安全发展论文范文

下面小编整理了一些《安全发展论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：阐述了建设安全文化的意义、内涵，提出了如何建设具有企业特色的安全文化以及文化建设中应注意的问题。

第一篇：安全发展论文范文

安全文化促进站段安全发展研究

摘 要：加强安全文化建设是提升安全风险管理的必然要求。西宁机务段按照青藏铁路公司统一安排部署，结合实际规划了安全文化建设实施方案。通过两年来全段各级组织按照段整体规划认真落实安全文化建设的实践，取得了明显成效，有力促进了安全运输生产。

关键词：思想教育;制度建设;工作环境;

一、主要做法

(一)提炼安全文化理念，形成全员认同的安全价值体系

1、提炼培育安全理念，统一全员安全价值共识。发动职工在挖掘历史资源、探索铁路安全规律、把握青藏铁路安全特点的基础上，征集段徽、段树、段花、段歌及段、车间、科室、班组、岗位安全文化理念，提炼形成了西宁机务段安全文化理念：责任如天、心系安全;安全目标理念：使安全发展成为信念，使执行标准成为习惯，使精益求精成为追求，使严格管理成为共识;安全工作理念：关注安全，体会安全;安全职业理念：行为规范化，作风严谨化，管理精细化;安全核心理念：人人生产安全、人人享受安全;安全效益理念：安全就是效益、事故就是损失，安全是财富、平安是幸福。2、强化思想教育，增强安全第一的思想意识。把安全教育贯穿各生产环节的始终，时刻绷紧安全教育这根线，形成了逢会必讲安全的惯例。开展“安全在我心中”、“安全责任大如天”等安全风险管理宣传教育，诠释“安全连着你我他，平安幸福千万家”的责任理念;通过事故案例教育、事故责任人现身说法、将职工“两违”陋习拍摄成DVD进行晾晒等方式，强化职工遵章守纪的自律意识。

(二)强化制度建设，不断提升安全生产管理水平

1、完善规章制度，夯实管理基础。结合安全风险管理，强化安全风险管理体系建设，以制度为支撑，修订完善了《规章制度管理办法》、《安全风险关键点控制措施》等21项技术规章制度及措施。完善了全段各岗位工作标准，建立了安全生产防护体系，形成了主管领导全面抓、部门干部重点抓、安全员具体抓的联动机制，层层签订安全生产责任状，进一步界定了管理职责，明确了管理职能，夯实安全管理基础。2、解决关键问题，强化过程控制。以无隐患管理为目标，通過分系统、抓关键，加强日常管理，强化作业过程控制。每月召开安全例会，评价安全措施落实情况，对风险控制过程中暴露的普遍性、倾向性问题进行研判，制定问题对策表，明确补强防控措施，落实责任部门、责任人限期整改。3、加强标准化体系建设，提升安全管理水平。以优化各岗位作业流程为基础，以落实基本规章为依托，进一步加强标准化体系建设，采取全员参与编制、岗位验证实效、逐级审核修订的方式，确保作业流程各环节标准科学、准确。

(三)强化制度落实，规范全员安全行为

1、强化干部考核问责，促进干部履职尽责。修订完善了《干部绩效量化考核办法》、《干部包保制度》、《改进工作作风，密切联系群众的通知》、《安全综合管理一体化考核》等制度、办法，进一步明确了各级干部应该负什么责、负责到什么程度和不负责怎么办等问题。2、加大违章处罚力度，规范职工标准作业。本着“严是爱、松是害”原则，见违必纠，不放过任何违章违纪行为。不定期针对形势任务和安全目标，不断修订完善《违章违纪分类考核办法》，与“百安赛”“百趟赛”“驾照积分”“安全公里”“等级司机”等职工切实利益相挂钩，加大违章违纪处罚力度，职代会闭会联席会议讨论通过后实施，引起职工高度警觉，进一步规范职工标准作业。3、建立激励机制，促使职工作业行为自觉。本着“奖励为主、处罚为辅”原则，建立奖励激励机制，大力表彰奖励成绩优异职工、高额度奖励安全立功人员、广泛宣传奖励技术攻关人员和合理化建议人员，极大鼓舞了职工立足岗位保安全的积极性。

