某燃气公司工作职责

某燃气公司工作职责（精选8篇）

篇1：某燃气公司工作职责

市场部各岗位职责

宜宾华润燃气有限公司 市场部各岗位职责

一、部门负责人岗位职责

(1)指导员工规范运作，督促人员劳动纪律、服务质量、办事效率。

(2)牵头组织对燃气市场的调研工作。

(3)督导各细分市场开发计划、规划和指标制定。

(4)负责市场开发相关管理制度、业务流程、表单，组织建立市场开发体系。

(6)参与燃气市场公关和广告宣传、营销策略方案。(7)督导项目方案论证、可行报告编制、策划、拟定和报批相关手续办理工作。

（8）指导项目开发相关合同、协议等相关文件的拟定。（9）负责燃气工程配套合同和用户燃气安装合同的组织评审和签订。

(10)参与合同谈判、洽谈，完成项目方案论证。(11)参与部门对外协调工作。(12)完成公司下达的其它任务。

二、合同业务职责

(1)起草拟定相关合同、协议等文件文稿。(2)制定燃气市场广告宣传等营销策略方案。(3)参与合同洽谈、负责合同执行进度协调，市场部各岗位职责

(4)负责合同执行过程中客户关系处理。

(5)负责合同款项回收和追缴，建立客户合同履行台账。(6)负责本部门与相关部门的任务单填写及传递，做好业务流转。

(7)填报用户发展收入和收款周报。

(8)负责部门考勤、文件资料归档、会务准备、账务报销、办公用品管理等部门日常事物工作。

(9)完成领导交办的其他任务。

三、内勤业务岗位职责

(1)负责市场调研数据收集和保存。（2）负责客户信息收集和保存。（3）负责业务合同收集和保存。

(4)负责统计每月、每年市场开发数据并整理存档。（5）负责客户接待。

(6)负责业务电话接听和处理。

(7)负责部门考勤、文件资料归档、会务准备、账务报销、办公用品管理等部门日常事物工作。

(8)完成领导交办的其它工作。

四、市场业务岗位职责(1)负责每年市场调研

(2)负责每年市场开发计划制定。

(3)负责收集客户信息，编写业务发展计划表。

市场部各岗位职责

(4)负责类燃气各用户现场踏勘、业务接洽、商务谈判。(5)负责燃气工程施工进度协调。

(6)负责燃气市场重点工商业客户项目策划和实施。(7)完成领导安排的其它工作。

篇2：某燃气公司工作职责

公司的经营模式：按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。

公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。

公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。

一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。

1.建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。

2.建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。

3.建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。

4.建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。

5.建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。

6.建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘，总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。

二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。

1.人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。

2.识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。

3.吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。

4.人才使用的`观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。

5.人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。

6.人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。

三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。

1.分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。

2.员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。

3.标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。

4.体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。

篇3：某燃气公司工作职责

本文首先通过对具有燃气辐射系统的机车进行了测试, 得到正常运行情况下机车维护结构内表面温度以及机车内的温度, 然后利用相关能耗软件 (本文采用Energy-Plus) 对比分析了采用两种不同安装形式的辐射采暖系统的机车能耗情况, 得出各自的能耗情况, 进而提出如何在保证机车内舒适性条件的基础上, 通过调整机车地板辐射系统的安装形式降低机车整体运行能耗, 进而实现整体节能。

1 燃气辐射采暖系统简介

系统在负压下运行, 真空泵、控制系统、发生器和热交换器等组成各独立真空系统, 之后串联。各真空系统的热交换器由镀铝辐射钢管构成的管路及覆盖其上方的铝合金反射板组成。采用渐增发生器系统作为其发热装置, 同条热辐射管路上串联多个发生器, 上游发生器热流穿越下游发生器, 但不影响其运行。同一热辐射管线的发生器可有不同的功率, 发生器间间距据实际工程的要求确定。

