环保科技股份集团

第一篇：环保科技股份集团

航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款

航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款额度的关

联交易公告

2010年03月25日 21:11中国证券网【大 中 小】 【打印】 共有评论0

条

证券代码：000901 证券简称：航天科技 公告编号：2010-临-006号

航天科技控股集团股份有限公司关于继续执行金融合作协议暨确定2010公司在航天科工财务有限责任公司贷款额度的关联交易公告

本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，公告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

一、关联交易概述

为了节约金融交易成本和费用，进一步提高资金使用水平和效率，公司于2009年与航天科工财务有限责任公司(以下简称财务公司)签订《金融合作协议》，协议有效期三年。该事项已经2009年第二次临时股东大会审议通过。2009年，财务公司按照《金融合作协议》相关条款，为公司提供了优惠、优质、便捷的金融服务，协议执行情况良好，因此公司拟于2010 年继续执行该协议。

考虑到公司业务发展的需要，公司确定2010内向财务公司的贷款额度为不超过1.5亿元，利率按同期银行贷款利率下浮10%执行。经股东大会审议通过后，董事会授权经营层办理相关借款手续。

由于财务公司系公司实际控制人中国航天科工集团公司的成员单位，与公司存在关联关系，此金融服务构成关联交易事项。

本次关联交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组，不需要经过有关部门批准。

二、关联方基本情况

(一)关联方介绍

1、关联方名称：航天科工财务有限责任公司 ;

2、住所：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层

3、企业性质：有限责任

4、注册地：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层

5、主要办公地点：北京海淀区紫竹院路116号嘉豪国际中心B座12层

6、法定代表人：刘跃珍;

7、注册资本：人民币12亿元 ;

8、税务登记号码：京税证字110104710928890号

9、主营业务：对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借;承销成员单位的企业债券;对金融机构的股权投资;有价证券投资。

10、主要股东或实际控制人：财务公司是中国航天科工集团公司及其下属 19 家成员单位投资成立的一家非银行金融机构，财务公司

的第一大股东和实际控制人是中国航天科工集团公司。

(二)历史沿革、主要业务最近三年发展状况和最近一个会计年

度的营业收入、净利润和最近一个会计期末的净资产等财务数据。

1、历史沿革：

航天科工财务有限责任公司(以下简称财务公司)是由中国航天科工集团公司及其下属的 19家成员单位投资成立的一家非银行金融

机构。公司于 2001 年11 月成立，注册资本金由成立时的3亿元，

2006年增加至5亿元，2007年增加至12亿元，经营实力和抗风险能力不断加强。公司坚持“提升价值，非凡助推”的经营理念，不断创新机制，完善政策，加强公司基础管理，

优化人员和资产配置，各项工作得到稳步推进。财务公司作为连接金融经济与集团产业的纽带和桥梁，充分发挥出专家理财优势，致力于为中国航天科工集团及其成员单位提供全方位、深层次和个性化的金融服务。

2、主要业务最近三年发展状况：

财务公司作为科工集团内部的金融服务平台，与200多家成员单位建立了存、贷款关系，随着集团公司各成员单位在财务公司存贷款规模的不断增加，财务公司存款规模连续三年达到百亿元，贷款规模达到30亿元以上，为股东单位创造了良好收益。

3、最近一个会计期末的总资产为2290819万元，最近一个会计期末的净资产为152097万元，最近一个会计的营业收入为40932万元，最近一个会计的净利润为18777万元。

(三)构成关联关系的说明

财务公司与本公司的实际控制人均为是中国航天科工集团公司，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的相关规定，财务公司与公司

构成了关联关系。

四、金融服务交易的额度

本意向性综合授信额度最高不超过人民币1.5亿元，利率按同期银行贷款利率下浮10%执行。

五、本次关联交易目的和对公司的影响

航天科工财务公司的财务状况良好，接受中国人民银行和中国银监会的监督，并按上述监管机构的规则及运营要求提供金融服务，签署金融合作合作协议可以有利于公司发挥资金规模效应，加速资金周转，节约交易成本和费用，防范资金风险，进一步提高资金使用水平和效益。

六、当年年初至披露日与该关联人累计已发生的各类关联交易的总金额

截至2009年12月31日，公司向财务公司的借款余额为1500万元。

七、独立董事事前认可和独立董事意见

本公司独立董事赵慧侠、李志民、宁向东对该项关联交易进行了事前审核，认为此行为不损害公司和其他股东的利益，有利于公司发挥资金规模效应，加速资金周转，节约交易成本和费用，防范资金风险，进一步提高资金使用水平和效益，同意提交公司董事会和2009年股东大会审议。

特此公告。

航天科技控股集团股份有限公司董事会

二〇一〇年三月二十六日

第二篇：在集团暨股份公司

2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话

经天亮

(2011年3月2日,根据录音整理)

同志们：

强书记的致辞对中冶集团反腐倡廉工作提出了希望和要求，邵书记结合自己学习总书记讲话精神的体会，讲了企业如何结合实际、加强和改进反腐倡廉建设等三个方面的工作，给我们上了非常好的一课，我个人也受到了很好的教育;刚才文清同志代表纪委做了非常好的报告，结合企业实际，对抓好反腐倡廉“十项工作”，特别对领导干部 “五种能力”和“五种作风”提出了具体要求;稍后为民同志还要做总结讲话。希望大家好好学习国资委两位领导、为民同志的讲话精神和文清同志所做的工作报告，并认真贯彻落实，这对中冶集团持续、健康发展一定能起到很好的推动作用。

现在中冶集团的发展确实面临很大的困难，在年初的工作会上，我们对今年以及今后一段时期的生产经营做了安排，今天文清同志在报告中又从反腐倡廉的角度揭示了经营环节中存在的一些薄弱环节。中冶集团各级企业负责同志要认真学习上级领导的有关要求，按照集团纪委的统一部署，把我们各项工作做好。

在这里我想强调三点：一要加强学习。只有认真学习，才能自觉执行，学习不好，执行就无从谈起。对于“三重一大”的规定、领导干部廉政从政的要求以及国资委纪委对工程建设领域突出问题治理的要求等，要求大家一定要好好学习，只有学习好了，我们才知道去做什么。二要健全制度，加强反腐倡廉的体制机制建设。要以中纪委3月中下旬对中冶集团惩防体系建设检查为契机，全面加强集团及各子企业反腐倡廉各项工作，这是推动我们工作进步的一个非常好的机会。同时，要按照国资委对中央企业公司治理的有关要求，完善我们各个层面，包括股东大会、董事会、监事会、党委会和经营层的议事规则和集体决策的机制，防止个人说了算，少数人说了算。三要抓好执行和落实，这一点是最重要的。今天参加会议的都是各级企业负责人，对于反腐倡廉工作的各项规定和制度，大家要自觉执行，率先垂范。制定制度的是人，落实和执行制度的也是人，不去落实和执行的制度形同虚设，因此领导干部必须自觉执行制度。刚才邵主任在讲话中提到，哪怕你只做好一两件事情，工作也会有改进;文清同志提了“十项工作”，各企业要针对自己的薄弱环节重点抓好一两件或两三件事情。我们有几十个二级子企业，每个企业做好一件事情，那就是几十件事情;每个企业抓好两件事情，那就是上百件事情。

希望大家都能从企业实际出发，推进反腐倡廉和惩防体系建设，扎扎实实地做好各项工作，中冶集团就一定能够渡过目前经营转型期的难关，实现持续健康发展。

谢谢大家。

明确任务 落实责任 扎实推进惩防体系建设

——在集团暨股份公司反腐倡廉建设工作会议上的讲话

王 为 民

(2011年3月2日) 同志们：

党中央、国务院始终高度重视反腐倡廉建设工作，春节前连续召开了十七届中央纪委第六次全会、国务院第三次廉政工作会议。胡锦涛总书记、温家宝总理在会议上发表重要讲话。国资委把纪检监察的会，提升为中央企业反腐倡廉建设工作会议，会上王勇主任对中央企业反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了明确的要求。我们集团召开这次反腐倡廉建设工作会议，国资委也非常重视，国资委纪委强卫东书记专门发来贺信，做出明确的指示。邵春保副书记近几年来多次参加我们的会议，刚才还做了一个重要讲话，对我们的工作提出了明确的要求和希望。这说明了国资委对中央企业和我们集团反腐倡廉建设工作的高度重视，也是对中冶集团的关怀与厚爱。我们要很好的按照国资委领导的要求，做好各项工作。

这次集团反腐倡廉建设工作会议的主要任务，是贯彻落实中央和国务院和国资委的要求，总结2010年、部署2011年的党风廉政建设和纪检监察工作。刚才，文清同志全面回顾总结了2010年集团和股份公司反腐倡廉建设工作情况，对认真贯彻落实党中央、国务院关于加强反腐倡廉建设工作的决策部署和重要指示精神，切实做好2011年的反腐倡廉建设工作进行了具体安排和部署，提出了明确的要求。经董事长也对集团各级企业和领导干部提出了三项明确的要求。下面，结合集团的情况，我再强调三点。

