某项目工作情况汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《某项目工作情况汇报》，希望对大家有所帮助。

第一篇：某项目工作情况汇报

转贴 某项目组半年工作汇报

转自某公司系统管理员日志～哥肿么当初就干了系统工程师了挠?是谁告诉哥这是一份可以迷倒众生秒扑一切妹子的职业嗒!!!!!!!!!!!!!!!!!!!哥肿么就屁颠屁颠的接管了这儿整个基础架构了啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!这里的case量平均一天80个啊!!!!!!!!!!!!!!!!!尼玛的动不动就收购一个公司，一来就来2 、300 个新帐号啊!!!!!!!!!!!!以哥神一般的操作，也得2分钟一个啊!!!!!!!!!!!!全部做完就要一整天啊!!!!!!眼睛在两个屏幕之间来回切换啊!!!!!!脑袋跟拨浪鼓一样的是不是啊!!!!!!!!!!!!!!写个脚本批量做这

2、300 个的帐号又不值当啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!因为光脚本就要写8小时啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!而且脚本执行出错就要从来啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!参数错误就要搞死所有人的是不是，是不是，是不是啊!!!!!!!!!!!!!!!!!大批帐号做完还要塔玛记录啊!!!!!!!!!记录完还尼玛要给申请人反馈啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!介尼玛还仅仅是最日常的case啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!还有各种排错各种请求各种检查有没有，有木有!!!!!!!!!!!!服务器就有400来台啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!岁坏掉一台都不是重要的事情啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!对分支机构的支持完全是出于职业操守和不忍心啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!因为总部和他们是独立核算的啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!因为以前的管理员对他们态度很恶劣的啊!!!!!!!!!!!!!!!!!他们有问题也不敢反应啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!因为他们全都是被逼着用这套系统的啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!还有坑爹的ISA啊!!!!!!!!!!尼玛总共有 7 台组成3 套阵列啊!!!!!!!!!!!!!邮件发布还单独一套啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!坏半个就影响

5、6000人啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!这帮人一天到晚就是看视频下BT逛淘宝啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!一天邮件出站量10万封，入站量110万封啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!反垃圾邮件网关动不动就被拖死，队列堆到上万封啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!尼玛ISA的日志一天30G啊!!!!!!!!!!1这仅仅是日志啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3条30M 的光纤天天都是100%啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!领导带头下BT开电驴啊!!!!!!!!!!!!!!!!!哥举报之后领导表示后台太硬没法动啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!分支机构管理员什么人都有啊，有会反编译的，也有连问题都正常描述的啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!架构老旧的不行不行啊!!!!!!!!遍地都是 8 年前的设备啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!微软的AD健康检查工具根本就不兼容这套系统了啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!领导指示AD健康不做了啊!!!!!!!!!!!!!!!就因为还有几台 2000 的DC 想动不能动，能动不敢动啊!!!!!!!!!!!!!!!!因为领导班子有两套啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!AD里光OU 就 2000多个啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!某个 OU 用户数有5000多啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!点开这个OU只能显示2000个啊!!!!!是不是是不是是不是啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!用户邮箱空间胡乱涨啊!!!!!!一个邮箱有14G 啊!!!!!!!!!!!!!!!组织混乱的微软专家看了都头疼啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!表示这里是他们的噩梦啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!他们来了都不敢吭声啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!坑爹的架构，坑爹的管理，坑爹的设备，没有最坑爹，只有更坑爹啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!这里的规模全国排前十啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!用户习惯各种各样啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!尼玛一个OWA就有三个入口啊!!!!!!!!!!!!!!!您想统一了入口，可那帮货不认啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!他们就会直接说你的系统坏了啊，有木有，有木有有木有啊!!!!!!!pOp

3、IMAp 、 MApI尼玛全开着啊!!!!!!!!很不安全的是不是，是不是是不是啊!!!!!!!!!流程没有，一切混乱啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!总之能在这里干系统工程师的，尼玛上辈子不是太平天国的就是义和团的啊!!!!!都尼玛刀枪不入的是不是，是不是是不是啊!!!!!!!!

