工程项目管理的基本职能

工程项目管理的基本职能（共19篇）

篇1：工程项目管理的基本职能

工程项目管理的基本原理

工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

一、工程项目的系统管理原理

系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。

(一)系统管理的理论基础

系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。

系统工程具有下述特征：

(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；

(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；

(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；

(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；

(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；

(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。

项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求(目标)之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。

篇2：工程项目管理的基本职能

2. 样板房制作过程中配合技术支持工程师进行现场安装指导和质量控制;

3. 项目中标后与工厂内部的客服部、生产部、技术部开展项目交底会，了解项目重点难点，工期要求及产品质量把控的侧重点;

4. 重点项目执行项目施工的全程管理，协调项目各方，处理突发事件，确保项目施工的质量、进度、安全符合合同要求;

5. 依据项目合同信息编制供货计划，协调内部加工计划。根据计划及时跟进项目备料、订单流转、生产加工、质量检测、包装运输。确保供货计划符合合同要求和客户需求;

6. 定期更新供货的相关报表，完善项目供货过程中的各项变更、收发货记录、质量投诉及项目完工后文件记录及归档工作;

7. 协助销售进行项目材料款的收取;负责直销项目的全程技术支持服务工作;结算收款;直至项目验收;

篇3：建设工程项目管理服务的基本内容

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程有效地进行计划、组织、控制、协调的系统管理活动。它是工程项目建设全过程的管理, 即从建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。项目管理是固定资产投资管理的微观基础, 其性质属于投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程, 是国民经济发展计划的具体化, 是固定资产再生产的一种具体方式。它通过项目的建成投产使先期垫出的资金回收并获得增值。

近几年来, 我国的经济建设飞速发展, 特别是政府通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的策略, 使建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内许多的建筑企业选择了这个千载难逢的时机, 利用新的政策努力将自己的企业做大做强, 无论是在市场占有还是在领域发展都进行了极大拓展。但由于长期受传统管理体制的影响, 目前, 建筑工程项目管理体制已不适应新的市场经济发展需要, 旧的建筑工程管理方法与新的经济高速发展形成了一对不可调和的矛盾。为此, 我们必须强化建设工程项目管理服务基本过程的每一个环节, 扎扎实实地将每一项工作做到位。

1 项目前期策划

做好建设项目的可行性研究工作。可行性研究是研究项目是否合理、可行, 而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证、评价, 为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法, 由此考察项目经济上的合理性、盈利性, 技术上的先进性、适用性, 实施上的可能性、风险性。然而, 我国目前许多投资项目在这方面的工作往往做得不够深, 不够细, 这样不仅会造成经济上的很大损失, 而且也可能埋下质量隐患。因此, 我们必须加强项目的前期工作, 做好项目的可行性研究和评价工作, 以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标, 进行总体的规划与设计, 经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案, 同时也是项目后期设计实施的纲领。

2 设计管理

设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷, 比如: (1) 施工图设计由设计单位负责, 没有纳入施工单位招标范围内, 施工单位仅按图施工, 不利于设计与施工的衔接, 也不利于发挥先进施工技术的作用; (2) 设计依据主要执行国家有关设计规范, 而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求, 导致设计落后于实践;同时, 设计方在设计过程中, 对业主方使用需求的考虑也不够, 导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加; (3) 土建、结构设计与装修设计的分家, 这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题, 使工程造价普遍偏高。基于上述情况, 在工程项目管理过程中, 应重点考虑对设计的管理。项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识, 协调设计单位与施工单位之间的关系, 加强设计与施工的衔接, 加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能, 最大限度地保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。

3 招投标管理

招标工作是工程建设项目中的一项重要内容, 项目管理企业应具备招标代理资质, 以代理业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言, 招投标管理工作主要包括如下内容:

(1) 编制招标文件, 主要是招标文件中的工程量清单等有关技术文件的编制;

(2) 组织招标工作, 包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑, 组织回标、开标、评标、决标;

(3) 组织合同谈判和签署。

4 合同管理

合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等, 建设工程涉及的合同内容极为复杂, 如何处理各合同文件的衔接关系, 明确合同各方的权利、义务和责任, 都需要项目管理企业加强合同管理工作。一般而言, 合同管理的具体内容包括:

(1) 明确合同管理的构架;

(2) 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本;

(3) 监督合同的履行过程;

(4) 加强合同风险管理。

5 变更管理

5.1 设计变更

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。更进一步分析, 设计变更可能是由业主方改变使用功能引起, 也可能是设计单位自身的遗漏或错误所导致, 还可能是其他客观情况或政府主管部门的要求而导致。设计变更是工程变更的一部分内容, 因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理, 对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期、控制工程造价等有着十分重要的意义。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早则损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只需修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失较小:如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购:若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。

5.2 项目计划变更

在建设项目实施过程中, 经常出现到项目的某一阶段时, 项目的进度早于或晚于计划进度, 已经发生的实际成本低于或高于计划成本, 这时都需要对项目计划进行相应的调整。

总之, 建设工程项目的变更是可以尽量避免的。项目管理企业应加强对设计文件质量的控制, 在项目的前期尽量做好项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理, 加强与业主方、设计方、施工单位及政府有关主管部门的协调沟通, 尽量减少项目变更的发生;一旦发生设计变更, 项目管理企业应加强技术把关, 审核设计变更的必要性和科学性, 并完善设计变更的有关手续, 避免不必要的纠纷。

6 施工管理

对施工质量的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。一般而言, 项目管理企业对施工质量监督主要依托监理方进行, 项目管理企业侧重对监理单位的监督, 侧重协调施工现场各方的关系。

7 投资管理

投资管理的主要内容包括:编制投资估算和投资概算, 审核施工过程中的洽商变更费用, 进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理企业具有相应专业的技术人员。

8 资料管理

建设工程资料不仅是进行工程结算的基础资料, 也是办理竣工验收和后期工程适用和维修的重要条件。根据建设工程资料专业性、即时性等特点, 项目管理企业应按照国家有关建设工程资料管理的规定, 从项目前期工作开始, 对有保存价值的各种文字、图表、声像等有关文件材料进行搜集、积累、整理和归档, 直到工程竣工验收、移交完成, 形成一整套文件档案。

9 建设工程相关手续的办理

根据建设工程的需要, 项目管理企业还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续, 并协助业主方进行工程的验收和交接手续。

