施工合同的应用

施工合同的应用（共9篇）

篇1：施工合同的应用

合同管理在路桥施工中的应用

本文作者围绕项目合同体系在成本控制中的应用这个问题出发,从多个方面进行了阐述,供同行参考!

作 者：龙艳飞 作者单位：广东省交通建设工程质量检测中心刊 名：科学时代(上半月)英文刊名：SCIENCE TIMES年，卷(期)：“”(1)分类号：U4关键词：合同管理 合同体系 应用

篇2：施工合同的应用

摘要：合同管理在施工过程中的重要性

主题词：施工合同管理

一、程概况及重要性：

泰安抽水蓄能电站位于山东省泰安市西部的泰山西南麓。大河水库作为泰山抽水蓄能电站下水库，主要水利枢纽工程进行加固改建，该水库距泰安市中心5KM，距山东省省会济南市70KM。蓄能电站建成后，将作为山东省电网灵活高效的大型调峰电源，在电网中担任调峰填谷和调频及事故备用等任务，是我国第四座抽水蓄能电站，因而工程质量的好坏将直接影响着水库控制运用和蓄能电站综合效益的发挥。下水库工程加固的主要内容：大坝防渗墙、溢洪道改建和放水洞改建。大河水库加固改建工程施工总投资14025.85万元。

二、合同管理的特点：

水利水电系统是我国最早引进工程招投标和合同管理机制的行业，随着我国社会主义市场经济的深入发展，国家在全国各建设行业中建立了以项目法人责任制、招标承包制和建设监理制等三项制度为中心的建设管理体制，我们在工程建设过程中建立了以合同管理为龙头的管理体制，提高管理水平，三、工程合同的内容：

泰安抽水蓄能电站下水库加固改建工程合同内容包括以下部分：合同书；合同条款（一般条款、特殊条款和附加条款）；附件1合同价款及标价的工程量清单；附件2银行履约包涵；附件3工程预付款包涵

格式；附件4发包人提供的设备材料清单；附件5承包人承诺函；附件6廉政协议书；附件7技术条款；附件8图纸。

四、工程合同管理的范围：

合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、档案资料管理等。

五、工程合同管理的过程：

在正式签定合同前，（一）合同交底：

1、合同资料交底：在招投标阶段所构成合同文件投标书、投标图纸、投标文件、技术示范、工程量清单拟好合同底稿，组织专人管理，以此作为工作的依据。

2、合同文本的交底：将合同全部内容及谈判的重点、有利条款不利条款等相关情况进行说明，使业主和施工单位进行总体的、全面的和详细的分析，以便更好的应用合同条款。主要在工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计价方式和价格补偿条件；工期要求和补偿条件；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和验收方法；争执的解决等方面；审核图纸的工程项目，找出差、错、漏和实际不符及需要优化的地方，以及工程量是否与清单中的差别。

（二）合同执行：在进行交底完了以后，业主、施工方、监理单位在不断完善、调整和补充下，合同文本正式形成。

1、工程进度是管理的重要组成部分，工程进度涉及到业主和承包商的利益，科学合理的工程进度是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是运用横道图表、关键路线等施工进度编制的办法制定出实际工期，同投标书

中的计划工期进行对照比较，当发现实际进度与计划不符时，及时分析查找原因，适时指导施工单位调整进度计划并督促和促进其采取有效的补救措施。

2、质量是工程建设的核心，在整个加固改建工程中作好质量管理主要采取以下措施：（1）明确责任，分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，作到承包商自检、业主检查和现场监理工程师抽查三者有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网。（2）督促施工单位完善内部质量体系，把好质量管理关，（3）加强监理，严格按规范施工。本工程监理是山东省水利工程建设监理公司，工程监理是通过组织、技术、经济、合同四大措施对本工程的项目、进度、质量三大目标进行监理。监理工程师在工程施工管理中具有核心地位，监理工程师运用业主委托给予的权力，对工程质量、进度、费用实行合同管理。在日常管理中，监理作到了严格按质量标准办事，作到了单项工程准备工作不足不准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经经验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可的施工方案不准采用，未经质量检验认可的工程不计量等。

3、工程付款控制：工程款是合同管理的一项重要内容，是各项工作按合同规定程序进行的保证。在整个工程建设过程中，实行月进度付款方式，承包人在每月月末按监理规定的格式向监理提交月进度付款申请单（一式4份），包括以下内容：（1）已完成的本合同《工程量清单》中工程项目及其他项目的应付款；（2）扣除10%工程预付款；（3）扣除质量保留金；（4）扣除发包人供应的材料款；（5）扣除按合同规定由承包人应付给发包

人的其他金额。程序是由监理总工程师签署审核意见，同意付款后，由建设单位现场监理工程师审核本月工程量，审核完毕，由招投标科合同专工根据工程量签署情况，对应相应合同单价进行计量结算。再转计划财务科经分管领导审核批准后，对当月工程款进行拨付。

4、工程资料收集：在合同实施过程中，我们收集了以下资料：（1）国内外重要的政治经济信息；（2）施工现场记录报表；（3）工程项目材料报表。

（三）合同完善。在整个施工合同管理过程中，我们不断摸索、完善、明确各方之间的关系，力争在执行过程中责权利关系清晰减少工作麻烦。为了更有效的、合法的实施管理，我们专门组织专业人员进行培训学习，学习工程造价师，工程管理等一系列相关的知识，从而保证了工程的顺利进行。

六、结束语

篇3：建造合同在建筑施工企业的应用

会计准则对建造合同的定义是:建造合同是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同, 分为固定造价合同和成本加成合同, 是由建筑承包商与客户签订的合同。

从建造合同的核算方法看, 建造合同的主要要素有:合同收入、合同成本等。在会计核算实践中, 预计合同总收入、预计合同总成本、完工百分比是执行建造合同非常重要的要素。合同成本是指为建造某项合同而发生的相关费用, 合同成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。合同收入包括两部分内容:一是合同规定的初始收入, 即建造承包商与客户 (业主) 签订的合同中最初商定的合同总金额, 它构成合同收入的最基本内容。二是因合同变更、索赔、奖励等形式形成的收入。执行建造合同确认收入、成本最关键的环节是完工进度的确定。