第二篇：某项目安全大检查总结汇报

2010年夏季安全大检查工作总结

为认真贯彻落实院安全监察部《关于开展2010年“安全生产月”活动及夏季安全大检查的通知》文件指示精神，神华神东电力某项目电厂工程 项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,积极开展安全管理工作。截至到2010年7月1日，实现安全生产743天，未发生安全事故，安全生产状况良好。某项目工程 项目部对此次安全大检查工作进行总结如下：

一、精心策划搞好夏季职业健康、安全和环境大检查活动

按照院开展“夏检”活动的要求，某项目 项目部立即将相关文件转发给各个施工单位，并组织召开会议与业主、监理和各施工单位具体讨论“夏检”活动的策划， 项目部形成了《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》,并组织业主、监理及各施工单位按照计划实施，并跟踪整改落实情况。

二、加强组织领导，成立“夏季安全、职业健康、环境大检查”工作小组

为贯彻落院关于“夏检”的一系列指示精神和决策部署，结合某项目电厂现场实际情况， 项目部成立了以项目经理为组长，各施工单位项目经理为副组长的“夏检”活动领导小组。组织机构如下：

组长：杨殿彪

副组长：邓富新蒋忠王俊洋吴洪

成员：王绪成李世明朱永利王方正于国升孙旭升叶向晖

三、夏季安全大检查开展活动时间安排

1、第一阶段为计划部署阶段，自2010年6月01日开始至6月05日结束。

2、第二阶段为自查整改阶段，自2010年6月06日开始至6月30日结束。

3、第三阶段为总结阶段，自2010年7月01日开始至7月07日结束。

四、开展“夏季安全大检查”活动

1、根据2010年夏季安全大检查的通知和时间安排制定夏季安全检查计划，并成立以 项目经理为组长的组织机构。

2、认真落实各级人员安全生产责任制，各级安全第一责任者必须亲自参加检查，确保夏季安全检查有效执行。

3、加强对施工人员的安全生产教育和安全知识教育;加强对施工用电、消防和特种作业人员持证上岗的检查力度,杜绝无证操作现象，有效防止各类事故的发生。

4、开展现场施工区域安全防护设施、大型机械监督检查活动。

5、检查施工单位夏季防风、防暑降温措施落实情况。

6、监督检查1#机组总启动安全管理制度执行情况;

7、监督检查1#机组试运区域与2#机组施工区域的安全隔离情况;

8、监督检查1#机组设备、系统的临时标牌、警示标牌悬挂情况;试运区域现场划分及安全设施布置情况;

9、跟踪2#机组保温、酸洗、吹管等重要节点及分部试运安全技术措施落实情况，监督施工、调试现场消防设施配备布置情况;

四、下一步安全工作计划重点

随着工程的进展，在下一步安全管理工作中主要抓好以下重点工作：

1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针政策，落实好安全生产责任制，抓好施工现场安全文明施工管理;

2、积极认真深入开展各种安全活动，组织好安全检查工作;

3、认真做好施工现场反违章工作，做到“可控、在控”安全状态、认真落实各项安全措施.杜绝各类安全事件发生;

4、杜绝“四违”现象产生,做好危险点控制与分析;

5、严格执行《安全管理制度》，加强安全文明施工与环境的管理，为施工现场提供良好的安全工作环境;

6、抓好季节性施工现场的安全工作，监督检查施工单位对安全施工技术措施的执行和落实情况;

7、在施工过程中重点对交叉作业、高空落物、物体打击、脚手架拆除与搭设、临边“四口”、施工用电、安全设施、机械机具、防火、安全用具等重点检查防范，尤其#2锅炉区域高空作业及交叉作业;

8、完善各类安全设施及安全警示标志，营造良好的安全宣传氛围;

9、#2汽机试运行期间的安全管理;