总之, 项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂, 本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析。目前, 我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定, 而在项目管理过程中, 如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系, 在建设工程各阶段如何落实项目管理工作, 均需要在实践中摸索和总结, 也有待立法对此进一步完善。

参考文献

[1]陈鹏郎.试论工程管理项目.西安公路交通大学.1999 (2)

[2]王贵明.工程项目管理及基本原理概述.山西建筑.2004 (7)

[3]胡振华.工程管理项目.湖南人民出版社.2003

篇4：工程建设项目跟踪审计的基本方法

当前随着工程项目建设投资的日益加大，呈现出投资项目多、建设周期长、项目涉及的专业多且要求高、中间环节复杂、政策性强等特点，这就需要工程建设项目不断改进和优化管理。探索由工程项目竣工后的决算审计，逐步转变为跟踪审计，实现工程项目的全过程动态化管理和实时监督，有效预防和及时发现工程建设中出现的的问题，并及时予以解决，保证投入工程建设项目资金的安全性和效益性。

一、实事工程项目跟踪审计的必要性

首先，通过实施跟踪审计能及时发现工程建设过程中的损失浪费现象和其他违法违规行为，以及针对发现的问题迅速进行反馈，提供审计意见和建议，促使工程项目的建设、设计、施工、监理等有关单位认真履行其职责，保证建设资金不被浪费、挤占挪用，提高工程项目投资效益和有效预防腐败现象的发生。此外，通过对送审的工程项目资料进行实时检查，及时纠正工程项目资料不齐全、不完整，资料的准确性差，工程项目超批准、超概算等一系列问题。

其次，针对工程建设项目管理中存在的漏洞，及时与项目主管部门、相关单位领导进行沟通，提出堵塞漏洞、预防风险的意见和建议，帮助这些部门和单位采取有效措施，建立健全内部控制制度，并在随后的跟踪审计中持续监督，使审计意见和建议得到有效落实。

第三，通过跟踪审计监督，使工程项目管理人员与相关单位了解相关的法律法规、管理规章制度，增强法规意识，促进建立健全各项管理规章制度，监督其规范运作，科学管理，充分发挥审计的预防和免疫功能。

二、做好工程建设项目跟踪审计的有关准备工作

（一）进行审前调查

了解被确定为跟踪审计对象的工程建设项目的主管部门、施工企业及监理单位的管理模式、管理水平和诚信情况等；选取多个时点，采取访谈、调查问卷、实地观察、复核等方式了解被跟踪审计工程项目的内控制度建设及执行情况、各工程项目招投标情况、工程项目施工以及建设资金的使用情况等；查看被审计工程项目的投资概算及招投标文件，了解并与同类工程项目在当地以及其他地区的建设成本支出作比较，为工程建设项目跟踪审计做好准备工作。

（二）制定审计工作方案

依据被审计工程项目实施过程中容易出现的漏洞和问题，制定一套切实可行的工程项目跟踪审计工作方案，确保对被审计项目不同方面、不同时点的全方位和全过程的监督与控制。依据审计方案开展审计工作时，力求在保证跟踪审计质量的同时，尽可能节约审计成本，提高审计效率。同时，在对现有的工程项目管理规章制度及其执行情况进行分析和评价，针对查出的有章不循或执行不到位的问题提出有针对性的意见及建议。

三、工程建设项目跟踪审计的主要内容

（一）对招投标进行审计

对招投标及随后的合同签订与管理开展跟踪审计，对是否依据《中华人民共和国招标投标法》和本单位有关工程项目招标管理规章制度履行招投标程序开展审计检查，着重检查有无违反招标法规及规章制度规避招标或应招未招问题；关注招标程序及结果是否合法、有效，以及是否严格落实和执行招标文件的要求等。杜绝暗箱操作，确保招标结果的合法性。

（二）对工程项目实施过程进行审计

深入施工现场、物资保管场地进行实地查看；将施工现场勘查的情况与核准的施工图纸、设计变更、现场实地的签证等进行核对；对于隐蔽工程，提醒工程主管部门和相关的参建单位、监理单位及时查看、确认并留取证据。在此过程中审查有无虚增工程业务量、是否巧立名目虚设施工项目、是否存在虚假变更与虚假项目签证等。对施工过程的全面审核监督，尤其对隐蔽工程进行现场核实，如地基的基础土方工程量、光缆和电缆的布放、各种管线的预埋等，充分保证了其真实性和准确性。通过对工程施工阶段的跟踪审计，能够做到及时查看并留取证据，为最终的工程项目验收和结算审计提供了可靠的保障，同时也缩短了这方面的取证时间，提高了审计的效率，突显了工程项目跟踪审计的时效性。

（三）对建设资金使用情况进行审计

在工程项目建设资金使用情况的跟踪审计中审核建设资金的使用，重点关注有无建设资金被挤占挪用、虚列成本套取建设资金、不按照合同约定或不以监理单位确认的施工进度提前支付工程进度款等问题。同时深入拆除现场，走访当地群众，详细了解拆迁的范围、内容、赔偿与补偿资金的发放情况，检查拆除与迁改费用、青苗赔偿款项发放的真实性、合理性；检查赔偿、补偿费用标准制定是否公正与合理，补偿与赔偿费用支付是否到位，检查赔偿费、补偿费支付手续是否合法、是否完备，确保赔偿费、补偿费支付的真实、合法、合理。及时发现资金管理和使用中存在的违规问题，提出改进的意见和建议，保证工程项目建设资金规范使用。同时对工程项目竣工验收组织管理和结算控制开展审计检查，力促工程项目各单位把好工程项目竣工验收关并为做好工程项目的竣工决算打好基础。在此过程中对有关人员进行约谈，做好笔录，获取充分的审计证据。

篇5：工程项目管理工作的基本职责

2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

3、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

4、制定项目执行和控制的基本计划。

5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

篇6：项目管理工程师的基本职责概述

1、根据项目时间表，严格执行，协调各方人员达成目标;

2、针对异常，协调资源，按时彻底解决;

3、撰写产品规格书;

4、负责新产品开发阶段样件订单接收,物料确认和生产追踪;

5、负责新产品开发阶段各项目节点的确认和追踪;

