某石油公司员工个人工作总结

某石油公司员工个人工作总结（通用12篇）

篇1：某石油公司员工个人工作总结

石油公司员工个人工作总结模板

石油公司员工个人工作总结模板

【网络综合-石油公司员工个人工作总结模板】迅学工作总结频道为大家整理的石油公司员工个人工作总结模板，供大家阅读参考。在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结： 今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!

篇2：某石油公司员工个人工作总结

XXXX年X月，我与XXX公司结下了缘分，工作的X个月里，我不断的学习，不断的进步，学中干，干中学，使我对XX工作有了更多的了解。公司的领导和同事们都给了我很大的帮助，使我很快的适应了工作。下面我将这XX个月的工作情况汇总如下：

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，认认真真做

好本职工作。日常工作要记录并及时上报。

2、坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到领导满意

3、协助XXX做好办公室内的日常工作

4、对公司的客户做到了及时沟通和维护，避免公司客户的流失

5、由于工作的内容比较杂乱，坚持对待每一项工作都会一丝不

苟、任劳任怨

通过这几个月的工作，发现自己对XX知识了解太少，在新的一年里我要多学习，充实自己，提升自己的业务水平，全方位的发展。

1、摆正自己的位置，端正自己的工作态度，努力熟悉公司各项业

务，更好的适应自己的工作。

2、工作内容比较多，有的工作还有很多不足，新的一年里要开阔

新的思路和工作方法，使工作效率进入一个新的水平。

3、协助领导把公司内部工作做的更加完善和规范，还要将个人的销售业务水平提升，为公司发展做出更多更大的贡献。

XX部：XXX

篇3：某石油公司员工个人工作总结

随着经济形势的日益严峻, 国内民营企业特别是制造业的经营遇到很大的挑战, 如何在经济变革的大潮中逆流而上, 保持强劲的经济增长势头, 笔者所在的国内某电气设备上市公司RX公司决定打破传经营模式的束缚, 在公司上下推行有着成熟管理经验的“阿米巴经营”管理模式。伴随着公司组织变革的进行, 内部结构的变化, 利益分配的调整, 员工的思想、观念、心理、行为都发生了一系列的变化, 员工应对无措, 工作压力日益增大, 可能会造成不良的后果。因此, 员工的工作压力管理成为公司领导、人力资源部门工作的重点。

二、阿米巴经营模式及工作压力

(一) 阿米巴经营模式

阿米巴模式创立者是稻盛和夫 (INAMORI KAZUO) 。他先后成就了两家名列全球500强的大企业。“阿米巴” (Amoeba) 来源于拉丁语, 本意是单个的原生体。最大特点是身体可以随外界环境的变化而变化, 以适应不同的生存环境。

阿米巴经营是指将组织分成一个个小的集团, 让全体员工充分参与经营管理, 从而实现“全员参与”的经营方式, 是稻盛和夫先生的京瓷集团首创独特的经营管理模式。阿米巴经营模式能够提高员工参与经营的积极性, 增强员工的工作动力, 明确责任能确保各个细节的透明度, 这是一种使效率得到彻底检验的系统。

(二) 工作压力的概念及其消极影响

工作压力主要表现在因工作而产生的一些消极后果, 主要包括工作满意感减弱或下降, 心理乃至身体健康问题。行为上主要表现为工作的效率下降, 安全方面出现如工作意外、受伤、死亡等问题, 最终可以导致旷工、缺席和跳槽行为的发生。工作压力影响人的身体和心理健康, 更影响工作效率。英国的一项研究显示 (Cooper&Cartwright, 1997) , 心理健康的问题导致每年8000万工作日的损失, 相当于37亿英镑的价值。

三、阿米巴经营改革下员工工作压力及其后果

随着阿米巴经营改革的进行, 部门的合并或重组、组织结构调整、领导层的变更、员工工作内容的调整、工作条件的改变、员工工作角色乃至人际关系的变化等等都可能使员工的未来面临极大的不确定性, 从而给员工带来压力。

(一) 对员工的负面影响

阿米巴经营改革对员工的负面影响主要体现在三个方面:1.生理方面。压力大的员工会有浑身乏力、失眠等症状。2.心理方面。主要表现在紧张、焦虑、情绪不稳定, 对自己的未来非常担心, 压力达到一定程度后员工的工作满意度下降、离职意愿增强。3.行为方面。上班缺勤、迟到、早退、效率低下、离职等。

(二) 对企业的负面影响

改革对员工产生的负面影响都会相应地对企业造成不良影响, 尤其在心理和行为方面的影响更大。工作满意度的下降、离职意愿的增加等负面情绪的蔓延会增加员工群体的恐慌心理, 给企业带来不稳定因素, 而优秀员工的离职显然会给广大员工带来更大的心理压力, 对企业的发展和前景更加迷茫。

四、阿米巴经营改革下的员工压力管理

员工压力管理通常从组织和个体两个角度采取一系列措施来缓解员工的工作压力。根据凯恩等学者提出的压力应对层次理论, 压力管理分为三种策略:1.规划策略:创造和规划出一种没有压力源的新环境;2.前摄策略:增加个体对应压力的技能;3.反应性策略:当压力产生后, 个体采取一些放松的策略来应对紧急情况所造成的压力状态;这三种策略的使用通常遵循一定的顺序:首先考虑规划策略, 以消除压力源, 如何考虑前摄策略, 以建立预案, 增强应对压力的能力, 最后考虑反应性策略, 快速而有效地消除压力的不良影响。针对RX公司的阿米巴经营改革对员工带来的工作压力, RX公司采用的员工压力步骤也是先从组织层面解决压力源问题, 接下来是如何从个人层面提升员工应对变革压力的技能, 最后考虑采用反应性策略来消除变革的不良后果。

(一) 组织层面策略

1. 加强变革的沟通。

沟通是贯穿整个阿米巴经营改革的最重要一项内容, 每一个环节都离不开沟通。RX公司内部建立了双向沟通机制, 通过沟通, 管理层及时向员工传递有关变革的各种信息, 同时, 员工也可以通过OA、邮件、电话、微信、微博等方式向公司表达各种疑问、担忧、实际需求和建议。沟通的主要方向是: (1) 向员工解释清楚组织变革的动机和目的。员工充分了解并逐渐认可变革的动机和目的, 不仅可以有效地减少压力感, 而且还可以促进改革目标的实现; (2) 利用有效的沟通来帮助员工塑造改革认知。让员工知道变革不仅对组织的发展有益, 对员工个人而言也是一次难得的机会。这样既能缓解员工的紧张情绪, 又能增强他们对改革成功的信心。

