浅谈如何有效加强合资企业财务管理

2022-09-18

1 引言

在现代市场经济下, 财务管理已经成为合资企业中最重要的工作内容之一, 如何有效地加强财务管理是合资企业面临的全新课题。本文对合资企业存在的财务管理难点进行阐述, 并且提出相对应的对策。

2 国企与民企合资合作的发展契机、前景

近年来, 为了更好地适应新形势下的市场变化和需求, 也为了国有经济向更加强而精的方向发展, 国有企业和民营企业开始在很多产业展开合作, 共同投资设立新的合资企业。二者之间优势互补、团结协作, 谋求更好的发展机会, 也更好地适应了当代当前市场经济的要求。当下巨大的经济总量和多样化的市场需求促使国有企业和民营企业的合作成为必然趋势, 也为其发展前景提供了无限的可能空间, 也是未来企业发展的方向。

3 国有企业与民营企业的企业文化及管理机制的区别

国有企业和民营企业的企业文化区别主要在以下四个方面:第一, 文化沉积厚度不同, 与民营企业相比, 国有企业的企业文化更加的成熟和厚重;第二, 目的明确程度不同, 民营企业深知创业和守业的艰难, 所以一直秉持创造经济效益的企业文化的初衷, 而国有企业组成机构复杂, 受国家政治大环境的影响更大, 不像民营企业那样单纯只考虑纯经济利益驱动的因素。

4 合资企业财务管理中存在的难点和解决对策

4.1 合资企业的决策方式管理

合资企业中决策方式管理的难点在于:第一, 合资企业双方的战略不同, 民企追求的是扩大市场占有率, 实现利益最大化, 而国企的战略目标是企业的人才储备和技术的升级创新, 从而保证企业的可持续性发展, 因为根本目的之间存在差异, 从而无法做出正确的决策来保证企业的稳定发展;第二, 在合资企业的管理中, 因为缺少可行性研究的必要资料, 导致在决策中常常处于被动状态, 也影响了决策的正确性。针对难点提出了具体措施:第一, 让双方进行必要的探讨, 尽可能地使双方在战略目标中达成一致, 这样为合作提供可能性, 还要对共同管理的运行机制进行健全, 制定完善的共同管理章程, 对双方的权责进行明确的规定, 并且要建立相应的监管部门保障其有效的落实;第二, 要加强对外部影响因素的研究和分析, 从而为决策提供一定的依据。

4.2 合资企业的业绩考核管理

合资企业的业绩考核管理的难点在于业绩考核目标的明确建立和考核指标的设定, 所以要提出对策来对其进行改善。首先需要采用平衡计分卡形式来进行目标的设定, 确保每个目标都可以形成一个必要的行动方案, 这样可以使员工对目标进行有效的落实;其次要将定性和定量相结合来作为考核的指标, 这样可以使得考核更加的合理, 并且更加的全面, 从而使员工更加符合合资企业对于人才的标准。

4.3 合资企业经营思路冲突协调方法

合资企业在经营思路中出现冲突的原因主要是:第一, 双方在企业文化中存在一定的差异性, 这会对管理者形成一定固有的经营理念, 这样在合资之后, 就会产生一定的经营思路冲突;第二, 双方对于对方缺乏必要的了解, 双方在政治思想、经营模式等方面都没有进行有效的了解, 使双方都是在按照自己的方式在进行决策, 从而产生一定的冲突。对这种问题的协调方法有:第一, 求同存异, 实现和谐管理。首先尊重彼此的文化, 并且承认文化中存在的差距, 只有清楚的认识和承认差距, 这样才能为和谐管理提供基础, 其次要对文化进行必要的优化和整合, 并且还要双方对其适应, 这样可以更好地为合资企业服务;第二, 双方进行有效的沟通和交流, 从而加深对彼此的了解, 对经营思路进行必要的探讨, 营造良好的氛围来实现相互尊重和信任, 从而制定出更符合合资企业发展的方向和策略。

4.4 合资企业财务风险控制体系

合资企业在财务风险控制体系中的难点主要是:第一, 没有建成相对完善的监督机制, 在合资企业的经营管理中, 财务风险可能来自各个方面, 因为没有健全的风险控制体系, 所以当风险出现的时候, 不能及时地将其控制在最小范围, 会对企业造成较大的损失;第二, 没有及时地对企业财务风险管理进行评估, 风险评估是风险控制的先决条件, 但是由于合资企业的管理层之间缺少必要的沟通, 使得企业的战略目标和企业的发展不相符, 这样导致风险防控预案不足, 无法提前对风险进行评估。针对这样的难点, 提出以下策略:第一, 建立完善的财务风险监督机制, 按照双方制定的细则来共同地进行监督, 确保合资企业制定的制度和方案可以有效地落实, 并且还要进行必要的整改和整改结果的监督, 这样使双方在监督的过程中都发挥应有的作用;第二, 建立健全的财务风险评估机制, 这样可以及时地采取措施来实现全面的监控风险, 从而使风险控制到最低。

4.5 合资企业国有资产保值增值注意事项

第一, 国有资产是合资企业中资产的重要组成部分, 只有合资企业的整体资产有效增值, 这样才会使国有资产增值保值, 所以目前国内大量的合资企业发生亏损, 同时也造成了国有资产大量流失的问题;第二, 明确国有资产需要在平等互利的前提下才能进行有效的增值保值, 如果双方不能遵守平等互利的原则, 并且没有履行自己的责任和义务, 这样国有资产增值保值的现象就不会出现。因此需要采取以下的对策:第一, 要对企业内部进行严格的管理, 并且让合资双方形成共同承担风险的意识;第二, 对投资比例进行必要的改进, 确保双方的比重尽量平衡, 并且需要在合约中制定明确的规则, 从而为国有资产增值保值提供了保障。