党组织会议议事规则

第一篇：党组织会议议事规则

X局党组会议议事规则制度

第一章总则

第一条为落实民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作原则，规范我局党组会议议事决策程序和机制，根据《中国共产党党章》和《中国共产党党组工作条例(试行)》等党内有关规定，制定本规则。

第二条局党组会议是局党组对“三重一大”事项的议事决策性会议，实行党组书记负责制。

第二章议事规则第三条议事范围。局党组建立议事内容目录，实行清单管理。议事内容清单如下：

(一)学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策，贯彻落实市委决策、部署、指示、决定等事项;

(二)需要向县委请示报告的重要事项;

(三)局机关党组织请示报告的重要事项;

(四)局领导班子成员分工以及局机关机构设置、职责、人员编制等事项;

(五)重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事项;

(六)局机关干部队伍建设和人才队伍建设;

(七)加强局机关党的建设重要事项;

(八)意识形态工作、思想政治工作、精神文明建设方面的重要事项;

(九)党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项;

(十)统战工作、群团工作等方面需经局党组讨论决定的重要事项;

(十一)加强局党组自身建设有关事项;

(十二)其他应当由局党组讨论决定的重要事项。本议事内容清单根据工作需要经局党组研究通过后适时进行调整。

第三章议事程序及要求

第四条局党组会议坚持“会前充分准备，会中议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。

第五条议事程序。

(一)会前准备。局党组会议议题由局党组书记提出，或者由局党组成员提出建议、局党组书记综合考虑后确定。紧急情况下，来不及召开局党组会议，又必须尽快作出决定的，由局党组书记临机处置，事后及时向局党组通报。

(二)会中决定。局党组会议作出决定的过程，必须体现决策科学化、民主化、规范化的要求。议题由局分管领导或相关议题股室负责人作汇报,汇报内容简明扼要，各出席人员要畅所欲言，充分发表意见。参会人员在充分听取、反复磋商、集思广益的基础上，作出明确表态。

(三)会后落实。局党组会议作出的决定，由承办业务股室在规定时限内贯彻落实。局办公室负责督办、检查，协调解决实施中的问题。第六条会议的召开。

(一)局党组会议一般在每月初召开，如遇重大或急办事项，局党组书记可临时决定召开会议。局办公室原则上提前2天将会议时间、地点以oa或短信等形式通知出席、列席会议的全体人员。

(二)局党组会议应当有半数以上局党组成员到会方可召开。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上局党组成员到会。局党组成员因故不能参加会议的应当在会前向局党组书记请假，对会议议题的重要意见可以用书面形式表达，会后由会议召集人指定专人及时向其通报会议情况。

(三)局党组会议由局党组书记主持，局党组书记因故不能到会，可由局党组书记委托一名党组成员主持。

(四)局党组会议参加成员为：党组班子成员、办公室负责人列席并负责会议内容的记录、整理、存档备查，必要时相关议题股室负责人列席。根据工作需要，可召开局党组扩大会议。

(五)局党组会议议题涉及本人或者其亲属以及存在其他需要回避情形的，有关局党组成员应当回避。

第七条纪律要求。

(一)局党组会议作出的决议，由局党组成员按分工落实或组织有关部门实施。负责组织实施的局党组成员，应当及时向局党组报告决议实施情况。局党组决策一经作出，应当坚决执行。局党组成员对局党组决策有不同意见的，可以保留或者向上级党组织反映，但在局党组决策改变前应当坚决执行。

(二)局党组会议的内容，除应当公开的外，与会人员须保守秘密，不得泄露，违者将根据情节轻重和造成的后果，给予批评教育直至纪律处分。

第二篇：瓯海区人民法院基层党组织会议议事规则

为了充分发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，规范基层党组织会议议事制度，特制定基层党组织会议议事规则。

一、党总支、支部会会议一般每月召开一次，如遇重要情况可随时召开，会议由书记(未设书记的由主持党务工作的副书记——下同)召集主持，书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。