2 系统实验测试

本文对某停车场机车车库的燃气辐射采暖系统进行了实验测试。该车库建筑为单层建筑, 长、宽、高分别为138m、61.2m、10m, 机房检修区宽为55.2m。外墙为采用了厚度为175mm的砂加气混凝土板, 沿纵轴的内墙采用砂加气混凝土板, 厚100mm。其他内墙均采用轻质砂加气混凝土砌块, 厚200mm。屋面采用双层彩色压型钢板, 屋面内板采用热镀锌板, 外板采用镀锌铝板, 夹层采用厚60mm的聚氨脂。窗户采用的是彩钢带形窗, 建筑外门采用了电动折叠门, 内门则为平开钢木门或者木夹板门, 停车检修区内设置有10条机车股道。

2.1 两种不同方案的辐射采暖系统

第一种方案分四个区, 编号A、B、C、D, 如图1, 图中黑色三角代表燃烧器。1—4股道位于A和B两区, 7—10股道位于C和D两区, 中央覆盖了5和6股道。四个区域联合工作完成对机车的供暖。每个供暖区域都有并联组成的3根辐射管, 每个管子上都安有3台单机输入功率为30k W的BH30型燃气辐射采暖器, 共计36台采暖机均匀悬挂在车库顶棚下方。每个采暖器辐射板角度设定为120°, 采暖器安装净高为5.8m, 。为了增强整个系统的辐射效果, 在辐射管上方覆盖一层反射板。测试时, 现场测得室外环境温度为-9℃, 室温控制在16±5℃。用于辐射的天然气压力为3000—5000Pa。

第二种方案是把每条机车股道作为一个近似独立采暖区域, 每条股道上方安装6台串联的BH30线型燃气辐射采暖器, 沿Z轴从第1组到第10组, 安装高度、辐射板角度与前种方案相同, 每根辐射管辐射到地面的宽度可达6.7m。在该种方案中, 机车车库共安装了10组位置与机车股道相对应的燃气辐射管。因为在实际运行过程中, 机车车库内不可能出现10个车道在同一时间内完全占用的情况, 因此可以通过安排机车停放的位置, 并且单独开启机车停放的股道所对应的燃气采暖设备以实现机车车库的节能。该方案的示意图如图2所示。

为了最大程度的降低渗透风影响, 第二种方案下的机车检修安排如表1, 这种形式下车库内仅有一列机车, 假使其用第4股道, 就需同时开启3~4组辐射采暖器, 这是因为车库内空间很大, 辐射采暖器的热量被对流换热迅速传遍整个车库, 此时只用一组辐射采暖器达不到机车所处位置的采暖要求。而对于第一种方案, 在停放机车的数量低于4列的时候, 仅仅使用A、B区或者C、D区, 当停放的机车的数量超过4列时, 则全部投入使用, 如表2。

2.2 实际数据收集及分析

测试需要参数: (1) 车库采暖空间黑球温度; (2) 室外温度; (3) 车库采暖空间空气温度; (4) 辐射管表面温度; (5) 车库围护结构温度。

测点布置如下:在各测试区域测点布置沿东西方向均分为11份;各测试区沿南北方向分5份;车库地面为竖直方向标高零点位置, 最高位置为4m, 向上为正方向, 布点间距0.4m, 共计10个布点。由红外测温仪测得相应温度值。

经测试, 机车车房采用燃气辐射采暖系统在竖直方向上的温度梯度较小, 最大差值低于2℃。同一水平面的温度基本相同。表3给出了各情形下车库的平均温度。通过对比可知, 采用第一种方案的车库平均温度明显高于第二种方案。

按表1、2的机车停放方式进行辐射采暖, 车库内的温度分布有如下共同点:在靠近南北窗的第1、10股道的温度均为最不利位置, 因此这两个地方所选用的燃气辐射采暖器的功率应高于其他地方;若将整个机车车库视为一个采暖整体, 建筑中央地区与建筑两侧的温差大约为2~5℃, 但是考虑在此温度变化的方向上车库进深达到50m, 并且相邻车股道不低于4.8m, 因此在该方向上温度的变化很小;采暖区股道附近, 竖直方向温度变化相对均匀, 尤其是位于3.5m以下的空间, 温度变化可以忽略不计, 需要指出的是虽然辐射采暖设备附近的空气温度要高于其他位置, 但4.5m以下的空气温度是合适的[5], 保证了一般工作的高度范围。

