生产企业成本管控的关键环节与动态管理途径分析

2022-09-10

1 引言

当今社会全球经济一体化趋势愈演愈烈, 市场竞争变得更加激烈。在这样的背景下, 不断提高了原材料成本, 这样一来企业成本也会随之上升。同时导致利润空间不断压缩。这就需要加强生产企业的成本管控, 实现动态管理, 提高企业的竞争力。

2 生产企业成本管控的关键环节

2.1 增强员工的成本控制管理意识

企业的成本控制理念都是在全局出发, 现代成本管理的切入点包括售出期间的成本管理和期间费用的控制等等。企业需要引导所有的工作人员积极地参与到成本控制工作中, 使其劣迹产品开发的管理观念, 在成本控制活动当中加强职工的融入, 让职工明确, 良好的成本控制管理需要全体的员工的积极参与, 使其树立良好的生产管理理念。此外, 在产品开发到销售的过程当中, 需要贯穿成本控制活动, 企业要针对成本实施预算管理, 计划好成本管理工作, 提高综合控制力度, 从而制定出完善的成本控制体系。

2.2 完善企业成本控制的激励机制

利用有效的奖励制度可以激发员工的工作积极性。生产企业需要不断完善自身的激励机制, 加强成本的控制管理。要让员工认识到, 企业的降本增效和自身具有密切的关系, 不仅仅使影响企业的利益, 让员工知道企业和他们的利用是一致的, 这样有利于员工自觉辅助成本控制工作。加强管理绩效考核, 掌握每个部门和每个员工有关预算金的实际执行情况, 完善目标管理责任制, 并且要和个人绩效考核奖励挂钩。针对执行情况比较差的部门, 要适当地给予惩罚, 通过这种措施可以有效地激发员工的工作积极性。

2.3 利用先进的成本控制方法

生产企业需要认识到自身的不足, 积极学习国外企业的先进经验, 采纳先进的成本控制手段, 提高自身的管理水平。例如生地产企业可以利用作业成本法, 针对自身的生产环节, 实现责任核算, 建立以成本作业为核心的考核流程, 使整个产业链的成本效益率不断提高。企业需要关注资金利用率, 优化投入产出的比例, 科学的控制产品的实际成本。此外, 企业需要利用现代化信息管理技术, 强化信息化建设。生产企业需要关注未来, 积极引进各种新技术, 使企业的成本控制水平不断得到提高。

2.4 建立精细化成本管控体系

在当前的生产企业当中, 实施成本管控, 需要利用精细化管理, 将企业的成本控制能力不断提高。企业需要建立成本费用责任制度, 并且充分利用各类财务软件, 对生产成本实施全过程管理, 辅以定额或标准成本管理办法, 不断优化改进生产工艺达到降本增效的目的。在生产的各个部门都要实施成本管控, 因此成本管控具备全局性, 这样在实际实施过程中就会具备一定的难度。企业需要完善成本费用责任制, 针对成本控制内容和性质, 逐层建立各个项目的经济指标, 做到责任到人。完善成本费用责任制度, 加强成本支出的控制。

生产企业需要建立成本控制组织, 实施成本管控机制涉及各个部门, 在各个部门制定的成本管控目标的侧重点都是不同的, 因此企业需要在整体上控制成本管控效果, 保证各个部门实现合作和沟通, 这样有利于建立成本控制的组织, 从而更好地控制成本, 提高经济收益。

3 生产企业成本动态管理的途径

3.1 规划成本管理的柔性战略目标

企业实施成本管控制主要就是为了获得更大的经济收益, 加强成本管理需要掌握客户对于产品的实际要求, 从而确定企业成本的管理范围和目标。产品价值实现的前提就是满足客户的需求, 从而试下产品成本的补偿。企业对于客户的需求进行分析, 有利于明确惬意产品的定位, 并且结合企业产品特点, 更好的规范企业动态成本管理的范围。市场经济就是竞争经济, 企业确定成本目标的过程中, 企业应当从纵向和横向两个方面着手, 既纵向分析本企业生产历史数据, 通过优化生产工艺, 发掘生产潜力, 达到优化成本的目标;也横向了解竞争对手的成本水平, 通过对比对手产品成本, 从而明确自身优势, 这样有利于改进企业的成本战略。

3.2 确定成本管理体系的组织和人员

生产企业需要利用系统论和组织论的观点, 完善企业的动态成本管理体系。生产企业以自身特点和成本管理目标为基础, 建立完善的成本管理组织, 而每个企业的成本管理组织都是不同的, 而任何一种成本管理体系都需要服务于工作人员, 利用信息系统, 保证核心稳定的同时要具备柔性, 随着变化不断进行改进。

3.3 构建运行管理子系统

明确成本管理战略目标, 可以促进动态成本管理体系的运行, 运行机制的工作情况个最终的运行效果之间具有密切的关系, 企业运行机制和制度属于动态成本管理体系的重要部分。包括成本信息收集管理和运行中冲突解决机制以及运行反馈修正机制、运行评估与改机制。

生产企业需要和外部主体建立密切的关系, 平日里加强沟通, 双方建立冲突解决机制, 这样有利于双方进行有效的协商, 提高企业的竞争优势。从而将成本战略和目标不断调整。及时改造或者转产丧失竞争能力的产品, 加强工作人员的自我约束性, 可以利用外部监控手段提高他们的工作效率。联合技术措施和组织措施等, 有利于降低企业的成本费用, 避免出现各种不利于企业发展的偏差。