公司工作情况汇报

公司工作情况汇报（精选6篇）

篇1：公司工作情况汇报

矿业公司扶贫工作汇报

各位领导、同志们：

根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神，按照xx煤业化工集团公司的统一安排，我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面，我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报：

一、主要做法

xx矿业公司前身是军转企业，军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日，省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后，公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度，把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策，推进社会主义新农村建设，构建和谐社会的重要载体，认真实施三年包村扶贫规划，积极开展各种扶贫帮困工作，“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面：

(一)加强领导，努力构建扶贫工作长效机制。

XX年8月16日，公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作，成立了以公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和工会主席任副组长，部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点，以为帮扶村民办实事为着力点，以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路，建立了帮扶台帐和工作记录，制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施，积极开展扶贫工作，努力构建扶贫工作长效机制。

(二)深入调研，确保扶贫工作取得实效。

实施扶贫开发，抓好社会主义新农村建设，摸清现状是关键，稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作，把老百姓的事情办实办好，公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户，开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式，畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道，从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于xx县xx镇xx村地处渭北旱塬，村子三面环沟，群众生产生活严重缺水，村民吃水要到8公里以外去拉，有的还在饮用窖水。针对这一情况，公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目，并与当地政府和有关部门达成了共识，按照“重点突破，分步实施”的思路，在XX年7月5日第一次扶贫团联席会议召开后，公司扶贫领导小组积极落实项目实施，联系施工单位，将当地XX年施工的机井留尾工程，井筒由原来的350米延伸到430米，安装了450米深水泵及电缆、水管，建立了简易集中供水站。XX年12月18日，帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的.深井水。今年，我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户，结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元，按计划完成了XX—XX年的扶贫工作任务。

篇2：公司工作情况汇报

一、公司基本情况

（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

（三）、公司2011年经济运行情况：

1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用

8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。

二、下一步工作思路

1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

3、加强对小区的物业管理工作：

①、抓好安全保卫工作。

②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也

需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

三、存在的主要问题和困难

1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

篇3：公司工作情况汇报

一、加强领导, 切实提高对信息工作重要性的认识

政务信息是进行科学决策和宏观调控的依据, 它能有力地推动各项方针政策的全面贯彻落实, 有利于各地、各部门之间相互联系和交流经验, 进一步促进机关作风的转变和工作效率的提高。

长期以来, 随着传统集体经济的日渐萎缩, 联社工作逐步的边缘化, 联社的影响力、知名度降低, 广西二轻联社的信息工作严重滞后, 在一定程度上影响了工作的开展和交流。2008年4月, 自治区人民政府以桂政函[2008]63号文件批准了广西二轻工业联社参照公务员法管理。联社获准“参公”, 标志着广西二轻工业联社再次被自治区人民政府明确赋予行业公共管理、服务职能。信息是科学决策的基础, 做好信息工作是联社对集体经济、行业企业发展进行指导服务的前提, 是联社依法履行行业管理公共职能, 实现广西二轻行业又好又快发展的迫切需要。特别是2009年全国总社六届五次理事会议和全国总社信息化大连工作会议, 明确将信息统计工作确定为全国总社的一项重要工作任务。

为了从根本上改变广西联社系统信息工作弱化的这一状况, 及时、准确地反映广西联社集体经济、二轻行业的发展动态, 积极配合全国总社的工作开展, 广西二轻工业联社召开联社主任办公 (扩大) 会议, 将联社信息化建设列为2009年的重要工作内容。广西二轻工业联社党组书记、联社主任黄荣健同志, 党组副书记、联社副主任卢道龙同志均作了重要批示, 要求切实加强对信息工作的领导, 结合广西联社系统的实际进一步制度化, 抓好会议和文件精神的具体落实, 积极负责地向全国总社报送信息, 使广西联社的信息报送工作上一个新的台阶。

二、明确职责, 进一步健全信息统计报送机构

为了切实将信息统计工作抓紧抓好, 广西二轻工业联社召开专题会议, 组织学习中华全国手工业合作总社《关于建立中华全国手工业合作总社2009年统计报表制度的通知》 (总社办[2009]6号) 、《关于下发〈中华全国手工业合作总社信息统计直报管理暂行办法〉的通知》 (总社办[2009]7号) 等文件精神, 要求切实将信息统计与我单位的实际工作结合起来, 进一步促进信息交流, 努力做好信息报送工作, 彻底改变广西联社系统信息工作弱化的局面。