2. 加强员工在变革中的参与程度。

在集团内部, 每个阿米巴小组都是一个具有独立核算功能的利润中心, 每个小组的经营计划、生产制造、财务管理集于一体。员工通过向组织提建议, 充分参与提升对组织变革的认知, 让员工有机会了解变革的目的和实施过程, 降低员工对变革的模糊性, 帮助他们用积极的心态去面对这次改革。此外, 在一些流程的制定和修订上, 让具体执行者参与重新设计的过程, 使他们对工作的流程、意义有了更深的了解, 从而降低了不安情绪, 增强了责任感。

3. 改进人员甄选和配置过程。

通过改革, 管理者和HR们能更好地甄别出那些身体健康, 自我效能高, 工作经验丰富的人, 这些人往往面对工作压力, 能更好地适应和调整自我状态。同时这部分员工能迅速适应变革产生的压力, 往往能在变革中获得更好的自我提升机会, 提升他们也会有助于组织变革的顺利实施。

(二) 个人层面策略

1. 加强培训, 提高员工的专业技能和应对压力技巧。

在这次阿米巴经营变革过程中, 培训的作用是非常重要的, 加强对基层员工专业技能的培训, 表明了企业对员工的重视, 愿意帮助员工与企业共同成长, 员工的专业技能水平提高了, 自身竞争力、对变革的适应能力和心理承受能力也都随之增强了。此外, RX公司还推出了针对骨干员工的“员工帮助计划”, 即请专业的心理辅导人员对他们进行定期心理咨询、行为矫正等服务, 帮助他们解决各种心理问题, 有效地提高了骨干员工应对变革压力技巧, 减轻了工作压力, 进而提升整个小阿米巴团队的绩效。

2. 支持员工发展, 为员工提供更多机会。

这次RX公司的阿米巴经营改革对员工影响最大的就是岗位的调整和工作内容的变化, 对于愿意留下来和公司共同发展的员工, 原则上是实行“竞争上岗, 薪随岗变”的调整思路, 人力资源部门帮助员工建立新的职业规划, 安排相应的培训使之尽快适应新的岗位;对于不能适应和不愿意继续在企业发展的员工, 人力资源部门尽可能地向他们提供再就业和上岗培训信息, 来帮助他们解决重新就业的困难。

(三) 反应层面策略

1.扩大社交网络和社会支持。鼓励员工与家人、亲戚朋友多多交流, 减少工作压力产生的焦虑;同事之间也可以相互关心和支持。

2.增强文体活动。文体活动既可以提供一个很好的沟通交流平台, 让员工之间多多交流互动, 又是一种“宣泄”压力的途径, 使变革压力转移, 从而减轻压力。

五、结语

RX公司阿米巴经营模式已经推行整整三年了, 期间公司内部面临很多调整, 整个过程之中, 公司管理层和人力资源部门始终重视员工工作压力管理, 在变革之中稳定住了核心骨干团队, 甄选出一大批优秀的新生代基层管理者。在成熟的企业推行一种新的管理方式, 模式很重要, 但是更重要的是怎样把员工的积极性调动起来, 减少员工工作压力带来的负面影响, 有效地化压力为动力, 只有全体员工团结一心, 企业的改革才能取得成功。

摘要：传统的制造业在日益严峻的经济环境下, 选择适当的组织变革形式已经成为企业赢得市场竞争优势的关键。传统的组织变革过于重视战略、环境等宏观因素, 而忽视了员工个体的心理和反应等微观因素, 所以往往难以取得持续性的进展。本文着重阐述了某电气设备上市公司RX公司推行阿米巴经营改革过程中, 应对随之产生的员工工作压力问题及公司管理层和人力资源部门做出的相应举措。

关键词：阿米巴经营,组织变革,员工压力管理

参考文献

[2]李向荣.稻盛和夫与阿米巴经营[J].企业改革与管理.2010 (11)

[3]萧爱玲, 时勘.变革时期的压力管理[J].经济与管理研究.2006 (2)

[4]王玉峰, 杨多.企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究[J].贵州社会科学, 2014 (6)

[5]杨玉民.“员工帮助计划”在科技型企业的应用实践[J].北京石油管理干部学院学报, 2010 (1)

篇4：某石油公司员工个人工作总结

[关键词] 高血压；患病率；危险因素

[中图分类号] R195.4   [文献标识码] B   [文章编号] 2095-0616（2012）04-131-02

高血压是脑卒中、冠心病、心力衰竭及肾脏病的主要危险因素之一，是全球范围内的重大公共卫生问题[1]。本研究对胜利油田职工高血压患病及危险因素进行分析，旨在提高油田职工对高血压患病认识，及时采取干预措施。

1 对象与方法

1.1 对象

某石油公司2 284名职工。

1.2 方法

1.2.1 基本情况 总调查人数2 284人，年龄最小22岁，最大59岁，平均（41.2±9.8）岁。

1.2.2 检查项目 登记年龄、家族史，测血压、体重、身高，包括内科、外科、三大常规、胸片、心电图、腹部B超、血生化、空腹血糖、肝肾功能、甘油三脂和胆固醇等。全部查体资料汇总后由专人复核进行逻辑检查，并录入Excel中进行整理保存。

1.2.3 诊断标准 高血压的诊断标准为1999年WHO/ISH推荐的标准：收缩压≥140 mm Hg和（或）舒张压≥90 mm Hg；或者既往有高血压史，目前正在服抗高血压药物，血压已低于上述标准者[2]。肥胖的判断使用体质指数（BMI）：BMI≥28为肥胖，24≤BMI＜28为超重，BMI＜24为正常[3]。血脂异常参考标准：高甘油三酯血症：血清甘油三酯（TG）≥1.71 mmol/L；高胆固醇血症：血清胆固醇（CH）＞5.7 mmol/L。

1.3 统计学处理

统计分析使用SPSS11.0软件，单因素分析采用x2检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 高血压患病情况

