探究BIM对工程项目管理的影响及应用障碍

2022-09-11

BIM的中文含义是建筑信息化模型。显而易见的, 它是一个模型, 详细, 直观的覆盖着建筑施工方方面面的信息, 一体化的设计使得项目参与方可以随时的调取与查看有关项目的信息, 给项目工程工作带来极大的便利, 大幅度的提高了建设单位的工作效率。目前我国对BIM的了解还不够深刻, 存在偏差和误解, 仅仅把BIM当做是一个与建筑信息有关的软件。其实不然, BIM的作用超乎想象。建设单位管理者们不应仅仅把它当做一个建筑信息类的工具, 要体会BIM的大数据信息化、智能化的核心理念, 把理念运用实际, 更好的享受BIM技术带来的便利。

一、BIM对工程项目管理的影响

(一) 纵向分析

纵向分析即从项目的全生命周期来分析。BIM对工程项目的纵向管理可分为三个阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段。在决策阶段的影响是BIM技术打破了以往传统的CAD的模式, CAD是平面图纸模型, 无法解决建筑内部一些细节问题, 在以往的建筑工程中, 虽然CAD一般都是以三视图的形式展现建筑设计, 但建筑内部的设计往往只有设计师或者设计团队才能够得知, 在与其他合作方的讲解时就存在一定的障碍。而BIM技术是三维立体模型, 可以很好的解决这一局限。在宏观上, 能对整个建筑工程进行预览, 如能实现对项目选址和地下以及室内的管道安装布局的预览。在项目管理阶段, 由于建筑施工是具有阶段性的特点, 因而整个施工周期较长, 导致项目管理的周期也十分漫长。这样就在无形之间增加了很多工作量, 对于项目的某些清单由于不确定因素而导致的更改, 需要项目管理人员不断的核查, 且在项目管理过程中还容易漏查或审查出错。项目管理涉及的部门也众多, 对于每个部门负责的部分在施工时发现存在冲突时, 要想解决和化解对于项目管理工作人员来说也是一个漫长的协调过程。而引进BIM技术, 就能从源头上化解这个问题。其根本原因在于BIM技术涵盖范围广泛, 整个建筑工程项目各个部门的信息都有存储, 可随时调取与查看, 且还可以进行实施预览, 对于设计存在不合理的地方能够清晰、准确的识别。这样也能缩短与各部门沟通协商的时间, 极大的提高了工作效率。在项目实施管理阶段, BIM技术能够很好的规避风险, 延长建筑的使用周期, 降低后期的维护成本。

(二) 横向分析

从横向分析即从项目管理的目标来进行分析。项目管理的核心是对目标进行控制。BIM技术对工程项目管理的影响, 即在项目控制上的影响, 体现在这么几个方面:一是对造价投资控制的影响, 近年来, 造价模式与市场脱节等在建筑行业不是偶然现象, 且需要统计的数据众多, 周期长, 数据实时性的把控较弱。利用BIM+WBS技术可以很好的解决这一不符合市场的现象, 其可细化工程数据, 让建设单位建筑采办人员可直接依据BIM技术统计的清单得出应购买材料与设备的数目。数据统计也可以分步分时计算, 极大的方便了员工的日常工作, 员工缩少了工作量。二是对项目的进度控制阶段的影响, 传统的进度控制需要大量的工作人员人工计算、绘画得出进度网络图, 而BIM技术可以分阶段的预览项目施工的进度, 还可进行碰撞检查, 可以降低施工过程中的返工次数。可以有效的规避施工风险, 轻松化解了以往出现错误就需要大量重复更改的问题。三是对质量控制阶段的影响, 建筑行业的施工具有阶段性的特点, 建筑行业一般都是当施工阶段完成, 若后期出现问题, 如房屋漏水等现象, 是不可能再重复进行施工的, 只能由物业和业主本身来找人修补。运用BIM技术可以实现预期与实际安装无偏差等现象, 使设计更加合理, 减少后期建筑出现的问题, 提高建设单位的施工质量, 能够达到良好的维护建设单位的形象, 提升施工建设单位美誉度。

二、BIM技术面临的应用障碍

(一) 宏观角度

从宏观角度看, 我国BIM技术在各个领域的发展不在同一水平, 我国在交通领域BIM技术领先于其他行业, 而在建筑行业的发展较为缓慢。且BIM技术在建筑领域的应用大多在大规模的建筑中, 其经典代表作为上海世茂大厦, 近期的代表作为南京青奥会的会议中心以及慈溪大剧院的建设, 其应用效果十分显著。但还没实现小规模项目的广泛应用。这也和建设单位只追求眼前的利益, 没有长远的发展目光, 不愿意运用BIM技术。建设单位浅显的以为该技术的使用还需要对员工进行技能培训, 会导致建设单位成本的增加, 而忽视了BIM带来的巨大可视的显著效果。同时, 我国对BIM技术有关的法律法规的制定还不够完善, 对于BIM技术有争议的部分未得到良好的解决方案, 目前也无法从法律的角度来保护BIM技术的知识产权。

