某供电支公司工作总结

某供电支公司工作总结（共8篇）

篇1：某供电支公司工作总结

某供电分公司安全例行工作规范

第一章 总 则

第一条 为规范安全例行工作，全面、全方位、全过程履行好安全监督职责，实现安全例行工作制度化、规范化、标准化，特制定本规定。

第二条 某分公司、各县公司（含修试、调度单位），基层站、所，应按照本规范要求及时组织开展安全例行工作。各单位安全第一责任人是安全例行工作的负责人，各级安监人员在安全第一责任人和分管领导的支持、领导下，协助或负责组织安全例行工作。安全例行工作应做到内容具体，切合实际，讲求实效。

第三条 安全例行工作应通过及时、真实的记录、表单、签名反映工作全过程，实行痕迹化管理。

第二章 安全监督例行工作内容及具体要求

第四条 安全会议(一)安全分析会

某分公司和各县公司每月召开一次安全分析会，由行政正职主持，分管副总、总工，生产、营销、基建、安监等部门负责人、专责人参加，综合分析安全生产形势，及时总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，提出安全工作重点要求和采取预防事故的对策。

(二)安全网例会

1、某分公司每季度召开一次安全监察网例会，由主管安全副总经理或安监部主任主持，某分公司调度、修试中心安全员，各县公司安监部门负责人参加，主要内容为：总结通报某分公司系统安全生产形势、安监工作开展情况，针对存在问题，提出解决问题和预防事故的措施。

2、各县公司每月召开一次安监网例会，由主管安全领导或安监部门负责人主持，站所安全员参加，总结分析安监网工作开展情况及存在问题，提出安监网工作重点。

第五条 安全活动(一)安全月活动。

1、按集团公司统一部署，某分公司、各县公司负责细化实施方案，精心组织实施，认真开展系统元月份“安全生产月”。

2、积极参加6月份由地方政府安全监督部门组织的全国安全生产月活动。(二)安全日活动。

1、某分公司系统各生产、检修站所，每周进行一次安全日活动，安全日活动一般定在每周一或周五上午，占用生产时间两个小时左右；变电、调度班组每个轮值进行一次安全日活动。

2、安全日活动内容应紧紧围绕站所、当值安全生产实际，突出提升员工安全素质和预防事故，切实增强针对性，灵活采取讲评违章、学习规程、学习简报、共同讨论等多种形式，并如实做好记录。安全日活动由站所长或安全员主持，应持续坚持开展，参加人员亲自签名，不得补记录。

3、各县公司领导干部，生产管理、安全监督职能科室负责人每月至少到不同站所参加2次安全活动，并在安全日活动记录本上签署指导意见。

4、某分公司领导，安全监察部、生产技术部等相关部门不定期抽查基层站所安全活动，并签署指导意见。

第六条 安全检查

1、某分公司、各县公司和各生产单位应根据安全生产实际，进行定期和不定期的安全检查。某分公司每年发文开展春、秋季安全大检查活动，县公司、各生产单位应根据某分公司总体安排，结合本单位实际，季节性特点和事故规律，进行具体安排、部署。安全检查应贯彻“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，应制定整改计划，责成专人限期解决。

2、积极开展安全专项检查。某分公司、各县公司应针对安全管理中的突出问题，积极组织开展专项检查：如对重大基建、大修施工进行检查；对外包工程进行专项监督；对二次保护、交通安全、安全工器具进行专项检查等。

3、各级安全检查前应编制检查提纲或安全检查表，经同级主管领导批准后执行，安全检查应逐步与安全性评价结合进行。

4、对检查出的重大问题和隐患应由安监部门下达“安全监督通知书”，限期解决，并向主管领导报告。

第七条 班前、班后会

1、班前会：某分公司各运行班组接班前，必须结合当值运行方式、负荷情况、设备运行情况、设备缺陷及当值工作任务，做好事故预想，危险点分析，布置安全措施，交待安全注意事项，开好班前会；各站所检修开工前，必须根据当班检修、施工任务对设备停电范围、带电设备名称位置，安全技术措施和危险点分析控制进行安全技术两交底。

2、班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。

3、班前、班后会由站所长或运行负责人、工作负责人主持，全体工作班成员、当值运行人员参加，应认真做好记录。

第八条 现场的例行监察

1、某分公司应根据月度检修、施工计划选择重点，现场监督大型停电检修、施工现场的安全组织、技术措施和危险点控制措施的落实。

2、各县公司安监人员应了解当天的生产任务、工作地点、工作内容等情况，确定当天的现场安全监察活动，深入生产、停电、检修、施工现场作例行监察，监督检查本单位及班站工作现场安全组织、技术措施的制定和执行情况，及时纠正、查处违章作业。

3、站、所安全员应全面监督本站所当天作业的现场安全工作。

4、各级现场安全监察应使用《安全监督卡》，监督标准化作业卡、两票的执行、关键环节安全措施的落实等。

第九条 安全信息

1、某分公司定期或不定期编写安全简报，通报安全生产情况；及时分析事故、障碍规律，吸取教训，提出防范措施；通报违章及处罚情况；通报安全管理的新规定、新措施、新机制。

2、某分公司、各县公司应按时向上级报送事故调查报告、事故统计报表,安全信息反馈应做到及时、真实、完整。

第十条 安全性评价

某分公司、各县公司应结合实际应用“安全性评价”、“危险点分析”等方法，对所辖的工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取防范措施。某分公司每两年组织一次安全性评价活动，各县公司每年应开展自查自评和整改活动，并建立有关台帐。

