财务成本核算表

财务成本核算表（共10篇）

篇1：财务成本核算表

生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls

（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）

简述：

包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；

同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表； 另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。

篇2：财务成本核算表

生产成本核算表制造完工日期　产品名称： 规格： 出产数量： 单位： 缴库通知编号：耗 用 原料直接原 料原料名称规格领料单 号 码单位数量单价金 额耗用材料直接物料物料名称规格领料单 号 码单位数量单价金 额合计合计直 接 人 工已分配制造费用成 本 汇 计单 位 成 本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金 额项 目金 额金 额备 注直接原料直接物料直接人工已分配制造费用合计合计缴库记录出货记录备　注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理 会计 制表

篇3：医院财务体系成本核算研究

一、现代公立医院的财务体系概述

医院成本核算表明了医院经济的管理理念有了较大的改变, 开始与市场接轨, 内部改革的开始, 通过最终的结果进而反映了医院财务的最终情况, 如果离开了成本去谈医院经济则会变成有水分的谈判。成本核算需要医院对于各项支出和进账都有很好的记录, 从而为决策者的决策的提供参考。在最终的报告中都以货币的形式表现了出来, 从而为医院的管理阶层提供了参考的意见, 有效地实行了节流, 避免了不必要的财力和物力及人力, 实现了社会的效益的最大化。

二、医院财务体系成本核算中出现的问题

(一) 医院成本核算体系不健全, 数据参考性不强

随着医改步伐的迈进, 公立医院都开始进入了自身的改革中, 在改革的浪潮中发现了很多自身不足的地方。公立医院在对成本的核算、项目核算方面都没有进行详细的统计, 而很多医院对于软件配置、信息化管理程度、核算中的取数来源都没有进行详细的调查和统计。而且在新的医改中各种成本项目的分支越来越明细, 各种开支也都算的更清楚了。例如医院是否开展了成本核算、项目核算, 水电是否有单独表, 房屋是否按面积分摊, 门诊住院的人入、人次是否从HIS系统中取数、项目的收入人次可否在系统中直接查询等。项目核算相对于各种收费改革来说虽然只是参考, 但是对医院的收入仍然是非常重要的。

(二) 成本核算信息在医院管理中的分析决策的作用有待加强

在传统的医院财务体系中, 成本核算并没有得到很高的关注, 而在现在控制成本和收入对比中, 成本核算则非常重要。但是在很多医院中仍然没有给予应有重视。成本信息的核算作为现代财务发展必不可少的信息, 对以后的医院收入有着重要的参考价值, 医院也要在分析决策中充分参考成本核算信息的价值。在浙江省医院财务快速发展的今天, 我们必须紧跟时代潮流, 不断寻找有价值的参考信息来促进医院的发展和改革。成本信息核算是顺应时代潮流的重要举措。

(三) 缺乏规范的费用分摊方法

根据有关规定, 医院成本核算的费用包括直接和间接费用。而医院对于间接费用的管理的存在一定难度。主要是医院成本核算在结算时很多费用难以统一, 没有分摊到各个科室, 导致了部分间接费用账目混乱, 大大的增加了医院的开支。医院人员与科室之间以比例为参考进行分摊费用, 致使收支有时不平衡。医院部分的科室由于多次迂回分配现象较多, 导致了医院财务成本计算不准确, 从而使医院信息管理者不能很好地进行决策。由于费用责任混乱, 浪费现象非常严重, 不但造成管理混乱, 对于医院的发展造成了极其不良的影响。

三、医院财务系统成本核算的优化方案

(一) 建立科学的成本核算体系, 抓住成本管控重点进行核算

按照《浙江省医院财务制度》要求, 各项直接成本科学分类, 直接进入行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类、临床服务类四类的各科室成本。对于行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类等科室成本, 应本着相关性、成本效益关系及重要性原则, 分项逐级分步结转的方法进行分摊, 最终将所有成本转移到临床服务类科室。先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务尖、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊, 分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。再将医疗辅助类科室成本向临床服务类、医疗技术类科室分摊, 分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。最后将医疗技术类科室成本向临床服务科室分摊, 分摊参数可采用工作量、业务收入、收入、资产、面积等, 分摊后形成门诊、住院临床服务类科室成本。进而可以计算出医疗服务项目成本、病种成本及诊次和床日成本。

在实际操作过程中, 一般借助于信息化核算方法, 通过开发相关的核算软件, 嵌入财务会计核算中运行, 极大地完善了成本核算功能。直接通过会计核算进行费用的归口与分摊, 形成医院各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表、医院临床服务类科室全成本构成表。

(二) 建立医院成本核算的药品材料控制方案

全省公立医院改革试点, 已运行一段时间, 作为全国推广的样本, 改革方案主要有三点:药品零差价、医院服务价格调整弥补药品零差价损失、医保总额预算管理。

实行药品零差价, 彻底改变了医院以药补医的运行机制, 医疗服务自我发展的模式初步建立。药品在核算过程中只成为单纯的成本, 与医院的利益不再相联系。因此, 药品成本所占收入、总成本的比重作为控制对象。从采购、使用环节入手, 制定成本控制点, 节省药品直接成本。药品收入的比例从医改前57%下降到医改后的49%, 成效明显。