二、建造合同与《施工企业会计制度》的区别

建造合同准则与《施工企业会计制度》之间的主要区别是收入确认的时点和金额, 在账务处理和信息披露上也有很大变化。《施工企业会计制度》是在承包方与发包方进行结算时, 按结算额确认为收入, 而《建造合同》准则则区分不同情况进行不同的确认。在完工百分比法下, 合同收入是按完工进度确认的, 与实际结算的工程价款会有一定的差别。准则的规定更为符合权责发生制的要求, 并遵循了谨慎原则。《施工企业会计制度》规定, 施工企业工程价款收入是在承包方与发包方进行结算时, 按计量结算额确认为收入, 账务处理是借记“应收账款”科目, 贷记“工程结算收入”科目。在取得结算收入的同时全额结转工程成本, 账务处理为借记“工程结算成本”科目, 贷记“工程施工”科目。收到款项时, 再借记“银行存款”科目, 贷记“应收账款”科目。这种会计处理不符合权责发生制的要求, 收入和成本之间是两条线, 不具有配比性。而《建造合同》准则规定, 施工企业工程价款收入的确认与结算额没有关系, 准则将工程款结算和收入确认分开来处理。承包方对发包方计量结算时, 借记“应收账款”科目, 贷记“工程结算”科目。确认合同收入时, 借记“主营业务成本”、“工程施工———毛利”科目, 贷记“主营业务收入”科目。收到工程款时, 再借记“银行存款”科目, 贷记“应收账款”科目。

按照施工企业会计制度核算“工程施工”科目, 无法直观看出不同的会计年度整个工程项目的累计成本情况, 只能依靠建立成本台账解决, 而建造合同“工程施工”账户余额在账上保持不变, 从而可以提供工程自开工以来累计发生的工程成本;建造合同将结算单独处理, 可以直观地提供自开工以来的累计结算金额以及已累计收款。“工程结算”科目作为“工程施工”科目的抵销账户直观地反映工程成本的结算和补偿情况。如果“工程施工”科目的余额大于“工程结算”科目余额, 则在资产负债表中列示为一项流动资产 (已完工未结算) , 反之, 如果“工程结算”科目余额大于“工程施工”科目的余额, 则在资产负债表中列示为一项流动负债 (已结算未完工款) 。

三、建造合同相关要素的确认原则和方法

(一) 建造合同预计总收入的确认

根据会计准则的规定, 预计合同总收入由合同初始收入 (初始合同金额) 和由于变更、索赔、奖励等形成的收入组成。

会计准则还规定了变更、索赔、奖励等形成的收入的确认原则。准则规定, 合同变更是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。合同变更款同时满足下列条件时, 才能构成合同收入。 (1) 客户能够认可因变更而增加的收入; (2) 该收入能够可靠地计量。索赔款是指因客户或第三方的原因造成的、向客户或第三方收取的、用以补偿不包括在合同造价中成本的款项。索赔款同时满足下列两个条件时, 才能构成合同收入。 (1) 根据谈判情况, 预计对方能够同意该项索赔; (2) 对方同意接受的金额能够可靠计量。奖励款是指工程达到或超过规定的标准, 客户同意支付的额外款项, 必须同时满足以下两个条件才能够构成合同收入。 (1) 根据合同目前完成情况, 足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过规定的标准; (2) 奖励金额能够可靠地计量。

实务中, 建造合同预计总收入由合同初始金额确定。合同初始收入一般不会出现问题, 但变更、索赔、奖励等收入则会很容易出现误差, 针对一项索赔款, 项目经理往往在未取得客户认可, 更未办理任何手续情况下, 亦即在变更不符合收入确认原则的情况下就擅自调整预计合同总收入, 从而虚增收入和利润, 粉饰业绩。

(二) 预计合同总成本的确认

预计合同总成本是建造合同最关键的要素, 也是人为因素最多、最容易出现差错的要素。错误的预计合同总成本会导致经营结果和财务报表信息严重失真。因为它是人为的预计, 预计者的主观愿望、预计方法、市场信息不同就会产生不同的结果。

在实务中, 预计合同总成本一般采取编制成本预算的方法加以确定, 成本预算则会受领导意图、编制人员业务水平、劳动力市场、物价水平、经济环境等等因素的制约, 可能会和最终的实际成本结果差异很大, 由此就会导致每个会计期间确认的合同收入和合同费用失真。

(三) 完工百分比法确认合同收入与合同费用

建造合同的结果分为两种, 一种是建造合同的结果能够可靠地估计, 一种是结果不能可靠地估计。完工百分比法针对前者。

1、完工百分比的确定。

建造合同结果能够可靠估计的, 企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。完工百分比法是根据合同完工进度确认合同收入和合同费用的方法, 这种方法能为报表使用者提供有关合同进度及本期业绩的有用信息, 体现了权责发生制的要求。在实务中建造合同基本上都是固定造价合同, 故在此仅对固定造价合同进行论述。

会计准则规定, 固定造价合同的结果能够可靠估计的认定标准是:合同总收入能够可靠地计量;与合同相关的经济利益很可能流入企业;实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量;合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。

执行建造合同完工百分比法是指根据合同完工进度确认合同收入和费用的方法。根据这种方法, 合同收入应与为达到完工进度而发生的合同成本相配比, 以反映当期已完工部分的合同收入、费用和利润。

在实践中, 大多数大中型建筑施工企业都采用完工百分比法确认收入, 且一般选用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工进度, 并作为完工百分比法下确认和计量合同收入的依据。这种处理将完工进度与成本挂钩, 有利于实现收入、成本、利润的配比。会计准则规定, 完工百分比 (完工进度) 有三种确定方法。

(1) 根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定, 该方法是众多企业广泛采取的方法。计算公式为:

完工百分比 (合同完工进度) =累计实际发生的合同成本÷合同预计总成本×100%。

(2) 根据已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例确定。计算公式为:

