施工组织设计编制说明

施工组织设计编制说明（精选8篇）

篇1：施工组织设计编制说明

施工组织设计编制说明

第一节适用范围

1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

2.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

3.施工现场临时设施的布置。

4.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

5.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及

环境保护等措施。

6.施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

7.同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

8.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第二节编制依据

1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工

组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工

设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

篇2：施工组织设计编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS；

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

篇3：论投标施工组织设计的编制

投标施工组织设计的编制应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则, 以满足招标文件的需要, 并体现投标人的实力和信誉。其内容主要包括以下几方面。

1.1 施工总体部署

包括施工组织机械的设置, 施工区段的划分, 施工任务的安排, 生产要素的配制以及施工准备工作计划等。

1.2 总体施工平面布置

包括工程实施所需的临时生产和生活设施、临时道路、供水、排水、供电等临时设施的情况。

1.3 施工方案

包括施工程序、施工方法的选择, 施工机械的选用和配套, 劳动力计划、主要材料及半成品的投入等。

1.4 施工进度计划

包括总工期、工程开工、竣工时间、分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间, 施工进度计划网络图及说明。

1.5 各种技术组织措施

包括保证质量、安全、进度的技术组织安排, 环保文明施工及冬季、雨季、暑期施工的技术组织措施, 与招标人、监理单位的配合等。

2 投标施工组织设计的特点

2.1 内容扩充性

投标施工组织设计应包含标后施工组织设计所需要的基本范围, 故应是原则性和指导性的, 其主要目的定位在争取“准业主”的信任上, 而不是具体阐述如何“设计”和“组织”施工, 其内容较为广泛, 具有扩充性, 凡能够证实投标人能力的荣誉级资质证书、主要业绩、专利及知识产权、质量和安全认证证明等都应作为投标施工组织设计不可缺少的保证资料。获得了IS09000质量体系标准认证的承包商, 还应将投标施工组织设计编制成可以指导编制质量计划的文件。

2.2 编制依据的不确定性

投标施工组织设计的直接依据是招标文件、法律、法规、有关部门规章、工程建设标准 (包括定额) 、设计文件等, 这些是可知的;除此之外, 还应包括业主的特殊要求 (明确或隐含的) 及工程条件, 由于时间紧迫, 使招标图纸无法准确计量、招标工期由投资方竞报、无具体的水文地质勘查资料、施工条件未完全落实等, 这些又是不确定的。对于不确定依据, 投标人要凭借集体智慧和勇气, 作出风险性抉择, 这也是承包商勇于接受市场挑战、充分展现自身实力和智慧的大好机遇。

2.3 指导性和制约性

由于投标施工组织设计的目的、内容、作用决定了其对中标后工程实施的指导性和制约性。因此, 在文件标志过程中应以“重点突出、兼顾全面、技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、实事求是、动态调整”为指导原则, 做到与工程报价相结合, 内容能满足中标后深化编制的需要, 计划安排留有余地, 施工方案简明扼要, 技术组织措施可靠等。

2.4 编制时间的紧迫性

大多数业主不会留给承包商足够的时间去进行详细工程调查和相关资料准备, 甚至不少业主制给承包商较短的时间编制投标文件。因此, 应抓住工作中的主要矛盾, 对项目实施提出战略部署及纲领性意见, 满足业主招标文件的规定要求。编制工作的一次性, 是说没有可能对投标施工组织设计进行反复修改和优化, 但是并不排斥网络及优化技术的应用, 反而应该重视并尽可能地应用网络计划优化技术进行工期、费用、资源的优化, 以达快、好、省之效果, 加重中标的砝码。

3 投标施工组织设计的发展趋势

3.1 编制观念的发展创新——分析投标施组与生产要素市场的关系

从计划经济到市场经济的发展及在市场经济的不断完善中, 编制投标或实施性施工组织设计, 最初企业只能根据本企业自有的施工队伍、机械和料具、资金能力和管理水平进行。现在的劳动力市场、机械创造和租赁市场、物资市场、金融市场, 甚至技术市场已有很大的发展。企业可以在本企业某项资源不足的情况下, 在“市场”里求得解决。今后建筑市场会更加发育成熟, 包括聘用职业化建造师, 工程技术和管理顾问, 购买技术专利、租赁大型设备都将或已经成为可能。

