岗位职责评估范文

第一篇：岗位职责评估范文

项目评估岗位职责

1.按照公司的质量控制流程对项目进行评估，提交评估报告。

2.负责客户资信评估与审核。

3.负责对项目的执行情况进行监控和风险预警，定期完成项目运行报告。

4.租赁业务系统风险的研究和防范。

5.负责租赁资产分类复评与审核。

6.负责资产运行情况监控,对租赁资产的使用情况进行不定期走访和抽样巡检，提交巡检报告。

7.协助有关部门进行风险处置，执行风险处理程序。

第二篇：岗位价值评估标准

为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。

评价因素及权重表

评价因素

最高分数

合计数

所占百分比(%)

责

任

1、

风险控制的责任;

2、

成本控制的责任;

3、

指导监督的责任;

4、

内部协调的责任;

5、

外部协调的责任;

6、

工作结果的责任;

7、

组织人事的责任;

8、

法律上的责任;

9、

决策上的层次。

80

40

40

30

30

40

40

70

30

400

40

知识技能

1、

最低学历要求;

2、

知识多样性;

3、

熟练期;

4、

工作复杂性;

5、

工作灵活性;

6、

工作经验;

7、

文字处理能力;

8、

数据处理能力;

9、

综合能力。

30

30

20

40

40

40

25

25

50

300

30

努力程度

1、

工作压力;

2、

精力集中程度;

3、

体力要求;

4、

创新与开发;

5、

工作紧张程度;

6、

工作均衡性。

40

40

10

40

40

30

200

20

工作环境

1、

工作时间特征;

2、

工作危险性;

3、

职业危害性;

4、

环境舒适性。

30

30

15

25

100

10

评价因素定义及等级界定

一、责任因数的分级与定义

1、

因素名称：风险控制的责任

因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准

等

级

界限说明

评分

0

无任何风险

0

1

仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响

20

2

有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到

40

3

有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害

60

4

有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭

80

2、

因素名称：成本控制的责任

因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均为计量单位

等

级

界限说明

评分

1

不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元

5

2

损失金额在100元在上，1000元以下

10

3

损失金额在1000元以上，10000元以下

15

4

损失金额在10000元以上，50000元以下

20

5

损失金额在50000元以上，100000元以下

30

6

损失金额在100000元以上。

40

3、

因素名称：指导监督的责任

因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断

注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员

3个基层管理人员相当于1个中层管理人员

等

级

界限说明

评分

0

不指导监督任何人，只对自己负责

0

1

监督指导3个以下一般工作人员

10

2

监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员

15

3

监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员

20

4

监督指导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员

25

5

监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员

30

6

监督指导2个以上中层管理人员

40

4、

因素名称：内部协调的责任

因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准

等

级

界限说明

评分

0

不需要与任何人进行协调，若有，也是偶然的、本部门的一般职工

0

1

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作

7

2

与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作

15

3

几乎与本公司所有一般职工都有密切的工作联系，或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响

22

4

与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响

30

5、

因素名称：外部协调责任

因素定义：指在正常工作需要维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以对方工作重要性为判断基准

等

级

界限说明

评分

0

不需要与外界保持密切联系，或偶然与一般公职人员联系

0

1

工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性

10

2

需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内

20

3

需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策

30

6、

因素名称：工作结果的责任

因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准

等

级

界限说明

评分

1

只对自己的工作结果负责

6

2

需对自己和所监督指导者的工作结果负责

12

3

对整个分部负责

18

4

对整个部门工作结果负责

24

5

对整个公司的部分部门工作结果负责

30

6

对全公司的工作负责

40

7、

因素名称：组织人事的责任

因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任，其责任的大小根据参与人事决策的层次而定

等

级

界限说明

评分

0

不负有组织人事的责任

0

1

仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任

10

2

对一般职工负有选拔、使用和管理的责任

20

3

对基层负责人有任免的权力

30

4

对中层领导具有任免的权力

40

8、

因素名称：法律上的责任

因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同负有相应的责任。其责任的大小视签约，拟定合同的重要性及后果的严惩性作为判断基准