第十条 “两票”管理

1、各生产单位的“两票”应按月装订成册，并进行合格率的统计。

2、各生产站所负责人或安全员应于每月月底前，对当月“两票”进行考核统计，并上报统计结果。

3、各县公司领导，安监、生产管理部门每月应对基层单位“两票”管理情况进行监督，及时分析存在问题，进行现场培训，并在“两票”统计表上签署审核意见。

4、某分公司领导，安监、生产管理部门不定期检查基层“两票”考核管理情况。第十一条 “两措”计划的监督

1、某分公司负责《××分公司“两措”计划》的编制、报批、下达、执行等监督工作。

2、各县公司应于每年10月15日前，向某分公司报“两措”计划。

3、某分公司每半年组织一次“两措”完成情况的专项督查，各县公司每季度组织一次“两措”完成情况的专项督查，监督“两措”计划按期完成。“两措”监督检查由同级分管领导组织，安监、生产等部门参加。

第十二条 安全标牌

各县公司，各生产单位、站所应建立违章查处曝光台，每月定期公布违章查处结果；应设立安全生产运行记录牌。

第十三条 严肃认真的对待各类事故、障碍，各级安全监督部门按事故调查统计规程规定，参加或组织事故、障碍调查，监督“四不放过”原则的执行情况，完成事故障碍统计、分析、上报工作。

第三章 附 则

第十四条 本规定由安全监察部负责解释，自发布之日起实施。

篇2：某供电支公司工作总结

2008年工作总结及2009年工作计划

2008年××供电分公司团支部在分公司党支部和公司团委的亲切关怀和正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结拼博、开拓奋进，坚决执行团的各项方针、政策，积极加强团的组织制度建设和思想作风建设，不断进步，不断发展，获得了沈阳市优秀团支部的荣誉称号，圆满完成了各项工作任务。现将具体情况总结如下：

一、加强理论学习，不断增强团员素质

提高学习能力是共青团组织永葆先进性的必然要求，也是团干部自身成长的必然要求。团支部今年通过加强团建工作的理论学习，对团内工作有了更深入的认识，提出了“优势互补，共同提高”的工作思路，坚持理论联系实际、科学理论指导实践，使工作不再凭个人主观想象进行，而更具科学化、系统化、规范化。

二、组织团员青年搞好宣传报导工作

年初，在分公司党支部的支持下，成立了以团员青年为主的宣传报导工作小组。目的是要充分发挥青年人热情、灵活的优点，利用网站、电力报、工会动态等平台，搞好分公司对外宣传工作，提高分公司知名度，同时通过表扬好人好事，起到对内激励作用，培养青年团员树立科学正确的世界观、人生观和价值观，倡导青年职工爱岗敬业，争先创优。一年来，大家克服了分公司规模小，新闻事件少的困难，努力发掘新闻线索，积极宣传报道，共投递稿件90余篇，还有一名职工在省公司获了奖。可以说取得了不小的成绩。

三、努力公司团委安排的各项工作任务

08年，分公司团支部积极响应公司团委的号召，认真组织、参加公司团委组织的各项活动。比如：沈阳有电百年、为地震灾区捐款、“五四”大型文艺活动、青春联谊等等。

四、号召青年团员为奥运保电做贡献

2008年8月8日，举世瞩目的第29界奥林匹克运动会在北京胜利召开。为了保证奥运会期间安全供电，沈阳供电公司组织千名职工开展了保杆护线活动。在分公司团支部的号召下，所有的团员青年都积极投身奥运保电工作，男同志都参加现场护线，女同志们就担当起了他们的日常工作。同时团支部还组织人员每天到现场慰问，为护线职工带去他们急需的各种物品，缓解了天气炎热、任务艰巨给他们带来的困难。

2008年××团支部工作的顺利完成，可以说离不开上级领导的支持和团员青年的积极努力，我相信只要我们继续努力，一定会在2009年将团青工作做的更好、做的更细、做的更强，取得更大的成绩。经过开会讨论，××2009年团支部的具体工作计划如下：

一、继续发挥党的后备军作用

共青团是中国共产党的后备军，09年我们将继续加强思想政治教育和道德教育，牢固树立科学发展观，紧密围绕公司中心工作开展活动，充分调动青年人的积极性，增强大家的使命感，在我们的队伍

中培养高素质人才，培养积极分子早日加入党组织。

二、做好团支部基础工作

09年××团支部将进一步完善各项基础工作，建立健全团支部资料记录。同时还将一如既往的支持公司团委工作，号召全体团员青年踊跃报名、积极参与各项活动，及时开展、按时完成各项任务，密切配合公司团委的一切安排，保证公司团委工作的顺利开展。

三、创造浓厚的学习氛围

我们将在08年分公司图书室工作的基础上，继续搞好图书更换和借阅工作，巩固图书室做为职工学习文化知识的基地，提高团员青年继续学习的意识，倡导他们多读书、读好书，创造浓厚的学习氛围，从而促进分公司职工队伍整体业务素质的提高。

