文体协会在石油销售企业的实践与探索

看一个人的状况如何, 主要看他的精神, 面貌和文化修养, 一个企业也是如此。员工的精神面貌代表一个企业的形象, 这是因为人是生产力中最活跃的、最具有决定性的因素, 是实现企业一切目标的基础和前提, 拥有一支朝气蓬勃的奋发向上的员工队伍, 才能够打造一流企业。作为国有企业, 其最大的优势之一就是有健全的工会组织, 能够通过丰富的文体活动, 建设企业文化, 凝聚人心、提振士气、关爱员工, 引领员工与企业共同成长。但是在新时期, 工会组织文体活动也面临许多新问题、新挑战, 如何充分发挥工会作用, 创新开展文体活动, 是摆在广大工会工作者面前的一道新课题。笔者所在企业是中石化一个普通的市级石油销售企业, 在上级政工部门的指导帮助下, 从文体协会建设与管理入手, 进行了有益的尝试与探索。

一、石油销售企业工会活动现状

自石油销售企业工会组织完善规范以来, 坚持以丰富职工文体活动为抓手, 围绕文体事业做了大量扎实有效的工作, 取得了有目共睹的成绩。但是, 面对社会的发展形势和员工的多样化需求, 职工文体工作仍然存在不少的问题。例如, 就笔者所在销售企业市级石油公司来讲, 公司本部地处中原腹地, 担负着本系统上游企业生产用油供应任务, 保供区域主要分布在河南、四川、新疆、内蒙古、吉林、江苏等17个省 (区、市) , 所辖加油站和油库点多面广, 员工分散, 文体活动贫乏单一。目前, 公司工会的文体活动基本上都是依托各基层党、团支部来组织, 且集中在重大节假日。而企业定员偏紧, 普遍没有专职的工会工作人员, 而且人员的专业性也不够强。文体活动组织形式还处在一个相对分散的状态, 群众性文体活动机制不够健全和灵活, 造成员工不主动或不愿意参与活动, 人员难组织, 参与率低。另外, 资金支持不到位, 造成活动不丰富, 质量下降等问题。这些问题的存在, 削弱了工会文体工作成效。面对新形势、新任务和新问题, 工会文体工作应该如何作为?笔者认为, 发挥文体协会组织的作用, 是工会开展文体工作的基础, 是服务职工群众业余文化生活, 满足职工群众多层次、多方面、多样化精神文化需求的有效方法。

二、文体协会的组织管理

笔者所在企业结合自身实际, 成立了两类协会, 并以工会红头文件的形式下发, 明确组织机构和协会骨干, 并作为公司重点攻关项目立项攻关。一类是文化体育兴趣爱好协会, 包括“摄影书画协会”、“乒羽协会”、“篮球协会”、“棋牌协会”、“文学协会”、“瑜珈体操协会”和“游泳协会”等;另一类是公益性质的职能机构协会, 包括“EAP爱心理事会 (婚姻家庭心理咨询协会) ”和“红白理事会”等。经过一年来的实践探索, 各协会顺利组建并正常开展活动, 目前已经进入正轨, 每季度由工会牵头各协会承办一次大型活动, 每月由协会自行组织开展至少两次以上活动, 广大员工积极参与, 极大的丰富了员工业余文化生活。在协会建设方面, 工会主要做了以下三个方面的工作。

1. 规范运作机制。

按照协会的性质、运作模式、基本职能的要求来开展兴趣协会的工作, 真正建立责任共担、资源共享、分工协作、灵活高效的运行机制。公司工会根据年度中心工作和员工精神文化需求, 制定公司文化体育活动规划, 提出切实可行的活动目标和具体实施计划。各协会紧贴工会的中心工作, 紧贴员工的精神文化需求, 认真筹划每年的活动计划, 组织开展活动。同时, 各协会要加强上下和横向联系, 加强与省公司文体协会和属地社会兴趣团体等有关方面的联系, 互通有无, 开拓思路, 活跃氛围。指导协会根据工作进展情况, 建立健全会员制, 探索经费“三点制” (工会补一点、会员交一点、单位赞助一点) 等符合市场经济规律的协会运作机制, 解决活动经费不足的问题。

2. 创新工作模式。

引入CCE (公司、客户、员工) “三位一体”企业文化建设模式, 开展文体活动。员工文体协会是群众组织, 也是社会组织, 协会的活动与各个方面都有着千丝万缕的联系, 因此要从企业发展的需要着眼, 利用各种有利于企业发展的关系, 开展协会活动, 加强与属地政府和大客户企业相应的文体协会共同组织文化活动, 开展体育比赛, 密切公司与客户的关系。我们开展文体协会活动也要走群众路线, 对内要把工作做到基层工会, 做到加油站 (油库) 班组, 对外要把工作做到社会, 做到居民社区, 去创造更多的机会, 团结更多的群众, 发挥更大作用, 赢得员工和客户的满意。

3. 打造协会品牌。

品牌是协会工作成绩的体现, 也是协会发展状况的标志。员工文体协会要在做好各项基础工作、创新性开展活动的同时, 要重视打造文体协会品牌。要树立品牌意识, 结合打造“高度受尊敬、高度负责任”企业活动, 加强品牌规划和策划, 对有潜力的优势活动项目要充分挖潜, 对传统优势项目要积极宣传推广, 在竞争中出精品、创品牌, 打造一两个富有企业特色和社会影响力的, 在全省和所在地市有相当影响力的文体活动精品项目。

