投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？（精选10篇）

篇1：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

投标施组是在投标书编制时着手编写，由于受报送投标书的时间限制，编制投标施工组织设计的时间很短，

而实施阶段的施组，是施工单位进场后进行编制，对现场的了解更深入，编制时间相对较充裕，

因此针对这种特点，平时要注重两类施工组织设计的相同素材的搜集与积累。例如：主要项目的施工方法；施工企业质量管理体系；防止质量通病的技术措施；工程质量检测的设备；国家或建设行政主管部门推广的新工艺、新技术、新材料；文明施工现场措施；施工安全的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提前编写出来，分别建立小标题，利用计算机贮存，使用时可随时调出，结合具体情况略微修改后就可利用了。

篇2：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

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并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。

篇3：论投标施工组织设计的编制

投标施工组织设计的编制应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则, 以满足招标文件的需要, 并体现投标人的实力和信誉。其内容主要包括以下几方面。

1.1 施工总体部署

包括施工组织机械的设置, 施工区段的划分, 施工任务的安排, 生产要素的配制以及施工准备工作计划等。

1.2 总体施工平面布置

包括工程实施所需的临时生产和生活设施、临时道路、供水、排水、供电等临时设施的情况。

1.3 施工方案

包括施工程序、施工方法的选择, 施工机械的选用和配套, 劳动力计划、主要材料及半成品的投入等。

1.4 施工进度计划

包括总工期、工程开工、竣工时间、分期、分批实施的工程项目以及重点工程、关键工程的开工、竣工时间, 施工进度计划网络图及说明。

1.5 各种技术组织措施

包括保证质量、安全、进度的技术组织安排, 环保文明施工及冬季、雨季、暑期施工的技术组织措施, 与招标人、监理单位的配合等。

2 投标施工组织设计的特点

2.1 内容扩充性

投标施工组织设计应包含标后施工组织设计所需要的基本范围, 故应是原则性和指导性的, 其主要目的定位在争取“准业主”的信任上, 而不是具体阐述如何“设计”和“组织”施工, 其内容较为广泛, 具有扩充性, 凡能够证实投标人能力的荣誉级资质证书、主要业绩、专利及知识产权、质量和安全认证证明等都应作为投标施工组织设计不可缺少的保证资料。获得了IS09000质量体系标准认证的承包商, 还应将投标施工组织设计编制成可以指导编制质量计划的文件。

2.2 编制依据的不确定性

投标施工组织设计的直接依据是招标文件、法律、法规、有关部门规章、工程建设标准 (包括定额) 、设计文件等, 这些是可知的;除此之外, 还应包括业主的特殊要求 (明确或隐含的) 及工程条件, 由于时间紧迫, 使招标图纸无法准确计量、招标工期由投资方竞报、无具体的水文地质勘查资料、施工条件未完全落实等, 这些又是不确定的。对于不确定依据, 投标人要凭借集体智慧和勇气, 作出风险性抉择, 这也是承包商勇于接受市场挑战、充分展现自身实力和智慧的大好机遇。

2.3 指导性和制约性

由于投标施工组织设计的目的、内容、作用决定了其对中标后工程实施的指导性和制约性。因此, 在文件标志过程中应以“重点突出、兼顾全面、技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、实事求是、动态调整”为指导原则, 做到与工程报价相结合, 内容能满足中标后深化编制的需要, 计划安排留有余地, 施工方案简明扼要, 技术组织措施可靠等。

2.4 编制时间的紧迫性

大多数业主不会留给承包商足够的时间去进行详细工程调查和相关资料准备, 甚至不少业主制给承包商较短的时间编制投标文件。因此, 应抓住工作中的主要矛盾, 对项目实施提出战略部署及纲领性意见, 满足业主招标文件的规定要求。编制工作的一次性, 是说没有可能对投标施工组织设计进行反复修改和优化, 但是并不排斥网络及优化技术的应用, 反而应该重视并尽可能地应用网络计划优化技术进行工期、费用、资源的优化, 以达快、好、省之效果, 加重中标的砝码。