一、必须高度重视党风廉政建设和反腐败斗争

党风廉政建设关系党和国家的生死存亡，这么讲一点都不过分，这次复杂多变的中东和北非局势更进一步证明，腐败孳生，百姓积怨，人民群众不支持，矛盾一旦爆发，党和政权的存亡，就是一夜之间的事。企业也一样，党风廉政建设关系企业的健康持续发展，一些突出问题必须引起我们的高度重视。尤其我们企业员工多，摊子大，业务复杂，投资大，资金运用量大，工程建设又属于完全竞争领域，环节多，在人权、事权、财权等权利运作环节反腐败斗争形势依然严峻，任务艰巨，去年，集团共依法处理14人，追究责任35人，纪律处分25人。因此，全集团要切实重视加强党风廉政建设和反腐败斗争，把思想认识统一到中央和国资委的要求上来，深入落实集团各项工作部署，提高认识，加强领导。各单位要结合本单位实际，明确要求，严格制度和程序，落实工作措施。要认真领会并贯彻落实中央纪委、国务院国资委关于反腐倡廉建设的各项决策部署和工作要求。围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业集团”目标，坚持一手抓公司发展，一手抓反腐倡廉建设，更要一把手抓公司发展，一把手抓反腐倡廉建设，更加牢固地确立政治意识、大局意识、责任意识，以对党和国家负责，对企业负责的精神，抓好反腐倡廉建设任务的落实。

二、 构建企业惩防体系，突出重点开展党风廉政建设和反腐败斗争

一是党风廉政建设和反腐败斗争要围绕中心，服务大局。企业的党风廉政建设和反腐败工作要紧紧围绕企业科学发展，加快转变经济发展方式，提高企业发展质量和效益，做强做优企业这条主线开展工作。首先要保证党和国家的路线方针政策及企业重大部署的贯彻落实，要严明政治纪律，特别是在重大政治原则问题上同党中央保持一致，这既是对纪检监察工作的要求，也是对每位领导干部、每位党员的政治要求。党风廉政建设要做的工作就是以人为本，服务群众。其次要围绕促进和监督企业提出的工作目标和任务、措施的落实开展工作。通过推进惩治和预防腐败体系建设，完善惩治和预防腐败体系建设的领导体制和工作机制，把惩治和预防腐败体系植于企业内部控制和风险管理制度之内、融入经营管理体系之中，为促进企业持续健康发展保驾护航。

二是完善制度，明确职责。全集团要形成构建惩治和预防反腐败体系的合力。进一步明确企业惩防体系的职责：公司“一把手”要对构建惩治和预防反腐败体系工作负全面领导责任，公司其他主要领导成员也要根据分工，对职责范围内的构建惩治和预防反腐败体系工作负相应责任，纪委和各级纪检监察机关要认真履行组织协调和督促检查职责，把惩防体系建设情况作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，同时与其他部门建立健全相互协调配合机制，增强综合效应。公司员工也要在建言献策、参与工作、加强监督、营造环境等方面为推进惩防体系建设贡献力量。 要以领导班子和领导干部为重点进行反腐倡廉宣传教育。一把手要亲自讲廉政党课，提高领导干部对党风廉政建设责任制重要意义的认识，构筑拒腐防变思想道德防线。

要把反腐倡廉制度纳入公司制度建设体系，进一步完善制度，健全反腐倡廉重要法规制度和细则，明确工作流程和要求，制度完善后还要增强制度的执行力和落实度。

要强化对权力运行的制约和监督。坚持党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督相结合，确保权力正确行使。

三是加大查办违纪违法案件工作力度。胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上指出：“要坚决反对腐败，严厉惩治腐败分子，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民”。2010年，全国共有5098名县处级以上干部被处分，804名被移送司法机关，说明中央对惩治腐败工作的重视。我们集团违法违纪的情况也必须引起各级党组织和领导的高度重视，要发现一起，查处一起，绝不姑息迁就，我们要始终保持查办案件的高压势头。要改进信访举报、案件审理和案件监督管理工作，建立健全腐败案件及时揭露、发现、查处机制，对腐败分子要一查到底，要以惩治成果取信于员工，让员工能支持办案，参与办案。

四是纠正损害群众利益的不正之风。要树立群众观念，坚持群众路线，切实完善维护职工群众利益的决策机制，拓宽、畅通职工群众诉求表达渠道，会同有关部门切实解决损害群众利益突出问题，做好预防和化解矛盾工作。要加强对职工群众反映强烈突出问题的查处，尤其是损害群众切身利益的案件，纪检监察部门要着力维护职工群众的权益。

五是深入推进改革和制度创新。配合和督促有关部门深化行政管理体制、干部人事制度、工作机制，从源头上防治腐败。要切实加大领导干部交流的力度。集团推动适度干部交流制度，目的就是进一步加强干部队伍建设，通过交流的方式培养、锻炼干部，同时防止出现任人唯亲、用人失误、考察失真、官官相护的腐败现象。中央发布的《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中，也特别强调了要“推进党政领导干部交流工作”。集团今年要进一步加大干部交流的力度，要从总会计师、纪委书记开始，逐步推动主要领导的交流，要规定一个岗位的最高任职年限。各二级子公司也要加大干部交流力度。

六是加强企业纪检监察自身建设。我们企业各级纪检监察干部，认真履行党章赋予的职责，勤奋工作，竭诚奉献，是一支不辱使命，值得信赖的队伍。各级党组织要注意和加强纪检监察队伍的培养和使用，把优秀的业务干部充实到纪检监察队伍中来，也要把优秀的纪检监察干部放到业务岗位上锻炼培养。

纪检监察的同志要牢固树立以人为本的观念，自觉地把实现好、维护好、发展好群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，要敢于为群众讲话，敢于为群众做事，敢于替群众仗义执言。工作中要树立坚持原则，恪尽职守，秉公执纪，这是纪检监察的职业操守。要刻苦钻研纪检监察业务知识，学习企业相关的业务知识，提高素质，加强实践锻炼，增强业务和工作本领，真正成为一个称职的“党的忠诚卫士，群众的贴心人”。

三、对各级领导干部提一些廉政建设方面的要求

一要树立正确的世界观、权力观、事业观。在年底工作会上我对领导干部讲，我们是国有企业的领导人员，大家在这个位置上，负的就是这个责任。作为国有企业的领导干部，我们管理的这些资产是国家的，是人民的。让我们来管，就是把责任放在我们肩上，我们的权利就是让国有资产保值增值，为企业干部职工谋利益，扛的就是这个担子，负的就是这个责任。这是一项事业，是自己人生的一个舞台，不是为自己谋利益的一个抓手。国有企业有国有资产监管的一系列制度，必须按要求去做，耐不住这个寂寞，就别在这个位置上，这不是为自己谋利益的位置。国家对我们各级领导人员也很重视，对大家也不薄，走偏了就会出问题。作为国有企业的领导干部，都应当有这个世界观、权力观、事业观。

再一个关键就是心态要好，要心理平衡。现在这个社会有些浮躁，有钱了一看别人的钱更多，当官了一看别人的官更大，要是这种心态，什么时候才是个够?我还是那句话：以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，严格遵守党纪国法，清清白白做人，干干净净做事。在这点上要讲，人是有命的，是你的跑不了，不是你的钱，你还没命花;不是你的位置，你还没命坐，不要弄了钱最后给自己买个不锈钢的链子。要想得开，调节好自己心态，也要做好家人的工作。

二是守住自己底线，警钟长鸣。我们所处的行业是个完全竞争性行业，面对方方面面的关系，在当前这个社会条件下，你又不是生活在真空中，不讲一点人情和关系是不可能的，你也拿不来工程。一方面我们要承担着企业发展的繁重任务，下面还有这么多职工，另一方面中央和纪委又有明确的要求，保持一个什么尺度，哪是绿线，哪是黄线，哪是不可逾越的红线，大家要保持清醒的认识，不能糊涂，绝不能以各种客观理由放纵自己对廉洁方面的要求。为谁干活，为什么干要明白。不论是领导班子成员，还是部门的领导，都有一定的权力，工作中压力大、难度大、挑战大、责任大，要把握好分寸。现在社会诱惑太多，过去讲糖衣炮弹，现在是唱着歌、插着鲜花、扭着二人转的糖衣炮弹，5万干不干，不干50万，再不行50万美金，没有意志力是要掉进去的。要经得起考验，守住自己底线。大了说是对国家负责，对企业负责，对职工负责;小了说是对自己负责，对自己家人负责。要在管好自己的基础上管好自己的人，把好自己的门。

人是要有底线的，人的一生有三个半错误不能犯。第一个是政治错误不能犯，包括叛国、出卖国家和人民利益、出卖企业利益，说谁谁是汉奸，卖国求荣，子孙无光。从书法上讲秦桧字写的好，但是拍卖会上见不着他的字。从宋朝开始一千多年来，有姓秦的，但没见谁的名字里有桧字。现在别说汉奸，连韩奸、日奸都遭唾弃。第二个是男女作风错误不能犯。家庭是社会的单元，和谐社会，首先要和谐家庭，出事的有不少都是“小三”鼓捣出来的，腐化堕落在资本主义社会也是丑闻。三是金钱错误不能犯，钱是挣不完也花不够的，知足常乐。君子爱财取之有道，但绝不能损公肥私，生不带来，死不带去，留给子孙，是爱他还是害他说不清呢。另外这半个错误是不能不讲诚信，在国外失信寸步难行。之所以说是半个错误，有些情况下，善意的谎言还是允许的。