三、文体协会的实践经验

面对企业经营任务重、发展压力大、费用紧的实际情况, 工会组织无法做到面面俱到, 需要“抓大活小”, 坚持重心下移、充分发挥各种群众性文体兴趣小组、协会组织的作用, 以点带面。概况起来, 就是工会负责指导和协调, 并给予一定的费用和场地支持, 文体协会负责活动的组织和实施, 员工则根据自己的兴趣爱好和时间灵活参与各类协会活动。在文体协会组建及活动开展过程中, 主要有以下几点体会:

1. 成立协会组织。

加强文体协会工作的领导核心, 是员工文体协会团结员工、凝聚员工的有形磁场。在工会组织的指导帮助下, 由工会指定或员工群众自主推选公认的协会会长, 推选产生协会秘书长 (牵头人) , 明确协会职责, 确立章程, 并以工会文件的形式予以确认。协会领导成员要有一定的理论及实践基础, 能够做到了解每一名协会成员的基本情况, 合理的安排活动。协会会长尽量由公司领导或机关部门负责人担任, 便于更好地组织、沟通、协调整个协会的活动, 提高全员参与的积极性。

2. 明确工会职责。

公司工会主要负责统筹安排年度大型文体活动计划, 研究企业文化发展战略, 对各兴趣协会实施有效指导、管理、监督;负责指导文体协会及时召开成立大会或年度协会理事会, 审定《文体协会章程》、协会工作细则以及相关工作制度, 总结员工文体工作情况, 查找工作中存在的问题, 商讨今后员工文体事业的发展思路, 确定活动目标、任务和措施, 促进文体协会工作的健康发展。

3. 部署活动任务。

伴随着生活水平的提高, 广大员工对精神生活的需求也越来越高, 既希望欣赏到高水平的文体活动, 更愿意直接参与到文体活动之中。文体协会需根据自身实际, 制定详细的月度活动计划, 按活动计划举办各种形式多样的文体活动, 要做好运动器材和文化活动设施的管理维护工作。

4. 注重会员发展。

各文体协会在坚持标准的前提下不断发展团体或个体会员, 壮大会员队伍, 最大限度地把员工中的文体骨干吸收到文体协会中来, 最大限度地把普通员工吸引到协会组织的活动中来。协会设立秘书长 (即牵头人) 一职来加强会员管理, 建立会员档案, 掌握会员的发展动态。做好发展会员的同时搞好活动, 以活动吸引会员, 促进会员队伍的发展壮大。充分利用内网微博、QQ群、电子屏、微信、内部期刊等网络新媒体及传统传媒工具, 宣传、展示员工文体协会的活动, 增强协会的吸引力。

5. 优化活动环境。

公司工会组织需最大限度地整合企业资源, 最大限度地在政策、物力、财力各方面为文体事业的发展提供可靠保证, 如在活动经费的投入方面统筹考虑, 除基本经费预算外, 重点考核各协会活动开展情况, 并予以一定的活动经费奖励。另外, 企业要重点搞好文体活动场地建设, 尽量满足文体活动健康开展的需求。笔者所在企业就多方筹集资金, 分批次改造润滑油闲置库房为乒羽和健身活动场馆, 先后腾出4间办公室改造为“EAP爱心理工作室”、“摄影书法绘画活动室”、“文学社”、“瑜伽体操室”等, 为协会开展活动提供了良好的环境氛围。

结论

笔者认为, 要办好文体协会, 丰富员工业余文体生活首先要牢牢把握住“科学发展观”、“以人为本”、“构建和谐幸福企业”这三个核心内涵, 将以竞技性为主的文体活动逐步向全员参与的, 以兴趣爱好为主的文体活动转变;其次要充分发挥好文体协会的组织作用, 采用集中和分散相结合的形式, 适度安排文体赛事和全员健身活动, 做到有计划、有实施、有检查、有考核、有奖惩;第三要发挥文体协会培养人才的作用, 特别是培养政工干部队伍及文体骨干力量, 要把建设一支具有专业特长, 热心文体工作的政工干部队伍作为搞好文体工作的战略任务来抓;第四是培育企业和谐幸福“家文化”的情感与氛围, 职能协会帮助员工实现心理健康, 兴趣爱好协会合理安排企业内外的文体赛事及相关活动, 以技会友, 沟通友谊, 提升员工身体素质和文化水平。

总之, 通过群众性文体协会广泛深入地开展丰富多彩、健康有益, 员工喜闻乐见的文体活动, 能够进一步丰富员工生活, 培养兴趣、发展特长、扩大求知、张扬个性、增强团队精神、展现企业风采, 营造一个“快乐工作, 健康生活”的良好氛围。

摘要：在石油销售企业中定员少、经费紧张情况下, 笔者就如何遵循“因地制宜、业余自愿、小型多样”的原则, 成立群众文化体育兴趣协会, 鼓励员工积极参加各类协会组织, 以协会为单位组织丰富多彩的小型、特色文化体育活动, 增强员工体质, 陶冶情操, 提高团队向心力和凝聚力, 提出了自己的看法与实践心得。

关键词：工会,文体协会,实践