3 投标施工组织设计的发展趋势

3.1 编制观念的发展创新——分析投标施组与生产要素市场的关系

从计划经济到市场经济的发展及在市场经济的不断完善中, 编制投标或实施性施工组织设计, 最初企业只能根据本企业自有的施工队伍、机械和料具、资金能力和管理水平进行。现在的劳动力市场、机械创造和租赁市场、物资市场、金融市场, 甚至技术市场已有很大的发展。企业可以在本企业某项资源不足的情况下, 在“市场”里求得解决。今后建筑市场会更加发育成熟, 包括聘用职业化建造师, 工程技术和管理顾问, 购买技术专利、租赁大型设备都将或已经成为可能。

3.2 编制体系的发展创新——分析投标施组与施工企业发展目标间的关系

我国把施工企业的资质区分为施工总承包、专业承包和劳务分包3个序列。

现实的情况: (1) 不少大型施工总承包企业缺少设计力量, 进行工程总承包投标时, 施工单位和设计单位要联合投标。 (2) 大型施工总承包企业通常下设若干“子公司”, 而“子公司”中不少都具有专业承包的能力, 施工总承包企业可进行施工总承包工程项目投标, 也可进行专业承包工程项目投标。现有企业的资质状况和施工招标方式的相应变化, 要求投标施组在客观上适应这一变化。这就形成了投标施组的体系:工程总承包投标施组、施工总承包投标施组、专业承包投标施组、劳务分包施组计划。

国内多数工程项目都采用施工总承包招标。总之, 招投标人要掌握工程总承包、施工总承包、专业承包、劳务分包编制指导性施工组织设计和投标施组的编制技术。

3.3 编制内容和方法的发展创新——分析投标施组与“国际惯例”间的关系

国际工程施工招标通常规定在报价时附“施工规划”。施工规划的内容包括施工方案、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划及临时设施规划。施工规划的内容和深度都不如国内的投标施组。评审施工规划也称技术审评, 基本都采取“合格”通过, “不合格”不通过的办法。

投标施组演化成施工规划后, 工程量清单报价要依据施工规划, 中标后实施性施工组织设计的编制也要依据施工规划。为满足以上要求, 投标人在内部应编制一份施工规划编制说明, 有详细和大量的调查资料, 有计算和分析, 供报价决策和中标后参考。如果用实物法编制报价, 这类问题就能同时得到解决。

3.4 新技术新方法开发应用上的发展创新——分析投标施组与新技术新方法不断发展的关系

在我国建筑业是或者接近完全是竞争的行业。其特点是在短期内可以获取利润。各企业为捕捉这个短期的市场失衡展开了持续、激烈的竞争。

市场经济的发展、企业间的竞争直接推动新技术新方法的应用。投标施组必然以最快的速度反映企业科技的发展和管理的进步。

投标人才储备和引进人才, 加大科研投入, 瞄准建筑市场发展方向和国家重点工程项目, 超前研发相关工程技术和方法, 做好技术储备。

参考文献

[1]于新, 吴淑民.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].水利天地, 2004 (3) .

[2]拓万明, 李红娟.如何编写投标文件中的施工组织设计[J].安徽建筑, 2002 (S1) .

篇4：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

摘要：社会的进步，经济水平的提升，公路工程得到了迅速的发展。工程招投标的过程中，施工组织编制的合理性，对于工程施工企业具有十分重要的作用，本文将对公路工程投标施工组织的编制进行分析。

关键词：工程施工；编制；投标；施工组织设计

前言：公路工程的建设不仅能加快城市化发展的速度，同时能有效的提高人们的生活水平。在公路工程施工企业中，组织设计的编制工作是其重要的组成部分。同时做好该项工作，能对施工中的人力、财力、物力等进行合理的安排和控制，确保施工进度、质量满足相关要求，进而提高企业的整体经济效益。

一、施工组织设计的编制原则

1、贯彻我国基本建设的方针政策原则

公路工程建设工期长、规模大、耗用的人力、物力等各种资源多，需要巨大的投资。因此，须纳入国家的计划安排，经上级主管部门批准，公路建设才有保障。组织施工，应严格按照基本建设程序和施工程序，按照合同签订的或上级下达的施工期限，根据工程情况，对人员、材料、机械等资源合理组织，确保重点工程，分期、分批进行安排，保质、保量完成施工任务。

2、施工顺序合理原则

公路施工是野外作业，受外界影响大，不仅要考虑时间，还要考虑空间。因此，要按照公路工程的规律安排施工，要将整个项目划分为阶段，例如：施工准备、防护排水工程、路面工程、附属结构物工程、绿化工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的前提下尽量实现连续均衡地施工过程，以减少资源的不均衡利用，尽可能缩短工期，降低工程成本。

