中小制造企业成本核算过程中存在的问题及解决对策

2022-09-12

一、制造企业成本核算的重要性

现阶段市场条件下, 各行业活力得到了极大程度地释放, 这就为国民经济迅猛发展提供了强劲动力。但随着市场竞争压力不断增加, 中小制造企业想要在激烈市场竞争环境之中立足并实现较理想收益, 就需要进行精确的成本核算。精确核算一方面能够将生产与经营中所有费用与成本支出状况有效地反映出来, 从而实现企业人物财这三方面资源地优化, 实现企业利益的最大化;另一方面通过对精确的成本核算数据进行深入的研究, 能够了解企业产品的各项成本情况, 通过这项工作所获信息, 查找产品制造和成本核算过程上是否有不规范之处, 从而有效降低人物财这三方面使用, 寻找最佳的产品结构, 以此做到增效减支目的, 进而提高企业管理水平以及竞争能力, 并为实现稳步前进奠定坚实基础。

二、当前中小制造企业成本核算中存在的问题

(一) 缺乏科学的成本核算方法

随着市场经济的快速, 中小制造企业的管理弊端不断凸显, 在中小制造企业中, 大部分管理者会将精力放在商品生产上, 对企业的成本核算与管理往往都够不重视, 使得企业的各项资源没有得到充分利用。成本核算精准与否不但影响各项支出费用核实情况, 同时还能够降低材料耗用, 减少产品制造单价, 继而增加收益, 但是大部分企业在开展此项工作过程中存在成本核算的内容不完善, 核算核算方法不统一, 如此势必会导致财务数据错误而出现亏损。例如, 辅助生产成本核算可以使用直接或是交互两种分配法, 但是计算结果差异比较明显。首先, 前一种虽然方便核算, 然后其结果正确性较难保障;而交互分配法计算较为准确, 是多数企业采用的核算方法, 其弊端在于难度高且烦琐。核算方法合适会导致企业无法正确定位产品的定额消耗情况, 难以正确反映产品成本构成, 如此一来便严重影响了商品制造费用有效地管控。

(二) 缺乏成本管理意识

在市场经济快速发展的今天, 中小制造企业管理者将管理重点放在产品生产与销售的环境, 往往对产品成本核算与管理阶段不够重视, 缺乏成本管理意识, 一方面体现在中小制造企业缺乏完善的企业成本核算管理制度, 成本核算方法不统一, 核算数据存在一定的误差, 降低企业财务管理水平;另一方面体现在中小制造企业对成本核算管理制度落实效率低, 部分中小制造虽然会计成本核算与管理制度已经逐步完善, 但是制度并没有得到很好的落实, 企业成本核算管理制度形同虚设, 造成中小制造企业无法了解自产品真实的财务成本构成, 难以有效控制企业的产品生产成本, 产品生产成本居高不下, 难以在激烈的竞争市场上占据优势, 影响企业的健康发展。

(三) 企业成本管理队伍整体素质偏低

首先, 中小企业的运营资金比较紧缺, 工作环境以及待遇相对而言比较差, 因此对于会计人才的要求也相应地降低, 导致部分中小制造企业的核算人员整体专业能力比较差, 只能掌握较为简单的成本核算, 而对产品成本数据进行分析并提出合理的解决方案上存在一定的难度;其次, 中小制造企业的管理层不够重视成本核算, 缺少对成本核算与控制的激励政策, 致使企业的核算人员工作态度比较懒散, 尤其是小型来料加工企业成本核算人员成本核算意识较差, 不思进取;最后, 由于整个管理层都没有认识到企业成本核算的重要性, 有的企业管理者, 为了降低企业开支, 大大精简成本核算部门人员设置, 许多财务人员身兼数职, 既无专职的车间统计员、仓管人员, 更无成本分析员, 直接将所发生的成本和费用直接归集与结转, 缺少科学的成本核算管理体制和内部控制制度, 无法反映企业各类产品的真实成本构成, 严重阻碍了中心制造企业的可持续发展。

三、解决对策

(一) 完善企业成本核算管理体系

首先, 中小制造企业会计成本核算方法有分批法、定额法、品种法等, 核算方法较多, 每个核算方法具有非常鲜明的特征, 所以中小制造企业不能依附于市场经济的大流, 根据企业自身的生产模式以及销售特点建立一个适应本企业生产特点的成本核算管理体系就显得尤为重要;其次, 每一个制造企业的生产特点都有其特殊性, 在不同阶段有不同的特点, 所以管理者在确定整体思路的前提下, 要根据市场以及企业内部的环境, 对企业成本核算管制进行适当的调整, 以适应生产力的发展需要;最后, 由于制造业产品种类繁多, 产品成本核算方法也很多, 不同的产品可能需要不同的核算方法, 同一产品在不同工序上也可能使用不同的核算方法, 所以企业管理者要将业务和财务结合起来, 做到业务人员要懂财务, 财务人员要熟悉业务, 熟悉产品的各个生产流程和各个关键的作业, 这样才能做好企业的成本管理工作。

(二) 重视成本核算

一方面, 管理层要深刻认识到产品成本核算的重要性, 提高自身对财务管理的认识, 认真执行企业的各项成本核算制度, 确保成本核算工作全面落实;另一方面充分认识到会计成本核算与管理制度是贯穿于产品的生产与销售的全过程中的, 对于不同的成本核算环节实行专人专管, 加强核算人员的工作责任意识, 对于不相容职务要分离, 切记一人多岗, 明确管理责任, 提高企业核算部门的工作效率。

(三) 加强财务管理队伍建设

首先, 在中小制造企业中对人才的需求是比较大的, 虽然中小制造企业没有足够的财力大大改善财务管理人员的工作环境和大幅提高财务人员的薪资, 因此对于财务专业水平比较高的业务, 一是可以聘请外部专业的财务管理队伍来完成, 如由代理记账公司来完成, 这样能够大大提高企业的成本核算效率, 核算方法更加科学;最终能为企业带来更多的收益;其次, 从长远发展角度考虑, 中小企业不能依赖与外部的财务管理人才, 而是要培养内部的财务人才, 可以聘请专业的财务管理人员对公司内部的人员进行培训, 以提高财务管理队伍的整体专业水平;最后, 可以进行内部人才选拔, 通过企企合作、校企合作等方式, 将内部选拔的人才分配到大型优秀的企业或高校进行学习交流和深造, 为企业培养出优秀的会计成本核算的人才。

总得而言, 由于存在着多种因素的影响不少中小制造企业成本核算工作暴露出诸多问题, 如若没有及时采取有效解决对策那么会导致其经济利益大打折扣, 甚至是出现亏损。所以我在上文对这个情况提出了一些解决对策, 以此给同仁参考。

摘要：改革开放以来, 我国的中小制造企业迅速成长起来, 但是随着电子商务的崛起, 我国的实体经济受到了严重的冲击, 实体经济越来越不景气, 制造行业成本不断上涨, 毛利率却不断下降。在这样激烈的竞争环境下, 中小制造企业想要在存活下来, 就必须做好企业的成本核算, 严格控制各项费用, 不断增加商品价值, 降低生产成本, 因此, 对中小制造企业成本核算过程中存在的问题进行分析, 并寻找科学合理的解决对策就具有较为深远的现实意义。

关键词：中小制造企业,成本核算,问题,解决对策