某公司工作目标情况总结汇报

某公司工作目标情况总结汇报（精选11篇）

篇1：某公司工作目标情况总结汇报

某公司2017年度方针目标汇报

（*月*日）

各位领导：

PPT1：

某公司“十三五”期间将通过探索改革路径，整合资源、建立机制、突出优势，调动积极性，继续加大投入，注重创新，解放思想，继续坚持“以市场为中心”，着力提升“技术创新水平、人才队伍建设”两个核心竞争力，实现技术领先、绿色安全、市场扩张、和力共赢四个发展主题，力争“十三五”末，实现收入6亿元，系统外收入突破1亿元，利税总额较2015年翻一番。

PPT2：

下面，我结合某公司2017年度一级目标，从工作思路、经营目标、具体措施三个方面进行汇报：

一、工作思路

2017年是“十三五”开局之年，某公司明确发展目标，确定“1238”工作思路。

“1”是坚持“以市场为中心”，走市场化道路,不断创新机制，激发活力，努力开拓新领域，做到依靠但不依赖主业。

“2”是提升“技术创新、人才保障”两个能力。“3”是落实质量安全、规范经营、安全稳定三项责任。“8”是重点做好省外市场开拓、产品质量管控、新产品研发、技术改造升级、专业人才引进、精益设备管理、定 额标准优化、制度体系建设八项工作。

二、经营目标

确保实现“三升、两降、一严控”。

三升：收入42000万元，增长15%，力争45000万元；系统外收入7500万元，同比增长10%，力争8000万元；利润6000万元，同比增加500万元。

两降：可比成本节约500万元，力争600万元；重点费用可比口径降低5%，力争8%。

一严控：酌量性费用控制在集团公司批复预算范围内，力争在预算基础上下降300万元。

三、具体措施

措施一：分类实施，立足市场谋发展。

创新营销模式，建立与业务量挂钩的销售责任制，充分调动现有销售人员干事创业的热情；抓好三大销售区域、营销队伍的整合，建立一支更富生命力的销售队伍；稳步提高市场开拓能力，争当行业内龙头企业。系统内市场抓维护：围绕客户品牌规划总体思路，稳固现有品牌，重点关注细支烟、出口烟、雪茄烟和联合加工品牌的增量，取得某产品的供货资格并批量生产，做好与客户技术中心的结合，凝心聚力研发爆珠烟标，做好某产品的改造。系统外市场抓拓展：加大外部市场拓展力度，高度重视2017年A客户和B客户招标工作，A客户市场在确保现有品牌中标基础上，新增1个品牌；B客户市场争取中标1个品牌；积极参与其他客户招标及国际市场开发，充分利用各种资源，新增一个系统外客户。措施二：借力发力，立足研发促创新。

1.借助集团打造卷烟新材料研发制造孵化平台之机，成立“爆珠烟标专项研发小组”，深挖爆珠烟标设计和工艺潜力，完成爆珠烟标研发任务;积极配合A客户中烟改版和B客户烟草招标，研发成功1款新省外烟标。

2.落实公司《创新工作管理办法》，引导全员创新，加大对“环保油墨”研究应用，完成1款产品应用于市场，力争2款；研发并申报带有冷却装置的凹印机油墨槽、防爆型多工位供料小车等专利，持续引导自主创新能力。

措施三：提前谋划，立足规范强保障。1.产品质量控制

以国家实验室认证为契机，5月份试行卷烟包装纸安全卫生新标准，针对标准新增项目，做好相应检测设备的购置计划和检测人员培训；积极进行水性墨或醇溶性油墨的推广应用，保证印品的溶剂残留能够符合新标准要求；9月份无缝对接新标准，确保产品质量合格率100%。

2.进口8+1胶印机引进

为做好进口8+1胶印机引进工作，公司成立项目组，抓好设备考察、技术交流及市场调研，提前谋划胶印机的规划布局及安装所需动力等前期工作，按进度5月份通过公开招标方式确定进口8+1胶印机供应商，力争当年投产达效。借助技术改造升级，着力开发新工艺、新技术、新产品。

措施四：多措并举，精益管理释效能。

在物资采购、设备管理、原辅材料消耗等方面加强管控、规范操作，应招尽招、真招实招确保采购费用降低500万元，力争600万元 ；推进设备精益管理，设备产能贡献率、有效作业率同比增长2%，力争3%；以对标及定额管理为手段，做到可比产品原材料单耗同比节约200万元，力争300万元；确保发布并应用2项精益课题，力争3项；上半年完成品牌直营店建设，推进土地盘活工作，年终开发立项。

措施五：稳步推进，优化体系作支撑。

上半年上线运行新的薪酬管理体系和绩效考核管理体系，结合当地收入水平，建立约束激励机制；按照用人岗位稍紧平衡的原则，优化劳动定员标准，年内实现非专业技术岗位内退返聘人员全部离岗，加强人才队伍建设，重点优化营销人员结构，按照有进有退的原则，引进专业技术及研发人才，增强研销一体化对市场开发的保障能力；年内分三批完成劳务派遣择优直签工作，确保劳动用工规范。

其他措施

1.安全稳定——以集团岗位达标试点单位为契机，全面启动安全生产标准化岗位达标活动，确保“六无一控”。

2.规范经营——加强内部管控，以三个保障机制建设为抓手，确保无违规行为。

3.作风建设——落实中央八项规定和国家局九条要求，确保无违规事项发生。

4.组织保障——做好党委、工会改选换届工作，为生产经营提供坚强组织保障。

汇报完毕，谢谢大家！

篇2：某公司工作目标情况总结汇报

近年来，公司围绕企业发展战略和中心任务，积极推进依法治企，法制工作整体水平有所提升，防范法律风险的能力进一步增强，有力地促进和保障了企业的持续健康发展。2012年是企业法制工作第三个三年目标的启动之年，公司去取得了一些进展，特此汇报：

一、取得的成效

（一）健全组织机构，法律支撑能力与服务水平有所提升 为推进企业法制工作，我公司成立了以分公司副总经理为组长的落实法制工作新三年目标领导小组，负责全面领导和推进此项工作，包括：组织、协调、指导、检查、考评验收公司新三年目标有关工作，审定新三年目标实施方案和工作计划，研究解决落实新三年目标过程中的重点难点问题。

为提高企业法制工作的专业化水平，我公司在综合部设立兼职法律事务岗，由法律专业背景的工作人员专项负责法律事务工作，并积极组织公司有志从事法律事务工作的同志参与业务培训及考试，并鼓励自学与集中培训相结合，加快培养高素质、复合型法律人才，加快提高法律工作队伍素质和依法治企能力水平。

（二）规范法律审核流程，法律风险防范体系进一步完善 健全“以事前预防和事中控制为主，以事后救济为辅”的全过程法律风险防范体系，切实把法律风险防范工作纳入经营管理的全过程。在确保市分公司规章制度、经济合同和重要决策等三项法律审核率全面实现100%的基础上，完善规章制度，加强精细化管理，提高法律审核质量和水平。细化法律风险管控流程，采取有效措施和方法，将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的流程之中。拓展法律服务范围，系统地开展前瞻性法律研究，实现企业法律风险管理从规章制度的制定到执行、从合同的订立到履行、从重大项目的决策到项目的运营等全过程监控。注重在为企业解决重大纠纷、化解法律风险的同时，也为企业寻找和把握新的经营发展契机、实现价值最大化。采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，确保法律论证发挥作用有渠道，书面意见可查找。及时跟踪和评估法律论证的实际效果，确保法律审核论证能够发现问题，控制风险，创造价值。

推进标准化、信息化、集中化建设。细化操作指引性文件，结合实际建设市分公司标准法律文本库和专业工作指导手册，提升标准化管理水平。加快推进法律管理信息化，通过合同、知识产权、法律纠纷等管理系统建设，健全市分公司信息资源共享机制，提高法律审核质量和管理实效。

（三）妥善处理法律纠纷，违规类重大法律案件基本杜绝 严格落实法律法规遵循性要求，大力推进专业线依法经营。加强制度宣贯，强化制度执行，完善依法依规决策、依法经营管理的工作机制，全面开展法律风险评估工作，增强全员自觉遵守法律法规的理念，将法律风险管理转化为企业所有部门和全体员工的共同职责，促进决策者、管理者和全体员工自觉运用法律手段，依法依规处理好企业经营发展的各项涉法业务，从源头上和过程中实现各类法律风险的“可控、能控、在控”，基本杜绝因违法违规引发重大法律纠纷案件。

创新法律纠纷管理模式，妥善处理市分公司法律纠纷，不断提高案件处理能力和水平，有效保障企业经营发展。严格执行重大案件即时报送制度，借助集团法律纠纷管理系统升级优化，实现企业重大法律纠纷案件报备、处置及指导工作的一体化、规范化和标准化，促进案件信息和诉讼经验技巧实时共享。加强跟踪和指导，加大重大案件的过程管控力度，最大程度减少损失、维护公司利益。做好诉讼案件梳理工作，深入挖掘其应用价值，通过风险案件的分析评估，及时进行风险预警和提示，不断促进专业部门完善经营管理制度和流程，消除管理体系内的诉讼隐患，有效推动法律风险全过程闭环管理机制的形成和良性运转。