被调查的2 284名企事业单位职工中，有493人患高血压，粗患病率为21.58%；男性高血压患病率为24.96%，标化患病率为19.35%；女性高血压患病率为9.94%，标化患病率为2.23%。

2.2 高血压相关因素的单因素分析

2.2.1 不同年龄、性别职工高血压患病率 男性高血压患病率（24.96%）高于女性（9.94%），差异有高度统计学意义（x2=52.968，P＜0.01）。

2.2.2 吸烟、饮酒职工高血压患病率 高血压患者吸烟率与不吸烟者差异有统计学意义（x2=46.321，P＜0.05）。高血压患者饮酒率与不饮酒者，差异有统计学意义（x2=47.047 3，P＜0.05）。

2.2.3 不同体重职工高血压患病率 高血压患病率随BMI升高而增加，中心性肥胖职工高血压患病率高于正常职工。见表1。

表1  不同体重职工高血压患病情况

体重检查人数患病人数患病率（%）

正常1 76433118.76

超重 489149 30.47△

肥胖 31 13 41.94▲

注：与正常体重高血压患者比较，x2=31.505 8，△P＜0.05；x2=10.601 3，▲P＜0.05

2.2.4 血脂与高血压的关系 查体结果显示，高脂血症人群的高血压患病率高于正常人群高血压患病率，差异有统计学意义（P＜0.05）。高甘油三酯血症和高胆固醇血症比较差异有统计学意义（P＜0.05）。见表2。

表2  正常与血脂异常人群患病率的比较

血脂检查人数患病人数患病率（%）

正常1 972572.89

高甘油三酯血症 2816523.13△

高胆固醇血症 1041918.27▲

注：与血脂正常的高血压患者比较，x2=154.840 2，△P＜0.05；x2=54.367 3，▲P＜0.05

2.2.5 家族史与高血压的关系 有高血压家族史的患病率为23.86%，无家族史高血压患者高血压患病率为20.80%，差异无统计学意义（x2=1.015 5，P＞0.05）。

3 讨论

本次体检公司职工高血压患病率为21.58%，结合胜利油田野外居住环境、工作、生活方式、饮食习惯，考虑与以下几个因素相关：（1）油田采油、作业、钻井等在野外工作较辛苦，多以男性青壮年居多。有时为保障生产任务完成或处理井喷等突发事件经常加班，正常生物节律被打乱，精神高度紧张；在下班或休息时工友们经常聚餐、超量饮酒、吸烟，通宵打牌、玩游戏等，存在不良生活方式；（2）公司设有食堂职工统一从食堂就餐，胜利油田驻地属于我国北方地区，饮食习惯中食盐较多，食堂伙食高脂类食物充裕；（3）采油工艺革新使部分体力劳动相对降低；（4）有高血压家族史的职工和无家族史的患者患病率，差异无统计学意义。不良的生活方式、不健康的饮食习惯是高血压发病主要促成因素。

上述分析提示，须尽快在胜利油田范围内采取高血压综合防治及进行有效的干预措施，建立科学的生活方式与健康的行为规范，使高血压的防治尽快提高到一个新的层次服务于广大职工家属。

[参考文献]

[1]刘力生.中国高血压防治指南[M].北京：人民卫生出版社，2006：28-29.

[2] WHO ISH hypertension guidelines committee.1999 world health organization international society of hypertension guidelines for management of hypertension[J].J Hypertensions，1999，17：151-183.

[3] 中國肥胖问题工作组数据汇总分析协助组.我国成人体重指数和腰围对相关疾病危险因素异常的预测价值：适宜体重指数和腰围切点的研究[J].中华流行病学杂志，2002，23：5-10.

篇5：石油公司员工培训工作总结

今年以来，枝江公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素质，培训成果较为显著。

一、参训人数众多，层次广泛。截止到今年10月底，公司共参与和举行各项培训8项，共计参训人次520余人，达到6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。

二、培训模式丰富，操作性强。一是转变培训模式，强化实践能力。为改变过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突出现场的实操培训。如今年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是精心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节省培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作能力低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，督促站长加强站内培训力度，要求定期上报反馈培训情况，对所有站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作能力。

三、培训质量较高，效果明显。通过持续培训，加油站营业员精神面貌得到大幅提高，员工增资增收情况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资达到2300元，超过了部分小站的班长；枝江加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩一直在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参加几期开口营销现场培训，无论是性格还是营销技巧都有较大变化，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起分享了成功的经验。

通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成绩，但是冷静分析，我们也找到了自身的不足。

一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。

二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有一定差距。

三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差。

四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。

后期我公司将通过以下方式提升培训效果，切实为完成各项经营管理目标打好基础。

一是培训工作从员工入职开始扎实推进。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让所有新进员工充分感受示范站的工作方式，认同我们的管理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。

二是继续抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，巩固前期培训效果。

篇6：江阴某公司员工年度工作总结

眨眼间又过去了一年，在这辞旧迎新之际，做一份对这一年的总结和对新一年工作做下奠定基础的规划，是每一个要求进步员工的必须功课。

2010年已经走过，作为技术部门开发新品这一块，我又圆满的结束了一年的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做以下认真的总结。总结自己在过去一年的经验教训，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年以至今后该如何去做的更好。

一、工作态度与工作修养

工作态度：一年的工作顺利完成了，没有出现大的差错，以高度的责任感做好本职工作，在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己提高技术水平和开发新的工艺产品，不断提高自身素质，在自己的工作岗位上，忠于公司，履行本质岗位的义务与职责，贯彻公司的生产方针，积极推进新产品的开发水平和开发效率。工作修养：在平日工作过程中能够做到批评与自我批评，注重技术培养与技术推广，兢兢业业、注重实践、开拓创新、爱岗敬业，团结奋进。以达到鞍座新产品，新工艺标兵的标准严格要求自己，努力在这一块发挥自己个人最大能量，为公司的发展壮大尽个人的微薄之力！

由于开发新产品的需要，在工作岗位上会需要经常外出与公司客户接洽，同时在与客户的沟通过程中我们必须能够提供客人最满意的设计方案，这就必须要与客户多次的交流沟通，以至达到客人要求为目的。虽然在这过程中遇到很多种大大小小的困难，但在同事与公司的大力支持与帮助下最终都能够克服难关。在这过程中也同时认识到自己的不足之处。