6、通过新产品试产验证，以确保新产品符合公司及客户对于产品质量的要求，并且达到公司量产要求水平。

7、配合客户要求完成相关验证及新制程导入。

岗位要求：

1、学历本科及以上，英语四级及以上;

2、3年以上项目管理经验，熟悉板卡类新产品研发流程及生产流程;

3、在主板类公司担任过PME(或者PJE、MPM类)工作职位;

4，有过专案管理类系统培训，并实际主导负责过专案;

5、具有良好的沟通技巧，善于表达，及推动项目按时进行;

篇7：项目管理工程师的基本职责概述

1、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

2、负责把控及协调整体项目质量，确保安排项目质量达到预期目标;

3、在项目实施过程中，与各方人员良好的沟通协调及处理问题;

4、负责项目实施人员的管理，合理分工保证项目的顺利进行;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格：

1、工程类专业大专(含)以上学历;

2、有3年以上土建或园林项目管理经验，有甲方或建筑设计公司、监理单位 背景优先考虑;

3、有项目开发报建相关工作经验或新农村工程建设经验者优先。

4、良好的语言表达、沟通及公关能力，擅于团队合作和较好的学习能力;

5、能承受一定的工作压力，抗压、自我调节、自控心理素质强;

篇8：工程项目成本管理的基本认识

一、工程项目成本管理的概念

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中, 直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本, 有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众, 在保证产品质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

二、工程项目成本控制的原则

根据施工项目作为一种特殊产品, 具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。在项目成本控制中要遵循以下原则:

(一) 全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制:

1、全员控制项目成本。

全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标, 项目成本的控制需要大家共同关心, 同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任, 把成本目标落实到每个部门乃至个人, 真正树立起全员控制的观念。

2、全过程控制项目成本。

项目成本的发生涉及到项目整个周期, 在投标阶段做好成本的预测, 签好合同;在中标后的施工过程中, 要制订好成本计划和成本目标, 并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款, 做好成本的核算和分析, 使施工自始至终处于有效控制中。

(二) 目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段, 成本控制也应遵循这一原则, 即目标设定、分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价和修正目标, 从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。

(三) 例外管理原则

在项目建设过程中, 会有一些不经常的“例外”问题, 它们往往影响成本目标的实现, 对这些“例外”问题, 要进行重点检查, 深入分析, 并采取相应的积极措施进行纠正。

三、工程项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的方法较多, 其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手, 坚持责、权、利相结合的原则, 确保项目成本目标的实现。

(一) 工程投标阶段

在此阶段应根据工程概况, 深入研究招标文件和认真调查研究施工现场, 综合分析, 进行项目的成本预测, 为投标决策提供意见。坚持全面控制原则, 加强对此阶段主要责任部门的管理。

(二) 在施工准备阶段

应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料, 根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素, 科学地编制强实施性的施工组织设计, 保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。同时, 此阶段还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划, 分解目标, 划分责任和权利, 保证目标的实现。

(三) 抓好工程施工阶段的成本控制, 努力降低成本

1、科学分工、明确责任、提高人工利用率。

提高劳动生产率、节约开支, 加强人工费的管理。精简处机关机构, 压减科室冗员和机关附属单位的人员。选好施工企业工人, 要择优选择那些有专业特长的, 有实践经验的技术过硬的包工队。

2、材料费用的控制。

(1) 合理确定材料数量。材料成本占整个工程成本的比重一般可达60%至70%左右。对钢材、水泥实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担。

(2) 合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格, 必须货比三家, 货找源头。同时应保证材料质量, 不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3、现场管理控制。

首先, 做好雨季、冬季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工;其次加强工程质量控制, 实行全面质量管理, 减少返工损失, 减少和防止不合格品、废品损失;最后加强安全管理, 杜绝安全事故, 减少事故损失

(四) 改进施工工艺, 合理组织施工

在施工过程中, 积极推广应用新技术、新工艺, 改革落后的传统工艺和作法, 降低工程成本提高工程质量。如泵送混凝土也是一种全新的施工工艺, 与传统的使用塔吊吊运料斗相比, 节约了大量人力, 提高了浇注质量, 提高塔吊的使用率。

(五) 加强沟通管理, 做到工程成本管理运转有序

沟通管理是项目管理的一个重要方面, 沟通得好, 成本管理的各个环节运转有序, 可以保证成本管理工作顺畅进行, 减少不必要的损失浪费。项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要途径。

总之, 要实行工程项目成本的有效管理, 切实解决企业工程项目管理中存在的问题, 就必须加强成本意识, 稳健地控制住工程项目成本。而又因为建筑产品的一次性, 其成本控制没有现成的依据可寻, 更需要因项目而异, 因时间而异。

参考文献

[1]、成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社, 2004.

[2]、龚卫民, 张国君.如何降低工程成本[J].中国公路, 2002, 4.

[3]、张承彬.工程项目成本管理的监管控制[J].现代会计, 2006, 4.

篇9：工程项目管理的基本职能

关键词：财务管理核算；工程项目

传统财务会计的职能为核算和监督。而预测、决策、控制、分析将成为财务管理的主要方面，并随着企业对信息的依赖，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程：包括基于资金流管理方面的职能，即跟踪反馈资金流，从而了解资金流的流量及流速；协调各个环节的同时判断是否会发生资金的断裂，以及如何应对资金链的断裂；了解资金流的效率以及人们能否通过对已有信息的分析来预测未来资金流的流向等。

施工企业财务管理方法的职能主要包括：

一、对项目成本数据进行动态实时收集反馈

传统成本数据收集的渠道可分为各种财务报表、统计报表、二级核算的成本报表。传统成本数据按照企业财务会计制度执行，前面我们已经讨论过，企业财务会计需要明确按照企业会计准则和相关会计制度进行记录、核算和报告，而项目财务管理的主旨是要为项目决策提供支持，因此不需要严格遵循会计准则和会计制度，具有较大的灵活性，企业可以根据自身的需要记录、分析、汇总任何决策所需的信息，而且核算方法和分析方法也不受限制。根据项目经理的决策需求制定数据收集的形式、范围、方法，精密安排财务数据的收集计划，认真制订财务管理的实施计划，并抓好落实。分科目安排好每日各项财务数据的收集、管理工作，使日常数据收集工作在规范化的管理下正常运行，及时为管理者或某部门提供真实可靠的成本数据，高效率地收集所需信息，提高决策水平。