(四)优化工作环境，营造职工爱岗敬业氛围

1、改善工作环境，创造舒心宜人工作条件。按四面八块包保原则，对段内厂区卫生包保到各部门，每天保持卫生清洁干净，每周检查评比。对花草树木由段绿化队统一管理，定期修剪、施肥、灭虫、浇水，精心呵护，职场环境优美、整洁，各类环保全面达标，人与自然和谐统一，创建“花园式”机务段，创造优美的环境，增强职工的归属感和自豪感。2、开展文体活动，丰富职工业余生活。段筹建了职工综合活动室，健全文体活动场所，成立文艺队、乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队及书法、摄影爱好小组，定期举办文体活动，丰富职工业余文化生活，通过创造“舒心宜人，温馨和谐”的工作生活环境条件，达到栓心育人的目的。3、营造和谐氛围，激发职工内在工作动力。坚持把慈母心、夫妻爱、儿女情融入现场安全宣传和安全管理，把职工全家福和亲情寄语粘贴在职工更衣柜上，并面向职工家属征集安全风险管理主题书法、漫画、剪纸等艺术作品，装裱揭挂在职工间休室、学习室、食堂等处，时刻提醒着职工“把安全带上岗，把幸福带回家”。

二、几点启示

通过两年来安全文化建设，使安全文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用得到有效发挥，促进了安全运输生产，给我们提供了一些有益的启示。

(一)注重合力形成是抓好安全文化建设的前提。推进安全文化建设，不是哪个部门一家的事。党政工团各级组织都要把文化建设紧紧抓在手上，完善落实好党委统一领导、党政工团齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作机制，立足自身特点，发挥独特优势，努力形成安全文化的建设合力。

(二)注重务实创新是抓好安全文化建设的保障。不同的管辖范围、地域特点和时间节点，对文化建设有着不同的需求。在安全文化建设中，必须坚持继承与创新相结合，深入分析本部门文化建设的现状，因地制宜、因时制宜地把握需求点，找准切入点，切实在方法创新、载体创新上下功夫，求实效。

(三)注重全员参与是抓好安全文化建设的根本。职工群众是安全生产的主体，也理应是安全文化建设的主体。在安全文化建设的实践中，必须尊重职工群众的主体地位和首创精神，广搭“舞台”，让职工唱“主角”，真正吸引更多的职工参与到安全文化建设中，才能更深入地发挥文化优势，激励引导职工。

(四)注重长期积淀是抓好安全文化建设的目的。安全文化建设不可能一蹴而就。在推进安全文化建设中，各级组织要做到抓长期、长期抓，精雕细刻，久久为功，才能润物无声，见到实效。

作者：尤启元

第二篇：建设安全文化　推进安全发展

摘 要：阐述了建设安全文化的意义、内涵，提出了如何建设具有企业特色的安全文化以及文化建设中应注意的问题。

关键词：建设 安全文化 安全发展

Construction security culture，advancement safe development

Bai Liwei

安全生产，事关人民群众生命财产安全、国民经济快速健康发展和社会稳定大局，是构建和谐社会的根本要求，也是施工企业的第一要务和永恒主题。科学发展首先要安全发展，搞好安全生产是实现以人为本、促进安全发展的内在保证。党的十六届五中全会提出了“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略”。十七大报告进一步明确提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。

有统计资料表明，自1995年以来，我国每年因各类事故死亡人数都在10万人以上，而且近几年所发生的事故有85%至95%都是由于违章操作、违章指挥和违反劳动纪律所造成的，这些“三违”现象，与人的文化素质有很大的关系。如何倡导安全文化，提高全体员工尤其是管理人员的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。因此，加强企业安全文化建设，提高员工安全文化素质，对预防事故、保障安全生产具有重要的基础性意义。

中铁七局集团自创立以来，建立健全了安全管理制度，根据系统管理的要求，强化安全教育培训，加大监控督察力度，实行分级管理、落实逐级负责，形成了有效的安全监控机制，促进了全局安全生产形势的稳定发展，保持了全局安全发展的良好态势。在实践中证明了加强安全生产工作，实现安全发展，构建和谐企业，建立健全管理制度是基础，健全安全系统管理狠抓落实是关键，而加强企业安全文化建设则是重要的保证。