医院的卫生材料与其他材料支出方面, 制订科室的百元卫生材料、百元其他材料消耗率, 同时对重点材料进行单项审批使用管理。

(三) 人力成本的核算与控制, 实行工资总额控制管理

人力成本是医院最大的成本支出, 一方面是固定的基本工资, 另一方面是与提供服务产生的绩效工资, 均要建立科学的内部分配体系。对应的策略是与定员定岗的人员合理配置相结合, 制订人事管理机制, 控制固定成本的支出。建立以“工作数量、工作质量、成本控制、技术风险、医德医风和群众满意度”为基础, 体现“多劳多得、优劳优得”及“公正、公平、公开”的绩效考核分配原则, 坚持向临床一线倾斜, 同时兼顾内、外部公平的绩效分配机制, 控制绩效工资总额, 促进医院可持续发展。以人均服务量, 如门诊诊疗人次、出院诊疗人次、经管床日数、手术人次、处方量等量化指标加以考核, 确定临床工作指标, 以及工作数量补贴方案, 保持工作量的增加与绩效工资同步增长, 从而有效地控制了工资总额支出。

(四) 医院日常运行成本的核算

医院的日常运行成本中, 对水电费制定节约措施加以激励, 办公用品以人均消耗定额加以控制, 维修费在购置时要求延长保修期或协谈最优惠的维修价格减少支出, 固定资产折旧费是购置前加强可行性论证缩短投资回收期加以控制, 其他如差旅费等以医院审批制度加以约束。

(五) 增强成本核算信息在医院管理中的应用

成本核算中的信息在管理中加以应用, 通过管理出效益。医院的成本分析应分层加以分析。从医院总成本及结构, 分析成本增长的幅度和成本结构的变化, 查找成本增长的原因和控制重点, 有助于增进当年财务预算目标的实现。从科室成本分析确定医院投资和发展决策正确与否, 科室所处的发展阶段及下步强化的重点内容, 从项目成本分析, 可以得出该项目成本与医疗服务价格的制订是否相匹配, 是否存在定价过低出现亏损而影响该技术的开展, 需要向物价部门提出价格调整的建议。从诊次成本计算分析, 是否存在该科室服务人次不足或者运行成本过高, 存在需要降低相关成本的现象。单病种费用分析侧重于该病种费用有无下调空间, 费用结构是否合理, 有无突破医保费用控制限额, 控制的要点是人力成本还是物料成本。

根据市场的发展, 不断关注成本核算信息的变化, 参考最有价值的信息作为医院在管理中决策方案的参考, 从而为医院的发展指出一条可行的道路。医院成本核算信息可以作为反映医疗服务质量的一把标尺, 它加强了医院的服务质量, 完善成本核算信息, 提升信息的可靠性和实效性, 对医院运营决策和投资决策提供了明确的方向。

(六) 完善成本核算体系, 有助于提高医院精细化管理水平, 创造更多效益

完善成本核算必须要有在业务活动中将各种发生的耗费进行核算和分配, 从而计算出总成本和单位成本, 在此过程中整合数据成为成本核算实施过程中的重要问题, 结合医院信息化的现实情况, 运用较成熟的信息化技术, 为医院落实有效成本核算管理, 提升医院精细化管理水平建设, 为医院带来的更多经济效益。不断提升成本核算的方法, 制定适合本医院的房展方法, 提升医院的自我管理水平, 为医院今后的发展做出更有价值的信息。

四、结论

篇4：高校财务内部教学成本核算方法

直接核算

如同企业生产经营一样，高校虽然不进行产品生产，但是其可以通过资本上的投入构成教学成本，这种投入就类似企业生产材料的投入。

高校教学成本内容相对比较简单，教学设备上的投入、教学资源上的投入、教师薪酬上的投入等费用。一般情况下，高校会计工作也具备一定的会计周期，通常是以月为单位，比如高校在某月购进多少教学资源（书本、网络资源等，折合成人民币计算，以下成本计算均这和为人民币）、支付了多少教职工薪酬、购进多少教学设备这些在出入库的过程中都会产生原始的会计凭证，在会计结算周期结束时可以直接根据这些会计凭证进行教学成本核算，或者分別计算出不同类别的教学成本投入，最后相加得到的结果就是最终的一个会计结算周期内教学成本的总和数目。