等

级

界限说明

评分

0

不参与有关法律合同制定和签约

8

1

工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约

18

2

工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任

36

3

工作经常需要各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任

54

4

工作经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同的结果负有全部责任

70

9、

因素名称：决策层次

因素定义：指在正常的工作中需要参与决策。其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准

等

级

界限说明

评分

1

工作中常做一些小的决定，一般不影响他人

6

2

工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工

12

3

工作中需要做一些对所属人员有影响的决策

18

4

工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商

24

5

工作需要参加最高层次决策

30

二、知识技能因素分级与定义

1、

因素名称：最低学历要求

因素定义：指完成工作职责要求的最低学历要求。其判断基准为接受过的最高教育水平

注：与什么学历的人从事该工作无关

等

级

界限说明

评分

1

初中以下或初中毕业水平

5

2

高中毕业

10

3

职业高中或中专

15

4

大学专科

20

5

大学本科

25

6

大学本科以上

30

2、

因素名称：知识多样性

因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在地广博不在精深

等

级

界限说明

评分

1

偶然作用其他学科的知识

7

2

较频繁地使用其他学科的一般知识

14

3

频繁地综合使用其他学科的知识

22

4

工作要求经常更换专业领域

30

3、

因素名称：熟练期

因素定义：指具备工作所需的专业知识一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。

等

级

界限说明

评分

1

3个月以内

4

2

3-6个月

8

3

6-12个月

12

4

1-2年

16

5

2年以上

20

4、

因素名称：工作复杂性

因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定

等

级

界限说明

评分

1

简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍

8

2

只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍

16

3

需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍别人工作

24

4

工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力

32

5

工作要求高度的判断和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题

40

5、

因素名称：工作经验

因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段实际工作的技巧所花费的时间

等

级

界限说明

评分

1

3个月以内

5

2

3-6个月

10

3

6-9个月

15

4

9-12个月

20

5

1-2年

28

6

2-5年

36

7

5年以上

40

6、

因素名称：工作的灵活性

因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求

等

级

界限说明

评分

0

属于常规性工作很少或不需要灵活性

0

1

大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题

10

2

工作一半属于常规性的，经常需要灵活地按具体情况进行妥善处理

20

3

工作一大半属非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理

30

4

工作属于非常规性的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的

偶然性问题

40

7、

因素名称：文字处理能力

因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度

等

级

界限说明

评分

0

较少涉及、对此方面要求不高

5

1

涉及一般信函、简报、便条、备忘录和通知处理

10

2

涉及报告、汇报文件、总结(非个人的)等处理

15

3

涉及公司文件或研究报告处理

20

4

涉及合同或法律文件等处理

25

8、

因素名称：数据处理能力

因素定义：指工作所要求的数据处理知识的水平。判断时以非偶然使用的最高程度为基准

等

级

界限说明

评分

1

很少涉及

5

2

只需作一些简单处理

10

3

需要使用乘方、开方、指数等运算知识处理

15

4

需要使用统计和线性代数等高级运算知识

20

5

需要使用专业运算知识

25

9、

因素名称：综合能力

因素定义：指为顺利履行工作职责所需具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求

等

级

界限说明

评分

1

工作单一、简单，无需特殊技能和能力

10

2

工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识技能

20

3

工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用各种知识技能

35

4

非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力

50

三、努力程度因素分级及定义

1、

因素名称：工作压力

因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断

等

级

界限说明

评分

1

极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰

10

2

很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断

20

3

要求经常地迅速作出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作流动性很强

30

4

经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静地处理问题

40

2、

因素名称：精力集中程度

因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断

等

级

界限说明

评分

1

工作时心力平常，精力与视力、听力随便

8

2

工作时必须集中精力或视觉、听力。注意时间约占全部时间的10%-25%

16

3

第2条款的26%-50%或高度集中精力、视力和听力时间为工作时间的10%-25%

24

4

工作时高度集中精力占25%-50%

32

5

工作时必须高度集中精力51%以上

40

3、

因素名称：体力要求

因素定义：指作业时体力消耗的水平高低，根据工作姿势、持久时间长度和用力大小进行判断

等

级

界限说明

评分

0

不受约束、限制

0

1

特定的动作(如：坐、站)时间占全部时间50%以下

4

2

特定的动作(如：坐、站)时间占全部时间50%以上

7

3

对体力方面要求较高

10

4、

因素名称：创新与开拓

因素定义：指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神和能力的要求

等

级

界限说明

评分

0

全部工作为程序化、规范化、无需开拓与创新

0

1

工作基本规范化，偶尔需要开拓创新

15

2

工作时常需要开拓和创新

30

3

工作性质本身即为开拓和创新的

40

5、

因素名称：工作紧张程度

因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感

等

级

界限说明

评分

1

工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感

10

2

大部分时间工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长

20

3

工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张

30

4

为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳

40

6、

因素名称：工作均衡性

因素定义：指工作每天忙闲不均的程度

等

级

界限说明

评分

1

一般没有忙闲不均的现象

7

2

有时忙闲不均，但有规律性

14

3

经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性

21

4

工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常作息时间

30

四、工作环境因素分级及定义

1、

因素名称：职业危害性

因素定义：指因工作所接触的事物对身体造成的不良影响程度

等

级

界限说明

评分

1

无明显不良后果及可能性

0

2

会对身体某些部位造成轻度损害

5

3

对身体某些部位造成能明显感觉到的损害

10

4

对身体某些部位造成损害致使产生痛苦，甚至影响以后的正常生活

15

2、

因素名称：工作时间特征

因素定义：指工作需求的特定起止时间

等

级

界限说明

评分

1

按正常时间上下班

7

2

基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退

14

3

上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制和安排

21

4

上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排

30

3、

因素名称：环境舒适性

因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康产生危害的程度

等

级

界限说明

评分

0

舒适，没有不良感觉

0

1

不舒适时间占全部时间的10%-15%

5

2

不舒适时间占16%-25%或极不舒适占10%-15%

10

3

不舒适占26%-50%或极不舒适占16%-25%

15

4

不舒适占51%以上或极不舒适占26%-50%

20

5

极不舒适占51%以上

25

4、

因素名称：危险性

因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。

等

级

界限说明

评分

0

没有可能对人身造成任何伤害

0

1

不注意可能造成人体表皮局部损伤

10

2

可造成较严重的伤害或偶尔长途出差

20

3

常进行具有危险性的工作(包括经常性长途出差)

30

本标准由人力资源部总监签发，解释权归人力资源部，自签发之日起实施!