二、存在的不足

一是根据专业化的要求，我公司专兼职法律工作人员偏少，队伍建设需要进一步加强，法律工作人员持证上岗还未实现，队伍素质有待进一步提升；二是市分公司内部各单位之间法制基础管理工作差距明显，整体法制工作水平需要进一步强化；三是法制工作与公司经营管理的有效融合尚需积极探索和向纵深拓展，工作理念和方式方法需要进一步创新。

篇3：某企业分公司人力紧张情况分析

某企业是一家高科技服务企业, 近年来一直保持着高速增长的态势, 取得了举世触目的骄人业绩, 特别是今年上半年该企业销售业绩同比提高了 33.8%, 企业内各分公司即企业内部的各产业活动单位的销售业绩也都取得了不同程度的增长, 特别是企业中的第六分公司销售额同比提高了31.2 %。

1按维护量和工程量分析

根据相关统计资料, 汇总整理出上半年各分公司工程量和维护量, 各分公司维护人员人数和工程人员, 进而统计出企业的整体工程量和维护量以及总体人数, 按照总体人数, 分别计算出各分公司工程效率 (人均工程量) 和维护效率 (人均维护量) , 编制出人员效率分析表和人员效率分析图 (略) 。

经过统计分析, 发现第六分公司总体人均维护工作量达到559.09万元, 比该企业整体人均368.93万元高出 190.16万元, 比排名第二的第五分公司的410.86万元高148.23万元。

从分析中也可以发现, 第六分公司总体人均工程量为6.62万元, 比该企业整体平均的 5.79万元高0.83万元;比最高的第一分公司人均工程工作量的6.90万元低0.28万元, 比排名第三分公司的6.20高出0.42万元。

分析结论1:根据以上分析结果可以得出第六分公司的人均维护工作量为全公司最高, 工程工作量虽排名不是最高, 但也是比较超前的, 加之第六分公司负责地域广阔, 设备存量大, 设备均匀分散广泛, 按照目前人力, 如果满足“维护落地”的情况下, 工程人员将更加紧张。

2按工程与维护人员分类分析

前面是根据各分公司的总人数分析计算的结果, 下面依据公司“工程流动、维护落地”的指导精神, 分别按照工程人员的工程工作量与维护人员的维护工作量分别进行进一步分析。

从维护人员的人均维护工作量来看, 第六分公司为692.50万元, 比企业整体人均维护工作量565.09高出127.41万元;比最高的第一分公司的710.84万元低18.34万元。

人均工程工作量第六分公司为34.38万元, 比企业整体的16.68万元高17.70万元, 高出106.12%, 比排名第二的第二分公司的30.34万元高4.04万元, 也高出13.32%。

从人员总数和构成情况来看, 第六分公司比第一分公司少1198人, 其中工程人员相差高达1210人, 致使工程方面人员严重短缺, 没能力投入人力, 造成新的工程项目难以开工, 正在进行的项目将要造成延期。

根据历年经验, 第六分公司上半年的工作量还会低于下半年, 因此下半年必然会有大的突破, 在上半年工作量较少的情况下, 尚且如此, 如果下半年工作量聚增, 第六分公司人员将严重短缺, 难以为继。

分析结论2:根据以上情况, 第六分公司人均维护工作量和人均工程工作量均比公司总体水平和除第一分公司外的其它分公司的水平高出较多, 人力短缺情况明显, 若不及时给予补充, 将会造成在建工程的延期, 新建项目难以开工的被动局面。

3总结

第六分公司年销售计划为20亿元, 按目前预测, 该分公司满怀信心, 可以完成企业下达的年度目标, 根据统计上半年第六分公司累计销售86648万元, 即完成年计划的43.2%, 据此推算, 下半年要增加的工程工作量将达到113352万元, 月平均增加18892万元的工程工作量, 按照目前的420个工程人员计算, 人均月工程量将增加到44.98万元, 将是现在人均工程量34.38万元的1.31倍。

按目前该企业总体人均月平均16.68万元的水平推算, 18892/16.68=1133人, 扣减现在的420人, 将需要增加713人;若按照排名第二的第二分公司人均月30.34万元的水平推算, 18892/30.34=623人, 扣减现在的420人, 需要增加203人, 若按照第六分公司目前人力紧张的不尽合理的人均工程量34.38万元现状推算, 18892/34.38=550人, 扣减现在的420人, 需要增加130人。

针对目前第六分公司人力资源严重紧缺的现状, 结合以上多方面的分析结论, 我们认为, 对第六分公司增加人员, 特别是工程人员的增加, 势在必行, 必须抓紧进行。因此, 建议:为了贯彻落实公司“工程集中、维护落地”的原则精神, 人员现已在所在地“落地”参加维护的暂给予保持, 在此基础上, 先给第六分公司增加200个工程人员编制, 以便于集中灵活调动, 支持新建项目、重点工程和突击性任务, 使其“工程流动”起来的方针得以实现, 而后根据第六分公司实际完成情况, 决定人员是否再给予逐步增加或减少。

在此, 也要求第六分公司在企业“效率年”中, 发扬优良作风, 想方设法把人员的工作积极性调动起来, 继续提高人员的工程效率和维护效率, 力争做到业绩增长的幅度远远大于人员的增幅, 为企业效率年做出贡献。同时, 我们再次向企业管理层建议, 考虑到第六分公司人力严重不足的实际困难, 望抓紧解决其编制需求, 快速增加工程人力资源, 以满足第六分公司业务发展和提高客户满意度的需要。

摘要：主要对某企业第六分公司人力紧张情况进行了分析探讨。首先介绍了某企业的现状, 接着从维护量和工程量分析、工程与维护人员分类分析, 从两个方面对第六分公司人力紧张情况进行了诊断, 最后提出了一些针对性的建议。

关键词：人力资源紧张,维护量,工程量

参考文献

[1]肖兴政, 赵开骏, 刘自山.对人力资源配置中心理测试现状调查[J].中华文化论坛, 2009, (S1) .

[2]张伟芳.对企业人力资源配置效益最大化的思考[J].企业家天地, 2009, (6) .

篇4：某公司工作目标情况总结汇报

王忠平局长兼副厅长在会上强调，“阳光社保”是社会保险领域一项重大的创新工程，下一步工作必须力争做到“八个统一”：一是统一征收，不断创新服务方式、提升服务水平，方便参保人员缴纳保险费；二是统一集中办公，力争为参保人员营造一个舒适、方便、快捷的办理环境；三是统一规程，使全区养老、失业、医疗、工伤、生育保险实现科学规范化管理；四是统一服务标准，力争在广西境内建立统一、细化、均等的社会保险服务；五是统一社保经办机构名称；六是统一社保经办机构服务标识；七是建立统一的社会保险信息系统，八是逐步建立垂直管理的统一服務体系。

他强调，2012年要以武鸣县“阳光社保”工作为契机，力争在全区社保经办工作几个重要方面做出成绩：首先要以“阳光社保”为抓手，加强社保资金安全管理，在防范资金风险上有新突破，取得新的成效；其次要以优质服务为抓手，提升社保经办队伍的形象；第三要以五险合一为抓手，整合资源，规范服务标准；第四要以适应政策全覆盖为目标，加强“阳光社保”基层服务平台建设。

篇5：某公司工作目标情况总结汇报

山西省总公司：

根据国务院国资委关于第三个法制工作三年目标建设的要求，按照总公司有关文件精神的要求，我公司以合同评审为主线，狠抓法律风险的源头防范；以查找法律风险点为重点，加强法律风险的防控；以普法教育为基础，切实提升各级管理人员的法律素质；以应诉维权为平台，着力化解法律纠纷。总之，为公司的生产经营保驾护航，为公司的平稳、和谐、发展提供强有力的法律支撑。现将公司2012年至2014年公司落实国资委法制工作三年目标的相关情况汇报如下： 一、三年法制工作情况

（一）法律事务机构与法律顾问队伍建设情况

一是在法律事务机构设立方面：公司设立了法律事务部，全面负责公司法律事务工作；

二是在法律队伍建设方面：

公司任命1名副总经理主管公司全面法律事务工作；2012年11月起选聘经验丰富、专业素质强的律师担任公司的常年法律顾问，参与全公司的法务工作；公司法务部现有员工3名，选择具有高级会计师资格、政治素质高、业务过硬的1名同志担任法务部负责人；选择的1名具有企业法律顾问资格同志担任专职法务人员；今年还从新招收的大学生中挑选1名具有法律职业资格证的研究生充实到法务队伍；