二、会议的议题由书记确定，或由书记委托副书记确定，会议召开的时间、议题，一般应事先通知到各委员，会议有关材料一般应同时送达，凡未列入会议议题的一般不研究讨论。讨论干部问题，不搞临时性动议。

三、议事的主要内容：

1、研究党的建设、干部任用、思想政治工作、共青团和工会工作等。

2、确定纳新对象，接收新党员，对党员做出奖惩决定;开展对党总支、支部委员、党员干部的述职考评、民主评议;研究党总支、支部的换届事宜，选举产生新一届(总支、支部)委员会或各级党代表。

3、对于法院事业发展的重大问题，应在党内认真讨论。由党组织提出意见和建议，参与决策。

四、坚持民主集中制原则，严格执行集体议事规则，保证科

学、民主决策。会前充分调研、充分酝酿，会上充分讨论，按少数服从多数的原则决定。对需要表决的，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过，如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决。会议决定多个事项的，应逐项表决，决定干部任用、党员发展、党内奖惩事项，应逐个表决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采用口头、举手、无记名投票或记名投票方式。

六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。经会议讨论通过的，以党总支、支部名义上报或者下发的文件，由书记或书记委托副书记签发。

七、党总支、支部会作出的决定，由成员分工负责组织实施。实施中，应加强督促检查和信息反馈。对决定进行变更，由会议决定。

第三篇：党组织议事规则

1、党总支要认真贯彻执行民主集中制原则，坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，总支委员要按照分工，认真负责地做好工作。

2、党总支委员会议一般每月召开一次，如有特殊情况可随时召开。会议由党总支书记召集、主持。

3、党总支委员会议必须有半数以上的委员到会方能举行，根据议题需要，可以邀请有关人员列席。

4、党总支委员会议的议题，由党总支书记根据工作需要确定，其他委员拟提交会议讨论的问题，应事先与党总支书记沟通。

5、党总支委员会议召开的日期、议题及有关事项要提前通知与会人员。与会人员要按会议通知要求，认真做好发言准备。

6、党总支委员会议事范围：从办公室工作实际出发，研究制定贯彻党的路线方针政策和办公室重大决策事项的具体措施、意见;讨论决定办公室党建工作中的重大问题;讨论、检查办公室党的思想、组织、作风、制度建设情况;讨论决定向机关党工委的请示、报告、总结等重要事宜。

7、党总支会议决定重大问题，要经过充分讨论，坚持少数服从多数的原则。形成的决议必须有应到会半数以上的委员赞同。

8、会议要做好记录，决议形成后按照分工认真组织实施。会议研究具有保密性的内容，与会同志要严守机密。

民主决策制度

为了认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥民主，坚持集体领导，做到民主决策，建立科学、民主的工作运行机制和管理机制，发挥群众参政议政作用，调动职工积极性、创造性，共同管理单位事务，提高决策的民主化、科学化，增强决策的准确性和有效性，推进我局工作规范化，制定本制度。

一、民主决策原则

(一)坚持民主集中制的原则。民主集中制是党和国家根本的领导制度。政府部门实行民主决策，是党的民主集中制原则在部门工作中的具体体现，是保证部门决策准确、科学的重要前提。要充分发挥民主，坚持小数服从多数、局部服从大局，坚决反对“一言堂”和“家长制”作风。决策形成后，局领导、各股室要坚决予以拥护、执行。

(二)坚持调查研究、实事求是的原则。没有调查研究就没有发言权，更没有决策权。要大兴调查研究之风，深入基层了解实情、征求意见、寻求对策，坚持实事求是，说实话、想实招，立足实际，形成科学决策。

(三)坚持依靠群众、依靠社会的原则。决策过程中，充分听取广大职工群众、离退休干部和其他部门的意见，重视发挥信息咨询机构和专家、学者的参谋作用，集思广益，形成决策。要自觉接受群众的监督，依靠全社会的力量抓决策的执行。