譬如：TREK要求开发的JT6533后面铜牌LOGO经过几次反复的修改都被否认，但是在不断的学习和公司的大力支持下最后终能圆满，达到最后的量厂效果。所以明年乃至今后就必须给自己制订一份计划。

二、2011年计划与奋斗目标

由于工作过程中会不断发现自身上的缺点和有待改进的地方，自己的学识、能力和阅历与任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习：向同业学习、向周围的领导学习，向同事学习。经过不断学习、不断积累，我相信今后能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

在新的一年里，决心认真提高开发意识、工作水平。为公司经济跨越式发展，贡献自己应有力量。

我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习新的工艺技术、加强现代潮流的设计工艺技术理念、把握未來鞍座工艺走向及发展趋势，加强新工艺的创新意识；

第二，第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本质工作；

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

1、加强工作力度，被动转主动。

想法：争取为客人推荐我们自己的自主产品设计，建立公司品牌效应，提升行业影响能力。

2、灵活性的开发流程。想法：根据客户要求及自身现有水平，与客户面对面沟通交流开发过程中存在的问题及今后产品可能会出现的问题，争取为客户提供完美的产品。为客户留下创新、质量与服务的美好形象，努力做到体现公司高质量、高效率、新创意、新理念的完美形象。

以上就是我本年来的工作总结以及明年的工作计划！

技术部·杨

江阴……………有限公司

篇7：石油公司职员个人工作总结

一、紧密围绕统计改革抓好统计科研

石油统计科研从“七五”末起步，“八五”迈出较大步子，“九五”以来又取得新进展。是石油统计科研取得丰硕成果的一年。在这一年中进行了首届石油统计科研成果的评选活动。科技是动力，科研是先导，实践证明，石油统计科研的开展，为提高统计工作水平提供了理论思路和方法，有力地推动了统计工作的改革发展。

1、抓好新课题的立项

随着国家和企业不断深化改革、扩大开放，统计工作的职能、方法、内容都发生了很大变化。20xx年原石油部时期制定的《石油工业统计工作管理办法》已不能适新形势发展需要，为了更好地发挥统计整体功能，使统计工作有章可循，规范集团公司系统的统计行为，更有效了为集团公司改革发展服务，20xx年将《统计工作管理办法》的研制和《石油综合统计报表制度改革议案研究》列入统计科研课题。《管理办法》课题的主要承担单位大港、辽河、吉林油田的同志，经过几次研讨已拿出了第三稿。

改革开放以来，石油综合统计报表制度经过了20xx年等几次较大的修改，但现行的石油统计报表制度在调查内容、调查方法、信息处理技术等方面还不适应企业改革发展、实施两个根本性转变的要，当前迫切需要建立起更加完善的指标体系、充分体现多种统计调查方法综合应用的调查制度、完善统一的统计规范标准和灵活高效的统计管理信息系统。为此，石油集团公司规划计划部将《石油综合统计报表制度改革方案研究》列为课题进行研究，由石油分会负责组织，大庆、华北、辽河、长庆、新疆、四川等为主要承担单位。20xx年上半年全部油田、勘探、管道单位已相继提交了各自负责的指标体系的初稿，经过研究讨论已形成了初步框架方案。

为便于对石油统计资料的查找与使用，20xx年还将《石油统计指标沿革的研究》作为课题，20xx年底已完成部分辞条资料的收集工作。

2、提交较好水平的课题报告

在认真组织新立项课题研究的同时，及时掌握跨年课题的进度，提交较好水平的课题报告。20xx年有4个课题通过评审。3月列入石油集团公司科技局研究计划的《多种统计调查方法在石油企业的综合应用研究》和《石油科技进步贡献率测算研究》两课题分别通过专家评审。胜利油田、华北油田、渤海石油公司、安徽、江苏油田、石油大学(华东)等单位承担的《多种统计调查方法在石油企业的综合应用研究》提出了多种统计调查方法在石油企业综合运用的目标模式，对新形势下统计调查方法的改革具有重要现实意义。20xx年9月由辽河油田负责的《投入产出快速统计编表方法及应用》研究提交了课题报告，通过了专家评审，它从理论到实践上，解决了投入产出技术应用中的老大难问题，即如何实现快速编表的问题，它的研制为这一技术的应用创出了一条路子。另一项是《总公司和油气田企业工业生产指数编制方案》来源于9月通过了专家评审，承担该课题的江汉、中原、河南油田的同志，在一年多时间内，组织了对油气田、独立机厂、炼油和化工企业单位产品增加值的测算，并对石油集团公司、江汉油田、中原油田、河南油田的工业发展速度进行了试点，为集团公司、石油企业计算工业发展速度提供了借鉴。另外，《石油企业监测预警体系研究》和《油气田投资项目后评价实施办法》两项研究也于年底基本完成。

3、企业统计科研又有新新成绩

20xx年，各单位围绕改革和发展的需要又有新的课题立项，部分课题取得了阶性成果。《新疆局经济活动分析模式设计及绩效评价和运行监控系统》已进入试算论证阶。辽河油田20xx年完成了《科技增油、增效评价》课题的研究，解决了诸如能否应用宏观评价方法来评价企业，如何评价科技兴油的效益等企业很关心的问题。华北、河南、长庆等监测预警指标体系已经用于实际。大庆采油二厂组织了《应用量本利分析方法研究采油厂盈利的可能性》等课题也在局科技处立项，并开始了工作。

统计科研广泛的开展，调动了统计人员的积极性，增长了才干，为统计事业的改革发展提供了强有力的支持。学会要更好地发挥它跨行业、跨地区、超脱和人才集中的优势，抓好统计科研这个关键问题，为统计事业发展努力开展工作。

二、成功地进行了第一届石油统计科研成果评选工作，编印了《第一届石油统计科研成果获奖情况简介》

为充分发挥广大石油统计工，特别是青年统计工的积极性和创造性，活跃统计学术气氛，促使统计科研多出成果，出好成果，为石油工业发展作出贡献，20xx年6月中旬由石油分会主任、副主任、秘书长及特邀委员组成的评委，对各石油单位上报参评的统计科研成果进行认真评议。获石油统计科研成果――统计分析一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名;获石油统计科研成果一科研项目一等奖1项，二等奖5项，三等奖6项。获奖单位涉及到26个油气田、管道、物探、学校等单位，人员有百余人。编印的《第一届石油统计科研成果获奖情况简介》已发往各有关石油单位。

