企业文化培训系列课程

2023-02-06

第一篇：企业文化培训系列课程

企业文化培训课程方案



一、课程说明

企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。该项目培训课程共有六个模块。

文件包含了课程方案、实施建议等内容，请您阅读后，多提宝贵意见和建议，以便我们不断完善和优化培训方案，实现合作目标。

培训的价值在于培训师，以及相关服务，所以我们的报价以现推荐的培训师为报价基础。 

二、课程目标

帮助员工了解企业文化的内涵和企业文化建设的意义;帮助员工理解并认同公司文化;帮助员工尽快融入公司文化，成为合格的企业人。



三、培训对象

公司全体员工



四、教学要求：

正确认识《企业文化》课程的性质、任务及其知识体系结构。

通过本课程教学，使员工掌握《企业文化》主题下所涉及的基础知识、基本概念，在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次作出要求：



1、了解：要求学员知道的培训内容。

企业发展历程

什么是企业文化

企业文化的重要性

企业文化的构成

企业文化品格

为什么要实施企业文化



2、一般掌握：要求学员理解的课程内容。

企业文化对企业发展的影响

公司文化体系结构

企业使命和愿景

企业核心价值观

企业高压线

企业经营理念

企业文化的创新与优化



3、重点掌握：要求学员对重点内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到工作实践当中。

如何营造企业文化氛围

企业文化工程建设的要点与步骤

企业文化工程实施的阶段

企业文化工程实施的全程操控与管理



四、课程特色

针对企业实际需要进行设计

课程体系由浅到深，循序渐进

主讲培训师实践经验丰富，理论知识扎实采用案例研讨、模拟演练等互动教学模式案例分析可针对企业实际情况展开

已经经过近百家企业培训实践，总体反映良好 

五、培训教材

资料包案例、自编教材

第二篇：企业文化培训课程心得

企业文化

上世纪70，80年代，企业文化影响至中国。现代企业管理中，企业文化已成为企业

的核心竞争力和企业成功的关键。卢博士认为企业文化，是同企业与生俱来的，自企业诞生

之日就伴随有企业文化的基因，而非后期形成。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，

越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。企业本身就是一种文化组织，企业的生产经

营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、

工具和语言的文化。

卢博士讲到，企业文化不只是一种文化，而是企业管理的第四阶段，是以人为中心的

企业管理理念。它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综

合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文

化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化

是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部

员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性

和凝聚力起很大的作用。

企业文化是一个由物质层，行为层，制度层和精神层构成的多层次的生态系统，企业

文化的各个层面是和谐统

一、相互渗透的。

物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着

的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产

品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化

的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主

要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当

管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动

的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业

员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到

企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在

发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新

制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。

行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化。它包括企业经营、

教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、

精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中

又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。

精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和

员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是

很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文

化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，

因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，

是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜

移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内

在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人

也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。

企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用。随着社会主义市场经济的发展，企业文化

作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管

理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。

第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。

第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。

传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。

第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。

企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。

那么如何建设企业文化呢?

企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。

知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅

是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自。

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程;企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

第三篇：XX公司企业文化培训课程方案

【培训背景】

企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。

【培训目的】

1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。

2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的……集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。

3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

【培训目标】

1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识;

2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习;

3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中;

4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。

【培训对象】

XX公司全体员工

【培训方式】

综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法

【培训时间】

6小时

【培训地点】

企业会议室

【培训教师】

专职讲师

【培训内容】

一、企业文化体系建设

1、企业销售什么

2、企业文化的多个层面

3、企业文化的功能

4、企业文化建设的目的

5、企业文化建设的措施

二、企业文化落地与传播

1、企业文化落地的过程和内部的文化网络

2、领导行为的传播

3、制度传播与应用

4、榜样人物、故事的传播与应用

5、其他传播与应用

6、文化落地各阶段文化传播方式的应用

三、建设投资公司的企业文化是什么

1、企业文化现状

2、企业文化目标

3、企业文化核心内容

4、企业故事

【效果评估】

1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。

2、评估内容：

(1)内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择;

(2)反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因;

(3)学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。

【合理化建议】

1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容;

2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、组织特定企业仪式活动等，使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作中;

3、引导员工实践：鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新，改善日常工作，优化管理流程、建立健全企业管理制度，做好配套激励机制和制度，使企业文化的力量生根，持续发挥作用。

第四篇：销售培训系列课程

商道销售培训简介

所有的企业经营管理者都明白一个最基本的道理“利润是企业经营的最终目的，现金流是企业运营的生命线”，利润从哪里产生?现金流又从哪里来?销售!销售!还是销售!任何企业没有一支强有力的销售铁军，企业的发展，企业的未来，企业的愿景都只是纸上谈兵。

任何企业一旦拥有了一支攻无不克、战无不胜的销售队伍，企业的发展壮大必然是指日可待的。一支战斗力强、忠心不二的销售铁军又从哪里来?我能攻城略地为何听你指挥?如何让部队既有战斗力，又不会倒戈向敌?培训，专业培训，系统培训!!!拿破仑曾经说过：好的将军要有用泥土造军士的能力。通过一套系统、科学的培训体系在最短时间内打造一支无坚不摧的销售铁军，帮助企业在最艰苦的条件下稳住队伍，帮助企业在最短时间内产出业绩，帮助企业在最快时间内提高销售额，帮助企业从根本上解决“销售队伍难建，优秀业务难寻，有成绩业务难管”的问题，实现靠流程产出业绩，靠队伍占领市场，靠管理创造利润，彻底告别靠天吃饭、靠人出单的尴尬局面。

本系列培训：快速提升销售人员专业技能，化经验销售为科学销售，让销售业绩可视化、可控化，打造顶级销售团队

销售培训系列课程：