这种核算方法能够较为直接地计算出教学成本总投入，并且是根据原始会计凭证进行核算，在最终核算之前不会产生额外的会计核算工作量，能够适当减少高校的人力、物力消耗，使更多的资源相教育发展倾斜。但是其中也存在一些问题，当用于最终教学成本核算的会计凭证出现错误和遗失时没有办法进行修改和弥补，也就是说如果在最开始记账的时候由于会计人员的疏忽造成的资金数目错误无法得到纠正和弥补，有时会导致教学成本核算结果上的误差。此外，这种直接核算的方法能够较为直观地得出教学成本总投入，但是无法形成明细结果，比如在教学成本中某一方面（教学成本小类，比如教学资源中教材购入费用等）投入了多少、某一方面某一时间段内投入较为集中，这些特点无法在结果上显示出来，仅仅核算出教学成本数目，不利于高校在下一个会计结算周期内进行财务支出上的调整和会计工作的改进。

分步核算

企业一个生产环节会涉及到多个部门，例如材料采购部门、生产车间、加工车间等，会产生一个产品的多个生产环节，即所谓的“步”。高校教学成本投入也存在类似特征，例如某一批教材的购进会产生采购人员活动费用、教材购入的运输费用、教材费用、分发教材消耗的人力费用、管理费用等。这种步骤上划分能够成为高校教学成本核算的一种依据。

将一次教学成本产生的过程分成多个步骤，形成不同的记账凭证或账单，然后在会计结算周期结束时每一次教学成本产生过程中每一个环节的费用进行逐一核算，随后再计算出总和即为一个会计结算周期内高校教学成本总数目。

这种分步核算的方法能够形成明细的教学成本分布特征，基本是以一借一贷的形式形成复式记账单，也因此不容易出现漏记或错记情况，能够帮助高校领导层了解一个会计结算周期内教学成本的分布特点，从而对下一个会计结算周期内教学成本投入进行更加优化的预算和规划，有利于高校会计工作的改进，同时有利于达到高校内各种教学成本的平衡（主要是教学软硬件方面）。但是这种核算方式也有其弊端，首先就是记账凭证或账单的复杂，由于分步、分类进行教学成本核算登记，因此在最终教学成本核算之前会产生大量的“小的核算”，无形中会增加高校会计人员的工作量，同时消耗一定量的人力、物力，变相降低高校资本向教学成本投入之间的转化效率。其次，这种核算方法虽然能够体现教学成本小类的分布特征，但是如果要得到教学成本投入大类的投入情况数据则需要通过额外的会计核算流程，会造成简单核算工作的复杂化。

分类核算

企业在进行成本核算时有分类核算的方法，是依据企业生产不同产品的类型（产品A、产品B、产品C等）进行分类核算。笔者认为这种企业的成本核算方法也可以移植到高校教学成本的核算之中。

高校教学成本投入大体上可以分为三大类：针对教职工的（薪酬、劳务费用等）、针对学生的（教材投入、教学设备投入等）、其他（比如教室门窗修理费用等）。高校内部会计在一个会计结算周期内可以将各种教学成本进行分类，然后分别计算出每一类的教学成本投入，随后再将这三类的核算数目进行相加就能得到总的教学成本投入的数值。