四、吸收新团员，加强宣传报导

为了进一步充实宣传报导小组的力量，09年我们将吸收新入局的团员青年，培养生力军，充分发挥青年人自身的特点，加强分公司宣传报导，争取宣传报导工作上一个台阶。

篇3：某供电支公司工作总结

近年来,Z供电公司的项目投资实行“归口管理,专业负责”原则,由各专业管理部门根据职责分工开展主管项目的立项和实施工作。这种管理模式在实施过程中不可避免的出现项目立项针对性不强、设计不深、物资管理分散、项目进展情况不能及时掌控等弊端。公司为进一步加强投资建设管理,确保投资效益的最大化、风险的最小化,实施市公司层面投资一体化管理模式,即按照“统一规划、统一设计、统一建设、统一结算、统一转资”原则,将基建、配网、农网、信通等各类电网项目进行集中管理,解决项目需求多头和管理多头问题。为保证实行新的项目管理模式后各项投资能及时、有效完成,必须对投资建设一体化管控模式下的项目管理实行“安全质量、财务、审计、纪检、运营监测”五大监督。

在此背景下,Z供电公司决定开展投资建设一体化审计调查,希望通过审计监督检查,督促公司建立“问题—研判—立项—设计—实施—验收—评估”的管理流程。全面深化问题管理,全口径收集电网设备性、结构性和发展性问题,确保项目储备达到施工图深度,一流配网办统一实施,实施过程中全面融入“安全质量、审计、财务、纪检、运营监测”五个监督,确保投资行为始终处于可控状态。项目完成后,对照立项问题需求,组织项目后评估,形成项目科学闭环管理。

二、审计监督重点和方法

第一,监督检查审计对象在投资建设过程中贯彻落实国家法律法规、网省公司以及公司有关规章制度的情况,保证公司投资建设工作合法合规有序进行。第二,监督检查审计对象在投资建设的问题管理、项目储备和计划管控过程中问题上报的及时率和准确率、储备项目质量、计划执行情况、现场实际建设进度、财务结算完成情况等方面。第三,监督检查审计对象在投资建设过程中执行管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况,着力发现薄弱环节,纠正行为偏差,堵塞管理漏洞,提高工作效率,促进管理规范。具体审计重点及内容,如表1 所示。

三、审计发现的问题和结果

1、储备项目缺乏项目评审过程记录和评审结果

按照《Z供电公司投资项目管理实施办法》规定,经济技术研究所应会同项目提出部门、专业管理部门开展“已收集待储备”全口径项目的评审工作,并按季度将评审意见和项目清单提交公司发展策划部审核并行文发布纳入公司储备库,本次检查未见相关评审意见及发文。

2、储备项目规划与地方政府规划不同步

检查公司开展的2015 年度配网项目储备情况,重点跟踪了项目地点为新区的135 个项目,发现项目实施阶段因“配网规划等待政府批准”原因导致项目停滞的有70 个,占新区项目总数的51.85%。

3、各类项目建设实施进度计划未进行跟踪和全口径分析

检查发现,公司经济技术研究所仅对配网、农网项目年度投资计划(资金计划)实施平衡、编制、审核和进度计划分析等工作,其他类别项目仍未纳入其管理范畴。

4、项目立项内容与实际实施内容不一致

公司部分配网成本性项目计划与实际完成项目名称、内容有偏差,配网成本性项目储备不足,立项时无预算,临时编制项目资金计划上报,虽最终项目得以实施,但是造成计划项目和实际项目的不一致。

5、储备深度不足导致项目节余资金过大

抽查发现公司个别配网项目设计深度不足,造成计划投资、设计预算、实际投资存在较大差异,部分项目节余资金占计划投资额的比例超过50%。

6、需求计划填报方式存在缺陷

配网项目需求计划主要来源于配网项目问题库。现阶段配电运检室采用班组按月度填写配网缺陷表,并以此基础形成配网问题库。经测试,这种模式存在缺陷反映不及时、后期跟踪困难的问题。

7、监理费支付依据不充分

检查公司部分配网项目竣工归档资料,普遍未见监理日志、监理报告等证明监理单位履行监理职责的相关资料。

8、结余物资实物退库不及时

检查发现公司部分配网成本性增补项目,发现此类项目由于年底财务关账原因结余物资均未能够及时退库。

9、废旧材料管理不规范

检查废旧物资退库情况,发现部分单位存在废旧物资管理不规范现象。一是退库物资种类不全,废旧电杆等物资均未回收;二是废旧物资回收率偏低,部分项目导线回收率低于40%。

10、外协单位准入把关不严

针对2015 年入围的426 家潜在供应商、外协外包单位开展行贿犯罪档案记录进行查询,发现有1 家潜在合格分包单位的一名员工在2015 年6 月因行贿罪被追责,根据规定,公司取消其投标资格,并列入禁止入围单位黑名单。

四、审计成效

1、取得明显经济效益

公司通过审计调查,加大了项目初步设计深度,避免了项目实施过程中的设计频繁变更,有效保证了项目建设进度;通过加强项目物资管理,提高了项目物资的供应效率,避免了因物资供应导致的项目延误。通过加大外协单位管理,对违规或不能正常履约的外协单位按照有关条款扣除相应款项。以上管理措施共避免了经济损失18.65 万元,节约资金1679.62 万元,挽回经济损失114.46 万元,取得了明显经济效益。

2、提高规范管理水平

通过审计调查,Z公司加深了对投资建设一体化重要性和必要性的认识,完善了项目立项、需求管理、审查管理、实施管理、廉政风险防控等方面的管理措施,新建了《投资项目管理实施办法》、《施工作业现场“六到位”管理办法》、《现场可视化管控系统应用管理规定》等7 项规章制度,废止制度14 项,建立了“问题—研判—立项—设计—实施—验收—评估”的管理流程,制定了包含36 项指标的投资一体化指标体系,其中22 项关键性指标、14 项支撑性指标。这些举措有效促进了公司项目投资行为更规范、有效。