3.2 编制体系的发展创新——分析投标施组与施工企业发展目标间的关系

我国把施工企业的资质区分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个序列。

现实的情况: (1) 不少大型施工总承包企业缺少设计力量, 进行工程总承包投标时, 施工单位和设计单位要联合投标。 (2) 大型施工总承包企业通常下设若干“子公司”, 而“子公司”中不少都具有专业承包的能力, 施工总承包企业可进行施工总承包工程项目投标, 也可进行专业承包工程项目投标。现有企业的资质状况和施工招标方式的相应变化, 要求投标施组在客观上适应这一变化。这就形成了投标施组的体系:工程总承包投标施组、施工总承包投标施组、专业承包投标施组、劳务分包施组计划。

国内多数工程项目都采用施工总承包招标。总之, 招投标人要掌握工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包编制指导性施工组织设计和投标施组的编制技术。

3.3 编制内容和方法的发展创新——分析投标施组与“国际惯例”间的关系

国际工程施工招标通常规定在报价时附“施工规划”。施工规划的内容包括施工方案、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划及临时设施规划。施工规划的内容和深度都不如国内的投标施组。评审施工规划也称技术审评, 基本都采取“合格”通过, “不合格”不通过的办法。

投标施组演化成施工规划后, 工程量清单报价要依据施工规划, 中标后实施性施工组织设计的编制也要依据施工规划。为满足以上要求, 投标人在内部应编制一份施工规划编制说明, 有详细和大量的调查资料, 有计算和分析, 供报价决策和中标后参考。如果用实物法编制报价, 这类问题就能同时得到解决。

3.4 新技术新方法开发应用上的发展创新——分析投标施组与新技术新方法不断发展的关系

在我国建筑业是或者接近完全是竞争的行业。其特点是在短期内可以获取利润。各企业为捕捉这个短期的市场失衡展开了持续、激烈的竞争。

市场经济的发展、企业间的竞争直接推动新技术新方法的应用。投标施组必然以最快的速度反映企业科技的发展和管理的进步。

投标人才储备和引进人才, 加大科研投入, 瞄准建筑市场发展方向和国家重点工程项目, 超前研发相关工程技术和方法, 做好技术储备。

参考文献

[1]于新, 吴淑民.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].水利天地, 2004 (3) .

[2]拓万明, 李红娟.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].安徽建筑, 2002 (S1) .

篇4：浅析施工组织设计编制管理

关键词:施工组织 编制管理 工程概况 技术经济分析 施工周期

1 编制施工组织设计的作用及必要性

1.1 作用 建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

1.1.1 建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的;更确切地说是技术和经济相结合的文件,既解决技术问题,又考虑经济效果。所以,它是一种管理文件,具有组织、规划(计划)和据以指挥、协调、控制的作用。

1.1.2 建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指,工程对象是整体的,文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。

1.1.3 建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的,从投标开始,到竣工结束。在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用。

1.2 必要性 建筑工程施工组织设计的必要性,首先是由公路建筑产品的技术经济特点,施工的技术经济特点,以及公路建筑产品的社会化功能特点决定的。建筑产品的特点主要有三点,即建筑产品固定性、多样性和周期性。与建筑产品的特点相对应,建筑市场交易活动的特点主要也有三点,即建筑产品生产活动和交易活动同时进行(统一性),建筑产品活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功。例如建筑施工的单件性(即一次性),决定了建筑工程项目生产活动的不重复性,不可能有现成的施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工。

2 建筑工程施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类:一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计),另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计),后者又可分为五种:施工组织总设计、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计、专项特殊工程组织设计。

标前设计是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的;标后设计是为了满足施工准备和施工的需要而编制的。公路施工企业为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对标书的内容进行规划和决策,作为投标书技术文件内容之一。标前设计的水平既是能否中标的关键影响因素,又是总包单位中标后实施性施工组织设计编制重要依据。

3 建筑工程施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:

第一个重点,在施工组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点,在施工组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。

