高校议事决策规则

第一篇：高校议事决策规则

议事决策规则

院党组议事决策规则

第一条为了更好地贯彻执行党的路线、方针、政策，充分体现党对法院工作的领导，更好地发挥党组的职能作用，强化内部管理，根据党章的规定和按有关要求，结合本院实际，制定本规则。 第二条法院党组的职能是在县委的领导下，确保党的路线、方针和政策在法院工作中得到贯彻落实，指导全院干警，积极、认真完成各项工作任务，并对法院内重大的审判工作和思想政治工作、重要改革措施、人事管理等进行研究和决策。

第三条院党组应当对审判管理、人事管理、事务管理中事关全局的重大问题和法院工作的重大事项，及时作出科学决策，认真抓好决策实施，实现党委对法院工作的要求。

第四条党组成员应经常深入基层，调查研究审判工作、队伍建设和物质装备建设中出现的普遍问题、疑难问题、热点问题，及时向党组提出解决问题的决策建议或者决策预案。

第五条院党组决策应当坚持群众路线，坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧，在充分酝酿和讨论的基础上，统一思想认识，适时作出决策。

第六条院党组作出决策后，应当负责决策的实施，并通过健全合理的监督检查机制，使决策的意图付诸实践，做到言必行，行必果。 第七条按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，党组成员对分管工作中的一般问题应当自行解决，敢于负责，大胆决定。 第八条党组成员遇到不属于自己分管工作范围内的紧急情况必须果断处置时，应当及时作出决策，事后应向分管分管该工作范围的党组成员通报。

第九条凡属事关全局的重大问题和法院工作的重大事项，应当召开党组会议集体决策，个人无权决策重大问题和重大事项。 第十条党组会议议事范围包括下列事项：

(一)传达贯彻党中央和上级党委制定的的方针、政策和上级法院的有关指示精神、工作部署，并根据本院的实际情况狠抓落实;

(二)讨论通过本院的工作计划、工作总结和报告;

(三)按照管理权限，讨论决定干警的任免和确定拟请组织部门、人大审议任免事项;

(四)依照有关规定，讨论决定院内机构设置、人员配备及调动事项;

(五)根据党章和《中华人民共和国公务员法》的有关规定，讨论决定对干警的表彰、奖励和惩处;

(六)讨论通过涉及本院全局的教育管理制度;

(七)研究、布置和检查本院党、政、工的思想教育和其他工作;

(八)其他需经党组讨论决定的事项。

第十一条党组会每月召开一次，遇特殊情况需要及时讨论决定的，党组书记可随时召开党组会讨论决定。

党组会议由党组书记主持，党组书记外出时，由受委托的党组成员主持党组会议。

党组会议须由半数以上党组成员参加方可举行，党组会议形成的决定、决议须经半数以上参会党组成员通过方有效。

党组会议事期间，各到会人员可充分发表个人意见，但形成决定、决议后，须无条件执行。列席人员在党组会可以发表意见，但无表决权。

第十二条党组会议作出决策，按照少数服从多数的原则决定，但对重大事项分歧意见较大，除紧急情况必须按少数服从多数原则进行表决外，应当暂缓作出决定，待会后进一步调查论证，认真研究后，再提交党组作出决策。

第十三条对党组会议作出的决策，党组成员必须坚决执行。党组成员对决策如有不同意见，或者在执行中出现了新情况、新问题，可以要求在党组会议上复议，由党组决定是否复议。在党组会议没有重新作出决策之前，必须继续坚决执行党组会议原作出的决策。

第十四条 党组成员和列席党组会议人员应当严格遵守会议纪律，不得外泄会议内容。

第十五条 办公室负责人负责党组会议的记录，对会议要求全院执行的事项，整理成《党组会议纪要》，印发党组成员及有关庭级单位。 第十六条 政治处是党组决策的督办机构，负责督促有关单位完成决策的执行任务。

院长办公会议决策规则

第一条为了加强行政、审判工作的科学管理，及时协调、组织好日常工作，充分发挥院长办公会议的职能作用，提高决策水平，实现管理规范化、制度化，结合本院实际，制定本规则。

