实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

实施性施工组织设计的编制要求有哪些？（通用14篇）

篇1：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

实施性施工组织设计的编制要求有哪些?

1)项目经理部负责人应组织有关施工技术人员、物资装备管理人员、工程质检人员学习、熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成并应有考核措施，

2)施工组织设计应有目录，并应注明各部分的编制者。

3)尽量采用图表和示意图，图文并茂，文字简练，表达清晰，易于理解。

4)应附缩小比例的工程主要结构物平面和立面图。

5)若工程地质情况复杂，可附上必要的的地质资料(图、岩土力学性能试验报告)，

6)多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。

7)如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。

8)一般工程的施工组织设计应在收齐图纸后一个月内完成，重大工程项目在两个月内完成或按监理工程师要求的时间完成。

9)编制完成的施工组织设计应规范、整洁，并装订成册，签认明确。

编制实施性施工组织设计的一般程序

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篇2：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

投标施组是在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制投标施工组织设计的时间很短，

而实施阶段的施组，是施工单位进场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕，

篇3：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

1 施工组织设计的编制准备

首先, 我们应该明确所建工程施工的主要任务, 其主要任务有三。

(1) 遵照设计任务书和有关部门的要求, 根据工程所在场地的自然条件, 当地社会经济状况、可提供的设备、材料和人力以及工程特点, 编制切实可行的施工组织设计。

(2) 按照施工组织设计, 做好施工准备, 加强施工的计划性, 合理组织劳动力, 充分利用施工设备, 切实保证施工质量, 有效使用资金, 多快好省地全面完成施工任务。

(3) 在施工过程中进行观测研究, 一些试验研究的成果, 要在施工中验证和修改;某些实验室不能进行的试验, 亦须在施工中观测研究, 有的还须在工程完建后继续进行。

由此可见, 组织工程施工, 主要是解决好两个问题:一是要编制好施工组织设计, 对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排, 对施工现场在平面和空间上进行合理布置;二是加强施工管理, 严格质量控制, 以保证在预定的时间内, 用较少的人力和物力, 完成工程建设任务。

2 施工组织设计的编制原则

工程实践证明, 编好施工组织设计, 应该遵循以下基本原则。

(1) 遵循设计要求, 使施工组织设计符合基本建设要求。施工总进度的安排应在保证工程质量和安全的前提下, 使之符合高速速度施工的要求。

(2) 贯彻勤俭建国的方针。因地制宜, 就地取材;节约建筑材料, 特别是木材;降低工程成本;节约施工用地, 尽量少占耕地。

(3) 制定技术措施和组织措施时, 应符合保证工程质量和生产安全的要求。

(4) 坚持不断提高施工机械化水平的方向, 用近现代技术装备施工技术队伍, 选用效率高、效果好的施工机构;充分利用现有的机械设备, 节约劳动力, 减轻劳动强度。

(5) 应当本着实践是检验真理的保准这一种精神, 一方面积极采用行之有效的技术革新和技术革命成果;宁一方面必须坚持“一切经过试验”的原则, 对于未做出技术鉴定的新技术, 不得在设计中随意采用。

(6) 做好人力、物力的综合平衡, 力争均衡施工, 并做好冬季、夏季和雨季施工的准备, 力争全年施工。

3 施工组织设计的编制重点

施工组织设计编制内容包括施工部署和施工方案、方法、施工技术组织措施、施工准备工作计划。施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、技术经济指标分析等, 内容相当广泛, 编制任务量大。为了使施工组织设计编得及时、适用, 必须突出重点, 防止面面俱到却泛泛而谈。在编制施工组织设计时, 应抓住以下四项重点内容。

(1) 施工部署、施工方案。施工部署就是指对整个建设项目进行总体施工安排, 体现着全局性的组织战略, 是决定建设项目施工的综合效果的关键。施工方案就是指选择关键的施工技术方案与组织管理方法。在编制施工组织设计时, 要努力优化施工部署和施工方案。

