财务成本结构安排论文

摘要：财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。以下是小编精心整理的《财务成本结构安排论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务成本结构安排论文 篇1：

企业财务成本预算管理研究

摘要：近年来，企业越发认识到财务成本预算管理对企业发展的重要性。文章基于管理会计、财务成本管理的相关知识，采用调查研究法、案例分析法，对企业财务成本预算管理展开研究。研究表明，目前存在管理层忽视财务成本预算管理的重要性、财务成本预算管理的方法落后、缺乏高素质成本预算人才等问题。文章从现状问题出发，结合中建某局财务成本预算管理的案例分析，探索企业财务成本预算管理的改进措施。

关键词：财务成本;预算管理;管理会计;案例分析法

一、引言

企业财务成本预算管理是指对企业未来一段时间的财务成本进行预算管理，即对可能出现的资源的不利变化进行预计，以此对企业资金提前作出安排，维持企业运营现金流的稳定，促进企业的稳定发展。企业加强财务成本预算管理，既有利于加强对企业经营过程中的各个环节成本的内部控制，最大程度上防止员工滋生腐败;又有利于加强企业的资金预算管理，提高资金的利用效率。随着管理会计方法和大数据信息化技术在企业财务管理中的应用，让全流程成本预算管理的实现成为可能。

本文首先根据长期对企业成本预算管理的调研，分析目前财务成本预算管理存在的现状问题，然后对中建某局建立全流程成本预算管理系统进行案例分析，最后结合实际情况研究企业财务成本预算管理的改进措施。

二、企业财务成本预算管理的现状问题

近几年，在供给侧结构性改革的背景下，提倡由高速发展向高质量发展转变，经济增速减缓。伴随全球經济复苏乏力、资本市场遇冷，企业做好财务成本预算管理显得尤为重要。在笔者调研的过程中，发现企业存在管理层忽视财务成本预算管理的重要性、财务成本预算管理的方法落后、缺乏高素质成本预算人才三方面问题，以下将对其进行详细分析。

（一）管理层忽视财务成本预算管理的重要性

财务管理是企业管理的关键一环，直接决定了企业的盈利能力、发展规模。而财务成本管理是企业财务管理的重要一环，加强对成本的管控，一方面，可以减少员工挪用公款引发的财务风险;另一方面，可以减少不必要的开支，降低产品的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。在调研中发现，部分企业的管理者忽视财务成本预算管理的重要性，使财务成本预算形同虚设，无法对各业务环节的成本支出起到预计、监督、评价的作用，产生内部控制疏漏，引发企业损失。

（二）企业财务成本预算管理的方法落后

在调研中发现大多数企业对成本的预算管理，依然沿用传统的调整预算法。即依照前期的生产、经营数据，对本期的各类业务活动进行成本效益分析，进而对预算对象的金额调增或调减。预算，是根据未来一段时间的市场情况，对企业未来各项业务活动进行的预测。传统的调整预算法注重在原有的业务活动基础上进行调整，无法充分考虑未来多变的市场环境，并适当调整业务活动，在后期的经营活动中可能出现资金短缺或者冗余，造成企业资金利用程度低。

（三）企业缺乏高素质成本预算管理人才

企业进行成本预算管理需要专业的高素质人才，目前，企业中存在大量基础会计，缺乏可以对企业进行全流程成本管理、全面预算管理和成本预算管理的管理会计。管理会计与传统的财务会计不同，传统的财务会计主要对会计信息进行事后的核算和监督;而管理会计更加注重预算管理、内部控制、风险防范，对企业生产经营过程中出现的经营问题与可能发生的风险，及时上报管理层，并提出解决方案辅助管理层决策。企业应当注重高素质成本预算人才的培养与引进，提高企业的核心竞争力。

三、案例分析

为更好的适应灵活多变的市场环境，加强企业内部控制与风险管理，提高项目精细化管理，中建某局根据集团指导与公司实际情况，制定一套全流程成本预算管理系统，大大提高企业成本预算准确性和效率。