第三个重点,在施工组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了根本问题。

4 建筑工程施工组织设计的技术经济分析

4.1 技术经济分析的目的 技术经济分析的目的是,论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合算,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据,为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一,也是必要的设计手段。

4.2 技术经济分析的基本要求 ①全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。②进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此建立技术经济分析指标体系。③在进行技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时,应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。④技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

4.3 技术经济分析的重点 技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是,在质量能达到合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:①基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。②结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。③装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是:工期、质量、安全,成本,劳动力使用,场地占用和利用,临时设施,协作配合,材料节约,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。

施工组织设计的技术经济分析重点是:施工周期,大流水作业,施工准备,临时设施,劳动力均衡使用与均衡施工,总分包协作,成本,质量,安全,节约,占地和土地利用,社会效益,开拓性措施。

5 总结语

上述对施工组织设计进行了概述,通过实践本人认为,要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识,特别是实践中的经验,只有这样,才能编制出更具有指导性的工程文件,用来指导施工,为企业发展作出贡献。

参考文献:

[1]张昕,刘晓婷,倪凤英.公路施工组织管理系统[J].筑路机械与施工机械化.2005.22(0):59260.

篇5：施工组织设计编制说明

一、安全技术措施

施工单位在编制施工组织设计时，应当同时编制安全技术措施、对达到符合本说明第二项所列标准的分部分项工程、应编制专项施工方案。

二、专项施工方案

1、临时用电：

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）规定：临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。

2、基坑支护与降水工程

基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑（槽）并采取支护结构施工的工程，或基抗虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。

3、土方开挖工程

土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

4、模板工程

各类工具或模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

5、起重吊装工程

6、脚手架工程

①高度超过24m的落地式钢式钢管脚手架；

②附着式升降脚手架，包括整体提升与分片提升；

③悬挑式脚手架；

④门型脚手架；

⑤挂脚手架；

⑥吊篮脚手架；

⑦卸料平台。

7、拆除、爆破工程

采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程

8、其他危险性较大的工程

①建筑幕墙的安装施工；

②预应力结构张拉施工；

③隧道工程施工；

④桥梁工程施工（含桥架）；

⑤特种设备施工；

⑥网架和索膜结构施工；

⑦6m以上的边坡施工；

⑧大江、大河的导流、截流施工；

⑨港口工程、航道工程；

⑩采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。

三、建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程

1、深基坑工程

开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层）或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件或周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2、地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。

3、高大模板工程

水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m、或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/m2、或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。

4、30m及以上高空作业的工程

5、大江、大河中深水作业的工程

6、城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程

四、专家论证审查

1、建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。

2、安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善。施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。

3、专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件。在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织实施。

五、安全技术措施或专项施工方案的编审。

篇6：施工组织设计编制说明

一、架构规划 总经理 副总经理

顾问，决策委员会

财务总监

总经理助理

营运总监 行政总监 项目总监 财 市 营 开 办 行 项 研 融 务 场 运 发 公 政 目 发 资 部 部 部

部 室 部 部 部 部

二、岗位设置 按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：

1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管（4人）业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个编制。（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共3个岗位，3个编制。

2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。

2、办公室 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归行政部）1

共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。

3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。

4、市场部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。共3个岗位，4个编制。

5、财务部 由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。共1个岗位，1个编制。

6、开发部 设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。共4个岗位，4个编制。

7、行政部 设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。共5个岗位，5个编制。

8、项目部 由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。共3个岗位，3个编制。

9、研发部 设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。共5个岗位，6个编制。

10、融资部 设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。共4个岗位，4个编制。合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有 11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。

三、岗位职责

1、总经理

2、副总经理

3、营运总监

4、财务总监 2

5、行政总监

6、项目总监

7、总经理助理

8、市场部经理（1）市场主管（2）市场专员

9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）投资策划

10、办公室主任（1）文员（2司机）

11、项目部经理（1）项目助理（2）材料管理员

12、财务部经理（1）财务专员

13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）开发专员

14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师

15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）电气工程师（4）土建工程师

16、融资部经理（1）融资主管（2）资本市场分析专员（3）投资分析专员

新疆鑫融燊投资有限公司

四、架构说明（略）

五、职务说明书 4

总经理职务说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 营运、项目、行政总监； 职等职级 总经理级 直接下级 职位代码 013-002 副总经理；总经理助理 职位概要: •统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责： 公司战略/经营规划 •主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 •根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 •领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批 •根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 •根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 •根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 •主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 •领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 •指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。•领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 •领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 •在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 •领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 •提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 •领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 •终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 •领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 •按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 •提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 •每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 •完成其它董事长委托的其他工作 •处理公司突发事件 5

