龙煤集团矿井设计

第一篇：龙煤集团矿井设计

龙煤集团安全理念

龙煤集团“七大”安全文化理念：

1、 安全发展理念：没有安全保障的速度不要、没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要(即“三个

不要”)

2、 安全核心理念：以人为本，生命至上。

3、安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。

4、 安全工作理念：一切围绕安全转，一切围绕安全干。

5、 安全管理理念：安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百。

6、 安全行为理念：作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷。

7、 安全预防理念：把隐患当作事故处理(即：一个提升、两个围绕、三个不要)，坚持安全既定目标不动摇。 公司“十大安全理念”：

1、 安全核心理念：一切事故都是可以避免的。

2、 安全评估理念：安全工作功不抵过，安全工作一票否决。

3、 安全发展理念：没有最好，只有更好。

4、 安全管理理念：各级干部对管理陋习的熟视无睹和各类隐患的麻木不仁是安全生产的最大敌人。

5、 安全防范理念;只有防而不实，没有防不胜防。

6、 安全价值理念：安全是最大责任，安全是最佳政绩。

7、 安全协作理念：确保他人安全是我的责任。

8、 安全操作理念;先确认，后执行。

9、 安全认知理念：要我安全是爱护，我要安全是觉悟。

10.安全行为理念：说安全话，办安全事，做安全人。

“十大价值观”：

1、 煤矿让城市更亮丽，矿工让生活更精彩。

2、 只要方向正确，就不怕路远。

3、 以人为本，关爱健康，生命至尊。

4、 质量高标准是企业管理水平的标尺，质量高标准是企业经济实力的展示，质量高标准是企业精神面貌的张扬，

质量高标准是班子团结干事的标志，质量高标准是干部爱企业爱职工的体现。

5、 一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的责任。

6、 为企业负责，为员工负责，为自己负责，为历史负责。

7、 不在客观在主观，不在条件在工作，不在员工在干部，不在下级在上级，不再困难在决心。

8、 把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

9、 说了算，定了干，落实责任抓兑现。

10. 责任就是能力，落实就是水平，精细就是素质，安全就是优秀。

七项新理念：

1、 发展理念;“绿色开采、低碳发展，生态矿山”、“思路决定出路，吨位决定地位，资源决定未来”。

2、 作风理念：“现场有神灵，答案永远在现场”。

3、 安全理念：“简单就可靠，人少就安全”、回风系统取消供电设备”、“煤矿井筒安全服务半径”、“200米以上

的上下山必须上齐辅助运输设施”.

4、 机运管理理念：提运排系统信息化无人值守。

5、源头防控理念：新建矿井采掘工作面取消火工品。

6、工作理念：严管干部、善待职工、转变作风。

7、人才培育理念：要想富，学技术。

“十大发展理念”