第一、中建某局设立由各级管理人员组成的成本预算工作小组，预算工作由各级管理人员具体组织实施，权责透明具体到个人。第二、建立健全相关制度，完善成本预算编制流程，并通过例会向员工公开，强化员工对成本预算的认识。第三、利用大数据信息化技术建立PKPM系统，财务人员根据各部门上报各项目的成本预算数据进行审核，审核通过的录入PKPM系统，作为对项目成本的控制标准;若没有通过审核，业务部门则需要根据审核建议进行成本预算调整。第四、财务人员按照要求审核月结成本的预算成本和实际成本情况，累计成本情况、毛利率实现情况，发现有差异及时生成内部报告，上报成本预算小组，并查明原因寻找解决途径，控制偏差扩大，降低财务风险的发生概率。中建某局通过建立成本预算管理系统，强化成本预算流程，维护企业现金流稳定，实现了利润的稳定增长。

四、企业加强财务成本预算管理的措施

通过研究发现加强企业财务成本预算管理，可以强化企业内部控制与风险管理，减少内部腐败，提高资金的利用效率，维护现金流稳定。以下将针对调研中发现的企业出现的问题，从企业应当建立财务成本预算管理制度、改进成本预算方法、建立财务成本预算系统、提高财务人员素质四方面进行具体分析。

（一）企业应当建立财务成本预算管理制度

首先，企业应当建立财务成本预算管理制度，从制度层面保障企业内部成本预算流程的可行性与执行力，配合组建专门的成本预算小组负责评价、监督各项业务成本预算数据。其次，企业应当通过召开例会或组织学习的途径，提高各级管理层对成本预算管理的重视，提高企业对未来资金合理安排的能力。最后，企业应当促进业务与财务融合，一方面强化业务部门对成本预算的理解，在工作中配合财务部门完成成本预算程序;另一方面，财务部门可以通过对企业各项业务的了解，评价预算成本使用情况，及时察觉财务风险，维护现金流安全。

（二）企业应当改进成本预算方法

企业可以根据情况调整成本核算方法，采用将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中的作业成本法。运用作业成本法可以减少传统成本信息对于决策的误导，使成本计算更加准确;运用作业成本法有助于管理人员对于成本动因的理解，有效降低产品成本减少浪费。企业应当改采用零基预算代替传统的预算方法，零基预算更注重对未来各项可能发生的业务进行成本预测，将历史数据设定为零，最大程度减少数据干扰，有助于提高预算的准确性和灵活性。

（三）企业应当建立财务成本预算系统

企业应当通过大数据信息化技术，建立财务成本预算系统。不仅可以通过大数据信息化技术实现全流程、全产业链、全部门的预算成本管理，还可以利用大数据信息化系统对财务数据的存储、分析、建模、预测功能，提高计算的准确性、提高员工的效率。更重要的是通过财务成本预算系统可以对各部门成本预算使用情况进行实时评价与监控，有效降低财务风险，保障企业资金安全。与此同时，企业应当建立信息部门，对数据库的安全性、稳定性负责，降低运营风险与操作风险。

（四）企业应当提高财务人员素质

首先，企业应当重视大量基础会计转型问题，鼓励财务会计向管理会计转型，学习全面预算管理、构建成本中心等管理会计方法，并在工作中将理论运用到实践中，提高成本预算能力。其次，企业应当通过定期邀请管理会计专家对财务部门进行培训、讲座，分享前沿成本预算方法，解答财务人员成本预算工作中的问题。最后，企业应当在绩效管理指标中加入考核员工学习与成长的相關指标，对于主动学习提高自身素质的员工给予物质或精神奖励。

五、结语

未来，企业财务成本预算管理在企业财务管理中还将继续占有重要地位。本文探讨了企业通过建立财务成本预算管理制度、改进成本预算方法、建立财务成本预算系统、提高财务人员素质等措施，改进企业财务成本预算管理的现状问题。希望可以提高企业对财务成本预算管理的重视，加强企业内部控制与风险管理，促进企业的发展。

参考文献：

[1]陈宇.企业财务成本预算管理及控制分析[J].科技风，2019（04）.

[2]木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2018（17）.