完工百分比 (合同完工进度) =已经完工的合同工作量÷合同预计总工作量×100%。

(3) 根据实际测定的完工进度确定。

该方法是在无法根据上述两种方法确定合同完工进度时所采用的一种特殊的技术测量方法, 适用于一些特殊的建造合同, 如水下施工工程等。

2、根据完工百分比法确认当期合同收入、费用及毛利。

确定了完工百分比以后, 当期的合同收入和费用就很简单, 具体计算公式:

当期确认的合同收入=预计合同总收入×完工进度-以前会计期间累计已确认的收入

当期确认的合同费用=预计合同总成本×完工进度-以前会计期间累计已确认的费用

当期确认的合同毛利=当期确认的合同收入-当期确认的合同费用

上述公式中的完工进度指累计完工进度。

从建造合同收入、费用、毛利的计算可以看出, 关键的因素是完工百分比的大小, 而完工百分比的决定因素则是预计合同总成本 (分母、相对常数, 最具人为因素) , 因而, 它是建造合同核算方法中最关键也是最易被人为操纵的因素。

四、采用建造合同确认收入、成本、利润的利弊

(一) 建造合同的优点

建造合同的优点首先是遵循了会计的稳健性原则。体现在合同成本能够收回的, 合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认, 合同成本在其发生当期确认为合同费用;合同成本不能收回的, 应在发生时立即确认为合同费用。其次是合同成本符合权责发生制的要求。建造合同采取完工百分比确认收入、费用、毛利, 则收入、费用、毛利与工程进度匹配, 体现了权责发生制的要求。

(二) 建造合同的不足

建造合同也存在一些不足。关键是合同总收入与合同预计总成本的确认存在难度。合同总收入与预计合同总成本是建造合同最为主要的要素, 也是执行建造合同的前提, 但其确认却很困难。主要原因有:

1、企业自身的综合管理水平还比较低下, 观念比较陈旧。

目前大多企业特别是施工企业管理比较落后, 尚处于粗放管理, 很多企业认为执行建造合同、成本管理与控制仅仅是财务部门和会计人员的事情, 很少组织各部门、各专业人员进行科学合理地测算和预计, 因而合同收入与合同预计总成本准确性较低。

企业的管理水平对执行建造合同影响还体现在项目经理部的核算体制。目前大多数施工企业一般采取组建项目经理部的组织机构来履行合同, 项目部是建造合同的核算主体, 上级单位往往只对项目部下达各项考核指标。而项目部只是一个临时机构, 人员不固定, 责任短期性等原因造成项目部为了在某些会计期间完成指标, 会有意识地“调整”合同总收入与合同预计总成本。

2、影响建造合同的不确定因素比较多, 执行建造合同的结果具有不确定性。

从建造合同的定义可知, 建造合同的价值大、工期长, 往往跨越数个会计年度, 因而不确定因素很多。如青藏铁路站后D2标段合同, 合同初始金额1.31亿元, 但在施工中被作为高原铁路施工的试验段, 所以设计变更很多, 可以说是边施工边设计, 由此产生了大量的变更与索赔, 加之工期长达四年多, 所有主要材料、劳动力价格受物价变动影响非常大, 因此合同的最终总收入几乎翻了近一倍, 达到2.48亿元。所有这些实际存在的不确定因素都给建造合同总收入与预计合同总成本的确定造成了严重障碍和困难, 处理不好就会使会计信息严重失真。

3、确定建造合同完工进度的方法选择比较困难。

会计准则规定建造合同完工进度的确定有三种方法, 但具体到单项合同到底选择哪种方法还是比较困难。目前多数施工企业偏向于选择根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工进度, 但这种方法也有弊端, 譬如, 工程前期投入大量成本于施工现场建设、安全保障、环境保护等等, 可这些几乎与工程进度无关, 但其成本支出却促使了完工进度的提高, 造成当期收入、成本、毛利不相配比。再如, 某些价值很大的材料一旦出库, 财务上即列入成本核算, 但其尚不能很快就形成产品, 客户的计量可能滞后, 因而根据实际成本占合同预计总成本的比例确定完工进度进而确认的当期收入和毛利就会失真。

五、克服建造合同不足的方法与对策

(一) 合理预计合同总收入与预计合同总成本

1、提高企业整体管理水平, 多部门参与确定预计合同总收入与预计合同总成本。

一是施工企业应改变观念, 提高内部管理水平, 积极应对市场变化, 借鉴国际会计准则的规定, 在企业内部建立一套行之有效的内部财务预算和报告制度, 科学预测合同收入和合同成本。二是设立建造合同管理委员会之类的机构, 组织各方面专业人员深入细致地解剖合同, 提高职业判断能力, 合理预计各种变更可能, 要经常和客户、设计单位、监理单位沟通, 及时有理有据地编制变更、索赔资料, 取得各方认可, 及时变更合同或签订补充合同, 同时据此调整合同总收入。三是组织专业人员调研市场, 特别是对大宗材料市场、机械租赁市场和劳务市场进行详细调查, 科学合理地预测材料、机械租赁、劳动力价格的变动趋势, 取得预计合同成本的第一手资料;深入现场科学测量, 切实测定工程量, 坚决克服漏项;制定科学合理的内部物资材料消耗定额, 机械台班定额、人工定额, 为预计合同总成本做好准备;根据工作量、市场和定额组织专业人员科学编制成本预算并据此下达和控制项目合同预计总成本。四是采取自上而下的方法确定合同总收入与预计合同总成本, 并根据设计变更、索赔等情况及时调整, 经常性跟踪合同执行情况, 建立合同动态管理制度, 有效制止项目部经理人员随意调整、隐瞒收入与成本。对亏损合同及时计提合同损失, 确保建造合同信息真实准确。五是多部门参与测算合同预计总收入和预计合同总成本。要集中企业的财务、人力资源、物资设备、工程技术、市场经营等部门联合测算收入、成本。物资设备部门负责机械租赁市场、物资设备采购市场的调研, 物资设备内部消耗定额的制定和采用;人力资源部门负责劳动力市场调研、内部劳动定额的制定和采用;工程技术部门负责工程量的测量;市场经营部门负责与业主的沟通和市场维护费用的测算;财务部门负责资金筹集费用、资金使用费用、管理费用等成本费用的测算, 最后建立一套预算编制体系, 将各种资料汇集测定、编制合同预计总收入与预计合同总成本。