1、 解放思想快突破，科学转型大发展。

2、 开放融入，调整转型，稳步扩张，包容增长。

3、 建设安全高效矿井，打造新型能源企业。

4、 转变发展方式，实施二次创业。

5、一切为了发展，一切为了员工。

6、进取，实干，奉献。

7、团结就是力量，知识就是财富。

8、厚德载物，竞争图强。

9、整洁，有序，团结，奋进。10. 基业长青，员工幸福。

第二篇：龙煤集团七台河分公司总经理令

总 经 理 令

为深刻吸取事故教训，强化现场管理，落实责任，加大总经理命令的执行力度，特下发下列规定，请各单位认真贯彻执行。

1、瓦检员必须执行"一炮三检"，实行三人联锁放炮制。放炮期间，瓦检员与放炮员必须同在一区域内工作，瓦检员不在现场不许放炮。

2、矿井中严禁放明炮、糊炮和明火放炮。

3、各矿采煤面、掘进面必须按规定配齐专职瓦检员，所有采煤面配齐专职安监员及班长、组长。严禁出现假检、漏检、空班、脱岗现象。

4、掘进工作面严禁掐风筒，风筒出口距工作面不准超过作业规程规定，必须使用防炮崩风筒，长度不得低于9米;放炮员、班组长必须配带并使用便携。

5、采掘工作面放炮必须使用炮泥、水炮泥，封泥长度必须符合《煤矿安全规程》规定。高沼气矿井、低沼气矿井高沼气工作面及全煤上山面必须正向装药。

6、监测探头必须按规定设置和悬挂，监测数据必须准确、真实。严禁包蒙探头和降低显示值。

7、严禁局部通风机循环风。严禁不合理串联风，特殊情况由集团公司总工程师审批。

8、严禁局扇采煤。严禁一机供多头。

9、掘进工作面贯通时，矿主管掘进系统领导、通风系统领导及通风区、井区有关人员必须跟班贯通，贯通施工必须在白班近行。

l0、采煤工作面瓦斯绝对涌出量大于5 立方米/分钟，上隅角瓦斯大于1.2%;掘进工作面瓦斯绝对涌出量大于3立方米/分钟，必须进行瓦斯抽放，每个瓦斯抽放钻场抽放钻孔个数不得步于8个，孔径不得少于94mm。

上述各项管理规定，各单位必须认真落实。

1-4项，违反规定的，每季发现一条，行政区长撤职，系统矿长警告;累计发现两条，系统矿长免职，矿长警告;累计发现三条，矿长免职。监察及举报人员奖2000元/每次。

5-9项，每发现一务，系统区长撤职，区长警告;累计发现两条，区长撤职，系统矿长警告;累计发现三条，系统矿长免职。监察及举报人员奖励500元/次。

10项，每发现一次不抽瓦斯超限的，系统矿长警告;累计发现二次不抽瓦斯超限的，系统矿长免职，总工程师警告;累计发现三次不抽瓦斯超限的，总工程师免职。

免职后的干郡，一年内不得再用。

此令自公布之日起施行。

总经理:王洪木

2008年3月26日

第三篇：龙煤控股集团双鸭山分公司七星煤矿纪检监察信息

第一期 2011年3月30日

编者按：2010年12月28日，矿纪委下发了《关于报送纪检监察工作信息的通知》，矿属各单位党政主要领导都能按照要求，高度重视，亲自组织，狠抓落实，给予七星煤矿纪检监察工作信息期刊创办鼎力支持和帮助，在此一并表示感谢，希望再接再厉，按数量、按时间及时报送工作信息的同时，不断提高信息质量，共同打造七星煤矿廉政文化这朵奇葩。

矿“三个强化”加强党风廉政建设

矿采取“三个强化”措施，严明党风廉政纪律，深化廉洁警示教育，严查违规违纪，不断加强安全生产领域党风廉政建设。

强化党风廉政建设责任制的落实。该矿制定下发《矿中级副职以上领导安全生产领域的党风廉政建设责任制》、《加强安全生产领域党风廉政建设纪律规定》，领导班子主要负责人为本单位安全生产领域党风廉政建设第一责任人，矿领导班子其他成员，对职责范围内安全生产领域的党风廉政建设负主要领导责任，履行“一岗双责”。为抓好责任目标分解，矿党委、矿与基层单位签订安全生产和党风廉政建设责任状，进一步明确安全生产工作

职责。

强化安全生产领域党风廉政教育。以矿、区(科)、段三级管理人员为重点，深入开展案例警廉、学规守廉、读书思廉、严查促廉、下访讲廉的“五廉”教育活动。重点学习贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》、《党风廉政建设责任追究实施办法》等重要文件，加强对安检员、瓦检员等安全监管人员和党员干部的廉政教育，组织105名管理人员进行了《廉政准则》知识考试;对初级管理人员任前谈话及签订“廉洁勤政承诺书”;深入开展“履职尽责、诚信守诺”活动，有361名党员干部签订了《履职尽责承诺书》，增强了安全生产领域党员干部的责任心和履职尽责意识。