三、积极组织发科技联谊活动和石油统计快讯的印发

20xx年是中石油、中石化两大公司重组的一年，统计任务很重，各方面条件比较困难，但在得单位领导的关心支持下，各单位负责该项工作的同志积极努力，有200多人参加由国家科委组织的科技联谊活动。各单位千方百计安排做出突出成绩的统计人员参加联谊活动，石油分会获得了20xx——20xx年度科技交流与联谊活动先进单位，辽河栾守贤同志获先进个人称号。

篇8：某石油公司员工个人工作总结

一、运输公司进行员工培训的重要性

1.培训是满足市场竞争的需要。全球经济一体化带来物流全球化进程的加快, 外资对国内运输企业并购明显升温。虽然目前国内第三方物流有了快速发展, 但相比西方发达国家还有很大差距, 中石油运输公司面临着严峻的挑战。如何应对不断升级的市场竞争, 实践证明, 强化企业内部培训使人力资本增值是有效的途径。

2.培训带来企业效益的提高。企业作为一个经济实体, 它所从事的任何活动都要以最终效益来评定, 培训作为一种重要的人力资本投资手段, 不但可以提高企业的短期效益, 更加有助于企业长期效益的增长。许多跨国公司成功企业的经验反复证明了这一点, 在未来的企业竞争中, 人力资本特别是员工培训投资, 是提高企业效益和企业价值的重要方式。

3.培训有助于员工个人发展和自身价值的实现。作为组织的成员, 员工不仅追求物质利益的满足, 同时也期望自己能够承担责任, 接受挑战, 参与创新, 满足成就动机的需要, 获得精神上的奖励。企业培训为此提供了平台, 使员工能够通过不同层次, 不同形式, 不同内容的学习, 不断地更新知识、积累经验, 满足自身需求的同时, 更好地适应组织发展和环境变化的需要。

二、运输公司培训体系的优化设计

1.规范化原则。企业对员工进行培训, 不是一个简单的短期过程, 而是一个很复杂的过程, 要进行长期规划, 形成规范化的培训制度, 才能使培训工作高效开展。形成规范化的培训制度, 就是要形成一整套规范的制度, 让培训的人员知道企业是在培训他们什么, 怎样进行培训, 什么时间, 地点等。

2.针对性原则。培训体系设计要将各层次管理人员的专业能力和个人素质结合起来进行有目的培训。应当制定层次化人才培养规划战略层人才的培训, 可以将员工分为战略层、管理层和作业层三个层次进行培训。针对公司高管人员, 以前瞻、协调、决策性角度进行战略性培训。培训重点为:市场研究、行业发展战略研究、企业运营策略与规划、财务管理与决策技术、组织行为方法与人力资源管理、企业文化建设及管理沟通技术;针对中层管理人员, 从效率、协同、技术性角度进行基础管理培训。培训重点为一人事管理与协调沟通、市场营销与客户管理、库存管理策略与方法、供应商与釆购管理技术、运输与仓储策略及相关技术, 信息与通讯技术及其应用、物流成本控制技术、国际物流相关知识与业务流程、行业法规、规则与政策实务;针对基层作业人员, 从标准性、纪律性、技能性角度, 进行作业技能培训。培训重点为物流基础知识、物流操作基本技能、物流设施设备的性能知识及使用规程、质量控制规程、客户商品特性知识、企业规章制度、企业文化与基本礼仪。

3.前瞻性原则。培训工作主要是为企业发展服务的, 在开展培训工作前应该根据企业未来发展方向和工作重点来确定企业的市场定位和企业需要的员工类型以及员工需要具备的基本技能等。根据企业未来发展的需要, 有针对性的加强某些方面的培训, 不断提升企业的竞争力。对于物流人员的培训不仅仅要解决物流人员技术能力问题, 还要考虑企业未来的发展所要求员工具备的一些先进技术, 注意对不同工作职位的物流人员个人素质的提高以及个人的职业发展, 将二者有相结合起来, 有利于培养复合型物流人员的成长。

4.满足员工需求原则。培训活动也要本着以人为本的原则, 只有满足了员工对于培训内容、个人成长和职业发展的需要, 才能激发员工主动参与培训活动的积极性和主动性, 要分析不同层次员工的具体需求, 比如基础物流人员可能需要基本上是一些基础的物流技术, 一般为基本物流技术、物流岗位胜任力培训;而中层物流管理人员, 则需要一些管理相关的培训内容, 例如物流管理能力、物流信息能力、中层管理能力, 包括团队合作能力、分析能力和组织才能;而高级物流管理人员, 除了需要一些管理相关的培训内容以外, 他们还需要一些公司战略、财务方面的培训, 包括国际物流、物流法律、物流信息、危机处理以及高级管理能力, 包括企业家精神、战略管理、决策能力等方面。满足员工的培训需求, 激发他们学习和参加培训的兴趣, 一方面可以保证培训取得良好的效果, 一方面又能够帮助员工提升自身能力, 实现职业生涯目标。

5.理论联系实际原则。企业的培训不同于一般的基础教育或者是学历教育, 相较于培训内容的理论性, 培训的实践性应该得到更大程度上的关注。因为培训作为一种企业对人力资本的投资, 最终还是要用能否产生利润来衡量培训工作的价值的。从以实用性为前提的角度出发去设计培训体系, 才能更好的将培训成果运用于实际工作之中, 满足企业在经营活动中的需要, 加强培训内容与实际工作的联系, 选用不同的培训内容与方式, 如果是以操作岗位为主, 那么在培训方式的选择上, 也要以实际操作为主, 单纯的理论上的培训是远远不够的, 除了理论上的介绍, 也要从实践上进行讲解, 可以多讲述一些案例之类的, 也可以组织一些实践和动手锻炼。只有理论联系实际, 才能使培训的效果最大化。