附件：《公司岗位价值评估汇总表》

人力资源部

二零一五年四月二十五日

抄报：总裁

抄送：公司全体员工

公司人力资源部

二零一五年四月二十五日印发

(共印1份)

第三篇：采油岗位风险评估

采油岗位风险评估——油气中毒事故

1. 风险预想：油气中毒事故。 2. 风险危害：人身伤害。 3. 原因分析： (1) 油气严重泄露;

(2) 人员长时间处在油气浓度过高的环境中。 4. 预防措施：

(1) 在对天然气放空或发现有油气泄漏时，员工要站在上风头，并保持一定距离; (2) 处理油气泄漏时要有人监护，要避免长时间在油气浓度过高的环境中工作; (3) 需要在油气浓度过高的环境中工作时，要配带给氧呼吸器。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 低 (3) 环境 中 (4) 影响 低

6. 应急措施：发现有人中毒要立即带其脱离危险区并及时送医院抢救

1 采油岗位风险评估——自喷井清蜡刮蜡片卡、掉、顶钻事故

1. 风险预想：自喷井清蜡刮蜡片卡、掉、顶钻事故 2. 风险危害： (1) 环境污染; (2) 人身伤害; (3) 影响生产 3. 原因分析：

(1) 结蜡严重、清蜡不及时; (2) 油管缩径、刮蜡片变形;

(3) 操作不平稳钢丝打扭、打蜡不及时、刮蜡片装反、气大可造成刮蜡片卡或顶钻;

(4) 清蜡钢丝不合格、有伤痕，刮蜡片卡后硬拔，钢丝记号不准、操作闸门有误都可造成掉刮蜡片事故; (5) 爬梯不结实，爬梯、扒杆固定不牢固; (6) 操作时精力不集中。 4. 预防措施：

(1) 制定合理的清蜡制度，包括清蜡周期、清蜡深度、刮蜡片直径等，并认真严格执行;

(2) 清蜡前认真检查绞车、钢丝、滑轮、计数器、扒杆等是否灵活好用，钢丝记号完好，下井刮蜡片的连接情况牢固，确保正常作业;

(3) 清蜡操作要平稳，做到“三有、三不关、五不下”。 (4) 高空作业要小心谨慎，防止坠落摔伤; (5) 严格按操作规程操作;

(6) 清蜡作业完成后要上紧清蜡堵头。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 高 (3) 环境 低 (4) 影响 中 6. 应急措施：

(1) 刮蜡片遇阻不能硬拔，慢慢活动解卡;

(2) 发生顶钻要加快上起或人拉，防止钢丝在井下打扭; (3) 发生掉刮蜡片事故时要及时上报，组织打捞; (4) 有人受伤立即送医院抢救。

2 采油岗位风险评估——油井热洗操作可能发生的刺漏、蜡卡等事故

1. 风险预想：油井热洗操作可能发生的刺漏、蜡卡等事故。

2. 风险危害：憋压刺漏流程造成污染、人身伤害;憋泵、蜡卡损坏设备，影响生产等。 3. 原因分析：

(1) 违反热洗操作规程; (2) 流程未倒通; (3) 井下管柱堵塞; (4) 操作不平稳、排量过大; (5) 结蜡严重井初洗温度过高。 4. 预防措施：

(1) 严格按操作规程操作;

(2) 热洗前认真检查流程，确认无误后方可启泵; (3) 平稳操作，排量适中;

(4) 初洗时采用低温中排量循环，热洗过程中不得停抽，必须停抽时终止热洗。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 中 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 发生流程憋压或刺漏时立即停泵放压、检查整改流程; (2) 发生蜡卡时要加大排量热洗; (3) 有人受伤伤立即送医院抢救。

3 采油岗位风险评估——系统油气泄漏

1. 风险预想：系统油气泄漏 2. 风险危害： (1) 发生油气中毒; (2) 引起着火爆炸; (3) 污染环境。 3. 原因分析：

(1) 管线老化、焊接部位防腐质量差，腐蚀穿孔; (2) 流程闸门漏及垫子刺穿; (3) 开关闸门不平稳或操作失误; (4) 系统憋压或工作压力高于设计承压; (5) 有关施工作业对系统流程的破坏。 4. 预防措施：

(1) 按有关规定定期对系统管线的腐蚀进行监测、修复和防腐; (2) 加强巡回检查，发现渗漏或系统压力异常时及时进行处理; (3) 熟悉流程、平稳操作;

(4) 发现其他施工作业有可能对系统管线造成破坏时，对施工队伍提出警告。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 高 6. 应急措施：

(1) 发现有严重油气泄漏时，要立即切断油气来源，向调度汇报，及时处理;

(2) 对泄漏出的原油及含油污水等首先要采取措施不要使其流入虾池，然后再向上级汇报;(3) 若发现有中毒者要立即带其脱离危险区，并及时抢救或送医院急救; (4) 若发现着火爆炸要立即报火警并向上级汇报并组织力量抢险救灾。