强化违规、违纪行为的监督检查。近期，矿认真学习了李延芝同志在全省重点领域廉政风险防控机制建设推进会议上的讲话，传达贯彻了《关于加强全省林业和煤炭系统廉政风险防控机制建设方案》，制定防控风险措施和“五个一”监督检查实施办法，进一步加强安全生产领域党风廉政建设。加大安全生产领域违规违纪行为的督查和惩处力度，重点加强了“十条禁令”执行情况的监督检查。为切实增强工作执行力，制定下发了《关于加强执行力建设实施细则》，对管理人员班中饮酒、带班脱岗、早升井晚入井等行为进行严肃督查，使各级管理人员工作执行力明显提升，以确保安全生产领域党风廉政建设取得成效。(宣传部

赵化斌)

矿纪委开展“十查十看” 强化执行力建设

矿纪委围绕执行力建设开展“十查十看”不断加大追责、问责工作力度，促进党员干部工作作风的转变，真正树立“为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行”的理念;树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念，不断提高党员干部工作执行力，确保政令畅通。

“十查十看”，即：一是查执行意识，看是否存在不想执行，动力不足、状态不佳的问题;二是查责任落实，看是否存在逃避执行，推诿扯皮，推卸责任的问题;三是查执行方式，看是否存在走样执行，上有政策，下有对策的问题;四是查执行标准，看是否存在马虎执行，不重细节，不负责任的问题;五是查能力表象，看是否存在不善执行，素质不强，工作平庸的问题;六是查工作方法，看是否存在机械执行，照搬照抄，唯上唯书的问题;七是查落实指向，看是否存在选择执行，断章取义，为我所用的问题;八是查执行态度，看是否存在被动执行，不推不动，消极怠工的问题;九是查执行纪律，看是否存在越位执行，不讲程序，不按规则的问题;十是查工作作风，看是否存在表面执行，形式主义，抓而不实的问题。(纪委 李全胜)

掘进区创建党风廉政小气候

新年伊始，掘进区以党风带队风，强化党风廉政建设工作，区党总支重点抓教育，吹清廉风，狠抓预防，抵污浊气。

该区党总支利用新年到来，万象更新的有利契机，元月初，召开全区党员干部大会，结合矿职代会提出的2011年“3688”工作目标，对全区党员干部施教育肥，下防范雨，对党员干部进行教育引导并监督制约。通过组织党员干部对廉政勤政的代表性文章的学习，帮助他们端正思想认识，树立奉献精神。他们把《十条禁令》印成学习材料，让每名党员干部人手一份，当成“必知禁做”学习卡进行学习和考问，加强了党员干部的廉洁意识。

近两个月来，该区党总支在员工中公开提出了不养贪官，当官就当父母官的口号，先后罢免了两名在员工身上加分抽钱的段队长和一名随意加分的核算员，有力地抵制了腐败风气，使全区劲吹清廉风，形成了党员工作踏实争奉献，干部作风清廉做表率的可喜局面，受到了员工群众的普遍欢迎。(掘进区 高 山)

供应科节日促廉有“实举”

元月18日，供应科党总支组织召开了全科党员干部参加的党风廉政教育会，对节日期间的党风廉政工作进行了布置和要求，本着防、控相结合的原则，进一步做好宣传教育工作，筑牢了管理人员廉洁从政的思想道德防线。

对员工敏感的工资分配问题，该科专门成立了工资分配领导小组，每月对所有段队工资、工分分配情况实行联审，段队员工工资、工分、工数上墙公开，增加工资分配的透明度，理顺分配关，自觉接受员工监督。同时，加强对物资材料的管理管控。元

月21日，科领导对基层段队的材料使用和发放情况，进行了“突然”清理核查，及时纠正了两项管理上的不足，堵塞了漏洞，控制了跑、冒、流失现象，从行动上造成了一种高压的管理态势，确保了管理人员过一个廉洁、平安、快乐的春节。(供应科 张伟)

通风区抓党风廉政教育入脑入心

为使全区党员干部永葆先进性，转变个别干部身上的不良习气，展现党员干部的优良形象。通风区党总支1月9日组织全区党员干部重新学习了“十条禁令”、星纪发(2010)14号文件和廉洁从政的正反典型案例，要求党员干部严格做到“七严禁一严控”，坚决不触碰“高压线”，认真遵守《廉政准则》规定的“八大禁止”、“五十二个不准”，通过深刻反思自身在工作、生活和思想中存在的不足，认识到违规违纪给家庭、企业和社会造成的不良影响，也有损党员干部的形象，只有一切从员工的利益出发，做好员工的贴心人，自觉抵制不良风气，才能赢得员工群众的信任，树立基层党员干部的新形象。(通风区 赵东奎)

