我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

2022-09-12

1 引言

随着我国现代化进程的不断加快, 我国企业引进了现代化的全面预算管理模式, 在一定程度上对企业的发展进程起到了推动的作用。企业在实际全面实施预算管理工作的过程中, 仍然存在着一些管理方面的问题, 在一定程度上制约了全面预算管理在企业中的发展趋势。因此, 企业的管理人员对强化全面预算管理的工作予以一定程度的重视, 并采取相应完善的实践措施。

2 企业实施全面预算管理工作中存在的问题

就我国企业开展的全面预算管理工作而言, 由于工作人员缺乏相应预算管理的工作经验, 在实施全面预算管理工作的过程中, 处理相应的工作流程环节还是比较薄弱, 在一定程度上制约了全面预算管理的发展水平。目前, 企业在实施全面预算管理工作中存在着以下几点现状问题:

2.1 薄弱的预算管理基础工作

从企业目前的发展形势中来看, 大多数企业只是把全面预算管理的工作当作是实现计划经济管理制度的一部分, 在实际的全面管理预算的工作中, 前期的调研工作在大体上都处于形式化的工作当中, 没有开展的实际意义。当前企业在全面预算管理工作中, 面临的主要问题就是企业没有切身地结合自身企业的发展特点去制定相应的全面管理预算工作计划, 在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的贯彻工作, 换句话说就是企业的预算管理工作的基础管理环节还是非常薄弱的。企业预算管理工作的基础环节的薄弱性主要体现在以下几个方面:其一, 企业缺乏完善的全面预算管理制度。一个完善的全面预算管理制度应该包含全面预算的管理计划、预算体系以及相应的预算控制体系等多方面的管理制度体系要求, 而目前大多数企业是不具备这些管理制度体系要求, 在一定程度上阻碍了全面预算管理工作的全面实施;其二, 企业内部缺乏完善的管理制度。其三, 缺乏健全的企业预算体系。企业建设全面预算体系是全面预算管理工作开展的基础条件。由于企业的预算管理的基础工作缺乏相应的强化, 最终导致企业在运行的过程中出现相应的管理问题。

2.2 预算管理工作与企业发展的战略目标相悖

全面预算管理应该以公司制定的战略目标为基础, 进行相应的计划实施。然而在实际的全面预算的管理过程中, 企业缺乏明确的发展战略目标, 进而全面预算管理在编制的过程中, 没有以企业实际的发展目标作为其导向, 最终导致全面预算管理工作与企业发展的战略目标出现相悖的现象。以企业发展的战略目标为导向的预算编制管理工作是保证企业稳定运行的战略条件, 由于预算管理工作与企业发展的战略目标相悖, 最终会导致企业无法正常的运行, 会对公司的经济效益产生不利的影响。

2.3 缺乏完善的全面预算管理考核

全面预算管理在实际开展的过程中, 既要注重实际管理的过程, 又要注重取得的管理成果。在此过程中, 管理人员需要将预算管理的过程和相应的管理结果与公司的业绩进行有机结合, 进一步的可以实现企业全面预算管理与企业业绩的实际融合。从目前来看, 大多数企业对全面预算管理的考核工作还是只注重最终的考核结果, 对于实际考核的过程较忽视。企业的考核方式并没有将全面预算的编制、计划以及分析等过程进行核实以及相应的监督检查, 从一定程度上来说不利于企业全面实施预算管理工作。

3 完善企业实施全面预算管理的措施

3.1 强化员工对全面预算管理的认知度

为了使全面预算管理在企业中得以发挥良好的作用, 企业需要对员工进行全面预算管理工作的培训, 通过强化员工对全面预算管理的认知度, 开促进员工编制预算管理计划的水平, 同时企业还可以对相关的管理人才进行培养。举个例子来说, 企业的工作人员可以通过积极地参与预算管理的编制以及考核的培训活动, 了解全面预算工作的编制要求以及相应的管理手段。企业应该结合自身的发展特点对员工进行有目的性的强化工作, 进一步的强化员工对于全面预算管理工基础环节的掌握程度。

3.2 建设以战略为导向的全面预算管理体系

企业应该建设以战略为导向的全面预算管理体系, 进一步强化企业决策层对于全面预算管理工作的认知程度。当公司的运营环境出现变化的时候, 决策层的领导人员要对对企业发展的战略目标进行相应的调整, 可以通过多指标业绩的考评活动以及结合全面预算管理的工作情况进行企业经营管理战略目标的调整。建设以战略为导向的全面管理预算体系可以将战略预算的管理视角扩大到整个企业当中。在体系的制定方面要结合公司战略管理发展所需要的企业文化氛围, 进一步的实现全面预算管理体系对公司运营过程的全面控制。

3.3 构建合理的预算考核指标体系

管理人员在构建合理的预算考核指标体系的时候, 需要明确预算考核体系的目标要求。预算考核目标体系要求管理人员要对考核预算目标的完成情况进行相应的考核工作, 对超额完成工作任务量的人员, 采取一定的奖励措施, 对于为完成任务量的人员采取相应的惩处措施, 进一步的可以强化预算考核指标体系的合理性。通过构建预算考核目标体系, 管理人员可以对预算编制的准确性进行一定的衡量, 同时也可以对经济指标的完成情况进行一定的考核工作。