成立广西二轻工业联社信息统计机构, 由自治区二轻工业联社党组副书记、联社副主任卢道龙同志分管信息工作;联社办公室是承担信息工作的职能部门, 具体负责各种政务信息的收集和报送工作;行业管理办公室具体负责各类统计报表的统计信息。重新对办公室、行业管理办公室的主任、副主任, 信息员、信息报送技术人员进行明确的分工, 确保信息工作正常、有序开展。

三、力争支持, 加快联社门户网站建设步伐

在信息社会的今天, 没有自己的门户网站, 一直是制约广西联社信息建设发展的瓶颈。为了解决好这个问题, 广西二轻联社的领导非常重视, 主动向自治区政府有关部门汇报, 联系沟通, 反映困难, 争取财政支持, 经过努力, 申请到了30万元的网站建设财政专项资金。

目前, 运用财政的专项资金, 广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社门户网站的页面设置、业务窗口均已完成, 各项工作基本就绪, 已获有关部门的核准, 网站已进入试运行阶段。同时, 配合信息采集的需要, 配备了电脑、数码相机、摄像机等设备。网站运行后, 上通中轻联、全国总社, 横连兄弟省市, 下接市县联社, 从2010年开始, 广西二轻联社的电子政务水平和信息工作将有新的起步。

四、逐步完善信息统计工作规章制度

为了保证信息统计渠道畅通无阻, 广西二轻工业联社已制定了报送信息的规章制度, 推进信息工作的制度化和规范化。

一是切实贯彻落实好总社办[2009]6号、总社办[2009]7号文件精神, 建立工作责任制, 明确以联社办公室、行业管理办公室为主, 各部室、直属单位、各市、县联社为辅的信息机构的职责和任务, 将做好信息统计工作作为一项重要职能, 切实抓紧抓好。

二是建立紧急和重大信息必报制度, 确保紧急和重大信息报送及时、准确。

三是编制了《广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社政府信息公开指南 (试行) 》、《广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社政府信息公开目录》。

四是加强网站信息资源建设和管理, 制定了《广西壮族自治区二轻城镇集体工业联合社网站管理制度》, 明确了信息的采集、上报、审核、发布等管理制度。

五、结合实际, 突出重点抓好信息统计工作

结合广西二轻工业联社的工作重点和行业实际, 广西二轻工业联社明确了信息统计报送的工作重点, 主要是围绕自治区联社的中心工作、重大决策和行业稳定工作而开展, 及时、客观、准确地反映联社系统贯彻、执行上级重大决策和工作部署中出现的重要情况和重大问题;疏通统计渠道, 及时、准确收集报送广西二轻联社的统计报表;反映联社系统工作情况和存在的问题, 反映新情况、新思想、新举措和新经验;报送行业企业和职工普遍关注的热点、难点和倾向性以及涉及行业稳定的重大信息。

(一) 认真开展调查研究, 掌握行业发展话语权。

为了加强对基层情况的了解, 摸清行业发展的准确信息, 广西二轻工业联社决定, 党组成员、联社领导分片联系各市县联社, 认真开展调查研究, 分类指导面上工作。2009年, 联社领导带头, 分组、分片到各市、县调研, 开展送政策到企业的服务企业年活动。

开展对博白编织产业、荔浦衣架产业、钦州坭兴陶产业等特色经济区域应对金融危机的专项调查, 向中轻联、广西经贸委报送了扶持广西二轻工业健康发展的建议等材料。

(二) 在网络平台上完善行业运行统计、分析新方法。

为了摸清行业发展状况, 做到“行业组织说清行业”, 我们试行了新的统计调查方法:一是利用自治区统计局的渠道, 获取全区二轻行业统计信息;二是保持联社原有统计渠道, 获取传统城镇集体企业统计信息;三是开展特色区域特色产业统计, 获取特色产业统计信息。规模以上的企业建立建全原始记录、统计台账;规模以下的企业采取抽样调查、重点调查、典型调查, 全面掌握行业企业的情况。对行业经济运行情况按季进行综合统计分析, 从三个层面把握行业的经济运行基本情况。

(三) 恢复了《联社动态》。

广西二轻联社的《联社动态》刊物已经停办多年。为了加强信息的传递沟通, 强化社务活动, 广西联社恢复了《联社动态》, 不定期出刊。刊物反映联社信息和行业动态, 送阅上级和有关部门、基层联社, 扩大了联社的影响, 交流了工作信息, 受到基层联社的欢迎。