分公司指定1名兼职法务负责人全面对接法律事务，负责分公司范围法律事务；项目部选派1名兼职法务人员进行项目法务的工作。

公司重视法务人才队伍的培养，通过培训、学习、案例研讨、交流等方式不断提升法律人员的理论知识水平与业务能力，三年来法律人员总体法律意识增强、专业素质得到提高，为企业法制工作的顺利开展提供了人才保障。

（二）规章制度法律审核情况

三年间，对公司不断加强出台的规章制度的法律审核工作。今年公司还强化了全公司制度的梳理工作。目前，由发展部牵头开展制度的梳理、汇编工作。共梳理出制度146项，其中体系内新增15项、合并65项。与此同时，公司法务部也注重了自身业务范围内的规章制度修订力度，根据总公司的风险管理要求着手开始修订《法律事务管理办法》，提高法律防范措施，为更好的履行职责提供依据和规范。公司规章制度的法律审核工作逐渐进入到制度化、规范化、常态化的管理，今后将加大法律审核力度的严肃性和程序性，争取达到100%。

（三）经济合同法律审核情况

公司为加强经济合同的管理，三年间相继出台了《合同管理办法》、《劳务分包合同示范文本》、《机具租赁合同示范文本》、《物资采购合同示范文本》、《委托加工合同示范文本》等文件，规范了合同签订流程和文本及各项管理制度，明确了法务部及各部门在企业经济合同管理中的审核责任，对合同风险的管控起到积极防范作用，使合同从文本选取、签订谈判、条款评审、合同履约、执行统计都有规可循，有效防范了合同的风险，避免了经济纠纷。自2012年起，公司对经济合同审核实现全部100%网上审核，实现信息化管理。对合同总价超过五千万的合同，实行会议评审，加强风险防范。三年共审核合同957份，标的额达83.53亿元。

（四）企业重要决策法律服务情况

参与企业重大经营事项、为企业经营提供法律服务并对重要决策进行风险评估与判断，是企业法务部门的一项重要职责。三年间，法务主管领

导及外聘专职法律顾问通过参加公司职代会、经济工作会、部门专业会议、党政联席会、经理办公会等各种会议，参与到公司生产经营、企业改制、投资入股等各项重大决策的论证及策划中。通过商务谈判、法律文件的起草及审查、出具专业的法律意见等方式，强化了法律审核在公司重大经营活动中的风险预防与控制作用，确保了公司重大经营活动的顺利进行。

（五）重大法律纠纷案件管理

公司法务部秉承“事前防范与事中控制为主，事后补救为辅”的纠纷管理原则，按照总公司《重大民事法律纠纷案件管理暂行办法》、公司《法律事务管理办法》要求，及时有效进行各种纠纷案件的处理。对债权债务明确的案件，责成分公司采取庭外调解、签订还款协议等方式积极处理，争取协商解决，减少损失；对疑难复杂的被诉案件，通过加强庭前案情分析，证据搜集，案件论证，制定周密庭审攻略等方式，争取将案情吃透，证据充份，将损失降至最低。对于依法起诉案件，起诉前进行充份准备，查找相关证据，做到有理有据，争取利益最大化。形成三年间，共处理案件136起，标的额达 11.33亿元，减少损失约0.7亿元。案件处理中加强与各级法院、总公司、分公司、项目部及外聘法律顾问的协调与沟通，为公司的正常经营提供了有力的保障。

（六）普法宣传工作

三年间，我们依据“六五”普法的相关要求，积极开展普法工作：

1、领导干部积极参加普法学习与考试

公司领导带头学习法律知识，通过自学、中心组会议等积极学习《领导干部学法用法读本》、《企业经营管理人员学法用法读本》。2013年参加了全省开展的“六五”普法中期无纸化法律知识考试。通守学习，增强了依法经营、依法决策的能力。

2、组织参加“施工企业法律大讲堂”培训。

“施工企业法律大讲堂”是山西省建筑业协会为会员单位免费提供 的。2012年——2013年期间相继组织各相关部门，于每月28日按时参加法律培训。先后学习《投标办法细则》、《工程法律风险防范》、《建设工程施工合同纠纷的仲裁与诉讼》、《BOT、BT项目特许经营权合同评析》、《工程结算及依法解决拖欠款问题》等内容，增加了法律知识。

3、以案说法，重视典型案例培训。

每个典型案例都是企业血与泪的教训。从身边的案例着手，总结经验与教训，分析成因，查找管理漏洞，制定防范措施，更能触及大家，引发共鸣与警觉。2013年，法务部选编出8起典型案例与大家共同分享。一同查找风险源、逐个进行案例剖析、共同进行防范措施研讨，提高员工的法律意识和法律技能。

4、开展合同法律培训，增强抵御合同风险防范的能力。

2014年于每月的第三个星期六，邀请公司常年法律顾问利用公司的视频会议，在全公司连续开展合同法律风险防范的法律培训。从2013版建筑工程施工合同（示范文本）的条文的详解开始，到合同条款的具体填写等实务操作，期间贯穿真实的案例。通过细致的培训，让各级管理人员熟悉条款约定，掌握填写技巧，真正防范合同风险，预防纠纷案件产生。

5、编写法务宣传手册。

2013年法务部编写《法务指导手册》，从合同签约管理、合同履约管理、签证管理、工程索赔法律实务、工程清欠法律问题、劳务管理法律问题、诉讼知识、项目部往来文书函件示范文本等八方面进行法务工作指南，加强法务知识宣传。

6、加强案件追责，起到防微杜渐效果。

2014年，法务部会同公司纪委对4个分公司的8起典型案件，集中进行责任追究约谈，促使分公司各级经营管理人员深入探究案件的成因，剖析损失造成的责任，制定详细的善后措施。纪委进行督巡，跟踪每个案件的后续进展，促使各级管理人员从中吸取教训、强化责任、落实制度，防

范风险。

（七）法律风险防范工作。

法律风险防范工作是法务工作的重中之重。

2012年公司主编了《岗位风险防控管理手册》，建立起覆盖全公司领导和部门及各级岗位的防范管理体系，梳理防控管理的风险点并制定防控管理措施，对各个岗位的风险进行梳理、明示和防范。

法务部主编了《日常工作法律风险点及防范措施汇编》，梳理出公司市场开发、工程管理、纠纷处理三个方面66个风险点，制定出274条防范措施，加强建设施工合同法律风险防范工作。

2013年法务部主修《法律事务应急预案》，对突发工程事故、人身伤害事故、群体上访事件、打架斗殴案件、刑事诉讼案件、公共卫生事件等紧急法律事务进行法务指导，加强处置，防范各类风险。

2014年法务部深入到部分分公司，排查拖欠分包队伍结算款、材料商材料款、劳务队农民工资等风险隐患，分类进行分析、指导、督促。深入公司直属项目部，调研项目部法律风险隐患，进行防范措施的指导。

三年以来，公司法务部在国资委及总公司“中央企业法制工作三年目标”的指引下，在公司领导的关怀与带领下，不断完善企业的法制工作规章、加强队伍素质建设、不断提升业务水平，基本完成了中央企业法制工作三年目标。但是，公司法制工作也呈现出了一定程度上的不足，主要体现在：一是目前的法律风险防范机制尚待进一步健全，以更有力的支撑公司快速发展；二是法律人员专业素养较高，但创新意识有待进一步提高。这些不足，将在今后的法制工作中予以逐一克服。

二、未来3年法制工作重点

今年，公司法务部在做好合同管理及纠纷管理等传统业务的基础上，重点做好以下四个方面的工作：

一是进一步健全企业法律顾问制度。继续从制度上、机制上保障企业

法律顾问制度的实施，进一步强化企业法律顾问职责的全面履行，通过修订《法律事务管理办法》明确细化企业法律顾问对企业重大经营决策事项的法律审核职责和具体方式，为企业法律顾问履行职责提供制度保障。

二是做进一步加强法律风险管理工作。关注分包合同、劳务合同、联营经营等法律风险的聚集区域，进行风险梳理，贯彻“提前介入预防风险、全程参与控制风险”执业理念，做好法律风险防范工作，为公司经营活动的顺利进行保驾护航。

三是进一步做好规章制度的梳理工作。依据2014年对公司规章制度体系的清理与汇编结果，对现有规章制度进行修订，进一步完善公司的风险防范机制，充分发挥法务部在建章立制中的审核把关、协调、统筹作用。

四是进一步提高法律人员综合素质，培养知识全面、业务专精的管理型法律人才，加快法律人才转型。一方面通过继续教育、案例研讨会等形式提高法律人员的专业素质，另一方面加强对公司战略规划的理解和掌握，加强对基础管理理念、方法的学习，使法律人才的综合素质进一步提高，从而使公司法务工作更加服务公司的生产经营，做到与公司经营管理融会贯通，进一步提高公司法务工作的专业性、科学性、可操作性和有效性。