1.企业安全文化建设的内涵

安全文化简而言之就是安全价值观和安全行为准则的总合。体现的是每一个人、每一个单位和每一个群体对安全的认识、态度、思维程度及采取的行动方式。

安全文化建设既包含有安全观念文化、安全管理文化，同时也包含有安全技术文化和安全物质文化。其中安全观念文化是安全文化的精神层，安全管理文化是安全文化的制度层，安全技术文化和物质文化是安全文化的物质层。安全文化建设的一个重要目标就是要形成正确的安全观念文化、完善的安全管理文化、先进的安全技术文化和丰富的安全物质文化。

安全文化建设重在提高人的文化素质。文化素质和自觉性直接影响行为人意识到自己行为目的和意义程度的大小的因素。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境也会采取不同的行为方式，这种支配行为能力主要取决于人的文化素质，因此，企业安全文化建设要努力提高员工的安全文化素质。坚持不懈地宣传、加强管理，做到人人都懂得爱惜生命，人人都愿意安全生产。

2.打造具有企业特色的安全文化

企业安全文化建设的核心是以人为本。要体现在关爱员工、保护员工，最大限度满足员工的身心健康和生命安全，保证施工生产的有序经营，这是企业安全文化建设的根本。必须要做到全体员工的最佳融合，落实全员安全文化建设的责任，激励和约束全员、全方位、全过程的参与和响应，最终打造成企业独有的、又被全体员工所认同的安全文化体系。重点是做好以下四个方面：

2.1 以思想建设为先导，建设正确的安全观念文化。安全文化观念只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能营造安全文化氛围，使安全文化从更深的层次影响人的观念、道德、态度、情感、品行。做到人人讲安全、人人懂安全、人人保安全，把安全文化变成员工的自觉行动，使员工自律安全。

企业安全文化宣传和建设是一个系统工程，是全体员工对安全的关注、学习和交流。安全教育培训是实现安全生产、文明施工、提高员工安全意识和安全素质，防止出现不安全行为，减少人为失误的重要途径。一是对施工现场要加强环境宣传，组织员工开展好各种安全活动，增强安全生产氛围。现场安全标语、“五牌一图”(即：“工程揭示牌”、“安全须知牌”、“安全宣传牌”、“施工进度牌”、“防火须知牌”和“施工总平面布置图”)、警示标志、防护用品、举报电话、文明施工注意事项等要设置完善;二是要强化安全教育，提高员工安全生产素质。重点把好“五道关”，即新从业人员三级安全教育关、特殊工种培训关、安全技术交底关、班前安全讲话关和三类人员安全培训取证关。要通过对企业负责人、项目经理、安全专职人员、其他管理和技术人员、特殊工种作业人员、一般员工(含农民工)、新从业人员及待岗、转岗和换岗人员培训教育，开展授课指导、操作演练、练功比武、宣传娱乐等方式，增强教育针对性和实效性。

2.2 以落实责任为核心，建设安全管理文化。安全管理文化的层次是多方面的，要通过构建规章体系实现安全生产的正常运行;通过奖罚手段形成激励、监督和约束机制;通过教育培训体系提高全员的自我防范能力和员工遵章守纪的自觉性;通过规范管理实现向管理要效益，向管理要安全。具体来说：

2.2.1 要健全安全管理组织机构，明确岗位职责。局、公司、项目部要建立三级专职安全管理机构，配齐专职管理人员，明确每个工作岗位的责权利，实施中达到统一，提高工作的能动性。

2.2.2 要完善安全制度体系，规范工作行为。制定各项安全管理办法、提升管理水平，形成以制度规范行为、按制度处理事务、靠制度管理工作的机制。

2.2.3 要建立激励结束机制，狠抓制度落实。关键是落实安全生产责任制，提高安全管理执行力，“有章必循、违章必究”，首先是企业第一管理者的责任落实问题，其次是其他管理人员的执行问题，要对各种安全操作规程、安全管理制度强调一级检查一级，层层落实，通过自查、互相、检查、抽查的有机结合，验证执行是否到位。