篇4：有关初选情况汇报

卫西谛是目前国内很有影响力的影评人，还参加了上一界影像展的评选活动；董冰峰是独立策展人，也做过许多影像的展览和推广的活动；王方是南京艺术学院传媒学院的教授，本身带有学院教育的背景，同时又从事电影电视的编剧工作；周浩是独立纪录片工作者，也是目前活跃在独立影像创作第一线的作者；沈小平是一位资深编辑，有多年媒体工作经验，现任是MAP杂志的顾问。这次影展所邀请的5位审片人各有不同的背景和经验，但他们都有自己独到的眼光和见解。

剧情片单元的三位评委王方、卫西谛和董冰峰对今年剧情片的看法基本上是一致的，他们指出一些参赛作品存在的问题，不管是题材上的、叙事上的还是电影手法上的，遇到好的片子，也会让他们很赞赏，总的来说，他们认为入围的十部作品之间还是存在很大差距的，然而参赛作品的整体水平却比往年有了某些层面上的提高。

篇5：公司组织工作情况汇报

我公司共有××个基层党委，下设××个党支部，共有党员××名。近几年来，我们紧紧围绕党的基本路线，顺应市场经济发展的要求开展党的建设和组织工作，逐步探索并完善了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的组织工作思路，取得了明显的成效。回顾我公司这几年的组织工作，我们的主要做法是：

一、树立正确的用人导向，创新选人用人机制，努力造就一支能担当“富职工强公司”重任的高素质的干部队伍

近年来，我公司坚持“有为才有位”和凭实绩用干部的用人导向，坚持把是否靠得住、有本事作为衡量干部表现的客观标准，把是否干出实绩、群众是否公认作为任用干部的基本依据，在加强干部队伍建设方面进行了一些有益的探索。

一是建立和完善选拔任用制度，改进选人用人方法。我们先后建立和完善了干部推荐责任制、干部考察责任制、干部任前公示制、干部任职试用期制，积极探索和试行了差额考察制、党委票决制等一系列制度。今年重点在以下一些制度上进行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制订了《领导干部引咎辞职暂行规定》，对领导干部引咎辞职的对象、范围、条件等作了具体规定。在具体实施过程中，我们还把干部诫勉谈话、干部待岗、改任非领导职务、干部降免职等有机衔接起来，初步形成了干部能上能下的新机制。其次，推行“三个一”管理模式，理顺企业干部管理体制。我公司按照管少、管好、管活的原则，根据企业改革与建立现代企业制度的要求，明确公司党委管一根“线”——以经济发展为主线；组织部门管一把“尺”——用人标准尺度；主管部门管一个“头”——企业党政正职。再次，加大为经济建设提供人才支撑的力度。制定了《关于鼓励机关干部到一线创业服务的意见》，着力把最优秀、最有本事的人才推向第一线。同时，进一步强化各级领导班子抓经济工作的力量，会同有关部门研究制定相关的激励措施，重奖、重用实绩突出的优秀干部，营造上上下下忙经济、一门心思求发展的浓厚氛围。

二是完善干部实绩考核体系，准确评价领导干部的工作实绩。实践中我们认识到，坚持正确的用人导向，凭实绩用干部，关键是要准确、完整、科学地把握干部的实绩。近年来，我们推行领导班子成员经济工作实绩考核制。××年，我公司在系统内率先实施了党政正职经济工作实绩考核，产生了积极的影响。今年我们将考核对象向其他领导班子成员延伸，向公司直经济主管部门延伸，并制订了实绩考核的具体实施方案。建立领导干部参与经济工作和重大活动成果核实制。从强化领导干部平时考核入手，对考核登记的对象、考核登记内容和方式方法加以明确，并根据领导班子成员分工情况进行跟踪考核登记，考核结果作为领导干部考核内容的重要组成部分。完善经济责任审计制。协同有关部门成立专门班子，建立工作制度，使经济责任审计工作正常化、规范化。