(二) 微观角度

从微观角度来分析, 即从个人的角度也来分析BIM技术应用的局限, 大致原因为建设单位与项目建设有关的大部分员工对BIM的接纳程度不够, 甚至具有一定的排斥心理。且BIM技术本身仍具有一些不足, 如数据的导入工作中需要用户自己来进行的, 而BIM技术是建立在大量的数据基础上的三维可视性模型, 所以数据的导入又是一个必不可少的过程。项目资料的导入是一个不小的工作量, 耗费大量的人力物力。也正是由于BIM涵盖了施工的各个阶段, 因而数据量大, 并且与项目有关联的岗位众多, 需要核算也十分困难。并且BIM是一项具有长期发展优势的技术, 短期效益不够明显的同时前期的投入成本还巨大。若建设单位要使用BIM技术就得先进行购买, 然后对建设单位自身员工进行培训, 以及寻求专家和学者的咨询和讲解等。这些都是需要投入成本才能够进行的。且BIM软件各家开发公司对其没有做到统一, 不同公司的设计的BIM软件会有一定的偏差, 且各公司之间缺少组织领导其进行合作交流, 导致使用者的使用感降低。

三、解决的对策建议

(一) 政府要加大支持力度, 完善BIM应用的外部环境

我国应尽快制定与BIM技术有关的法律法规, 对BIM技术有争议的部分制定相应的处理政策, 减少该技术在使用过程中产生的矛盾。同时应加强对BIM技术更新带来的知识产权的保护。政府也应组织和协调我国对BIM进行研究的高校学者、建设单位、机构等, 加强这三者之间的交流与沟通, 使其共同制定BIM技术应用的相关标准。使BIM技术在一定的准则下进行使用, 解决以往信息更改导致的系列问题。政府应努力完善BIM应用的外部环境, 调动建筑行业各建设单位的积极性, 使其对BIM技术感兴趣, 实行信息共享政策, 推动相应的试点项目及工作的稳步进行, 促进建筑领域BIM技术的发展。

(二) 建设单位加快创新步伐, 推行BIM技术研究, 积极响应国家号召

各个建设单位应具有发展眼光, 意识到BIM的优点, 如在后期的对建筑项目的宣传介绍中, BIM技术可以达到三维动画效果, 能给客户更加直观的体验, 促进项目的销售;在项目设计过程中, BIM技术的可视性, 可在软件上进行碰撞检查以及线路布局是否合理等, 降低项目施工过程中的返工率。因而也可降低项目实施过程中的风险。所以各建设单位应加快创新步伐, 积极引进BIM技术。并寻求国内外研究该技术的学者、高校、机构等, 进行沟通与交流, 积极推行BIM技术的研究, 在目前我国BIM技术所存在的不足上入手, 如创建基于BIM的实际成本数据库, 建立5D模型, 实行时间、空间、WBS等多维度的成本分析。要在国家的号召下积极探索相应的管理模式, 构建互联网+行业或是互联网+技术的新型模式。

(三) 员工消除对BIM技术的抵触心理, 做好基于BIM技术的职业规划

BIM技术的使用者是人, 所以要想解决BIM的应用障碍也应从人的角度入手, 消除建设单位员工对BIM技术的抵触心理, 使其意识到BIM技术虽在前期的效果不够明显, 但在项目后期中发挥着不可小觑的作用。建设单位应加强对该技术优点的宣传, 激发员工的兴趣, 使其由被动消极的拒绝态度转变为积极主动的接受学习态度。建设单位应铺垫员工对BIM技术的学习道路, 为员工构建BIM技术的职业规划。就个人而言, 自身也可以通过自学, 参加我国BIM考试, 成为掌握BIM技术的领先技术人员。BIM技术人员未来发展形势可观, 具有较大的升值空间。BIM人才可以不断的挑战自己, 往BIM的战略总监这一最高职位挑战。

四、结语

本文从宏观和微观的角度分析了BIM技术对工程项目管理的影响, 并从国家、项目建设单位、个人三个层面对消除BIM的应用障碍做出了相应的解决对策。BIM技术的应用前景十分广阔, 建设单位应加强对其的重视, 使建筑行业能尽快的引进并掌握该技术, 并运用到具体的建筑项目中, 促进我国建筑行业进一步发展。

摘要：从17年七月一日起, 我国开始更改实施BIM新的表述标准, 这意味的BIM逐渐走进我国市场, 并在我国小范围运用使用状况良好, 未来有望广泛的应用于工程项目中。BIM的优点众多, 如可提高工程项目的生产效率, 节约建设单位生产运行成本, 缩短工时等。本文就BIM对工程项目管理的影响, 以及在我国应用中产生的障碍进行探究, 提出相应的解决对策。

关键词：BIM,项目管理,应用障碍