(二) 选择恰当的完工进度确定方法

完工进度有三种确认方法, 但根据施工企业的实际情况, 在能够完善各项成本测算的基础上, 采用根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定法比较适宜。理由是: (1) 这种方法更加符合施工企业的管理目标。这种方法将投入与产出有机结合起来, 通过累计发生的实际成本与合同预计总成本的比例确定完工百分比, 有利于对整个项目的成本进行核算与监督, 及时发现问题, 减少项目风险, 并对整个项目的经济效益进行考核, 更加符合目前施工企业普遍实施的施工管理模式; (2) 更加符合国际惯例。几种方法相比, 累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例法更为先进可行, 所以被广泛采用。随着全球经济一体化, 我国会计改革的目标就是将我国的会计体系完全融入国际发展轨道, 从而实现与国际会计的信息可比; (3) 在财务执行上也容易归集计算。对于无效的成本投入 (如因管理原因造成的返工成本) , 在计算完工百分比时可以从合同成本中剔除, 对已计入工程施工的盘存存货成本也可以从合同成本中剔除, 以消除对完工百分比的影响。

(三) 持续考核项目经理人员, 保证建造合同信息真实可靠

为了保证建造合同信息真实可靠, 应加强项目监管, 持续跟踪建造合同执行情况, 及时掌握建造合同信息, 适时调整合同总收入与预计合同总成本, 正确计算完工进度, 合理确认当期收入费用, 客观真实地反映经营结果。要尽量避免更换项目人员尤其是项目经理和财务人员, 要保证考核的连贯性、一致性。杜绝项目经理人员虚拟收入, 乱挤、乱列成本等违规操作。同时也应制定科学合理的考核指标和激励机制, 激发项目经理人员的管理热情、创造热情, 真正做到建造合同信息真实可靠。

总之, 建造合同准则的发布实施, 改变了以前的核算模式, 提高了核算的准确性、及时性, 按权责发生制原则确认收入和成本合理配比, 具有科学性。同时, 准则的实施更要求企业全面提高管理水平和人员素质, 为报表使用人提供更为准确可靠的报表信息。

参考文献

[1]财政部会计师编写组.企业会计准则讲解.人民出版社, 2008.

[2]贾谌.建筑施工企业会计制度实用手册.经济管理出版社.

[3]朱宇群.执行建造合同完工百分比方法的利弊探析.中国总会计师.

[4]王金艳.施工企业建造合同会计核算浅议.河北企业, 2009 (9) .

篇4：施工企业建造合同的应用探析

关键词：新建造合同准则 应用探讨

0 引言

目前建筑市场还不规范，有的工程项目合同总价不确定，有的工程项目建设工期长，经常发生设计变更，合同总价变化较大；有的工程成本受市价影响较大，难以准确预计合同总收入、合同总成本等。这些实际存在的问题给施工企业实行建造合同带来了难度，如果处理不好，将影响会计信息的准确性、适用性。为此，在实际工作中，要抓好以下几项工作：

1 优化建造合同业务流程，强化内部管理，建立健全建造合同管理核算办法

1.1 优化建造合同业务流程 根据施工企业实际情况，建造合同业务流程应划分为：项目投标——施工建造——按进度结算——收回工程款——竣工结算——收回工程质量保证金等六个流程。每个流程需要产生的会计资料、会计处理及对管理层的影响如下。

1.2 完善建造合同管理办法

1.2.1 加强对建造合同的管理 实行《具体会计准则——建造合同》的一个重要前提，就是发包单位与承包企业要规范建造合同的签订，保证建造合同的执行，减小合同风险，维护正常的市场经济秩序，促使双方经济利益的及时流入。此外，施工部门应加强对合同执行全过程的监督管理，对因变更设计、索赔、奖励等非可控因素造成的工程造价的变化应及时取得发包单位的签认，以便财务部门及时、准确地计算合同收入，真实反映施工企业的经营业绩。

1.2.2 推行项目责任成本管理 实行建造合同核算的关键是合理判断建造合同的结果能否可靠估计，这需要企业各个部门相互配合，准确预测合同收入和合同成本。责任成本作为企业的一项重要的经营管理目标，同时兼有目标属性和成本属性。制定责任成本体系，既有助于在实行《具体会计准则——建造合同》时准确估计合同总预算成本，又可加强成本管理，挖掘企业潜力，还可用于评价和考核企业各项目或部门的工作业绩。可以说，责任成本是实现企业内部机制与市场对接的关键。

1.2.3 完善工程项目成本核算办法 为完成合同尚需发生的成本能否可靠地确定，关键在于施工企业是否已经建立了完善的内部成本核算制度和有效的内部财务预算及报告制度；能否对为完成合同尚需发生的合同成本作出科学、可靠的估计。如果施工企业已经建立了完善的内部成本核算制度和有效的内部财务预算及报告制度，并对为完成合同尚需发生的合同成本能够作出科学、可靠的估计，则意味着建造承包商能够可靠地确定为完成合同尚需发生的成本；反之，则意味着建造承包商不能可靠地确定为完成合同尚需发生的成本。

1.2.4 做好工程结算，加强工程项目资金的管理 执行建造合同准则，改变了根据工程结算来确认收入的传统做法，但工程结算的准确与否，将影响整个项目资金流量。施工企业应按合同规定及时与客户进行工程结算，尽早收回工程价款，保证工程项目的资金需要。

1.2.5 明确各部门管理职责，加强协调沟通 为执行建造合同准则，施工企业应成立由总会经济师牵头，财务部、核算合约部、物资设备部、工程管理等部门组成的领导小组或委员会，指导企业健全成本核算体系，建立收入、成本管理制度，为工程项目合同收入、合同成本的合理预计提供信息。