3、避免投资廉政风险

通过开展投资建设一体化审计调查,公司对项目物资管理和外协单位管理的隐患进行了深入分析,制定了整改措施。建立了项目未使用物资管理平台,加强对项目建设过程中的各类物资进行动态跟踪管理。同时为避免外协单位管理中的管理漏洞,规避管理风险,公司加强对外协单位的资格审查,在日常管理中采用动态管理和评估,由物资供应中心组织各相关部门,从质量管理、安全文明施工管理、施工进度管理、现场管理、造价控制、廉政建设等方面进行考核评价,作为下一阶段选用的依据。根据评价评级结果,采取不同的管理措施,促使其提高履约能力和服务水平。

4、提高项目社会效益

开展审计调查后公司项目投资更加规范。通过加深项目初步设计深度,同时结合现场勘查,公司的投资项目进度得到有效保障,施工效率得到明显提高。由于一体化管控的实施,公司各类项目得到统筹考虑,停电管理更加有序,1—10 月份,Z地区配网线路停电次数同比下降34.2%,停电投诉量下降了51.6%,停电舆情减少了45.4%,社会反响良好,较好地保证了优质高效供电。

五、审计启示

第一,投资管理是公司管理的重中之重,项目管理部门应强化项目储备深度的研究工作,按照项目实际情况上报需求,确保项目实施能达到预期效果。同时,加强对项目实施情况的审核工作,严格按照批复文件实施项目,项目间不得调剂使用资金。第二,公司发展策划部及经济技术研究所应进一步加强对公司各类资本性、成本性项目的管理,突出问题管理、项目储备和计划管控,强化项目投资管理的统一性,扎口项目需求审核,强调各类投资的针对性、有效性,为公司电网发展、电能质量、客户服务提供强有力的支撑。第三,项目实施部门应确保项目实际情况与立项相符,项目实施过程规范,确保项目受控、在控,最终发挥效益,带动整个管理链水平的提升。

参考文献

篇4：某供电支公司工作总结

关键词：供电公司；资金管理；集约化

一、某供电公司资金管理方面的问题

1.预算制度落实难

预算制度对于企业的预算资金而言至关重要，起到总揽全局的作用。然而，目前某供电企业虽然有相关的预算制度，但是制度设置还不完善并且在实际工作中很难落实。预算制度往往流于形式，经营过程中随意更改的现象普遍存在，造成了有章无序的混乱局面。最重要的是，这个问题会引发一系列的连锁反应，容易造成公司资金链断裂、收支不平衡等问题。这与财务集约化管理所要求的预算集约调控不相符。

实行了资金集中管理，某供电公司来讲主要是现金支出预算差异度，每月23号前编制上报现金流量预算表，该表由32个表单构成，包括购电费预算、收入预算、工资奖金预算、税金及代收款项预算、费用性支出预算、物资采购预算、检修运维预算、股权投资预算、工程投资预算等。对此供电公司来说，主要涉及的表单有费用性支出预算、工资奖金预算、税金及代收款项预算、检修运维预算、工程投资预算。以X月的现金预算执行情况为例分析。

表1：某供电公司现金支出预算表（单位：万元）

项目

预算申请数

预算执行数

差异率

经营现金流出合计

65

80

123%

工资类支出

25

35

140%

税款支出

30

40

133%

费用支出

10

5

50%

由以上数据分析可以看出，X月的总体预算执行差异率达到了123％，费用性支出节约50％，税款类支出超支33％，工资类支出超支40％。经了解相关情况，该月发放了上年度的效益奖金，这部分支出之前并没有纳入预算之中。

2.对资金的监控机制不健全

监控机制是企业生产经营的始终，是维持企业安定、有序的重要保障。如今。某供电公司在一定程度上存在监控机制不健全、执行不到位的问题。这个问题在生产、销售、决策等各个环节都有所体现，特别是在对资金的管理方面。

企业使用资金要受到国家法律、法规和企业章程的限制，我国的《现金管理暂行条例》也规定了开户单位可以使用现金的八项范围，但是在某供电公司的实际经营中，还是存在滥用现金的问题。下属一些基层供电公司并没有严格按照条例办事，存在审批权限不对应、资金支付依据不充分，预算内资金项目间随意调剂，此外还存在银行账户闲置、重复开设、甚至存在帐外账户等现象。这些问题都极大地增加了公司资金的风险性，给公司带来了很多不安定因素。

3.账款回收不及时

账款回收是每个企业都要认真对待的问题，如果账款回收不及时达到一定程度，会造成企业资金无法正常运转，严重的时候将会给企业带来毁灭性的打击。某供电公司下属的县级机构都存在一定程度上的账款回收不及时的问题，并因此产生一连串的“三角债”，严重影响公司资金的正常流通。在这些因素的影响下，供电公司出现了账目不清、账款积压、核算不准确等一系列资金的问题，是资金的收益性和流动性大大降低。

4.资金周转困难

在某供电公司的生产与经营过程中，由于地方政府的干涉，公司存在来源于地方政府的要求而进行的权利质押、资金担保，还有政府出资工程由供电公司垫资的部分款项回收时间长、审批程序多导致的资金周转困难等。上述行为给公司的发展带来很大的危害，某供电公司不合理的质押、担保行为，会导致资金风险性加大、资金周转困难、生产效益低等一系列的后果。

二、完善某供电公司资金管理体系对策

1.实施全面预算管理

开展全面预算管理，建立高效、科学的也算管理体系，提高预算系统的效率，加强预算控制，严格经营、生产和预算管理的各个方面的制度。通过业务整合，信息、资本明确，适度分权，实施战略驱动多分业绩评价，从而实现资源的合理分配，有效运用目标战略。