总经理职务说明书 任职说明 •由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 •大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 •具有三年以上大中型投资企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）•必要的技能和素质 •杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势 •高尚的道德品质 •领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 •出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 •出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 •领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 •出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景： 其他职业前景： 6

营运总监职务说明书

职位名称 营运总监 所属部门 总经办 直接上级 总经理 市场部经理、营运部经理、职位代码 013-005 职等职级 副总级 直接下级 开发部经理 职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、营运部、开发部。岗位职责： 1.对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施； 3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、营销方案和细分计划，报董事会批准后组织实施； 4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系； 5.执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等； 6.协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况； 7.不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队； 8.负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作； 9.严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作； 10.总经理交办的其它工作。任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。经 验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。 技能技巧: ◆熟悉项目招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能； ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作； 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识； ◆敬业、责任心强，处理事情客观； ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。工作条件：工作环境安全，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。未来职业前景：副总经理，总经理 其他职业前景： 7

总经理助理职务说明书

职位名总经理助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 称 职位代部门经理行政文员、司机、财 013-008 职等职级 直接下级 码 级 务 职位概要: 规划完善公司人事行政、管理体系，统筹协调公司行政、后勤、人事管理日常运作和项目融资业务管理。岗位职责：

1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。

2、按照企业费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。

3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。

4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。

5、根据企业报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。

6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。

7、妥善安排疆内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。

8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。

9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。

10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。

11、指导、督促行政部完成人力资源管理工作。

12、协助上级领导交办的其他工作事宜。任职资格:

1、教育背景:大专及以上学历，人力资源管理、工商管理相关管理专业。

2、经验:5年以上行政人事工作年限，2年以上同等职务工作经验。

3、技能技巧:全面了解国内外企业行政管理的发展方向和趋势。全面、灵活地掌握企业内部事务处理及企业外部公共关系的方式方法，具备较强的沟通协调能力、人际关系处理能力。

4、态度:细心、耐心、热情，为人正派，服务意识强，能承受较高强度压力工作。工作条件：

1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政副总 8

行政专员职位说明书

职位名行政专员 所属部门

办公室 直接上级 总经理助理 称 职等职部门专管级 薪金标准 直接下级 无 级 职位概要:

协助总经理助理进行企业行政资产管理、车辆管理、后勤服务、文件管理等工作。岗位职责：

1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。

2、按照企业费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。

3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。

4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。

5、制定文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。

6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。

7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。

5、协助总经理助理完成其他工作事宜。任职资格:

1、教育背景:大专及以上学历，中文、行政管理、企业管理、档案管理等相关专业。

2、经验:2年以上行政工作经验。

3、技能技巧:全面掌握公司内、外行政后勤动态，了解公司各部门的业务状况，熟练操作各类办公设备。

4、态度:认真细心，责任心强，热情，服务意识强。工作条件：

1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政部经理 其他职业前景： 9

营运部经理职务说明书

职位名直接上营运部经理 所属部门 营运部 营运总监 称 级 职位编直接下平面设计、文案策 013-009 职等职级 业务中级 号 级 划 职位概要: 负责公司项目的企划、宣传推广、招商策划工作 岗位职责：

1、以项目定位和战略思想为指导，全面制定公司形象企划（CIS）、项目宣传企划的方案；

2、以（或项目）招商、销售目标为指导，制定企划、宣传方案并报总监批准后实施；

3、以目标客户为方向，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；

4、及时了解竞争对手及同行业的销售政策和案场下阶段销售计划及目标客户，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；