二、利用工程成本数据改善工程项目决策

施工企业需要合理确定和有效控制工程成本，获得效益，必须对工程造价管理做出科学的决策。决策是否科学，其前提是获得了有关工程施工过程中产生的各种成本和财务的数据。现在大多数施工企业项目经理在做出一项决策时，并没有可靠的数据做参考，做出决策往往根据经验或个人主观臆断，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的决策将会对工程产生什么样的预期效果。运用财务管理方法高效的收集工程造价信息，将提高工程造价管理决策水平。

三、控制项目成本并寻找应对措施

工程成本数据是施工企业进行正确经营决策的资本。一切经营者的活动都离不开获取最大利润的目的。工程成本数据的收集和整理是施工企业加强经营管理，提高在建设市场中的竞争力的重要方面。及时地收集工程成本数据能使企业了解建设市场环境，找出经营中存在的问题和确定自身的发展方向。这样，对于准备参与投标的工程项目可以根据企业经营的现状合理地确定投标价格，对于在建工程可以及时掌握经营情况，找出偏差原因，寻找应对措施，降低成本，获取更大的收益。对于准备结算的已完工工程，可以准确地计算结算价格，收回企业应得的资金。

四、及时掌握项目资金状况及使用情况

施工项目的实施离不开资金，资金是项目得以继续的最重要的前提条件。及时获取项目的支出和收入状况，进而安排项目的融资，保证项目不会因为资金短缺问题而出现停工或其他状况，这也是工程财务管理的重要职能。

五、运用财务分析评价工程项目效益

施工企业的经营活动从本质上来讲是经济活动，施工企业的技术装备、人员素质的提高和企业运行机制的科学化是企业发展的必备条件，但是企业的经营不是仅停留在内部的运行上，而是要参与建设市场的竞争活动，企业才能获得收益。我们可以运用财务管理理论来进行财务分析，预测和评价项目收益。

六、指导未来的项目投标和施工

在本项目中积累的财务数据和成本数据能为未来项目提供很好的参考作用，这些数据能为施工企业承揽得项目预计成本、未来利润和所需资金，也有利于企业根据这些数据制定本企业的施工定额，将企业的成本管理制度化，便于企业运作的监督和控制。

项目成本数据收集和控制的过程可以用下图表示

篇10：项目管理工程师岗位的基本职责

1、协助PMO负责人制定并不断改进软件、集成项目管理规范体系，包括标准、流程、模板、样例等;

2.负责培训、指导、辅导和监督项目管理规范执行;3.审计各项目对项目管理标准、制度、程序和模板的遵守程度;

4.负责收集整理项目知识和经验，形成项目***实践等，并不断完善项目管理规范体系;

5.协调、检查、督促项目执行过程中遇到的问题和风险的解决，确保达到组织目标;

6.收集项目执行数据，分析项目状态;

7.协调项目之间，不同部门之间沟通和合作;

8、及时为营销大区项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

9.完成部门领导安排的其他工作。

任职资格：

1、计算机、管理相关专业，本科及以上学历，有PMO体系建设、业务流程建设经验者优先;

2、良好的的形象以及跨部门沟通能力和团队协作能力;

3、具有一定的数据分析能力，掌握各种办公工具软件;

篇11：工程项目经理的基本职责

2、负责项目的成本控制、进度控制、质量控制、安全生产、文明施工的管理，做好各分包方、供货方的协调工作;

3、做好项目所配施工员、质量员、材料员、安全员工作安排和检查，落实每个节点控制情况，并汇报领导层;

4、结合项目具体情况和要求，做好项目的进度控制计划和关键工序的节点计划以及实现计划的具体措施;

5、严格执行预算部、成本核算人员制定的成本控制计划，确保实现工程成本控制目标;

6、严格执行公司对安全生产、文明施工的要求，以及对成品、半成品的保护要求;

7、严格执行国家、行业、企业的施工质量标准和施工工艺标准，保证工程质量;

8、对施工员所审施工队材料计划进行复审;

9、对施工队人工费支付提出申请和支付依据;

10、对于业主或管理公司交代的任务妥善安排专人保质、保量、按时、彻底地完成;

11、能够接受公司调动;

篇12：工程项目经理的基本职责

1、主要从事现场工程指导安装;

2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;

3、负责工程施工、安装、调试过程管理;

4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;

5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;

6、审核合同规定的工程进度并按计划安排、协调安装事宜;

7、公司领导交办的其它事宜。

任职要求：

1、大学专科及以上学历，机电一体化、电气自动化、机械类相关专业;

2、3年以上机电现场安装工作经验，能看懂CAD图纸，熟练使用office办公软件;

篇13：石油化工基本建设工程管理的研究

1 提高基本建设工程的设计管理

好的开始是成功的一半, 要想搞好石油化工基本建设工程首先要保证抓好设计环节的管理。设计管理主要包括设计进展快慢的管理、设计内容质量的管理、设计技术水平高低的管理以及工程动工后定期去场地进行施工指导等方面[1]。

首先, 在设计进度的管理上, 要严格杜绝设计人员浮躁、散漫、不认真的工作情绪。只有态度端正, 才能保证又好又快的完成设计任务。其次, 在设计内容质量方面, 应该避免设计人员眼高手低。有很多设计人员的设计稿十分出彩, 但却忽略了石油化工基本建设工程的建设环境因素, 结果到头来白忙一场。因此, 管理人员应该着重提高设计人员关于建设环境因素影响的意识。再次, 在设计水平管理方面, 为了能更出色的完成石油化工的基本建设工程设计任务, 管理人员应该定期组织设计人员进行培训, 提高设计人员的专业素质, 并能在石油化工的基本建设工程中活学活用, 进而应用到基本建设工程的设计工作中。最后, 当按照设计图纸动工之后, 管理人员要定期去施工现场考察, 将施工过程中实际遇到的问题反馈给设计人员, 以便设计人员能及时指导现场施工, 缩短工期并减少不必要的资源浪费。