在产、供、销全过程中强调制度完善性和人员高素质化，集中管理某供电公司所需资金成本预算。信息要能够及时反映资源的来源，追加的投资、减少或者中断的投资，减少盲目投资的可能性。在预算管理的执行过程中要建立权利与职责对等制度，建立标准化的预算管理体系，从组织关系上、程序上确保预算制度功能的正常发挥。

2.转变公司理财观念

某供电公司所有员工都要更新观念，避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。充分认识到财务管理、资金管理在企业管理中的重要性，认识到资金管理与公司各项业务紧密相关，调动所有员工的积极性，将资金管理贯穿于公司资产的全部生命周期，通过系统达到流程优化，实现管理的完整性，为提升财务管理水平贡献力量。

3.提升筹资风险规避能力

某供电公司投入生产运营的资金需求量大，筹资的主要来源是外部借款。因此公司财务风险较大，为了有效防范财务风险需要采取以下几个方面的措施：①提高财务工作人员的素质，提高会计核算的质量，发挥财务核算的监督职能；②合理设置岗位，调整内部控制制度，明确财务工作人员的责任与权力，将财务风险降到最低；③加强风险管理，供电公司的目标并不是利益最大化，而是为社会提供优质电能的同时，保持自身企业的健康发展。供电公司要提高企业现金流量、降低企业资金成本，避免债务风险。

4.改进财务控制制度

改进财务控制制度是财务管理的需要，也是提高某供电公司抗风险能力和经营效率的重要方式。财务控制不仅是财务管理方式，也是一种管理机制，规范着公司的经营活动，能够提高公司的抗风险能力和经营6效率。财务控制是一项综合全面的财务管理，需要全公司各个部门的配合。财务控制不只是财务部门实施控制的主要内容，也是保证财务管理活动运行的计划。某供电公司要想实现自己的目标，就必须依赖公司各个方面管理工作的有机配合，将财务管理与其他管理工作相联系、相结合，共同为公司发展服务。在实际财务管理工作中，财务控制既包括对财务目标的控制，又包含对激励措施和约束手段的控制。

参考文献：

[1]杨思伟.对电力企业资金集中管理的认识与思考[J].会计之友(上旬刊)，2008，11：6-7

[2]陈倩.论电力企业资金管理[J].企业研究，2012，10：44-48

篇5：某供电支公司工作总结

第一章 总 则

第一条

为推进某供电分公司（以下简称市公司）民主政治建设，完善、规范厂务公开工作，维护职工合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进企业又好又快发展，根据《陕西省地方电力（集团）有限公司厂务公开民主管理办法》，结合市分公司实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于市公司及及下属县供电分公司（以下简称县公司）厂务公开民主管理工作。

第三条

厂务公开是指企业通过一定的形式和程序，将有关重大事项向职工公开，实施职工民主参与、民主管理、民主监督的制度。

第四条

实行厂务公开的指导原则：

（一）全心全意依靠职工办企业的原则。

（二）遵循国家法律、法规和党的方针政策的原则。

（三）坚持党组统一领导，党政共同负责，动员职工广泛参与的原则。

（四）坚持调动经营者和职工的积极性，促进企业发展的原则。

第二章 组织机构与职责

第五条

市公司成立厂务公开领导小组，负责制定厂务公开的实施意见，审定厂务公开的内容和工作中的重大事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作。

厂务公开领导小组由市公司总经理任组长，工会主席为副组长，各单位及公司各部门负责人为成员。

第六条

市公司成立厂务公开监督检查小组，负责监督检查厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工对公开内容评议意见是否得到落实，并组织职工对厂务公开工作进行监督。

厂务公开监督检查小组由市分公司党组负责人、纪检人员及职 工代表组成。

第七条

市公司厂务公开领导小组下设厂务公开工作小组。主要负责厂务公开工作计划的提出、公开形式的确定、公开程序的把握、公开情况的统计、公开信息的发布、职工意见的收集和反馈，有关会议的筹备、公开资料的管理等。厂务公开工作小组设在市分公司党委工作部，党委工作部主任兼任厂务公开工作小组组长。

第三章 厂务公开的主要内容

第八条

市公司应当公开以下内容：

（一）企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、资本运作、改制方案，重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

（二）企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。

（三）涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评优选先的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。

（四）与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。

（五）其他需要公开的问题。

第四章 厂务公开的形式与程序

第九条

职工大会、职工代表大会是厂务公开的基本形式。要不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，落实好职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。职代会闭会期间，要发挥职工代表团（组）长联席会议的作用。

第十条

厂务公开栏是厂务公开的必要形式。市公司及各单位设立固定的公开栏，所有公开内容原则上都应当在公开栏内公布。

第十一条

厂情发布会、党政工联席会和企业内部信息网络等各种媒体是厂务公开的日常形式，并可根据实际情况不断创新。同时，在公开后应当注意通过意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式，了解职工反映，不断改进工作。

属于职工大会或职工代表大会职权范围的重大事项，按规定定期召开；属于常规性工作，通过公开栏等形式实行定期公开；属于一事一议的重大事项要随时公开。年度工作会议、各种类型的座谈会等为厂务公开的其他辅助形式。