[3]曹太洋.企业财务成本预算管理及控制分析[J].商场现代化，2018（09）.

（作者单位：佛山市第一人民医院）

作者：杨婉霞

财务成本结构安排论文 篇2：

企业财务成本管理体制改革问题研究

摘 要：财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。

关键词：企业 财务成本 改革

随着市场经济竞争环境的日益激烈，企业经营发展所面临的生存环境日益严峻，对企业的财务成本管理体制进行改革，降低企业的财务成本支出，已经成为当前企业管理工作改革的当务之急。对财务成本管理进行改革完善，必须转变企业重经营轻管理的企业治理理念，通过财务成本工作的开展，来实现企业经营利润收益的提升，这也是新的市场环境形势对企业经营管理的新要求，对于提高企业的生存能力与市场竞争能力也具有非常重要的作用。

一、当前企业财务成本控制管理问题分析

1.企业成本控制管理方面的制度体系不完善。由于一些企业在管理理念上对于财务成本管理的认识不足，因此也没有制定全面系统的企业财务成本管理制度。一些企业虽然制定了相关的成本控制管理制度，但是制度缺乏全面性以及贯穿性，未能贯穿于企业生产经营管理的各个环节。这不仅不利于对企业成本控制工作实施分工处理，也难以确保企业财产的安全完整，没有制度的约束，势必造成成本控制管理实施、监督以及考核管理缺乏目标，导致成本控制效果较差。

2.企业财务成本控制考核体系落后。提高财务成本控制工作在企业内部的落实效果，必须借助于科学的成本控制考核体系，但这恰恰是我国企业所欠缺的地方。没有科学合理的考核指标体系，缺乏财务成本考核标准，成本考核管理措施脱离实际等等这一系列的问题都造成了财务成本考核工作缺乏实效，也难以通过成本考核管理形成对财务成本控制的督促作用。

3.对于企业财务成本控制管理的认识不正确。企业的财务成本控制工作涉及到企业的采购、生产加工、销售以及售后服务等各个阶段，财务成本控制管理工作需要企业全员参与。但是一些企业部门或者员工片面的认为财务成本控制是企业财务管理部门的职责，与自己关系的不大。这就造成企业成本控制管理工作开展的动力不足，也难以取得真正的实效。

二、企业财务成本控制管理改革措施研究

1.对企业的财务成本控制管理系统进行改革。财务成本控制管理工作是一项全过程、全方位的管理工作，因此改革企业财务成本控制管理工作，首要内容就是革新企业的财务成本管理系统。对于财务成本管理体系应该由企业高层管理者主导，由财务部门负责牵头组织实施。按照企业治理结构的实际情况，对财务成本控制管理工作进行整体的规划。在对企业的财务成本进行分析之后，按照企业各个职能部门的实际情况，将财务成本控制管理目标分解到企业内部的各个职能部门以及岗位上，通过这种方式实现企业财务成本控制管理的全员参与，真正实现财务成本控制管理的全员、全过程以及全方位实施。同时在企业的财务成本控制管理系统之中，还应该形成对财务成本的分析检查，通过日常反馈以及阶段性的检查，督促企业财务管理责任部门积极落实财务成本控制管理措施，确保财务成本控制目标得以实现。

2.创新企业的财务成本分析工作。财务成本分析是企业财务成本管理工作开展的基础。对于企业的财务成本分析，首先应该掌握企业的成本核算资料，明确企业财务成本支出的主要内容以及具体支出情况。对于企业财务成本分析方法，可以采用对比分析法、因素分析法、连锁替代法和相关分析法等几种方法。在财务成本分析过程中应该遵循全面分析与重点分析相结合、纵向分析与横向分析相结合、事后分析与事前、事中分析相结合的原则，通过采取成本分析明确企业财务成本管理工作的重点区域，然后有计划的制定管理措施。