工程设计是石油化工基本建设工程实施过程中的第一步, 抓好基本建设工程设计环节才能保证后续工作的顺利进行, 避免返工和无谓的人力财力消耗。

2 提高基本建设工程的物资管理

基本建设工程的物资管理方面主要包括:物资采购管理、物资储存管理和物资运输管理[2]。

首先, 在物资采购方面, 应该侧重完善物资质量的监管。要对采购人员系统培训, 使其有能力甄别物资质量、对所采购物资进行严格把关, 确保物资质量符合规定的标准。此外, 物资监管人员要加强采购人员的思想教育, 严格杜绝滥用职权违规采购指定范围外物资的现象。此外, 还应建立物资质检室, 对于钢筋水泥、管材砂石、砖头等主要的物资二次检测, 确保物资质量, 防止因物资质量导致的工程建设隐患。

其次, 在物资储存管理方面, 应该完善物资出库和入库的登记, 严令禁止无关人员的仓库进出。还应加强物资在库期间的存放保养, 保证仓储工作人员定期维护保养。对于具有一定危险性的物资和重点物资, 要加强监管, 以免发生意外造成无法挽回的损失。

最后, 在物资运输管理方面, 要做到尽量减少物资供应过程中的运输环节、增加供应物资的运输渠道、加快供应物资的流通速度等。

3 提高建设单位和施工单位管理

石油化工产业本身存在一定的安全隐患, 因此石油化工产业的基本建设工程管理更应做到细致谨慎。因此, 要严格审查建设单位和施工单位的专业资质和他们基本建设工程过程中的施工规范, 防止工程建设过程中发生恶性事件[3]。

在基本建设工程的建设单位管理方面, 要着重加强对建设单位的技术审核, 确保建设点位具有相应的建设资质。一些对专业技术要求较高的工作, 例如, 电焊焊接、仪器安装、仪表测试、油管保温、油管防腐、路线铺设等, 都需要在用人方面做到“术业有专攻”, 并加强监督规范。要制定有效的监督管理措施确保建设单位在施工过程中技术达标, 不要抱有避免侥幸心理和人情包袱。

在管理施工单位方面, 根据相关规定, 不能聘用资质较低的、专业性差的施工队伍。并且, 要在长期设置一支应急救援维修队, 当产生突发事件的时候可以第一时间控制事态减少损失。

除此之外, 为了确保基本建设工程的高效性和高质量, 对施工单位的聘任应该采用公开招标的方式, 择优录用。为了增加招标的真实有效性, 达到公开招标的目的, 还应完善招标投标的各个过程, 成立专门的负责小组, 指定专人负责该项工作。

4 结语

石油化工产业一直在中国工业领域扮演着举足轻重的角色。石油化工基本建设工程是石油化工产业的基础, 石油化工基本建设工程的管理关乎石油化工产业的发展, 应该引起高度重视。目前, 中国的石油化工产业基本建设工程仍然存在不足, 为此, 针对石油化工产业基本建设工程的管理还应继续加强, 进而使中国的石油化工产业得到更好更快的发展。

摘要：中国石油化工产业一直在中国工业中扮演着举足轻重的角色, 在中国经济体制改革进程中首当其冲。但石油化工的基本建设是一个耗资巨大的工程, 且投资风险极高。因此, 要对石油化工基本建设工程进行科学规范的管理。管理的水平将直接影响着基本建设工程的效益。本文着重研究探讨在石油化工产业中, 提高基本建设工程的设计管理、物资管理以及建设单位和施工单位管理三个方面的内容。

关键词：石油化工,基本建设,工程管理

参考文献

[1]林森.石油化工建设工程监理人力资源管理的探讨[A].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会.2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集[C].中国石油工程建设协会、中国石油和石化工程研究会:, 2010:11.

[2]总公司张永一副总经理提出:认清形势加强基建综合管理把工程质量提高到新的水平──在石油基本建设九四工程质量万里行活动总结会上的讲话摘要[J].石油规划设计, 1995, 01:7-8.

篇14：工程项目管理的基本职能

一、基本建设审计是强化项目监督的有效方式

1.基本建设项目审计是促进提高项目建设经济性、效率性和效果性的重要途径。基本建设项目审计主要包括对在建的固定资产投资项目开展的审计和对已完工的固定资产投资项目开展的竣工决算审计。当前，传统事后审计监督的弊端不断显现。审计时发现了建设项目中存在损失浪费，但资金已经难以挽回；得知某些违规行为，但不良影响已经扩大；找到管理制度的漏洞，但问题已经难以纠正。单一的传统事后审计直接面临着“时间滞后、职能弱化、诉讼增多、风险加大”等诸多现实问题，使审计工作处于十分被动的局面。随着项目的深入开展，我们就要监督财政财务收支的真实性和合规性，审计监督的侧重点也应由差错防弊发展到合理性、效益性、经济性审计，更要求审计监督其有效性，以便节约资金、增强效益、形成财务性监督与效益性监督、防护性监督、建设性监督并存的审计体系。

2.基本建设项目审计能够支持和监督建设工程造价控制。基本建设项目审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价。项目审计目的在于控制和节约建设项目实施过程中的成本支出，同时起到规范建设管理、维护建设合同和建筑市场秩序等作用。基本建设项目审计通过应用控制分析和评价、风险基础审计、经济效益审计等专门的审计方法，可以提出改进项目管理、提高资源利用效率、实现控制工程造价的目的。通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要，也是避免在工程建设环节中出现工程造价高、质量低、超标准、超预算等现象，保证工程建设顺利进行的重要方法。有效的工程造价审计对节约国家建设资金、避免损失浪费，揭穿舞弊具有重要意义。因此针对建设项目的每个阶段，明确审计目标，确定审计工作重点，合理运用审计方法开展工程造价审计是十分必要的。

二、加强基本建设审计力度，以控制和降低审计风险的发生

1.加大审计力度，拓展工程项目审计监督范围。我们在确定基本建设项目被审计单位后，应按时发出审计通知书，并在审计通知书中明确，实施审计中将对与建设项目相关的单位进行延伸审计或审计调查。延伸审计发现相关单位存在问题需要做出处理处罚的，应当履行必要的审计程序，补发审计通知书，在审计职权范围内依法处理。审计机关要依法将财政性资金投资基本建设项目招投标标底纳入审计监督范围。建设单位在报送竣工决算资料时，必须同时报送项目标底的详细清单。审计机关要对标底的真实性、合法性、完整性进行审查。审计机关在审计时，发现编标单位存有违规行为的，依法责令改正；发观有违反国家规定的执业行为的，移送有关主管部门依法予以处理、处罚。