2.3 以加大投入为保障，建设安全物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。

坚持“安全第一，以人为本”，必须有稳固的物质保证。安全是最大的效益，只有正确处理好安全投入与产出的关系，才能促进和保证安全的稳定。建立安全物质文化要做到以下几点：

一是国家已出台了《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》，安全生产资金必须落实到位，专款专用，严禁挪用。二是对施工必须的机械设备必须配备到位。三是劳动保护用品要不打折扣的发放使用到位。四是安全教育投入要有保证。五是应急备品物资准备充分。六是现场安全防护设施到位。七是员工安全权益保障有力。八是治安综合治理得到加强。九是员工驻地建设与精神文化生活投入到位。

2.4 以科技管理为基础，建设安全技术文化。科技是第一生产力，技术是安全生产的最大保障。要注重通过工程实践，提高技术人员的施工技术水平，提升管理技能。

一是要以先进的科技为先导，通过技术措施保障施工安全。要学习先进的施工技术，学习兄弟单位的先进施工经验，掌握施工管理和安全生产的主动权。二是超前预想，加强重大事故隐患排查，加强危险源辨识分析控制，强化应急救援体系的建立和应急预案的管理。三是加强设备管理维修，确保安全无病运转。对特种设备要定期审验维护，严格执行有关安全操作规定。

总之，安全文化要围绕人的安全工作展开。对于生产企业来说，由于安全涉及到人的生命权，所以，企业的行为必须围绕人的安全工作展开，这是人生命的需要，也是企业生产“安全第一”的需要。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。

3.安全文化建设要注意的五个问题

要真正落实“安全第一”，关键在于各级组织和全体员工对安全的深刻理解和在实践活动中的自律，这就归结到全员安全文化素质的提高的问题上。倡导、弘扬和传播企业安全文化是关系企业全体员工生产、生活和企业安全发展的大事，塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，它需要我们有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此，在塑造企业安全文化过程中，当企业安全文化建设内容确定后，就要创造条件付诸实践加以宣传，把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，使之在实践中得到员工的进一步认同。具体需要做好以下工作：

3.1 建立适应企业安全文化运行的管理制度和机制。企业安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推行科学管理，加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍;积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“企业家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个企业与员工的利益共同体。

3.2 增强安全文化建设的舆论宣传和浓郁氛围。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，就难以深入人心。安全文化是全员文化，要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、广而告知等做法，使企业形成浓厚的舆论氛围。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛等;工作中开展创建安全文明生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。

3.3 企业领导人必须积极倡导，言行一致，率先垂范。企业领导人的地位赋予了他们领导企业文化建设的使命。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化内容确定后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。相反，领导者不去倡导和身体力行，企业安全文化在员工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。

3.4 以制度规范行为、按制度处理事务、靠制度管理工作，以执行力强化安全文化。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，大家都已有共识，只有让员工把企业各项安全制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活力。

3.5 树立正确的企业安全价值观和行为观。企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为要进行鼓励，让员工感到我们已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，同时也给其它员工树立了实际的仿效榜样。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是巩固企业安全价值观不可或缺的重要一环。

安全管理是一项长期性、艰巨性、复杂性的过程，建设安全文化也非一蹴而就，只有全面贯彻落实科学发展观，以人为本，精心谋划，打造适宜企业特点的安全文化，引导员工形成安全共识，营造良好的安全文化氛围，就一定能够构建和谐企业，推动企业安全发展。

作者：白利伟

第三篇：深化安全发展理念　建设企业安全文化

[关键词] 企业文化；安全；和谐发展

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是建设社会主义和谐社会的重要原则。维护各地区、各行业的生产安全和人民群众安定祥和的生活，是构建社会主义和谐社会的前提条件。铁路是安全生产的重点行业，确保安全生产是铁路企业最基本、重重要的职责，是建设和谐企业的核心内容。

坚持安全发展，为和谐企业建设提供根本保障。在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，安全是和谐的首要标志，如果不能安全生产，人民生命财产就会受到威胁，安定团结的局面就会遭到破坏；安全是企业发展的内在要求，作为以追求效益最大化为最终目标的企业，安全是保证企业正常生产经营、实现科学发展的基础条件。对铁路企业来说，安全是最大的效益，安全是最大的责任，安全是最大的和谐。