5、负责公司（或项目）VI识别系统、宣传、促销、销售工具、软硬广告的文案组织工作；

6、负责公司与载体（广告公司、礼仪公司、电台、电视台、网站）的渠道维护和价格洽谈工作；

7、建立公司文案和图片资料库，每月在资料更新后（电子版）报行政部存档；

8、完成上级领导交给的其他任务。任职资格:

1、教育背景：本科以上学历，中文或营销专业，条件优秀者可适当放宽；

2、经验：2年以上房地产行业同职工作经验，有1年以上销售代理公司同职工作经验者优先；

3、技能技巧：有出色的写作和卖点提炼能力，可独立完成项目全案企划，熟练的洽谈技巧，优秀的沟通技巧。

4、态度:工作细致、认真负责；善于学习；有激情、有创意；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件：

3、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑、图库和相关软件等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：营运总监

其他职业前景： 10

市场经理职务说明书

职位名直接上市场部经理

所属部门 市场部 运营总监 称 级 职位代直接下 013-010 职等职级 业务中级 市场专员 码 级 职位概要: 负责公司开发项目（工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济）的招商、拓展工作。岗位职责：

1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；

2、以（或项目）招商方案为标准，制定季、月招商计划并组织实施；

3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销副总。

4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。

5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。

6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。

7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。

8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。

9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。

10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:

1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。

2、经验:3年以上工业地产、商业地产招商工作经验。

3、技能技巧:深入了解招商流程，工作思路清晰，熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。

4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：

4、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：营运总监 其他职业前景： 11

项目策划师兼文案 岗位说明书 岗位名称 策划师

隶属部门 营运部 岗位标识信息 直接上级 营运部经理 直接下级 无 工作描述 起草、拟定各项营销推广、招商方案、计划

1、制定项目计划； 工

2、编制营销费用计划； 作

3、制定阶段性推广方案； 职

4、跟踪各项策划工作的执行情况； 责

5、配合营运部进行日常分析与统计工作； 与

6、执行各项活动方案； 任

7、参与各项外联事宜。务

8、文案撰写、软文撰写

1、方案的可行性

2、费用投入与销售额的比例 工作绩

3、活动的完成情况 效标准

4、配合销售工作情况 岗位工 作关系

1、营销方案的提出 工作

2、费用投入计划的初步制定 权限

3、活动时配合人的调度

1、两年以上同职工作经验

2、具有独立撰写企划案的能力 任职

3、具有相关的销售知识 要求

4、具有市场前瞻性 12

市场专员职位说明书

职位名直接上市场专员

所属部门 市场部 市场部经理 称 级 职位编直接下 职等职级 业务初级 号 级 职位概要: 负责项目（工业地产、商业地产及旅游地产）的招商工作。岗位职责：

1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；

2、以（或项目）招商方案为目标，以月招商计划为指导开展招商工作；

3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况上报。

4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。

5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。

6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。

7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析并上报。

8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。

9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。

10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:

1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。

2、经验:1年以上工业地产、商业地产招商工作经验。

3、技能技巧:工作思路清晰、熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。

4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：

5、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。

2、正常工作时间6天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：市场经理 其他职业前景： 13

新疆鑫融燊投资有限公司岗位设置与人员编制 岗位设置 人员编制 备 注 1 总经办 总经理

营运总监

行政文员

市场部 经理 1 市场主管 2 市场专员 1 营运部 经理 2 策划师 10 合计

篇7：施工组织设计编制目录

2.施工部署（总体布置，项目总目标，施工程序和施工顺序，施工流水段划分，施工工期安排）

3.施工准备工作计划（项目部组成，施工技术准备计划，主要机械准备计划，主 要劳动力准备计划，主要材料准备计划，施工现场准备计划）

4.施工总平面布置（布置原则，布置内容，布置步骤，施工平面布置图）

5.施工方案与技术措施（建筑，装饰，安装）（施工抄平放线，土方工程，地下防水，基础工程，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砖石工程，屋面工程，建筑地面工程，门窗工程，装饰工程，安装工程）