二、议事决策的范围

(一)贯彻落实国家、省、市、县和镇委重要指示、决策的实施意见和措施。

(二)我局工作计划、发展规划和各项目标任务的分解落实。

(三)本局规章制度，重大工作事项的组织实施;

(四)群众普遍关心的热点、难点问题。

(五)干部综合考核、奖惩，先进个人推荐。

(六)组织市政府的重大活动，出台重大行政措施、重要的改革方案和政策，确定重要的奖惩事项。

(七)局机关内设机构的设立、撤并和职能调整。

(八)研究处理局属各单位上报的重要请示事项。

(九)需要提交市委、市政府的重大事项，报送市委、市政府的请示、报告、工作总结等有关材料。

(十)其他需要集体研究决策的重要事项。

三、民主决策和议事办事规则

局长、副局长和纪检组长组成决策机构，共同研究决定单位重大事项，对单位重大问题进行决策。不得以个人意见代表“三人小组”意见。

(一)领导班子会研究的事项范围

1、单位发展计划和建设规划;

2、向上级请示、报告的事项、工作总结;

3、工作变动和人员调整;

4、重要改革措施;

5、涉及职工切身利益的问题;

6、有关重要规章制度和奖惩规定;

7、干部考核及推先选优;

8、单位预决算;

9、一次性一万元以上的经费支出;

10、需要领导班子会研究的其他重要事项。

(二)领导班子会的决策程序

需要提交领导班子会研究决定的事项，由局长召集领导班子会，研究决定有关议题。研究议题时，领导班子成员应充分发表意见，表明自己的看法和主张，局长综合班子成员的意见，最后形成决定。对某个问题意见不一致时，按少数服从多数的原则决定，不同意见可以保留。领导班子会形成的意见代表集体意见，不是个人意见，班子成员应维护会议决定，保留意见的成员不得在群众中发表保留意见的言论。在会议决定未形成文件或未在会议上公布前，不得在群众中公布会议内容。

研究决定问题一般采取个别酝酿、征求意见、会议决定的程序，召开会议应认真作好记录，不得以个别酝酿代替会议决定。领导班子会原则上不得缺席。局长外出期间，副局长和纪检组长研究处理某些重要问题时，事先应尽量与局长取得联系，向局长汇报情况;副局长、纪检组长因故不能到会时，能推迟的就推迟召开;不能推迟的，事后应将会议研究决定的事项尽可能向缺席成员通报。

(三)局务会研究的事项范围

1、对一些工作作出安排，布臵任务;

2、工作汇报、通报;协调处理单位内部工作;

3、学习传达上级会议、文件精神：

4、应在局务会上研究的其他重要问题。

参加人员：局长、副局长、纪检组长。

每次召开局务会，到会人数不能少于4人。

(四)职工会议

1、向全局职工传达贯彻上级会议、有关文件和政策精神;

2、政治学习;

3、通报有关事项;

4、为完成某项全局性的工作任务进行号召动员;

5、应在职工会议上通报或通过的其他事项。

召开职工会议表决通过某一重要事项时，应有80%以上的人员参加，且到会人员中赞成比例达到80%以上，通过的事项才视为有效。

四、、监督检查

(一)领导干部应顾全大局，遵纪守法，维护党的利益，不拿原则作交易，不徇私舞弊。模范执行集体决议。

(二)集体的决议、决定，必须坚决执行，任何个人无权改变。如执行中出现新情况，须修正决议、决定内容时，必须提交领导班子会或局务会复议，再重新决定。

(三)党政班子成员民主生活会，每位领导干部都必须自我检查执行集体决议的情况。对执行决议不坚决或不落实的个别班子成员，党政主要负责人有责任给予提醒注意，批评教育。

(四)对严重违反集体决议、决定造成重大损失的，要追究党纪、政纪甚至法律责任。

(五)党政班子领导成员要自觉接受党内外群众和社会的监督。

第四篇：会议议事规则

为保证公司生产经营活动的有序开展，《根据中国人民共和国公司法》有关规定，并结合公司的实际情况，制定以下会议议事规则。

党支部议事规则：

一、议事原则：

(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照党的路线、方针、政策和上级党组织的各项决定，结合实际，抓好落实。