运输区加强干部带班下井管理保证安全生产

运输区认真贯彻落实龙煤双七发〔2011〕3号文件精神，切实加强区、段干部带班下井管理，确保班班有区、段干部在工作现场指挥生产。

该区利用区干部会传达矿关于带班下井相关文件的同时，研究制定了《运输区段队干部带班下井管理办法》，规定了带班人员范围和带班时间，检查的重点区域和职责权限，带班下井交接班的地点和交接班内容，对发现的安全隐患问题做到整改项目、整改时间、整改责任人“三落实”，并进行跟踪督查、严肃落实。坚持对干部带班下井执行情况进行检查，对带班不入井、晚下井和早升井、假签(不合格)或没有达到带班次数的，一经发现，给予严肃处理。

通过加强干部带班下井的管理，使区、段干部的责任心和执行力得到加强，保证班班有区段干部跟班在现场，保证运输生产安全、高效、畅通。(运输区 兰树贵 )

第四篇： 潞安集团王庄煤矿打造数字化矿井

潞安集团王庄煤矿作为潞安集团党委工作绩效管理评价体系第一批推进单位，在集团公司党委的正确领导下，全矿上下同心同德，边学习、边实践、边引深、边改进、边提高，通过强化责任，狠抓落实，使该矿的党建水平有了新的提升，有力地促进了全矿各项工作任务的圆满完成，全面开创了中国煤炭工业品牌矿的新局面。

步入潞安集团公司王庄煤矿，首先映入眼帘的是一幅绿树成荫、芳草萋萋、花园锦簇、燕声呢喃的生机景象，细细品味王庄，感受更多的是一份笑脸莹莹、热情洋溢、老少尽欢、其乐融融的和谐之韵。迟到早退的没有了，做事拖沓、上班闲聊的没有了，呈现出的是一片各尽其才、蓬勃昂扬、生机无限的繁荣景象。

王庄煤矿作为潞安集团下属的规模最大、产量最高、效益最好的主力型矿井，时刻以“排头兵、品牌矿”的标准要求自己、规范自己。近年来，王庄煤矿不断增强新形势下党建工作的针对性和时效性，以“一个机制，四个载体”党建工作新模式为主题，紧紧围绕千万吨级品牌矿井建设这一工作中心创新性地开展工作，极大地提高了企业党建工作的绩效水平，丰富了党建工作内涵，把党的政治优势转化成企业的发展优势，成为促进企业改革发展的重要推动力量。