三是自觉严格要求自己，自觉执行，率先垂范。这个尺度说难也不难，很好把握，就是你别利用职权为自己琢磨事，琢磨了就会出问题，不琢磨有了问题也只是工作失误，领导责任。你自己的事让组织和领导考虑，实在有困难你提出来。

要公开透明，坚持民主决策，落实好“三重一大”的决策制度。各种制度都有，特别是领导干部要带头执行，你自己不遵守，你不可能要求下面规矩。按制度办，集体研究，能拿到桌面上的，即使踩点黄线，基本问题不大;盖着掖着的，多数有猫腻。

对领导干部除自身严格要求外，还要对亲属也要严格要求，你的亲属打着你的旗号，你根本讲不清楚。你说你管不了，这不是理由，一定要主动向集团纪委报告。

和各种不同类型的个体户交往也要注意。我们有很多分包，也不可能不跟个体户发生交往。大家要把握住一条，就是不能损公肥私，假公济私，不能不为企业谋利益，而是想方设法为个体户谋利益，兴趣点都在与个体户的交往上。社会上有的官员傍大款，有的大款傍官员，但是我们国有企业的领导干部绝对不能傍个体户，说的俗一点，你自己也掉价。

四是要加大监督力度，提高防范意识。今年我们要继续遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中冶科工集团股份有限公司领导人员廉洁从业若干规定》，加大“十个不准”的检查，同时严格执行领导人员述职述廉、诫勉谈话、函询、罢免或撤换等制度，严格执行领导人员任期和离任经济责任审计制度，加强对民主集中制执行情况的监督检查，提高民主生活会质量。最近，中纪委、国资委下发了关于领导干部报告个人事项的通知，我们各级领导干部要严格按照要求，主动认真配合完成有关情况的统计上报，自觉接受监督。

同志们，今年是集团全面实施“三五”规划的开局之年，集团改革发展的任务十分艰巨，我们要按照党的十七届五中全会精神、十七届中央纪委六次全会精神和国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，真抓实干，积极推进，以奋发进取精神和求真务实作风做好反腐倡廉各项工作，以反腐倡廉的新成效，保障和促进集团科学发展，为保证“三五”规划顺利开局，做强做优中冶集团做出更大的贡献!

谢谢大家!

在集团暨股份公司

2011年反腐倡廉建设工作会议上的讲话

(2011年3月2日)

沈 鹤 庭

同志们：

国务院国资委纪委对我们召开本次会议非常重视。国资委党委委员、纪委书记强卫东同志发来贺信，并做出重要批示。国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志在百忙之中亲临会议指导工作，对我们的工作给予了充分的肯定，并对我们做好下一步工作提出了殷切的希望和具体的要求。这充分体现了国资委领导对中冶集团暨股份公司的重视和关心。强卫东书记的重要批示和邵春保副书记的重要讲话对我们既是鼓励，更是鞭策，进一步坚定了我们做好反腐倡廉建设和纪检监察工作的信心和决心。文清同志全面总结了2010年集团和股份公司纪检监察工作，提出了2011年党风廉政建设和反腐倡廉工作的总体思路，并作了具体安排和部署。天亮同志和为民同志从不同的角度，结合集团暨股份公司当前和今后的工作任务，对反腐倡廉建设和纪检监察工作提出了要求。

同志们，反腐倡廉建设和纪检监察工作责任重大，任务艰巨，使命光荣。这次会议十分重要，对我们抓好今年反腐倡廉建设和纪检监察工作具有重要的指导作用。各子公司要以高度的政治责任感和使命感，认真抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，特别是要把国资委党委委员、纪委书记强卫东同志重要批示和国资委纪委常务副书记、监察局局长邵春保同志重要讲话精神贯彻落实到实际工作当中，不断把集团暨股份公司反腐倡廉建设和纪检监察工作引向深入。各子公司传达贯彻本次会议精神的情况要在3月15日前书面报送集团监察部。

谢谢大家!

以做强做优中冶集团为发展根本 全面加强和扎实推进反腐倡廉建设

---在中冶集团暨股份公司2011年反腐倡廉建设工作会议上的报告

国文清

(2011年3月2日)

同志们：

这次会议的中心任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会精神，全面贯彻落实国务院国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神。下面，我受公司党委委托，总结去年工作，部署2011年全集团反腐倡廉建设任务。

2010年主要工作

2010年是中冶集团发展史上极不平凡的一年。一方面，中冶成为上市公司后国内外瞩目，进入世界500强后继续跃居第315位;另一方面，又面临着传统冶金主业持续萎缩、新兴市场尚未形成或成熟、企业盈利水平不高、发展后劲不足的严峻形势。面对前所未有的困难和压力，集团广大干部职工统一思想，坚定信心，不断地调整节奏，不断地适应实际，较好地完成了全年各项工作任务和指标。各级纪检监察干部坚定地维护和服务企业发展大局，立足本职，扎实工作，为企业持续、理性、稳健发展做出了重要贡献。

2010年主要工作是：

一、营造环境，反腐倡廉认识和重视程度明显增强 一年来，随着集团反腐倡廉工作的深入，广大干部职工充分认识到在企业发展中风清气正干部队伍的重要，在企业整体工作中纪检监察工作的重要，集团上上下下对反腐倡廉工作的认识程度和重视程度明显增强。

一是集团领导班子整体重视。2010年,集团召开了近年来规格最高、规模最大、范围最广的纪检监察工作会议，全系统共1200人参加了会议。会上，主要领导都做了重要讲话，这既是工作的部署，更重要的是领导干部受教育、受警示的过程，在系统内乃至社会上都收到了积极的反响。在全年工作中，集团党委常委会、党政联席会多次听取反腐倡廉工作的汇报，对落实中央领导干部廉洁从业规定、工程建设专项治理、加强纪检监察组织建设、执行“三重一大”决策制度以及清理“小金库”等工作进行安排部署，公司领导还分别带队划6个片区、对43家企业进行集中检查。集团公司纪委始终坚持每季度召开一次纪委专题碰头会议，及时掌握情况，排查问题，研究提高工作水平的途径和方法。

二是各级党员干部全员认识程度明显增强。集团2010年纪检监察工作会后一周时间内，43家子公司分别以党委会、党政联席会、纪检监察工作会等形式迅速传达贯彻会议精神。广大党员干部反响强烈，普遍认为会议规模大、声音齐、质量好，是近年来对纪检监察工作总结最全面、思想最深刻、责任最明确、措施最有力的一次会议。大家普遍认为，中冶集团抓好反腐可以解决领导班子工作中的很多问题，可以解决企业发展中的很多问题。

三是上级机关对集团纪检监察工作的支持和重视推动了我们的工作。集团纪委工作得到了中纪委、国资委纪委的关怀和指导。国资委纪委书记强卫东同志上任不久就听取了集团纪委的工作汇报并做了重要指示。原国资委纪委书记贾福兴同志亲临2010年集团纪检监察工作会并做了重要讲话。贾福兴书记、邵春保、夏忠仁副书记对集团纪委《以打造风清气正干部团队为重点，深入推进和全面加强反腐倡廉建设》的工作报告都作了重要批示。《中央企业纪检监察工作》等报刊对集团纪委工作都给予了积极的评价。

二、强基固本，反腐倡廉基础工作不断增强

总结去年的工作，另一个突出特点是以教育性、制度性为重点的基础性工作不断加强。

基础教育工作基本全面覆盖。集团反腐倡廉教育工作范围不断扩大，内容不断丰富，形式不断创新。2010年，各级党政领导干部签订廉洁承诺书4964份，述廉议廉3300人次;组织任职谈话1156人次，诫免谈话215人次;组织《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习522场，参加人数26196人次;开展警示、案例教育462场，参加人员29206人次。中冶上海企业纪工委、中冶华天、中冶焦耐、中冶医院组织员工开展了《廉政准则》和《若干规定》知识竞赛活动;中国一冶、中国五冶、中冶设备院、中国二十二冶、葫芦岛有色分别与地方司法机关合作举办了“廉洁从业警示教育”、预防职务犯罪等多种形式的警示教育活动;中国十七冶组织开展了30余场专题廉政报告会，听课人数达到1700人次;中国二十冶组织领导干部撰写反腐倡廉文章和学习心得体会，在企业报刊及内部网站上进行交流;中冶宝钢技术组织了“每月一案”学习教育活动和党风廉政教育黑板报巡展活动;中冶纸业集团、中冶沈勘、中冶海外、中冶铜锌对党员的教育坚持以点带面，上下联动，推进实践，广泛参与。

各项制度措施基本健全完善。集团经过反复讨论修改，陆续出台了《领导人员廉洁从业若干规定》、《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》、《关于招投标监督的规定》等主要制度规定，配套的相关制度基本建立健全。中国十七冶建立完善了纪检监察巡视工作制度，在97个工程项目经理部成立了纪检监察组;中冶瑞木结合地处海外的实际，出台25项中英文对照的管理制度;中冶建研、中冶天工、中国有色、中冶西澳、中冶国际、中冶北方、中冶武建院、中冶国贸建章立制，着力推动反腐倡廉与各项经营业务工作同安排、同部署、同检查、同考核;中冶东方、中国二冶、中冶建设、中冶财务不断完善监督制度，加大了对企业风险的控制。