2.实施跟踪审计。实施项目跟踪审计工作，应该做好以下工作：首先，是收集审计证据。审计证据是证实被审计单位经济效益状况的载体，也是得出绩效审计结论的重要依据。审计人员要与被审计单位的管理人员保持经常性的接触，确保被审计单位和审计部门双方在发现的问题上达成一致，形成共识，避免不必要的误解和纠纷。其次，是分析审计证据。在收集审计证据的过程中，审计人员应对每项审计证据从相关性、可靠性和充分性等方面进行认真的分析，以便对绩效审计中发现的重要问题进行客观的分解与剖析。

3.审计需从投资决策开始即参与到工程项目中，及时揭露工程建设过程中的损失浪费现象和违法违规行为。工程造价的控制与审核是一项系统工程，是管理、技术、质量、施工、经济、法规等知识技能相结合的工作。需要在事前、事中、事后进行全过程、全方位的动态管理，加强工程造价控制可发现投资管理上存在的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。同时，及时揭露项目管理中的制度性和体制性缺陷，针对发现的问题及时记录并快速反馈，通过提供审计建议来敦促建设、施工、监理等有关单位认真履行职责，提高工程建设项目的经济性、效率性和效益性。跟踪审计的普遍推广和步入科学化发展轨道，对工程建设项目的整体效益将起到良好保障作用。

4.提高审计人员素质。基本建设在我国国民经济中具有举足轻重的地位，基本建设项目具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。由于审计所处的环境日益复杂，面临的任务日趋艰巨，审计风险状况亦越加严峻。这在客观上要求审计人员更多地注意审计风险存在的可能性，并采取相应措施来加以控制或防范。因此，要求国家机关审计人员不仅应精通审计业务，掌握审计发展规律，熟练运用现代审计技术方法，还应具备很高的思想素质及综合素质，只有这样，才能成为政治坚定、执法严明、清正廉洁、业务过硬的高素质审计人员。只有这样，才能肩负着维护国家财政经济秩序，才能控制好工程造价，才能提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和社会健康发展的神圣使命。

三、结束语

篇15：工程项目经理岗位的基本职责

2.负责工程管理成本控制工作;

3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;

4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;

篇16：工程项目经理工作的基本职责

1.在公司领导的直接领导下负责工程全面工作，应对项目的质量、工期、造价全面承担起责任;

2.负责做好工程各方之间的工作协调;

3.主持召开工程项目协调会，检查以周为单位的工作进度，并布置下周的工作计划;

4.组织工程的招标工作，组织设备及主要材料的招标评标工作，在招标评标工作中起到控制工程的造价责任;

5.监督各次对外合同的执行情况，审核按期付款的申请;

任职资格：

1.工业与民用建筑专业毕业，本科以上学历;

2.有中型以上房地产开发公司工作经验，有主持十万平米以上大型工程项目开发建设的经验，有担任大型项目现场主管或现场负责人三年以上经验;

3.有较强的协调能力、能协调政府各部门和各合作单位的关系;

4.有房屋装修改造的世纪经验或担任过项目改造经历;

篇17：工程项目主管的基本职责概述

2、加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作，组建公司项目管理人员团队。

3、按照公司中标项目规模及要求，选派合适项目经理及其它管理人员组建项目经理部，督促并审核项目经理编制的项目计划，并监督项目经理按项目运行计划对项目进行管理。

篇18：工程项目管理的基本职能

1 培养高职工程造价管理专业学生自主学习的能力

自主学习是指学生能够独立、自主地去研究学习对象, 掌握知识, 获得能力, 并且很好地运用这些知识与能力的学习方式与过程。即掌握科学的学习方法和策略, 在学习过程中能进行有效的自我监控, 并有良好的学习习惯。自主学习有助于思维能力的发展和综合能力的全面培养, 对培养全面发展, 解决实际问题能力强的社会实用性人才有着重要意义。

(1) 学生的自主学习能力是自我发展的基本要求。教与学的过程当中占主导地位的永远是学生而不是老师, 被动的学习会令学生日渐失去自我学习和运用知识的能力, 而只是一味性地接受输入的知识和机械地记忆。而当今社会需要的是学习型的人才, 这种传统的被动的学习模式和社会对人才的能力与技巧的要求之间的脱节令我们的学生进入社会走上工作岗位时感到无所适从, 屡屡犯错, 挫败感十足, 从而影响了学生对工作的热情和对未来的信心。另外, 在将来的工作当中, 学生不可能再依赖老师来监督和指导学习, 而只能依靠自己在学校培养的自主学习能力进行自我学习与摸索, 独立解决工作中所遇到的问题。

(2) 学生的自主学习能力是社会发展的基本要求。随着当今社会科学技术的飞速发展, 以及职业转换和知识的不断更新, 一个人仅仅靠在学校学的知识已远远不能胜任工作, 每个人都必须终身学习。因此, 终身学习能力成为一个人必须具备的基本素质。而终身学习一般不在学校里进行, 也没有教师陪伴在身边, 全靠一个人的自主学习能力。可见, 自主学习能力已成为21世纪人类生存的基本能力。

2 重视高职工程造价管理专业学生职业能力的培养

2.1 高职工程造价管理专业的培养目标

高职院校对培养目标的定位既不同于本科, 也不同于普通专科, 它主要培养适应岗位需求的, 具有较强实际操作能力的, 综合素质较高的高技能应用型人才。因此, 培养目标要突出适应性的特点。首先是适应岗位需求, 强化操作能力的训练, 提高实际操作能力, 培养适应社会经济发展和市场需要的人才。其次是适应发展的需要, 随着社会经济的不断发展和科学技术的突飞猛进, 工程造价专业人才在获得从事当前工作的知识、能力的同时, 还应具备扎实的专业基础, 具有自我更新知识的能力, 以适应今后的发展需要。因此高职工程造价管理专业的培养目标是:专门为建筑施工企业、房地产开发企业、投资管理企业、建筑工程承包公司、社会中介组织及其他经济主体培养具有造价管理能力和工程财务管理能力的高技能人才。

2.2 高职工程造价管理专业的主要职业能力

(1) 工程造价管理能力。学生在学校学习期间通过建筑工程概论、建筑施工技术、建筑工程造价管理、安装工程造价管理、工程造价软件应用等课程的学习, 基本掌握工程量计算、工程造价确定方面的知识, 具有工程造价管理的能力。