三、运输公司员工培训体系构建

1.内容系统。 (1) 根据不同的员工对象设计不同的培训内容。如对于管理人员, 应着重提升其战略决策能力、领导能力、环境分析能力以及市场预见能力, 有效推进组织的良性发展;对于一般员工要他们紧跟时代发展, 熟练掌握专业技能, 同时还要注重员工基础知识和市场知识的培训, 这样就能逐步转化成符合物流业需求的复合型人才。 (2) 根据不同层次的员工制定相应的培训计划。随着企业服务范围的不断扩大, 强调培训对象上的全员参与, 通过建立学习型组织使培训工作与日常业务联系的更加紧密, 使员工更好地适应企业发展的需要;同时, 对于中高层管理人员他们决定着企业未来发展方向, 应实施重点提高的策略。 (3) 根据企业发展的阶段调整培训的重点在企业发展的起步阶段, 企业应着重对员工进行运输等实际操作技能的培训;随着业务增多, 规模的扩大, 企业培训的重点应集中在信息技术的使用以及团队沟通能力的培养;成熟阶段应注重服务创新和全球化业务方面的培训。

2.员工培训的支持系统。培训的支持系统也叫做培训环境, 培训支持系统的设计对人力资源培训体系的运行有重要意义。培训支持系统通常分为硬件系统和软件系统。硬件系统通常指培训场地、培训教材、设施、培训软件系统等。随着企业的快速发展, 业务量随之增加, 员工人数变多, 但公司领导者却没有重视培训硬件的建设, 而人力资源培训活动越来越多, 原有的设施条件不能满足员工的使用, 所以, 公司应该投资一定的资金用于培训硬件设施建设。培训软件系统建设通常公司文化、培训导师、规章制度等。软件侧重于公司培训的制度和机制层面。解决培训系统的软件建设, 一是要建立培训导师信息库, 记录学员队导师授课的喜好程度、授课风格等;二是建立员工培训数据库, 记录学员培训的次数、培训后的行为表现、绩效考核等;三是建立培训反馈信息收集整理制度, 定期整理、汇总各方面反馈的培训信息, 以便制定培训计划时参考;四是建立学习型组织, 注重人才培养的长期性和不间断性。

3.运行系统。 (1) 培训管理科学化。运输公司的运营具有快速化和网络化的特征, 承借这一特殊性, 企业可将培训管理系统计算机化, 建立起完善的培训网络系统。企业可借助计算机网络这种快捷便利的方式对培训全过程进行电子化管理, 如对培训的跟踪报告及评估。 (2) 培训环节的流程化。培训管理由需求分析、计划制定、培训实施和效果评估4个环节组成, 是一个闭环化的流程。需求分析是培训工作的起点和基础, 只有自上而下和自下而上的将管理层意志即公司发展战略目标与员工个人发展相结合, 对岗位职责和所需技能以及员工自身素质不足之处进行详细分析, 才能制定正确的培训需求。效果评估是培训工作的终点和对培训工作实施成败与否的检验, 做好了效果评估工作, 培训工作才算是圆满完成。

四、运输公司实施员工培训体系的保障措施

公司战略规划对员工培训目标具有指引作用。培训目标不但要与公司的发展战略一致, 而且要与集团公司的战略规划融合起来, 这也是要解决培训目标与战略规划脱节的主要问题。做好战略规划引导培训目标工作, 一是要强化培训机构的职责, 使之从权利和责任的角度保证培训目标与战略规划的融合。二是人力资源培训的目标要结合集团发展规划的长期战略和短期战略, 制定相应的培训长期目标各短期培训目标, 避免培训目标与战略的不一致。公司高层要充分认识员工培训工作的重要性。一方面人力资源部要加强与领导的沟通汇报, 转变领导对员工培训工作的认识;安排高层领导外出考察学习, 通过学习让领导提高对人力资源培训工作认知。另一方面, 从管理的理论角度来说, 高层领导在制定企业战略规划时, 就应该考虑到培训目标与战略规划的一体化。

篇9：关于某公司员工培训体系构建研究

【关键词】员工培训

前言

做为时刻影响着企业未来和发展的员工培训，培训工作时时刻刻不能松懈。本文主要阐述了公司员工培训的进度以及现状，并且说明了在公司培训过程中出现的各种问题。本文也就怎么能够有效的开展公司员工培训工作提出了和里的意见，即转变公司对员工培训的观念，提高公司高层对员工培训的重视度，确定合适公司发展的培训内容，设置科学可持续的培训项目，完善培训机制。

1.公司员工培训的成绩

对过去的培训进行合理科学的总结，能够让公司正确的认识到公司对于员工培训的不足之处，以便将来改正。

1.1展开精细的培训工作

一是制订并下发《钻井三公司一线员工岗位资格管理办法》，将一线员工的岗位资格与上岗津贴挂钩，调动员工岗位自学的积极性，目前层层已经完成QHSE监督、材料核算员、场地工岗位的技能水平测试，计划年底完成内钳工、外钳工的技能水平测试。二是按照培训工作标准化操作流程模板开展各项工作。对培训制度认真梳理，完善培训资料、内外部培训审批程序、取证培训组织程序、技能鉴定工作等标准化操作模板，促进各项培训制度的有效落实。三是重点加强外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。本年度共有37人次外出培训后授课，取得了良好的效果。

1.2完善培训机制

培训中心结合各专业路，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定操作性较强的培训计划，精心设计培训矩阵。同时，根据公司业务所涉及的岗位和技术种类较多，采用与岗位、员工技能与素质等级来安排培训项目，不仅使得培训工作针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。

1.3提升培训工作水平

认真梳理本专业路基层建设、双优评选、绩效考核细则，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查、培训等形式深入井队考核指导。按月上井考核矩阵中培训任务完成情况，同时侧重对基层队的帮扶指导，切实提升基层培训工作水平。

1.4建立证件管理机制

建立证件管理预警机制，加大证件培训考核力度，与上级各证件管理部门及培训机构建立良好联系，确保基层队伍证件时效。培训中心运用培训系统，坚持“基层队培训周报”制度，能够及时了解小队各类取、换证需求。通过协调上级培训部门和外部培训机构，保证培训安排及时。在保证持证上岗的基础上，通过灵活培训形式、合理安排学员食宿等方法，实现成本控制。员工各类资格培训费用较高，今年由于队伍重组、公司员工增加、基层队伍调整频繁等因素，大大增加计划外取证费用。为最大限度地节省开支，我们本着“少花钱，多办事”的原则，对外围井队，尽量安排当场取证，将老师请到施工现场授课。今年组织了对长庆项目部现场培训，培训特种作业人员62人次；委托吉林安全生产教育培训机构对长庆项目部重点岗位人员进行培训28人次；批准新疆项目部塔河三个基层队在当地取证197人次。用这个办法，既解决了外围项目部的培训困难，又为公司节约培训差旅费97万余元。对于培训地点在兴隆台的，我们积极与主办方沟通，要求家住兴隆台的学员不发生培训差旅费用，为公司节省费用23万余元。对于每期资格培训，培训中心都与项目部、基层队一起将每笔费用核算到单队单井成本，统一整理，统一结算，确保每一笔培训费用的准确。

