房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报（精选4篇）

篇1：房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

公司考评小组：

根据总公司年度计划工作安排和目标管理责任考核要求，总办与人力资源部于月中旬，先后对××、××分公司和总公司各部门四季度进行了检查考核。检查重点放在安全、制度落实、人事管理、文档管理，团队建设等行政管理方面，以修改后的检查考核细则，通过查看记录资料，了解工

作过程，原创：现场沟通等方式，以制度与程序落实为主线，达到肯定成绩，分析不足，逐步提高考核考评目的。

四季度各分公司和总公司各部门都能够依据年初计划会下达的各项工作目标和实际情况的变化，积极努力地开展工作。××分公司的经济指标已做了调整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作计划，总公司各部门在四季度的服务指导力度明显加大。现将四季度考核考评工作的有关情况报告如下：

一、××分公司四季度目标责任考核得分××分。

⒈工程方面：除综合楼电梯安装工作外，其他项目均完成；二期工程决算进展速度加快；材料库盘查对帐工作进展顺利，本考核期内工程安全管理状况良好。

⒉销售因受客观因素影响，销售指标完成率不足。销售部日常管理有序细致，团队作用发挥良好，销售队伍稳定。

⒊员工培训、职位说明书制定、月度考核、考勤等工作执行结果较好，人员流动率本季度为零，但有些工作的管理细节仍须加强。

⒋团队建设总体情况较好，培训计划全部完成，上下沟通和政令执行情况良好。

⒌公文管理及文书处理程序规范，内容齐全。档案收集、立卷、分类工作仍然需要加强和提高效率，以便尽快进入验收。

⒍资产管理本季度有较大改善，帐帐、实帐、帐表相符，报损按规定程序完成，固定资产完好率。

⒎内刊供稿仍不足，各级管理人员基本无供稿，没有很好地反映分公司各岗位的工作和员工的生活与感受，需要加强。

⒏员工行为规范方面仍须加强与巩固。后勤管理要抓好落实。

⒐安全检查工作按总公司文件要求进行，但有些整改不够及时。

二、××分公司四季度目标责任考核得分××分

⒈各项工作有序进行，月度工作计划及总结分析比较规范；各部门之间协作精神强，沟通流畅，员工队伍稳定，整体精神状况较好。

⒉员工考评考核严格认真，人员流动控制在范围以内，手续比较完备，部门培训工作常抓不懈。

⒊安全管理能按总公司文件要求进行，本季度安全管理状况良好，但安全记录不够规范，无整改情况反馈记录。

⒋工程、销售、办公室等各部门工作能够按计划推进。

⒌重视企业文化建设，向内刊积极供稿，尽可能活跃员工的文体生活。

⒍文档管理保持在较好的水平上，但细节和流程方面的管理仍有强化之处。固定资产管理保持在较好水平，固定资产完好率。

⒎物业管理情况良好，加强了小区夜间巡逻，对业主提出的问题及时协商解决。物业管理费收缴率。

⒏后勤服务较前有所退步，卫生整洁情况不如以前。

三、财务管理中心四季度责任考核得分为××分。

⒈完成了“财务系统职能调整方案”工作，已下发执行。

⒉考核期内各项工作按计划开展，没有发生资金安全事故。

⒊各类报表报送及时、准确、及时反映公司财务状况，为领导提供可靠的财务数据。

⒋能够根据总公司对公司工程决算、财务决算等工作的安排，积极组织财务人员下分公司开展指导监督工作。

⒌全公司财务管理人员的素质及行为规范仍需加强培训与提高。

四、物资管理供应中心四季度目标任务考核得分为××分。

⒈四季度采供合同执行率，物资询价及供应能够满足分公司的需要，加强了对××分公司材料库存得清查核对工作，有效配合了××市场二期工程决算工作。其他日常工作开展情况良好。

