关于市政工程项目经营管理的成本控制探究

2023-01-03

市政工程项目经营管理主要是通过标准化的经营管理体系来对工程项目中所有的环节进行控制的手段,以此来保证市政工程可以在达到质量目标的前提下取得更好的经济效益,而成本作为项目经营中财务支出最多的部分,对其管控水平直接影响了项目在经济往来中产生的效益,为此如何加强对市政工程的成本控制也成为其项目经营管理中需要重视的部分。

一、市政工程成本控制的重要性

根据市政工程项目的特点来看,其所需的施工周期较长,再加上工程量大等因素决定了其整体的施工难度系数较大,这些因素为项目经营管理带来了一定的难度,并且在此过程中其所产生的经济项目也较为多样,繁杂的成本支出使得成本控制的难度不断增加。

若是在实际的市政工程建设中不加强对成本的管理及控制将会造成超支及资源浪费的情况,这对市政工程所取得的经济效益有着极大的影响。

目前在市政工程项目经营管理中其不断对自身体系进行完善,但是在实际中受多种因素及条件的影响及限制仍然存有一些不足之处,再加上现今市场经济深入发展的推动也使市政工程必须要从成本入手来提升其经营竞争力,采用项目经营管理的方式来使成本效益可以在最大程度上展现出来[1]。

二、市政工程项目经营管理的成本控制特点及现状

(一)项目经营管理中成本控制的特点

在成本控制中必须要对其进行系统的规划并设定可行的成本目标,以此来保证在经营管理活动中可以根据预定的目标来执行管控工作。通过对市政工程建设过程中成本的投入产出进行控制来对影响成本的各项因素进行掌握及调节,以此来保证在市政工程建设中不会出现成本超支的问题。

对于项目经营管理成本控制的特点可以从确定目标成本及控制目标成本的角度来进行分析,目标成本是既定的可以保证市政工程项目效益的固定成本数额,而之后管理工作的进行都需要以目标成本作为执行目的,简单来说其就是在质量的基础上追求最大的成本效益,通过控制手段及措施来达到目标成本要求[2]。

(二)项目经营管理中成本控制的现状

虽然现今项目经营管理也在不断的完善及改进,但是从整体的角度来说,其相较于发展迅速的市政工程项目及越来越多的市政工程建设要求仍然存有许多不成熟之处,这也导致项目经营管理的展开无法满足对成本控制的要求。

尤其是在项目经营管理中其财务管理方面存在的缺陷及问题导致整体经营效果无法符合预期成果,并且在经营模式中存有的弊端及落后现象导致市政工程的成本管控及处理效果较差,在建设资金及资源的应用上存有浪费及配置不合理的情况,这也体现出了在现今成本控制中急需处理的问题[3]。

三、在市政工程项目经营管理的成本控制中存在的问题

(一)成本管控体系不规范

市政工程项目其种类较多,因此在实际的建设中所需的经营管理方向也有一定的差别,在此情况下其成本控制也会受到一定的影响。但是在市政工程项目中受多种条件及因素的影响导致其现今并没有统一的经营管理体系来对成本进行控制,多数都是采用参考及借鉴的方式来制定项目经营管理标准,而市政工程其项目要求、施工要求的不同使这些管理标准并不能很好的适应各类工程的特点,因此在实际的成本控制中也会出现许多不稳定的因素导致在实际的经营管理中出现成本风险问题,加大了成本控制的难度[4]。

(二)成本控制的环节较多

市政工程项目的开展过程中其成本会受到市场、环境、设计、工程量、进度等因素的影响,因此在实际中必须要对其进行全面的协调,并考虑不同因素所带来的成本影响。在市政工程实际的施工中经常出现市场材料价格波动及工程设计变更的情况,再加上施工人员流动性较强等问题都造成了一定的成本控制难度,一旦出现设计变更或是施工延误的情况会在不同程度地增加工程成本。

(三)成本控制的观念意识较差

一些管理者在进行成本控制管理过程中,通常流于形式,只是浅显的关心资金问题,并没有深入到细节。此外,施工人员如果技术操作不规范,既会影响工程的进度,也会使工程的质量大大折扣。在进行成本控制时,应该提高管理层、技术层、施工层人员的观念意识,将成本控制落实到工程的每一个细节中,建立责任机制,以达到成本控制的目的。

四、在市政工程项目经营管理中进行成本控制的措施

(一)构建完善的成本控制体系

健全、完善的成本控制体系是保证在进行项目经营管理活动正常进行的基本条件及基础依据,因此在实际中需要以加强成本控制为目的来制定相应的制度体系。

首先,需要对市政工程项目的各项信息进行全面的掌握及了解,以此作为基础依据来进行成本控制体系的建立。

其次,需要将在市政工程中可能存在的影响其成本因素的问题考虑进去,并针对其制定动态的成本控制体系,以此来预防成本风险所带来的问题。

最后,科学的调控成本预算支出,在市政工程项目建设的过程中其存有的不定性因素较多,因此在进行成本预算时一般会留出一定的成本空间,在此情况下进行经营管理需要在最大限度上对成本进行控制,以此来保证市政工程项目可以符合预算要求,并对各项资源进行合理的配置,进而提升工程资源利用效率,降低成本支出。

(二)提升管理人员的成本管控意识

在市政工程项目建设的过程中相关工作人员是管理活动的执行者,因此其在实际的经营活动中管理人员对成本控制的意识直接决定了其在实际的经营管理中对工程项目各个流程的管理力度及管理效果。

因此在选用管理人员时必须要保证其具备优秀的成本控制意识及成本控制技能,保证其可以在相关的工作中可以应用丰富的管理经验来对各类经济活动进行调控,以此来保证成本利用效率最大化。

同时还应重视激励机制及责任制度的应用,这样既可以对市政工程权责进行全面的落实,还可以保证管理人员可以更好的进行经营管控工作。

(三)提高管理水平

市政工程的项目经营管理的内容较多,其成本控制是其核心工作。要想加强成本控制,必须加强市政工程的管理水平。加强监督管理、完善管理机制,必须充分发挥管理者的职能,提高管理水平,加强对施工过程中的原料、进度、操作技术等的监督,一旦发现问题,及时采取解决措施,将安全放在首位。

另外,要想提高管理水平,还应该利用现代信息技术,建立优质的人才队伍。管理水平关系到成本控制的效果,在实际施工过程中,应该作为建设单位的关注重点。

五、结语

对于市政工程项目来说,必须要以经营管理的措施来对工程中所产生的一系列成本活动、经济活动进行管理及控制,并采用相应的措施来预防在市政工程中的成本风险,在坚持在工程质量的原则上寻求最大的经济效益,通过提升对成本的控制力度来减少资源浪费的情况并降低成本支出,综合全面的应用经营管理手段来达到成本控制的目的。

摘要：目前城市化建设的不断加快促使市政工程项目也在不断的增多,其多数为城市的基础建设及设施,具备了工程大、项目多、成本高等特点,在此情况下项目经营管理工作的重要性也突显了出来。为了确保市政工程的成本效益必须要采用适当的管理措施来对其进行成本控制,不断的加强对资源的利用率,进而提升工程的经营效益及管理价值。

关键词：市政工程,项目经营管理,成本控制