篇5：财务出纳、成本核算工作质量标准

一、目的为了进一步完善企业的管理制度，严格执行财务管理制度，为企业有效控制成本提供可行性分析，促进企业的发展。

二、工作质量标准

1．财务出纳、成本核算员工作准则。

1.1．遵守公司规章制度及财务会计制度。

1.2．认真作好本职工作，不循私利已，保证上报数据真实、有效。

1.3.对资金的使用情况实行财务监督，坚持原则，对违反财经法规的事和支

出不予以受理，并及时向领导反映。

1.4.会计凭证、账目、报表及相关资料按期整理归档，装订成册，妥善保管。

1.5．按时发放工资，不故意拖延（特殊情况除外）。

1.6．真实反映每月各项目生产成本费用，为有效控制成本提供依据。

1.7．严格控制成本费用支出范围，对各项费用实行预算控制。

1.8．正确使用会计帐簿，合理运用会计科目。正确运用会计凭证，处理好成本会计的各项业务。做好记帐、对帐、报帐工作。

1.9．建立固定资产卡片及个人工具卡，定期了解固定资产、工具、器具近期

状态。

2.出纳工作质量标准

1.审核事业部各项支出原始凭证。

1.1.认真审核各项支出原始凭证，作会计凭证。

1.2.及时登记现金、银行存款日记账，不漏记、漏登；做到日清月结、账实相

符。

2．配单（发货单与销售单），对单（与业务员），作销售月报表及汇总表，清

点销售款。

3．每月20日结帐（含20日资料），每年12月31日结帐。每月8日分发工资。

4.严格执行现金管理制度，掌握库存限额，按现金收付帐凭证办理现金收付。

5.妥善保管财务专用章、采购支票、会计凭证，帐表等有关资料。

6.食堂饭卡充值及食堂盈亏分析

6.1.每周根据食堂管理人员的周盘存表及刷卡机的收入进行食堂盈亏分析。

6.2.每月根据食堂管理人员的月盘存表及刷卡机的月总收入进行食堂盈亏分

析。

6.3.每周二进行一期食堂饭卡充值，周三进行三期饭卡充值。

3.成本核算工作质量标准

3.1.根据制造费用、销售费用、明细账做出制造费用、营业费用、生产成本、工资分配表及各项目成本表；提供给相关项目进行生产指导。

3.2.根据温室负责人提供的考勤表做出每月各项目（种苗母本、种苗扦插）考

勤计件表，提供操作员工的工作效率。

3.3.根据当天《康乃馨种条入库清单》做《康种条库存及供需情况表》，登记

《康种条出入库明细账》；根据每周种条入库情况及每周扦插情况做《康乃馨种条供需表》

3.4.每月24日将月报表送云南花卉产业有限公司财务部。

3.5.审核并对每月采条、扦插、设备维修进行效率分析、能耗（水电、煤、生

产、生活）分析、车辆使用分析。

3.5.1．审核当月行政库、材料库盘点表（入库、领料单），作余额调节表；分配料单，作料单汇总分配表；

3.5.2．审核当月产品库盘点表，及产品库库管人员提供的冷藏产品统计表，作冷藏费料单分配明细表；

3.5.3．审核设备组提供的用水、用电、自发电情况表，作用水、用电、自发电各项目分配表；根据设备组提供的宿舍用电情况作房租、电费分配表；

3.5.4．审核各项目负责人交来的月报表，作种植分布情况表及盆花在床情况表；

4.库管员（行政库）工作质量标准

4.2.1．根据各项目需求，适时填写请购单，经领导批准后，交采购人员进行

购置。

4.2.2．根据各部门领用开据领料单，对新购物资，及时进行验收入库。

4.2.3．每月20日结账，作行政库盘点表。

云南英茂花卉产业有限公司

种苗事业部

篇6：关于产品成本核算：简化财务管理

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一，

一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法

中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。

中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要;也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。

二、核算方法的选择

无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

三、相关科目设置及核算思路

1.不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。

2.因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。

3.原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。

4.对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可;若价值较高，算入下月(假退料)。

5.废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

6.若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。

7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。

8.不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要;若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分配，

9.关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。

10.对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

四、日常工作及成本资料的取得

(一)、日常

1、成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产

2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会计部门。

3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。

(二)月底

1.计提折旧，结转制造费用科目到生产成本科目。

2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。

3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。

4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。

五、成本费用分配方法

(一)、原则：

1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。

2.分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并且容易取得。

3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。

(二)、

1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。 2、其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。

六、个人对此法的评价

1.核算基本准确，能满足成本分析的需要，但不够精确。

2.产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的通病，没法。

3.产值比例法未见哪本会计著作上有记载，感觉没有理论依据，适用范围也不太广，主要适用于已做过详细成本核算、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的企业。不过我认为其有一定的科学性，虽然其同工时比例法、工资比例法、材料比例法原理不一样，效果却相近。

七、应注意的几个问题

1.正常性停工与非正常停工

2.委托加工问题(互相多重委托)

3.生产研发耗用问题

篇7：财务成本核算表

财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层，从而为企业经营决策提供依据。企业财务管理是企业运营控制的重要手段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响。财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来，能帮助企业制定合理的决策，以促进企业发展。但是在实际工作中，企业财务管理存在多种问题。部分企业缺乏完善是财务管理体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等，容易导致企业陷入财务困境，使得企业运营状况受到严重影响。部分企业财务管理人员的专业能力不足，缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险，使得企业资金运转不畅。企业控制财务力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追责财务管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥其应用的作用。

1.2成本核算中存在的问题

篇8：企业财务成本核算管理目标探析

关键词：企业,财务成本核算,管理,目标

企业财务管理目标对企业所有理财活动有着很深的影响。所谓企业财务管理的目标, 即企业财务管理在相当环境情况下所要实现的预算结果, 其是企业全部财务管理工作之定向机制、起点以及归宿。而企业财务成本核算属于企业管理的中心, 可谓企业强化经营管理各种工作之指导思想, 财务成本核算及控制属于企业整个过程的控制, 财务核算资金利用的好与不好及利用效率的大小, 直接相关到企业管理水平的强弱, 也相关到企业可否达到利润目标, 及至取得最大的经济效益。

一、企业财务成本核算的内涵

企业财务成本核算主要是基于会计核算, 把货币当成计算的单位。成本核算可谓成本管理工作中非常关键的构成部分之一, 其对企业生产经营过程中发生的全部耗费均依据一定对象实施分配和归集, 同时算出总成本与算出单位成本。

二、企业财务成本计算的主要目标

企业财务成本核算的内涵表明:企业成本核算之最终结果系企业理财人员用来实施财务预测、财务决策以及财务分析之原始数据, 给企业次个生产循环周期之成本规划带来直接影响。成本计算的目标包含外部与内部利用人创造成本信息。