第十二条

厂务公开应当遵循下列程序：

（一）依据厂务公开的要求，提出公开的内容。

（二）对公开内容的真实性、合法性审查后按规定的形式公开。

（三）组织职工对公开内容进行民主评议，提出意见和建议。

（四）根据职工的评议意见，制定整改措施，并对职工提出的重要问题给予答复或说明。

（五）组织职工对整改措施的实施进行民主监督，并将处理结果及时向职工公示。

第十三条 第十四条 第十五条 第五章 附 则

篇6：某供电支公司工作总结

一、开展中心组学习。领导班子成员利用中心组学习认真组织学习胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话，学，学习《党员领导习《XX 电网公司为民服务创先争优活动实施方案》干部廉洁从政若干准则》等党纪条规。

二、制定工作方案。X 月 X 日，公司党委制定印发了《XX 供电公司党委及领导班子 2011 年“密切联系群众 为民服务”专题民主，生活会暨述廉议廉会工作方案》 明确了开好民主生活会的各项要求和工作安排。

三、广泛征集群众意见。X 月 X 日，公司党委发布了《征求公司党委及领导班子 2011 “密切联系群众 为民服务”专题民主生活会暨述廉议廉会意见建议的通知》，在会前采取发放征求意见测评表，广泛征求了公司所属各部门对公司党委艰苦奋斗作风教育月活动整改落实工作和本届领导班子工作的意见和建议。经梳理汇总，截至 X 月 X 日，累计共收集到意见和建议 XX 条，其中涉及安全生产管理 X 条，电网建设 X 条，优质服务 X 条，教育培训 X 条，党建工作 X 条，四好班子 X 条，廉政建设 X 条，行政后勤 X 条，人力资源与福利待遇 X 条；工会 X 条。

四、开展谈心活动。会前，公司领导班子成员结合艰苦奋斗作风教育月活动，相互之间进行了谈心活动，交换对重大问题的看法，统一思想，形成了共识，增进了团结。

篇7：某供电支公司工作总结

安徽电力青阳供电有限责任公司属安徽省电力公司控股公司，隶属池州供电公司管理。公司现有主业职工131人，农电工209人。2010年完成售电量3.15亿千瓦时，同比增长17%，综合线损率6.39%。公司下设8个职能部门，11个乡镇供电所。境内110千伏变电站3座，主变4台，容量110000千伏安,35千伏变电站7座，主变14台，容量84900千伏安，35千伏线路18条201千米，10千伏线路45条1091.3千米，配变台区1525座，用电客户14.05万户。

近年来，在省、市公司的坚强领导下，青阳公司以创建国家电网公司一流县供电企业和省级文明单位为工作主线，扎实推进各项工作，取得了一定的成效。曾荣获‚国家电网公司一流县供电企业‛、‚国家电网公司文明单位‛、‚国家电网公司新农村电气化建设先进单位‛、‚国家电网公司‘户户通电’先进集体‛、‚安徽省县供电公司服务质量五星级单位‛、‚安徽省首届‚AAA级标准化良好行为企业‛、‚省电力公司党风廉政建设优秀县级供电公司‛等荣誉称号。

多年来，青阳公司一直致力于供电所标准化建设，围绕《国家电网公司标准化示范供电所考核标准》、《农村供电营业规范化服务(示范)窗口标准》和《安徽省电力公司供电所‚星级晋阶‛考核标准》要求，狠抓基础工作落实，积极推进供电所规范化、标准化、专业化管理。

一、明确组织机构，夯实管理基础。

按照便于管理，方便客户，经济合理的原则，结合乡镇行政区域和10千伏线路走向，设置了11个乡镇供电所，基本做到‚一乡一所‛。供电所人员配置按《乡镇及农村配电与营业业务定员标准》测定，完善了供电所相关岗位职责和工作标准体系，建立了县公司对供电所，供电所对员工的二级考核办法。根据国网公司和省、市公司工作部署积极推动供电所作业组织专业化改革，供电所内部实现了营配分开、抄收分离，安全生产、营销管理、供电服务水平得到全面提高。建立了统一的供电所管理基础标准与管理制度汇编，对供电所内部制度、资料通过LOTUS及时更新、上传。县公司为各供电所统一配备了各种规程和技术标准，并对供电所各项管理资料记录及资料归档目标进行了统一规范，经常性地开展检查、指导，使供电所各项管理过程资料实现简洁、实用、闭环、完整。

二、完善基础设施，规范管理流程。

为给客户提供一个良好的窗口服务环境。我公司每年有计划地对农村供电营业窗口实施标准化建设与改造，为全县11个乡镇供电所建立了宽畅、明亮的营业大厅，健全了值班室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域；营业厅标识、标牌全部按《国家电网品牌推广应用手册》进行VI设计，各项便民服务设施配置齐全，全县农村供电营业窗口整体面貌焕然一新。各供电所均配备了抢修车辆、发电机、照明灯具等应急抢修设备，确保在故障处理、客户报修时，抢修人员能在规定的时限内赶到现场进行处理。结合国网公司和省、市公司标准化建设工作，我公司形成了涵盖供电所安全生产、营销管理、优质服务等所有业务的《供电所标准化作业流程》和《营销业务工作规范》，并通过SG186系统、GIS地理信息系统以及95598客户服务系统对各项工作流程实现了信息化闭环管理，结合供电所人员岗位培训和内部稽查工作，确保了各项工作流程的规范运作。