特别是进入2011年以来，作为“十二五”开局之年，同时也是矿井战略发展的关键之年，潞安集团王庄煤矿为了切实抓好矿山的党建工作，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，确立了“围绕中心、服务大局、立足实际、彰显特色;完善机制、丰富载体、以点带面、全面提升;群团并进、创先争优、保障发展、促进和谐”的党建工作方针，紧贴安全生产、紧贴单位实际、紧贴职工生活，在完善“一个机制四个载体”党建工作新模式的基础上，以改革创新精神，解决实践中不断出现的新问题，探索新方法，力推该矿党建工作再迈新台阶。“三举措”加深党建工作新模式的理解和运用。进入2011年，为进一步加深党建工作新模式的理解和运用，潞安集团王庄煤矿成立了以党委书记和矿长为会长的党建工作研究会，并下设秘书处，以总结基层党建工作中的典型经验为主要任务，并在实践基础上加以理论思考，为党建工作提出意见和建议。其次，通过开展主题活动，创新一流文明矿区创建等一系列活动，提升党建绩效管理的效率，进一步加强党建工作新模式的研究和实践，将新模式与企业发展战略结合起来。再次，该矿还要求各基层单位要以“简易变、精易强、灵易活”为目标，不断完善、改进、创新现有工作内容、方法和对象，力争使党建工作做到有的放矢，效果显著。“三举措”继续深入开展创先争优活动。今年，作为创先争优活动的持续推进之年，为确保该项工作的进一步开展，该矿做了详细的安排部署。首先，通过推行党建工作绩效管理风险抵押机制，继续深入开展党建工作创先争优流动红旗竞赛活动。其次，开展政工部门与基层党支部结对子，“点对点、示范点”活动，从而起到互相督查、引领互助的作用。再次，针对创造争优活动第一阶段“岗位奉献、追求卓越”的主题，该矿要求在全矿党员中开展党员先锋竞赛活动。要求生产岗位的党员要钻研技术、安全生产;管理岗位党员要树立服务大局、统筹部署，党支部要通过开展党员包保活动、党员身边无事故活动、党员责任区活动，齐抓共管，上下同心，共同将王庄煤矿的创先争优活动推向一个新的高潮。“三举措”搞好学习型党组织建设。在学习型党组织建设方面，今年以来，该矿提出了更高的要求。首先，要求各级党组织要以高度的政治责任感抓好学习型党组织建设，健全学习制度，改进学习方法，创新学习形式，丰富学习内容，提高学习实效。其次，利用各单位科(队)务联席会议平台，增强干部自我提高及党组织参与中心工作的能力。再次，开展党建工作创新活动。即要求各单位要在充分论证的基础上每年至少申报一项创新项目，并制定切实可行的实施方案、内容、措施和目标，全年跟踪，在年底进行成果收集评价，对具有推广价值的成果在矿内推广。“三举措”加强干部队伍管理。干部队伍的管理直接决定了矿山未来的走向和发展，因此，王庄煤矿下大力气规范干部队伍的管理。首先，该矿以干部考核为手段，针对干部的岗位职责履行情况、单位管理情况、个人廉洁自律情况和卓越成绩受奖情况进行综合考核，以此来改进干部作风，树立干部良好形象。其次，坚持党管干部和群众公认相结合，民主公开和相关规定相结合，通过完善的干部选拔机制，营造充满活力的用人氛围。再次，树立科学人才观，通过大学生培养方案、六百工程、师带徒活动等一系列行之有效的人才培养和任用制度，在工作中高看一眼，在生活中厚爱一层，任人唯贤、唯才是举，建立了王庄特色的人才培养模式。

“三举措”加强党员队伍建设。该矿以岗位行为、组织行为、社会行为“三种行为”考核为基础做好党员的管理工作;遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，有制度、有秩序、有标准地做好党员发展工作;通过开展以“学技术、做表率、重实效”为目标的党员实践活动，落实党员主体地位，强化党员责任意识。

科学的部署，严力的推进，坚决的落实，力争把该矿各级领导班子建设成为学习创新、民主团结、清正廉洁、成效显著的领导班子;把基层党支部建成团结、带领职工同心同德完成各项工作任务的战斗堡垒;把党员队伍建设成为各项工作中发挥先锋模范作用的骨干力量，提高全矿职工的整体素质。潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。在新的征程上，王庄煤矿的党建工作正高蹈阔步、步履铿锵，为全面实现十二五“再造一个新王庄”战略目标提供坚强的政治保证!

琚耀庆 侯志丽 董培

第五篇：山东能源集团安全高效矿井建设工作报告

推动技术装备升级，提升安全保障水平

坚持走安全高效发展之路

——山东能源集团安全高效矿井建设工作情况汇

(2012年12月26日) 尊敬的各位领导、各位专家：

大家好!

按照中国煤炭工业协会的统一安排，下面将山东能源集团安全高效矿井建设工作情况汇报如下，不当之处请各位领导和专家批评指正。

一、山东能源集团基本情况

山东能源集团是山东省省属国有独资公司，注册资本100亿元。集团总部设在山东省济南市。下辖新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂、龙口等六个矿业集团，内蒙、贵州两个区域公司，山能国际与山能国贸等四个直属机构，现有员工23万余人。

山东能源集团立足山东，企业分布在蒙、新、贵、陕、晋等11个省、自治区，并在加拿大、澳大利亚等国家和地区加快资源开发步伐。2011年，完成煤炭产量1.08亿吨。2012年跻身世界500强第460位。