1.2.6 定期组织建造合同执行情况分析 施工企业应当定期组织相关部门对建造合同执行过程中出现的估计结果和实际差异事项进行分析校对，通过分析查找问题及时调整计量确认方法，使建造合同的执行结果更接近实际。其中要重点关注的事项有：一是根据业主确定的变更、索赔、奖励资料重新调整合同预计总收入，根据累计已发生成本和剩余工作量预计成本重新检算和调整合同预计总成本。二是分析累计已发生成本加累计确认毛利与业主工程结算的差异及原因。三是分析累计已发生成本与累计确认的合同成本的差异及原因。四是分析累计已确认合同收入与业主工程结算的差异及原因。

2 加强工程项目成本动态管理，合理预计建造合同的结果

合同总收入和合同总成本，决定了企业是否应该投标一个项目，在投标成功后，该预算则变成了计量工作进度和经济效益的依据，也是一个警钟，提醒企业亏损合同的出现，以便及早制定对应方案，所以非常重要。

2.1 合理预计合同总收入 合同收入包括两部分，一是合同中规定的收入，二是因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。在实际工作中，有些合同有确定的合同收入，但由于工程复杂，工程变更多，索赔多，而且工程变更、索赔往往在合同总价中占很大的比重，得到业主确认的程序比较复杂，结算滞后，为合理判断合同预计总收入带来了难度。在这种情况下，要注重事实与证据的结合，根据建造合同的经济业务数量和与同类客户平常结算单价、或参照已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款以及工程施工进展情况合理预计，在取得充分可靠的证据后，要及时调整预计合同收入。

2.2 合理预计合同总成本 合同总成本预计是否合理将在很大程度上影响《建造合同》准则的实施效果，特别是在采用投入衡量百分比法时，将影响合同收入和合同费用在各会计年度分配的准确性和合理性。要合理预计总成本，需要各有关部门编制合理的施工组织设计、熟悉现场实际情况、能科学预测材料价格的变化趋势、具有丰富的编制经验。因此，建设合同领导小组或委员会要根据内外部变化，对工程项目实行成本动态管理，及时调整合同预计情况，对合同预计总成本将超过合同预计总收入的，要及时确认合同预计损失，计提合同损失准备。

2.3 要合理确定完工百分比 大部分建造合同的开工日期与完工日期通常分属不同的会计年度，将合同收入和合同成本进行配比，准确地分配计入实施工程的各个会计年度成了一个重要的问题。

建造合同准则的实施，不仅对施工企业的管理与职业判断提出了更高的要求，同时也给企业经营者带来了很大的人为操纵利润空间。合同结果的估计与完工百分比法的选择由于缺少科学的操作规则，更多的是由企业自主决定，因而企业可以以此来达到调节利润的目的。

确定完工百分比有多种方法，概括起来可划分为投入测算法和产出测算法两大类。①投入测算法，即按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工百分比，这种方法较为简单、直观。但在工程项目的不同阶段，有时这种对应关系是不成比例的。比如，在实际工作中发生了无效的成本投入（如工程返工），成本发生了变化，但完工进度并没有发生变化，以成本投入多少反映完工进度往往会出现偏差。②产出测算法，即按已完成的工作量占合同预计总工作量的比例或通过实际测定确定完工百分比，这种方法在工程内容一致，施工难度均衡且合同造价变化不大的情况下，简便易行且准确性较高，但在实际施工过程中，工程内容一致，施工难度均衡且合同造价相当的情况并不多见。如完工百分比采用投入测算法，企业收入不够时，可加大成本投入，但工程实际进度可能变化不大；如账面利润过多或不够时，企业可通过调整目标利润的方法，进行人为调节，导致收入与利润失真，而施工项目跨年度、工程量大的特点，使得此类人为操作行为很难被辨认。

3 建造合同核算的勾稽关系

3.1 在采用成本比例计算完工进度情况下，当期应确认主营业务成本与实际发生的合同成本相等。

3.2 工程完工后，各期累计确认的“营业收入”等于“工程结算”的累计发生额等于“工程施工”总账累计发生额。

3.3 工程完工后，各期累计确认的“营业成本”等于“工程施工——合同成本”的累计发生额。

3.4 营业税， 应该按照工程结算金额而不是主营业务收入计算。

只要我们准确掌握建造合同准则的实质，做好建造合同核算的各项基础工作，不断积累经验，提高职业判断能力，就能真实、准确、及时地核算反应实施建造合同所发生的各项经济业务，提高核算水平。

参考文献：

篇5：施工合同的应用

摘要：采用工程量清单招标的方法是我国现阶段建筑工程施工招标活动中普遍使用的做法，特别是政府投资招标项目更被列为强制使用的计价方法。项目单位在招标文件中提供工程量清单的同时，将施工合同的专用条款认真填写，对有效控制项目投资，顺利实施项目竣工结算都起着一定的积极作用。

关键词：工程量清单计价招标施工合同的专用条款应用

在招投标活动中，工程量清单的作用，首先是供投标者报价使用，为投标者提供一个共同的竞争性投标基础；其次，工程量清单中的单价是工程价款结算的依据；另外，当发生工程变更时，工程量清单中的单价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。因此，填好工程量清单的单价和总价对投标者来说非常重要。同时在招标文件合同专用条款的要约中明确合同方式、综合单价包含的风险范围、可调合同价的具体调整方法、工程变更及隐蔽工程的记录要求、装饰主材的供货方式及暂估单价等对招标者有效控制投资起到事半功倍的效果。

一、清单招标合同首推单价合同方式

工程量清单招标是由招标单位委托专业造价咨询机构或造价人员根据施工图纸统一计算出来的，投标单位以此为投标报价的依据，并根据现行计价定额或企业定额，结合企业自身特点，考虑可竞争的现场费用、技术措施费用及合理利润，最终确定单价和总价进行投标。通过招标选定中标单位，从而确定了相应项目的综合单价，为项目的结算提供明确的依据。固定的项目单价与实际发生的工程量相结合，不仅有效控制了工程造价而且最大限度地减少了合同履行过程中甲乙双方的纠纷。