3.在企业内部开展预算成本控制管理。预算成本控制管理是指企业结合财务成本分析工作，将所有的成本支出项目列入预算计划之中，在成本支出的源头进行控制管理。通过这种管理方式，企业财务成本支出无论大小，都需要有安排有计划地使用，当成本支出超出预算时，及时寻找超支原因并积极采取措施进行处理，这样也可以有效的控制企业的财务收支平衡。在预算成本管理的落实实施上，重点关键在于制定完善的预算管理制度与预算执行保障措施。对于预算成本管理制度，应该涵盖预算成本编制制度、预算成本审批制度、执行保障制度以及监控考核制度。通过强化预算成本管理的执行力度，将成本费用支出控制在合理的范围内。

4.提高财务成本管理队伍的工作能力。随着企业管理理念以及管理方式的不断革新，对于财务成本管理工作人员的能力水平也提出了新的要求，特别是信息化管理的广泛应用之后，要求企业财务成本管理人员除了必须具备扎实的财会经济理论知识外，还必须具备一定的信息技术知识水平。能够利用各种信息化软件，来开展财务成本控制管理工作。在这一方面，企业可以定期组织相关的技能培训，通过专家授课集中学习或者是对职工进行资格考试认证的方式，提高财务成本管理工作人员的能力水平。此外，由于企业的财务成本控制管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，因此可以适当的组织一批管理人员进行岗位轮训，通过在不同工作岗位锻炼，深入了解财务成本管理工作的薄弱点以及改进方面，进而为财务成本管理工作的改革提供有实质的意见，推动财务成本管理工作的持续进展。

三、结语

对企业的财务成本管理体制进行革新与完善，已经成为提高企业财务成本管理效果的关键措施，这对于实现企业经营效益收入的最大化也有着重要的影响。由于企业财务成本控制管理是一项系统复杂的内容，因此财务管理部门应该在深入总结分析当前企业财务成本管理问题的基础上，有重点有针对性的制定体制改革措施，并及时的汇总创新制度，时时的反馈意见，结合动态的调整，实现从财务成本管理效果的最优化。

参考文献：

[1]孙淑英.对当前我国民营中小企业财务成本控制的探讨[J].中国管理信息化，2010，（15）.

[2]汤颖红.新《企业财务通则》中的成本控制问题解读[J].今日南国，2008，2：130-131.

[3]严金华.中小企业初创期财务管理的问题和对策[J].党史文苑（学术版），2012，（4）：98-99.

作者：徐春峰

财务成本结构安排论文 篇3：

施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

【摘 要】 笔者结合多年来担任国内外大型工程项目财务成本管理工作的经历，总结了目前施工企业财务成本管理中存在的主要问题，并提出了切实可行的解决对策。

【关键词】 施工企业； 财务成本管理； 问题； 对策

按照经济学对市场结构的划分，建筑领域属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同成本占工程造价的80%以上。特别是近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，导致企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。在这种情况下，施工企业必须加强成本核算，增强财务管理，从而提高企业经济效益。目前，施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足。因此，改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。

一、施工企业财务成本管理中存在的主要问题

（一）各部门目标不一致

一般的施工企业，项目部只管接工，并完成上交资金指标，这样就造成项目组视完成上交资金数为硬指标，成本节约为软指标，对降低成本缺乏动力，难以将项目合同成本管理工作摆在主要位置。财务部进行成本核算，能发现成本的变化和利润的高低，但对项目部鞭长莫及。这样，项目部一接到工程，就忙于做购材料、买设备、选队伍等开工前的准备活动，疏于项目成本的前期策划，不能及时制定项目目标成本，并把合同成本管理责任落实到人。合同成本管理唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，实实在在赔钱。

工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目经理经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。

（二）轻视资金时间价值

建造工程项目一般工程量大、建造周期长、造价高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和时间分期支付给建造方。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此建造方往往需要贷款垫付部分工程建造资金。

一般情况下，项目的成本指的是直接成本，包括如材料费、人工费、机械设备的损耗等，而从财务管理角度而言，企业向银行借款垫付的工程款所产生的利息费用是作为期间财务费用直接计入当期损益的，而且最近国家多次调高利率，使企业的利息负担加重。这样算起来，可能某项目盈利了，但施工企业是亏损的。另外，一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一部分项目的资金有暂时的结余，而另一部分项目需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。