篇6：某公司工作目标情况总结汇报

20__年度，__公司在地区国资委党委的正确领导下，紧紧围绕以“投资、融资和资产管理”三大平台向“金融服务、实体经济、现代物流、土地储备”四大资本运作为主、资产管理和政府项目代建为辅的市场化发展转型为中心来抓党建工作，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，扎实推进党员干部队伍的全面建设，使党员干部队伍的整体素质得到不断提高，促进各项工作取得了较好成效。现将一年来党建工作情况总结如下：

一、加强班子建设，提高党员干部队伍整体素质

(一)加强支部班子建设。年初，公司党支部严格按照《党章》要求，改选支委委员，健全组织生活，加强支部班子建设，严格落实“三会一课”工作制度，通过组织形式，加强对党员教育管理，树立爱岗敬无私奉献的精神，通过加任务、压担子等方法措施，使党员干部能够变压力为动力，自觉完成工作任务，工作的积极性和主动性得到了很大提高，充分发挥投资、融资和国有资产经营管理“三大平台”职能作用，加强与区内外各金融机构的合作，拓宽了金融合作渠道，为地区经济发展提供更多融资资源;加大了参控股企业股权的投资管理力度，积极参与地区“十三五”规划中的新能源、现代物流、土地储备和政府代建项目等重要工作。

(二)加强干部队伍建设。公司领导班子自去年底调整后，班子成员之间在转方向、调结构、促发展的过程中，班子成员始终走在职工的前面，讲团结、顾大局，以上率下，做好示范。工作中能够团结一心扑在工作岗位上，干劲足、思路清，对待工作兢兢业业，注重在实践中培养和锻炼员工，努力提高公司的综合实力，不断完善全体员工干事创业的企业文化精神，使公司整体面貌焕然一新，公司上下充满了朝气蓬勃的生机和活力，干部队伍的凝聚力和向心力得到了有效提高。

二、落实目标管理，强化主体责任

(一)完善各项目标管理工作制度。一年来，公司对各项工作流程进行了细化和完善，结合年度目标任务，拟定了 9 项公司工作目标和 6 项部门工作目标，针对目标任务的完成又制定完善了各项管理制度和办法 27 个，其中党建工作制度 16 个，党风廉政建设工作制度5 个，业务工作 6 个，进一步规范了企业的内部管理、年金、信息奖励、绩效考核等制度的完善，确保了公司各项工作的顺利进行。通过建立健全各项工作制度，进一步提高了员工爱岗敬业的工作热情，调动了员工解决疑难问题的积极性和主动性。

(二)落实班子成员抓党建工作的主体责任。工作中，党支部认真履行了党支部书记抓党建工作第一责任人的工作机制。首先，为了抓好今年的党建工作，公司党支部组织全体党员召开了专题会议。

会上，大家都纷纷表示要将党建工作设置专人负责，要把党建工作列入(董事长、总经理)办公会会议日程，将党务工作与业务工作同讨论、同部署、同发展、同考核，确定每周五下午为党员干部学习日，各项党务工作均以会议形式督促各部门落实。其次，领导班子成员同各部门之间签订了党建、党风廉政建设、绩效管理考核、安全生产目标管理等 58 份责任书，签约率达到 100%，真正做到了责任到人、层层管理、层层负责。根据公司实际，班子成员与各部门之间建立了 7 个党建联系点和“一岗双责”工作制度，实现了党建与业务工作全覆盖、同发展。日常工作中班子成员能够主动深入分管部门，通过以谈心和拉家常等方式解决公司员工在工作和生活中存在的困难和问题。一年来累计深入联系点调研 19 次，听取汇报 19 次，解决疑难问题 37 件;定期、不定期深入分管部门听取工作进展情况 19 次，向分管部门提出建议 31 件;在党支部书记抓党建工作长效机制方面，深入联系点调研 6 次，发现问题 17 件，督促落实 6 次，解决疑难问题 21 件，有力推动了公司各项工作向前发展。最后，为了确保党建工作的顺利开展，经公司会议研究，将上年度职工工资总额的 2%计 1、94 万元列支为今年的党建工作经费支持党建工作，并定期予以公示，为党建工作的顺利进行提供了有力保障。

三、加强党员干部学习教育，提高全体人员的思想理论水平

(一)认真抓好党员的理论学习和培训。一年来，公司党支部组织全体人员认真学习了十八大、十八届三中、通过集中学习完成了

党员 32 个课时的培训和党支部书记 56 个课时的培训，结合自学深入开展“去极端化”宣传教育，观看了谎言包装下的“迁徙圣战路”，揭穿了境外暴力恐怖组织的谎言，还原了“迁徙圣战”的_。认真开展了“两文件、一条例”、我是中国公民宣誓活动、宪法宣传教育月等学习活动，参加了地区国资委组织的党支部书记培训和入党积极分子培训，提高了党支部书记的组织管理能力水平和入党积极分子对党的知识认识。一年来，学习理论知识 43 篇，远程教育学习18 篇，组织全体人员讨论 2 次，书写发言稿 12 篇、书写心得体会 25 篇，组织考试 4 次，发放考试卷 85 余份，制作宣传展板 13 块，横幅 5 条，更换企业墙体文化展板 16 块，上报党建业务工作信息 38 篇。通过扎实有效的学习和培训，充实了全体人员的理论知识，使 2 名员工深受感悟，积极向组织靠拢，并提交了入党申请书，接受组织的考察培养和学习培训。

(二)积极开展“三严三实”专题教育活动。按照地委、地区国资委“三严三实”专题教育活动的要求，结合公司实际制定了实施方案和学习计划。采取走出去、请进来等方式为党员干部上党课 5 次，班子成员根据公司发展状况能亲自撰写党课讲稿，班子成员结合自身的工作、思想、职责实际，在参加上级党委组织的研讨的同时，又参加了公司党支部组织的专题研讨，截止 9 月底，累计撰写心得体会27 份，组织专题研讨 2 次，查找不严不实的问题 10 条，并建立了问题清单，制定了整改措施。通过“三严三实”专题教育的学习，增强

了全体党员干部争做“守纪律、讲规矩”的意识，进一步提高了做国投好党员、好干部和好员工的动力。

(三)抓好群众路线教育“回头看”工作。在落实群众路线教育实践工作中，针对已整改的政治上不够坚强、形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等 21 个问题，公司对领导班子和党员领导干部从思想、工作、作风等方面，认真进行了整改落实及专项整治情况的“回头看”，做到了经常抓、抓经常，防止了“四风”问题的反弹，起到了警钟长鸣的效果。通过专项整治，全体党员干部提高了遵守政治纪律的自觉性，改进了工作作风，密切联系了群众，为公司的持续健康发展提供坚实的思想基础和组织保障。

(四)积极推进民族团结单位创建工作。按照哈密地区《创建地区级民族团结进步模范单位、争当地区级民族团结进步模范个人评选标准及条件》规定和《哈密地区进一步推进民族团结进步创建工作实施方案》通知的要求，公司党支部制定了 20__-20__年创建长期规划，扎实开展了各项创建工作的落实。今年 8 月，公司向地区民模办提交了创建地区级民族团结进步模范单位的申请报告和自查报告，通过听取汇报、查阅档案、现场提问等方式，验收考核组对__公司地区级民族团结进步模范单位创建工作进行了考核验收，验收结束后表示，__公司的民族团结创建工作有特色、重点突出、档案资料规范齐全，创建工作扎实有效，为哈密地区的社会稳定和长治久安做出了应有的贡献。

篇7：某公司党风廉政建设落实情况汇报

一、注重基础，为党风廉政建设责任制的落实提供强力保证 我们建立健全总公司党政“一把手”为组长的党风廉政建设工作领导小组和由有关部门参加的党风廉政建设、反腐败斗争工作办公室。并根据公司党风廉政建设和责任制贯彻落实的需要，我们对《总公司领导和总公司机关处室党风廉政建设责任制分工》、《总公司领导和总公司机关处室党风廉政建设专项工作分工责任制》进行了修改，增加了责任内容，细化了责任要求，加大了责任力度，并结合党风廉政建设主要任务分解为12项工作，明确了领导，牵头和协办部门，进一步做到了责任制层层落实、责任到人，一级抓一级，具有一定的操作性和实用性。 党风廉政建设和反腐败工作有安排、有布置、有检查。坚持年初召开总公司党风廉政建设工作会，传达贯彻中纪委、市纪委、纪检、监察工作会议精神，布置新一年公司党风廉政建设工作。总公司党政领导参加了总公司党廉政建设工作会议，在会上党政“一把手”分别作了重要讲话。以后又在总公司生产经营会、党委工作会、党支部书记例会等全司性会议上，对党风廉政建设和落实党风廉政责任制工作予以重申和强调。年底结合对二级班子领导干部的考核，开展了党风廉政建设工作执行情况的检查和对领导干部的廉政评议工作。从检查来看，领导重视党风廉政建设工作，各单位认真落实党风廉政建设工作各项任务与要求，工作是积极的，并取得了一定的成效。