二、综合单价须明确风险范围 

在项目招标文件的合同专用条款中，必须明确综合单价包括的风险范围，即中标单位投标的综合单价在什么情况下不作调整;而超过什么范围时可以调整。

（1）合同文件中明确约定的综合单价风险范围：例如在采用“固定综合单价合同方式”的合同中，可以明确在施工过程中人工费、机械费属于投标方自行承担的风险范围，要求投标人在投标报价时充分考虑有关政策规定及市场中长期价格波动情况自行考虑投标风险，结算时不作调整；钢材、商砼等主材单价市场价格上下波动在±5%以内时价格不予调整，市场价格波动超过±5%时对综合单价进行调整。从而很好地明确了业主方、施工方各自应承担的风险范围。

（2）合同文件约定的措施项目费、其它项目清单中的总承包服务费风险范围：措施项目清单计价表

（一）费用固定包死，任何情况下结算时均不予调整；措施项目清单计价表

（二）中当确认工程量的变化幅度在±10%区间内时不调整费用，超出此幅度时再做调整，并同样需要在招标文件专用合同条款中约定调整方式。

三、可调合同须明确具体调整方法

在《清单计价规范》中，虽然调整范围已做约定，但是如何进行调整可能也会引来更大争议，所以在施工合同“合同价款与调整”中还必须将调整方法约定好，才能更好地控制风险。例如：对投标时的材料单价，结算时调整幅度计算约定如下：

1、当投标报价时的材料单价低于投标报价期对应的定额站发布的造

价信息价格时，按施工期对应的信息价格与投标报价期对应的定额站造价信息价格计算其变化幅度。

2、当投标报价时的材料单价高于投标报价期对应的定额站发布的造价信息价格时，按施工期对应的信息价格与投标报价时价格计算其变化幅度。

3、当施工过程中发生工程变更时，若投标报价清单中已有相同或类似项目其综合单价按报价清单中相同或类似子目的综合单价计算；若投标报价清单中没有相同或类似子目，其综合单价按当地同期定额编制组价后下浮7%确定。

这样的约定既防范了投标单位低报价高索赔的风险，又防范了因调整方法互相扯皮的风险。除此之外，我们还要对施工期市场价格做一个风险约定，如：施工期市场价格以发包人、承包人共同确认的价格为准，若发包人、承包人未能就共同确认价格达成一致，参考定额站公布的材料信息价格等。

四、工程变更的记录要求须明确

（1）首先要求将发生变更的项目名称写全。

（2）要求其写清发生变更的原因：甲方要求变更的，一定要写清楚：如根据甲方要求,将XX变更如下等；设计要求变更的，应写明设计变更的专业等。

（3）涉及工程造价额度较大的变更，应在合同中约定，在甲方没确定造价前暂缓施工，将工程变更洽商单及时反馈到有关部门，同甲方及时沟通后再施工，这样才能避免扯皮。

（4）关于变更价款的计算：在合同中要写明该费用由谁承担，如甲方要求的变更，该费用由甲方承担；乙方自身原因造成的，该费用由乙方承担等。

五、装饰主材的供货方式及暂估单价

（1）对项目工程中使用的建筑主材、装饰材料、设备等，如造价管理部门发布的《工程造价信息》中有明确的价格，在编制预算控制价时按该价格执行，如装饰性材料（按实找差材料）在《工程造价信息》中没有明确的价格，这就要求建设方在施工合同专用条款中应明确该类材料的供货方式和暂估单价，以便在实际施工时进行充分的市场调查与了解，准确确定材料价格，避免由于价格因素的争议影响装饰材料的质量。

参考文献：

1、中华人民共和国住房和城乡建设部主编《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008中国计划出版社

2、《中国工程咨询》杂志编辑部编制的2011《中国工程咨询》

篇6：施工合同的应用

7.1.3 施工合同风险管理

7.2.4施工合同索赔的法律依据

7.2.5 施工合同索赔管理

7.3.2 工程变更的内容及其影响

7.3.3工程变更的控制

7.3.4工程变更价款的确定

篇7：路灯施工合同的

定作人：胶南市xx镇大xxx村民委员会

承揽人：胶南市xx电器商行

根据《中华人民共和国合同法》，以上立合同人经充分协商，就承揽人承揽定作人的村内街道路灯制作安装事宜，达成如下约定：

工程名称：xx村街道led48w路灯制作安装工程。

工程地点：胶南市宝山镇xx村村内街道。

承揽方式：大包，由承揽人包工包料。

工期约定：自7月8日至207月25日止。

工程价款：xxx元。

付款方式：承揽人工程竣工、经定作人验收合格后、定作人收到承揽人的发票之日起三日内付全部工程款的95%，即41000元;余款于年12月30前付清。

路灯数量及质量约定：本工程系led路灯项目，为led灯。所用材料及部件须国标合格产品，路灯使用后达到led路灯效果。

led弯臂路灯11盏：灯臂1.2米，热镀锌后喷塑，铝压铸led灯头，台湾晶元驱动 。

led镀锌路灯10盏：高度6米，壁厚2.7mm，上口径60mm，下口径140mm，热镀锌后喷塑。

电缆线6平方(国标)700米，胶州电缆厂生产。

4平方国标电缆线150米，胶州电缆厂生产。

混凝土预埋件70mm×70mm×70mm

电脑时控加空气开关(上海一气)2个

质保约定：承揽人承诺所设计安装的路灯符合相关的`质量标准，质量保证期三年。质保期内出现质量问题，由承揽人及时免费修理更换。

因产品设计及安装出现质量问题，造成第三人人身损害的由承揽人承担责任。安装过程中施工安全由承揽人自行负责。

验收约定：承揽人完工后及时约请定作人及包村第一书记对工程进行验收，验收合格后出具书面验收单。

违约责任：

承揽人未按本合同约定的质量要求设计安装的，由承揽人自行改正，并承担逾期完工的违约责任;

承揽人不能在合同约定时间完工的，每迟延一天要偿付总价款的1%的违约金;

质保期内出现故障由承揽人负责维修，承揽人通知二日内仍不履行维修义务，定作人可以自行安排维修，维修费用由承揽人承担。每迟延一天要承担违约金100元;