第二条院长办公会议对本院重大行政工作事项作出决策，保障审判工作和其他各项工作顺利运转。

第三条院长办公会议由院长或受托的副院长主持召开。院长办公会议的参加人员为院长、副院长、办公室主任、政治处主任、监察室主任。根据会议讨论研究的内容，可通知本院有关部门人员列席会议。 第四条院长办公会议主要审议以下工作事项：

(一) 讨论决定本院工作计划、总结;

(二) 讨论决定本院提交人大审议的工作报告;

(三) 讨论决定财务预算、决算的有关重大事项;

(四) 讨论决定物质装备购置、基建项目等开支的重大事项;

(五) 讨论决定法院重大财政开支、干警福利和法院工作人员奖惩费用支出等重大事项;

(六) 其他应当提交院长办公会议讨论决定的事项。

第五条办公室主任担任院长办公会议兼职秘书，负责办理下列事务：

(一) 对提交会议决定的事项进行登记;

(二) 向参加会议的人员发送会议通知;

(三) 负责会议记录和拟写会议纪要;

(四) 院长要求办理的其他有关会议的事务。

第六条各庭级单位向院长办公会议提交讨论的事项，应当事先向分管院领导汇报，由分管院领导审查是否提交会议讨论。 第七条院长办公会议每月召开一次，如因工作需要，由院长决定提前或延期召开。

第八条院长办公会议对所议事项应当充分发扬民主精神，集思广益，最后由会议主持人归纳意见，形成决策。对重大问题分歧较大不能统一意见的，可暂缓作出决策，待进一步调查研究或者交换意见后再行决策。

第九条院长办公会议决定的事项，有关部门必须认真贯彻执行，并及时汇报办理情况。

第十条院长办公会议审议或决策的事项，除经会议决定可以在指定范围内传达或者因工作需要向有关人员布置外，对应当保密的内容不得向外泄漏。

第十一条对院长办公会议决策事项的督办，由办公室负责，督办落实情况向院长或者院长办公会议报告。

院务会议事规则

第一条为保证院党组会议和院长办公会议的决策得以贯彻执行，应适时召开院务会议。

第二条院务会议讨论研究下列事项：

(一)通报党组会议和院长办公会议的决策事项;

(二)安排布置全院性工作;

(三)听取各庭级单位工作汇报;

(四)检查对党组会议和院长办公会议决策执行情况;

(五)征求对法院工作的意见;

(六)院长认为应当提交院务会讨论研究的其他事项。

第三条院长、副院长和各庭级单位负责人为院务会议参加人员。会议由院长主持，院长不能参加会议时，可委托一名副院长主持。 第四条院务会议秘书由办公室主任兼任，负责办理有关院务会议具体事项。

第五条院务会议秘书担任院务会议记录，应当准确、清楚，并妥善保存会议记录材料。会议主持人指示拟写《院务会议纪要》时，会议秘书应当及时拟写。

第六条院务会议不定期召开，由院长根据工作需要决定，但全年一般不得少于四次。

第二篇：重大事项决策议事规则

为深入贯彻落实科学发展观，推动集团领导班子民主决策、规范决策，提高科学决策水平，为集团发展提供有力的制度保证，更好地履行工作职责，结合雄峰集团工作实际，制定本规则。

一、重大事项决策的机制和人员组成

(一)重大事项决策机制

集团领导班子成员参与集体决策，对重大问题，通过综合部公会行使决策权。特殊情况可适当扩大参与决策人员范围。

(二)参与重大事项决策的人员组成

出席综合部公会的正式成员为领导班子成员，包括总公司副总经理以上人员和分公司负责人，根据工作需要，由总经理确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。在担保没有解除之前，**担保公司可以派有关人员列席综合部公会或将重大决策有关事项书面告知**担保公司。

二、重大事项决策内容

凡涉及集团改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、集团发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整;

2、集团总体生产经营计划、季度情况通报，决算、预算的制定和调整;

3、集团机构的设置、调整及人员编制，集团各项规章的制定、修改和废除;

4、集团薪酬分配、工资待遇、医疗、劳动保障等涉及职工切身利益的重大事项;

5、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;

6、基础设施、设备引进等资源的配置和重大调整;

7、集团中层以上管理人员的选聘、任免、奖惩;集团后备干部的推荐、选拔;