二、安全高效矿井建设工作取得的成效

近年来，能源集团深入贯彻落实安全高效矿井建设总体要求，不断探索企业安全高效发展的管理机制，实现了安全形势总体平稳发展、生产经营持续高效运行。2012年，集团共有32对矿井被评为安全高效矿井。其中，新矿集团8对，枣矿集团7 1

对，淄矿集团6对，临矿集团6对，肥矿集团3对，龙矿集团2对。

围绕安全高效矿井建设工作，我们的主要做法是：

(一)加强组织领导，落实安全主体责任，为建设安全高效矿井提供组织保障。

深入落实科学发展观，正确把握和处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，百万吨死亡率连续多年保持全国先进水平，鄂庄煤矿安全周期超过20周年。付村、新安等煤矿安全周期超过10周年。2011年能源集团整体实现安全生产年。

1.切实加强组织领导。高度重视安全高效矿井建设工作，积极进行科学规划，按照“高境界、高起点、高标准”的要求，坚持领导重视、目标引领、正向激励、措施保障等工作策略，促进了安全高效矿井建设工作的全面开展。

2.坚持安全发展理念。始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，严格做到“四个必须”，即：不管经济如何发展，安全理念必须坚持;不管企业如何改革，安全工作必须加强;不管效益如何波动，安全投入必须保证;不管体制如何变化，安全制度必须落实。

3.完善安全责任体系。突出各矿业集团独立法人主体地位和安全责任主体地位，强化能源集团指导、协调和监督作用。建立以总工程师为首的技术保障机制，构建“能源集团-矿业集团-生产矿井”三级管理体系，有效保证了安全责任的落实。

4.强化安全基础管理。坚持“查大系统、治大隐患、防大事 2

故”，突出 “一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等安全管理重点，强化了安全工作的基础。

5.创新安全管理机制。坚持用市场经济的手段抓安全，实行安全风险抵押金、“四三三”结构工资等制度，深入开展了“五精管理”、“安全评价”、“一岗双述”等管理创新，有力地调动了抓好安全工作的主动性和自觉性。

(二)加大资金投入，提高装备技术水平，为建设安全高效矿井创造前提条件。

1.不断提高采煤装备水平。不断加大装备投入和自主技术创新。大力实施薄煤层综采技术，2011年，滨湖煤矿薄煤层工作面生产原煤99.25万吨，创造了全国薄煤层工作面最高纪录。积极应用大采高一次采全高工艺，亭南煤业和双欣矿业应用了6.3米和6.5米液压支架，工作面最大采高达到6.5米，大大提高了生产效率及安全保障程度。

2.积极抓好掘进机械化工作。推广应用了大功率综掘机、全岩掘进作业线、半煤岩综掘机和掘锚一体机等先进的综掘装备。新巨龙公司装备的MH620型进口掘进机在大断面硬岩巷道月进162米，长城煤矿综掘1队平均月单进430米，达到了国内先进水平。

3.大力推进矿井辅助运输系统升级。积极推进矿井辅助系统全面升级，在多个矿井实现了单轨吊运输网络化。新矿集团装备了73台单轨吊机车，运输网络总长度达到了135.6km。杨家村矿井全部采用无轨胶轮车运输。多个矿井建立了矿井轨道运 3

输的“信、集、闭”系统。

4.全面进行机电技术改造。能源集团省内矿井变电站二次控制保护装置全部实现了远程自动化控制。华丰矿建成了第一个数字化变电站。唐口矿投资1400万元建成柴油发电机组备用电源。积极推广绞车PLC控制和设备变频技术，有效提升了企业机电设备管理水平。

5.扎实推进数字化矿山建设。按照“创建一流信息化矿井”的目标，制订了建设规划。各单位先后建成了井下千兆工业以太环网及矿井综合自动化平台，完善了煤炭生产、设备运行、安全监测监控等网络体系，实现了全方位的监测监控。