三、规范设备管理，稳定安全形势。

规范现场配电设施管理，配电线路、设备建设资料完整，资产管理清晰，技术资料完善，按照《农村电网输配电线路杆塔编号原则与规范》对配电线路标识、编号进行了统一，并创新设计了台区标牌、标识及线路编号工艺，制定了安装规范，做到了标准统一，工艺美观，安全经济。严格按照《青阳供电公司电力安全工器具管理规定》开展安全工器具的试验、保管和领退用工作。备品备件按定额标准配备，实行专库定置摆放，并做好帐、卡、物相符。坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的原则，强化员工的业务技能和综合素质，专门建立了农电培训基地，在加大学习、培训的基础上，组织员工参加各类技能竞赛和岗位练兵活动；认真组织开展各类安全大检查，将各类事故隐患消灭在萌芽状态；加强线路设备的巡视消缺工作，特别是境内各类矿山及重要单位的安全供电安排专人定期检查记录；严格执行‚两票三制‛，认真召开班前会、班后会，每天通过LED大屏幕对当天所有施工任务、作业地点和施工人员进行公布，接受全员、全方面监督，确保各类施工现场安全；加强安全考核力度，实行安全生产一票否决制。

四、加强专业管理，优化经营指标。

建立健全线损管理统计、分析、考核、兑现工作流程。按照线损‚五分‛要求，统一了线损报表格式和线损统计区间，定期开展线损统计、分析，对线损异常情况及时查明原因，做到对症下药。制定了供电所二级线损管理考核办法，依据理论线损计算结果和线路设备运行历史损失电量数据，结合现场调查分析情况确定线损考核指标，通过双指标考核和二级考核相结合的方式，每月定期将线损指标完成情况考核兑现到位。进一步夯实了抄核收工作基础，应用SG186系统固化营销业务流程，通过抄表、核算、收费三个环节操作程序上的严格控制，实现了营销业务的规范管理。加强电能计量管理、营销稽查和反窃电工作，将管理过程中电量的‚跑、冒、滴、漏‛现象降到最低。加强了客户档案‚一户一档‛规范化管理，努力夯实营销基础工作。加强电网建设，提高设备水平，改善电能质量。通过新农村电气化、农网完善、农网改造升级、雪灾恢复和低电压整改工程建设，解决了我县电网存在的突出问题，使电网布局更加合理，设备水平明显提高，电力的供应有了可靠保障，电压合格率、供电可靠率都有了很大的提高。

五、规范服务行为，提高服务质量。

严格执行业扩报装流程规范，履行‚十个不准‛和‚十项承诺‛。在用电业务办理中全面推行‚首问负责制‛，实行‚一口对外‛，通过实行用电业务周例会制度，加强对用电业务全过程的管理。积极开展青春光明行、送温暖活动，建立特殊客户服务档案，对确有需要的军烈属、残疾、孤寡老人等特殊客户提供上门服务。建立行风监督机制，聘请社会各界人士担任行风监督员，建立客户监督网，每半年召开一次行风监督员会议，征求客户的意见和建议，把老百姓关心的热点、难点问题作为指导今后工作的重点，不断改进工作。

六、稳定职工队伍，增强团队凝聚力。

切实保障供电所员工的基本权益，建立了有效的绩效考核激励机制，员工工资每月按时考核兑现。强化员工教育培训，供电所员工全部实现持证上岗。在供电所内部积极倡导‚企业好，我就好‛的工作理念，营造和谐班组建设氛围。将‚企业好、我就好‛工作理念落实在具体工作中和实践活动中，通过每月政治学习进行思想教育，加强班组员工团队意识、合力意识的宣传教育，引导员工正确认识个人与团队的荣辱关系，个人与团队的实力差别，单兵作战与团队作战效果的反差。从而形成在工作中自觉团结协作，在学习和生活上相互关心、帮助，有效促进团队合力的形成。每位员工自觉地将本职工作融入企业发展的大局，将每件‚小事‛做得更好，形成了工作尽心尽责，积极主动，按章办事，勤于学习，勇于奉献的和谐氛围。

七、完善技术支持，提升系统应用水平。

建立有县乡一体化的信息网络，全县11个供电所均实现视频、电话、数据综合业务互通。公司统一建立有专门的防病毒机制。为各岗位应用人员均配备了计算机。建立了保证信息系统正常运行的考核制度，明确系统各级管理和使用人员的职责，确保信息的及时、准确、全面和安全；通过对应用系统各级使用人员开展专门培训，实现了相关岗位人员对信息管理系统的熟练操作，按规定时限完成相关工作任务。积极推广应用远程集抄技术，目前我公司已有5个供电所采取远程集中抄表，同时我公司注重在客户服务环节加大技术投入，在全县开通了客户电费异地缴纳、IC卡预缴电费、POS机刷卡缴费、24小时客户自助缴费机缴费等多种缴费渠道，充分利用95598客户缴费短信提示功能，实实在在为客户提供了便利。

青阳公司通过示范供电所和示范窗口的树立，做到以点带面，全局展开，乡镇供电所标准化建设整体工作水平得到进一步提升、成效显著。全县11个供电所均达到了规范化管理供电所的要求，3个供电所先后被命名为‚国网公司农村供电营业规范化服务示范窗口‛和省电力公司供电所规范化管理梯级晋阶‚示范供电所‛,2009年杨田供电所荣获‚国家电网公司标准化示范供电所”荣誉称号，2010年丁桥供电所作为全省首批14个供电所之一被省电力公司命名为‚五星级供电所‛。