(二)坚持解放思想，实事求是的原则。党支部成员应自觉学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进。运用马克思主义的基本立场、观点和方法观察、分析、解决问题。本着实事求是和对组织负责的态度，客观公正地发表自己的见解，为党支部形成正确的决策提供依据。

(三)集体领导与个人分工相结合的原则。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，坚持集体领导与个人分工负责相统一的原则。

二、议事范围：

党支部会议研究的主要事项是：

(一)和上级党组织的方针、政策、法规、指示、决定等，在本企业的贯彻执行情况和事关全公司的工作部署。

(二)对党支部的思想、作风、组织建设、制度建设、廉政建设做出部署。

(三)党支部领导班子的调整配备和干部的选拔、推荐、奖惩等。

(四)党支部年度工作计划、工作总结和制度建设及有关

改革措施的确定。

(五)重大的人事安排意见和涉及职工福利待遇方面的重

要事项。

(六)精神文明建设、宣传、政治思想工作等方面重大问

题的研究决策。

(七)研究工、青、妇、等工作中的重大问题，并对工作

做出部署安排。

(八)重大突发事件的处理和上级党组织交办的重要事项等。

(九)审议通过向上级党组织的请示、报告。

(十)其他重大事宜。

三、注意事项：

(一)党支部会议应提前通知有关人员，与会人员要准时

到会。

(二)遵守保密规定，对会议讨论或决定的问题，不得随

意向外泄露。

(三)党支部做出决定，支部成员要坚决的服从，并按分

工负责制认真抓好贯彻落实，做到统一思想、统一步调，增强班子的凝聚力和战斗力。

公司领导班子议事规则：

第一条、公司高级管理层包括总经理、党支部书记、党支

部副书记、副总经理。

第二条、总经理由董事会提名并聘任，行使以下职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，

并向董事会报告工作;

2、组织实施公司年度经营计划的投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人:

7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员:

8、拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或决定公司职工的聘用和解聘;

9、公司章程或董事会授予的其他职权。

总经理办公会议议题包括:

1、传达学习党中央、国务院及有关主管部门领导机关的文件、指示、决定;

2、传达股东大会、董事会决议;

3、公司经营管理和对外投资计划方案;

4、公司年度财务预决算方案;

5、公司内部经营管理机构设置方案:

6、公司员工工资方案、奖惩方案、年度招聘和用工计划;

7、拟定公司基本管理制度，制定公司具体规章;

8、《公司章程》规定的人员任免事项;

9、涉及多个副总经理分管范围的重要事项;

10、听取重要分支机构负责人的述职报告;

11、总经理认为需要研究解决的其他事项。

工作例会议事规则:

一、工作例会制度

1、公司工作例会一周召开一次，时间定于每周五下午15：00召开。如遇特殊情况，可临时召开。

2、工作例会由公司总经理主持或副总经理主持，也可由受委托的其他部门经理主持。

3、工作例会的参会人员为机关部室副主管以上管理人员。

二、工作例会议事范围

1、传达贯彻上级和集团公司重要文件和重大决策部署，以及经理室会议的有关决定。

2、总结、部署工作，研究解决工作中出现的问题和困难。

3、检查督办部门重点工作推进情况。

4、研究讨论其他需要研究决定的其他事项。

三、工作例会议事程序

1、主持会议的领导传达上级和学校有关会议(文件)精神，通报经理室办公会议的有关决定。

2、各部室做上周工作汇报和本周工作安排，提出需会议研究讨论的问题;