三、充实加强，纪检监察组织建设日趋完善

中央纪委等五部委联合下发《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》后，集团连续召开专题会议，对加强纪检监察组织和队伍建设进行部署。

一是纪检监察组织机构得到进一步健全。集团总部在单独成立监察部后,又按规定增加岗位编制,设立了纪检监察处、效能监察处(招投标监督管理处)和信访维稳处三个处;集团系统设立党委的各

二、三级子公司都设立了纪委，设立党总支的都设立了纪检委员。

二是纪检监察队伍得到进一步充实。一批实践经验丰富、精通工作业务、年富力强、坚持原则的优秀人才充实到纪检监察队伍中。截至2010年底，各级专兼职纪检监察人员达到783名，其中新增加123人。上海宝冶将7名干部调整交流到二级公司担任纪委书记，同时担任行政副职;中冶置业在总部和各区域公司分别设立专职纪检监察人员。

三是各类监督检查资源进一步整合。各单位严格按照中纪委12号文件要求，逐步建立由纪委书记统一组织协调纪检监察、审计、法律、监事会等机构的监督机制。截至2010年底，集团内共有28名纪委书记进入董事会，有17名纪委书记进入经理班子,有34家子公司建立了由纪委书记统一协调监督机构的监督机制。

四、注重实效，效能监察工作成效明显

集团纪委继续滚动设立了100个重点关注的效能监察项目，监察重点向海外项目、资源项目、房地产项目、亏损项目延伸。各二级单位继续对所属30%以上的项目进行了效能监察。集团全年效能监察立项402项，提出监察建议866条，做出监察决定49个，查出违规违纪金额813万元，直接增加经济效益6485万元。中国二十二冶、中冶京诚、中冶赛迪、中冶长天、中冶焦耐、中冶华天积极推进核心业务、关键环节的效能监察，及时提出整改建议，经济效益增加明显;中冶武勘专门成立效能监察责任追究委员会，制定了责任追究制度;中冶东方组织纪检监察、审计部门参加了8个工程总承包项目、132个招标采购项目的监督检查。

五、整体推进，重点领域专项检查有新成效

一是严格检查“三重一大”制度贯彻落实。集团制定下发了《关于执行“三重一大”决策制度的若干规定》。截至去年底，43家子公司全部制定了“三重一大”决策制度实施办法，并报集团纪委备案。中国二冶、中国二十二冶坚持将“三重一大”决策制度与贯彻党风廉政建设责任制相结合、与完善监督机制建设相结合、与干部的考核检查相结合;中冶南方、中冶京诚不断完善党政联席会、总裁办公会、职工代表大会以及各种形式的调度会等制度，规范会议流程，确保“三重一大”决策制度的落实;中国一冶坚持凡涉及“三重一大”事项的表决全部采用票决制。

二是加大工程建设领域突出问题专项排查。集团按照投资规模在500万元以上、3000-5000万元和5000万元以上三个金额标准，重点对2008年以来涉及集团投资、融资、贷款、担保和BT、BOT、垫资总包项目，先后分三个阶段开展了工程建设领域突出问题排查、再排查和“回头看”活动，共排查项目149项，对发现的问题及时进行了纠正整改。

三是下大力量开展“小金库”专项治理。集团集中开展了为期6个月的专项治理，重点检查子公司31家。通过自查和检查发现所属19家企业设立的“小金库”40个，合计金额1,658万元。目前，40个“小金库”全部得到纠正，“小金库”资金滚存余额469万元全部纳入法定账簿核算，处理相关人员10人，其中处理项目经理1人，处理项目财务经理1人，通报批评7人，记过并罚款1人。

四是继续加大对超标准豪华用车清理整治。继续严格控制各类非生产性用车的购置数量，同时坚持超标准豪华用车购置报集团审批制度，厉行节俭之风。各子公司都能按照审批流程购置所需车辆。2010年，全集团仅审批购置高标准车辆17辆，系统内攀比坐车之风得到有效扼制。

六、惩防并举，查办违纪违法案件力度逐步增大 2010年，集团纪委直接查办案件38件，依法处理14人，避免经济损失1400余万元。各子公司纪委查办案件工作力度加大。中冶建研对造成工程亏损的两名项目负责人进行了免职处分，对连续亏损的某子公司领导班子集体免职;中国有色对期刊杂志部的负责人进行调查，追回广告款12万元;中冶连铸查处下属单位财务负责人伪造票据的违法违纪行为，挽回经济损失135万元;中冶建工查处了下属子公司两名班子成员违纪案件和员工违规私自处理废钢材案件，对17名责任人进行了责任追究。

七、化解矛盾，信访维稳工作得力有效

集团多次召开信访维稳会议进行安排部署，多次对重大群访进行专项安排，基本做到了“件件有落实，事事有回音”。

上海企业纪工委为进京上访人员建立了谈话、回访、化解、录音等工作记录，坚持月度小结报告;上海宝冶、宝钢技术通过各种方式化解矛盾，被国务院领导、国资委和上海市关注的多年未解决的群访问题基本得到化解，签订确认书人员由开始的3968人降到14人，坚持做到了不开新的“口子”;中国三冶圆满处理了附属企业100多名残疾人上访问题;中国十九冶连续六年被评为攀枝花市信访工作先进单位。

回顾一年工作，我们准确把握自身工作定位，紧紧围绕中冶发展大局，卓有成效地开展了反腐倡廉建设各项工作。这些成绩的取得，都是国资委纪委、集团公司党委、董事会、经营层和全体干部职工支持的结果，是广大纪检监察干部奋发而大有作为努力工作的结果。但是，我们必须清醒地认识到，我们面临的困难和问题更加艰巨、更加复杂。我们既要奋力开拓新的市场领域，艰难创造新的发展空间，又要背负恒通、葫芦岛等“流血不止”企业的沉重包袱;我们既要站在规模世界500强企业的高峰，又身临主业领导地位不够突出、资产质量不够优质、利润效益逐步滑坡的“低谷”。应当肯定的说，中冶集团面临的困难和压力是前所未有的，长期积累的矛盾和问题是再也绕不开、不可回避的，企业中的“出血点”和“病瘤”必须痛下决心做“大手术”进行切除。这就需要我们在新的一年里，更加统一思想，更加凝聚力量，更加满身正气，用有力的措施和坚决的手段战胜各种困难和压力的挑战。

2011年主要任务

2011年中冶集团反腐倡廉建设总的要求是：认真学习贯彻中纪委十七届六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，以做强做优中冶集团为核心,以突出抓好“十项工作”为重点，以强化干部“五种作风、五种能力”为动力，继续坚定不移地营造企业和谐环境，继续坚定不移地打造风清气正的干部团队，继续坚定不移地把反腐倡廉各项工作提高到新高度新水平。

新的一年，集团纪委将重点抓好以下十项工作：

一、狠抓贯彻执行，切实把 “三重一大”制度落实到位 中央办公厅、国务院办公厅联合下发的“三重一大”决策制度，对于促进国有企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证国有企业科学发展具有重要作用。它也是目前与科学发展观精神相一致、与上级反腐倡廉决策部署相统

一、与中冶集团发展实际相吻合的最科学、最管用的制度。去年，各子公司按照集团的要求，都已经出台了“三重一大”制度，但有的会议形式分得不清，权限范围界定不准，过程程序制定不细;有的还流于形式，疲于应付;有的主要领导从思想上根本没想把这件事往细里做，往实里做，往管用了做。“三重一大”制度体现的是新形势下集体决策、民主决策和科学决策，任何党委成员都不能就党委的主要任务和决策范围所列事项单独做出决定;任何董事会、经理层领导都不能对超越授权范围的重大事项单独做出决定。各公司领导体制形式不同，但“三重一大”的标准和要求是统一的、一致的。“三重一大”执行的如何?党委书记是第一责任人，纪委书记是保证监督人。各子公司要就“三重一大”制度的制定和执行进行“回头看”，要严格界定决策内容和授权范围，要严格决策程序，坚持“先论证，后决策”，特别是投资项目，要符合集团投资方向和要求，符合投资回报率的要求，必须取得相关政府部门的确切批准，必须有可靠合规的资金筹措渠道，必须经过权威机构和专家支持系统的层层把关，而且循序渐进，层层负责，缺一不可。集团纪委将在年中组织对各单位执行“三重一大”决策制度情况进行检查，确保执行到位，监督到位，责任到位。

二、瞄准投资融资，深化工程建设专项治理

中冶集团以施工业务为主，点多、线长、面广，管理跨度大，项目类型复杂，是滋生腐败易发多发领域，因此，工程建设专项治理任务非常突出。去年，我们按照上级要求，重点对149个项目组织了检查排查。值得重视的是，我们有些合作项目确实存在个体户在赚钱、我们扛着整个项目风险，个体户吃走了“肥肉”、我们还在“啃骨头”的问题。今年，要重点解决两大热点、难点、关键点问题：一是重点加大对集团和子公司投资、融资项目的检查。要对2008年以来的投资合同进行全面梳理，特别是与个体户合作的房地产项目、矿山类项目，主要检查投资合同是否合理合规，股权比例是否合理合规，是否按比例注资，资金是否同步到位，是否同股同筹共担风险，还要特别强调的是协议、合同是否有更改或补充，是否有重大瑕疵和嫌疑，是否经过集体研究决策符合“三重一大”制度的要求。二是重点加大对海外工程项目的检查和监督。海外项目，包括资源开发和工程承包，干得好是集团未来新的利润增长亮点，反之，也是集团最大的风险点，必须下大力量整章建制、正规规范、开源节支、提高效率。要切实落实责任，解决一些海外项目工程管理混乱、资金管理混乱、项目亏损等问题;要切实落实责任，解决合同不断变更、违规转包分包问题;要切实落实责任，解决合同履约率低、项目严重超概算问题，确保集团“走出去、走得好、走得安全、走得有效益”。