(2) 施工进度计划。施工进度计划的设计目的是解决各施工该项目的作业顺序和充分利用时间的问题。施工进度计划是否合理, 直接关系到施工组织的成败。因此, 在编制施工组织设计时, 力求合理地安排施工顺序和有效利用时间, 取得较好的经济效益。

(3) 施工平面图设计。施工平面图是把项目建设地域内的空间作业总体安排。它的技术性、经济性、政策性都很强, 是施工组织设计不可少的内容。

(4) 施工技术组织措施。施工技术组织措施是从组织和技术上, 为实现施工部署确定的质量、进度、成本、安全和文明施工五项控制目标, 提供可靠条件。因此, 应再组织和技术上 (重点在组织上) 挖掘潜力, 制定措施, 以提供施工效率和经济效益。

总之, 上述的四个重点突出了施工组织设计中的组织管理、技术、时间和空间四大要素, 抓住这四个重点, 就解决了施工组织设计中的根本性问题, 其他方面问题也就能够得到相应解决。

4 施工组织设计的编制方法

(1) 施工组织设计在总体施工部署安排上, 应采用体统管理方法, 确定项目目标管理体系, 使其科学、合理、经济。在总体施工部署和交叉施工、相互配合协调, 特别是业主直接分包的专业化分包工程, 应给予统筹部署。从而使施工组织设计得到高质量的实施, 各项目标得到实施。

(2) 施工方法的设计, 应尽量采用机械化、工厂化、标准化等先进的施工方法, 减少手工操作、使操作方法规范化、标准化, 达到降低劳动强度、提高劳动效率、保证施工质量、缩短施工工期的目的。

(3) 流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。也就是说要有利于充分利用人力、物力、资源, 提高劳动生产率和机械使用率, 加快资金的周转, 缩短施工工期、目前推出的小流水作业法, 在技术条件和资质管理条件得到保证的前提下, 应大力推广使用。

(4) 在施工进度计划设计上, 应采用流水作业、网络计划、线性规划等科学管理组织方法。抓住工程项目施工组织中的关键工序、关键线路, 使之优化。

(5) 在施工总平面图设计中, 除对生产生活临时设施, 临时用水、电、气、热等设施, 施工材料、构配件、设备放置场地等, 进行经济合理的定量设计外, 特别应注意采用现在规划方法, 对上述设施的定点、定线、定位等问题加以统筹规划, 合理配置。

(6) 制定严格的保证质量的技术组织措施, 其关键是要建立质量保证体系, 实行全面质量管理制度, 建立技术资料管理制度, 保证“PDCA”循环的正常运转, 实现质量目标的全面控制。

(7) 充分应用先进技术和科学的施工组织方法, 制定降低施工成本的技术组织措施。因此, 一是要从生产要素方面进行设计, 旨在降低生产消耗;二是从经营管理方面进行设计, 旨在降低成本, 消灭非生产性损失, 提高工作效率、质量和组织管理效果。

(8) 在施工技术组织措施设计中, 应重视应用新材料、新工艺、新技术、新组织管理方法, 组织学习培训, 规划科学试验, 促进各项目标的实现。

(9) 施工组织设计必须重视设计效果指标的计算和进行技术经济分析。技术经济分析应围绕质量、进度、成本三个主要方面进行, 对方案进行定量与定性分析, 优化方案, 作出决策, 付诸实施。

(10) 应用系统的目标动态控制方法, 提高施工组织设计的实施质量。动态控制必须设计一个信息管理系统, 实施中及时、全面、准确地掌握工程进度中量与性的信息;定期与不定期地对目标值和实际值进行分析比较;发现偏差, 积极采取组织、技术、经济、合同等措施加以控制。最终确保各项目标的实现。

5 结语

篇4：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

实施性施工组织设计的编制原则

1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行政策程序；

2、应在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规律既安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；

3、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期；

4、采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案。积极采用新材料；新设备；新工艺和新技术，努力提高产品质量水平；

5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高机械效率；

6、合理布置施工平面图，尽量减少临时工程和施工用地。尽量利用正式工程，原有或已有设施，做到暂时工程与即有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜，就地取材以求尽量减少消耗，降低生产成本；