6.质量管理体系与措施（质量目标，质量保证体系简介，质量保证体系各要素控制，项目组织机构及人员职责，关键、特殊工程的确定及控制）

7.安全管理体系与措施（安全目标，组织机构及人员职责，施工安全措施）

8.环境保护管理体系与措施（原则，体系，制度，措施，职责。）

9.工程进度计划与措施（措施，制度）

10.资源配备计划（资金配备，人力资源配备，施工机械配备，施工材料配备）

11.施工安全保证措施

12.民工工资保证措施

13.文明施工保证措施（生活卫生、现场场容，现场机械、料具码放）

14.季节性施工保证措施（冬雨季，夏雨季）

15.成品保护措施

16.工程竣工后保修服务

17.施工组织设计附表

一、施工组织设计应包含以下内容（一般在招标文件中有明确的规定）：

工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）

二、应注意的问题：

1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制

2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划

3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图

篇8：浅析铁路施工组织设计的编制

一、设计原则

铁路施工组织设计工作应依据建设项目特点, 经过技术经济比选, 选择优化施工方案, 制定施工进度, 设置大型临时工程和过渡过程, 对项目在人力、物力、时间、空间、技术、组织等方面做出全面科学合理的安排, 确保高效地完成建设任务。

首先铁路工程建设需要“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织, 应该按照依法合规的建设要求, 结合工程实际, 以工程质量和安全为第一要求, 力争缩短工期和提高投资效益, 把施工技术和资源优化作为核心关键。

其次在分项工程施工组织方案比选时, 遵循技术可行、经济合理的原则, 优化人、材、机等资源配置, 注重工程接口, 合理安排施工顺序, 均衡组织生产。

随后在分项工期目标确定时, 针对铁路建设不同阶段的设计特点, 前期设计应适当留有余地, 实施阶段应结合施工企业管理水平和技术装备水平, 适当体现出先进水平。

最后要对施工组织设计进行现代化管理, 注重推广先进施工技术, 努力提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平;同时在征地、节能环保、防灾减少灾、文物保护等方面, 力求永临结合、控制投资。

二、工作重点

铁路工程在设计阶段涉及到有五种不同精度的施工组织设计, 分别为概略施工组织方案意见、施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计、实施性施工组织设计, 其中后两种属于施工阶段要求编制。设计阶段重点在研究施工组织方案, 提出工期安排意见, 力求技术可行和经济合理;实施阶段在批复意见的基础上侧重于施工组织管理, 对各种要素作出详细安排、有序组织、全面落实。

概略施工组织方案意见重点是在预可行性研究设计阶段侧重研究主要控制工程的施工方案, 提出建设项目总工期意见。针对建设项目主要技术标准和方案, 结合主要工程内容和分布情况来具体分析得出结论, 作为编制投资预估算、项目立项的技术支持。

针对建设项目的主要技术标准和方案, 结合主要工程内容和分布情况, 侧重分析研究控制工程和重难点工程的施工方案。最终作为编制投资估算、项目决策的技术支持。

施工组织设计意见重点是在初步设计阶段全面深化和优化设计建设项目施工组织, 针对主要工程内容和分布情况, 结合可研阶段批复的总工期和施工组织方案, 具体分析研究控制工程、重难点工程和专业工程施工方案、施工方法、资源配置、大临和过渡工程等。作为概算编制、基建投资计划制定、进行项目交易的基础。

指导性施工组织设计重点是注重施工与设计的结合、站前和站后及各专业工程间的衔接。在批复文件的基础上, 合理划分标段, 进一步细化、优化和落实施工方案、资源配置方案等。体现质量可靠、安全第一、技术先进、经济合理、确保工期的原则。以便于指导建设项目总体规划、部署和组织建设, 编制各项工作计划, 实现“六位一体”的建设目标。

实施性施工组织设计重点是以施工合同和指导性施工组织设计为基础, 结合现场施工条件, 对各种因素进行详细安排, 进行动态管理。全面响应指导性施工组织的各项目标要求, 制定切实可行的保障措施和高风险工程应急预案, 实现“六位一体”目标的承诺。