所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造成本，从而影响企业的收益。

（三）建造合同的责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行

在有些工地，经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都不是个人的问题。因为不能要求每个人都以企业为家，具有高尚的道德标准，这只能归于管理不到位，责任不明确。

这种岗位责权利不相对应，干多干少一个样，干好干坏一个样，只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

（四）不能有效地利用计算机信息系统

有些施工企业没有使用计算机进行相应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

二、解决施工企业财务成本管理的对策

（一）全员参与，共同制定和执行合同目标

项目部门的相关人员对企业的费用支出很熟悉，知道哪些费用该花，哪些费用不该花，哪些成本能够控制，哪些成本不能控制，他们能找到成本控制的最佳途径和办法。财务部门的人员能根据会计资料中成本核算的数据，发现成本控制的结果有没有脱离目标成本，能够对结果进行分析，得出降低成本的途径。因此，项目部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，应克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，人人都应有成本控制的责任和义务。

（二）进行资金集中管理，降低资金使用成本

在项目的施工过程中，虽然项目部具有相应项目资金的分配权，但企业具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用。虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位，而向银行或其他企业取得高息借款。这不仅加强了公司资金管理力度，而且大大减少了资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。

施工需强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。

因此，施工企业需对资金时间价值进行预测、分析，从而在制定工程预算或进行合同谈判时尽可能地争取有利的付款方式，使建造工程项目取得好的效益。

（三）制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩

对于项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。进行市场调查，了解当地劳务、材料价格；收集施工的成本和利润水平资料，编制施工预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。根据施工技术组织措施和拟定的增产节约措施，分析影响成本的因素。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据成本分析的结果和给部门职工下达的任务书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。立即兑现的奖惩可以很好地引导相关人员去争取出色地工作，实现预期目标。

具体应用时，要注意以下细节。在施工消耗过程中，对材料实施控制时，可以采用限额领料制度。生产、供应和财务部门要认真、科学地重新完善和制定限额领用办法，科学地确定限额领料的依据，在“限”和“额”两个字上做文章。对工程现场未用完的材料要有人负责及时清理，回收入库。限额领料的依据应以施工蓝图结合现场施工实际情况为基础，由生产、供应、经营、财务等部门共同制定限额标准。凡是超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修理费用的支出。对机械配件、工具用具、低值易耗品等，建立领用卡片及以旧换新制度。

（四）引进ERP系统，实现财务、业务一体化管理

财务管理可以资金的形式触及到企业经营管理的方方面面，这是其他部门达不到的。实现计算机系统信息化管理不能只单纯实现成本管理信息化，同时还要确保公司的人力资源、材料采购、客户关系、工程建设、库存管理等模块也要实现计算机系统信息化管理。这样才能做到由点到面，逐步拓展，实现各功能模块的对接，使各模块能够相互牵制。这样一来，使财务成本管理做到事前成本预测，事中成本控制，事后成本分析，确保工作效率提高，增加企业利润。如果不建立各部门有机联系的计算机信息系统，财务成本管理体系中的会计人员就不能及时、准确地进行产品成本的归集和财务会计核算，就不能真正承担起财务成本管理职责。

“拨开乌云见晴日”，在今天竞争如此激烈的施工市场，只要企业能克服在发展过程中存在的以上主要问题，能够全员、全过程具备成本控制意识，环环相扣、相互配合，考虑企业在资金使用过程中的时间价值，有效使用资金，使用先进的ERP系统，各部门能够及时有效地提供信息并使用其他部门的信息，实现财务、业务一体化管理，企业必然能在高手如林中蓬勃地发展壮大。

【参考文献】

[1] 李永蕊.财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究.东北财务大学学报，2007，（12）.

[2] 夏裕祥.建筑工程项目成本管理的几点做法.上海会计，2002，（9）.

[3] 吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业，2008，（3）.

[4] 谢锡武.浅谈施工项目成本管理与核算.广东科技，2007，（6）.

[5] 肖燕.对施工企业成本管理的几点看法.中国高新技术企业，2008，（1）.

作者：陈敬业