(三)明确管控重点，突出重大灾害治理，为建设安全高效矿井奠定坚实基础。

1.在一通三防方面。紧紧抓住采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控等重点环节，多个矿井被命名为“通风示范化矿井”。高度重视省外煤矿特别是云贵煤矿的瓦斯治理，采取抽放等综合措施，杜绝了瓦斯事故。实施精细管理无尘化作业，粉尘等职业危害得到有效控制。

2.在防治水方面。重点对龙矿集团海下采煤、枣矿集团湖下采煤、肥矿集团高承压水上采煤等进行治理。积极依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水动态监测系统和降雨量自动观测系统，采用瞬变电磁仪、直流电法等技术手段对矿井水文情况进行探测，保障了安全生产。

3.在冲击地压防治方面。强化冲击地压防治，做到监测系 4

统完善、监测手段先进、解危措施全面、专业管理到位。在所有冲击危险矿井安装了微震监测系统和实时监控系统，为安全生产提供了有力保障。

(四)实施科技兴安战略，优化开采工艺，为建设安全高效矿井提供技术支撑

1.改进工艺提高生产效率。以系统安全、设计优化、工艺创新、支护改革为重点，优化开拓布局和生产系统。在大力实施综掘作业的同时，积极发展炮掘连续化运输，极大提高了生产效率。

2.创新驱动支撑优势明显。注重创新的层次与针对性，全员创新创效活动蓬勃开展。2012年，先后召开防治水技术、冲击地压防治、通风防尘、大型设备在线监测等推进会60多次，取得显著效果。

3.保障安全强化设备管理。推行设备生命周期管理和设备点检制，建立了设备管理系统和机电设备计划检修系统，对设备实现采购、检验、入库、维护、租赁、报废等全过程管理，极大提高了设备使用效率。

4.大力推动资源综合利用。积极应用低浓度瓦斯发电技术，多个矿井实现了瓦斯综合利用。亭南煤业公司截止2012年4月完成瓦斯发电量1571万度，并利用发电余热进行矿井供暖。实施该项目，年节省煤耗3508吨，减少电费支出942.6万元，实现了安全、环保、节能的三重价值。

5.坚持资源节约实施绿色开采。加快生产方式变革，将绿 5

色开采的理念贯穿于煤炭开采全过程。2011年，新矿集团完成以矸换煤量260万吨。淄矿集团推行膏体充填、高水充填等技术，累计置换煤炭200多万吨。龙矿集团对与煤伴生的油母页岩资源进行了开发利用，取得了很好的经济效益。

三、下一步工作思路

山东能源将大力实施“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”战略，全力做大做强能源、现代服务、装备制造、煤化工四大产业板块，努力实现企业安全发展、绿色发展、高效发展、转型发展和跨越发展。规划到“十二五”末，实现主要经济指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭产量达到2亿吨。

围绕安全高效矿井建设工作，我们将从以下5个方面入手： 1.抓安全,保生产。全面加强生产技术基础管理和安全薄弱时间、薄弱环节的管理，坚决消灭瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，努力实现百万吨死亡率为零的奋斗目标。

2.重科技、上装备。大力倡导“无人则安”和“宁花百万上装备、不花一万用一人”的理念。努力建设采掘装备机械化、辅助运输连续化、安全监测数字化的现代化安全高效矿井。

3.调结构,促发展。着重加大后备资源开发力度，积极向神华、淮南、陕煤、伊泰、潞安等先进单位学习，将主要精力投注在大型矿井的开发和建设上，走安全高效发展的路子。

4.严标准、提质量。按照协会关于安全高效矿井的标准，从安全生产、经济效益等方面加大工作力度，提高安全高效矿井 6

的建设质量，为企业安全高效发展奠定基础。

5.抓组织，保目标。成立专门的工作领导小组，协调统筹安全高效矿井建设工作，出台相关激励政策，推进能源集团的安全高效矿井建设工作。

各位领导，虽然我们在安全高效矿井建设方面做了一定的工作，但和兄弟单位相比还有很大差距，我们将以这次会议为契机，在今后工作中，博采众长，进一步采取措施，加大力度，使能源集团安全高效矿井建设工作再上一个新台阶。

谢谢大家!