二、落实规定，领导干部自觉地做到廉洁自律，以身作则 我们注重党风廉政规定和制度的落实，特别在《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《关于加强国有企业领导人员廉洁自律工作意见》等规定、制度上下功夫、抓贯彻。根据中央关于加强党的执政能力建设，关于建立健全教育，制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的工作要求，我们一是坚持了总公司领导干部的中心小组学习制度、组织生活会制度、廉洁自律专题民主生活会制度。二是重点检查和严格执行了中央提出的`“四大纪律”、“八项要求”、“三个不得”、以及全国落实党风廉政责任制工作会议上提出的“五不准”。三是修改了总公司礼品礼金上交管理办法，强调了必须严格执行该项规定。四是学习传达中央、市、委领导同志的廉政承诺，要求公司领导干部不仅自身廉洁自律，还要作好他律，管好家属，带好身边工作人员。目前，尚未发现领导干部行有违反规定的行为。五是严格地执行了总公司关于工程建造，材物料采购，废旧船舶及设备物资等处理实行招投标的制度，防止了不正之风，杜绝了暗箱操作。六是开展了司务公开工作，认真按照司务公开办法，对司务公开情况进行了检查、调研，召开了3次司务公开工作会议，重新修订了《实行司务公开责任制的实施意见》，制订了《司务公开工作计划》、《司务公开统计表》等基础工作。七是制订和转发了党建和党风廉政建设的一些制度通知等，如《关于认真开展基层党组织集中整顿建设工作的通知》、《关于开展国有企业反腐倡廉工作检查的通知》、《关于在党内开展创先争优活动的通知》、《关于认真做好保持共产党员先进性教育活动准备工作的通知》以及《关于学习两个条例的通知》等。八是领导班子及领导成员个人廉洁自律，自觉规范行为，能在发展为第一要务的统领下，团结、配合、协作，确保了企业可持续发展。不仅班子连续两年被委评为《好班子》，党政主要领导同志也被评为市级《好经理》、委《交通安全先进生产者》。本网网

篇8：某公司工作目标情况总结汇报

关键词：主要疾患,患病率,相关对策

随着中国人口进入老龄化阶段, 离退休老职工的人数日益增多。为了维护某汽车公司退休职工的健康生活, 关注老年性疾病防治, 提高老年人生活质量, 促进老年人身心健康。某汽车公司医保办定期组织其退休职工进行健康体检。本文对某院2013年退休职工健康体检结果进行汇总分析, 寻找危害退休职工健康的疾患, 为开展老年人疾病预防及控制提供参考。

资料与方法

2013年3-7月收集在本院综合体检科资料, 实际体检人数3274人, 检查超声、心电图、生化项目等, 剔除了部分只做了个别项目检查, 表格填写不完整的个人体检资料, 共整理出完整体检表2615份, 年龄45~87岁, 平均59岁。其中男1056人, 女1559人。

结果

统计资料显示, 本次体检某汽车公司检出身体有疾患1439人, 患病率55%。其中同时患有多系统病变328人 (12.5%) 。见表1。

讨论

本次结果显示某公司退休职工的患病率55%, 低于汪永忠的报道, 这可能是本组资料年龄以50~64岁居多低于文献报道年龄的原因[1]。本次体检老年人所患疾病中以脂肪肝 (40.9) 居首位, 尤以中等程度居多, 这可能与老年人脂肪代谢功能减退, 而脂肪肝临床症状不明显, 容易让人忽视, 没有及时控制治疗的原因。另外有高血压 (14.1%) 、心电图异常 (16.7%) 、糖尿病 (14.2%) 、肝功能异常 (17.9%) 、检出率较高。这提示了危害退休职工身体健康主要是肝脏系统病变和心血管系统病变。资料也显示了许多老年人同时患多个系统多种器官的疾患, 是由于老年人脏器功能的退行性改变, 一个系统病变易引发其他疾患。需要医生及时提醒老年人, 在积极治疗原发病的基础上, 应采用一些辅助方法及服用不良反应较少的药物, 可以预防疾病对身体造成进一步的损伤。如有报道服用某种中成药, 预防及控制某种慢性疾病所引起的其他脏器的损伤取得了较好效果[2,3]。

结果显示影响老年人健康主要是一些慢性疾病, 这也值得广大青壮年人群重视。随着生活水平的提高, 节奏加快, 中青年时期的过度消耗与透支, 可使组织器官提前且不可逆转地衰老。“冰冻三尺, 非一日之寒”, 因此, 老年慢性病的预防工作应该从成年甚至青年时代即开始。

通过这次健康体检, 亦发现恶性肿瘤, 表明定期体检是一种十分重要的预防措施, 它还是加强老年患者和医生联系的一种方法, 便于医生对更多的老年患者实行保健医疗指导。同时社区医院应发挥作用, 对慢性病进行干预, 杨竹洁等报道就证实了社区干预的效果[4]。王银华等发现, 1/3老年病是心理疾病造成的, 因此老年病提醒社会及亲属, 应多关心体贴老人[5]。老年人也应有意识的多参加有益活动, 开阔心胸, 陶冶情操等方法, 使疾病得到有效控制和缓解。总之, 为了让老年人安度晚年, 需要社会、医生、亲属共同努力。

参考文献

[1] 汪永忠.社区老年病防治工作[J].健康必读 (中旬刊) , 2012, 5 (6) :106.

[2] 陈跃琳, 赖国平.六味地黄加味对社区高血压肾保护的临床研究[J].中国社区医师, 2010, 12 (25) :132.

[3] 高莉莉, 王邦才, 凌庆枝, 等.六味地黄丸合生脉胶囊对高血压患者心脏保护作用[J].中华中医药杂志, 2008, 23 (7) :643.

[4] 杨竹洁, 薛晶晶.60例老年冰患者社区干预体会[J].中国医药指南, 2010, 11 (32) :212.

篇9：某公司工作目标情况总结汇报

关键词：会计；规范；研究

一、对兴城市某会计服务有限公司的调查内容

（一）不符合规定的原始凭证属于非法

原始凭证不完整的元素，不规范。根据“会计基础工作规范”国家统一的会计制度，原始凭证的内容必须具备七个要素和其他附加条件。如果发票不填住宿单位名称，开始和结束日期住宿天数，人数，停留的唯一量；购买办公文具，发票只有“办公用品”字样，内容一般时没有填写数量和单价，并没有跟随附清单的细节。这显然使凭证业务内容更加难以真实反映。

（二）原来的文件是不合法、无效

收取管理机构主要有两个外国纸币：一种是提供税务发票税务部门，另一个是一个非税收法案要求单位提供。目前，一些行政单位与对方开据收款收据的结算条款收取交易，甚至有的单位直接与欠条，并直接支付销售发票等劳动力成本的数量，一方面是为了躲避监管税法，伪造财务支出等方面，占扰乱经济秩序，严重影响了兴城市某会计服务有限公司会计信息的质量。这样的不完整，不遵守原有的车票凭证，以此为基础，有时无法确定的标准费用按照国家政策执行。兴城市某会计服务有限公司的基本会计核算不规范，违规操作，对兴城市某会计服务有限公司会计的准确性直接影响。

（三）凭证填写不准确不完整

目前，我们还没有实现财务软件，兴城市某会计服务有限公司仍处于会计手工核算阶段，所以填写一些单位券有发生不能准确地反映经济业务核算的不规范使用名称的内容，办理业务不及时的现象。

免费填写会计凭证。关于填写会计凭证，“兴城市某会计服务有限公司会计基础工作规范”中明确指出：“兴城市某会计服务有限公司会计人员应当按照审计填写凭证，凭证必须附有原始凭证。“在实践中，有些单位不认真审核财务负责人，因为在没有原始凭证，借记”其他应收款“科目，贷记”银行存款存款“科目等。

错误使用的帐户。检查中，我们发现，有三个单位还没有完全建立按照政府收支分类改革后的规定账户；也有在特定主题，如旅行时间的申请将被支付“停车，洗车费”的财务工作人员的错误，这直接列入“旅行”，不包括在“交通费”。

不同类型的经济活动体现在日记账凭证。多个原始文档不同的经济活动，填补了当期对应的原始文档的内容，进行记账凭证原始凭证人数过多；业务记录混乱不准确；凭证不完整；还有一些单位填制记帐凭证过于简单总结；不能解释经济业务的具体情况下，有些不表示原始文件的附加的张数。

（四）支出和经常账户的明细都没有详细

部分支出单位没有提及国家预算中的“眼睛”级别指定的内容设置科目，编制财务报表时，必须填写总和；一些单位不按要求与单位或者个人设置的详细账目债务，许多单位和个人混在兴城市某会计服务有限公司会计帐户。

