售前工程师（共6篇）
篇1：售前工程师
1.1 什么是SE？
SE是一种职位和职责，在确定从事售前工程师方向发展之后，或者正从事这这方面的工作的时候，需要确立正确的职业观念。在一个系统集成（SI）项目团队中，SE和销售是冲在最前线的梯队。在整个SI生存价值链当中，是一个层次结构，最上面的是销售，下面是SE，在下面是工程和服务人员，其它管理、商务、综合、财务等都是这个梯队的后勤服务。而系统集成的销售应该是一个循环销售。销售人员了解市场和行业信息，然后开始进行业务攻关和销售活动。售前工程师对销售和用户提供支持，发现和挖掘用户需求，配合销售人员进行销售工作。同样工程服务人员发现用户存在的问题，帮助用户解决问题的同时，引导用户新的需求。
我所以把上面一个价值链称为生存价值链，是因为这当中确实存在谁距离利益最近的问题，其实这个价值链最上面是市场和利润。谁能创造利润谁赚钱，这天经地义。因此，距离市场最近的销售比较容易得到个人利益，他们主动性比较强，可以自己找活，不需要等活，这样他们相对比较好生存。但对于一个好的系统集成企业，应该梳理好这个价值链中的每一个环节。通常与市场最接近的，激励最大，压力也最大。不管位于这个价值链中那个环节，员工都可以努力使自己工作更有成效，成为有价值的员工，成为队伍中不可替代的分子。
SE需要为销售提供直接支持，需要和销售相互配合，因此SE需要具备许多销售的技巧和素质，但SE不是简单的“销售＋工程师”的概念。一个销售不可能、也不应该潜心于技术，SE也不可能成天想着金钱、利润、奖金。利润和奖金可以刺激销售去跑更多的单。而利益只可能影响售前工程师把用户服务工作做好。
这个课程主要告诉你如何做好售前技术支持工作，如何配合销售控局一些项目。在开始这个课程之前，我还是要再强调一下团队的配合。因为销售想着利润，所以才有系统集成企业的目标和利润；而对售前工程师来说，只有为用户做好技术服务，才能实现企业价值和个人价值，才可以谈回报和奖金。
下面我们从角色定位和技能要求两个方面比较一下售前工程师和销售之间的差别。
总体来说，售前工程师比销售多的是技术，少的是对金钱的关注。不要觉得不公平啊，一个好的企业平台，会给好的售前工程师合理的报酬，也会给销售足够的压力的。当确定自己能够承受业务工作压力，身边有一定的客户资源，自己的职业方向想向销售方向发展的时候，或者已经开始做销售工作的再来考虑钱吧，只有那时候这样想才能给自己带来更多的钱，而不是影响工作。从工程师转向做销售之后，可以自己做技术工作，也可以让其它SE帮你做技术方面工作。但我建议大家不要报这样的想法。销售请用户吃饭，用户请工程师吃饭。用户对销售和工程师的态度就是不一样，许多用户比较欢迎后者。因为在用户面前销售总给人一种“你是来赚我的钱”的感觉，你赚了人家的钱，然后由你做具体工作的时候会变得比较麻烦。而且这种做法对公司形象也不是很好。这和售前工程师深入到工程实施、售后服务等后期工作，为自己以前说过的大话擦屁股的时候，比较被动，这是一样的。相反，一个售前工程师在用户面前不去想公司利润或者销售想什么，认认真真把技术工作做好，可以比较容易地和用户技术人员、业务主管建立友谊。同样，销售前期工作做好了，售前工程师比较轻松与用户合作，不是销售对售前工程师的巨大支持吗。
现在整个系统集成行业都比较难赚钱，不少工程师觉得自己拿到的银子太少，都想做销售。甚至认为因为自己懂技术，会比现在的销售更具有竞争力。我不这样认为。如果工程师真正成功转为销售，那为何不叫公司给你招聘好的售前呢。
销售应该做用户项目前期和高层的工作，售前工程师由销售引入，配合用户主管领导、工程师做好具体的工作。销售利用现有的客户资源，不断开拓心的资源，同样，售前工程师也可以和用户的业务主管、工程师成为朋友。也许3、5年后，他们中间有人成为处长、局长。那我还要说，不要还想着做销售，自己做老板吧。1.2 SE卖什么给用户？
一个销售员的第一步应该是推销自己的公司，其次推销公司的产品，最后是推销个人魅力。因为对于公司来说，只推销产品、个人魅力而不推销公司的销售人员不是好的销售，这种人很可能窃取公司资源、背叛公司。
但对于SE来说，SE最重要的工作是通过技术交流实现用户对公司的认同。因此SE首先要推销个人魅力。认同用户，并让用户认同自己提供的技术产品，最后让用户对公司认可，最终增加公司无形资产的价值。
1.3 SE的能力要求
SE的工作30％靠技术，70％靠做人。因此没有高水平的SE，只有成熟的SE。
写作能力，不是什么哗哗众取宠。销售和用户做交易，而SE必须通过实际工作获取用户认可。我本人有过一个完全控局的一个项目的经历，在到年底的时候，相关部门、相关部门的中层领导，以及主管领导的总结和计划、述职报告都交给本人代写，你说这用户还又什么工作不好做。
语言沟通技巧我觉得不用多少，这方面也不是我专长，如果觉得自己这方面有欠缺可以到书店找这方面书看。象卡耐基的《演讲与口才？就不错，不仅讲技巧，还鼓舞演讲者信心。宏观的思维能力对于一个好的SE是很重要的，培养起宏观思维能力才真正懂得如何引导用户。如果完全照用户要求的去做，谁都能做到，关键是能够提出一些高于用户想法的观点，用户才能对你感兴趣。前不久厅里想建广域网络，两年前设计院给他们规划的是SDH方案，我和他们初步沟通之后，给他们讲MSTP如何方便，可以直接下IP接口，甚至视频端口都可以直接从MSTP设备上直接下来。然后我告诉他们，如何构筑统一的网络平台和业务平台两个平台。用户很感兴趣。这比我和他们讨论到底是租SDH线路好还是ATM线路，或者解释MSTP技术细节管用得多，用户通常不懂技术细节，用户有时候也不需要懂得技术细节。因此宏观的思维对他们很重要。
既然我们知道SE的工作30％靠技术，70％靠做人，那SE又需要哪些方面的素质呢？
IQ：智商指数。我想强调的是：作为SE，你通常是聪明决定，但你可能不懂得怎么做人和做事。不要不服气，也不要抱怨。你肯定有不足，你也肯定会进步，并且我们公司会给你一个压力不大却很宽广的舞台。
EQ：情商指数。在这里我只想强调一句话“想做好SE，需要动之以情的为用户考虑，说服用户。你必须真诚和善良！”。其实EQ方面我是很差的，只是到这两年才逐渐懂得如何与人交往。我感觉我能把公司售前工作做到现在这地步，最重要的就是真诚和善良，我有为用户服务的意思。至于各种做人的技巧，大家可以查阅各种社交方面的书籍。
PQ：我把它定义为策略商数。很多SE绝顶聪明但不懂得做人，更少有懂得做事的。如何做事，也就是所谓的策略问题。这个问题在后面的《SE的兵法》中还将提到，是SE运做项目的必备技能。包括成功的故事、失败的教训、用户的想法、公司的利益，打标的策略等。谈到售前工程师需要培养和锻炼这三方面技，那我们看看工程师的一般问题和情况。
做技术的大多天生聪明无比，但很多人不懂交际、不懂得如何做人、做事！是啊，前断时间看到一句话“我们总是老去得太快，觉悟得太晚”，深有感触，人不是越老越聪明，而是他们比较懂得如何做事。
IQ值很高，EQ值低——刚毕业的学生，刚愎自用，臭知识分子脾气，不懂得怎么做人，不懂得尊重用户，获得用户认同等。