3 系统能耗模拟

在前面的章节中, 本文详细描述了不同系统的设计安装形式, 接下来将对这两种不同的形式进行评价分析, 最终得到更加节能的车库安装形式。车库采暖效果所使用的评价方法为: (1) 温度要求:在安装燃气辐射采暖的区域, 温度要求控制在16±5℃范围内; (2) 在 (1) 的基础上, 辐射采暖器整体使用的功率尽量小。

本文采用了能耗软件Energy—Plus对天津地区某一典型采暖日机车车库整体动态能耗进行相关的计算分析。车库模拟的初始计算温度设置采用了表3所列举的平均温度, 图3列举了典型采暖日室外逐时温度。由下图可以看出, 在典型采暖日气温的变化规律:上午7点最低, 下午4点达到峰值。

利用Energy-Plus并根据典型采暖日室外温度的变化, 得到车库采用不同辐射方案下全部设备的逐时能耗值如图4, 显然, 室外温度不同, 车库能耗也相应变化, 其随室外温度的降低而增大, 升高而减少。在同一条件下, 第二种方案的室外平均温度更低一些, 相应的车库能耗也比第一种更小。当全部采暖设备均启动时, 第二种方案的逐时采暖能耗是第一种的88~98%。

车库内停留各种机车数量的计算当天平均采暖能耗 (逐时的能耗之和/24小时) 见表4。

上表给出了车库内停留不同数量机车的能耗情况, 可知, 当有5、6列机车停留在车库内时, 两种方案的能耗差别最大, 也即节能效果最好, 可节能33.4%。当有4列或者10列机车停留在车库内时能耗差别比较小, 第二种方案的能耗分别是第一种的92.5%、95.3%。

4 结语

本文使用Energy-Plus分析了两种不同安装形式的燃气辐射采暖系统的机车车库的能耗情况。结果表明:车库的能耗是随室外温度降低而增大, 随车库内存放机车数量增加而增大。在车库存放车辆相同的情况下, 第二种辐射采暖方案比第一种方案节能, 当有5列机车停留在车库内时, 节能效果最好, 可节能33.4%。当在车库内停满了机车时, 也可以节能4.7%。

参考文献

[1]王荣光, 沈天行.可再生能源利用与建筑节能[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[2]赵丹.燃气辐射采暖的应用研究与CFD模拟[D].天津大学, 2005.

[3]B.W.Jone, Ph.D., P.E., W.F.Niedringhaus., M.R.Imel., Y.198“Field comparison of radiant and convective heating in vehicle repair buildings”ASHRAE Trans.Vol.95, Part l.1045-1051.

[4]韩锋, 郑雪晶, 杨银环.燃气辐射采暖与热风采暖方式能耗的比较[J].低温建筑技术, 2009, 06:99-101.

篇4：浅析燃气公司的运行管理

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

篇5：燃气公司工作总结

2017年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[2010]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据2017XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：

一、各项经济指标完成情况：

2017各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入…万元，占计划指标的…%，较上年增长…%；利润目标任务…万元，实现利润…万元，超计划…万元，比计划增…%，较上年增长…%；上交款：…万元，超出计划的…%。开发新用户任务…户，实际完成任务数…户，未完成任务总数…户，同比增长…%。

二、建设投资情况：

2017年公司建设长期资产投资总额…万元，主要包含：管网投资：…万元；其他投资：…万元。主要包括以下几项 工程项目：一是投资…万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资…万元，铺设XX小区管线；三是投资…万元，建设XX燃气管网；四是投资…万元，铺设XX至XX县城管网一条；五是投资…万元，铺设XX燃气管线；六是投资…万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况：

在我们公司全体员工的共同努力下，2017年完成户内安装…户，累计用户已达…户。采暖炉安装…台，累计已达…台，食堂饭店安装..家，累计已达…家，2017年销售天然气…万立方米。

四、收费情况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户…元。

2、安装民用采暖炉管网建设费每户…元。

3、加装洗浴热水器每户另加收…元安装工料费

五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领 导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