采购固定资产不入账。有的单位不进行长期的资产存货，固定资产和存货的工作是不完整的。资产盘盈没有填写会计凭证及登记；通过购买政府采购，固定资产没有反映，或者没有在“固定资产”和“固定基金”也相应增加，仅列支出，形成账外资产，导致帐户不匹配。

检查中，我们发现，兴城市某会计服务有限公司会计档案管理单位中的绝大多数都没有得到应有的重视。具体表现在：一是缺乏对公司会计档案的专业管理人员。其次，兴城市某会计服务有限公司会计机构负责人并没有成立一个专职公司会计档案管理岗位。第三，兴城市某会计服务有限公司会计档案数据采集是不完整的。

二、兴城市某会计服务有限公司会计基础工作规范化研究的原因

检查和监督上述问题的原因，我们发现这些问题的原因很复杂，大致有以下几个方面：

（一）基本核算缺乏足够的认识

有些人不讲究负责，该抓的不抓不要紧，不重视公司会计人员和业务的升级会计知识的学习，导致基本核算会计人员认识不足，从而使兴城市某会计服务有限公司会计制度的各个方面不符合会计核算工作的要求，影响了兴城市某会计服务有限公司会计和财务管理的质量。

（二）初级会计专业素质亟待加强

会计人员素质，包括政治和业务素质。由于兴城市某会计服务有限公司会计人员普遍受教育水平，没有会计理论和业务学习，没有系统的知识，其中不少是“半路出家”凭感觉；有的会计，操作有一些水平，但长期忽略学习新的业务知识和会计法规，缺乏意识的学习，业务停滞。另外，虽然公司会计人员掌握一些基本知识，但缺乏职业道德，制度不认真实施。

（三）监督检查的相关部门是远远不够的

我们中的一些不负责的监管部门，责任是检查，但这些单位竟长期无人监管。基本的会计准则，会计程序是否符合要求，如果没有健全的会计制度，或者虽然有一些检查，但大多是专项检查，缺乏对公司会计基础工作督促指导的全面检查，使这些单位的工作质量完全取决于公司会计职业道德素质。

三、兴城市某会计服务有限公司会计基础工作规范化的对策

（一）加强会计人员的培训，努力提高会计人员的整体素质

兴城市某会计服务有限公司会计的专业素质直接决定了其公司会计基础工作的质量，所以要加强公司会计人员的学习，培训和考核，不断提高业务水平。认真按照 “兴城市某会计服务有限公司会计继续教育暂行规定”组织培训的内容和形式，培训应更加注重实用性，比如不同级别的会计人员采取不同的方法培训，采取特别培训普遍存在的问题，以提高公司会计人员的专业能力，道德标准和政治素质，使之知识和技能不断得到更新，补充，拓展和提高。

（二）狠抓法律规定，规范通用会计准则及制度

兴城市某会计服务有限公司会计实务增加 “会计法”，“会计基础工作规范”等宣传系统的规定，强调会计的重要性，突出重点，抓出成效。从财务会计基础工作的实际，狠抓现行会计整改的基础工作存在的突出问题，努力实现突破，并寻求结果。重点有以下几个方面：会计机构和会计人员方面：1、按照“会计法”设立会计机构的规定，明确每个工作人员职责。2、在会计方面，本本设置，注册，填写原始凭证，审计程序的方法；定期的会计记录，按照国家有关规定，妥善保管档案；3、会计监督，会计机构和不真实的会计人员。4、内部会计控制，建立和实施内部检查和稽核制度，财务收支审批制度，严厉打击违反财经法律法规，并保持一个“刚性”约束的会计法律法规。加强金融法律法规的宣传和教育，使他们能支持理解财务人员的工作。

（三）依法设立监督检查制度

纪检审计等部门要严格按照国家法规的有关规定，加强检查，监督和审计工作，定期和不定期的检查，抽查和重点审查，调查和暗访明相结合，使监督检查制度化，对违反纪律检查发现的情节严重的单位和个人，严格按照“会计法”追究行政，经济，甚至法律责任，以确保工作场所的会计信息真实，准确。

四、总结

电子算账，报账，是一种基于计算机的现代电子信息技术。兴城市某会计服务有限公司基本的会计核算工作在短期是利用计算机代替传统的手工记账的，兴城市某会计服务有限公司会计信息的分析利用现代化手段。实施电子算账，报账，是兴城市某会计服务有限公司会计自身改革、现代管理和发展的客观需要，是现代技术发展的必然。利于公司会计规范操作和记录公司会计账目，卡，表，固定资产规范化管理，而且可以大大提高兴城市某会计服务有限公司会计工作效率。如果实现兴城市某会计服务有限公司会计电算化和网络，金融和监管部门也可以学公司会计的工作，易于从网络管理和监督各单位。（作者单位：辽宁财贸学院）

参考文献：

[1] 张晓凌.信息化环境下对《会计基础工作规范》的探讨[J].财会研究.2015（08）

篇10：某公司关于高质量发展情况的汇报

关于高质量发展情况的汇报

一、基本情况

*****公司成立于****年，坐落于****。截至2017年末，注册资本金****亿元，资产总额**亿元、净资产***亿元。

自****年以来，公司新签合同额、营业收入和利润总额等业绩指标逐年增长，累计完成新签合同额***万元、营业收入****万元、利润总额****万元。在全国/行业/集团排序情况介绍一下。

二、高质量发展的突出特点

（一）坚持目标导向。构建以****（上级单位）下达的各类生产经营计划和考核目标为核心、以发展战略规划节点目标和公司内控指标为支撑的指标体系，实施逐级分解，细化落实举措，保证责任到人。

（二）奋力转型攻坚。突出市场开发第一要务，采取针对性策略，大力发展*****业务（主营业务），积极拓展*****业务（辅助业务），抢占业务转型高地。

（三）突出效益优先。实施全面预算管理，加强指标分解与过程管控，保证各级经营目标实现。坚持“双轮驱动”，（三）坚持人力资源集约化原则，优化资源配置，控制总量，签约和营收同比增长**%以上，基本职工人数同比下降***%。

（四）建立以科技创新为核心的全面创新体系，开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，实现管理标准全业务全流程覆盖，通过电力工程总承包“三标一体”管理体系再认证。

篇11：某公司工作目标情况总结汇报

新疆广汇新能源有限公司

2010党建目标管理及企业文化建设

汇 报 材 料

2010年是新能源有限公司抢抓工期，快速推进项目建设最关键的一年，各装置施工均已进入倒计时。为了全面推进项目建设进程，保证各装置按时投料试车。今年公司党委在集团公司党委的领导和关怀下，按照集团党委的工作方针与工作部署，结合深入落实全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和胡锦涛总书记关于新疆工作座谈会的重要讲话精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以及集团党委开展党建工作要“跟得上、靠的紧、有效果”的要求，努力探索以人为本、与时俱进、开拓创新的党建工作新格局。公司党委今年重点将党建工作的着眼点放在了全力以赴抓质量、保安全、抢工期，凝心聚力促进度。紧紧围绕“五大建设”（即：组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、工作作风建设、企业文化建设），按照巩固成果、夯实基础、深入推进的工作思路，开展各种形式的党员思想、企业文化及创业精神等教育活动，使全体党员干部思想统一到全力推进项目中来。活动开展具有主题明确、思路清晰、目的性强、收效好等特点。同时，积极开展了创先争优活动和参与新农村建设等工作，取得了明显成效。

一、完善党组织建设，配齐人员，有效发挥组织作用

公司党委注重在组织建设上不断完善，进一步理顺关系和配齐人员，为有条不紊地开展党建工作提供组织保证。克服了因集团产业调整和人员辞职的影

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中共新疆广汇新能源有限公司委员会

响，对班子成员不齐的党支部进行了改选和增补，及时健全了党支部的组织领导，有效保证了组织作用的发挥。如：职能部室党支部由于支部书记和个别支部委员相继辞职造成领导班子不全，公司党委及时督促支部及时召开党员大会对支委会进行改选和补充，有效的保障了党建工作的开展。特别是今年由于随着集团产业结构调整，原公司直属煤业分公司从行政隶属上已经划分至集团煤炭开发指挥部，虽然行政管理分离，但组织关系目前仍然依附于新能源有限公司，在开展工作上面临着管理不顺的难题情况下，公司党委没有削弱对煤业党总支的建设与管理，在工作目标和任务下达上，做到了与其他支部工作同安排、同检查，并全力协助与支持党组织开展工作。同时今年根据伊吾县对驻地企业党组织进行属地化管理的要求，于5月份将125名党员的组织关系转至伊吾县委组织部，在较短时间内理顺了工作程序，并且顺利地展开了工作。同时，为了提高党务工作者专业技能，公司专门组织五名基层党务工作者参加了哈密地委举办的党支部书记培训班，从而为今后做好党建工作打下了良好的基础。