篇5：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

1.合法性

“投标施工组织设计”是投标单位向招标单位发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位，

2.技术性

“投标施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。因此应有编制人、审核人、审批人的签名。否则，只能证明该企业在施工技术上处于失控状态。

3.针对性

每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现出企业的水平。

4.对应性

招标文件中对施工单位投标都提出了一些具体要求，要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意的答复，

千万不能离开招标文件，问三答四。

5.动态性

“投标施工组织设计”在实施过程中是依据实际变化了的情况不断修改和完善的过程。因此，在招、投标阶段的施工组织设计一般只提出大致的方略。中标以后再进一步细化。不要急于把今后所有的问题一次性全部解决，这也是不可能的。

6.相关性

“投标施工组织设计”既然是各专业的互相配合，就要处理好各专业之间程序和关系。比如模板的安装与拆除，在方案设计时，不仅考虑安装还要考虑如何拆除。

7.加工性

施工组织设计是企业技术人员通过自己脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，并非是照着教材、规范抄写一遍。空洞的口号、保证尽量少用，关键提出如何保证的措施。达到什么标准、规范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、达到甚至超过这个标准。

8.切忌抄袭和照搬

一些投标单位不会起草或图省事，把其他工程的施工组织设计复印几份便进行投标。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、笑话百出，评标人员一眼便会看穿，这样投标不如不投的好。

9.严肃性

篇6：施工计划编制流程要求有哪些？

，

总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(混凝土结构、钢结构、机电设备安装调试、装修、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

篇7：浅谈施工组织设计的编制与实施

1 施工组织设计及编制方法

把建筑工程的特点、规模、合同内容、资源状况和场地条件等各方面内容加以综合考虑, 对施工的各项活动做出全面的部署, 编制出的指导施工准备和施工过程的技术经济文件, 即是施工组织设计。应用科学的思维和主动控制的方法考虑问题, 用逆向思维方法从建筑产品的总体特性指标着手逐层剖析建筑功能、结构功能、构造功能, 使每一功能通过各道工序的精心操作来实现。广泛采用现代科学管理方法, 应用系统工程、网络计划、目标规划、合同管理、信息技术等现代管理方法编制施工组织设计, 统筹安排施工技术方案和进度计划。要进一步实施全面质量管理, 贯彻GB F1900-ISO 9000质量管理和质量保证标准, 建立并完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。在编制施工组织设计之前, 各相关部门要积极向编制人员提供资料和本部门的要求, 保证各部门要求得以综合考虑, 而不宜在施工生产进行过程中作过多预料外的要求。

2 施工组织设计的种类

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计3个方面:1) 施工组织总设计是以整个建设项目或群体为对象编制的。一般施工组织总设计包括:施工任务的组织分工和安排;重点单位工程施工方案;主要工种的作业方法;三通一平的规划布局。2) 单位工程施工组织设计是具体的指导性文件, 是施工组织总设计的项目分解, 也是建筑施工单位编制月份作业计划的基本依据。3) 分部分项工程施工组织设计。编制对象是难度较大, 技术复杂或新技术项目。为了使施工组织设计编制得适用、及时、准确, 切实起到指导施工的作用, 必须抓住重点, 突出组织。对施工中的人力、物力、方法、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程给予周密的安排。

3 施工组织设计的编制

1) 编制施工组织设计要对整个工程从工程特点、时间、空间、资源、场地等各方面作全面细致的安排, 除异常情况, 在编制过程中工程已在编制人员脑海中按部就班的建成。施工组织设计作为施工管理和技术管理的技术经济文件, 要求编制人员要有丰富的技术理论水平、管理水平和实践经验。2) 施工组织设计的内容。施工组织设计既不是纯技术性文件, 也不是纯经济性文件, 是技术与管理结合、技术与经济结合的文件。编制施工组织设计时要将技术、管理经济有机融合。在经济的前提下, 技术与管理互为条件、互为保证;编制过程中要突出“组织”, 重点在于“安排”和“选择”。尽量在“安排”与“选择”上做到优化。组织是时间和顺序、时间和空间、时间和资源的协调, “顺序”体现客观规律的要求, “穿叉” (时间和空间的安排) 体现出主观的能动作用。