EQ值不低，IQ值不可用——这类人可能是有了很多年工作经验，为人出世道理都懂，日程生活中也能够很好的和别人交往，但工作中，叫他给用户讲技术方面的话题的时候，不知道如何组织简单、生动的语言象用户解释。也有平常不怎么说话的，不是不说话，可遇到工作方面问题时候，根本不知道怎么讲。EQ值不低，IQ值也可用，缺乏PQ（谋略）；循规蹈矩、认认真真做事、老老实实做人，替用户做了大量的工作，却总是为人作嫁衣。
关于SPIN顾问式销售（转）我是刚刚知道得这个SPIN销售方式，在网上找了几篇关于它的文章，感觉这篇比较好，拿来与大家共勉！
SPIN提问式销售技巧实际上就是四种提问的方式：Ｓ就是Situation Questions，即询问客户的现状的问题；Ｐ就是Problem Questions，即了解客户现在所遇到的问题和困难；Ｉ代表Implication Questions，即暗示或牵连性问题，它能够引申出更多问题；Ｎ就是Need-Payoff Questions，即告诉客户关于价值的问题。
SPIN技巧和传统的销售技巧有很多不同之处：传统的技巧偏重于如何去说，如何按自己的流程去做；SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户，使客户完成其购买流程。
下面就重点介绍如何具体运用 SPIN提问式销售技巧：
询问现状问题
1．目的
现状问题就是 Situation Questions。在见到客户的时候，如果不知道他处于什么状况，就要涉及现状问题。找出现状问题的目的是为了了解客户可能存在的不满和问题，因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。销售人员只有去了解、去发现，才可能获知客户现在有哪些不满和困难。了解客户现状问题的途径就是提问，通过提问来把握客户的情况。比如可以询问一个厂长“现在有多少台设备，买了多长时间，使用的情况怎么样”之类的问题，用这样一些问题去引导他发现工厂现在可能存在的问题。
2．注意事项
找出现状问题的时候，需要注意以下几点：
找出现状问题是推动客户购买流程的一个基础，也是了解客户需求的基础。
由于找出现状问题相对容易，销售员很容易犯一个错误，就是现状问题问得太多，使客户产生一种反感和抵触情绪。所以在提问之前一定要有准备，只问那些必要的、最可能出现的现状问题。
发现困难问题
1．目的
困难问题就是 Problem Questions，它的定位是询问客户现在的困难和不满的情况。例如：您的电脑多长时间会死机？您的电脑输出速度理想吗？现在的输出速度是不是太慢？现在局域网之间是否互相冲突？等等。
2．注意事项
针对困难的提问必须建立在现状问题的基础上
只有做到这一点，才能保证所问的困难问题是客户现实中存在的问题。如果见到什么都问有没有困难，就很可能导致客户的反感。
问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程
在传统销售中，所提的困难问题越多，客户的不满就会越强烈，就越有可能购买新的产品；而以客户为中心的现代销售并非如此，它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求，不会直接导致购买行为，所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。
引出牵连问题
1．目的
在 SPIN技巧中，最困难的问题就是Implication Questions，即暗示问题或牵连问题。提出牵连问题的目的有两个：
（1）让客户想象一下现有问题将带来的后果
前面已经提到，只有意识到现有问题将带来严重后果时，客户才会觉得问题已经非常的急迫，才希望去解决问题。引出牵连问题就是为了使客户意识到现有问题不仅仅是表面的问题，它所导致的后果将是非常严重的。
比方说电脑病毒这个问题，在没有爆发之前，客户很可能不会意识到它的严重后果，但是经过销售人员提醒之后，客户就会对后果进行一番联想，于是觉得这个问题非常迫切，应该立刻清除病毒，否则后果不堪设想。
（2）引发更多的问题
比方说很多人早晨不喜欢吃早餐，觉得无所谓。其实不吃早餐可能导致一系列的问题——对身体的影响，对工作的影响，对家庭的影响，对未来的影响……
当客户了解到现有问题不仅仅是一个单一的问题，它会引发很多更深层次的问题，并且会带来严重后果时，客户就会觉得问题非常严重、非常迫切，必须采取行动解决它，那么客户的隐藏需求就会转化成明显需求。也只有当客户愿意付诸行动去解决问题时，才会有兴趣询问你的产品，去看你的产品展示。
2．认真准备
让客户从现有问题引申出别的更多的问题，是非常困难的一件事，必须做认真的准备。还是电脑病毒爆发这个例子——你不可能临时想出很多合适的问题，要提出一系列符合逻辑并足够深刻的问题，需要在拜访之前就认真准备。当牵连问题问得足够多的时候，客户可能就会出现准备购买的行为，或者表现出明显的意向，这就表明客户的需求已经从隐藏需求转为明显需求，引出牵连问题已经成功。如果没有看到客户类似的一些表现，那就证明客户仍然处于隐藏需求的阶段，说明所问的牵连问题还不够多、不够深刻。
明确价值问题
1．目的
SPIN提问式销售技巧的最后一个问题就是Need-Payoff Questions，我们暂时把这个问题称为价值问题。它的目的是让客户把注意力从问题转移到解决方案上，并且让客户感觉到这种解决方案将给他带来的好处。比如“这些问题解决以后会给你带来什么好处”这么一个简单的问题，就可以让客户联想到很多益处，就会把客户的情绪由对现有问题的悲观转化成积极的、对新产品的渴望和憧憬，这个就是价值问题。
此外，价值问题还有一个传统销售所没有的非常深刻的含义。我们知道，任何一个销售员都不可能强行说服客户去购买某一种产品，因为客户只能被自己说服。传统销售经常遇到的一个问题就是想方设法去说服客户，但是实际效果并不理想。明确价值问题就给客户提供了一个自己说服自己的机会——当客户从自己的嘴里说出解决方案（即新产品）将给他带来的好处时，他自己就已经说服自己，那么客户购买产品也就水到渠成了。
2．益处
（1）帮助解决异议
明确价值问题会使客户从消极的对问题的投诉转化成积极的对产品的憧憬，那么这时一定要尽可能地让客户描述使用新产品以后的美好的工作环境或者轻松愉快的工作氛围。
价值问题问得越多，客户说服自己的几率就越大，他对新产品的异议就越小。显然，价值问题的一个重要好处就是它可以让客户自己去解决自己的异议。当运用 SPIN技巧问完之后，客户的异议一般都会变得很少，因为客户自己已经处理了异议。
（2）促进内部营销
价值问题还有一个非常重要的作用，就是促进内部营销。当客户一遍一遍去憧憬、描述新产品给他带来的好处时，就会产生深刻的印象，然后会把这种印象告诉他的同事、亲友，从而起到了一个替销售员做内部营销的作用。掌握SPIN的诀窍
1．充分准备
SPIN这种提问方式，是为了把客户的隐藏需求转变为明显需求，而要达到这个目的并不容易，所以要求销售员在拜访客户之前一定要进行非常充分的准备。只有进行大量的案头工作，把所有的问题提前准备好，才有可能成功地进行提问。
2．不断演练
（1）每次只练习一种提问方式
在运用 SPIN技巧进行销售的过程中，不可能一下子就非常熟悉，所以需要销售人员进行充分准备，在拜访客户之前尽可能地演练这种技巧，一个一个问题地问，而且每一次只练习一种提问方式，这样才能运用得非常纯熟。