二、层层签订党建目标，形成自上而下的工作格局，认真落实目标责任 年初，公司党委按照集团党委的要求，紧紧围绕集团公司总体工作指导方针和企业项目建设中心开展工作。认真学习党的十七届四中全会和自治区七届九次全委（扩大）会议精神，结合公司实际情况制定了《新能源有限公司党建目标管理责任书》和党建工作考核细则。为了落实好党建目标任务，专题召开了支部书记工作会议，对2010党建目标任务进行了详尽的安排部署、细化分解，并且分别与各支部签订了2010年新能源有限公司党建目标责任书，明确了责任内容，并且将责任落实到了人。通过党委与总支；总支与支部逐级签订责任书，较好地保证了党建工作各项目标任务的执行与落实。在工作安排布置

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上党委本着：布置任务有目标，开展工作有方向，完成工作有标准的原则，充分发挥好保证、服务、协调、监督的职能。通过各级党组织的共同努力，较好地完成了党建目标任务，取得明显成效。具体表现在以下方面：

（一）把推进项目建设，作为党建工作的着眼点和落脚点

公司党委切实把党建工作和项目建设紧密结合，在党建工作机制上力求创新，认真把项目建设的进度、质量、安全以及施工人员的稳定工作作为党建工作的落脚点。同时对今年党组织如何服务好、配合好项目建设等方面进行了积极的探索和创新。特别是今年公司党委为助力项目建设，在施工单位人员紧缺的情况下，主动组织党员、青年骨干配合施工单位完成材料搬运、水泥卸车、场地清理等方面，完成了大量的工作任务，分批分次出动人次达1000人以上，有效地帮助施工单位解决因人员短缺造成的进度滞后困境，较好地推动了工程单位的建设速度。而且对稳定和鼓舞现场施工单位作业人员起到了好的促进作用。

公司党委充分发挥党政领导一肩挑的优势，工作格局上有力地形成了党委、经营班子你中有我，我中容你的格局，党建与工程管理分工不分家，两项工作同布置、同落实，使党建工作能够准确、及时找到服务项目建设的重点。党委、行政班子成员共同承担和分解全部工程装置，做每个党委成员都有自己分管的装置，有责任做好本责任设置的施工组织协调，促进了施工进度。同时把《安全生产及关键绩效目标责任书》和《党建目标管理责任书》相衔接，使行政工作与党建工作相辅相成、相得益彰，形成同步安排、同步检查、同步考核。通过有机结合的形式体现出了党建工作跟得上，靠得紧，有成效的工作要求。由于党委成员兼任公司领导班子行政职务，使党建工作执行力增强，任务

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能得到较好的落实，促进了基层党建工作水平的提升。

（二）坚持党建带团建、工建，使党建整体工作得到全面推进

公司党委注重加强对共青团工作的领导，以抓好团建促党建的工作思路，将党团学习活动同计划、同组织、同检查、同落实。公司团组织根据团员青工的特点，开展了“学团章、带团徽、打团旗、唱团歌”、“青年志愿者活动”、军训、“热爱伟大祖国 建设美好家园”等系列活动。同时面对青工比例占到全员人数85%的现状，始终将青工的思想教育作为首要任务。积极引导全体团员、青年树立长期艰苦奋斗的思想，发扬创业精神，投身创业实践，投身项目建设，立足本职，埋头苦干，在推进项目建设的过程中建功立业。公司党委注重关爱员工，积极发挥团组织及青年骨干作用，利用业余文艺团队，每逢佳节必组织各类员工喜闻乐见的文化活动，从元旦至十一所有的节庆活动都做到认真组织精心筹划，广泛开展寓教于乐的体育竞技、棋牌、卡拉OK比赛、书法绘画比赛，为稳定员工队伍发挥了积极作用。今年通过大型节假日举行各类大型演出累计4场次，小型汇演达10余次。参加了伊吾县组织的伊水文化节文艺表演、伊吾县40天保卫战的纪念活动以及与边防连举行了警民篮球比赛等。通过活动开展，紧密地团结了团员青工积极投身项目建设的信心，为团组织建设与作用的发挥取得了好的成效。

同时党建工作促进了工会组织建设。根据党委工作的安排，今年8月公司成立工会筹备小组，同时向伊吾县工会提交了召开《新疆广汇新能源有限公司第一次工会会员代表大会的请示》，并得到县总工会的批复。目前工会组建前期准备工作已经完成，拟定于本月中旬召开公司第一次员工代表大会。

（三）党员队伍建设得到加强，党员队伍素质大幅提高

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今年，公司党委在党员队伍建设上，仍然工作重心放在，将新聘用的技术骨干党员党组织关系的转入，今年共转入新党员12名。为辞职或离职及时办理组织转出12人；为了壮大党员队伍建设，给组织吸收新鲜血液，在党员发展上，公司着力将德才兼备的年青骨干进行培养和发展，将他们吸收到党员队伍中更好地发挥作用，为党的事业做出贡献。公司党委严格按党员组织发展程序，为2009年发展的9名预备党员办理转正手续。同时注重对青工党员的基础知识教育，通过组织入党积极分子培训、上党课等教育活动，促使许多青工主动向党组织靠拢，有300名青工向党组织递交了入党申请书和思想汇报。按照发展党员的“十六字”方针，严格履行发展程序，将35名同志被列为今年的重点发展对象，由于今年许多优秀青年骨干在内地实习，故公司党委根据实际情况，积极稳妥做好组织发展工作，把发展党员时间进行了延缓，目前党委正在严格按照发展程序，顺利进行。

（四）转变党员干部工作作风，为员工办实事，融洽党群关系 党员干部的工作作风直接关系到项目建设的成败。新能源产业是集团三大支柱产业的重中之重，而今年又是项目建设的关键之年，时间紧任务重，要成功建设新能源项目，就必须有一支作风硬、技术精、敢打硬仗的队伍。基于此，公司党委始终在党员干部的工作作风上狠下功夫。通过教育、培训、技术专研、技术交流等形式，全面着力培养青年党员，努力打造一支以青年党员为主要力量的高效率、高标准、高质量的人才队伍。如2009年发展的党员张明飞为代表的先进同志，现在已是净化车间的一名技术骨干。在融洽党群关系上，及时为有困难和心存疑惑的员工排忧解困，设身处地的为他们解决问题。尤其在解决外聘专家、技术人员家属工作和孩子上学等既敏感又影响稳定的问题上及时

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妥善逐一进行解决，今年累计为11名技术骨干和专工的孩子解决了就学问题。消除他们后顾之忧，使他们轻装上阵，安心工作，一心扑在项目建设上做了大量工作，而且达到了融洽党群关系的目的。

（五）坚持以人为本，及时解决和化解矛盾，深入推进党建工作 一年来公司坚持以人为本的原则，保障了各项党建工作有序开展。为了给广大员工营造一个催人奋进的工作环境、一个健康向上的文化环境、一个安居乐业的生活环境。公司为了留住人才，多次对技术骨干的薪酬进行了调整；注重员工劳动保护，按时发放劳保用品；着力改善员工伙食，根据员工的生活习惯丰富了菜的品种和口味，将中午的四菜一汤改为九菜二汤。特别在关心青年职工的婚恋上，给予了正确引导，帮助青工正确处理个人、家庭、集体的关系，尽力避免造成对工作和个人的成长进步的影响。为30多对新婚青工解决了夫妻宿舍，较好地解决员工因住房因素隐藏的潜在矛盾。通过开展以情感人，以诚相待，让职工真正感受到组织的温暖和集体的关爱，从而激发了热爱集体、爱岗敬业精神，打造了以“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

在公司成长的过程中面临着各种新情况、新问题，面对新的形势公司党委，着实把为员工思想教育、生活习惯养成、工作中的培养作为开展日常工作的重点。发挥员工的工作热情和主人翁作用，让大家感受到“企业就是我的家”，从而去关心企业，爱护企业，想企业的事，尽主人之责，为企业尽职效力，积极奉献。

（六）开展创先争优主题活动，发挥党员先锋模范作用

一年来，公司党委在紧紧围绕项目工程建设这一中心工作时，利用学习实践科学发展观的系统工程平台，本着将主题活动与实际结合、有效组织、分步

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实施、有力推进、突出贡献的原则，开展创先争优活动。把完成项目建设中的重点任务，解决难点和阻碍工程建设的“瓶颈”问题，作为党员创先争优的主要内容，达到寻求突破，拓宽领域，做出贡献之目的。

今年六月，根据《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》精神，公司党组织和党员中广泛开展创先争优活动，并成立活动领导小组，制定了创建制度，明确了创先争优活动负责人，切实将活动落实到实处。在创先争优活动中，公司党委认真结合项目建设的实际，精心组织制定了活动方案，以“七一”活动为契机，制订了《党旗在岗位上闪光，改善项目建设环境》为主题的活动方案，并且紧密围绕“三个一”的活动核心（即组织全体党员、入党积极分子开展一次党性教育、开展一次义务劳动活动、举办一期党课培训），深入、扎实、有效地组织开展了“七一”建党节活动，在集中组织开展活动的基础上，开展了佩戴党徽、重温入党誓词，牢记党的光荣历史等教育活动，通过开展党组织活动、党员教育，有力地把党员的思想和行动统一到项目建设上来，充分激发了党员的积极性、主动性、创造性，焕发了新的工作活力，大力弘扬了党员能吃苦、能奉献的大无畏精神，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，增强了基层党组织的自身建设和党组织的凝聚力及战斗力，大力推进了项目建设进度。