4 施工组织设计的评审

鉴于施工组织设计的地位和作用, 施工队伍的技术和施工组织人员共同编制好施工组织设计后, 施工队伍应根据自身情况, 相关人员参与评审后报企业主管经理组织相关职能部门和监理工程师评审。这个评审过程既是职能部门熟悉工程特点、了解施工队伍思路和组织安排的过程, 也是施工队伍了解职能部门管理思路和企业总体部署的过程, 使施工队伍了解职能部门管理思路和企业总体部署的过程, 使施工队伍各职能部门形成共识, 减少施工生产过程中协调工作量。职能部门不仅参与施工组织设计的评审, 也要与施工队伍一起共同参与实施, 在评审过程中应及时提出要求, 避免不是很清楚施工队伍思路和目标的情况下再做出要求, 造成不协调, 打乱原有部署。企业职能部门要将用于协调施工生产的精力放到指导和评审施工组织设计上, 施工生产中以施工组织设计为准绳, 从而形成有条不紊、均衡施工的局面, 否则各部门势必成为“消防队员”。

5 施工组织设计的实施

施工组织设计在付诸实施过程中的问题是没有处理好施工组织设计的指导性、权威性和可调性之间的关系, 施工组织设计的地位和作用决定了其在施工生产中的权威性, 其指导性是不言而喻的。施工生产的复杂和施工条件的变化要求对施工组织设计作必要而客观的调整, 在实施过程中要正确认识这三个性质。

施工组织设计的调整是根据客观条件调整的, 不能凭主观和个人意志调整, 更不能因其可调性而否认其指导作用。施工组织设计的指导作用取决于对客观条件的把握和预见程度, 也取决于编制者的主观努力。只有在充分认识指导性, 重视其权威性的前提下, 积极而谨慎地根据客观条件作必要的调整, 才能充分地发挥主观能动作用, 实事求是地进行施工生产。在这里有两个突出的问题:1) 由于施工组织设计给企业带来的利益不直接, 造成的危害不如安全那么明显、质量那么直接, 忽视施工组织设计的作用, 开工前对工程分析不足, 施工时主观能动作用发挥不够, 无共同行动纲领, 各部门步调不一, 使施工生产不顺畅。这也是各部门成为“消防队员”的原因。2) 调整施工组织设计时没有将各技术经济指标、生产要素和组织方式综合考虑, 从而达不到调整的目标, 或者是在施工时紧时缓、资源需求极不均衡的情况下达到目标, 造成隐形的浪费, 而且会使施工队伍难以完成任务, 管理部门认为其战斗力差, 相互抱怨, 影响工作开展。

6 解决上述问题的办法

1) 在编制施工组织设计时有足够且结构合理的人员、充足的编制时间和技术资源, 使施工组织设计组织合理, 针对性、指导性、可操作性强;2) 充分认识施工组织设计的地位和作用, 明确施工组织设计是综合考虑各生产要素, 协调各部门工作, 形成共同认识的唯一有效工具;3) 施工组织设计一经审定, 就成为集体的行动纲领, 任何个人和部门要严格遵循, 调整由各部门人员共同参与, 要慎重而积极地对待调整;4) 加强施工组织设计编制工作的标准化, 不拘泥于内容的统一化, 强调工程特点和针对性, 强化施工组织的内容, 最终提高可操作性、指导性;5) 编制人员要珍惜自己的劳动。施工生产实施部门和人员要尊重编制人员的劳动, 彻底解决编制差、指导性差、不利用施工组织设计、编制草率、编制质量差的恶性循环;6) 坚持施工组织设计的审查工作, 职能部门要从审查相关内容转变为共同审查、共同实施, 减少施工中的不协调。以上工作须通盘考虑, 同时实施才能达到目的。

7 结语

施工组织设计作为招标和指导施工全过程各项活动的综合性计划, 其作用旨在科学合理地组织各种施工生产要素, 实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置, 保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行, 从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。此外, 在施工执行过程中还应充分认识主客观条件, 根据条件的变化, 从整体角度科学灵活地调整计划、补充完善, 做到因时、因地、因人制宜, 使施工组织设计更符合客观实际, 更能科学有效地指导施工, 从而可以产生巨大的经济效益和社会效益。

参考文献

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[4]张贵良, 牛季收.施工项目管理[M].北京:科学出版社, 2004.