1. 外部信息使用人需求的信息。

主要是相关资产价值与盈亏现状, 所以成本计算目标即明确盈亏及存货价值。

2. 内部信息使用人需求的信息。

内部信息应用人应用成本信息除掌握资产与盈亏态势, 主要还是应用在经营管理方面, 所以成本计算的目标也就是借助向管理者提供成本信息, 提升员工的成本意识, 借助对成本差异的了解, 评议管理者的业绩, 推动管理者实施改善举措;借助盈亏平衡分析等模式, 创造管理成本信息, 充分满足现代企业经营决策对成本信息的需要。

3. 企业财务管理同成本核算的目标存在差异。

成本核算的主要目标即借助检查、借助监督、借助考核预算、借助成本计划等落实状况, 对成本控制的绩效及成本管理水平实施检查与测量, 探究在哪个环节能够降低成本。

三、当前企业财务成本核算存在的问题

目前财务管理在企业管理中的核心功能未得到充分, 以财务管理目标为中心的成本控制未得以落实, 成本管理的观念未得以创新突破。主要存在如下几方面问题:

1. 企业财务成本管理观念滞后。

成本管理的主体即企业, 成本管理的动力源自企业内部经营管理的需求, 可是有部分企业却没有充分意识到此方面, 成本管理只局限在国家发布实施的财务法规有联系的成本条例的遵循与落实方面, 轻视了成本管理于企业经营管理中的关键地位。突出降低支出, 节省原材料的利用要结合企业的实情, 该降则降, 该增则增, 不能过分坚持。

2. 企业财务管理方法与新的经济发展环境不相适应。

当前许多企业成本管理方法仍然比较陈旧, 早就明显得不与新的经济环境相适应。在许多企业中, 针对企业成本的管理与控制, 仍旧是依靠于会计账本与会计报表, 而企业财务工作者对成本核算与成本统筹属于一项事后行为, 不具备前瞻性, [2]没有办法对企业的发展安排创造愈加直接、愈加有力的数据支持。

3. 企业成本管理与控制的效果不佳。

对企业成本管理方法的探究均是针对单一成本管理方法的, 缺少对方法之间相互关系的探究, 不能构成系统的成本管理方法系统。不具备明确的制度、流程作保障, 致使企业的财务管理不够规范、专业, 此亦让企业成本的管理与控制之效果不佳。

四、企业财务成本核算的新举措

企业要以强化成本核算为手段, 推进企业管理基础工作的增强和提升, 有效起到成本管理的职能作用, 构建以财务为核心的成本考核系统, 努力减低耗费, 促使效益提升。[3]主要应抓好如下几方面的工作:

1. 坚持树立“以人为本”财务成本核算观念。

在现代企业管理中, 知识型职工的努力程度, 以及人的知识、人的智慧相当程度方面给企业的生存发展带来影响。为实现企业财务成本核算既定目标。愈来愈好地服务于企业管理, 要更加注重人力资源的开发管理, 全面发掘与积极发挥职工的自觉、自主以及创造性, 强化对人的有效激励与合理制约, 不断调整人才结构, 牢固确立“以人为本”之财务成本核算理念, 在实际工作中实施基于全员参与的财务成本核算管理制度。

2. 坚持不断创新财务成本核算。

针对现代企业管理中的新的设计、工艺、产品等“知本”代表的新型生产元素在成本形成中易固化, 企业生产成本核算与管理也随之亟需创新。在适应消费者要求的基础上, 尽可能减低成本, 现代企业不再把重心继续置放生产制造成本管理方面, 而把其转移至产品开发生产过程之管控, 企业控制成本之核心也要从传统的管理制造成本转换为管理生产作业成本。

3. 坚持不断完善成本管理方法。

企业要紧密注意整个市场与竞争者的动向, 以此来察觉问题, 及时整合与变更企业自身的战略战术。以强化战略成本管理为起点, 企业于开发过程、设计过程应增大科技含量投入, 借助重组生产流程来规避无用的生产环节, 强化对产品整个生命周期管理。

五、结语

总之, 企业财务成本核算对企业的健康运营有着重要的作用。企业财务成本核算对企业在生产经营中所耗费的成本实施计划控制, 借助同企业中其他机构的沟通, 能够及时的掌握到企业的发展动态, 发觉问题, 立即处理, 给企业的发展方向把好关。因此应强化对企业财务成本核算的注重, 进一步完善企业财务成本核算制度, 努力给企业的发展提供有利的环境条件。在新的经济运营体制下, 科学的实施企业财务成本核算, 是企业管理中不能短缺的环节, 企业财务核算同时亦为管理企业正常发展奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]叶黎香.完善成本核算体系, 实现国有企业财务管理目标[J].管理学家, 2012 (23) .

[2]隋国瑜.成本核算与财务管理的二者关系及矛盾处理[J].经济视野, 2014 (1) .