三、围绕重点领域，突出抓好以招标采购为重点的效能监察 一是集团继续重点抓好100个滚动设立的效能监察项目，并使之制度化、规范化、常态化。集团将直接抓中冶置业南京下关项目、二十冶珠海横琴岛项目、中冶铜锌阿富汗艾娜克铜矿项目、中冶瑞木巴布亚新几内亚项目、有色院多晶硅项目的效能监察。各子公司要对管理的30%以上项目进行效能监察，重点监管海外项目、亏损项目以及最容易发生经济案件的项目;二是以招投标和大宗物资采购为关键点，制定并优化效能监察工作流程。各二级单位要建立好管理平台，有效实施资金、物资、装备集中统一管理。集团成立招投标监督管理机构进行指导和监督，集团建立各专业评标委员会专家库,系统内评标要到专家库随机抽取专家评标,严格规范各项程序，坚决防止暗箱操作;三是建立完善的合格分包商、合格材料供应商准入制度以及不合格分包商、材料供应商禁入制度;四是推动招投标和大宗物资采购的监督管理从工程项目向资源开发、中介管理、审计管理等各个工作领域延伸。海外资源项目的招投标管理要继续实行以二级单位为平台、在集团进行审备的管理制度，对没有审备的要下发监察通知书，限期整改。要特别解决领导干部违规插手招投标、招标人虚假招标、投标人围标串标和评标不公正等问题，切实提高效能监察工作的实效。

四、坚持预防为主，抓好领导干部廉洁从业

抓好反腐倡廉工作，领导干部自身廉洁从业是关键。要切实加大对领导干部的廉洁从业教育和管理。一是集团纪委今年要按上级要求对2008年以来新任职的二级单位领导班子成员和总部副部长级以上人员集中进行一次廉洁谈话教育。各二级单位纪委要对2008年以来新任职的处级以上干部进行集中廉洁谈话;二是进一步建立和完善干部廉洁档案和廉洁承诺制度，继续严格执行党员领导干部报告个人事项制度，规范和强化对拟提拔干部的廉政考察制度。在五月底前，集团总部副处级以上干部、各子公司领导班子成员都要签订廉洁从业承诺书，统一交纪委备案;三是严禁集团及各子企业领导干部、领导干部亲属和特定关系人在中冶系统参与招投标、分包、物资供应、中介代理等各种活动，一旦发现先免职再调查处理;四是制定和完善企业领导人员的问责制度，完善企业内部惩罚机制，使责任追究更加具体、更加有效。

五、坚持正确导向，提高选人用人公信度

干部工作是一面旗帜。一定要坚持正确的用人导向，用好的作风选人，选业绩好、作风好的人。要继续严格执行领导干部综合考评、后备干部梯队建设和适度干部交流三大干部管理制度。到去年底，我们已完成了对子公司领导班子成员的全面考核，集团副部长级以上人员、子公司领导班子成员每个人都在集团总部建立了干部考核档案。这项工作完成不到两年时间，量很大，来之不易，今年要继续坚持、深化。干部考核是最基本的干部管理制度，只有考核，才能全面听取群众的意见，才能知道干部干得好与坏，领导干部本身也才有压力。实行干部交流和轮岗是最基本和有效的干部管理制度，“流水不腐，户枢不蠹”，干部交流和轮岗不仅能够突破条条框框，焕发活力，迅速改变企业面貌，也有利于干部自身的成长、企业的和谐发展和反腐倡廉建设。今年集团将进一步加大干部交流和轮岗的力度，从总会计师、纪委书记开始，范围逐步扩大。要特别注重打通一线员工成长通道和基层干部选拔通道问题，多到最基层选拔干部，多到技术拔尖队伍中选拔干部，多到先进劳模中选拔干部，形成导向正确、不拘一格、人才辈出的大好局面。

六、抓好专项检查，着力解决群众关注的热点问题 一是进一步加强领导干部职务消费监督检查。要进一步修订和完善领导人员职务消费的管理办法，区分好职务消费和公务消费，规范消费报销程序，要建立制衡机制，企业一把手主要是抓好副职，不要都把人权、财权揽在自己怀里，特别是禁止自己签字报销自己的各项职务消费。各级公司没有出台制度的要抓紧出台，在制度未出台前，职务消费起码要做到群众监督、公开透明。

二是进一步加强“小金库”的专项治理。“小金库”是企业顽症，企业不可能彻底没有，也不可能一抓就没，必须认真抓，抓反复，细致查，反复查，形成专项治理的长效机制。去年7月28日视频动员大会后，各子公司高度重视，积极行动，层层落实。应当说，我们的动员部署阶段、自查自纠阶段、重点检查阶段、“回头看”阶段、整改提高阶段都形成了有序配套的流程，今年重点是在此基础上巩固成果，不能反复，不能出现新的“小金库”。

三是进一步加强领导干部出国管理。要严格控制领导干部出国，尽力做到经济、务实、高效。按国资委纪委要求，要对领导干部持有因私护照彻底清查。各子公司领导班子成员、集团总部副处级以上干部和关键岗位人员的因私护照必须在三月底前按规定上报统计，然后必须交集团组织部门统一管理;各子公司职能部门正副职、三级子公司领导班子成员、重大项目负责人的因私护照必须由各二级子公司组织部门统一管理;子公司领导班子成员、集团总部机关副处级以上干部和关键岗位人员因私出国必须实行严格的报批制度。

四是进一步加强豪华用车情况清理检查。继续严格执行非经营性用车和超标准豪华用车的购置审批制度，严禁变相购车。要对2008年以来以抵账形式添加、购置豪华汽车的行为进行清理整治，同时对长期对外借车、公车私用现象进行清理。

五是进一步加大对非生产开支的监督检查。要对“文山会海”进行清理，对搞“花架子”的庆典、研讨会、论坛进行限制，严格控制各种不必要的会议、接待和发文，还要强调的是各单位、各部门不要再增设刊物，滥出简报。

七、从严执纪执法，不断加大查办案件的工作力度 依法依纪查处腐败案件是惩治腐败最直接、最有效的手段。过去两年，集团纪委把主要精力放在抓教育、抓制度、抓基础上，今年要投入相当大的精力抓案件查办。要对近期的信访案件全部清理，突出查办有影响力、引导力和震慑力的案件，特别是对屡教不改、腐化堕落、越陷越深的个别干部、要害部位、利益团体进行深挖细纠，精准打击;要坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的办案原则，依纪依法办案;要继续充实50人组成的查办案件“人才库”，成立由纪委书记牵头、随时抽调“人才库”专家参加的查办案件小组。集团纪委上半年举办一次查办案件的培训班，下半年举办一次查办案件工作交流会，提高查案办案水平。

八、注重素质提高，切实加强纪检监察队伍自身建设 新的形势、新的任务、新的期待对纪检监察干部队伍提出了更高标准的要求。各级党委领导、各级纪委领导都有领导好、带领好这支队伍的责任。企业主要领导在研究企业发展形势的同时，一定要认真研究企业反腐败斗争的形势，要提到这样的高度来认识：抓市场是抓效益，抓廉政同样也是抓效益;抓经济是硬指标，抓反腐更是决定执政基础的硬指标。要切实落实好《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》，配齐配全纪检监察机构，配齐配强纪检监察干部。今年，符合条件的纪委书记都要进入董事会担任董事或根据工作需要担任副总经理(可以不占企业行政职数)。按上级要求，要建立纪委书记统一协调纪检、监察、法律、审计、监事会等部门的协调机制，有效整合监督资源;要有计划地把懂业务、法律、审计的干部选调到纪检监察队伍中来，把优秀的党务干部、纪检监察干部选派到业务单位和关键岗位任职锻炼。今年纪委书记向上一级纪委述职要形成制度，每半年以书面形式报告一次工作，重大事项随时上报。亏损企业纪委书记要每季度报告一次工作，有事报问题，无事报平安。要从严管理纪检监察干部，和其他干部相比更要严格遵守学习纪律、政治纪律、办案纪律、工作纪律，要不断加强学习，坚持纪检监察干部每个月集中学习不少于两个半天，每个月的自学时间不得少于30个学时。纪检监察干部要艰苦朴素、公正善良、勤奋务实，下基层检查或工作时不搞迎来送往、层层陪同，不得接受礼品，也不得在正常工作日中午饮酒。

九、创新体制机制，深入推进惩防体系建设

要继续按照《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断把惩防体系建设引向深入。要正确面对企业改革发展的新形势、新任务和反腐败斗争的新情况，不断加大机制创新和探索力度，把教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、改革的推动力、纠风的矫正力、惩治的威慑力有机结合起来，在反腐倡廉实践中不断进行丰富和发展。集团各级纪委要重点创新教育防范机制，构筑反腐倡廉防线;创新权力制约机制，建立反腐倡廉隔离带;创新监督检查机制，筑牢反腐倡廉防火墙。要把惩防体系建设植根于企业内部控制、风险管理、经营管理体系之中，为企业发展创造健康、宽松的环境。