1.5加强培训基地管理

一是争取总部支持，加大培训投入，改善培训基地条件。今年在公司领导的支持下，争取到总部投资，对原调度楼进行了改造，扩建了两间80人教室，增设了投影仪、教学电脑等培训设备，改善了培训条件。二是在教材编写方面，2013年的重点是继续推进SOP开发工作。年初各科室制订了详细的编写计划，公司SOP审核小组按计划对完成的项目进行审核。2013年共编写审核SOP15项。培训中心在日常工作中认真收集整理各专业路课件，并建档三是加强兼职教师队伍建设，完善教师档案，有计划、有目标地培养各专业教师，在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍。

2.公司员工培训当中存在的问题

随着知识经济时代的发展和进步，各大企业之间的经济竞争力逐渐向人才竞争方面转变，所以，能够造就高素质、高水平的特殊技能员工，是提高公司经济效益，促进公司经济发展的关键所在。但是在公司对员工培训的过程当中个还是存在着或多或少的不足和问题。

2.1对员工培训的重视度不足

这些年来，随着人才竞争的激烈变化，社会都在强烈呼吁对人才进行培训，但再是情况中，大多的公司对于员工的培训重视度不够，因为公司的高层都在担心一个问题，那就是，公司出钱把员工培训到位以后，员工不能在公司呆长久，从而造成了公司的损失，所以，现在的公司都不太重视对于员工的培训。

2.2公司对于员工培训项目的制定缺乏针对性

现在的公司竞争都已经向人才竞争转移了，公司也希望自己的员工能够具备更多的技能和更高的职业素质，从而将公司推向更高的层面。但是某些公司对于员工培训方向却没有明确的了解，盲目的制定了一系列的员工培训计划，员工经过这样的培训之后，对原有的工作没有实质性地帮助，这样缺乏针对性的培训计划浪费了培训资源，也浪费了公司的资金。

2.3员工培训机制不完善

公司有一套完整的、适合公司发展的员工培训计划能够有效地吸收人才和留住人才。现在的公司在员工培训方面投入的不足和不重视是公司停滞不前的重要原因，当然，公司员工培训机制的不足也是关键之一。公司培训的内容停留在基础技能的培训上，与公司的生产经营方向不符，实用性差等特点都是公司培训的不足。同时，员工培训经常不问需求，不挑对象，不对成本做出计算，也不讲究培训后的效果，一味的追求提高员工综合素质等，都是公司员工培训的盲点。在培训结束之后不进行相关的比武，也没有完善的奖励机制，不能完全激发员工的培训热情。

3.总结

综上所述，公司的员工培训直接影响着公司的未来和发展，有效的培训计划和高层的关注度都能为企业赢来实质的经济效益，公司只有拥有完整的合理的员工培训计划才能在激烈的市场竞争环境下求得一线生机。

参考文献

[1]魏学安.国有企业员工培训工作探讨[J]管理观察，2011

篇10：某石油公司员工个人工作总结

总结

2011年上半年某证券公司员工工作总结

2011年上半年某证券公司员工工作总结

时间过的很快，回顾这半年来的工作。首先，我感谢公司为我提供了良好的学习环境，让我对证券市场有了更加深刻而清晰的认识。理念上有了长足的进步，看待市场角度更加深入，半年来了有了很大的提高。

现将半年来的工作情况总结如下：

证券研究部工作

年初加入证券研究部后，在谢总的提点与总日常的教诲中，让我对证券研究有了一定的认识。初步掌握了基本面

分析的要点与方法，改变了原有对市场的简单认识，建立了正确的视角去看待市场的变化：

一、由原来单一的关注个股，开始向关注宏观经济变化，关注行业变化的方向转变。

以往个人只关注简单的宏观经济现象，没有深入的去思考背后的根本，以及现象可能引发的变化，对于行业的关注也脱离了宏观经济的变化，所以导致对于行业的变化把握不够。经过这半年的学习与工作，我认识到了证券分析必须从大的背景出发，由面到点的去一步一步进行，而不是单一的从k线形态出发进行凭空想象。

二、从简单的关注个股形态与基本面，向形态与量能结合，关注资金流向方面转变。

过去个人总是通过k线形态结合公开资料进行分析，相对而言比较片面，对于资金流向分析不太关注，且不得要领。近期在郑总的指点下，开始对于这

个方面进行关注与学习。虽然目前盘面对于量能变化的敏感度还十分缺乏，对于资金流向的把握还十分欠缺。个人意识资金流向是行情的根本，这个方面将是我下一阶段需要努力的方向。

三、开始端正自己的投资操作理念与心态

过去心态相对比较容易波动，同时投资操作理念相对简单。经过这半年的工作与学习。个人认为个人心态有所提高。以往个人只在意于结果，对于造成结果的原因不太深究。现在在平时的工作、学习、个人操作中，比较注意过程，对于好的结果或坏的结果，个人都进行一定的总结。心态较以前平和许多。投资理念操作方面，个人十分赞同公司关于“跟从主流资金“的理念，虽然对于市场节奏把握的能力目前还十分欠缺；有时候还犯过于使用静态眼光看待市场以及个股的错误。但目前个人在日常看盘分析操作中已经有意识的去纠正与改变。

四、日常工作

我的日常工作主要是帮助公司关注相关的行业以及个股。个人认为自己在这个方面作的还很不够。虽然，每周对于自己关注的行业及个股，自己都会收集公开资料，及相关的分析。并在总结文字时，尽量多加入自己分析与思考，少照搬网路上现成的资料。在这个过程中，个人认为，由于对分析的行业的认识还停留在比较表面的程度。如医药行业，由于公司之间差异很大，对于医药行业个人比较陌生，虽然对于产品，自己可以通过网络查找了解，但对于具体公司的变化，还是停留在盘面和量能的基础上。因此，个人的分析比较简单而肤浅，往往只能简单的提及一点要素而缺乏全面，下一阶段工作中，这个方面将着重改进加强。