8、对外投资、对外担保的有关事项;

9、集团需向上级单位请示的重要工作;

10、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

三、重大事项决策机构议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)会议出席人数超过应出席人数的半数，会议表决有效。

(三)集体决策议决事项，分为通报和表决两个方面，通报情况一般由集团总经理负责。表决一般采用口头方式进行，应坚持少数服从多数的原则，表决结果记录在案。

(四)会议决定的事项，应明确落实部门和负责人。

(五)与会人员在会上应充分发表意见，如有不同意见，不得在背后议论。在尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得擅自向外传播和泄漏，否则将严厉追究其责任。

(六)重大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议纪录、纪要等形式留下文字性资料，参会人员签字后存档备查。记录人员要做好详细记录，特别是要详细记录不同意见。

四、重大事项决策的实施

(一)分工组织实施

会议决定的事项，由集团领导班子成员按照分工组织实施，任何个人不得擅自改变或拒绝执行。

(二)加强监督检查健全决策后评价和纠错机制

综合部公会决定的事项，由分管责任人负责催办，并及时将落实情况向总经理进行汇报，集团办公室、财务、审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

(三)通过对决策执行情况进行跟踪、反馈，对决策结果的综合评价，及时发现和纠正决策中的失误并及时调整、完善决策方案。

五、责任追究

(一)凡属下列情况给集团造成重大经济损失和严重影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行重大事项决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;

2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的;

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;

5、其他因违反本实施办法而造成失误的。

(二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

(三)对给集团造成重大损失和严重影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法追究。

第三篇：“三重一大”议事决策规则制度

江油市世纪奥桥小学“三重一大”制度

为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，推动学校领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为学校的发展提供制度保证，结合学校工作实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

(一)重大事项决策。凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;

2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3.学校发展规划的确定和调整; 4.学校学期工作计划的确定和调整; 5.学校决算、预算的制定和调整;

6.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定;

7.师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;

8.学校招生计划和工作;

9.学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整; 10.全校性规章的制定、修改和废除;

11.学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项;

12.教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;

13.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理; 14.学校对外重要合作和交流事项; 15.学校党政领导班子建设;

16.学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

(二)重要人事任免

1.中层以上干部、年级组长、教研组长的任免; 2.校级、中层后备干部推荐、选拔; 3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。

(三)重要项目安排

1.未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等;

2.对外合作交流的重大项目的支出。

(四)大额度资金的使用。未列入预算单项支出在2000元以上的资金款项。

二、集体决策的机制和程序

(一)集体决策机制和分工。学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过校务会议行使决策权。

(二)参与集体决策的范围。出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席，根据工作需要，由校长或书记确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会议，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议予以确认。

(三)民主决策程序。依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项，在提交校务会议决策之前，要经过必要的民主程序论证。应交教代会审议通过的重要事项，在校务会议或行政会议决策之前要提交教代会审议通过。其他“三重一大”事项，在校务会议决策之前，要依照法律法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。

三、集体决策议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)凡需校务会议决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。

(三)校务会议出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。 (

(四)会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

(五)集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

(六)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

(七)校务公开。对校务会议决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全校公开。

第四篇：乡镇党委议事规则和决策程序

沙地乡党委领导班子决策重大问题议事规则

第一章 总则

第一条 为落实党的民主集中制原则，规范沙地乡党委领导班子决策行为，保证决策民主化、科学化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。

第二条 本规则适用于沙地乡党委班子决策重大问题。

第二章 议事原则

第三条 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，坚持党的民主集中制原则和全心全意为人民服务的宗旨，确保中央、湖北省党委、天门市委的各项方针政策得到全面贯彻落实。

第四条 坚持民主集中制原则。

(一)坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由沙地乡党委会议集体讨论作出决定，并以会议表决形式体现党委领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替党委领导班子集体议事和会议表决。

(二)对重大问题进行表决时，必须执行少数服从多数的原则。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再做表决。

(三)党委书记要敢于负责，有民主作风，善于发挥每个党委成员的作用。每位党委成员既要从党委工作的全局出发思考问题，积极参与集体领导，又要根据集体决定和分工，创造性地抓好分管工作。党委班子成员之间要加强沟通和合作，做到分工不分家，互相理解、互相信任、互相支持、互相爱护，加强团结协作。