定作人未按照合同约定时间付款的，每迟延一天要偿付迟延付款额1%的违约金;

本合同执行中发生纠纷时，双方当事人应该协商解决，协商不成时，任何一方可以向人民法院提起诉讼。

本合同附件与本合同同等效力。

本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式三份，双方一份，帮扶包村xxx书记所在单位黄岛区xxx留存一份。

定作人：胶南市xx山镇xxxx村民委员会

法定代表人：

二〇一三年七月xx日

承揽人：胶南市xx电器商行

代表人：

篇8：施工合同在建筑管理中的应用

关键词：施工,合同,建筑,管理,应用

1 施工合同

1.1 施工合同的重要意义

施工合同从本质的方面来说, 它是一项法律的文件, 其对建设单位和施工单位都有强制约束力。施工合同内容一般包括施工质量的具体要求、工期、工程进度款的支付方式、发生纠纷的解决方式等方面。由此也可以看出施工合同包括很多方面, 在建筑管理中有着十分重要的作用。

1.2 施工合同中存在的问题

(1) 拟定施工合同时, 多数情况不是由具备工程知识的专业律师拟定的。合同拟定人缺少专业的法律知识, 有时会造成施工合同内容并不是很明确, 甚至部分合同条款并不合法。如果发生纠纷, 合同双方会相互推脱, 激化矛盾, 影响工程进度。有些施工总承包单位与分包单位签定施工分包合同时, 会把安全责任全部转嫁到分包单位。其实对于建设单位来说, 无论施工总承包单位与分包单位签定的分包合同如何约定, 施工总承包单位都是要承担安全连带责任。

(2) 实际工作中, 建设单位会把建筑工程的招标与和合同的拟定交给招标代理公司。有时建设单位与招标代理公司交接的时候发生漏洞, 一旦签定施工合同, 就会在一定的程度上影响建设单位的利益, 影响建设单位对建筑工程的整体管理。

2 施工合同在建筑管理中的应用

建筑管理主要是指在建筑工程施工质量、安全、进度等方面的综合管理。对于建设单位来说, 建筑管理的主要任务是在保证工程质量与安全的前提下, 控制工程进度与投资, 为工程的建设和使用增值。施工合同在建筑管理中的应用主要有以下几方面。

2.1 施工合同关系着合同双方的利益

施工合同的制定与合同双方的利益有着直接关系。建设单位和施工单位都是按照合同来执行施工任务、拨付工程款。建筑行业的施工合同有其特殊性, 与其他生产企业的购销合同有所不同。其他生产企业是生产产品, 然后销售即可。建筑行业的施工合同有点类似与商品定制, 建设单位在有建筑工程设计图纸之后, 根据设计图纸与施工单位签定施工合同。施工企业在一般的情况下是有了施工合同之后才开始施工, 在没有施工合同的情况下不能施工。建设单位根据施工单位完成的工程量拨付工程进度款, 在没有完成工程量的情况下, 建设单位是不会拨付工程款, 施工单位也就没有收益。

2.2 决定着建筑管理中生产要素分配

合理分配的含义包括建设单位对工程项目提出工程质量、工期以及项目的保修期等方面的要求, 为此投入的相应人力、物力、财力;也包括施工单位对于施工项目的合理安排, 根据施工合同要求投入相应的资源, 保证施工质量控制、安全控制、进度控制和成本控制。

2.3 是处理建筑管理纠纷的依据

在建筑管理中, 合同文件包括合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、合同专用条款、合同通用条款、标准、规范及有关技术文件等。一般情况下, 合同文件是能相互解释, 互为说明, 但是实际工作中有时合同文件会自相矛盾。这时候就涉及到合同文件优先解释权的问题。例如, 温州市滨江商务区18-02地块 (现代大厦) 建设工程施工合同专用条款规定合同文件组成及解释顺序: (1) 本合同书面 (补充) 协议; (2) 本合同协议书; (3) 中标通知书; (4) 本合同专用条款; (5) 招标文件及其补充文件 (含招标单位发的工程量清单及标底) ; (6) 本合同通用条款; (7) 投标文件及其补充文件; (8) 标准规范及有关技术文件; (9) 图纸; (10) 双方有关工程洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分。施工合同示范文本通用条款中规定投标文件的解释顺序是优先于招标文件, 而现代大厦项目的施工合同专用条款规定招标文件的解释顺序优于投标文件。现代大厦项目曾经出现投标文件与招标文件有争议, 施工单位要求以投标文件为准, 建设单位要求以招标文件为准, 最后依据合同专用条款以招标文件为准, 解决了争议。

2.4 是进行建筑管理的有效保证

温州市滨江商务区18-02地块 (现代大厦) 建设工程施工合同专用条款明确规定: (1) 日常工程管理违约责任:承包人应服从发包人、监理单位的正常管理, 对不服从正常管理且造成不良后果的, 发包人有权按1000~50000元进行经济处罚; (2) 本工程执行高额工程保函制度, 额度为承包人投标时提供的保函额度。其中项目负责人履约担保占高额工程保函的10%, 项目负责人实行一贯制, 不得中途调换, 要求到位率达到85%, 由监理单位和建设单位组织按每月的实际天数考核, 每少一天罚2000元, 不足一天按一天计 (下同) , 扣完为止。项目负责人有事不能到岗时需请假的, 应事先以书面的形式报监理机构或发包人, 经总监或现场业主代表书面认可。施工项目班子技术管理人员履约担保占高额工程保函的10%, 不得中途调换, 要求到位率达到100%, 由监理单位和建设单位组织按每月的实际天数考核, 每人每少一天罚1000元, 扣完为止;工程安全文明施工履约担保占高额工程保函的10%, 若发生重大安全事故等发生违约, 发包人一次性扣其履约担保和本工程的文明措施费, 并由承包人承担由此造成的经济损失;并执行本合同专用条款的上述规定;质量履约担保占高额工程保函的30%, 若违约, 则一次性扣回其履约担保;工期履约担保占高额工程保函的20%;职工 (包括民工) 工资支付担保占高额工程保函的20%。现代大厦施工合同条款对建筑管理中的工期、人员到位、质量、安全的责任与处罚做了明确规定, 保证了建设单位对建筑工程的有效管理。

3 结束语

文章分析施工合同在建筑管理中的应用。建筑管理必须要科学合理运用施工合同, 并且按照合同的条款内容来进行合理的生产要素分配, 确保工程的质量、安全与进度。施工合同为处理建筑管理纠纷的依据, 也是建筑管理的有效保证。所以由具备工程知识的专业人士拟定详尽的施工合同条款, 明确合同双方的权利与义务, 是施工合同在建筑管理中发挥作用的关键。

参考文献

[1]王雨.我国建筑施工项目合同管理研究[D].吉林建筑工程学院, 2011.