采油岗位风险评估——水套炉回火、炉管穿孔、爆炸事故

1. 风险预想：水套炉回火、炉管穿孔、爆炸事故 2. 风险危害：损坏设备，影响生产甚至会造成人员伤亡。 3. 原因分析：

(1) 水套炉水漏失后不及时补水会造成干烧使炉管烧穿;

(2) 水套炉长时间干烧后又突然补进大量凉水造成汽化引起水套炉爆炸;

(3) 供气阀门不严，在水套炉点火时炉膛里集有大量的天然气，点火时发生回火或炸膛; (4) 水套炉安全阀失灵，压力过高未及时发现。 4. 预防措施：

(1) 认真巡回检查，发现缺水及时补水，并定期检查液位计;

(2) 水套炉烧干要立即关闭火嘴降温，不得马上补水，以防汽化造成爆炸事故; (3) 水套炉点火前要对供气阀门进行检查和打开烟道进行通风; (4) 炉膛、炉管按安全规定的时间定期进行检验，发现问题及时处理; (5) 水套炉安全阀要按规定进行校验。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 中 (3) 环境 低 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 有人受伤立即送医院抢救;

(2) 发现干烧时要停炉让其自然冷却后再补水;

(3) 发生重大着火、爆炸事故时应及时切断油气的管道，(从流程比较远的上流和下流关闭阀门)停止可燃物的供给，(打开紧急放压阀)，当着火爆炸事故无法控制时应通知上级部门和消防人员进行处理，站内人员应撤到安全距离外以防造成人员伤害。

5 采油岗位风险评估——扫线时可能发生的憋压刺漏、火灾等事故。

1. 风险预想：扫线时可能发生的憋压刺漏、火灾等事故。

2. 风险危害：憋压刺漏、冒罐造成油气泄露及污染环境甚至发生火灾、伤人等。 3. 原因分析：

(1) 流程不畅通或倒错流程造成管线憋压刺漏;

(2) 扫线时阀门开的过大，使气体大量进入罐内;将油带出罐外，造成大罐冒顶; (3) 以上两种情况均可造成油气泄漏，遇明火着火爆炸。 4. 预防措施：

(1) 扫线前必须检查流程，保证流程畅通; (2) 并时刻注意压力情况，过高时立即停机;

(3) 用天然气扫线时，大罐进口阀门不要开的过大，将管线内液体扫干净后应及时停止扫线。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 发现憋压刺漏、冒罐后及时停止扫线，倒通流程; (2) 有人受伤立即送医院抢救。

6 采油岗位风险评估——计量间着火及爆炸

1. 风险预想：计量间着火及爆炸 2. 风险危害： (1) 人员伤亡; (2) 损坏设备; (3) 影响生产。 3. 原因分析：

(1) 计量间安全阀失灵、闸门及配件泄漏、量油玻璃管爆裂等引起油气泄漏; (2) 用轻质油、汽油拖地或擦拭设备;

(3) 计量间内存放易燃易爆物品，室内通风条件差; (4) 电器设备不防爆;使用非防爆工具或铁器撞击产生火花; (5) 没有动火手续或未按动火手续施工; (6) 在计量间内使用手机、BP机; (7) 室内吸烟或有其他明火。 4. 预防措施：

(1) 计量间经常通风;若发现有泄漏要立即敞开所有门窗; (2) 严禁在计量间内存放易燃易爆物品; (3) 定期校验安全阀，保证灵活好用; (4) 电器设备必须要有防爆设施：

(5) 计量间内严禁明火，动火必须办理动火手续，严格按动火方案施工，防范措施要准备充分并切实可行;

(6) 严禁在计量间内使用手机、BP机; (7) 站内禁止吸烟 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 高 (3) 环境 低 (4) 影响 高 6. 应急措施：

(1) 立即报火警，抢救伤员，并把伤员及时送往医院; (2) 切断电源及油气来源;

(3) 向上级汇报，组织抢险，扑救火灾。

7 采油岗位风险评估——管线冻堵事故

1. 风险预想：管线冻堵事故 2. 风险危害： (1) 影响正常生产;

(2) 造成环境污染及经济损失。 3. 原因分析：

(1) 伴热、加热系统达不到规定的运行参数要求; (2) 掺水流程水嘴堵塞; (3) 管线内有杂物堵塞; (4) 气管线内积水;

(5) 停产系统没有及时放空、扫线流程阀门关闭不严。 4. 预防措施：

(1) 伴热、加热系统按规定的运行参数运行; (2) 加强巡回检查，保证掺水水嘴不堵; (3) 在冬季气管线要定期放空;

(4) 根据情况对停产系统及时放空或采取扫线措施。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 中 (3) 环境 中 (4) 影响 中

6. 应急措施：气管线冻堵，用热水烧开;油、水管线冻堵及时采取相应的解堵措施。

采油岗位风险评估——工具使用不当造成伤人事故

1. 风险预想：工具使用不当造成伤人事故 2. 风险危害：人身伤害 3. 原因分析：

(1) 工具使用前未能检查工具好坏; (2) 不按工具使用范围操作; (3) 工具卡工件不牢固打滑伤人; (4) 用力过猛和使用加力扛工具滑脱。 4. 预防措施：