⒉××公司在总公司的积极扶持下，已初步进入正常运营，但华融公司的人员培训与管理、制度建设、业务拓展有待不断夯实基础和逐步提高。

五、总裁办公室、人力资源部四季度目标责任考核得分分。

⒈两部门较好地发挥了行政人事管理“服务、监督、协调”的职能，与各分公司、总公司各部门之间的沟通与协调比较顺畅。原创：

⒉“××公司行政人事管理制度汇编”已于月日下发执行。该制度汇编下发后，总办分别在总公司、分公司结合员工培训进行了宣导，并结合四季度目标责任考核进行了落实检查。

⒊在各分公司和总公司部门配合下，完成了四季度全公司员工培训计划，薪酬体系及绩效考核办法的修订按计划完成，已经公司会议通过下发。

⒋档案管理、会议服务、资产管理、车辆管理、安全管理、物业管理、后勤服务等各项工作均保持较好的水平

篇2：房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

基本公共卫生服务第一季度绩效考核情况整改汇报

根据《蒙阴县卫生局关于2013年第一季度基本公共卫生服务项目绩效考核情况的通报》的文件精神要求，针对我院基本公共卫生服务项目中所存在的问题作出整改如下：

（一）加强项目资金管理

1、健全基本公共卫生服务项目管理制度、办法。补充完善了考核制度、例会通知制度。

2、加强公共卫生资金管理。明确资金专帐专页和明细科目，重新根据2013年基本公共卫生服务项目具体情况制定了成本测算以及补偿标准。

3、严格考核标准，做到公平公正透明，考核完毕后，统一汇总财务科作为基本公共卫生服务资金补助依据。

（二）加强公共卫生人员业务能力和服务水平。

我院在公共卫生服务项目管理中，均配备了有资质的专职人员，并要求公共卫生人员提高工作态度，不断探索更有效的工作方法。在实际工作中，要注重沟通方式，积极做好项目间的协调与衔接，及时总结工作经验，力争以最少的人力投入高质量的完成公共卫生项目工作任务。

(三)规范开展基本公共卫生服务项目

1、规范居民健康档案管理。更新居民健康档案，按照《国家2011版基本公共卫生服务规范》的要求填写，查漏补缺，进一步完善档案内容，保证四对照，即索引表、分类表、纸质档案、电子档案编号顺序相对照，并对所有档案进行核实，保证每一份档案的真实性。要求乡医利用10天的时间完成辖区内档案联系方式的更新。

2、规范健康教育工作。根据我院实际情况制定可操作性、系统详细的年度健康教育计划，并严格按照制定计划开展健康教育活动，做到质量与数据双保证。其次，规范健康教育工作记录，杜绝弄虚作假，使各项健康教育活动达到《国家基本公共卫生服务规范（2011 版）》的要求。

3、规范开展慢病管理与随访服务工作。进一步加强重点人群的筛查，发现目标人群及时纳入管理，认真规范各类登记表、体检表、随访表，及时更新联系方式，做到基本信息与健康体检表真实、可靠，不缺项、不空项、不漏项，并及时准确的录入电子档案。加强对乡医业务知识的培训，并做好相应的技术指导。

4、加强对妇保人员儿保人员的培训。及时与计生部门衔接，随时掌握辖区内孕产妇和新生儿基本情况，并分别填写相关记录表。严格按照《儿童保健手册》、《孕产妇保健手册》的填写标准做到准确真实，无缺项、漏项等现象的发生。针对督导中存在的问题与不足抽调相应人员积极完善3-6岁托幼机构查体记录的归档工作.5、传染病的防治与预防接种工作。做到门诊有日志，有传染病登记本，规范填写每个项目，建立建全各种传染病资料，做到资料完整，发现传染病及时上报，处理好疫点，记录完整，不漏报、不瞒报、不迟报，把日常工作做好，做到安排有序，分工明确，责任到人，职责清楚。及时做好免疫规划疫苗的季度查漏补种工作，继续加强免疫规划疫苗的基础免疫和加强免疫，切实提高儿童疫苗的接种率。利用疫苗接种运转日对儿童家长进行预防接种以及传染病防治知识的宣传，深受广大儿童家长的一致好评。

6、老年人健康管理工作。根据辖区实际情况制定可行的年度计划,并按计划逐步实施，重新布置乡医对辖区老年人联系方式的摸排登记，并及时变更。严格按照国家2011版规范要求，认真落实每个查体项目，查体结果汇总后及时反馈到老年人手中，并有临床医生提供必要的治疗或是保健措施。让每位老年人切实了解自己的健康状况，逐步培养健康的生活方式。

7、卫生监督协管、家庭医生式服务、中医药健康管理。充分发挥卫生监督协管的职能作用，加强对辖区的巡查监管，并及时准确的完善相应资料，发现问题及时登记并作整改记录。继续完善家庭医生式服务，并与日常诊疗活动、慢病随访等基本公共卫生服务工作有机结合，及时记录，真正把这项工作落实到实处。按照省市、县、三级要求逐步扎实推进这项工作的开展。做好重点人群的中医药健康管理。在实施中摸索经验，努力争取把这项工作做好。