六、干部职工队伍建设情况：

在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。2017年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培 训20人次。

2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。

3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

七、制度建设及落实情况：

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。（1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。

（2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

（4）事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥 存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。

篇6：燃气公司各科室职责

1、及时掌握材料耗用情况，并以此为基础制定材料使用计划。与工程科协调和沟通，编制材料的采购计划。

2、负责物资入库验收，对采购回来的物资，如果有数量短缺，型号、规格不符、质量低劣等现象，不得验收入库。

3、进仓物资经过验收后，开出进仓单（一式三联，财务、生产、留底各一联），并及时记帐。

4、负责物资的保管保养工作，对验收入库的物资按不同类别、规格、性能要求分别存放，认真做好防锈、防尘、防潮工作，确保在库物资的使用价值。

5、对不同损害程度的物资进行修理、组装、尽量恢复原有功能。

6、负责物资发放工作，认真核对领料通知单，开出领料单，经审查无误后由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人、留底各一联），并及时记帐。

7、材料的收、发凭证，按月登帐后整理归档，妥善保管，库存实物保持“帐、卡、物”三相符，按月核对，定期盘点，盈、亏查明原因，经报批后调帐。

8、妥善管理、标识清楚、码放整齐；道路通畅、环境整洁、卫生。做好库房安全、保卫工作，增强安全意识，掌握消防知识，保持消防设施和器材的齐备、完好，确保库区和物资的安全。

设备科职责

1、贯彻公司质量体系文件及设备管理的各项制度。

2、加强设备管理，做好设备维修保养，提高设备完好率，延长设备使用寿命，主要设备完好率保持在97%以上。

3、负责编制检修计划，安排定期检查，监督设备操作人员的操作、维护、保养。

4、检查设备的使用状况，妥善保管，办理设备的验收、移交、调拨、借用、封存、启封、报废等手续。

5、参加设备事故分析，坚持三不放过的原则，预防设备事故的发生。

6、做好设备技术管理工作，建立健全设备技术档案，及时解决设备中所出现的问题，做好设备状况技术分析。

7、负责做好对重点设备、压力管道的管理工作，加强对重点设备、压力管道的使用、维护保养和监督。对重点设备、压力管道、安全阀等定期检测校验，制止违章超压、超负荷运行。

8、定期检查设备状况，对完好设备、待修设备、闲置设备等进行标识。

9、参加设备事故分析，填写设备事故报表。

10、检查、督促操作人员认真准确填写设备运行记录，负责各类档案的整理、保管。

工程科职责

1、认真贯彻执行有关的技术政策、技术标准、规范及规定及公司的各项规章制度，加强思想政治、业务知识学习，不断提高自身素质及技术水平。

2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在保证施工人员安全与健康的前提下组织施工。

3、参与工程技术交底、图纸审核、特殊工程的技术讨论、考察、调研等工作。

4、参与公司的质量管理工作，参与有关的质量事故、安全事故的分析处理。

5、参与竣工图、竣工资料的收集整理、职工培训、技术考核、考试等工作，并做好其它专业的技术协助工作。

6、工程中使用的设备和工器具应定期检查、保养，工器具摆放整洁有序。个人职业防护用品应妥善保管，做到使用标准化。

7、做到安全施工、文明职工，进入施工现场的材料、设备应有计划地加以控制并码放整齐，施工现场每天应清理，做到工完料尽场地清。

8、负责对全市管网管线、阀井阀室等燃气设施的安全巡查及维护保养工作。负责对用气户的燃气调压器、总表和户内燃气设施的安全巡查工作。协同公司其他部门进行户内用气管网安装工作的验收、通气工作。

检验科职责

1、贯彻执行施工规范、标准，执行公司内部的各类作业指导文件，实施施工生产过程（工序）的质量检验，编制检查表，并做好检验记录。

2、对管道预制、安装过程进行检查，并负责标识。

3、参与施工过程中隐蔽、中间交工检查验收、施工技术交底工作。

4、参与工程质量检验评定，做好分项工程质量等级的核定、质量事故的调查、分析及处理工作。

5、负责质量问题的处置及参与不合格品的评审。

6、负责对工程施工所用材料、阀门、管件的检验，设备的验收检查。

7、负责组织公司有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

8、负责制定并组织落实公司工程施工质量创优规划。

财务科职责

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，严格会计核算程序。

2、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，按月作好财务分析报告，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、厉行节约，合理使用资金，为公司增资节流。