3、分管部领导对各部门工作做点评、提出工作要求，并就有关问题提出解决办法和建议。

4、研究讨论有关工作。

绩效考核会议事规则：

1、由行政人事部负责召集，定于每月7日下午15：00召开。

2、参会人员：公司领导班子、各部门负责人

3、会议准备：

(1)各部门于每月6日前提交本部门的绩效考核表、岗位人员绩效考核表;

(2) 行政人事部在会议召开前应将各部门提交的绩效考核数据进行整理，准备会议通报;

4、会议程序

(1) 行政人事部首先向与会人员通报会前整理的绩效数据，整体回顾各部门绩效目标的达成情况;

(2)在行政人事部汇报完毕后，各部门负责人根据上月绩效情况，对与本部门相关的目标进行分析回顾发言，重点分析绩效差距以及下一步的改进措施建议;

(3)参会人员可对相关目标及数据的真实性提出质询，相关数据提供部门可予以解释说明;

(4)总经理对各部门负责人的回顾和检讨进行点评，相关部门可以提出质询或建议;

(5)行政人事部负责会议决议的整理以及会后的下发与落实;

(6)行政人事部负责会议确认的绩效数据的修正和整理。

第五篇：行政会议议事规则

第一章 总则

第一条 为进一步完善党委领导下的院长负责制，保证在党委统一领导下院长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高议事决策的效率与水平，根据《中华人民共和国高等教育法》和《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，特制定本规则。

第二条 行政议事要以“四个坚持”为指导思想，即坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的路线、方针和政策，确保社会主义的办学方向，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度的一致;坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真贯彻学校党委的决定，创造性地开展工作;坚持全心全意为师生员工服务的思想，认真贯彻党的群众路线，实行决策的科学化、民主化、规范化;坚持依法治校，在宪法和法律的范围内开展活动。

第三条 行政会议主要由院务会议和院长办公会议组成，由院长根据工作的性质和任务要求确定召开何种形式的会议。

第二章 会议召开

第四条 院务会议的安排原则上每两周召开一次。如遇重大或急办事项可随时召开。院长办公会根据工作要求可随时召开。

第五条 院务会和院长办公会议由院长或受其委托的副院长召集主持会议。

第六条 院务会成员由正、副院长，正、副书记组成。党委与院长办公室主任列席会议。院务会一般应在正副院长到齐的情况下召开，若遇特殊情况需召开院务会，院务会成员应有半数以上人员出席，正副院长不少于2人。

院长办公会由正、副院长参加，办公室主任列席会议。根据会议内容可邀请党委书记或副书记参加。参加会议的正、副院长一般不少于3人。

第七条 行政会议议题涉及到有关单位，可通知该单位主要负责人在讨论到有关内容时列席会议，非主要负责人列席会议须征得会议主持人同意。列席人员可就会议议题内容进行介绍、说明或提出建议。参加专题汇报的列席人员，按办公室通知要求候会，以便讨论相关议题时能及时参会。