常路中心卫生院公共卫生科

篇3：房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

各股室、分局、所、稽查局：

按照《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》的要求，我局成立了目标责任制考核工作领导组，明确了考核时间、考核内容、考核方式，落实了考核措施，严明了工作纪律，于4月15日至4月22日对全局八个股室、四个税源管理部门及稽查局进行了考核。县局本着客观公正、实事求是的原则，按照考核组分条逐项考核、打分、向被考核部门反馈意见等程序，对各部门2011年一季度工作进行了全面考核，现将考核情况通报如下：

一、目标责任制考核的基本情况

为切实做好2011年一季度考核工作，各考核组以《XX县国家税务局2011年度目标责任制考核办法》为标准，采取了查看实证资料、调阅电子数据、抽查档案资料等方式，对全局13个部门进行了认真考核。从考核的情况来看，全局一季度目标责任制完成情况较好，考核均分达到95.69分。各部门能够按照县局的部署和要求，紧紧围绕税收中心工作，立足实际，突出重点、狠抓落实，促进了我局各项工作的顺利开展，主要体现在以下几个方面：

一是重要工作部署落实方面，能够按照市、县局要求认真贯彻落实各项会议精神，并能结合工作实际制定合理措施，积极落实各项重大工作部署，严守省、市局“双十条”组织收入措施及

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县局九条组织收入措施，为全局税收工作的顺利开展和组织收入任务的圆满完成提供了有力的保障。

二是在完成税收收入任务方面，做到了计划早分解、任务早下达、责任早落实，加强了收入分析和预测，千方百计缩小任务差距。

三是在税收征管方面，按照科学化、精细化管理要求，在专业化管理基础上不断探索和完善行业税收征管办法。特别是加强了石料、水泥、工程建设等重点行业的税收管理，依托工商对碰信息全面开展了管户清查工作，实现了信息管税在税收工作实践当中的有效应用。

四是征管基础工作更加扎实，征管基础资料的归档整理、保存进一步规范。纳税服务更加全面，规范了办税流程，并上网、上墙公示。发票管理更加严格规范，确保了税收票证的安全完整。

五是在税收政策法规执行方面，坚持依法收税，应收尽收，不收过头税，加强了重大案件的审理。同时，积极落实各类税收优惠政策，特别是落实下岗再就业、福利企业、特殊困难群体等方面的税收减免程序规范，执行到位。

六是在内部管理方面，进一步加强了财务、会计、资产的管理和机关保密、档案、安全工作，积极推行政务公开，加强办公自动化建设，促进了机关内部各项工作高效运转。

总体来讲，我局2011年一季度目标责任制管理基本达到了县局的工作要求，对促进全年各项工作的落实和各项任务的圆满完 — 2 —

成起到了积极的促进作用。

二、目标责任制考核中发现的问题及对今后工作的建议

（一）政务工作方面存在的问题

1、政务信息报送不达要求。

各部门对政务信息报送工作已有了一定的重视，但个别部门仍存在信息迟报、漏报、不报现象，且报送的信息质量有待提高。

今后工作建议：

（1）要高度重视政务信息报送工作，各部门应指定专人负责，密切关注日常工作中的信息动态，做好工作的亮点、成果或存在的困难及问题的整理、总结，按照县局要求完成政务信息的编报工作。

（2）进一步增强责任心，切实加强信息写作水平，提高政务信息报送质量。

2、公文处理不规范。

公文处理系统下发到各部门的公文，不能及时传达给部门全体人员。

今后工作建议：

（1）纸质公文的处理、管理：指定专人负责公文处理、管 理工作，建立公文登记簿，对公文的接收、处理情况进行登记，实行专人、专柜保管，以备县局公文的收集存档。

（2）电子公文的处理、管理：各部门指定一人为公文系统 文书人员，严格按照公文处理程序进行处理、流转，确保不积压

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公文，不延误工作，将县局的每一项工作部署传达落实到部门所有人员。

（二）人事教育工作方面存在的问题

1、学习笔记不达规定篇数要求。今后工作建议：

各部门要按照人事教育股按季下发的全员政治理论学习计划，按月组织学习，认真做好学习笔记，按季组织重点学习篇目讨论。

2、存在着装不规范、违反考勤管理现象。今后工作建议：

严格执行县局制定的《相关工作纪律管理办法》，按规定着装，严格履行请销假手续。各部门必须逐日登记考勤。县局将实行不定期抽查，并将抽查结果进行通报，通报结果作为目标责任制考核依据。