（2）进行大量练习
SPIN提问技巧的难度很大，所以一定要进行大量的练习。在练习SPIN技巧的时候有一个要求，就是要先重数量，后重质量。
（3）不断实践
练完一种问题后，要在实际工作中不断实践。只有不断实践，你才可能做到得心应手、脱口而出，从而很好地通过提问来引导客户的购买流程，使客户最终购买你的产品。
3．先在亲友中运用
SPIN技巧的作者E.K.Strong也提供了一个非常好的建议，就是先在亲人和朋友中应用和练习这种技巧。小 故 事
E.K.Strong总结出SPIN提问式销售技巧不久，一个朋友就开着一辆非常破旧的汽车来拜访他。看见这辆老掉牙的汽车之后，他就产生了一个想法——能不能运用SPIN提问式销售技巧说服朋友去买一辆新车？于是他就把这个朋友请到办公室，然后针对现状问题、困难问题、牵连问题、价值问题一一进行了提问。朋友听完他的话后，没说什么就走了。第二天，朋友又到办公室找他，他惊喜地发现这个朋友已经买了一辆新车！
显然，SPIN提问式销售技巧威力巨大。销售员可以先在自己的亲友中运用，当得心应手的时候，就可以在实际的工作中应用这种技巧。
影响采购决策的五种人 影响采购决策的五种人
决策人 财务人员 支持人员 技术人员 使用人员
现代社会是个追求规模效益的社会，客户同样希望通过大量采购来降低平均成本。由于购买的数量变多了，客户的组织变大了，客户的购买流程也就变得更大，参与购买的人员也比以前更多，所以销售员要明确一点，就是必须用 SPIN技巧开发五种参与决策者的需求。
在实际工作中，任何一个大客户在购买产品时，都会有五种人参与决策，即决策人、相关的财务人员、支持人员、技术人员和实际使用产品的人员，这五种人都对采购决策产生非常重要的影响。
决策人
1.需求
决策人就是在一个单位中对各项采购作出决定的那些人。决策人通常是高职位者，这类人一般都不愿意在各种表格上签字，因为每签一个字就意味着承担了更多的责任。显然，决策人关心的就是所购买的产品的安全度和可靠性。此外，决策人通常还非常关心投入产出比。
2.对策
销售人员在接触决策人的时候，一定要非常专业，让他觉得产品是可信的。只有满足了决策人对可靠性的需求，他才会决定购买，才会在定单上签字。因此，销售员应该给决策人提供大量看得到、摸得着的数据，让他产生安全感，这就是针对决策人的销售方法。
财务人员
1.需求
在采购决策的过程中，有一类人也会参与，即财务人员或者说是控制预算的人员。财务人员的需求非常简单——只要采购在预算之内，并且符合公司的各种财务流程，财务人员就会支持。
2.对策
在拜访财务人员的时候，首先不要介绍产品，而要先了解你所销售的这类产品是否在客户预算之内，以及客户的财务流程是什么样的。如果客户没有相应的预算，或者采购不符合客户的财务流程，那么销售员就要开发出足够多的理由，让财务人员觉得可以为这个采购而改变财务流程或预算。
支持人员
1.需求
第三类人员就是在购买活动中的支持人员，即客户内部支持采购行动的人员，他们对销售的帮助可能会非常大。哪些人有可能是支持人员呢？比方说公司的秘书或相关的助理，虽然他们不是决策人，但他们的影响不容轻估。这类人的需求和决策人、财务人员的需求是不一样的，他们的需求就是得到销售人员的尊敬。同时，他们也可能有一些小恩惠的需求，如一件小礼品。
2.对策
依据以上情况，在推销过程中，对待这些支持者一定要非常有礼貌、非常友好，尽量满足他们受尊重的需要。此外，优秀销售员的公文包里总会有一些非常重要的东西，就是各种小礼品。恰当运用一些小礼品有时可以发挥非常大的作用。
很多时候，销售员把小礼品送给决策人之后，发现决策人很快就把小礼品转送给同事，这说明决策人对这样的小礼品没有兴趣。那么谁对这些小礼品有兴趣呢？就是支持人员。把小礼品送给诸如助理或秘书这样的支持人员，往往能发挥很好的作用。
技术人员
1.需求
在购买产品尤其是技术产品的过程中，决策人肯定会征求技术人员的意见，或者要求技术人员进行技术审核。那么技术人员的需求就是大量可供分析的技术资料，通过这些资料来判断产品技术是否可靠。
2.对策
在与技术人员的沟通过程中，不需要说太多，重要的是给他大量相关的技术资料，让他从中发现支持购买行为的理由。
产品使用者
1.需求
最后一种影响决策的人就是产品的使用者。其实使用者的需求非常简单，就是产品使用起来一定要尽可能方便。使用者不关心价格，也不太关心售后环节，他最关心的就是产品使用起来是否方便。
2.对策
销售人员在见到使用者的时候，一定要了解他怎样进行工作，然后介绍新产品怎样使他的工作变得更加轻松。所以在和使用者接触的时候，一定要现场演示新产品，并鼓励他进行尝试，从中体验一下新产品给工作带来的方便。
上面介绍了在以客户为中心的销售过程中可能见到的影响决策的五种人。要想使客户最终购买产品，就必须尽量争取上述五种人的支持。在与这五种人的沟通过程中，SPIN技巧是一件利器，它对每一种人都适用。它的目的就是使这五种人的隐藏需求都变成一种明显的需求，从而以一个团队的姿态推进销售流程。
【自检】
针对影响采购决策的五种人的需求，你打算采取哪些对策？ 影响决策的五种人
需求
对策
决策人
安全、可靠
财务人员
符合预算和财务流程
支持人员
尊敬、小恩惠
技术人员
技术资料
使用人员
使用方便
【本讲总结】
本讲主要涉及三个方面的问题：
第一，针对 SPIN技巧的四个核心问题——现状问题、困难问题、牵连问题和价值问题，提供打开销售局面的思路：首先了解客户的现状，然后从中发现客户的不满和问题，接着不断扩大问题，使客户的需求更加迫切，最后让客户感觉到解决方案（即新产品）的好处，从而使客户自己说服自己购买。
第二，针对熟练掌握 SPIN技巧非一朝一夕之功的实际情况，给出了一些诀窍和建议。第三，针对影响采购决策的五种人，给出了应对策略——在与这五种人的沟通过程中运用 SPIN技巧这件利器，使这五种人的隐藏需求都变成一种明显的需求，从而以一个团队的姿态推进销售流程
如何提高售前语言沟通
如何让我们的语言更有力度
如何让我们的语言内容更丰富
如何让我们的语言更具有针对性
作为售前的我们每天都在跟各种各样的客户群打着交道,好的沟通方式不仅可以提升公司的性质,更可以使售
前在各类沟通中如鱼得水.要做到这些,就是把简单的沟通层面提高到关键性沟通对话层面
关键性对话包括几个条件:1.2人或2人以上2.事关重大3.意见不同4.情绪激动.如果仅仅因为我们正在进行关键对话(或者希望把对话发展为关键对话)就认为我们会有麻烦，或觉得处理不好，这是非常没有必要的。实际上，当我们面临关键对话时，可以采取以下三种方式的任何一种：
第一种方式避免它;第二种正视它,但处理不好,第三种:正视它,处理的很好.也许很多人会说我们会处理的很好,但是实际上大多数人都表现出了最糟糕的一面.每一次沟通我们往往都处在隐性的压力之下。许多时候，在我们不知不觉的情况下它就冒了出来。你经常毫无准备，因此你被迫实时地处理一些异常复杂的情况——没有参考书，没有指导，当然更不会在中场休息时冲上来一群专家，当你解答完客户的当时感觉一般都是非常好，但过后就会觉得非常愚蠢。其实这并不奇怪。
你可能会疑惑：“真不知我当时是怎么想的？”事实上，当时你的大脑正在同时处理许多工作，你没中风就已经是万幸了。