4、负责公司各类款项收支的帐目管理，协助款项催收，作好资金的组织和管理工作，保证经营和施工工作的顺利进行。

5、负责公司各类开支的审核和支付负责公司整个资产的检查和监督。

6、严格库存商品和材料的出入库管理，定期进行清查盘点，确保帐实相符。

7、负责公司各类票据和印鉴的管理。负责公司下属各部门的财务管理、成本核算以及结帐工作，执行和结清各部门的收费项目，负责定期对各部门的收费进行财务监督。

8、负责公司的统计工作，建立健全各类台帐，按时做好各类报表，准确及时报送相关部门。对会计凭证、会计帐册、会计报表、统计报表按规定定期移交档案室存档，加强保管。

9、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作

10、建立健全公司内部稽核制度，并作好内部审计工作。

技术科职责

1、负责公司生产技术、管理工程项目的工作。

2、贯彻执行党和国家有关安全生产工艺技术方面的法令、法规及设计、安装、验收等标准、规范。

3、负责公司天然气管线的规划，组织公司燃气方面新建、扩建、技术改造等项目的立项、报验的有关工作。

4、负责公司技术设备的更新、启用、迁移、调借、报废、事故处理和建档等日常工作，并配合有关部门做好重要设备的选型、入库验收等管理工作，正确选择和合理安排使用各类设备。

5、负责公司燃气用户设计工作，并组织、实施。

6、负责对公司各项技术资料的审核及会审工作，及时解决实施中的技术问题。

7、负责组织制定公司技术标准、技术操作规程和技术安全管理制度。

8、负责公司科技档案和有关技术咨询工作及科技图书资料的选购、保管利用工作。

10、负责公司燃气工程设计、施工、验收、通气等工作。

12、负责做好公司燃气工程预、决算工作，严格对工程项目进行材料、工程量的审核和确认工作。

14、负责燃气安装的竣工资料收集和存档工作。负责新工艺、新设备的推广工作。

计量科职责

1、负责压力管道安装工作中检验、测量和试验设备的控制和管理。

2、负责有选择地建立公司最高计量标准装置。

3、对检验、测量和试验设备按使用状况分级管理，并根据检定规程和公司实际使用情况确定各种设备的检定周期。

4、负责审核周检计划和安排初次使用前的检定工作。

5、负责监督、检查压力管道安装过程中实施计量管理程序的情况。

6、负责编制周检计划，并按审批后的周检计划，将检验、测量和试验设备送指定单位检定。

7、负责检验、测量和试验设备证书的保管和合格标志的粘贴工作。

8、负责初次检定不合格产品的退货和周期检定中出现异常器具的变动管理工作。

9、负责办理检验、测量和试验设备的借用、封存、启封、报废等手续。

理化科职责

1、严格执行与检验工作有关的法律、法规、规定、标准和本公司编制的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，建立健全工作制度，制订理化检验和质量管理计划。

2、负责外协单位的联系协调工作，认真填写理化试验委托单。

3、审核理化试验报告，对报告的正确性负责。

4、及时、准确地完成检验检测任务，出具检验结果。

5、做好理化报告、试样的保管工作。

6、严格执行剧毒、易燃、易爆物品的管理规定，防止实验室事故的发生。

7、依照档案管理制度，收集理化检验工作资料，健全基本业务档案；及时向本公司和有关部门提供工作信息，做好年度工作总结。

办公室职责

1、负责办理新用气户的立户申请工作。

2、负责对用气户的供、用气合同的签定工作。

3、加强对用气户的安全用气的宣传，检查工作。

4、负责对用气户的抄表收费数据的稽查工作。

5、负责建立健全用气户的档案工作。

6、负责所有民用气户及部分工业用户的气费收取工作。

7、负责对违章用气户的稽查处理工作。

8、热情接待、处理用气户的来访、咨询工作。

9、负责用户的发展工作。

10、负责对用气户的各项服务管理。

11、负责组织公司员工进行安全生产等有关知识宣传培训工作。

12、负责对全市用户的安全宣传工作。

13、负责公司安全工作会议的组织。

供销科职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定，树立全心全意为生产服务的思想，及时准确按计划采购，保证生产需要。