[2]李云东.刍议施工管理在建筑工程中的应用[J].绿色环保建材, 2016, (1) :30+32.

篇9：施工合同在建筑管理中的应用

关键词：施工合同；建筑管理；应用

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

建筑施工合同是工程建设方向建筑施工单位拨付工程费用的主要依据，同时也是建筑施工单位在工程质量期限上对工程建设方的承诺凭证。因此施工合同是对于建设方和施工单位双方都有利的凭证依据。但是一些施工合同对于建筑施工管理和施工技术上的应用还是相对欠缺，这就影响了整个工程建设的进度与质量问题，因此加强施工合同中有关于建筑施工管理与施工技术的应用是非常重要的。

一、施工合同的介绍

施工合同指的就是建筑工程承包合同，是项目发包方和承包方为了完成建筑安装工程，确保建设质量，所完成的合同，一般的施工合同中发包方为甲方，承包方为乙方。施工合同的文件组成上主要有以下几个方面的：施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工技术文件，施工图纸、工程量清单、工程报价单、工程预算书等。正规的施工合同有一定的格式要求，当然也可以根据双方的协商来进行具体的变更，施工合同一旦签订之后就会具有一定的法律效益，因此双方要严格按照施工合同来进行自我约束，为建设项目的顺利完成做出保障。

二、施工合同在建筑施工管理中的应用

关于施工合同在建筑施工的管理应用，主要体现的是甲方对于施工项目的管理方面，建设施工项目一定要有严格的管理制度，否则会导致建设项目的内部混乱。施工合同就是为了提醒发包方要根据双方的合同协定来定期的检查乙方的施工情况，同时也是约束甲方按照合同向乙方提供相关的项目服务，同时还有最重要的一点就是为了保证乙方能在规定的范围内按期拿到自己的工程项目款。因此施工合同就保证了施工项目管理运营上的有据可依，只有形成合同的规范性才会保证双方的权益不受侵害。

但是很多的施工单位，目前遇到了因为施工合同在建筑施工管理中的缺陷，导致了施工项目受到一定的影响，这就要求建筑施工管理中要对于施工合同的文本规范、双方法律意识的提高、合同变更问题加强应用，在施工合同的文本规范上就要求合同双方严格的按照规范有效的合同文本来进行签约，但是也要在一些比较特殊的建筑项目上根据实际的施工情况来做出一些相应的调整，保证合同能够维护双方的合法权益；在提高双方的法律意识方面来看，施工合同的约束力与保护方面具有潜在的法律效益，因此雙方要明确的认识到违约会造成怎样的后果；关于合同变更的问题，主要体现的是在建筑过程中，因为施工的变化需要对合同进行修改，这就要求甲方在合同管理上与乙方进行协商来对合同做出变更修改，切记甲方不可私自更改合同。这三个方面的应用加强就在一定的程度上保证了施工合同对建筑施工管理中的约束与保证。

三、施工合同在建筑施工技术方面的应用

施工合同在建筑施工技术方面的应用主要是为了约束合同乙方在施工的过程中严格按照施工的技术标准来进行施工，同时也是为了保证合同甲方的施工质量的完成情况，这两个方面的因素制约着建筑施工技术方面的问题，为建设项目的顺利完成提高有效的保障。

建筑施工技术是整个建设项目的重点问题，对于施工技术方面的要求一定要在施工合同中做出明确的规定，合同乙方在施工的过程中一定要注意自己建筑技术的完善，这样才能有效的保证建筑的质量安全问题。为了保证建筑的质量安全，对施工合同在建筑施工技术方面的应用要遵守以下几个方面的问题：首先是要避免施工合同对于技术要求方面的细化，不能粗放的完成施工合同，对于每一个楼层的建筑结构的不同，一定要做出详细的技术工艺要求，同时对于施工合同的技术要求一定要和合同乙方的技术监控人员达成协议，同时要在日常的过程中与施工技术人员间的联系；其次就是在具体的施工过程中可能会出现一些不可以避免的建筑误差，这个时候如果要对施工做出相应调整的时候，合同乙方一定要在第一时间内与合同甲方进行有效的协商，在双方都当成协议之后，在作出相应的调整。最后一点就是在具体的施工过程中一定要按照设计的图纸来进行施工，如果有技术达不到的时候，乙方要及时的做出判断，选择专业的技术指导专家来进行技术指导，保证建筑施工技术的达标。

四、结束语

施工合同对于项目建设来说是非常重要的依据，能够同时保证发包方与承包方的双方利益，因此在签订施工合同的时候一定要注意施工合同在建筑管理中的可应用性，这样才能够保证建筑项目的顺利完成，当然对于施工合同在具体的项目建设中出现应用方面的差异性时，需要及时的做出更改和完善，为具体的施工管理与施工技术环节做出有效的保障。

参考文献：

[1]蔚振华.建设工程施工合同的特点及管理[J].管理观察，2013（3）：56-57.

[2]杨红琰.浅谈在工程造价中施工合同审核的重要性[J].建筑知识：学术刊，2013（2）：12-14.

[3]郭艳军，刘芳.浅谈建设工程施工合同的签订[J].中国外资，2013（6）：106-108.

[4]申森.如何加强建筑施工合同管理对策探讨[J].企业导报，2013（5）：34-35.

[5]李璋.浅谈建设工程施工合同管理[J].中国科技博览，2013（5）：66-68.