(1) 施工作业前要检查工具使用范围是否合理;

(2) 工具要经常保养维修，使用前要检查工具好坏，保证工具灵活好用;(3) 使用工具用力要均匀，操作要平稳。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 中 (3) 环境 低 (4) 影响 低

6. 应急措施：如有人受伤立即进行抢救，轻者现场包扎重者送医院治疗。

采油岗位风险评估——暴雨危害

1. 风险预想：暴雨危害 2. 风险危害： (1) 环境污染; (2) 损坏配电设施; (3) 影响生产。 3. 原因分析：

(1) 井场污水位、池水位过高或围埝垮塌; (2) 雨水进入配电箱造成配电箱烧毁;

(3) 雨水引起抽油机皮带打滑造成抽油机皮带烧毁甚至烧毁电机 4. 预防措施：

(1) 在雨季到来前将排水设备维修保养好; (2) 在雨季前及时回收井场污水池中的污水; (3) 做好应急物资准备和应急措施;

(4) 在雨季到来之前检查所有的配电柜，采取措施不使雨水流进配电柜; (5) 在雨季到来之前检查抽油机皮带松紧度，并保证抽油机皮带松紧合适;(6) 在下雨天气要加强巡回检查，发现问题及时处理。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 高 6. 应急措施：

(1) 发现污染事故立即向调度汇报，组织抢救;

(2) 若配电箱或电机烧坏，及时向调度汇报安排电工处理; (3) 若皮带打滑，立即停机，调整皮带松紧度。

采油岗位风险评估——更换盘根时可能发生的事故

1. 风险预想：更换盘根时可能发生的事故。 2. 风险危害：人身伤害。 3. 原因分析：

(1) 加盘根时用手抓光杆;

(2) 加盘根时盘根盒压盖固定不牢固。 4. 预防措施：

(1) 严禁加盘根时用手抓光杆; (2) 加盘根时把盘根盒压盖要固定牢固。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 低 (3) 环境 低 (4) 影响 低

6.应急措施：加盘根时砸伤手要立即送医院进行治疗。

11 采油岗位风险评估——高架罐冒罐、人员高空坠落、火灾等事故

1. 风险预想：高架罐冒罐、人员高空坠落、火灾等事故。 2. 风险危害： (1) 人员伤亡;

(2) 损坏设备、影响生产; (3) 污染环境。 3. 原因分析：

(1) 高空作业时精力不集中; (2) 液位计不准; (3) 拉油不及时; (4) 雷击或人为发生火灾。 4. 预防措施：

(1) 高空作业要集中精力注意安全; (2) 加强检查，及时拉油;

(3) 严禁烟火、穿钉子鞋，周围无杂草，严禁违章操作; (4) 确保高架罐与加热炉的安全距离; (5) 安装避雷针并定期检测。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 有人受伤立即送医院抢救;

(2) 发生冒罐，有备用罐立即倒罐，否则停井;

(3) 若发生火灾，利用配备的消防器材灭火，并及时报火警。

12 采油岗位风险评估——分离器玻璃管爆裂

1. 风险预想：分离器玻璃管爆裂 2. 风险危害：人身伤害、油气泄漏。 3. 原因分析：

(1) 分离器流程未倒通、安全阀失灵，造成憋压; (2) 倒流程时操作不平衡; (3) 量油时气平衡闸门未打开; (4) 玻璃管不同心。 4. 预防措施：

(1) 熟悉计量间流程，倒流程后要密切注意系统情况，发现异常要立即倒回，保证系统运行正常;(2) 量油时平稳操作;开关闸门时必须先开后关;

(3) 经常检查分离器各闸门，发现问题及时维修;确保闸门灵活好用; (4) 按规定对安全阀进行校验; (5) 按要求安装玻璃管。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 中 (3) 环境 低 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 有人受伤立即送医院抢救;

(2) 分离器玻璃管发生爆裂，立即倒回正常生产流程，关闭玻璃管上下控制闸门，更换玻璃管。

采油岗位风险评估——放套管气时可能发生刺坏井口流程事故

1. 风险预想：放套管气时可能发生刺坏井口流程事故 2. 风险危害：污染环境;造成地层出砂。 3. 原因分析：

(1) 放气过大、过猛，造成系统憋压; (2) 放气过大时造成地层出砂刺坏井口流程; (3) 控制闸门不灵活; (4) 流程不畅通。 4. 预防措施：

(1) 套压在3MPa以上的井放套管气时必须安装油嘴; (2) 放压前认真检查流程、闸门; (3) 平稳放压，避免油层激动; (4) 不允许对空放压;

(5) 放套管气时要有人执守，认真观察。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 发现异常立即关闭套管闸门，停止放套管气; (2) 刺坏流程时要立即向调度汇报，组织力量处理。

14 采油岗位风险评估——抽油井生产过程中光杆断

1. 风险预想：抽油井生产过程中光杆断。 2. 风险危害：井喷、污染环境。 3. 原因分析： (1) 油井结蜡严重; (2) 油井出砂严重; (3) 光杆疲劳。 4. 预防措施：