篇8：某供电支公司工作总结

一、企业文化与政治思想工作结合

首先, 企业文化建设离不开思想政治教育。企业文化作为一种新的企业管理理论, 它研究的对象既然是人, 就要强调以人为本, 全面提高人的素质, 这与我们党长期坚持的思想政治教育的目的是一致的。构筑企业文化成为企业思想政治教育的主要任务。在实际操作方面, 应充分发挥电视、广播、报刊等社会信息媒体引导舆论、开展思想政治教育方面的作用, 实现思想政治教育施教主体的社会化、教育资源的社会化、教育对象的社会化, 有效解决思想政治教育的覆盖面问题, 增强思想政治教育的实效性。

二、马克思主义与政治思想工作的结合

马克思主义基本原理和中国化的马克思主义为国有企业思想政治工作创新提供了充足的理论依据。马克思主义哲学正确地揭示了自然界、人类社会和人的思维发展的普遍规律, 是无产阶级科学的世界观和方法论, 为国有企业思想政治工作创新提供了最基本的理论依据。马克思主义政治经济学为国有企业思想政治工作创新提供了具体的理论依据, 利益原则是马克思主义政治经济学重要原则之一, 在利益驱动作用越来越明显的今天, 做好思想政治工作就要坚持物质鼓励和精神激励相结合的办法, 不能只讲奉献精神没有物质鼓励;马克思主义科学社会主义为国有企业思想政治工作创新提供了直接理论依据, 中国特色社会主义理论体系是科学社会主义的重要组成部分, 随着中国特色社会主义实践的深入, 思想政治工作不断增添新的内容, 又给思想政治工作创新提出了新的要求, 推动着思想政治工作不断实现一次又一次创新。

三、树立典型, 加强国有企业思想政治工作的带动性

树立典型是指利用典型人物和先进事迹的带动作用, 来启发教育人的方法。榜样的力量是无穷的, 通过树立典型, 把深刻抽象的道德观念和价值观念具体化、形象化, 引导人们效仿和学习。为了更好地发挥典型的作用, 应该把握好以下几个方面:

第一, 慎重地选择典型, 保证典型具有时代性和先进性。树立典型是一项很严肃的工作, 它关系到国有企业思想政治工作能不能达到预期的效果, 也关系到典型所在部门的威信。在树立典型的过程中, 应该坚持两个原则:一是时代性。世界在发展, 时代在变化, 不同时代孕育不同的时代精神, 不同时期需要不同的典型。二是先进性。先进人物的典型事迹一定要高于一般人, 只有具有与众不同的方面才称得上先进, 需要明确的是, 典型事迹是干出来的, 而不是凭空写出来的, 树典型是把典型已经做过的先进事迹拿出来, 让大家去学习。

第二、科学地宣传典型, 增强典型的真实性。随着新闻媒体的发展, 人们了解信息的渠道越来越宽, 对事实真相的了解较以往更为清楚, 所以在宣传先进人物或先进事迹时, 一定要把先进性和群众性统一起来, 把典型人物的典型事迹同现实生活结合起来, 增强典型的可信度。在写作方法上要大力改革, 减少浓重的政治说教, 注重人情味和真实的生活;宣传先进人物时, 摒弃传统的“高大全”方式, 注重多层次多侧面地展示一个立体人物的形象, 优点和缺点都要体现出来。采用立体式的描述, 既提高了先进典型的可信度, 又使人觉得典型朴实、可学、可信。

四、办事公开, 增强国有企业思想政治工作的透明性

办事公开, 是指涉及思想政治工作的各项工作, 包括内容、程序、结果等在一定范围内进行公布, 企业领导班子做出的重大决策, 涉及到广大职工群众切身利益的, 也应该向广大职工公开。一些国有企业结合政务公开和党务公开, 在做思想政治工作时, 实行办事公开的办法, 取得了良好的效果。思想政治工作中的办事公开与政务公开、党务公开一样, 还是一个新生事物, 特别是要将公开作为一项制度固定下来, 还有一定的技术性问题。因此, 对于这种办法, 不能操之过急, 应在符合相关制度的前提下, 积极探索创新, 扎实有效推进。

五、国有企业思想政治工作创新

创新是企业发展的永恒主题。创新对国有企业思想政治工作有重要意义。首先它有利于更好地发挥思想政治工作的“生命线”作用。思想政治工作的“生命线”地位是党在长期革命和建设中得出的一条基本经验, 实现思想政治工作理念、机制、方法等方面的创新, 有利于使思想政治工作“生命线”作用得到更好的发挥。其次, 有利于更好地实现构建和谐企业的目标。创新国有企业思想政治工作有利于培育和谐的文化氛围, 形成和谐的动力源泉, 建立和谐的调节机制, 进而实现构建和谐企业的目标;再次创新国有企业思想政治工作, 有利于更好地发挥国有企业的政治优势, 并将政治优势转化为核心竞争力。当然, 思想政治工作作为一门科学, 不是只言片语就能将存在的问题解释清楚的, 国有企业思想政治工作的创新, 也不仅仅是理念、机制、方法上的创新, 内容、形式、载体等同样需要创新。

摘要：政治工作是党的优良传统和政治优势, 进一步研究国有企业的思想政治工作显得尤为紧迫, 创新对国有企业思想政治工作有重要意义。

关键词：国有企业,政治思想工作

参考文献

[1]马克思恩格斯选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[2]列宁选集[M]第1—4卷。北京:人民出版社, 1995。

[3]徐昶:思想政治工程学[M]。哈尔滨:黑龙江人民出版社, 1986。

[4]李娟:思想政治工作创新[M]。北京:中国言实出版社, 2004。

[5]张蔚萍:思想政治工作史[M]。北京:中国方正出版社, 2001。