10、加强监督检查施工单位安全学习、培训、安全技术交底情况，做到常抓不懈、警钟常鸣、居安思危，扎扎实实做好安全管理工作。

附件：《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》

第三篇：某项目承做工作教训总结

某项目承做工作教训、思考及总结

现将项目组承做某项目的教训、思考与总结如下：

1、改进尽调技巧与方式

承做人员在尽调过程中会遇到各种脾气和性格的老板，有些老板不喜欢参与投资尽调过程，而是安排专人跟投资机构对接;有些老板则事无巨细，喜欢亲自参与投资尽调的各个环节。该项目的实际控制人属于后者，对待这类老板，项目组在尽调初期没有足够的经验，某些尽调方式引起企业方面的不悦，给尽调过程带来暂时的障碍。总结经验如下：

(1)尽调时的人员访谈，尽调人员提出需求，尽量让企业老板或者对接人安排，在最小限度打搅企业运营的情况下完成各个部门的访谈。假如老板或者对接人太忙没时间安排，要根据不同老板的性格采取合理的方式提出需求，尽量避免不必要的误解。

(2)尽调时的车间走访，如果某些化工类、或者对防火、防尘等要求比较高的生产车间，尽量不要独自参观，而是由企业方面的人带领，严格遵守厂区防范规定。

(3)尽调时的资料收集，如果企业比较强势(通常多家投资机构追逐的时候)，资料收集过程通常不太顺利，尽调人员需要按照重要程度收集资料，直至能够支持项目组的判断。

2、加强保密工作

与企业签订的保密协议不仅仅是形式，也是对相关人员的约束。项目承做人员的保密意识与保密行为不仅是离场后的要求，在现场尽调期间的保密也至关重要。对于某些抢手项目，同时现场尽调的可能还有若干其他投资机构，项目组的内部讨论、尽调人员跟企业方面的沟通最好能在私下场合进行;而且，在公共场合的言语也要谨慎、恰当，避免引起误会。此外，在进行企业上下访谈时，针对销售、采购、生产等部门要访谈职责范围内的问题，尽量避免访谈内容宽泛，因为有些戒备心较强的老板可能认为访谈者向被访谈者泄漏了后者不应该知道的信息。

3、保持尽调的独立性

尽调工作保持独立性是对承做人员的基本要求，所以，无论遇到何种类型的企业，要坚持尽调基本原则不动摇。比如，按照规定访谈若干下游客户，自由访谈上游供应商，重要的财务资料完全开放等。尽调小组从进场当天就要对此原则向企业方面声明，并严格执行。

4、善于发现投资价值

公司的管理或者财务不规范是企业普遍存在的现象，甚至包括粉饰报表。但如果仅以此否定项目就违背了投资工作的初衷。通过仔细地调查和深入分析发现企业内在价值，同时充分揭示投资可能面临的风险，通过价值与风险权衡做出投资与否的判断。

第四篇：某项目部工作总结

根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。

第一部分 2004年工作总结

一、施工任务完成情况

10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(2004年10月20 日至2004年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外 墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较 大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和 理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及 制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不 具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为 2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两 项内容导致工程进入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的 时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼 和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第 四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体 项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，

6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计 划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完 毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两 项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十

三、十

四、十五和

水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰 和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生 3953000.00元;施工管理费用成本(预计2005年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为 4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加 上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部 2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和 现场管理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为 65万元，支出约为53万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证……

第五篇：某项目部年度工作计划

****年工作计划

根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升项目管理水平，完成处下达的****年各项指标，将做如下打算：

1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处*届*次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。

2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的“严“”狠”“紧”和****年安全管理的严肃性，**后召开安全会议，对去年**工程连续三次发生火灾事故的责任人***进行免职处理，班子成员进行每人****元的罚款，技术员和检查员每人***元的罚款。

3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证****年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。针对****工程的的具体情况，我们项目部拟定于****开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。

4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。

5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月**日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。

6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。

7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约成本的目的。

8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进行复核。

9、每月**日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。

10、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加以整改和落实。

11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是“人体”，那么财务管理就是“医生”，是专门对经营管理进行“体检”的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往体现不出来的。

12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非生产人员的数量，

做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不出力”的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，避免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。

13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免，为此建立管理人员夜间查岗制度。

14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避免因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。

刚刚过去的****年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来临的****年又是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热情和斗志的一年，作为我们***项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发扬优点，团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接****年的到来。