三、主要内容

(一) 工期安排

铁路建设项目总工期定义是从施工准备开始到工程交付运营的全过程所需的时间。单位工程工期和进度指标主要为完成该条目对应的全部工作内容、并验收合格所需的时间或进度。目前各铁路设计院专业人员在编制时一般以近年来铁路建设实践为基础, 考虑正常的建设条件, 合理、均衡组织施工为原则, 同时参照《铁路工程施工组织设计指南》中的各种综合和分项工期指标。除此之外还应考虑以下不同的影响因素:铁路施工企业的管理和施工技术装备水平存在不同程度差异, 劳动力熟练程度差异, 机械设备及机具等资源的差异, 建设项目的不同施工技术要求。在总工期的确定中还要进一步综合考虑正常的设备检修、工序间的合理间歇等因素;针对风沙、高原、原始森林、既有线施工干扰及要点封锁线路施工等特殊气候和施工条件等因素对于人、机降效或停工的影响, 可根据建设项目所处地区实际情况和施工条件分析后再确定。

(二) 施工区段

铁路建设项目施工区段划分主要结合项目所处时期内的国家部委相关法规来确定, 但在具体操作时还带有铁路工程独有的原则和特点。一般是根据工程量的大小, 结合当前施工企业生产力水平、项目工期要求和工程项目所管辖范围等, 通过仔细安排后进行划分。在要划施工区段时还应考虑到的因素有:地形条件、控制工程的位置、区段内土石方的调配和隧道出碴的利用、考虑展线地段的施工干扰、施工工区衔接。

(三) 施工顺序及进度

施工顺序安排及进度确定是铁路施工组织设计超前谋划功能的具体体现。同时为建设单位指导和施工单位管理建设项目时具体措施的基础, 主要是在铺架工程和联调联试两条主线下对建设项目整体施工操作步骤的划分。施工准备工作是建设项目前期对制约工程顺利推进的外部因素的统称, 因此需要全面考虑, 做好三通一备工作, 起到密切配合全线施工的作用。施工准备一般应结合基本工程的先后顺序和施工要求, 分段、分期安排, 时间大约1-4个月。

针对站前站后工程与各区段之间的接口与配合关系, 《铁路工程施工组织设计指南》中也明确了接口项目技术条件及进场条件要求, 为项目接口的协调及项目顺利实施提供了法规支持。坚持铺架工程和联调联试两条核心主线, 首先安排好控制工程和重点工程的施工顺序, 然后考虑一般工程的施工顺序。

施工组织设计过程中还应考虑其他的相关因素:季节性影响、工程分布、既有线运营需要、临时工程和过渡工程、复杂工程施工顺序、站前站后的衔接等。

(四) 材料供应计划

铁路建设项目中材料费一般占铁路工程投资的60%以上, 施工组织做为铁路概预算编制的基础, 因此作好材料供应计划工作是施工组织的一项重要内容。编制材料供应计划时, 牵涉到材料厂的设置位置, 材料供应的料源点和工程分布情况等因素, 结合施工组织调查资料, 经过全面综合分析, 提出经济合理、切实可行的运输方案, 以便利施工, 控制建设项目投资。

(五) 大型临时工程和过渡工程

施工组织设计中的大型临时工程和过渡工程是保证各项工程多快好省地进行施工所不可缺少的, 需要在修建时全面规划、合理安排。根据以往的建设项目统计来看, 普通铁路大临费用占静态投资的0.8%左右, 高速铁路大临工程投资占静态投资的1.7%左右。因此对于修建临时工程, 应本着节省投资、节约用地、节省劳力、因地制宜、就地取材, 尽量利用既有设施后使用旧料和正式工程的材料, 并尽可能考虑永临结合等为原则。

四、结论

针对不同复杂情况下的铁路工程建设, 在编制铁路施工组织设计时还需要结合国家及地方环境污染控制、节约土地、节能、节材、节水等各项环保法规规定, 严格贯彻执行《铁路工程施工组织设计指南》中的相关规定, 充分突出铁路工程中的铺架工程和联调联试两条主线, 以关键线路上的复杂工程为重点, 深入研究项目的各种施工方案, 认真分析施组设计中牵涉的各类影响因素, 力争制定出技术先进、经济合理的铁路施工组织设计方案。

参考文献

[1]铁建设[2009]226号, 铁路工程施工组织设计指南[S]北京:中国铁道出版社, 2009.