[5]耿学新.浅谈施工组织设计的编制[J].黑龙江科技信息, 2008 (6) :202.

篇8：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

水泥厂设计是决定拟建工厂的面貌和命运的重要工作，必须按步骤分阶段实施。一般可按初步设计和施工图设计两阶段进行。初步设计完成后，要经过建设主管部门的审查和批准，然后根据审批意见进行施工图设计。

初步设计是研究和解决工厂设计各项重大原则和方案的设计阶段。通过初步设计，要确定工厂实际规模和产品品种；要确定工艺流程和主要设备；要确定各种设施的主要方案；要确定概算投资额。简言之，就是要作到六定：定规模、定设备、定方案、定总体、定定员、定投资额。这样的初步设计，才能满足主要设备订货、圈定征地范围、进行场地整平、安排培训工人、组织施工设计等施工和生产的准备工作。初步设计文件的编制有如下要求：

（1）设计说明书按专业分别编写

① 在总的方面：要说明设计依据、建设条件、设计原则、设计范围、主要设计内容、存在的主要问题以及主要技术经济指标；

② 总平面设计：要说明工厂的区域位置和自然条件，土地使用情况、总平面布置原则和方案、工厂的运输量和运输方式以及防洪、绿化等有关问题；

③ 矿山设计：当设有自采矿山时，要说明矿区的交通位置和基本情况，矿区地质构造和矿床特征、矿山贮量和矿石质量，矿山开采运输方案的选择和制定；

④ 工艺设计：要说明原、燃料的来源和质量、生产窑型，产品品种、生产流程和主要工艺设备，物料平衡表、贮存方式和贮存天数，采取的环保设施，对周围环境的影响以及生产车间的工作制度等。

⑤ 土建设计：要说明建设场地的自然特征、土建设计的原则、结构选型、建筑处理，主要材料的规格、型号或标号、拟定的施工条件以及汇总全厂定员，并据以计算有关生活设施的建筑面积等；

⑥ 电气设计：要说明供电电源、负荷计算电力及照明的线路，变配电站，车间电力设备和控制、照明以及防雷接地等措施；

⑦ 给排水设计：要说明水源、工厂用水量、取水方式、水质处理、供水系统和设备、排水及污水处理、管材及管线的敷设方法等；

⑧ 其他：如采暖通风、动力、自动化、机修等也要简要地说明设计所涉及的主要内容。

（2）设计图纸

初步设计一般包括如下图纸：

① 区域位置图；

② 厂区总平面图（有自采矿山时还要有矿区总平面图）；

③ 全厂生产车间平、剖面布置图；

④ 建、构筑物特征一览表；

⑤ 其它专业主要的系统，总体图等。

（3）设备表

按专业分别填写。在设备表中写清楚主要设备的型号、规模、技术性能、台数、重量，来源或设备图号等。辅属设备由于设计深度所限，可只填出型号、台数或重量以满足编制概算的要求。详细的规格在施工图设备表中填写。初步设计各专业的设备表要集中起来，装订成册，作为构成初步设计的文件之一。

（4）概算书

篇9：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

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2、附图：(1)施工总平面布置图;(2)施工总进度图(网络图及横道图);(3)重点或关键工程施工进度计划图;(4)重点或关键工程施工平面布置图;(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。

3、附表：(1)主要工程数量表;(2)主要材料数量表;(3)主要机械设备数量表;(4)临时工程数量表;(5)劳动力计划表;(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。