3、先进施工技术、设备原则

先进的科学技术是提高劳动生产率、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的重要途径。同时，积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，是现代文明施工的标志。

4、应用科学的计划方法

根据工程的特点和工期要求，尽可能采用流水作业施工方法。当工程项目较大时，可采用平等流水作业、交叉平等流水作业，并积极应用网络计划技术，管理控制工程计划，在保证关键线路畅通的情况下，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力，物力充分发挥作用。

5、质量与安全性原则

公路是永久性的建筑物，工程质量的好坏直接影响使用效果，甚至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量，要认真贯彻施工技术规范、操作规程，严格按设计要求组织施工。在进行编制施工组织设计时，要有确保工程质量和安全施工的技术措施，尤其是一些大型工程项目，如大跨径现浇连续箱梁施工，后张预应力施工的质量、安全保证等。在组织施工时，要经常进行质量、安全教育，严格按操作规程进行施工。杜绝一切违章操作，是保证工程质量和施工安全的必要措施。

6、节约成本原则

合理布置施工平面图，节约施工用地，充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以节约能源、降低运输成本、提高经济效益。

7、标准化施工管理原则

编制标准化驻地等建设计划，按流程进行审批；标准化建设不达标，不开工施工。按照标准化建设要求建设的拌和站、和材料存放地，实现“三集中”，充分發挥集约化施工优势，规范施工现场管理。

二、工程投标施工组织设计的编制要点

1、认真阅读招标文件、符合和响应招标要求

通过对招标文件的阅读和分析，了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求，领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际，严格符合招标文件的要求，避免造成废标。

2、重视现场考察和准备工作

认真核对施工设计文件，对调查资料中不足的内容进行补充，编制施工进度计划按照计划的内容进行施工，以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量；确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具，然后对施工平面进行布置，最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察，经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作，这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

3、选定施工方案

施工方案是施工组织设计的核心内容，在制定时要符合以下要求。一是科学合理，切实可行，技术上、工艺上先进；二是质量标准要符合现行规范和验收要求；三是经济适度，“人员、材料、机械设备”配置合理；四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案，要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。

4、合理布置施工平面

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据，同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据，它是实现文明施工、节约能源，从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比，然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

5、正确制定工期

项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况，承包商都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验，通过与定额工期或业主要求工期比较，结合投标策略，确定项目工期。

6、制定可靠的质量目标

明确的质量目标与工期目标一样，往往都是评定和审核投标施工组织设计的重要内容。保证工程质量是工程发挥正常的、基本的使用功能的前提，也是业主追求的首要目标。承包商要根据近年来工程施工的实际质量状况，结合工程特点制定出通过努力可以实现，并符合招标文件要求，能使业主相信的质量目标。

三、工程投标施工组织设计的编制策略

1、运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2、负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4、施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5、建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

结束语：

伴随着我国公路工程进度的加快，对投标施工组织设计进行不断的细化，采取科学、先进、合理的编制方法，将技术和经济相互结合，融会贯通，能有效的对工程项目的可行性、科学性、适应性等进行综合性的评价，以此保证公路工程持续的发展。

参考文献：

[1]吴斌；施工组织设计编制工作的几点看法[J]；山西建筑；2006（04）

篇5：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

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文字叙述上具体直观、作业性强。

因此针对这种特点，要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧。例如：投标阶段施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用，在文字叙述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广“四新”技术的方针、政策的论述，还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案，更要有施工工序和施工方法的详述。这样不仅文章生动活泼，而且有力有理。而对有些常规施工工序和施工方法，简明扼要，无须大篇幅渲染，切忌面面俱到。而实施阶段施工组织设计，对“四新”技术的应用，侧重点在施工工序和施工方法上的详述，对主要工序和施工方法即使属于常规操作规程，也要具体陈述步骤，便于指导生产。对工程项目部而言，实施阶段施工组织设计，就是要在科学合理地组织各种施工生产要素上下功夫，从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施。

篇6：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

1.合法性

“投标施工组织设计”是投标单位向招标单位发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位，

2.技术性

“投标施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。因此应有编制人、审核人、审批人的签名。否则，只能证明该企业在施工技术上处于失控状态。