活动开展以来，向县委创先办及时上报了活动方案，并定期报送了活动信息及活动的相关进展情况。组织参加了伊吾县创先争优事迹报告会，在全伊吾县各单位参与的24名参赛选手中公司入围前10名。在参与伊吾县先进基层党组织的评选中，同时将公司副总经理、工程部部长熊炜、机修车间主任田胜利两名同志作为先进共产党员向伊吾县推荐。而且开展了党建品牌创建工作，塑

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造了“让党旗更艳国旗更红”和“青年突击队”党建品牌。同时开展了热爱伟大祖国、建设美好家园活动。期间选派2名员工参加了自治区工商联进行的“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题活动演讲比赛。

按照集团公司党委的安排，远学孙水林和孙东林信义兄弟先进事迹，近学自治区劳动模范田胜利，通过座谈、讨论等形式，深入学习先进人物爱岗敬业、无私奉献和诚信大义的优秀品格，通过学习活动营造了企业弘扬正气的氛围和员工们社会责任感和项目建设的使命感。

（七）积极参与新农村建设，扎实开展扶贫帮困工作，帮助解决就业 促一方经济、富一方百姓是公司的社会责任。饮水思源，真情回馈是企业价值的具体体现。2010年新能源有限公司积极响应集团号召，积极开展一方有难，八方支援献爱心活动，组织公司员工向西南灾区捐款9798.8元。为新疆维吾尔自治区第七届少数民族传统体育运动会赞助100万元。今年伊吾县开展富民安居工程建设，公司积极参与淖毛湖新农村建设，与民光新村结对帮扶。公司为了大力帮助农牧民脱困致富，从2010年起分三年，拟投入300万元巨资用于为明光新村道路亮化工程、景观园林、休闲设施等基础建设，公司不仅在资金上大力投入，在人力也给予了大力支持，利用星期天组织党员、团员参与到民光新村的建设中，先后两次共出动180人，完成15栋房屋的屋顶上草泥，开挖并回填绿化管沟500多米。活动得到镇政府和当地村民的一致好评，为建设社会主义新农村尽了绵薄之力。

为拉动地方经济的发展，解决当贫困家庭子女就业，公司立足当地招聘少数民族普通工种人员80名，帮助他们提高汉语水平，提高业务技能。培养了

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像一食堂管理员维吾尔族员工司地克同志这样的一批技能过硬、责任心强的管理人员。

（八）抓好廉政建设，确保工程、设备质量

煤化工项目是一个投资大、责任重的项目，特别在建设期涉及的物资、设备、现金量十分庞大，为提高管理人员的责任意识，注重管理干部的廉洁自律教育，对一些资金出口较大的要害部门，建立了工作和学习机制，采取定期学习相关办法和管理规定，做到制度熟于心，警钟长鸣。同时还定期不定期地在党员大会、每周的干部例会上敲警钟、提要求等方式，做到有问题及时查处和纠正，比如在厂家发货的过程中，因失误货物与订货要求不符，针对此问题公司党委没有随便放过，对供应部责任人进行了处罚通报批评。从细节入手加大管控能力，保证了今年无一人发生重大经济违纪。

在物资采购环节。继续加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价体系。对自行采购的物资通过比质量、比价格、比服务货比三家，按照物资采购程序集中采购。在大宗物资采购、土建安装招标过程中，广汇集团招标办相关领导及工作人员全过程参与监督。在整个施工和采购过程中，坚持材料、设备全过程阳光招标，杜绝了“暗箱”操作。在资金管理环节。在资金支付上，实行资金计划管理以及大额资金支付实行联签制度，严格预决算制度，从严把关，严控在资金支付发生各种不正当行为；在费用报销上，实行费用包干、费用发生事先请示、大额费用报销经办人和主管领导联签，确保各项费用的合理、据实支出。

（九）加强党员信息库维护与管理，按时足额收取党费

在党员信息管理上指定专人负责，定期对党员信息平台进行维护与管理，9 / 12

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及时对党员转入资料信息上传、转出及时削减等更新工作保证数据真实有效。上半年除8名离职人员未缴纳党费外，共收缴党费14041元，公司自留50%，剩余7020.5交集团党委。下半年的党委收缴工作，公司将按照伊吾县委组织部的相关通知进行收缴。

（十）企业文化建设得到深化，内外部环境形象大幅提升

根据项目用人需求，公司人才结构在不断增加，同时又要面临人员流动等因素，员工队伍可能在短短1-2天内就能出现新面孔。由于新员工来自不同的单位文化背景，如何让新来的同志较好地融入到队伍中，掌握和了解企业文化，是公司党委开展文化宣传的重点工作。特别在今年共招录大中专生和专业技术人员近1000人，公司党委在对新员工企业文化的宣传教育上赋予硬性指标，作为员工定岗前的必修课，不仅要深入学习和掌握，而且要通过考试合格。才能进入到部门或车间。通过企业文化教育，对企业愿景、使命、价值以及新能源有限公司倡导的工作精神和工作理念进行深入了解和掌握，尽量让每位新进员工了解新能源文化、了解广汇企业文化。同时就集团公司三大产业发展战略规划进行了宣讲，让每位员工了解广汇以后的发展方向和目前抓住的机遇，同时注重项目建设宣传。接待好新疆6大媒体相继前往现场对项目建设进展情况进行采访报道。而且利用公司自己创办的《新能源报》半月刊，今年共发行20期，增刊2期，报刊内容主要围绕项目建设的进度和安全等开展，报刊内容部分被广汇报采编报道。同时积极向集团广汇报报送项目建设、大型活动、先进事迹、人物典范等新闻通讯记事题材的信息稿件，2010年累计报送 70余篇。

以活动为载体推进企业文化建设向纵深放向发展。想办法、多形式利用在 10 / 12

中共新疆广汇新能源有限公司委员会五一、五二、七一、十一等重大节假日，开展员工喜闻乐见的文体活动，举办由员工自编自排的大型文艺节目、棋牌、篮球、歌咏、广播操比赛等文体活动，通过形式丰富、载体新颖、内容积极健康的活动，为深入开展企业文化加注了助推剂，将企业文化水平得以提高。

培育敢于挑战的工作精神诠释“新能源企业文化”。今年在迎接张春贤书记视察项目建设前，公司党委发动各部门、车间全力投入到厂区道路建设中，通过努力仅用时15天，完成了全厂近3公里的厂区主干路的沥青路的铺设工作。同时，面对甲醇罐区罐顶安装等任务急、任务重，从未做过，而且具有很大的挑战性的工作面前，不畏不惧勇于承担，最终以突出的成绩圆满完成工程任务的事迹。比如：今年当施工方告知我们，完成整个甲醇罐区浮盘安装，水压试验等工作需要五个月时间，公司觉得压力很大，在这种情况下，公司党委书记向东找到机修车间主任田胜利和马贵庭，征求他们的意见，“如果我们自己安装，能不能在一个月内完成任务？”机修车间两位主任给出了肯定的答复，我们试着干！在接到任务后他们及时想办法、想措施、做方案，通过很短的工作准备，机修车间迅速组织部门人员，参与到甲醇罐、石脑油罐的铝浮盘安装中，施工正处于夏天高温季节，而且要在罐中施工，温度和人的承受力不言而喻。然而他们毫无怨言，默默克服着种种困难，本来需要5个月的工程时间，仅用了30天就圆满地完成了安装任务，树立了不怕吃苦、勇于奉献的精神，给广大员工树立了工作典范。为项目快速推进提供了强有力的保障。

三、存在的问题与不足

（一）党建基础相对薄弱，懂政工的人员短缺，业务水平不高，缺乏专业的党务经验，党建工作经验不足，缺乏创新力度。因此，党建工作开展还不够

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深入，在创先争优机制、效能监察发挥、员工行为规范和精细化管理及开展党内活动形式等方面还存在差距。

（二）个别党员对自身的认识和定位存在偏差。部分党员难以把自己的个人目标同企业党组织的整体目标、企业发展目标有的机结合，使得党组织在开展党建中成效不显著。

（三）外聘人员的党组织关系转入问题还需加强，还需要进一步加强沟通敦促尽快将组织关系转入。而且存在离职人员由于失去联系，组织关系无法转出的问题。

（四）部分外聘员工由于原企业文化影响，对接收广汇企业文化思想较为缓慢，在企业文化的宣贯方面有待加强。

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二0一0年十一月十日