试析财务内控管理的目标与实施策略

2022-09-10

1 引言

在当前社会经济全面发展背景下, 这给企业发展提供条件的同时, 也加剧了企业之际明年的竞争。为了可以在这种环境中健康发展, 企业就要加强内部管理, 增强自身综合竞争实力。而财务内部控制作为管理工作的核心内容, 通过开展财务内部控制管理工作, 可以减少运营风险的出现, 保证企业整体运营安全。下面, 本文将进一步对财务内控管理的目标与实施策略进行阐述和分析。

2 加强财务内部控制管理工作的必要性

首先, 通过开展财务内控管理工作, 能够实现企业各项资源的高效运用, 减少资源大量闲置现象, 给企业运营发展提供保障。财务内控管理作为企业运营管理的核心内容, 通过设定规范的管理目标, 可以给财务内控工作的落实提供依据, 实现企业现有资源的科学使用, 降低运营成本投放, 保证企业健康发展。其次, 财务数据作为企业运营管理环节中, 各项资产应用的基本数据, 其中涉及了企业运营成本数据、投资成本数据、管理成本数据等。最后, 落实财务内控管理工作, 可以对各项数据进行采集和整理, 保证财务数据的完善性和真实性, 给企业领导层级决策建立提供依据。

3 当前财务内部控制管理存在的主要问题

3.1 管理意识水平不高

据目前情况来说, 我国大部分企业在开展财务内控管理工作时, 缺少对内控管理作用的了解, 普遍认为财务内控管理工作的作用在于减少财务资产投放, 应该交由财务部门负责, 其他部门不必要参与其中, 导致企业财务内控管理水平不高。并且, 由于企业领导层级没有给予内控管理充分注重, 也没有结合企业真实运营情况和发展需求, 设定规范的财务内控管理目标, 导致在开展财务内控管理工作时, 缺少依据和凭证, 从而约制了企业财务控制水平的提升。

3.2 风险管理力度偏低

风险管理作为企业财务内控管理工作中不可或缺的一部分, 风险管理水平将会给企业今后发展带来直接影响。企业在运营发展过程中, 将会受到诸多因素的制约, 进而引发风险的出现。如果企业没有给予风险管理工作充分注重, 并且也没有加强企业风险管理, 一旦出现风险之后, 没有第一时间进行处理和防范, 必将影响企业整体运营, 给企业带来严峻的经济损失。即便部分企业已经开展了风险管理工作, 但是采用的相关对策缺少规范性, 再加上风险管理执行力度整体偏低, 从而影响风险管理价值的发挥, 加剧风险出现。

4 加强财务内部控制管理的优化措施

4.1 提升管理意识

针对财务内控管理工作而言, 其含有较强的复杂性和系统性, 包含的内容数量繁多, 这给财务工作人员自身素养和品质等方面提出了严格标准。 (1) 为了保证企业财务内控管理工作顺利开展, 就要对财务内控管理的必要性加以明确, 给予内控管理工作充分注重, 提升其专业素养, 从而给企业财务内控工作的落实提供保障。 (2) 企业需要定期开展专业培训工作, 结合企业职工自身水平, 有针对性加以培训, 让其掌握充足的专业知识。 (3) 构建完善的考核体系, 结合培训内容, 制定考核标准, 根据考核结果, 给予职工适当激励, 以此调动企业职工工作热情和自主性, 实现企业整体工作效率的提升。

4.2 完善管理体系

通过构建完善的管理体系, 可以给企业财务内控管理工作的开展提供依据。首先, 企业领导层级应该给予财务内控管理充分注重, 明确管理作用和含义, 做好企业内部宣传工作, 让企业所有职工均参与到管理工作中, 给财务内控工作的落实提供人员保证。其次, 在企业内部设定完善的财务内控部门, 配备专业的工作人员, 对企业运营发展情况加以综合管理, 一旦发生问题, 及时进行处理, 以此减少问题给企业发展带来的影响。

4.3 加强内部监管

通过加强企业内部监管, 可以对企业财务内控管理执行状况有所充分了解, 保证企业财务内控工作顺利落实。在开展财务内控管理工作时, 通过建立完善的内部监管机制, 对企业财务内控管理行为加以规范, 减少管理问题出现, 保证企业运营安全, 在防止运营风险的同时, 给企业健康发展提供条件。

5 结语

综上所述, 随着企业的快速发展, 运营问题也逐渐显现, 要保证企业健康发展, 就要加强企业内部管理。而财务管理作为企业整体管理工作的核心, 通过设定规范的财务管理目标, 可以给企业财务内控管理工作落实提供凭证, 在提升企业整体管理水平的基础上, 实现企业各项资源的合理配置, 促进企业运营目标的实现, 给企业长远发展奠定良好的基础。

摘要：本文首先对加强财务内部控制管理工作的必要性加以概述, 然后根据企业真实运营情况, 对企业财务内部控制管理现存问题进行分析, 最后分析结果提出了加强财务内部控制管理的优化措施, 以期给相关领域提供参考。

关键词：财务内控管理,目标,实施策略