昨天上午，我参加了中纪委召开的惩防体系建设联系人会议，今天上午又参加了中纪委召开的部署会议，何勇同志亲自参加会议并作了重要讲话。中纪委副书记张惠新主持会议，中纪委、监察部领导黄树贤、李玉赋、吴玉良、屈万祥出席会议。中央分13个检查组，我们是第十一组，将于三月中下旬对中冶集团、中国航天科技集团、中国电信、中国化工集团、中国农业发展银行、中国投资有限责任公司等6家单位惩防体系建设工作进行检查。国资委领导、集团公司领导对此十分重视，我们务必把这项工作做实、做细、做出水平。

十、注重维护大局，及时有效做好新形势下信访维稳工作 要继续坚持集团公司“政策不突破，矛盾不激化、根子要解决、组织送温暖”的维稳工作原则，完善落实维稳应急机制和工作预案，把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽;要站稳群众立场，坚守百姓情怀，满怀深情地关注群众反映的热点、难点问题，切实解决他们的所思、所想、所盼。只要我们心中有职工，职工就会理解、支持我们;只要领导干部把自家职工当亲人，职工更会把领导干部当亲人。

同志们，做好上述十项工作，关键是解决广大干部特别是党员领导干部的作风问题，具体讲，就是要大力弘扬 “五种作风”，着力提升“五种能力”。

五种作风是：

公道正派作风—— “德不修则身家败，私心去则公道正”。领导干部决策要公正，处事要公道，为人要正派。只有领导干部满身正气，自身才能站稳脚跟，站直腰杆，也才能有资本、有底气去大胆工作，大胆开拓。风正才能气顺，气顺才能兴企。

科学民主作风——某种意义上说，尊重知识、尊重人才、尊重规律就是尊重科学;尊重群众、尊重能力、尊重劳动、尊重权益就是尊重民主。领导干部越是居于高位，越要对群众的意见爱听、善听、会听，不能搞 “唯我独大”，搞“一言堂”;越是急于干事、急于把事情干漂亮，越要把工作热情和科学态度结合得更好。

求真务实作风——求真就是做事要“较劲儿”，认认真真、一丝不苟;务实就是要脚踏实地、真抓实干，体现决策唯实、执行务实、总结真实。邓小平同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。企业领导干部胸中装着群众，肩上扛着指标，摆不得“花架子”，来不得半点虚假。

艰苦奋斗作风——艰苦奋斗是我党一贯倡导的优良传统和作风。正是这一“法宝”使我党战胜了革命和建设道路上的各种困难。我们要大力弘扬这种精神，要保持艰苦创业的激情和心态，坚决反对大手大脚、铺张浪费、贪图享乐;坚决克服官僚主义、形式主义;坚决反对讲排场、比阔气、比洋气、比豪气。

放胆争先作风——领导干部要胸怀大局，胸怀大志，争先创优。要敢于不断解放思想，只有思想的大解放才能促进观念的大解放，才能推动工作思路、工作方法的大解放，思想上不去，力度不可能上去。要敢于突破束缚发展的条条框框，让职工群众理直气壮、争先恐后地去创业;要勇于、善于放胆争先，形成比先进、争一流的浓厚上进氛围。要依法保护干事业的干部，继续做到“五个区分”：把创新工作失误与失职渎职区分开来;把“打开前门”光明正大干干净净挣钱与“走后门”吃回扣拿黑钱区分开来;把企业适应环境和规则的业务费用与内外勾结商业贿赂区分开来;把为集体创造效益与为个人谋取私利区分开来;把按“三重一大”决策失误集体责任与个人独断专行决策失误个人责任区分开来。企业发展离不开一批敢于创新、放胆争先的干部，各级组织在争先创优干部出现差错、最困难、最委屈、最需要组织的时候，要敢于站出来为他们说话，为他们撑腰，给他们再闯、再试的机会和空间。

五种能力是：

善于学习能力——学习既是一种修养，也是一种能力。列宁同志说过“学习，学习，再学习”;周总理强调“活到老，学到老”;习近平同志在中央党校要求“重学习，善学习，会学习”。一个成功的领导干部都是在不断学习中汲取营养，提升水平，强壮自身。

坚持原则能力——领导干部要具备扶正压邪的能力，在重大问题上立场坚定、旗帜鲜明、是非分明，体现不可动摇的坚定的原则性。越是在复杂的条件下，越要敢于亮明观点，敢于拿出措施，敢于当机立断，敢于“亮剑”;不能无原则地做“老好人儿”、“和事佬儿”，不能在大是大非面前模棱两可、人云亦云、稀里糊涂。

自我调整能力——领导干部能不能及时适应社会环境、经济环境、工作岗位的变化，迅速找准自己的定位，是一种能力，善于总结经验教训，及时进行自我调整更是一种能力。“开快车”是一种水平，“转好弯儿”更是一种本领。要及时调整思路，把企业的发展思路调整到与中央、与集团发展思路一致的方向上来;要及时调整步伐和方法，使其更适应集团的要求、企业的需要、群众的期盼;还要学会调整情绪，放松身心，始终保持愉快高效工作的最佳心态和状态。

团结合作能力——团结是一切工作的基础。团结出向心力、出凝聚力、出战斗力。从近两年班子考核看，各级企业领导班子成员中，公开“打横炮”、“推倒车”的少了，但“拉偏套”、“打散锤”、“看热闹”的还不少。有的领导干部虽然层次高了，但素质并不是很高。要多理解、多包容、多尊重，都去做“加法”。中冶集团的干部都是兄弟骨肉，班子成员都是手足情深的连心 “指头”，打到中冶系统外，就要收拢“五指”，就要形成一支有力的“拳头”。

廉洁自律能力——领导干部要珍惜企业给予的位置和待遇，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，清清白白做人，干干净净做事。功劳再大，不廉洁，就会“老本儿”尽失;能力再强，不廉洁，连半个脚跟儿都站不稳。领导干部要始终保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，不但要管住自己，还要管住家人、管住下属、管住朋友。这样也就管好 了明天，管好了未来。

同志们，中冶集团正处在攻坚克难、全面提升的历史紧要关头，只要我们坚定信心，扎实苦干，奋发图强，就一定会肩负起历史赋予的重任，为做强做优中冶集团做出新的更大的贡献!

谢谢大家。

第三篇：TCL集团股份有限公司

[家电英才网 提供]

TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。是TCL集团股份有限公司的简称，该公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 TCL总部惠州市惠城区鹅岭南路6号TCL大厦。

公司简介

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。

TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在中国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，

实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。

官方解释

TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量 TCL即Today China Lion 三个英文单词首字母的缩写，意为今日中国雄狮。

集团董事长兼总裁李东生先生的诠释

TCL：TCL即Today China Lion三个英文单词首字母的缩写，意为今日中国雄狮。(TCL最早的含义)

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国顶级品牌。旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。 企业精神

TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推广自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领头羊。

TCL确立了在自主创新方面的优势和能力：在TCL诞生了中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品。

企业概括

企业远景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

企业使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。

企业精神：敬业、诚信、团队、创新。

企业价值观：诚信尽责，公平公正，变革创新，知行合一，整体至上。经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌。

产业篇——TCL多媒体科技控股有限公司——TCL通讯科技控股有限公司——TCL电脑科技(深圳)有限公司——TCL空调事业

部——TCL白家电事业部——TCL家庭电器(南海)有限公司——TCL通讯设备(惠州)有限公司——惠州市升华工业有限公司——TCL金能电池有限公司——TCL照明电器事业部——TCL工业电器事业部——TCL南洋电器(广州)有限公司——TCL楼宇科技(惠州)有限公司——TCL文化发展有限公司——TCL房地产开发有限公司——翰林汇信息产业股份有限公司——TCL显示科技(惠州)有限公司——深圳爱思科微电子有限公司——电大在线远程教育技术有限公司——深圳速必达商务服务有限公司——深圳幸福树电器贸易有限公司

管理团队

2008年TCL全球营业收入384.14亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2008年TCL在全球各地销售超过1436万台彩电，1370万部手机。

TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发

总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。

2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币(61.1亿美元)，蝉联中国彩电业第一品牌。

未来十年TCL将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国最具创造力的品牌。

TCL发展史

1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立"惠阳地区电子工业公司".这是TCL的前身。

1985年成立中港合资的"TCL通讯设备有限公司"，初创TCL品牌。1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。

1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1990年根据当时影响企业发展的关键因素，提出"市场是企业的生命，营销是企业的先导"的观点，并开始着重于树立自己的品牌和建立自己的营销网络。1991年在上海成立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国性销售网络的雏形。

1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的企业之一。

1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。这是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司(2004年1月退市，TCL集团换股上市)。

1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河;TCL王牌跃居国内彩电市场三强。

1997年TCL集团有限公司成立。

1998年以"提高效率、降低成本"为主题，在全集团开展了"经营变革、管理创新"活动。

1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元;1999年"TCL"商标被国家工商行政管理局认定为"中国驰名商标";1999年TCL进军越南，成立越南分公司，历经一年半就开始实现盈利。