(1) 定期测取抽油杆应力资料，发现问题及时处理; (2) 制定合理的热洗周期，并按时热洗; (3) 出砂严重的井尽量减少停井时间; (4) 按时巡回检查。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

立即停抽断电，遮盖喷油处，防止污染扩大，视光杆断位置处理如下： (1) 上部断，光杆露出盘根盒，关闭胶皮闸门;

(2) 中部断，总闸门关闭不上时，将准备好的一截光杆短节插入盘根盒内，穿过胶皮闸门，关闭胶皮闸门，阻止外喷，汇报调度听候处理并检查污染情况;

(3) 下部断，关总闸门有效，再关生产闸门，用光杆短节插入盘根合内，由胶皮闸门密封井口，汇报调度听候处理并检查污染情况。

15 采油岗位风险评估——抽油井防喷盒漏油

1. 风险预想：抽油井防喷盒漏油 2. 风险危害：油气泄露、污染环境。 3. 原因分析：

(1) 盘根未加好或盘根加得少; (2) 光杆不对中，盘根偏磨; (3) 未按时检查和及时更换盘根; (4) 光杆断;

(5) 流程未倒退，出油管线堵; (6) 人为破坏。 4. 预防措施：

(1) 盘根要加够、加好;

(2) 经常检查盘根盒是否偏磨，随时调整; (3) 加强责任心，按时巡回检查。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 中 (3) 环境 高 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 发现后立即关闭胶皮闸门;

(2) 如光杆断关总闸门和生产闸门，并向上级有关部门汇报;(3) 清除油污把损失降到最低限度; (4) 更换盘根。

采油岗位风险评估——抽油机维修保养过程中易发生的事故

1. 风险预想：抽油机维修保养过程中易发生的事故 2. 风险危害： (1) 设备损坏; (2) 人身伤害。 3. 原因分析： (1) 抽油机刹车不灵; (2) 高空作业时未带安全带;

(3) 雨、雪、大风、大雾天气上机作业; (4) 维修时不小心机件坠落;

(5) 维修时机件过紧，拆装时用力过猛，将机件砸坏; (6) 维修时装配不合格，安装不规范; (7) 使用的材料不符合规范; (8) 维修保养时，注意力不集中。 4. 预防措施：

(1) 严格按规程进行维修保养操作; (2) 上机前检查刹车是否灵活好用; (3) 上机维修保养必须带好安全带;

(4) 维修过程中注意安全，集中精力;机件摆放位置合理，以免坠落砸伤人员; (5) 雨雪及大风大雾天气严禁上抽油机作业;

(6) 保养用料要符合规范;拆装时不要过猛敲打，当拆装不当时要查明原因后再继续进行;安装时要合乎要求，检查合格再试运行。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 高 (3) 环境 低 (4) 影响 低

6. 应急措施：有人受伤立即送医院抢救。

17 采油岗位风险评估——抽油机曲柄平衡块伤人

1. 风险预想：抽油机曲柄平衡块伤人。 2. 风险危害：人身伤亡。 3. 原因分析：

(1) 在抽油机正常运行中进行抽油机维修、保养等操作;

(2) 临时停电进行抽油机维修、保养等操作事项时，未拉自投开关或未切断电源开关; (3) 刹车失灵。 4. 预防措施：

(1) 在进行检查、维修、保养抽油机时，严格按操作规程进行; (2) 刹车要灵活好用;

(3) 检查运转中的抽油机时，侧面必须距抽油机1m，不准从抽油机侧面进出; (4) 抽油机停机后进行检查、维修、保养抽油机时要切断电源开关，拉好刹车; (5) 抽油机上要有明显的危险警示。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 低 (3) 环境 低 (4) 影响 中

6. 应急措施：有人受伤立即送医院抢救，向上级有关部门汇报。

18 采油岗位风险评估——抽油机井憋泵操作可能发生的事故。

1. 风险预想：抽油机井憋泵操作可能发生的事故。

2. 风险危害：损坏井下设设备，导致井下故障;井口憋压导致压力表损坏，油气泄露引起污染。 3. 原因分析：

(1) 违反憋压操作规程;

(2) 操作时精力不集中，造成憋压过高; (3) 闸门不灵活; (4) 使用回油闸门。 4. 预防措施：

(1) 严格按操作规程操作;

(2) 下脱接器的井(下大泵的井)不允许进行憋泵操作; (3) 憋压前检查压力表，保持其完好; (4) 憋压不得超过2.5MPa;

(5) 憋压时集中精力，认真观察压力变化; (6) 憋压时不得使用回压闸门; (7) 定期保养闸门;

(8) 憋压操作结束后立即倒回正常生产流程，观察生产正常后方可离开。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 高 (3) 环境 高 (4) 影响 低

6. 应急措施：超压时立即打开生产闸门放压，放压不成功或流程刺漏时立即停井处理，杜绝污染。

采油岗位风险评估——抽油机翻机、掉平衡块等机械事故

1. 风险预想：抽油机翻机、掉平衡块等机械事故。 2. 风险危害：损坏设备、影响生产。 3. 原因分析：

(1) 保养不及时、不到位; (2) 紧固螺丝松动; (3) 润滑油老化或不足; (4) 配件磨损、老化; (5) 抽油机不平衡;