篇9：财务成本核算表

关键词：医院；成本核算；财务管理

随着医药卫生体制改革的不断深化，国家基本药物制度的全面实施，医院面临更为严峻的挑战，对医院的进一步发展提出了新的目标和任务。成本核算是医院财务管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。

一、成本核算改革前存在问题

1.缺乏科学的成本管理组织体系

医院并没有建立完善的成本管理组织机构，分工并不明确。受传统管理模式的影响，医院长期以来不重视成本核算，财会人员得不到系统的专业培训，核算人员的素质和业务水平参差不齐，很多人缺乏系统专业知识、成本核算的意识不强，对医院如何开展成本核算缺乏思路，有畏难情绪，缺乏开展成本核算的主动性和责任感。

2.收入与成本不配比，资源浪费严重

由于成本核算不够细致，不能深入到各科室，成本不由科室承担，而仅仅将成本归集到整个医院。各科室的收入往往建立在较大的成本耗费之上，导致医疗成本过高，也存在资源浪费现象。医院不能有效控制成本，因此很难在社会竞争中取得优势。

3.缺乏先进技术支持，工作效率低下

过去成本都是人工进行统计，工作量相当大，而且人工导致的错误也不可避免。随着医院规模的不断扩大，传统的人工已经跟不上医院的发展。这就导致了成本核算只能大致算出一个总成本，而不可能进一步细化。

二、加强医院成本核算的措施

1.更新理财观念，转变财务工作重心

更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，要更新观念提高全体职工对医院理财重要性的认识，加强教育、全员参与到医院成本控制等理财活动中来。为了在医疗市场竟争中立于不败之地，医院应由管理型向经营型转变，从经营管理入手，挖掘潜力、降低成本、健全内控制度，全方位、多层次地开展成本核算，使全院上下都有成本观念、效益观念、投入产出观念，使医院有限的资源得到最有效的利用。

2.增强全员的全成本管理意识

医院的成本管理不只是经管部门或财务部门的职责，更不是院长或几个管理人员的职责，全体员工都应该充分认识到实施成本管理在医院经济管理过程中的重要性和必要性。医院的成本耗费涉及种类繁多、点多面广、价格差异大，单纯靠个别部门的力量做好成本管理是不可能的。只有充分调动全院每一位医务人员的积极性，增强成本管理意识和节约意识，使全院上下自觉开展节约活动，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，采取倡导员工爱护公物，推广无纸化办公，降低医疗设备和日常办公设备的维修率等措施，才能有效地做到成本最低化，实现经济效益和社会效益的双丰收，更好地为患者提供优质的医疗服务。

3.建立健全成本管理制度

医院要想实现全成本目标管理，必须建立成本核算机构，确定全成本核算的具体方法，健全成本核算监督考核机制，明确各级、各部门、各负责人所承担的职责，并制定相应的奖罚制度，做到奖惩分明。责权利明确，给每个部门和科室领导都制定相应的责任制，加强日常的监督和管理，对成本管理不善、决策错误带来的严重浪费、各部门配合协调不佳，以及对药品、耗材、设施和设备管理不善而致丢失、损坏、过期、报损等现象严格奖惩。同时，为避免科室单纯追求经济效益，避免过度医疗，还要制定相应的《质量与服务满意度考评细则》、《合理用药评估办法》，通过定期考评来加以监督。

4.加强医院的信息化建设

医院全成本核算必须依靠大量地、准确地基础数据信息，在进行全成本核算的基础上，对基本信息进行规范、收集、处理，转化为可用的成本信息。同时，医院全成本核算还需要物资科、设备科、总务科、信息科等部门提供相关核算信息，这就对医院的信息化管理又提出了新的、更高的要求。只有建立一整套完善的信息系统，实现医院基础数据信息的共享，充分发挥电算化的效能，才能科学地做好全成本核算工作。

5.提高医院资金使用率

加大资金使用的严格审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。运用有限的货币资金能够产生最佳的经济效益。因此,医院必须坚持“一支笔”和财务把关的审批制度,做到与预算不符的资金使用绝对不批。财务要严格把关,让资金有效地使用,实施成本核算,提高医院财务管理水平。把医院有效的资金运用到医院的建设中去,为医院又好又快地发展服务

三、思考

医院成本核算的最终目的是要不断提高医院竞争力，为了更好地发挥成本核算效用，需要我们在进行成本核算的过程中，不断发现医院在经济运营和成本管理过程中存在的问题，并对相关成本数据进行深入的分析与研究，最终提出解决问题的办法，为领导层和各级管理层提供有效的、关于医院运营管理以及最优化经营决策的数据信息支持。

参考文献：

[1]金晓燕:医院会计制度的改进与完善[J].当代医学，2009，(1).

[2]韩斌斌:医院会计制度(征求意见稿)中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济，2010，(9).

[3]梁余兰 李春兰:强化成本核算提高医院财务管理[J].现代医院，2009，(9).