(2) 工程建设领域的会计操作能力。围绕工程建设领域所需要的会计操作能力, 需要对会计课程由简单到复杂、由基础到专业进行系统的学习和掌握, 在几个连续的学期完成基础会计、财务会计、施工企业会计、房地产企业会计的理论教学和实训教学, 使学生毕业后能胜任工程建设活动中初级会计工作。

(3) 一般的企业管理和理财能力。在教学方案设计中, 工程造价管理专业开设了具有职业基础性的管理和理财方面的课程, 如企业管理、工程项目管理、房地产投资分析、工程项目融资等, 从不同的角度对建设部门在管理和理财活动中需要的管理思想、管理内容、管理手段以及企业理财的范围和方法进行传授和引导, 帮助学生树立管理也是企业核心竞争力的经营思想, 提高学生对管好用好资金、充分发挥资金使用效益重要性的认识, 为他们将来具有扎实的企业管理和理财能力奠定基础。

(4) 适当的专业拓展能力。适当是指在达到核心技能教学目标的前提下进行的职业能力拓展, 以满足社会对复合型人才的要求。在专业选修课的设计中, 主要开设了培养资产评估能力和计算机能力的一些课程, 使学生的能力得以拓展。

3 激发高职工程造价管理专业学生的创新能力

创新能力是高职院校毕业生就业竞争能力的基础, 也是学生自我发展的基础。传统的教育方式使学生习惯于按常规学习, 按常规处理问题, 很难适应竞争的环境。高职工程造价管理专业的学生必须树立创新意识, 具备创新能力。

3.1 夯实专业基础知识, 提升灵活运用专业知识的能力

没有坚实的专业理论基础, 创新就会是无源之水, 无本之木。一个具有良好创新素质和创新能力的大学生, 必须具有扎实的专业知识功底。学生在大学阶段的学习中, 切忌好高骛远, 忽视专业基础知识学习, 或是学习上怕吃苦, 不愿刻苦学习专业基础知识。在学好专业知识的基础上, 还要注重所学知识的广度, 掌握本专业知识和相近专业知识的联系。与此同时, 还要不断提高灵活运用专业知识的能力, 一个只会死记硬背、生搬硬套的书呆子, 是不会产生创新智慧的。

3.2 转变教学理念, 培养创新意识和创新思维能力

高职教育要办出特色, 就要实施创新教育, 努力培养学生的知识创新能力和技术创新能力, 只有这样才能真正培养适合社会主义市场经济发展需求, 面向生产、建设、管理、服务第一线的高级技术人才和管理应用型人才。我们在教学理念上, 坚决改革那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育制度、教育观念和教育模式, 大力加强素质教育。在认真传授和学习专业基础知识的基础上, 注重培养大学生的创新意识, 培养大学生知识创新、技术创新、管理创新的能力, 时时注重培养大学生的探索精神, 更加注重从创新能力和提高素质方面来衡量教育教学质量。

3.3 改革教学方式, 激发创新热情

教学方式改革的基本出发点在于激发学生的学习热情和创新热情, 变被动学习为主动学习。因为高职学生与本科生相比, 他们的学习自觉性是需要学校和老师加以培养和激发的, 结合我院的教育教学改革及工程造价管理专业的特点, 我们根据学科特点在有些课程的教学中推行互动式教学和认知式教学。

(1) 互动式教学。互动式教学是师生双方交流、相互沟通、相互启发、相互补充, 达到师生对知识和经验的共享的教学方式, 它不同于传统的老师主动传授, 学生被动接受的教学方式。在互动方式下, 学生在教学中成为主体, 对问题参与的程度远远大于传统教育, 能使学生对问题有自己的独立见解, 有利于培养学生处理问题的能力和思维的敏捷性。企业管理、工程项目管理、工程项目融资等课程的许多内容可采用互动式的教学方法。如在工程融资方案的选择上, 由老师作为组织策划者, 教给学生如何设计融资方案、把握的原则等, 学生可以小组或个人为单位就具体项目提出他们认为最好的融资方案, 由此能使学生主动发现问题、分析问题和解决问题, 以提高他们的学习兴趣, 增强他们的成就感和创新意识。在互动教学中还可以是老师提问或学生提问, 这时不需要马上解答这个问题, 而是以这个问题为主线, 把相关的问题和知识点串在一起, 形成一个局部完整或全部完整的知识体系, 使学生对知识的完整性有更好的把握, 从而有创新地参与其中。

(2) 认知式教学。认知式教学的开展有利于解决学生感性认识的欠缺, 特别是一些操作性课程, 老师用语言很难讲明白的问题, 在认知教学方式下用直观的形式教给学生, 教学效果可以事半功倍。在具体实施中, 如果是对新生进行专业教育, 可以制作幻灯片, 生动地描述专业特色、培养目标、就业方向、教学体系、课程设置等内容, 使学生在入学之初就能全面了解所学专业的特征、优势并做好学习安排。在日常教学中, 可以把认知教学放在开学初, 就某一门课程的知识体系、内容梗概、重点难点等方面, 用直观的形式, 或者用课件或者去实地参观, 加深学生对本门课程的感性认识, 增强他们学习的兴趣, 提高学习效率, 并且也有利于老师在教学方法上有所创新。

3.4 加强实习实训基地建设, 培养动手操作能力和独立工作能力

创新思维的实现, 往往要依靠一系列的实训活动来加以分析和验证。我们主要通过建立校内实训基地和校外实训基地满足这方面的要求。

(1) 校内实训基地。校内实训基地的建设要按照工程造价管理专业核心能力及专业主干课的需要, 按教学要求随教学进程而进行。目前我们主要建成了工程造价实训室和会计实训室。

(2) 校外实训基地。校外实训基地的建设主要分两个步骤进行。首先把我校历届毕业生作为一项重要的校外资源加以利用, 与他们的合作既可使师生深入生产与管理的一线, 同时在实训投入上也比较节约。其次可以用订单培养的方式完全按企业的个别要求组织理论教学, 实训教学就放在用人单位, 利用他们的设施、场地, 由他们的专业人士指导而完成实训, 这样不仅培养了学生的独立工作能力, 还可以使学生感受企业文化, 熟悉企业管理制度, 为以后及早适应工作做好充分的准备。

高等职业教育的目标是培养适应经济社会发展需要的高素质劳动者和技能型人才, 必须与生产劳动和社会实践紧密结合。我院高职工程造价管理专业通过对学生以上能力的培养, 使学生适应市场、适应社会的能力得到全面提升。

摘要：高职工程造价管理专业学生基本能力的培养是适应人才培养目标的需要而不断进行的探索。本文从自主学习能力、职业能力、创新能力入手, 分析高职工程造价管理专业学生应具备的基本能力。

关键词：高职,工程造价管理专业,基本能力

参考文献

[1]孙晓春.对高职学生基本能力培养的探讨[J].中国管理信息化, 2011 (2) .