三是拓展干部教育监督渠道，规范各级干部的从政行为。积极实施开放式培训，组织各公司主要负责同志到高等院校培训，选派相关的干部到经济发达地区学习，在全公司党政机关建立了干部“夜学”制度，全方位、多渠道强化对干部的教育培训。加强对干部监督管理。在干部中推行“八小时以外”自我约束承诺制，全公司××名领导干部签订了承诺书，并通过一定的形式进行公示，广泛接受监督，同时，定期开展对干部“八小时以外”自我约束承诺践诺情况的督查。在对干部的日常管理上，建立以信访回复卡、提醒诫勉卡和反馈沟通卡为主要内容的干部监督“三卡”制度，不断强化对党员干部监督管理的措施。建立公司机关干部联系分公司领导班子制度，明确每位机关干部联系×个分公司，及时了解和掌握科级领导班子的思想动态和工作表现，增强相互之间的沟通和交流，推动全公司各级领导班子建设。

四是××××

二、适应形势发展要求，创新基层组织设置和工作机制，增强基层党组织的凝聚力和战斗力

一是根据企业发展和结构调整的特点，创新基层组织设置模式。一方面，在完善提高××××的基础上，尝试在××××建立党委，下辖××××党支部。另一方面改革基层党组织设置方式，以××××为核心、以××××为依托、以××××为基础、以××××为主要内容设置基层党组织，××××

二是适应××××发展的要求，切实推进××××党建工作。按照有一个好的领导班子、一支好的党员队伍、一个好的工作机制、一套好的工作制度的要求，坚持因地制宜、因企制宜，合理设置和组建党组织。努力发挥××××，杜绝××××。扎实开展××××

三是建立体现党员先进性和符合时代特征要求的党员管理机制，充分发挥党员作用。构建党员发挥作用的有效载体，开展了“××××”和“××××”活动。实施“××××”工程。全公司建立了×个“××××”示范基地，×个“××××”示范点，×个“××××”典型。在机关支部和党员干部中开展了“××××”活动。全公司××名机关干部和机关党支部××××

三、加强自身建设，坚持从严治部，打造适应时代要求的组工干部队伍

一是建立一套工作联系点制度。部机关每个干部都分别确定×～×个公司直属部门、×个分公司、1个基层党组织为工作联系点，每

二是每年开展一次党建特色工作观摩评比。认真落实部机关干部和基层组工干部党建工作创新责任，确定创新课题。每年×月份，在基层党委中开展一次党建特色工作观摩评比活动，在部内各科室组织一次特色工作申报、评比活动，以此推进组织工作出成果、出精品、出效益。

三是定期组织政治理论和业务知识考试。在健全学习制度的同时，在全公司组工干部中建立政治理论和业务知识“双合格证”制度，每年年终组织闭卷考试，把学习成效作为衡量组工干部素质的重要依据和提拔使用的基本条件，连续两年考试不合格的不能担任组工干部。

四是实行开门评部。结合“改革创新，强化服务，树好形象”主题教育，拓宽监督渠道，把组织部门和组工干部的工作交给领导部门和服务对象去评判。每年×月份，采取发函征询、座谈了解、调查走访等形式，分别征求上级组织部门、基层党委负责人和组织人事干部的意见，着重了解部机关在作风方面存在的问题、需要改进的方面和基层单位需要组织部门提供哪些服务等。在此基础上，对征求和反映的批评、建议和意见进行认真梳理汇总，由部领导反馈给部内每个同志，有针对性地召开专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，落实整改措施。

五是坚持按章理部。围绕“建设一流工作部门、一流工作队伍”的新要求，对部内的规章制度作进一步的规范和完善，并汇编印发、认真组织学习，严格抓好对照检查，真正做到以章理部、以制管人，达到建设一支纪律严明、作风正派的组工干部队伍的目标。

篇6：公司信访工作情况汇报

一、公司概况DY公司始建于1953年，是国内五大铜原料基地和湖北省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。目前具有年产采矿206万吨、选矿342万吨和年产粗铜16万吨、阴极铜16万吨、硫酸45万吨、磷肥12万吨、铁精矿35万吨的生产能力。冶炼诺兰达炉及配套的制酸、制氧、余热锅炉系统等主要生产设备，具有国际二十世纪九十年代先进水平。公司现有阴极铜、铜精矿、硫酸、磷肥、黄金、白银和铁精矿、硫精矿、氟硅酸钠、无氧铜杆、彩色铝型材、水泥、复合肥等产品。“大江”牌注册商标，被评定为湖北省著名商标。“大江”牌阴极铜被评为中国名牌产品，彩色铝型材获湖北省精品名牌称号。公司贯彻ISO9000族标准通过认证，并取得上海黄金交易所可提供标准金锭企业交易资格。

二、公司改革和稳定工作情况