(四)沙地乡党委班子决定重大事情要坚持党的群众路线，同群众商量，广泛征求群众意见，不断改进工作;布置工作任务要向群众讲清道理;关心群众生活，维护群众的合法权益，切实减轻群众负担。

第五条 弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。议大事，讲质量，重效率;坚持实事求是，讲真话、讲政治、讲纪律、讲团结，同党中央和上级组织保护高度一致，自觉维护大局。

第三章 议事范围

第六条 沙地乡党委领导班子决策重大问题的议事范围：

(一)学习传达党中央、国务院、湖北省委、政府、恩施市委、政府重要会议、文件精神和重大决策部署以及上级领导同志的重要指示等，并结合本地区实际，研究制定贯彻落实的具体措施;

(二)分析研究机关作风存在的问题以及社会关注的热点、难点问题，研究社会治安工作和关系社会稳定的突出问题，进一步解决、处理好当地群众、干群关系的问题;

(三)研究讨论向市委、政府报送的重要工作、重要问题、重要事项的请示、报告等，研究制定本地区工作计划和工作总结;

(四)研究讨论本地区经济发展思想、奋斗目标和中长期国民经济发展指导性计划;

(五)审定沙地乡预算方案，研究决定重大财政支出项目和重大工业、农牧业、社会事业以及基础设施建设、城镇基本建设项目等;

(六)研究决定沙地乡领导班子成员及部门的分工与调整等问题，按干部人事管理权限决定有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用、福利待遇等问题，表彰先进工作单位和先进工作者及重大事件的宣传等问题;

(七)研究本地区改革开放和招商引资工作;

(八)研究制定本地区党的思想、组织、作风和廉政建设的政策措施;

(九)听取沙地乡各单位、职能部门和各村党支部的专项工作和重要情况汇报，研究部署专项工作;

(十)其它需要集体决策的重大问题。

第四章 议事程序及要求

第七条 凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上党委成员到会方可举行，其中分管此项工作的党委成员必须到会。不是党委成员的沙地乡行政副职列席会议，讨论研究工作时涉及到的部门的主要负责同志列席，其他列席会议人员由会议主持人根据实际情况确定。并指定专人做会议记录，做到专本专用。

第八条 党委领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行：

(一)会前酝酿。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议。议题应在相关党委成员之间进行会前酝酿，然后由党委主要负责人决定是否上会。

(二)材料准备。由分管党委成员组织有关部门准备需要提交会议研究的材料。提交的材料包括两部分，即议案本身和科学论证材料。议案是指计划、制度、政策、规章、决定、批复、提议、建议、申请、请示、合同草案等提请会议研究的目标文件;科学论证材料是指专门机构或人员通过调研、考察、考核、测评、分析等过程所形成的说明书、论证报告、考察结论、调查报告等材料。凡只有议案，没有科学论证材料的，视为上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体议事。

(三)会前通知。决策重大问题的会议一般须提前3—5天通知应到会人员。除人事问题外，一般应将议题的议案和科学论证材料，提前送交与会人员，让与会人员有充分的时间了解情况并做好相关的准备工作。人事问题的议题，其议案和科学论证材料上会时发给所有与会的正式成员，供其会上阅读，会后收回。会上须按通知所列议题议事，不许临时动议其他重大问题。

(四)充分讨论。会议由党委主要负责人主持。会议先由分管党委成员或者有关部门通报上会议题并提供相关材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人应首先听取其他党委成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达。

(五)逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决;持不同意见(含未到会党委成员的书面意见)的人数占三分之一以上时，需暂缓表决。会议实行逐项表决。表决一般采用记名形式(含口头和书面形式)，每位党委成员的表决意见须记录在案，以示负责。研究决定人事等敏感问题，可进行无记名投票表决，未到会党委成员的书面意见不计入票数(政策法规另有规定的除外)。