(6) 抽油机有异响，发现整改不及时。 4. 预防措施：

(1) 定期按要求对抽油机进行保养维修; (2) 定期按要求测电流，及时对抽油机调平衡; (3) 加强责任心，认真检查，发现问题及时调整。 5. 综合评估： (1) 人员 低 (2) 财产 高 (3) 环境 低 (4) 影响 中

6. 应急措施：及时抢修，发生重大事故及时向上级有关部门汇报。

20 采油岗位风险评估——抽油机调参过程中发生伤人、损坏设备事故

1. 风险预想：抽油机调参过程中发生伤人、损坏设备事故 2. 风险危害：人身伤害、设备损坏。 3. 原因分析： (1) 抽油机刹车不灵; (2) 维修人员从高处坠落; (3) 工具或机件坠落伤人; (4) 方卡子上不牢固;

(5) 调参时机件过紧，拆装时用力过猛，将机件砸坏;

(6) 吊重物时捆绑不牢固、脱钩、绳继造成人员伤亡或设备损坏。 4. 预防措施：

(1) 严格按调参操作规程进行调参作业; (2) 上机前检查刹车是否灵活好用;

(3) 机件摆放位置合理，规定范围禁止非工作人员入内以免坠落砸伤人员;

(4) 雨、雪、大风、大雾天气严禁上抽油机作业，上抽油机游梁或驴头作业必须使用安全带; (5) 打方卡子前要检查板牙，方卡子丝扣螺丝要上紧;

(6) 钢丝绳、棕绳、吊钩等，每一次使用前都必须检查是否有缺陷或强度问题;捆绑要牢固。 5. 综合评估： (1) 人员 高 (2) 财产 高 (3) 环境 低 (4) 影响 低

6. 应急措施：有人受伤产即送医院抢救。

21 采油岗位风险评估——更换压力表可能发生伤人事故

1. 风险预想：更换压力表可能发生伤人事故。 2. 风险危害：油气泄漏污染环境、人身伤害。 3. 原因分析：

(1) 更换压力表前未关闭进出口阀门，未放空; (2) 装压力表前未检查丝扣; (3) 压力表波纹管老化。 4. 预防措施：

(1) 更换压力表时应严格遵守操作规程; (2) 仔细检查安装压力表的丝扣;

(3) 更换压力表后要进行试压，做到不渗不漏; (4) 压力表要按规定定期校验。 5. 综合评估： (1) 人员 中 (2) 财产 中 (3) 环境 中 (4) 影响 低 6. 应急措施：

(1) 有人受伤立即送医院救治;

(2) 有油气泄漏立即关掉压力来源闸门，注意防火。

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第四篇：孕妇岗位风险评估程序

XXXX有限公司

孕妇和新生妈妈工作岗位的风险评估程序

1. 目的

建立并维持程序以鉴别与评估怀孕女工和新生妈妈工作环境的安全卫

生风险，以便采取相应的措施(包括技术和管理两个方面)对风险加以控制，使风险得到降低和消除。 2. 范围

涉及怀孕女工和新生妈妈的所有工作场所 3. 权责

由安全主任会同各部门安全负责人定期对怀孕女工和新生妈妈工作场所的环境因素进行评估,并针对性地制定预防整改措施;各部门相关人员给予协助、配合; 4. 相关部门负责落实预防整改措施; 安全主任对各项预防整改措施的落实情况实施监督、检查,并评核其有效性; 社会责任委员会进行稽查，并对不符项提出整改要求。 5.

程序

5.1 成立鉴别与评估小组

5.1.1对怀孕女工和新生妈妈工作场所的安全卫生风险的鉴别与评估由社会责任及安全卫生管理代理人负责。

5.1.2成立由安委会、该作业或活动的部门主管、和相关代表组成怀孕女工和新生妈妈安全卫生风险鉴别与评估小组。

5.2 确定鉴别与评估风险的准则

5.2.1 根据工厂生产的实际情况，确定适宜的鉴别与评估风险的准则。

5.2.2安全卫生风险不仅针对人员健康伤害，也包括造成生产、财产损失及环境冲击。 5.2.3在鉴别与评估安全卫生风险的过程中，须考量下列各相关项：

a.化学性危害，包括吸入、皮肤吸收、误食或错误注射有毒害之烟雾、蒸气、液体、粘液等。 b.物理及机械性危害包括噪声、振动、辐射、温度、压力、雷射、微波、紫外线、坠落、撞击、机具切割、夹、卷等。

c.生物性危害，包括病毒、细菌、原生虫、昆虫等。

d.人体工程学性危害，包括疲劳、作息周期的影响、超工作的负荷、单调重复性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的压力。