篇10：出版社财务管理成本核算研究论文

一、出版社出版成本的组成出版社成本可以分为直接成本、间接成本和期间费用。

（一）直接成本

直接成本是指直接与出版社出版物相关的、能明确计入出版物价值的成本。出版社直接成本主要由内容购买成本、纸张成本、排版印刷成本和其他直接成本构成。内容购买成本是指出版社从著作者处购买内容所支付稿费，并将内容聘请专业人员进行审核的成本。由于出版社出版内容的质量直接关系到企业的生存发展，因而内容购买尤为重要。纸张成本是指出版社购买纸张用于图书出版的成本，这是图书出版的固定成本，根据纸张的规格、类型的不同，这部分成本也不尽相同。排版印刷成本是指出版社对图书进行排版，并交由印刷厂按照约定的质量、数量、版式进行印刷的成本。其他直接成本是指不同出版社由于业务类型和经营模式不同而产生的特定直接成本，例如图书包装费、排版设计费等。

（二）间接成本

间接成本是难以直接从出版社产品的角度所观察出来的成本，其隐含在整个图书出版的过程之中，其可能需要在多个图书出版项目或不同时期进行分摊。出版社间接成本包括编辑人员的编辑费用、政府项目申请费用、图书书号申请费等。编辑人员的编辑费是指图书在印刷之前，编辑人员需要进行校对和内容的最终确定，该部分往往难以通过直接成本展示，一般通过编辑人员工资的形式计入成本。政府项目申请费用是指图书出版往往会涉及到一些政府补助和基金项目资助，于是需要组织一定的人力物力进行项目的申报，在项目经费下发之前出版社需要对项目成本进行预先的垫付。图书书号申请费是指出版社需要向当地新闻出版主管机构申请图书书号所花费的费用，将其载入到国家新闻与出版核准发行的目录之中，从而获得合法的发行与出版的“许可证”。

（三）期间费用

期间费用是指出版社在图书出版过程中所要支付的管理费用、财务费用和营业费用，这三类费用也是出版社会计成本核算中的常见费用。出版社管理费用主要包括行政管理人员的工资、固定资产的折旧、无形资产的摊销等。其中，行政管理人员工资包括出版社高级管理人员、图书管理员、人力资源管理员等公司管理者的工资。固定资产主要包括出版社办公电脑、打印机等日常办公资产和排版与印刷机器等生产固定资产，由于这些固定资产对于出版社主营业务的影响至关重大，因而也需要明确其折旧比例。无形资产的摊销是指出版社所获得的著作权、专利权、土地使用权等一些无形资产，在规定的期限内进项摊销的金额。由于图书著作权是出版社重要的无形资产，因而需密切关注对于著作权的摊销。财务费用是指出版社进行利息支出、钱款划扣等过程中所产生的利息费用、手续费等。由于出版社进行图书出版业务涉及到印刷厂、政府部门、设计公司等众多利益主体，因而常常会出现资金支付和延期付款等问题，这就会产生利息费用和手续费。营业费用是指出版社在营业中所产生的业务销售人员工资、差旅费、仓储运输费等费用，这是支持图书出版之后进行产品总价值实现的费用。

二、出版社成本核算方法

出版社成本核算方法主要有实际成本法和计划成本法两种。

（一）实际成本法是指在进行出版社成本核算时将所有实

际发生的成本计入到出版社成本的一种方法。我国目前大多数出版社均采用实际成本法进行成本核算，该方法具有直接性、现实性和可回溯性特点。直接性是指实际成本法以出版社出版业务进行过程中所发生的直接成本为基础，将直接成本作为图书成本的核心组成部分，并对出版发生的间接成本和期间费用进行一定比例的分摊，从而得到不同图书项目和出版业务的实际发生成本。现实性是指实际成本法不需要过多的测算与预测，仅通过可得的实际发生成本进行简单加总和入账，便能够得到实际成本，对于财务人员而言，没有很大难度，简单易行。由于这种做法便捷而简便，得到众多图书出版社的认可。可回溯性是指在实际成本法之下，出版社可以明确其成本的构成，并可以根据成本追溯产品成本的具体内容，例如，直接成本比例与金额、期间费用承担金额等，这对于出版社进行利润核算和产品定价具有一定的方向指引性。

（二）计划成本法是指出版社按照产品的生命周期与

经营目标，制定一定的生产与经营计划，在这个计划之中对成本进行预算，从而保障在整个中的成本适度和利润目标实现。计划成本法具有计划性、可调性和复杂性特点。计划性是指出版社成本核算按照事先规划进行，事先规划的依据是往年财务管理的产品成本比率和成本发生额，规划能够有效防止经营过程中成本发生的盲目性和成本扩大的风险，通过计划对可以利润进行大致锁定。可调性是指在具体的经营过程中，会产生计划成本和实际成本的差异，此时出版社可采用“产品成本差异”科目进行成本的调整，从而保障会计账目的真实性。复杂性是指在计划成本法中成本的计算不是简单的加总，而是通过一定的比率来进行核算。出版社会根据成本码洋率和产品成本差异率对成本进行核算，成本码洋率是指图书出版成本在图书总定价中所占的比率，产品成本差异率是产品计划成本与实际发生成本之间的差异比率。两种比率确定之后，还需要根据新闻出版总署的有关规定进行差异的调整和产品成本差异的核算。实际成本法和计划成本法相比较，实际成本法简单实用，是适合出版社经营初期规模较小阶段所采用的成本核算方法。但是，出版社如果要真正实现可持续发展，从成本核算上降低风险并增加利润，应当采用计划成本法，因为计划成本法能够将利润锁定，并且通过不同的调整和成本的比率计算，帮助出版社更加科学地进行成本核算与定价。