(六)作出决策。决策时实行少数服从多数的决定形式。领导班子按表决意见形成会议决议，赞成意见或赞成票数超过应到会党委成员的半数为通过。

(七)形成会议纪要。会议须形成“重大问题会议纪要”。按时间顺序进行编号。除有特殊保密的议题，内容可以从简外，会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后决定，说明形成决定的依据和理由，明确落实决定的责任及实施监督的办法。“重大问题会议纪要”视情况发给领导班子成员、内设机构和下属有关部门，还须报市委、市政府及市委有关部门。主要领导否定多数人的意见作出最后决定的，须在纪要中说明理由，表决意见须明确无误地记入会议记录。属于记名投票表决的，须记录每名成员的同意、反对或弃权的意见。属于无记名表决的，须注明是无记名投票表决，并记录同意、反对和弃权的票数。与会人员会后有权查阅会议记录。

第五章 违规处理

第九条 重大问题不按本规则进行集体议事和会议表决形成决定的，应立即纠正，重新议事。

第十条 未经集体议事或会议表决形成决定，又未自行纠正的，由沙地乡党委主要负责人负责，并对主要责任人进行通报批评。严重违反本规则规定，不按民主议事原则议事，独断专行，把个人凌驾于组织之上的，对主要责任人做诫勉谈话，并要求在党委班子会议上做出检查，并制订整改措施，限欺整改。

第十一条 市委组织部负责监督检查沙地乡党委班子执行本规则的情况，受理有关投诉并按本规则作出相应处理。

第六章 附则

第十二条 重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事的，党委成员作出处置后应及时向领导班子报告。需要补议的问题应在下一次党委会上进行补议和修正。

第十三条 本规则所涉及的内容，凡党和国家的政策法规另有规定的，从其规定。

第十四条 本规则由市委组织部负责解释。

第十五条 本规则自印发之日起施行。

第五篇：xx镇党委政府议事决策规则

杨家坳乡苗族土家族乡党委政府

会议议事决策规则

一、按照民主集中制原则，健全完善集体领导制度。凡属涉及经济社会发展规划、重要的工作部署、较大数额的财政开支、管理权限范围内的干部推荐和任免奖惩及与群众相关的重要问题，都要在广泛听取个方面意见的基础上，根据议事内容和工作需要，分别召开党委会、政府成员会或党政联席会议集体做出决定。如遇特殊情况，必须由个人做出决定时，事后要及时分别向党委会、政府成员会或党政联席会议报告。

二、党委会、政府成员会或党政联席会议根据工作需要要随时召开。重大问题决策前要广泛征求意见，由党委会形成决议。

三、党委会、政府成员会、党政联席会议议题，由党委委员、人大主席团、政府成员、群团组织、政府职能部门提出建议，经党政办公室综合，提交党委书记或乡长协商确定。对需要做出决定决议的事项，由有关部门或党委、政府统一组织力量进行可行性调查论证，提出可供决策的初步方案。决定需形成文件的，由党政办公室起草，党委书记签发。

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四、根据工作需要，党政办公室主任列席党委会、政府成员会、党政联席会议，群团组织负责人可列席会议。

五、会议程序：

1、由会议主持人提出研究议题，由分管同志及有关部门做简要说明。如会议议题有多项，应逐项研究。

2、党委、政府成员发表意见，进行充分酝酿讨论。涉及研究重大问题的党委会、政府成员会、党政联席会议与会人数应不低于应到会人数的五分之四。

3、会议主持人根据酝酿讨论情况归纳集中，按照民主集中制原则，进行最后决定。

六、表决方法

1、坚持少数服从多数和一人一票原则，采取无记名投票、有记名投票、举手表决、口头表决等方式表决，以超过应到人数的半数赞成为通过;重大决议的表决，以超过应到会的五分之四赞成为通过。

2、在重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况先按多数人的意见决定外，一般应暂缓做出决定，待进一步调查、交换意见后再进行研究表决。

3、做好会议记录，表决结果由主持人当场宣布。

七、按照分工负责的要求，副书记、副乡长、党委委员对分管的工作和职权范围内的事情要勇于负责，属于个人职权范围内决定的事情，不要拿到有关会议上讨论或送书记、乡长拍板;一般干部不越级请示、汇报。主要负责同志要充分发扬民主，当好班长，把握全局，不要包揽应由下属承办的具体事务。

八、党委、政府印发文件，由党政办公室或有关人员起草，分管领导审核，原则上经有关会议讨论通过，分别由党委书记、乡长签发。