3.针对性

每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现出企业的水平。

4.对应性

招标文件中对施工单位投标都提出了一些具体要求，要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意的答复，

千万不能离开招标文件，问三答四。

5.动态性

“投标施工组织设计”在实施过程中是依据实际变化了的情况不断修改和完善的过程。因此，在招、投标阶段的施工组织设计一般只提出大致的方略。中标以后再进一步细化。不要急于把今后所有的问题一次性全部解决，这也是不可能的。

6.相关性

“投标施工组织设计”既然是各专业的互相配合，就要处理好各专业之间程序和关系。比如模板的安装与拆除，在方案设计时，不仅考虑安装还要考虑如何拆除。

7.加工性

施工组织设计是企业技术人员通过自己脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，并非是照着教材、规范抄写一遍。空洞的口号、保证尽量少用，关键提出如何保证的措施。达到什么标准、规范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、达到甚至超过这个标准。

8.切忌抄袭和照搬

一些投标单位不会起草或图省事，把其他工程的施工组织设计复印几份便进行投标。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、笑话百出，评标人员一眼便会看穿，这样投标不如不投的好。

9.严肃性

篇7：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

1）编制说明

2）编制依据

3）工程概况

4）施工准备工作计划

5）工程施工的总体部署

6）大型临时工程

7）主要工程项目的施工方案

8）施工进度计划

9）施工总平面图设计

10）各项资源需要量及进场计划

11）资金需要量计划

12）季节性施工的技术组织保证措施

13）施工进度保证措施

14）降低成本措施

15）质量管理与质量控制的组织保证措施

16）项目职业健康安全管理

17）环境保护的措施和文明施工

18）技术经济指标评价

19）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题

20）其他应说明的事项

★ 投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制目的的不同有哪些？

★ 投标施工组织设计的编制特点有哪些？

★ 审计报告的编制要求

★ 施工组织设计范本

★ 施工组织设计方案

★ 施工组织设计论文

★ 施工组织设计审批制度

★ 滨河公园景观绿化施工组织设计

★ 编制一份创业计划书

篇8：投标施工组织设计的特点有哪些？

投标施工组织设计的特点如下，

(1)编制时间仓促，需要有针对性

投标时的施工组织设计其时间限制严格，必须在投标书送递的截止日期编制完成，一般在5～7天以内，没有时间进行相关的市场调查、收集资料，做较详细的前期准备工作。因此，只能抓住编制工作中的主要矛盾，对工程实施提出纲领性和指导性的意见，以满足业主招标文件的规定要求。

(2)编制依据不确定

在编制投标施工组织设计时，往往存在编制依据严重缺乏的情况，包括施工准备及施工条件不能进行落实，投标用图存在不详细现象，地下情况不完全掌握;投标工期不完全确定;投标商自身组织及资源配置只停留在计划上，业主的要求不完全了解和充分沟通等。除此之外，还有业主的特殊要求(明确或隐含)、项目环境、工程施工条件、业主要求的最佳工期等。

(3)编制内容和深度不确定

一般来说，投标时施工组织设计主要包括如下内容：主要反映组织施工的基本内容，证明承包商的能力资源、资质，拟采用“四新”技术;对项目的合理化建议业主的配合准备，选择方案，项目管理人员业绩及资历介绍等;具有全面性、指导性特点，

但是，不同业主的招标文件对投标施工组织设计内容和深度的要求是不尽相同的。这就要求承包商要善于积累和广泛收集不同行业、不同业主的评标资料，在全面、周密、合理的基础上精简适度、深浅适宜，主要分项工程及关键部位要具体细致、重点说明，最大限度地符合业主的要求。

(4)编制目标的功利性

投标时的施工组织设计，其编制目的主要是为了取得业主的信任，使投标文件齐全规范。并做到指导合同谈判，许诺要约，承诺业主的要求，对工程进行战略性部署，总体上规范实施方案。因此，投标时的施工组织设计往往充分体现了投标的内涵，即以中标为目的。

(5)不可更改性

篇9：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

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主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。编制内容应齐全，并有审批手续。施工措施和工艺发生较大的变更时，应有变更审批手续。

篇10：投标施工组织设计与实施性施工组织设计编制时间的不同有哪些？

d．施工组织设计中经济技术分析准确、符合实际。

e．施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。

f．因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人处罚100~200元。

g．对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员处以100~200元罚款。