2、熟悉工程施工进度，了解市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。

3、坚持质优价廉,货比三家，保证质量、择优采购。全面了解物资行情动态，注意收集信息并及时反馈。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、收集所采购材料的产品技术质量证明资料及随货的产品质量证明资料，在办理入库时交材料质量检验员验收。

6、负责办理所采购材料的入库、结算、报销，并做好记录。

7、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批次进行复检试验。

篇7：某燃气公司工作职责

燃气公司工作人员就燃气使用的注意事项、燃气灶安全使用须知等知识对学生进行了详细的讲解，并着重强调了如何应对燃气泄露。学生深受启发，把这些安全知识讲解给家长以及邻居，让所有的人都把安全放在首位。活动现场还发放了安全使用燃气知识手册150余份。

篇8：某燃气公司工作职责

“十二五”期间乌鲁木齐市节能减排形式严峻, 乌鲁木齐决心实施全市范围的“煤改气”计划, 这是一项涉及城市供热体制重大调整的艰巨任务。为给建筑提供建筑采暖, 越来越多的燃气锅炉投入使用。节能评估作为促进能源资源合理配置的前置、强制、独立的行政许可, 作为能源“双控”的重要手段, 作为完善和加强宏观调控的新抓手, 在控制能耗增长, 推广先进节能技术、提高能源利用效率等方面起到了重要作用。本文以乌鲁木齐市某燃气锅炉节能评估为例, 介绍此次评估的核心内容。

1 项目概况

项目位于乌鲁木齐市经济技术开发区, 工程项目将分为五期:一期、二期建设2 座集中燃气锅炉房 ( 总装机容量为4×58MW) 及17座换热站;三期、四期、五期建设街区式燃气锅炉房7 座 (8×14MW, 6×10.5MW, 6×5.6MW) 。全部建成后, 供热面积为658.341 万m2, 总热负荷为394.258MW, 锅炉房装机总容量为440.6MW。其中, 一期为总部办公及商业区;二期为休闲商业示范区;三期是汽车城展销售区;四期为生态配套区;五期是大学风貌示范区。

2 项目工艺方案节能评估

2.1 项目工艺方案简介

锅炉循环采用闭式循环系统, 锅炉运行供回水温度为130℃ /70℃, 系统回水经过锅炉循环泵加压, 再回到锅炉加热。来自一级管网供水管的130℃高温水, 进入换热站, 经过换热器, 降到70℃, 再经一级管网回水管返回热源厂锅炉房。供热二级管网60℃回水回到换热站集水器, 由集水器的回水母管引至热水循环泵, 升压后, 进入换热器, 换热成供水温度为85℃的热水到分水器, 由分水器引出各路分支管 (即二级管网供水管) , 送到各热用户。

2.2 热源锅炉房能耗指标计算

(1) 用天然气量。项目可研中采用的采暖天数为180天作为基础数据进行计算, 而能评中依据《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准实施细则》 (XJJ 001-2011) 中的相关规定, 采暖天数定为149天, V=Q/ (H×η1×η2) V=燃气用量Nm3 Q=年供热量GJ H=燃气低热值MJ/Nm3 η1=锅炉效率, 取93% η2=供热系统热效率, 取95% 其中:Q=3322951.251 GJ。按照资料提供的天然气气质参数, H=36.683 MJ/Nm3则项目年耗气量为V=10253.04×104Nm3。 (2) 用电量。锅炉房和耗电量主要用于锅炉、内相关设备启动运行, 包括供气系统、燃烧系统、热力输送系统、补水定压系统四个工序。经计算用电量为1068.91万k Wh。 (3) 用水量。一次网正常补充水量按循环水量的1%计, 二次网补充水量按循环水量的2%计。则本工程年总耗水量为839057.63t。 (4) 热源锅炉房能效水平评估。本项目能评锅炉燃气需求量约9740.35万m2, 折标煤121949.18t;项目锅炉房供暖全年耗热量为332.295万GJ, 折标煤113379.054t, 则项目所选锅炉的综合热效率为η=113379.054/121949.18×100%=93%。