[2]王海东, 孙凌云.高校如何培养大学生创新能力[J].北方经济, 2009 (12) .

篇19：工程项目管理的基本职能

关键词：市政工程；档案管理；市政建设；服务职能

市政工程档案真实地记录和反映了城市建设中智力创造和劳动的全过程，对市政设施建成使用后的管理、维修、养护、改建、扩建等技术工作的决策、设计都起着重要的凭证和依据作用，且对其他城市建设项目的开展发挥着重要的借鉴作用。做好城市工程档案管理工作，对于更好地辅助和支持城市建设活动，提升城市建设档次和质量，美化城市环境和提升城市基础设施服务性能有着重要的意义。

一、市政工程档案管理对城市建设的服务职能分析

市政档案管理工作对城市建设的服务职能主要体现在以下几个方面：

1.市政工程档案管理是城市建设规划的基础

不论是新城建设活动，还是旧城改造工程，都需要在全面掌握城市现有基础设施、交通路线、地下管线情况的基础上进行，而市政工程档案是这些信息的主要来源，因此只有做好市政工程档案管理工作，才能为今后的城市建设互动提供详实、可靠的基础信息，才能保证城市建设规划的科学性和城市建设活动的可行性。

2.市政工程档案管理是保障城市建设质量的重要基础

建设部颁发的《城市建设档案管理规定》明文规定：“列入城建档案馆档案接收范围的工程，建设单位在组织竣工验收前应当提请市政档案管理机构对工程进行预验收。预验收合格后，由城建档案管理机构出具工程档案认可文件。”可见，市政工程档案是城市建设工程质量保障日系中不可或缺的重要组成部分，严把市政工程档案管理关，对于维护城市建设秩序，保障建设质量至关重要。

3.市政工程档案管理为城市建设活动提供了科技资源储备库

市政工程档案中记录着市政工程建设活动中的技术使用、施工方法、材料、设备等重要信息，记载着新材料、新设备、新技术应用方法、应用过程和应用成果等极具价值的科技信息资源。在城市建设活动中，通过查阅和参考这些档案，可更好地指导新建工程的开展，使之工艺、方法等更具经济技术可行性。

二、市政工程档案管理服务职能发挥对策

为充分发挥自身对城市建设活动的服务职能，市政档案管理人员应从以下几个方面做出改进：

1.强化市政工程档案规范化、标准化建设

《城市建设档案管理规定》及省、市市政档案管理部门，为市政工程档案管理活动提供了明确的标准和原则，市政工程档案管理人员应予以认真贯彻和落实，这是减少市政工程档案管理失误和发挥其服务职能的重要基础。除此之外，市政工程档案管理部门还应全面贯彻规范化、标准化理念，采取全过程档案管理法，针对城市建设工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段分别制定细致可行的档案收集、整理方案，以保证档案的完整性和可靠性。

2.提升市政工程档案的延续性

随着我国城市化进程的不断推进，城市人口、城市建设规模均不断扩大，因此市政工程的建设规模、功能、数量等也发生着相应的变化，这导致许多陈旧的市政工程档案中的信息与实际情况产生偏差。为保障市政工程档案管理工作能够持续、可靠地为城市建设活动发货服务职能，市政工程档案管理部门就必须确保档案管理的延续性和档案信息的时效性。例如：当市政基础设施的布局、数量等发生变化时，市政工程档案管理人员应及时对建设部门进行咨询，必要时开展实地考察活动，以确保变动信息的可靠性，并将新的布局、数量等信息录入相应的工程档案，以保证市政工程档案信息的时效性，为今后其他城市建设工程的开展提供更可靠的依据。

3.提升档案管理信息化水平

提升市政工程档案管理工作的信息化水平，对于丰富服务方式，提升服务效率有着重要的意义，当前市政工程档案管理信息化水平的提升应注重以下几点：（1）积极转变档案管理工作方式，全面借助计算机、网络等媒介开展市政工程档案的收集、整理、保存、开发活动；（2）不断提升当那管理人员的信息化素质，引导档案管理全员积极学习信息化知识和技术，并结合档案管理信息系统的不断升级、改造，开展相应的技术培训和知识讲座活动，使档案管理全员的信息素养的提升跟得上档案部门的信息化建设速度；（3）应与各级市政档案管理部门进行积极沟通，在此基础上通过信息化手段实现市政档案系统内的信息资源共享，为城市建设部门查阅、调用档案资源提供方便，同时为市政工程档案部门开展社会性服务打下良好的基础。对此，市政工程档案管理部门，应注重并不断强化档案管理信息化建设，在加大信息化设备、技术投入的基础上，有意识地减少纸质档案数量，强化数字化档案资源的建设与开发利用，进而提升市政工程档案管理工作的成效，以为城市建设活动提供更快捷、更方便、更全面的支持。

三、 结语

综上所述，市政工程档案对城市建设活动有着重要的服务职能，对城市建设工作的开展有着重要的参考价值，做好市政工程档案资源的收集、整理、开发与利用工作，是市政工程档案管理部门的重要职责，为城市建设部门提档案资源和档案服务是市政档案部门的重要职能。鉴于此，市政工程档案管理人员应在认真遵守和贯彻市政工程档案管理规定和政策的基础上，从规范性、延续性、自动化等方向入手，不断提升市政工程档案管理效率，并主动发挥对城市建设工作的服务职能。

参考文献：

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[2] 杨东权.在中央和国家机关档案工作会议上的讲话[J].中国档案.2011（5）：14-20.

[3] 陈红意.浅谈如何做好市政工程档案工作 提升服务品质[J].办公室业务.2013（11）：69.

[4] 肖晨莲.做好市政工程档案管理 服务社会稳定发展[J].办公室业务.2011（2）：48-49.