我们非常困惑。让我们再考虑另一种复杂的情况。你不知道从何开始。你可能一直在做准备，但你很少有机会在实际生活中看到有效的交流技巧。比如说，你计划要进行一次艰难的谈话，也许你已经在头脑中进行了预演。你感觉已经完全准备好了，非常冷静，你会成功吗？未必！你仍可能做得一团糟，因为训练并不能产生完美，只有完美的训练才能产生完美。
由于头脑中没有一个正确的模式，现在你多少有一些困惑了。那你该怎么做呢？你会跟大多数人一样，将对话过程加速进行。你会将字句拼凑在一起，创造出某种心情，然后运用一些你认为有效的方式，送进处于半饥饿状态的大脑，让它即使资源不足还必须同时处理多种事情。这就不难理解为什么在关键的时刻我们总是表现得这么差了。
当关键问题到来时，你表现出了非常糟糕的一面,造成的影响有多差,我想在这里我就不说明了,大家心里有数.但是事情往往都具备双面性,不知道大家发现没有,一个好的忠诚的客户群却都是建立双方能够正视坦诚地讨论高风险、情绪导向，又具有争议性的话题.因此，我们可以大胆地说：有效掌握关键对话，你将可以开创事业的另一个高峰，巩固你的人际关系。
如何将关键对话由难缠的事件转变成良性互动，并为你带来成功与丰硕的成果? 首先，我们要探讨人们用来建立对话环境的工具。
重点:我们应该如何考虑问题，以及我们应该怎样做好准备。当我们在观察问题、检讨自己的思想过程、发现自己的风格、在问题失去控制前抓住它时，都会有所收获。阅读本书，你将会学到如何为你和其他人创造出一种情境，让对话的进展最顺利。
其次:我们会研究应用在谈话、倾听和行动中的工具.重点:大多数人提到关键对话时最容易联想到的部分。如何表达意见？怎样使我的谈话具有劝说性而不显得粗鲁？如何倾听？或要求更高一点，当别人有些紧张的时候，我们如何使他们开始对话？我们怎样由思考转变为行动？
一、学会观察：
（1）注意当时的形势（2）学会辨认关键对话（3）学会发现安全问题的警告信号（4）发现你在压力下的行为方式（5）做一个高度警戒的“自我监视器”
关于第（1）、（2）、（3）、（4）点我在这里就不做解释了，关键来说说第（5）点吧：
“自我监视器”简单来说就是自我监视，（哈哈！看了那么多专业词语是不是觉得很眼花，惊情得意的笑：要的就是这种效果，不花不知道我学问深）要能踏出争论的漩涡，搞清楚整个过程——包括你自己在做什么，以及你所有的影响力——你必须怎么做？你必须变成一个高度警戒的“自我监视器”，也就是说，密切关注你自己在做的事情及其产生的影响，然后在必要的时候改变你的策略。你要特别关注你是否对安全产生了好或不好的影响。
二、创造畅所欲言的安全氛围
（1）判断哪些状况受到了威胁（2）寻找共同目标（3）相互尊重（4）通过对比消除误会（5）承诺寻找共同的目标（6）确认策略后的目的性（7）创造共同目标（8）寻找新的策略
不要过于担心你自己在情绪激动的谈话中能否保持头脑的清晰，只要想一想你能不能在某些关键对话中想得比以前更清楚一些，或者在事先稍做准备。在关键对话开始之前，想一想哪些技巧对你最有帮助。同时大家还要记住大多数复杂的问题都不会有完美的结局，因此不要把目标定在“追求完美”上。你的目标应该是追求不断的进步。工程上不是有句话：每有百分百完美的工程就是这个意思了。
三、倾听
倾听客户语言的重要性和技巧性已经有太多的书本里提高了，所以这里我也不多做介绍了。大家只要知道倾听客户的语言，发掘双方矛盾的出现点，造成双方关键性谈话的源头
四、关于如何提建议的方式
理论的东西我们就不提了，我以实际的例子来说明吧，这样大家可能会比较清晰的知道该如何提
当双方激烈程度达到一定的时候，作为售前的你要最先冷静下来（因为你是来推销的，把上帝搞火了，回去他给你老板说，你就倒霉了）
在建立了交谈的共同目标之后，要说出你的行为产生途径。例如：
“我想和你谈谈有关需求的一些问题。这件事很难说出口，但是我认为如果说出来的话会帮助我们更好的完成任务。可以吗？”（不要觉得很恶，你语气不低调点的话，正在生气的他很可能甩都不甩你）
“当我看到您提出的关于......的需求时，我想您可能没有意识到....会造成.......后果，当然您是不会出现这样的错误的，我觉得是否是这样的.......，您认为对么？（再次虚伪一下吧，给对方一个台阶下）
篇2：售前工程师
国籍：中国
目前住地：
所在地
民族：族
户籍地：
所在户籍
身高体重：XXX cm XX kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
XX岁
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职
应聘职位：
工作年限：X
职称：XXX
求职类型：均可
可到职日期：
即可工作时间
月薪要求：xxx—xxx
希望工作地区：
工作经历：
20xx.10 —至今xx信息有限公司（电信）（7个月）
售前工程师| 8001—10000元/月
通信/电信/网络设备|企业性质：国企|规模：1000—9999人
工作描述：
我负责电信行业增值业务的售前工作，范畴包括电子商务、流量经营、全网营销、及相关软件项目；我对电信产品有一定的.了解。工作包括：
1、系统规划与方案设计：根据用户需求提供相关的技术咨询和方案建议；
2、技术咨询：负责与用户进行技术交流，并提供技术咨询服务，完成项目方案设计。对客户进行产品演示及技术方案讲解，对二级部门进行产品培训，协助客户解决相关技术问题；
3、协助销售完成招投标类工作；
4、技术培训：定期对销售及售前部门进行产品培训；
5、撰写项目的解决方案；
6、新技术跟踪与研究：跟踪、研究当前IT技术及产品的最新发展方向；
7、完成日常售前工作管理内容，如文档整理，报表输出，售前分析等。
20xx.02 — 20xx.10 xxxx信息有限公司（电信）（8个月）
电信软件部|产品经理| 8001—10000元/月
通信/电信/网络设备|企业性质：国企|规模：1000—9999人
工作描述：
负责电信旗下189日历（又名天翼日程）的软件产品设计，Web端、Android端已上线运营，Ios端还在产品设计开发当中。该软件是中国电信面向C网手机、宽带及固话用户提供的日程管理与提醒服务，具有添加活动、生日、便签，以及提醒、督办等功能，并且可以云存储和各端同步的功能。我的工作内容有：
1、负责完成产品构思、商业方案设计、产品功能设计等产品涉及工作。
2、负责管理来自用户和公司内部的业务需求，完成需求分析、撰写产品需求文档，并最终形成产品原型设计；
3、分析用户行为及需求，收集用户反馈，对产品进行持续的优化和改进；竞争对手分析；
4、负责项目的实施过程，协助研发和测试需求理解及需求验证，跟进推动项目实施，及项目发布；
5、协同交互、视觉、前端、数据挖掘、运营与BD团队，确保产品的研发与运营进度。
20xx.05 — 20xx.01北京xxx（集团）有限公司（1年8个月）
电子商务部|产品运营经理| 6001—8000元/月
互联网/电子商务|企业性质：民营|规模：500—999人
工作描述：
我从事的公司：宝瑞通商城，是一家专业电子商务B2C网站，主要销售高档奢侈品。以下是更为详尽的工作内容：
一、产品：
1、根据需求，制定网站功能需求，及改进方案，制作产品原型图，撰写详细产品文档PRD；
2、负责用户需求分析与调研；