太原铁路局针对路局直接管理站段和生产布局大面积调整后管理跨度加大、管理层次减少的特点，及时提出了“坚持一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的“四个一”要求，逐步建立健全了路局、站段、车间三级安全管理网络，赋予了领导负责、逐级负责、专业负责、系统负责等具体实在的内容，确保了政令畅通，反应迅速，高效运转，管理有序；针对安全管理中出现的问题及一些干部职工对待安全问题的态度，要求全局干部、职工牢固树立“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题理念，坚持有迹象就察、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思，从而形成了以问题为源，以干部作用和作风为抓手，以“三基”建设为落脚点，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制；按照“职工的问题连干部、下级的问题连上级、现场的问题连管理”的倒查责任要求，将路局各系统、各部门、各站段的安全责任串联起来，建立了涵盖全局、环环相扣、逐层追究的一系列考核评价制度，保证了安全管理机制和制度的高效运转，较好地解决了“严不起来、落不下去”的顽症。

在规范安全基础管理，提升专业管理水平的同时，针对运输增量、重载运输与基础设施相对薄弱的问题，全局上下统一思想，咬紧牙关过紧日子，千方百计加大基础设施、设备的投入，在铁道部的支持下，从根本上提高基础设备和科学技术保安全的能力。围绕大秦线和侯月线两条重载煤运通道建设，深入研究重载运输规律，提出了主要行车设备“两年填平补齐、五年达到全路先进水平”的奋斗目标。根据管内铁路平交道口较多，危及人民群众生命财产安全、影响运输效率的实际，实施了“每年平改立85处，5年消灭全部平交道口”的平安工程。针对线路基础质量差的现状，我们深入开展安全标准线建设，集中资金、突出重点、分步实施，先后建成了石太、大秦、侯月等高质量安全标准线，巩固了安全基础。

坚持文化引领，为构建和谐企业提供强大的内在动力。以安全文化为主要内容的铁路企业文化在不同的历史时期，对铁路运输安全生产都发挥了巨大的服务和保证作用。特别是在建设社会主义和谐企业的过程中，坚持以先进的文化塑造人、引导人、教育人，体现了时代的文明进步，符合运输生产力的发展要求，反映了职工群众的共同意志，对推动和谐企业建设具有强大的影响力。

新的太原局成立以来，我们认真落实科学发展观坚持以人为本的本质要求，遵循安全管理的历史经验和客观规律，传承和发扬铁路安全文化，积累了一定的管理经验，创新发展了运输安全工作理念，形成了企业共同的价值理念和行为规范。在认真总结历年来铁路站段、分局、路局管理经验得失的基础上，我们确立了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。以“不过夜”解决问题为核心，提出了“1233”安全工作法，即：确立一种精神——解决安全问题不过夜的精神，坚持“两主”原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则，狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设，围剿“三个主义”——不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。以此为基础推动各项管理进轨道，丰富发展安全生产管理思想、管理制度和管理文化，并从最初对干部职工的灌输性教育到广泛思想认同，从强制性约束到形成自觉自主行为，从主要领导的管理思路到全体干部职工共同的价值理念，走出了从约束到管理，从管理到文化的探索之路，形成了具有太原局鲜明特色、适应铁路运输企业特点的安全文化雏形，形成干部职工共同遵循的企业核心价值观。

在物质层面，从根本上改变设备落后状况，依靠优质设备保障安全发展。在制度层面，出台了一系列管理考核办法，建立了路局、站段、车间三级安全管理网络，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制，保证了安全管理机制和制度的高效运转，提高了安全执行力和落实效果。在行为层面，坚持把安全作为高于一切的首要任务。在精神层面，大力倡导“不过夜解决问题”的局风，培育主动负责、勇于负责的意识，并从安全生产拓展到了经营管理、客货服务、生活后勤等各个方面、各个层次，成为太原局最具特色、最为深刻、最为广泛的文化特性。

（作者：太原铁路局局长）

（本文责任编辑 赵慧珠）

作者：武　汛