（三）信息化工作中存在的问题

1、部分部门的计算机在使用中发现病毒： 今后工作建议：

及时对U盘进行杀毒处理、每次使用时尽量不要在U盘内存放与工作无关的资料

2、部分计算机的杀毒软件未正常升级 今后工作建议：

要确保在工作期间正常开机，保证杀毒软件及时升级到位。

（四）组织收入任务工作中存在的问题

1、组织收入任务方面：

一季度我局共组织税收收入XX万元，其中税源管理一股XX万元、税源管理二股XX万元、XX税务分局XX万元、XX税务所XX万元。按照县局下达的税收收入市级计划的25%以及县级计划的20%计算，税源管理二股和XX税务所完成并超额完成税收计划，税源管理一股和XX税务分局未完成税收收入计划。

今后工作建议：

税源管理部门要进一步加大组织收入力度，深入企业及时掌握经济税收发展态势，认真调查税收收入增减变动因素，切实增强组织收入的主动性和前瞻性，制定税收方案，采取合理措施，严守组织收入纪律，确保完成组织收入任务。

2、欠税管理方面：

一季度我局无新欠发生，但税源管理一股、税源管理二股的陈欠及呆账税金未得到清理。

今后工作建议：

积极开展对欠缴税金纳税人的核查，合理制定清欠计划，积极采取针对性措施，严格执行清欠目标责任制，加大清欠力度，全力清理陈欠及呆账税金，确保季末、年末无新欠。

（五）税源管理工作中存在的问题

1、户籍管理方面：

通过综合征管软件及下发的漏管户名单核对，一季度共应清

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理漏征漏管户XX户，只有XX户办理税务登记证，管户清查工作力度不够，清查工作效果不明显。

今后工作建议：

税源管理部门在2011年要从思想上高度重视管户清查工作，建立清理工作汇报例会制，将县局下发的漏管户名单分解到人，落实到户。县局将进行不定期抽查，并对各税源管理部门清理漏征漏管户的情况进行统计、公布。

2、达到增值税一般纳税人标准的小规模纳税人管理方面： 税源管理部门存在对达到一般纳税人标准的小规模纳税人未下达《税务事项通知书》、送达回证中无被送达人签名等问题。

今后工作建议：

严格按照相关规定、程序办理一般纳税人认定手续，对短缺的文书资料及时进行补正。

3、“财税库银”工作方面

市局财税库银三方协议推广率指标为全部纳税人的XX%，今年一季度我局推广率仅达XX%,与市局的考核指标仍存在很大差距。

今后工作建议：

征收管理股及各税源管理部门要制定宣传计划，加大日常宣传力度，促进财税库银三方协议推广工作的顺利开展。

4、税收分析工作方面

各税源管理部门对税收分析工作的重要性和必要性的认识 — 6 —

有了一定的提高，但仍存在未按规定及时报送税源动态信息现象，并且分析质量不高、采用率较低。

今后工作建议：

进一步提高对税收分析工作的认识，认真落实税收分析任务，严格按照县局报送要求，高标准、高质量地完成税收分析任务。

5、征管档案管理方面：

一般纳税人档案中存在缺章、漏项的现象。今后工作建议：

对所有一般纳税人档案进行自查，对发现的缺章、漏项及时补正。

（六）纳税评估、日常检查工作中存在的问题

1、纳税评估工作方面：

一季度企业所得税纳评估面、入库税款均未达到一般纳税人XX%、小规模XX%的要求。各税源管理部门评估有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。

今后工作建议：

严格按照县局要求开展企业所得税评估工作，按月制定评估计划，严格按照考核指标进行任务分解，正确及时录入税收管理员工作平台。

2、纳税评估案例上报、评估资料归档工作。

管理部门未及时上报评估案例，虽上报评估案例但内容过于

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简单，没有实质性的数据分析，评估资料存在缺章漏项的问题。