国家《工业锅炉通用技术条件》 (JB/T10094-2002) 表4 中对燃气锅炉的技术指标规定, 蒸汽产量D > 2t/h或> 1.4MW, 燃气锅炉热效率不低于90%, 本工艺锅炉热效率为93%, 满足要求, 属能效先进锅炉。另外, 其热效率也满足《工业锅炉能效限定值及能效等级》 (GB24500-2009) 中锅炉节能评价值中工业锅炉能效等级“二级”的规定 (大于92%) 。

3 项目辅助系统节能评估

(1) 暖通系统。 厂区内锅炉房及辅助设施建筑面积共计1474m2, 厂房热指标按100W/m2, 办公楼热指标为55 W/m2。锅炉房及辅助采暖系统均采用单管明装水平串联式机械循环热水采暖系统, 其能耗已包含在供热能耗之内。 (2) 电力系统。由于本工程范围内锅炉房有9 座, 外部电力接入条件各有不同。具体设计阶段根据《锅炉房设计规范》 (GB50041-2008) 15.2.3 单台蒸汽锅炉额定蒸发量大于等于6t/h或单台热水锅炉额定热功率大于等于4.2MW的锅炉房, 宜设置低压配电室。满足《评价企业合理用电技术导则》 (GB/T3485-1998) 规定“企业在提高自然功率因数的基础上应在负荷侧合理装置集中与就地无功功率补偿设备, 在企业最大负荷时的功率因数应不低于0.90;低负荷时, 应调整无功功率补偿设备的容量, 不得过补偿”。采用10k V电压供电, 引入两路10k V电源为站内锅炉房供电 (。3) 给排水系统。项目自市政引入1条DN125给水管路供生产及生活使用, 给水压力不低于0.2Mpa, 排水为雨污分流、污废合流制、锅炉设备排风的废水冷却至40℃以下后排入市政污水管网。

4 能耗计算及分析

项目综合能耗计算。项目属于典型的能源加工转换型, 能源消费量为123209.74tce, 其中电力1025.68 万k Wh, 折标煤量为1260.56tce, 占消费总量的1.02%;天然气9740.35万Nm3/a, 折标煤量为121949.18tce, 占消费总量的98.98%;年向外输送热力3322950GJ, 折标煤量113379.054 tce, 占能源消费总量的92.02%。

新疆无燃气锅炉供热能源消耗限额标准, 依据《热电联产单位产品能源消耗限额》 (征求意见稿) , 机组单位产品能耗先进值为40.5kgce/GJ, 项目单位产品供热能耗为37.08 kgce/GJ, 项目能效处于较高水平。

5 结语

(1) 项目采用的工艺技术适用、成熟可靠, 建设方案合理可行, 有利于提高能源利用效率, 降低项目能源消耗。 (2) 项目拟选设备高效、节能, 不存在《高耗能落后机电设备 (产品) 淘汰目录》、《部分工业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录》中列入的淘汰设备。 (3) 项目能评后的能量利用效率达到88.25%, 能源利用率为86.75%, 辅助和附属生产系统布置合理, 采取一定节能措施后可能够降低能源消耗。 (4) 项目建成后能源消费量为123209.74tce, 综合能耗为9830.69tce, 供热单耗37.08kgce/GJ, 能效水平较高, 处于较好水平。

参考文献

[1]中华人民共和国主席令第77号.中华人民共和国节约能源法[M].2007, 10 (28) .

[2]中华人民共和国住房和城乡建设部.GB 50041-2008锅炉房设计规范[J].北京:中国计划出版社, 2008.

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.CJJ34-2010城镇供热管网设计规范[J].北京:中国建筑出版社, 2010.