日常工作中缺乏主动深入发掘的精神。近期、新股中步步高走势比较强，新华都与其比较类似，虽然，个人曾经在收盘总结时，向领导提及两股行业比

较类似。但是事后自己没有主动没有深入分析与挖掘。下一阶段工作中，在工作主观能动性方面需要着重加强。

下半年工作学习目标

通过本次总结，让我静下心回顾了半年来的进步与不足。

个人认为不足在于：

1、自身知识结构仍需要进一步理顺。

虽

然平日自我学习、看书、看资料中，每日与郑总的交流中，吸取了很多的经验与知识，但个人认识到，还没有很好的理顺与发展。如，在分析宏观经济中，自己就感到由于缺乏对“西方经济学“的相关知识深入认识，导致看到现象后，分析的比较片面，对于未来经济政策的预见性不够。又如在个股分析中，虽然运用了简单的财务分析，但是缺乏全面性，分析的比总结。心态较以前平和许多。投资理念操作方面，个人十分赞同公司关于“跟从主流资金“的理念，虽然

对于市场节奏把握的能力目前还十分欠缺；有时候还犯过于使用静态眼光看待市场以及个股的错误。但目前个人在日常看盘分析操作中已经有意识的去纠正与改变。

四、日常工作

我的日常工作主要是帮助公司关注相关的行业以及个股。个人认为自己在这个方面作的还很不够。虽然，每周对于自己关注的行业及个股，自己都会收集公开资料，及相关的分析。并在总结文字时，尽量多加入自己分析与思考，少照搬网路上现成的资料。在这个过程中，个人认为，由于对分析的行业的认识还停留在比较表面的程度。如医药行业，由于公司之间差异很大，对于医药行业个人比较陌生，虽然对于产品，自己可以通过网络查找了解，但对于具体公司的变化，还是停留在盘面和量能的基础上。因此，个人的分析比较简单而肤浅，往往只能简单的提及一点要素而缺乏全面，下一阶段工作中，这个方面

将着重改进加强。

日常工作中缺乏主动深入发掘的精神。近期、新股中步步高走势比较强，新华都与其比较类似，虽然，个人曾经在收盘总结时，向领导提及两股行业比较类似。但是事后自己没有主动没有深入分析与挖掘。下一阶段工作中，在工作主观能动性方面需要着重加强。

下半年工作学习目标

通过本次总结，让我静下心回顾了半年来的进步与不足。

个人认为不足在于：

1、自身知识结构仍需要进一步理顺。

虽然平日自我学习、看书、看资料中，每日与郑总的交流中，吸取了很多的经验与知识，但个人认识到，还没有很好的理顺与发展。如，在分析宏观经济中，自己就感到由于缺乏对“西方经济学“的相关知识深入认识，导致看到现象后，分析的比较片面，对于未来经济政策的预见性不够。又如在个股分析中，虽然运用了简单的财务分析，但是缺乏全面性，分析的比较肤浅。下半年的工作与学习中，个人打算对于基础知识进行回顾与加强。

2、提高工作的主观能动性。

虽然每天都了解市场、个股的性息，但是个人一定的惰性使我看观察信息时不够仔细与敏感。对于市场的变化，由于主观能动性的不够，导致分析不够。同时，对于其他行业的关注，也缺乏连续性。

证券行业是一个不段学习与积累的行业，下半年，个人将着重进一步加强主观能动性方面的建设，相信只有这样才可以突破目前的相关瓶颈，才可能有一定的进步。

3、力争多向公司提供有用的个股，为公司的业务发展实实在在的尽一份自己的力量。

篇11：某网络公司个人年终总结

1、对各部门电脑软件、硬件、邮件打印机、网络的维护工作级时和到位。让设备的的使用故障率降到最低，在故障发生的时候立马当地解决。有不能当地解决的也会在最短的时间内给予解决。·

2、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。

3、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

4、项目机房系统更新，系统从原有的XX更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅

6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案，年终总结《某网络公司个人年终总结》。重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。

2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。

以上就是我一个普通网路公司员工的工作总结。

篇12：公司一般员工个人总结-个人总结

又结束了一年了，来到公司工作也是有了些年头，每一年到了年底都是要去回顾过去的一个工作和自己的转变，同时也是让我知道，以后该如何的去进步，今后的工作毕竟该如何的做会好一些，我也是对这一年的一个工作去好好的总结下。

一、学习方面

在这一年，我参与了公司的两个培训，从培训中我学到一些管理的学问，以及业务方面新的方法，虽然我不是管理人员，但是我还是盼望今后我能连续的往上走的，这一年来，我也是努力把工作做好，只要以后有机会，那么我还是有预备的，假如不去预备，不去储备学问，当真的有机会来临的时候，你也是把握不住的。而业务虽然做了几年了，但是其实方法是各种各样的，而且始终都是有进步，而别人的阅历也是可以让自己去借鉴，从培训中我也是知道原来别人用这种方式也是可以拿到业务的，而自己也是可以去尝试，不同的客户，用不同的方法，除了培训，我也是找机会看相关工作的书籍，改善自己，不是说下班之后，就不干什么事情了，只去玩，那样的话，也是很难自己有进步的。只有不断的去学，才能有进步，我这一年也是收获挺多。

二、工作方面

而在工作当中，我主动的开发客户，绽开业务，领导安排的任务我也是主动的去完成，这一年的任务，我也是超额完成，自己也是感到很有成就感，不过也是由于我工作久了，对业务也是很熟识，知道如何的去做，才能拿到业务，明白什么样的客户要用哪种方式去沟通洽谈。每月我都是会制定方案，根据方案去工作，日常里，时常的去总结，了解自己的不足，不断的改进，提升工作的一个效率，只有自己的工作去做好了，那么自己的工作阅历才是有用的，也是能让自己在以后的职场中再进一步。

一年结束，其实对于我来说，只是我工作路途中的一小步，我明白我要走的路还很长，我要学的方面还有许多，今后也是要对公司的新产品了解，对于自己的工作效率连续去提升，对于开发的客户，也是要去维护好，开展的业务同样也是要不断的优化，明白怎么做，能把工作做得更加的好。在新的一个年头里，我要连续的努力，做好工作的一个方案，为了新的任务，新的目标而努力。

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