今后工作建议：

广泛开展业务培训，积极开展案例讲评会，按要求报送评估案例，县局将对各管理部门报送的案例进行评选，确保评估案例的质量。

3、日常检查工作方面：

（1）一季度检查任务和检查效果均不达县局标准，检查任务未达到入库税款完成XX万的要求。检查效果，有问题户占无问题户的比例低于县局平均问题户数率。

（2）未按季对日常检查工作进行考核，未对日常检查工作中存在的问题提出合理化建议。

今后工作建议：

（1）按照县局加强组织收入工作的要求，进一步强化日常检查，促进堵漏增收，按月制定检查户数和检查计划任务，有针对性地选取检查对象。

（2）加大日常检查工作各项指标考核力度，对日常检查工作中存在的问题征集合理化建议并及时整改落实到位。

（七）收入核算工作中存在的问题

一季度未按规定运用“经济税收数据库”软件。今后工作建议：

尽快与市局收入核算处及县局信息中心联系，安装并使用《XXXXX》软件；

2、税收预测工作方面：1月预测误差率为XX%，2月预测误差率为XX%，3月预测误差率为XX%，分别超出允许误差率XX%、XX%、XX%。

今后工作建议：

加强税源调查分析工作，进一步提高税收预测准确率。

（八）纳税服务工作中存在的问题

1、志愿者活动和“两个半天”活动开展工作未达到每月开展一次的要求。

今后工作建议：

按市局相关规定及时开展各项纳税服务及培训活动。

2、满意度测评器使用率未达标。

2011年一季度满意度测评器使用情况因未达到市局使用率最低标准被市局通报XX次。

今后工作建议：

进一步提高对满意度测评器使用工作重要性和必要性的认识，在纳税人办理涉税事项时积极引导纳税人正确使用测评器，力争达到市局使用率要求。

（九）稽查工作中存在的问题

1、稽查档案存在资料不全、缺章漏项等问题。（X户随机抽查的稽查档案中，X户资料不全，XX户送达回证中送达人未署名）

今后工作建议：

在日常工作中要注重对取证资料的收集、整理、归档，确保

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稽查档案的规范性和完整性。

2、税务稽查案件适用法律条文错误。

XX有限公司案卷中税务行政处罚告知书、审理报告及稽查报告对发票违法行为进行处罚，适用法律条文错误。

今后工作建议：

组织稽查人员认真学习各项税收法律法规，杜绝法律适用错误的情况再次发生。

3、存在未按规定执行税务稽查回访制度的情况。一季度稽查局应回访XX户，按时回访XX户，稽查回访面未达XX%。

今后工作建议：

严格按照规定开展查后回访，扩大稽查回访面，努力形成与企业的良性互动。

三、目标责任制考核结果

（一）2011年一季度目标责任制考核得分情况。全局2011年一季度目标责任制完成情况普遍较好，内设股室考核均分达到XX分，最高分为XX分，最低分数为XX分；税源管理部门及稽查局考核均分达到XX分，最高分为XX分，最低分为XX分（2011年一季度目标责任制考核得分情况见附表）。

（二）2011年一季度目标责任制考核排名情况

按照《2011年度目标责任制考核办法》的规定，县局将以考核平均分为标准，根据各部门得分对考核结果进行奖惩

1、内设股室得分及排名：

2、税源管理部门及稽查局得分及排名：

四、几点要求

2011年，我局国税工作任务重、压力大，全局上下要坚持高标准、高质量、严要求，继续以目标责任制管理为抓手，采取有效措施，把各项工作抓实抓细，促进全年各项工作任务的圆满完成。

一要继续强化目标意识，抓好重点工作落实。各部门要按照县局部署和要求，对2011年各项重点工作进行目标细化、任务分解、落实，切实做到目标到岗、责任到人，确保各项工作安排高质量落实到位。

二要继续强化标本兼治，扎实抓好今后考核工作。各部门要对照本次考核通报情况，特别是考核中发现的问题，认真查找分析本部门存在问题的主观、客观原因，及时制定科学、有效的今后工作办法，落实今后工作措施和责任人。在今后工作过程中，特别要完善相关工作制度和机制，做到举一反三，切实提高目标责任制考核管理水平。

附件：2011年一季度目标责任制考核得分情况汇总表

篇4：房产公司第四季度目标管理责任考核情况的汇报

金运公司生产经营情况汇报

，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。

一、          生产经营情况

第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。

针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。

在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。

根据公司前三个季度的`生产情况和对第四季度的预测，20，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。

二、公司改制情况

今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打下基础。

三、第四季度生产经营措施

1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。

进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。

2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理；对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工把关。

3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。

4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民主考评，为公司进行自我推荐竞聘上岗做好基础性工作。

5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创”精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。

6、坚持不懈地抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，狠抓运输安全生产的各项管理，严格制止超载配货，认真做好冬季车辆的安全运输工作。