3、了解、跟踪市场竞争对手状态，完成竞品分析；
4、负责协调各部门完成产品开发、测试、上线等工作；
5、对产品数据进行监控，分析和统计，收集用户意见，提升整体产品的用户满意度、商城有效转化率，关注UI及UE的增进，不断优化用户体验。
二、运营：
1、负责制定公司电子商务的具体策略，以及B2C网络商城的营销运营模式，制定运营工作目标；
2、策划各种网络营销的手段和活动，提升网站知名度和促进网上销售，搜集行业信息，分析用户需求，了解市场动态，合理有效的进行资源合作；
3、组织团队进行EDM、SNS、VIKI、论坛等宣传和推广。
4、以用户为中心，协调技术开发团队、设计团队、编辑团队和市场等各团队对具体项目进行协调管理，配合业务有效运营
5、规划建立电子商务销售平台和运营管理平台，建立和优化有关内容管理、商品管理、订单管理、物流管理和客服管理等方面的系统和流程，根据产品策略，对栏目及内容进行合理规划，参与公司业务分析、业务规划制订等；
20xx.05 — 20xx.05北京东长安（集团）有限公司（1年）
董事长办公室|产品经理| 20xx—4000元/月
互联网/电子商务|企业性质：民营|规模：500—999人
工作描述：
1、负责网站商城的建设和运营；
2、负责网站商城二期项目的产品开发执行及运营支持；
3、负责网站活动，有效执行并且时时监控和跟进；
4、对活动效果进行反馈、数据分析及经验总结；
5、对行业内开展的活动形式进行整理和效果分析；
6、根据网站运营策略，规划、设计产品，并推进产品开发与运营的协调工作。
7、独立完成产品流程和交互界面设计，独立完成市场分析文档MRD、产品文档PRD的撰写；
8、不断完善网站产品的功能，提高网站产品的用户体验和用户粘性；提升网站品牌影响力。
9、独立翻译（英翻中）制作书籍、公司内部参考资料；
10、负责公司一门知识培训工作（中外银器鉴别）；
20xx.06 — 20xx04江西省xxx电视台（2年10个月）
主持人/记者| 20xx—4000元/月
媒体/出版/影视/文化传播|企业性质：事业单位|规模：100—499人
工作描述：
1、主要负责频道相关节目的主持工作和配音工作；
2、参与节目策划，负责与栏目部制定策划方案；
3、负责频道活动的现场主持工作和宣传片拍摄工作；
4 、负责频道大型晚会、庆典、发布会的主持工作；
5、负责独立采编一分钟的节目版块。
教育背景
毕业院校：
xx大学
最高学历：
本科
毕业日期：
所学专业：
第二专业：
教育经历：
语言能力
外语：
英语良好
国语水平：
良好
自我评价
1、三年大型网站产品运营SEO工作经验，熟悉电商和移动产品的运营工作；
2、曾为多家电商公司进行SEO培训以及提供网络营销顾问服务；
3、具有较强的洞察力、分析研究竞争对手网站情况，制定合理的优化策略；
4、擅长电子商务整站SEO，提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量；
5、负责公司网络营销团队的创建以及培训、网站整体SEO方案策划；
篇3：论如何做好ICT售前工作
售前是一种销售服务, 在复杂的产品或方案销售或竞标过程中, 为了实现支持销售或营销而采用的一类技术服务, 包括咨询、方案设计、系统演示POC (Proof Of Conception) 等一系列活动。
在销售经理眼中, 售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色, 而在项目实施人员眼中, 售前人员是专注技术的销售人员, 在用户眼中, 售前人员是代表公司技术水平的技术专家。按照现代ICT业务类型, 售前人员又可以分为硬件集成售前、软件产品售前、服务产品售前、运营产品售前。当然, 老板更为青睐的复合型售前。
二、售前人员的基本素质要求
从上面的定义中可以看出, 售前人员的素质具有两种特征, 既要有技术人员的素质又要有销售人员的素质。由于每个公司对于售前人员岗位职责的不同要求, 有偏销售的售前, 也有偏技术的售前, 后者相对居多。不管怎样, 一个合格的售前必须具备以下素质:
●具有比较全面技术专业知识, 熟悉当前ICT的技术发展方向;
●对本公司和竞争对手的技术优势、劣势有比较清楚的认识;
●对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识;
●能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写;
●熟悉项目招投标的一般程序, 能够识别技术陷阱或商务陷阱;
●善于交流, 有良好的沟通、呈现能力和技巧;
●强烈的工作责任性、团队意识、投标风险意识和保密意识。
对于大型项目, 为了与客户进行全方位的交流, 展现公司实力, 对系统进行初步设计或规划, 售前往往是一个团队, 这个团队根据项目的需求, 可以由系统集成专家, 数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色组成。因此, 售前可以是一个团队, 但绝对不能是一个生手。
三、售前技能与技巧
1) 专业技能要求
ICT行业涉及的业务类型大致分为以下四类:系统集成、应用软件、技术服务、互联网增值业务。因此, 无论你负责支撑那类业务, 都必须熟练掌握该类业务所涵盖的知识面, 同时掌握该类业务在行业内的发展现状、必须明白同类产品的优劣势。这需要一个长期的知识积累工程。
2) 沟通呈现能力要求
项目需求发掘需要与用户沟通, 项目方案编制需要与厂商和研发部门沟通, 方案论证需要与专家沟通, 项目投标需要与销售、商务沟通, 项目实施需要与技术服务部门沟通, 产品演示和标书讲解离不开沟通和呈现。沟通的过程其实也是呈现的过程, 呈现是一种态度, 然后是一种表达方式, 包括了个人形象表达、沟通技能、演讲技能、答辩技巧。沟通和呈现始终贯穿于售前的工作当中。由此可见, 良好的沟通、呈现能力对于项目的成败是何等的关键。
3) 文档编辑能力要求
无论是技术方案的编写、投标文件的编制以及幻灯片的制作都需要扎实的文档编辑能力。这里要强调的是作为售前所要具备的文档编辑能力不是简单的文档排版、表格制作、幻灯演示, 而是具备长篇幅、多样式的复杂文档排版、加密、转化及刻录等技能。
4) 商务谈判能力要求
项目预中标后, 将会进行商务和技术谈判, 售前技术支持人员主要参加技术协议的谈判和起草。技术协议的谈判是降低项目风险的关键过程, 谈判的成果—技术协议书通常会作为合同的附件, 直接影响到项目实施的难度和风险。因此, 作为售前, 必须具备良好的观察能力和商务谈判能力, 准确地界定好项目功能边界和深度, 才能有效降低项目实施风险。
5) 投标风险预警能力要求
投标作为项目攻关最为核心的一个环节, 犹如点球大战中的临门一脚, 一招不慎就会导致全盘皆输。作为售前, 责任尤其重大, 每当拿到招标文件, 特别要关注投标人资质要求、投标保证金金额及缴纳时间、标书格式要求、标书签章及密封要求、标书递交时间要求、货物技术要求、技术支持及售后服务要求、评标办法、废标条款、无效投标条款、合同内的付款条件等招标细节, 否则非常容易掉入招投标的陷阱。市场竞争瞬息万变, 作为售前, 必须能够识别招标文件中潜在的风险和不确定性, 而且要及时和销售经理或销售总监进行沟通, 从而保证投标文件的有效性。