2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。

2001年9月TCL隆重庆祝成立20周年，并举行成长反思研讨会。2001年11月TCL加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。

2002年4月16日TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。

2002年TCL集团董事长兼总裁李东生当选2002CCTV中国经济人物并成为创新奖的唯一获得者。

2003年5月TCL被英国金融时报评为"2002年中国最受尊敬企业". 2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国Go Video公司。2003年7月TCL正式发布了旨在创建具有国际竞争力的世界级企业的"龙虎计划". 2003年8月中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察TCL王牌电器(南昌)有限公司。2003年月10月"英特尔-TCL 3C联合实验室"宣布正式成立。

2004年月1月30日TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易。证券简称：TCL集团，股票代码：000100. 2004年8月TCL与法国汤姆逊合资组建的全球领先彩电企业TCL汤姆逊电子有限公司(TTE)在深圳开业。

2004年8月TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TA)正式运营。

2004年9月27日TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市，股份编号：2618. 2005年12月TCL对旗下非核心业务进行重组，将其控股的TCL楼宇科技(惠州)有限公司、TCL国际电工(惠州)有限公司转让与法国罗格朗集团。2007年12月3日，TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。此前的11月30日，TCL电脑82%的股权刚以4000万人民币价格易主给一家成立不足9个月的投资公司。

2008年TCL集团荣获“华王金标提名奖” ，同年5月退出中国国际集团已经迈向国际品牌战略。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室大奖”评选活动中，TCL荣登“中国最具竞争力品牌”大奖。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007中国企业500强排名中名列第七十五。

2009年1月11日，李东生董事长荣获“改革开放30年品牌建设杰出管理贡献奖”。

2009年12月23日，被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2009 CCTV中国经济人物亮相，李东生董事长荣获 “中国经济十年商业领袖人物”。2011年2月22日，TCL通讯科技控股有限公司收购萨基姆移动电话研发(宁波)有限

公司，成立TCL通讯宁波研发中心，成立TCL通讯国内第五大研发中心。2011年5月6日，TCL通讯正式推出“ALCATEL ONE TOUCH”新品牌，该品牌旨在聚焦互联网销售渠道，与TCL品牌专注的运营商与传统渠道形成积极的互补战略，发力国内市场。

TCL的品牌之路

TCL的品牌之路可以分为三个阶段。

第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段，那时TCL的前身TTK是一个生产录音磁带的小公司，尚未有TCL品牌。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌，TCL是中国第一个也是唯一一个只用英文名字注册的公司名称和品牌名称;第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年的短短5年时间里，产销量跃居全国彩电行业三强，这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。作为中国最具价值的品牌之一，TCL品牌价值2005年经名牌机构评估，品牌价值超过336亿元人民币。在未来，TCL的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有全球竞争力的企业。

第四篇：大连冰轮集团股份公司介绍

烟台冰轮集团有限公司简介 冰轮集团创建于1956年，是以工业制冷成套设备、中央空调、铸件、密封材料、热电联产循环流化床锅炉、高参数阀门、塑料型材管材为主导产业的大型工业企业，到20011年底公司从业员工5000余人，总资产41亿元，年营业额24亿元，出口交货值5亿元，总部及三个工业园区占地面积150万平方米。冰轮集团的核心企业——烟台冰轮股份有限公司1998年在深交所挂牌上市。

一、集团介绍

冰轮集团近年来积极营造竞争优势，不断拓展发展空间，经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强，先后荣膺中国机械工业核心竞争力30佳企业、中国机械工业销售收入100强企业、中国机械工业管理示范企业、全国质量管理先进企业、中国大型企业集团销售收入1000强企业、 中国大企业集团竞争力500强、中国最具市场竞争力品牌等称号。冰轮集团是国家“机械工业企业技术进步示范工程”企业、国家认定企业技术中心。公司坚持自主创新，以核心技术引领企业发展，五年来有40余项新产品通过了省部级鉴定，获得国家专利39项，国家级新产品8项，其中新型高效螺杆压缩机荣获国家科技进步二等奖。

二、产品系列

①冷冻冷藏及工业制冷成套设备系列产品：自主研发的新型高效螺杆压缩机代表了国内最高水平，在该领域市场占主导地位;

②中央空调系列产品：合资引进了国际领先水平的立式全封闭螺杆式冷水机组、溴化锂吸收式制冷机等产品，在该领域处于行业先进水平;

③铸件系列产品：年产铸件4万吨、精密铸件加工1.5万吨，是国内铸造行业最具竞争力的企业之一;

④密封材料产品：密封垫片市场占有率国内同行业居首位，产品技术、质量水平达到国内领先水平;

⑤热电联产锅炉：与韩国现代重工业株式会社合资，生产节能、采用洁净燃烧技术的热电联产循环流化床锅炉;

⑥高参数阀门：与韩国三信株式会社合资，生产填补国内空白、长期依靠进口的火电、核电等高端阀门;

⑦塑料型材管材产品：年产塑料型材2万吨、管材1万吨。

三、资质荣誉

冰轮集团在国内同行业首家通过DNV组织的ISO9001质量体系认证，“冰轮”牌制冷空调设备是中国制冷空调行业的知名品牌，先后3次荣获国家银质奖章，2次被评为中国机械工业“质量信得过”产品，2次被评为中国机械工业优质产品，2次被评为山东名牌，1998年被评为中国机械工业名牌，2005年被评为中国名牌产品，2007年被认定为中国驰名商标。

冰轮集团积极对外招商引资，加快推进企业国际化进程，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、韩国三信株式会社等国际知名公司合作，兴办合资企业，投资总额11亿元人民币。

“十一五”期间，冰轮集团将以构筑比较优势，提升核心能力为基础，以创建国际一流企业为目标，努力打造世界业内知名的国际化公司。

四、冰轮公司对外合作历程

冰轮公司自上世纪九十年代中期开始，先后与美国顿汉布什公司、日本荏原制作所、韩国现代重工业株式会社、德国卡贝欧公司等国际知名企业开展合资合作，强强联合，优势互补，共同发展壮大。目前，合资公司综合实力在国内各自的细分行业均位居前列，合资公司的营业收入和利润已占据集团公司的半壁江山。通过合资合作，冰轮公司不仅引进了先进技术，同时还引进了先进的经营理念和管理经验，推动公司快速提升和发展，成为国内工商制冷空调行业重点骨干企业和行业排头兵企业。

1995年2月，冰轮公司与马来西亚超群控股有限公司合资成立烟台顿汉布什工业有限公司，主要生产全封闭、开启式螺杆冷水机组、风冷冷水机组等产品。公司注册资本1350万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

1996年10月，冰轮公司与日本株式会社荏原制作所合资成立烟台荏原空调设备有限公司，主要生产蒸汽型、直燃型溴化锂吸收式制冷机等产品。公司注册资本12.86亿日元，中外双方分别持40%和60%股份。

2001年11月，冰轮公司与顿汉布什(马来西亚)有限公司合资成立烟台哈特福德压缩机有限公司，主要生产立式全封闭螺杆式制冷压缩机。公司注册资本750万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2004年5月，冰轮公司与韩国现代重工业株式会社合资成立烟台现代冰轮重工有限公司，主要生产用于发电或热电联产的循环流化床锅炉、余热锅炉等。公司注册资本2280万美元，中外双方分别持45%和55%股份。

2005年4月，冰轮公司与德国卡贝欧换热器有限公司合资成立烟台卡贝欧换热器有限公司，主要生产氨、氟冷风机。公司注册资本3000万元，中方、德方分别持22.4%和60%股份，澳大利亚ACEM国际制冷有限公司持有9.6%股份，英属维尔京群岛新象国际公司持有8%股份。

五、冰轮股份有限公司概况

烟台冰轮股份有限公司创建于1956年，以工业冷冻、商业冷冻、中央空调研发、制造及制冷空调应用系统集成、工程成套服务为主业，是中国制冷空调业的领军企业。总部及四个工业园区占地面积100万平方米，拥有6个直属生产工

厂，11家权属企业，其中有1个国家认定企业技术中心，1个甲级工程资质设计院，1个海外生产基地，6家中外合资企业。1998年5月28日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码000811)，2013年1月14日总股票39455万股，单股

7.22元，最大股东烟台冰轮集团持股24.67%。

烟台冰轮是中国机械工业百家最大企业、最佳经济效益企业、核心竞争力30佳企业之一;主导产品螺杆压缩机获得国家科技进步二等奖，并荣膺首批中国名牌产品称号;冰轮商标被认定为中国驰名商标;“冰轮”品牌入选商务部首批最具市场竞争力品牌;烟台冰轮管理创新成果“精确管理”获国家管理创新成果二等奖。

基于“满足客户需求，为客户创造价值”的经营理念，经过50多年制冷空调设备的研发制造和持续创新，烟台冰轮以螺杆压缩机自主知识产权为核心技术，培育形成了冷冻、冷藏、速冻、冻干、制冰、保鲜、空调、工艺冷却8大系列500多个主要产品，广泛应用于化工、水电、煤炭、医药、食品冷冻、冷藏及深加工、低温物流、军事、航空精密人工制冷环境等国民经济各领域，具备从设计、制造、安装到综合服务的系统集成能力。依托自主技术创新，烟台冰轮始终引领中国制冷空调行业的发展，创造了中国制冷空调行业诸多的“第一”：核心产品市场占有率、产品出口创汇、知识产权数量行业第一;国内唯一拥有螺杆制冷压缩机完全自主知识产权核心技术的企业;国内唯一拥有国家战略储备粮项目谷物冷却机自主知识产权的企业;拥有行业最大实用工质性能试验室;是国内唯一拥有半封螺杆压缩机制造资质的企业，国际唯一能够生产全封闭、半封闭、开启式螺杆压缩机的企业。

