如何实现财务人员参与企业经营管理

2022-09-11

1 引言

财务活动贯穿于企业生产经营的全过程, 从原料的采购、生产流转、产品销售, 到资金的筹措、对外投资、利润分配等各个环节都离不开财务的分析、判断、评估与确认。随着社会不断地发展, 更多的企业对会计人员不仅要懂得上述业务, 还要熟悉企业内控与信息化、懂得经营管理。下面对如何实现财务人员参与企业经营管理进行简要阐述。

2 财务人员参与企业经营管理应具备的前提条件

2.1 财务人员应具备的基本素质

(1) 要具备高尚的道德素质, 要做到作风正派、爱岗敬业、对单位忠诚, 要有强烈的事业心和责任感;

(2) 要具备扎实、过硬的专业知识, 专业能力, 要有做好细节小事的意识, 要有良好的沟通和协调能力, 并具备独立处理问题的能力。

2.2 具备良好的企业制度

企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和, 是企业规范运行和行使权利的重要方式。

2.3 财务人员工作能力及人品要得到领导的信任

财务人员不仅要在专业能力上得到领导的信任, 在财务问题上为领导提供合理的解决方案, 在账务处理上能够接受各级审查机关的检查, 合理规避风险, 这样才能起到管家的作用。

3 财务人员参与企业经营管理的具体措施

3.1 加强对财务人员业务培训

企业对财务人员的培训不仅仅局限于财务知识方面, 更要延伸到从企业生产经营各个方面, 这样使得财务人员不仅具备财务知识, 而且更能有效地将财务知识与企业生产实际相联系。

3.2 实现财务人员要“走出去”

首先, “走出去”是指财务人员不仅要密切关注与企业相关的各项国家政策法规及市场变化, 而且要关注同行业的企业经营状况, 通过细致深入的进行研究对比, 从中学到先进的知识、技术, 为企业经营管理提供更先进的决策依据。具体措施包括: (1) 加强的市场判断的超前意识, 依据国际、国内经济形势和金融形势, 企业上、下游产业发展状况; (2) 系统分析各类企业的经济运行规则和市场承受力, 提前预测市场走势, 为公司提供及时准确的生产经营建议, 规避和防范经营及财务风险; (3) 用足用好税收优惠政策, 根据企业生产经营的实际情况, 将企业所得税的优惠政策落实到位; (4) 合理调整融资结构, 降低财务费用支出, 积极与银行探讨寻求融资成本更低的融资渠道, 根据经营业务需求, 加大国际低成本资金的利用; (5) 接待配合各项审计工作, 积极配合政府部门审计依据财经法规, 逐一进行详细解释, 对内、外部会计审计提出的疑问要积极研究解决。

其次, 向内延伸是指财务人员立足本岗位的同时, 向企业内部延伸, 通过与企业内部的管理人员、技术人员交流沟通, 找出企业管理上的漏洞, 并提出解决措施。具体措施包括: (1) 在资金日常调度方面, 严格执行财务管理制度、资金内控制度以及相关审批管理细则, 细化日常资金收支管理, 做到层层把关, 严细对外支付审批程序; (2) 注重对标实效, 有侧重的开展对标工作, 并提出改进意见和方向; (3) 发挥好财务人员的参谋作用, 主动提报生产经营优化建议, 如物流优化、压缩费用、降低应收预付款风险控制等; (4) 积极参与企业重点项目攻关工作, 为项目攻关提供数据支撑; (5) 对重点投资和基建项目的政策风险、长远获利能力都进行了详细分析。

3.3 做好生产经营预算并严格执行

预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做出的详细安排, 是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划, 是对目标的具体化。做好生产经营预算的具体措施包括: (1) 最大限度调动各部门的积极性和创造性, 这就要求在编制预算时要求各个部门详细沟通, 相互合作; (2) 在预算编制过程中参照行业先进水平和自身客观条件, 特别注重了尺度均衡、指标先进可行, 尽量做到有理有据; (3) 对于预算之外的事项也要明确按照规章制度执行, 在此基础上要做到严格按照预算规定执行。

3.4 做好财务分析, 并提供建议

财务分析的意义主要体现在以下几个方面: (1) 可以判断企业的财务实力; (2) 可以评价和考核企业的经营业绩, 揭示财务活动存在的问题; (3) 可以挖掘企业潜力, 寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径; (4) 可以评价企业的发展趋势。因此, 思考问题的模式应该从业务出发, 而不是单纯看财务, 这样才能够更好地做好财务分析, 为领导提供建议。

3.5 对财务人员建立奖罚机制

必须建立健全规章制度, 加强法制建设, 强化检查监督。从上到下、从领导到员工, 在“奖罚分明”前一视同仁, 从而真正做到有法可依, 违法必究, 执法必严。对参与经营决策者提出的好的方案或建议, 给公司带来显著效益的, 给予一定奖励, 并作为职务晋升的考核依据, 这也是调动财会人员积极参与经营决策的有效手段之一。