6) 团队协作要求
ICT项目的运作, 不是那一个人单枪匹马就能搞定的事情, 项目组全体成员的向心力、凝聚力是项目成败的前提条件。只有销售、售前、商务、技术服务及研发部门的通力合作, 协同作战, 才能保证项目的顺利推进。作为售前, 在发挥个人特长的同时, 必须具备大局意识、协作精神和服务精神。
四、ICT售前工作禁忌
1) 经验主义
任何一项工作, 干的时间长了都容易产生经验主义心理, ICT售前也不例外。许多资深售前所犯的低级错误就是由于经验主义引起的。自以为是, 思想僵化是售前工作之大忌。
2) 不思进取
ICT技术日新月异, 售前在知识储备方面如果抱残守缺, 不思进取, 很快就会被淘汰出局。因此, 一个优秀的售前必须与时俱进, 不断更新自己的知识库, 同时不断总结工作的经验和教训, 才能使自己永远立于不败之地。
3) 保密意识淡薄
ICT售前工作涉及许多商业机密, 甚至是国家秘密。在平时的工作当中一定要谨小慎微, 不该说的绝对不说, 不该做的绝对不做, 尤其要妥善保管和处理好与涉密有关的一切载体和介质。作为售前, 必须具有良好的职业道德和清醒的保密意识, 一次无意或有意的泄密, 很可能就会导致严重的甚至是不可挽回的后果, 当然也要承当相应的经济或法律责任。
五、结束语
篇4：售前加分术
第一印象对吸引和保持意中人的兴趣非常重要。我们推荐的一系列准备工作都意在引起购买方的兴趣，以便能吸引他们更轻松地做出进一步考察的决定。经过长期的经营，许多公司形成了使人困惑或难以理解的方针与特点。要说服买方为你的企业出高价很难，你需要尽量使你的企业显得诱人、容易理解。
实施我们建议的一系列准备工作，需要花上10～12个月的时间，但这样必不可少的行动，将最终使你从自己的企业身上获取更大的利益和价值。
整顿财务报表
实施检查和纠正方案，首当其冲的就是财务。毕竟多数决定跟价值有关，归根结底还是企业过去和将来的赢利能力。因此，在考虑转让时，至关重要的是首先解决怎样让企业的财务健全、怎样更好地以书面形式证明企业的财务健全。
1.摆脱故意逃税的困境
大多数购买方都能理解企业所有者想尽量减少他们应税收入的愿望，他们也接受许多企业所有者用来掩盖其利润收入的方法，如：加速贬值、把资金花费作为开支勾销、高额的企业家津贴等。但是，也有不少逃避税收的伎俩会使可能的购买者“恶心”——一些购买者会毫不犹豫地远离种种既不合法也不道德的逃税行为。
故意逃税的行为，不仅会让企业所有者陷入道德困境，而且也会让善于向税务部门隐瞒利润的企业所有者面临另外一个困境——如何向购买者证明那些利润确实存在。
对付这种困境的最直接的办法是，花一两年的时间“投资”税款。要证明这些利润存在就得纳税。当企业以成倍的利润售出时，这些税款投资都能在转让中获得数倍回报。
2.审计财务报表
请人来审计你的财务报表，尤其是请一家大的会计公司来审计，会增强购买者对企业财务状况的信心。无论交易的条件是什么，大多数购买者在购买你的企业之前，都要让人审计你的账目。你一开始就为可能的有意者提供已经审计的财务报表，这能加快交易进程，并清除了交易过程中不必要的障碍。
更重要的是，向有意者提供已审计的账目，表明你对自己账目的准确和完整很有信心。在今天的市场上，不少非常活跃的购买者，尤其是那些知名的购买者，对不能出示至少三年的经过审计的财务报表的公司，往往会毫不犹豫地说不。
3.挤干应收账款与库存的水分
在企业经营的漫长过程中，许多企业所有者放松了对应收账款和库存的管理。许多几乎没有机会收回的应收款项仍然被冠以原来的价值，流通缓慢甚至已经废弃的库存也并未降低价值。
事实上，在购买企业之前，购买者总会派出自己的审计人员来清查这些问题。对此类应收账款和库存，许多购买者会在买价中按比例扣除，甚至对这些资产分文不付。因此，企业所有者自己解决这些问题更为明智。这样，你会有时间要么找出问题，降低一点损失，要么注销它们，这样至少可以让自己少交一些税。
签下所有该签的合同
整理企业与各方的合同关系非常重要。这种关系正是购买者寻求的主要方面，每一位买主都想在对这些关系的预测和长期性上有所把握。
最明显需要处理的关系就是工厂和设备的租赁与劳动合同。购买者感兴趣的是把维持运转的成本与企业目前的费用相比较。企业所有者应当尽力协商使长期租赁合同与劳动合同，保持或接近历史费用，否则购买者会用成本增加这一理由为其压低价格辩护。
在租赁合同或劳动合同快到期前考虑转让是不明智的。即使悬而未决的再次谈判没有吓跑买方的话，对未知义务与责任的担心也必定会降低其热情及报价。企业所有者最好亲自协商租赁与劳动合同，向购买者提供可预见的、明明白白的未来费用。
同时，如果你的公司享有供应商的优惠价格或与顾客有特殊关系，企业所有者应当尽可能地把这种关系发展成为合同关系。所有潜在购买者的主要担心是一旦他们买下公司，你一离开，此类关系就结束了。
保留完整的企业记录
众所周知，不少企业所有者尤其是民企老板们，往往都疏于保管自己企业的记录。这也许是因为企业的各种管理机构缺乏，也可能是因为企业所有者认为应该把时间花在企业经营上，而不是监督恰当的记录保管上。
不管是什么原因，在出售公司之前，一件必须做的事情就是对企业记录做准确完整的清理。任何购买者都要查看完整的公司记录。一开始就能提供资料当然是一个公司训练有素、管理有方的表现。
企业所有者至少要保留以下几个方面的记录：
公司的文件以及董事会和股东会议的记录；
有关遵守政府各种规定的全部文件，包括：员工的补偿和退休计划、员工的健康及安全等；
纳税记录：在任何税务档案中，都不应该出现企业违法的记录；
约束公司的相关合同：必须是在执行中的、最近的；
发放工资额记录；
有关专利、商标和版权的文件；
有关销售协议、代理协议、许可协议或特许经销协议的文件；
有关银行贷款及工业税交税协议的文件。
建立“看守内阁”
公司拥有的最大资产是人。公司资产中的硬件不能产生收益或市场份额，而公司员工却能够。因此，未来的购买方往往希望曾推动公司发展的员工能留下来继续工作。
购买者最大的担心是收购一完成，原来的企业所有者就会离开，而让购买方陷入困境。因此，在出售公司时，有必要花些时间来培养一个有经验的、敬业的管理团队。一般来说，购买方不仅需要原来的企业所有者能留下来继续工作一段时间以支持过渡，而且也希望看到一个称职的二级管理团队有朝一日能承担管理重任。
事实上，仅仅围绕企业所有者的能力运转的企业非常脆弱。企业所有者应当在最大程度上让下属分担责任，做出决定，在公司里培养更多有能力、有经验的人。拥有一个自信、能干、敬业、渴望发展企业的管理团队，会使企业对购买方更有吸引力。
建立恰当的监管控制系统
恰当的信息系统和财务监管会对企业的价值产生积极影响。购买方一般很愿意为那些建立了高级监管系统的企业支付额外费用。这些企业不仅能对信息需要做出迅速反应，而且购买方还相信其所得的信息是健全和可靠的。在如今迅速变化的商业气候里，迅速获取可靠信息的能力是不可或缺的有利条件。
建立信息处理和财务监管系统后，应当聘请会计公司或者是其他外来顾问来检查，确认这些系统符合企业的需要。更新监管系统的花费和努力，很快就能为企业所者带来数倍的回报。
解决环境问题