三、出版社成本核算存在的问题

目前，我国出版社成本核算面临着计划成本法尚未普及、财务人员素质参差不齐、现代化技术应用不足等问题。

（一）计划成本法尚未普及

出版社采用不同的成本核算方法对于企业日常经营和长远发展均具有重大影响，关系着其在图书发行市场的地位和占有率。在目前的出版社机构中，大多数采用实际成本法进行成本核算，其能够体现图书出版所发生的各类成本。但是，如果出版社达到一定规模，实际成本法就会给出版社财务人员带来巨大的核算负担，因为出版社图书出版所发生的成本项目十分复杂，且不同图书会有不同的成本支出，且在不同图书项目的不同时期还有不同的核算要求，这越来越难以适应逐渐壮大的出版社实际需要。计划成本法能够通过计划与比例计算的形式，将成本在计划中进行核算，并根据实际成本进行调整，这会大大减少大规模出版的核算业务量，也能较好地管理风险和保障利润，但是该方法尚未普及。

（二）财务人员素质参差不齐

成本核算是企业进行财务管理核心环节，关系到企业的主营业务和未来发展，因而必须通过高素质的财务人员进行成本核算。但是，在目前的情况下，由于出版社进入到改革改制期，面临重大的不确定性，且实体经济不振，大量电子图书的出现冲击了出版社的核心业务，进而导致整个行业利润水平下降，因此很多专业的财务人员由于工资水平的降低而离开了出版行业，一些优秀大学毕业生也由于行业的不确定性和较低的工资水平而选择不进入出版行业。这严重影响了出版社财务人员的综合素质，很多成本核算人员仅具有大专学历，难以在成本核算和财务管理上站在专业的角度进行判断与思考，这不仅不利于出版社成本核算的顺利进行，还会影响其经营业绩和产品的创新。

（三）现代化技术应用不足

无论是实际成本法还是计划成本法，均会涉及到较大数量的成本录入和计算，因而传统的记账与核算工具越来越难以适应规模不断扩大的出版社。现代化技术应用包括财务会计记账软件、成本核算自动化系统、成本收益测算系统等，其通过计算机、电算化技术、信息技术能够帮助出版社进行成本核算与电算化管理，提高财务管理效率。但是，目前现代化技术的普及程度较低，远远低于其他行业的普及程度。

四、提高出版社成本核算水平的建议

为了解决上述问题，应当全面推行计划成本法、提高财务人员综合素质、提升成本核算的信息化水平，从而促进出版社的可持续发展。

（一）全面推行计划成本法

计划成本法是出版社成本核算的发展方向和未来趋势，应当全面推行计划成本法，提高整个出版行业的成本核算科学水平和财务管理水平。计划成本法的全面推行可以按照大企业和小企业分步骤进行，大的出版集团由于规模较大，图书出版和图书项目种类较多，实际成本法带来较多的核算难题，因而可以率先进行计划成本法的试点，通过计划成本法来提高成本核算水平。小出版社由于规模较小，可以在实际成本法的基础上进一步扩大业务量，并在大出版集团进行计划成本法之后积极进行经验借鉴，等到业务发展到一定程度就进行计划成本法的转换。

（二）提高财务人员综合素质

出版业财务管理人员尤其是成本核算的人员的综合素质应当进一步提高，可通过内部培训和外部引进的方式进行。内部培训是指出版社内部应当制定关于成本核算的培训计划，邀请具有成本核算经验或研究成果的专家对成本核算进行讲解，使财务管理人员能够获得科学的成本核算方法，并懂得成本核算与生产经营的密切联系。还可以组织财务管理人员进行进一步的深造，通过“专升本”、“申读硕士”等形式来提升其学历水平和综合素质。外部引进是指出版社可以引进一批高素质的财务管理人员，其既可以是有丰富经验的成本核算专家，也可以是知名大学毕业的应届毕业生，从而提升财务人员整体素质。

（三）提升成本核算的信息化水平信息化是会计核算与财务管理的发展方向，且在互联网经济与信息技术迅猛发展的背景下越来越重要。应当在出版社财务管理体系中引入财务会计记账软件、成本核算自动化系统、成本收益测算系统等现代信息化操作工具，并在财务管理人员中进行普及与推广。此外，伴随着大数据、云计算、人工智能等现代技术的发展，出版社也应当考虑将该类技术应用于财务管理的实践当中。出版社应当密切关注信息化技术在财务管理中应用的创新，必要时可以采用SaaS形式进行财务管理的改革与创新，从而为出版社成本核算和未来发展增添动力。

参考文献：