5.2.4在执行鉴别与评估安全卫生风险时，必须考虑下列事项所导致的不利情况： a.正常操作条件。 b.异常操作条件。

c.突发事件、意外事件以及潜在的紧急状况。 d.过去、现在以及规划的活动。 4.3先期安全卫生审查

4.3.1审查的目的，在于涵盖所有涉及怀孕女工和新生他*的安全卫生风险，了解安全卫生状况，以做为建立安全卫生管理系统的基础，同时提供明确的数据与结果，作为日后持续改善安全卫生绩效的基准。

4.3.2

审查必须涵盖五类关键课题： a.法令规章之要求事项。

b.重大安全卫生风险之鉴别。

c.所有现行社会责任及安全卫生管理措施与程序之检视。 d.以往突发事件调查结果回馈之评估。 e.利害相关者(员工、工会等)之观点。 4.4鉴别与评估的方法

4.4.1按照“物(不安全状态)—人(不安全行为)—环境—管理”进行分类，采用查核表、访谈、直接的检查与量测、以往的稽核结果、危害与可操作分析、假设状况分析、失误模式与影响分析等方法来进行分析与审查。识别生产过程中存在或潜在的危险因素,包括危险设备、危险物质和危险工种; 4.4.2 将存在危险因素的工作分成若干顺序的步骤,并对每个步骤进行安全分析, 识别出每一个工作步骤的危险源、危险部位、起因物和致害物; 4.4.3对这些潜在危险可能造成人员受伤、财产受损和生产延误的风险程度进行深入的分析、评估; 通过审查，对各类作业或活动进行筛选和分类，对鉴别出的风险予以登录，并列出重点和优先次序。

4.4.4对可能受到危险因素伤害的怀孕女工和新生妈妈进行相关培训,以提高她们的安全意识和操作方法,提供适当的个人防护用品和增加警示标识;相关部门按照整改预防措施认真落实整改,以消除、减少和限制潜在的危害。

4.4.5注重对相关资讯、文献和案例的搜集、整理和分析，为后续设计、改造、控制及鉴别与评估怀孕女工和新生他*的安全卫生风险提供借鉴与指引。 4.5鉴别评估的频率

4.5.1对有怀孕女工和新生妈妈作业或活动的场所要每半年评估一次;如在日常运作或检查中发现风险有增加的趋势，则应适时进行重新评估，并采取相应措施。 4.5.2根据重新鉴别与评估结果，维持对安全卫生风险登录表之更新。 4.6公司办公室负责本程序的制订、审查和修订。

第五篇：教研室主任岗位考核评估细则

为了充分调动我校教研室主任工作积极性、创造性，增强工作使命感、事业感，形成优胜劣汰，多劳多得，奖优罚劣的局面，切实发挥教研室主任的积极作用，努力使教研室主任工作落到实处。依据教研室主任工作职责和目标管理责任书的要求，出台此考评细则。

一、 强化师德师风建设。(10分)

1、本室成员没有发生违法事件和重大安全事故的。(10分)

2、本室成员没有发生违纪行为。(发生一例扣3分)

3、加强对本室成员教育监督。(有资料 加计2分)

4、本室成员表现突出，受到校、部奖励的。(有一例加计3分)(教师节集中表彰不记入)

二、教研教改扎实有效(20分)(查资料记录)

1、有教改方案，且能够落实。(5分)

2、有教改带头人，且切实起到带头作用效果显著。(3分)

3、有教改课题，且过程能落实，记录完整。(5分)

4、按学校规定组织开展教改活动，且效果显著。(3分)

5、按学校规定组织完成集体备课，且效果显著。(4分)

三、 教学常规落实扎实(25分)

1、教学计划、教学进度、教学总结，学案有检查评估结果。(5分)

2、教案、作业有检查评估，其结果真实。(5分)

3、能够切实落实学习方案并有准确评估结果。(5分)

4、有征求学生、教师、家长意见(含家访)的反馈记录。(5分)(每月均有一次准确记载，家访每月最少二次)

5、有考试成绩统计、试卷分析、具体措施，教学反思。(5分)

四、 教师专业成长设计且落实较好的。(9分)

1、每位教师均有详实专业成长设计。(3分)

2、教师专业成长设计能落实。(3分)

3、教研室主任每月听课最少10节，教师每月听课最少5节. (3分)

五、 教师培优补差措施落实的得力。(13分)

1、有方案、有指标。(3分)

2、能落实，有效果，记载完整。(5分)

3、教学基本功达标与竞赛活动的开展效果好(含技能大赛)(5分)

六、特长生培养和学科活动竞赛活动落实得好。(13分)

1、有方案，有要求。(3分)

2、能落实，有效果，有记载。(5分)

3、专题讲座(每月一场)(5分)

七、各项活动(工作)都要有计划、规划或方案，活动(工作)过程记录、考核、总结，并按活动(工作)整理好档案材料。(10分)

以上七项考核指标合计100分，成绩突出的可在得分值的基础上加计2—— 20分。比较突出得分值100——95分，一般得分值95——85分，没完成的不得分。每月按照评估要求逐条考核，岗位津贴ⅹ得分率=实得津贴。

此项考核由主管教学校长向校长负责。在主管教学校长的领导下，教导主任、部主任具体负责，抽组教师代表参加，在每月15日前，将上月考核情况报校长。

此评估办法从2013年12月起执行。

(解释权由校长负责)