第三章 会议议事范围

第八条 院务会议事范围

1、学习和讨论党和政府的重大方针、政策，与学校工作有关的法令、法规，以及上级主管部门的决定，并结合学校实际提出具体贯彻意见。

2、贯彻执行校党委的决定和建议，提出具体实施办法。

3、研究提交教职工代表大会的文件和报告以及征询党委会意见和建议的问题。

4、在党委的领导下，主持研究学校发展规划、重大改革措施和办法。

5、研究学年、学期工作计划和有关全院性的规章、制度、办法及上报的重要文件。

6、讨论审定教学计划、专业设置、学科建设、实验室建设、竞赛训练以及重要科研项目的立项和实施。

7、研究人事调配、教职工奖惩工作，拟定教职工队伍建设、机构调整、干部聘任、全校编制方案。

8、讨论审定招生和就业方案，研究学生工作、校园文化建设方面的重大问题。

9、审定学期和财政的预、决算以及基本建设和经费情况;审定重大项目(10万元以上)的立项、预算资金变更，校产开发计划，国内外重大合作交流项目，筹资和审计工作。

10、审定重要的外事活动。

11、审议学院精神文明建设，安全保卫、综合治理的规划和重大措施等。

12、各分管副院长期中和期未工作情况汇报。

13、院长、副院长及各部门要求行政会议讨论决定的重要事项。

第九条 院长办公会议事范围

1、研究解决在贯彻落实学院党委会的重大决策、决定和意见过程中出现的特殊问题。

2、研究讨论需提交院务会或党委会审议的重要事宜或院长认为需要提交院务会或党委会决定的重大事项。

3、研究学院发展规划及教学、训练、科研、后勤、人事方面重大改革思路。

4、审定5--10万元维修项目和一次性5--10万元经费支出。研究基建维修工程中有关重要事项和在建工程预算、学校预算内的经费支出，以及预算执行中的重要问题。

5、听取并研究院主管领导、各系、部、院、校及各行政部门有关行政工作的汇报。

6、审定由学院各行政部门发布的行政文件、规章制度。

7、研究行政工作的、学期总结与计划安排。

8、研究一般人事安排工作。

第四章 会议制度

第十条 会议的议题由院长直接提出和确定，也可由分管校领导向院长提出，或由学校办公室根据上级指示精神和学校实际工作需要提出，由院长确定。各行政部门提出的议题，须经分管院领导同意后，报院长确定。院务会提出审议重要事项的议题之前，应征求党委书记意见。

第十一条 各部门要求提交行政会议审议决定的问题，要事先准备好详细的背景材料、基础数据、各类文稿和拟定解决问题的初步意见(备选方案应有2个以上)，经分管院领导审定后，由党委与院长办公室核查提交会议。除临时召集的会议以外，院务会议议题安排及书面材料，提前2天以上送达与会成员。

第十二条 院务会议原则要按事先确定的议题一事一议一结，无特殊情况，不得临时动议。

第十三条 行政会议的每个议题一般先由该议题的有关部门负责人报告情况，再由分管院领导作出说明，然后针对议题进行研究。与会人员应充分发表意见，会议主持人在集中多数人意见的基础上做出明确决定。

第十四条 会议主持人应根据议题讨论情况进行归纳集中，如对重要问题分歧较大，一般应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议再进行讨论并做出决定。

第十五条 与会人员应按时到会。如分管院领导因故不能参加会议，列入会议研究的相关议题原则上暂缓审议。但对急待审定的议题，分管领导应在请假时，将意见和建议告知主持人。

第十六条 凡涉及与会者本人或亲属的利益问题时，有关成员应予回避。议事内容涉及保密事项时，要严格会议纪律，保守会议秘密。

第十七条 院务会在研究提交党委会做出决定的重大问题或事项时，若三分之二以上的党委会成员出席了会议，并形成了一致的意见，经由党委书记提出，会议研究的结果可不再提交党委会议审定。

第十八条 行政会议由党委与院长办公室负责派专人做好会议记录及相关的会务工作。

第十九条 为了简化办事层次、精减各种会议、提高办事效率，凡能通过其他形式解决问题的，一般不要召开会议。必须召开的会议，应尽量缩小会议范围，时间不宜拖长。

第五章 会议落实与督办

第二十条 行政会议决定的事项，由与会分管领导根据分工负责的原则予以落实，并将实施结果向院长报告。明确由部门负责的，则由党委与院长办公室传达和督办，并及时将执行情况报告分管院领导。

第二十一条 各有关部门因故不能完成会议决定时，分管领导或部门负责人应向院长进行说明，亦可提出复议请求。紧急情况需临时调整原决定，可由院长征求有关院领导意见后进行调整，但应在下次会议上通报。

第二十二条 行政会议形成的决定，一般要以会议纪要等形式，由党委与院长办公室主任核稿，会议主持人签发。会议纪要报送院领导，并根据会议内容印发有关部门。

第六章 附则

第二十三条 本规则由党委与院长办公室负责解释。

第二十四条 本规则自发布之日起执行。