篇10：建筑施工图设计有哪些设计要求？

任务与要求：

施工图设计的主要任务是满足施工要求，即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底、核实核对，深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸中，做到整套图纸齐全统一，明确无误，

施工图设计的图纸及设计文件有：

1)建筑总平面：

常用比例1：500、1：1000、1：，应详细标明基地上建筑物、道路、设施等所在位置的尺寸、标高，并附说明，

2)各层建筑平面、各个立面及必要的剖面：

常用比例1：100、1：200。除表达初步设计或技术设计内容以外，还应详细标出墙段、门窗洞口及一些细部尺寸、详细索引符号等。

3)建筑构造节点详图：

根据需要可采用1：1、1：2、1：5、1：20等比例尺。主要包括檐口、墙身和各构件的连接点，楼梯、门窗以及各部分的装饰大样等。

4)各工种相应配套的施工图纸： 如基础平面图和基础详图、楼板及屋顶平面图和详图、结构构造节点详图等结构施工图;给排水、电器照明以及暖气或空气调节等设备施工图。

5)建筑、结构及设备等的说明书。

6)结构及设备设计的计算书。

篇11：项目质量计划编制要求有哪些？

1质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据，

2项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。

3项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求，

4项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配;考虑相互间的协调性和可操作性。

5质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控

制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。

6项目质量计划应由项目经理组织编写，需报工程部批准后实施。

篇12：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

立面图应符合《深度规定》4.3.5条对立面图的规定，

1每一立面应绘注两端的轴线编号，立面转折复杂时可用展开立面表示，并应绘制转角处

的轴线编号。

2建筑立面图应表达立面投影方向可见的建筑外轮廓、和建筑构造的位置，如女儿墙顶、

檐口、柱勒脚、室外楼梯和垂直爬梯、门窗、阳台)雨蓬、空调机搁板、台阶、坡道、花台、

雨水管，以及其他装饰构件、线脚等，

如遇前后立面重叠时，前部的外轮廓线宜加粗，以示立面层次。

3立面尺寸应标注建筑总高、楼层数和标高，以及平、剖面图未表示的屋顶、檐口、女儿

墙、窗台及装饰构件、线脚等的标高或高度。特别是平屋面檐口上皮或女儿墙顶面的高度、坡屋面檐口及屋脊的高度须标注清楚。

4外装修用料、颜色应直接标注在立面图上。

篇13：实施性施工组织设计的编制要求有哪些？

为了快速有效地区别各种塔机的品种规格，我们应当了解我国塔机的型号编制方法，

根据JG/T5093-1997《建筑机械与设备产品型号编制方法》的规定，我国塔式起重机的型号编制图示如下：

塔式起重机是起(Q)重机大类的塔(T)式起重机组，故前两个字母QT;特征代号看人强调什么特征，如快装式用K，自升式用Z，固定式用G，下回转用X等等，

例如：

QTK400代表起重力矩400kNm的快装式塔机。

QTK800B代表起重力矩800kNm的自升式塔机，第二次改装型设计。

但是，以上型号编制方法只表明起重力矩，并不能清楚表示一台塔机到底工作最大幅度是多大，在最大幅度处能吊多重。而这个数据往往更能明确表达一吧塔机的工作能力，用户更为关心，所以现在又有一种新的型号标识方法，它的编制如下：

这个型号标记方法不成正式标准，但很受欢迎，传播应用较广泛，我们应该掌握。

篇14：施工图预算的编制依据有哪些？

编制施工图预算，主要依据下列技术文件、资料及有关规定，

1.《福建省建筑和装饰工程综合基价》;

2.《福建省统一施工机械台班单价》();

3.国家、省、市颁发的与综合基价相应配套执行的全部文件、规定;

4.单位工程全套施工图纸(包括设计说明)及图纸会审记录;

5.现场地质勘探报告;

6.已批准的施工组织设计或施工方案;

7.施工图纸中引用的有关标准图集;

8.甲、乙双方签订的工程合同或协议，以及双方商定的有关需要引入预算的特殊问题及其处理方法的签证;