虽然购买者的根本兴趣在企业的赢利能力，但是一定要记住，出售公司的同时也是在转让公司的有形资产。有形资产的状况明白无误地显示了企业的经营状况，必定会对购买者产生影响。狭窄破旧的公司或工厂，很可能会将有意向的购买者打发走。
在把你的企业展示给可能的购买者之前，应该花上一点时间、精力和金钱，把你的企业尽量搞得干净、中看。
这其中，最敏感的可能要算环保问题。尽管环保理念已经深入人心，但违反各种国家和地方环境规定而运转的企业并不少见。最不幸的是，许多企业所有者甚至可能根本就没有意识到自己的企业违反了这些规定。
因为解决环境问题费用一般都比较大，同时由于监管部门对违规者的处罚越来越严厉，现在不少购买者在购买企业之前都要求进行环境稽查。最小的问题也有可能吓走最坚定的购买者，因为他们担心还可能会出现其他未知的问题。
因此，最好的方法是，在出售公司前，花时间仔细、彻底地检查公司的生产过程和设施。有可能的话，可以聘请外部专家对企业的环境健康状况做出评估。
在出售前仔细稽查，能让企业所有者拥有足够的时间去找到已存在和潜在的问题，并以最经济、最有效的方式解决这些问题。大多数购买者都希望企业所有者能保证没有环境问题。
一个简单的原则
篇5：售前工程师年总结
一、职业成长回顾
大学毕业来到天地阳光已经过去将近一年的时间了，仔细回想入职这一年工作经历，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。我想，在天地阳光通信科技（北京）有限公司工作的这一年是我人生旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎接了许多的历练和思考。为我在以后的工作中打下了坚实的基础，同时自己的知识储备和与人的交际能力有了飞的发展。
来到天地阳光通信科技（北京）有限公司已经一年光景，作为一名项目售前服务工程师，承蒙公司朱经理、导师李经理与部门同事的帮助和指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。回顾这一年来的变化，现做总结如下：
2013年7月我以一名售后服务工程师的名义入职天地阳光通信科技（北京）有限公司工程部，在试用期的三个月中，参加了公司，部门统一组织的关于公司介绍、文化，产品以及产品实际操作的一些基本培训，在通过自己平时业余时间的学习，在试用期这三个月的时间对公司的基本文化、员工守则、人事政策、薪酬制度有了一个基本的认知，对产品的理解程度有了很大的提高，也使我有了一定的技术基础。为以后成为一名合格的工程师做了扎实的准备。
2013年10月由于公司业务的需要我从工程部转到售前方案解决部，担任公司售前方案解决工程师，我的主要工作职责是为行业部门以及销售同事辅助编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案和项目前期现场测试，在售前解决方案部李立军导师的指导下，我切实按照导师要求的作为一个售前必须具备很强的沟通能力，卓越的演讲能力，睿智的答辩能力，精湛的写作能力学习，经过一阶段专业，系统的强化学习，以上能力有了很大的进步，后期通过参与“太原北方国际警用装备社会公共安全生产博览会”，负责展会大屏幕演示PPT的制作售前工程师：张晓宇
和现场平安城市方案的讲解，进一步加强了我的演讲沟通能力和战胜了自己。
2013年11月第一次接受武汉东贝集团视频会议测试时，我几乎不太能够熟练操作视频会议基本操作，深刻感觉到了在公司理论环境下的搭建的视频会议和在公司以外实际环境下搭建的视频会议系统的区别，在公司内部测试，一切都是在理想的环境中进行，然而在客户现场各种情况千变外化，一不留神就会造成失误，给客户留下不好的印象，影响客户后期选择我公司产品的坚定性，所以我认识到作为一个售前服务工程师必须有过硬的相关行业知识，同时也必须有很强的沟通能力和随机应变能力。
在武汉东贝集团测试时所遇到的问题和了解到自己的知识的欠缺之处，回到公司自己针对性的学习了有关网络方面关于IP地址分配和网关的知识，进一步加强学习了关于公司MCU管理平台的实际操作，在不久以后的郑州安阳公安局测试和技术交流时得到了应用，此次在安阳公安局和安阳附近各个县城公安局的测试中没有再出现东贝集团测试的生疏表现，这次测试的任务主要是测试我公司MCU和海康威视MCU的级联会议，同时测试我公司视频会议软终端性能，在通过和研发的密切配合，最后顺利完成测试，为公司成功签下安阳市公安局视频会议贡献了自己的一份力量。
2014年1月开始被借用到工程部参与铁路公安视频会议二期的实施，依次参加了郑州铁路公安局，南昌铁路公安局，呼和浩特铁路公安局视频会议的实施，在各个铁路公安局视频会议实施的过程中，我严格按照公司要求步骤安装，确保我公司的产品无任何故障出现，同时我耐心给各个派出所讲解使用方法以及注意使用说明，尽自己最大努力为公司争得口碑，为自己储备知识。
在售前方案解决部自己多数时间是参与了铁道部视频会议二期项目的实施。然而对售前的工作开展实施还是有点不熟练，自己在写方案的时候过多的依赖于系统集成项目理论型的方案模板，在一些项目关键点部分处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求经常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟我们以后会向系统集成方向发展，然后系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实。通过导师李立军的技术指导以及对项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加上知识的不断积累，才能成长为一名优秀的售前工程师。
二、个人职业展望
通过入职将近一年时间的摸索与观察，自己发现现在各大行业客户，越来越不满足于单一产品的建设需要，他们往往希望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且所有的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于未来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向发展，而不是单一的提供产品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要提供客户耳目一新的亮点方案。
除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的发展状况，然后提出可行的办法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案。
明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，尤其在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的办法。
三、不足之处及改进