创新是冰轮最重要的资源。多年来烟台冰轮成就了持续创新的环境和能力，打造出科学满足客户需求的运营模式，形成了靠产学研实现技术突破，靠装备保障产品品质，靠系统集成为客户提供增值服务的冰轮特色。同时烟台冰轮以“管家式”项目管理服务为主业务流程，为客户提供安全、环保、节能的产品，为客户提供工业冷冻、商业冷冻、中央空调及环境技术的系统解决方案和系统服务支持。面对未来，烟台冰轮将以建设国际一流企业为目标，以不断提升人类生活质量为己任，以珍爱地球、节约资源为信条，持续进行技术创新和管理创新，逐步壮大冰轮国际化制冷事业，为客户、公司、员工、合作伙伴及社会创造最大化利益。

六、地源热泵技术的工程案例

烟台冰轮旗下参股公司烟台荏原空调，生产溴化锂吸收式制冷机，占工业余热利用35%的份额，其产品地源热泵在沈阳市场份额第一。旗下的烟台顿汉布什工业(“鸟巢”地源热泵系统的惟一中标商)，则中标广州亚运城水源热泵系统工程。

七、地能概念股

目前，地热能概念股主要有7只，分别是大冷股份(000530)、艾迪西(002468)、汉钟精机(002158)、常发股份(002413)、海立股份(600619)、烟台冰轮以及盾安环境。

汉钟精机也与山东颇有渊源，该公司与清华同方人工环境有限公司和山东富尔达等下游公司合作，领军地源热泵行业。汉钟精机为上述两家公司提供地源热泵产品核心零部件：螺杆式制冷压缩机。目前已共同完成沈阳大学、北京首钢篮球中心、济南奥体中心等重大地源热泵项目。

第五篇：阳光保险集团股份有限公司

阳光保险集团股份有限公司，国内七大保险集团之一，成立于2005年7月，集团注册资本金67.1059亿元人民币，下设阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳阳光人寿

光资产管理股份有限公司等子公司。[2]阳光财产保险成立于2005年7月，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金31.8亿元人民币，有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，累计客户3600多万名，累计赔款288亿元。

阳光人寿保险成立于2007年12月，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金91.71亿元人民币，有30家二级机构开业运营，三四级分支机构600余家[3]。

阳光资产管理公司成立于2012年12月，前身阳光保险集团资产管理中心。

2公司架构编辑阳

阳光保险的组织架构

光对分支机构的运营管控，尊循“集中管控、分级授权”的原则，各分支机构在授阳光保险集团股份有限公司权范围内行使相应职权，并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作。

阳光总公司——战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心，对公司的战略方向和经营结果承担最终责任。

阳光二级机构——业务经营的利润中心。在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标,承担利润和市场责任,支撑公司战略目标的实现。 阳光三级机构——销售和服务中心。承担相应的利润责任。 阳光四级机构——销售中心。承担相应的服务责任。[4]3发展历史编辑

1、2004年5月19日，筹备;

2、2004年12月24日，阳光财产保险股份有限公司正式筹建;

3、2005年6月24日，阳光产险创立大会暨第一次股东大会召开;

4、2005年7月28日，阳光财产保险股份有限公司正式成立;

5、2006年12月31日，阳光财产保险全年实现保费17.51亿元;

6、2007年5月31日，阳光财产保险赢利;

7、2007年6月27日，阳光保险控股股份有限公司成立;

8、2007年12月17日，阳光人寿保险股份有限公司成立;

9、2008年1月23日，阳光保险集团股份有限公司成立;

10、截至2008年年底，总资产从11亿元增至376.81亿元;阳光产险市场排名第9位，开业分公司33家;阳光人寿市场排名第16位，开业分公司15家;

11、2009年3月5日，保险系统第一个全国性青年志愿者协会组织——阳光保险青年志愿者协会在京成立。

12、2009年4月11日，阳光保险集团董事长兼总裁张维功当选“2008中国金融年度人物”;

13、2009年5月25日，“阳光保险博爱学校捐助仪式”及系列助学活动在四川省眉山市东坡区龙兴中心小学隆重举行。至此，阳光保险集团先后共向四川灾区捐助310多万元，在绵阳、乐山、眉山、仁寿等地共建起10所“阳光保险博爱学校”;

14、截至2009年12月15日，阳光保险集团保费收入达100.26亿元;

15、2010年4月20日，阳光保险集团向青海玉树“4·14”地震灾区捐款1000万元;

17、2010年5月19日，阳光保险首届客户服务节全国启动;

18、2010年7月28日，阳光保险成立五周年，被中企联授予“2010年全国企业文化示范基地”称号。

20、2010年10月20日，阳光保险集团向海南捐款200万元;

21、2010年10月，阳光保险集团成功中标央视2011年《我要上春晚》独家冠名权。

22、截至2010年12月31日，阳光保险集团当年保费收入达到258.05亿元，产、寿险公司分别进入行业第

七、第九位;

23、2011年3月21日，阳光保险集团与中国联通在北京签署了战略合作协议，双方正式建立全面战略合作伙伴关系;

24、2011年7月，阳光保险推

阳光保险

出全球首款虚拟财产保险，开创了保险业在虚拟财产领域的先河;

25、2011年8月，阳光保险推出阳光e车险闪赔服务;

26、2011年9月3日，2011年度“中国企业500强”榜单发布，名列第307位。2011年度中国服务业企业500强前100强榜单，名列第97位;

27、2011年9月21日，阳光保险集团与招商银行总行签署全面战略合作协议，双方将在银保、投融资与资产管理、电子商务、品牌宣传等多领域开展深入合作;[5]

28、2011年11月，阳光保险集团成功续约中央电视台2012年《我要上春晚》独家冠名权;

29、截止2011年年底，阳光保险集团当年实收保费318.7亿元，行业排名第8位。集团总资产突破700亿元。产、寿险公司累计开设机构1600余家，产险机构铺设至西藏; 30、2012年5月，阳光人寿国内首创的“直赔服务”正式在全国范围内推广;

31、2012年6月，世界品牌实验室(World Brand Lab)发布2012年《中国500最具价值品牌》排行榜，阳光保险集团以41.12亿元的品牌价值名列第321位、保险公司第6位;

32、2012年8月，阳光人寿保险创立的大病医保“襄阳模式”成为全国大病医保“八大模式”之一;

33、2012年9月，阳光保险集团蝉联“中国企业500强”及“中国服务业企业百强”;

34、2012年9月，阳光人寿首款婚姻保险“爱你一生婚姻保障计划”正式上市;

35、2012年10月，阳光保险集团与宁夏银行签署协议，拉开全面战略合作的帷幕;

36、2012年12月，阳光资产管理股份有限公司正式成立;

37、2012年12月，阳光保险集团董事长张维功当选“2012CCTV中国经济年度人物”;

38、2013年4月，阳光保险集团向四川雅安“4·20”地震灾区捐款500万元;

39、2013年5月底，阳光保险集团累计上缴税收突破100亿元;

40、2013年6月24日，阳光产险航运保险运营中心在上海正式开业;

41、2013年6月26日，阳光保险集团以74.59亿元的品牌价值再次入选“中国500最具价值品牌”，排名第256位、保险公司第6位;

42、2013年8月，阳光保险集团荣获“中国企业500强”及“中国服务业企业百强”。

[6]4企业新闻编辑“5·12”汶川地震，捐款捐物超过300多万元;青海玉树“4·14”地震，向地震灾区捐款1000万元;2010年海南洪涝灾害，捐款200万元;2012年“7·21”北京暴雨，向重灾区捐款200万元。

2009年3月阳光保险在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，注资成立了“北京市阳光保险爱心基金会”。

累计承担社会风险超过46万亿元，累计支付各类赔款超过300亿元，创造就业机会超过10万个，上缴税收突破100亿元，累计为7900多万个客户提供保险保障，在各项公益慈善事业

马航事件

中累计投入超过6000万元。[7]马航客机失联后，阳光保险在设立1000万专项救助账户、开启理赔绿色通道等举措的基础上。为了给客户提供更多力所能及的帮助，阳光保险再次升级对此次事件的服务举措—为阳光客户提供海外急难救援服务。

阳光保险提供的海外急难救援服务包括紧急医疗转运、亲属探访、未成年人子女送返等紧急

医疗救援服[8]在“新广州新商机2014重大项目招商推介会”召开之际，阳光保险集团与广州市政府在广州签署战略合作协议，双方将在财产保险、人身保险、城乡居民大病保险、健康保险等保险项目以及项目投资、招商引资、金融创新等方面开展多层次、多领域的战略合作[9]。

阳光保险集团于上周三(3月26日)增持徽商银行4000万股(占已发行股本的1.26%)，每股价格为3.43港元，涉资约1.4亿港元，阳光保险最新持股比例增至17.19%