通过入职一年的工作和学习，自我感觉最不足的地方有两点，一是技术知识和产品的记忆和理解不够，很多东西只停留在表面的印象上，尤其是关于视频监控方面的知识问题尤为突出，在使用的时候不能立刻想起来，有时候还需要查询手册，很多东西需要去二次查找和确认，这样效率很低，也极大的浪费了时间。这些需要在以后的工作中多加了解和学习，二是在思路不清醒，语言表达能力有所欠缺，但是相信随着时间的增加和经验的积累，这些问题都将在今后的工作和学习过程中迎刃而解。
四、感谢
自从加入天地阳光这个大家庭，我就逐渐发生蜕变。是天地阳光信任和鼓励，以及众多同事的帮助，塑造了这个全新的我，让我能够尽情施展自己的才华，并且不断学习成长。感谢公司给了我展示价值的平台，让我找到了人生的坐标。
篇6：售前工程师求职简历表格
向大家推荐款工程师的简历表格，请看
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姓 名： |
应届毕业生求职网 |
国籍： |
中国 |
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目前所在地： |
天河区 |
民族： |
汉族 |
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户口所在地： |
江门 |
身材： |
173 cm 64 kg |
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婚姻状况： |
未婚 |
年龄： |
28 |
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语言能力 |
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外语： |
英语 良好 |
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国语水平： |
精通 |
粤语水平： |
精通 |
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工作能力及其他专长 |
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1.熟悉局域网的建立和维护；熟悉IBM系列和HP系列服务器的安装。 2.熟悉TCP/IP等各种网络协议，有CISCO交换机，路由器的配置的经验。 3.熟悉网络安全知识，了解基本的网络入侵或攻击方式以及防护措施。 4.熟悉数字电路的设计和通信原理。 5.熟悉安防方面的知识和安装；对系统集成有一定的实施操作经验。 6.熟悉POLYCOM系列以及华为系列的会议视 频系统；熟悉视 频技术的指标；了解视 频会议项目的流程和设计。 |
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详细个人自传 |
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工作认真，吃苦耐劳，有上进心，责任心强，为人正直、忠诚，具备良好的团队协作意识，吃苦耐劳、待人和睦、善于与人交往、能与人协调工作、有很强的上进心和持久的工作热情。 |
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求职意向及工作经历 |
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人才类型： |
普通求职 |
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应聘职位： |
计算机软件、电子/电器/半导体/仪器仪表、交通运输服务： |
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工作年限： |
1 |
职称： |
无职称 |
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求职类型： |
全职 |
可到职日期： |
一个星期 |
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月薪要求： |
面议 |
希望工作地区： |
广东省 |
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个人工作经历： |
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志愿者经历： |
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公司名称： |
起止年月：2009-03 ～ 2011-02深圳市齐普生信息科技福州分公司 |
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公司性质： |
股份制企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子 |
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担任职务： |
售前工程师 |
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工作描述： |
公司代理华为和H3C的视频会议系统以及艾默生的UPS，工作的职责是主要负责华为视频会议系统的售前的技术支持，对客户和渠道的交流与了解，负责项目的技术方案和投标文件的.编写，以及演示讲解。对项目建立过程中所出现的问题，进行协调。 |
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离职原因： |
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公司名称： |
起止年月：2007-08 ～ 2009-01广东斯麦特计算机网络技术有限公司 |
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公司性质： |
民营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子 |
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担任职务： |
技术支持工程师 |
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工作描述： |
公司代理POLYCOM视频会议，工作的职责是负责POLYCOM视频会议系统以及部分的音频设备。了解用户的需求，编写设计合适的技术方案或者投标文件以及演示讲解，以及对POLYCOM的网络会议视频系统的安装与。以及对用户的设备故障作出技术维护。 |
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离职原因： |
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