施工合同延期（通用14篇）
篇1：施工合同延期
施工延期合同
根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部门有关规定。山西煤炭运销集团口泉煤业有限公司基建项目工程自批复开工以来，由于政策性停工、隐蔽工程大、以及初步设计单进高、施工单位组织协调不力、工序安排不合理等原因，导致矿井建设不能按照工期完成，为确保项目顺利竣工，决定该建设工期延期，鉴于此，经双方协商特签订此延期合同。
第一条：延期工期自2013年6月27日至竣工验收。
第二条：工程项目为原合同规定的未完成的所有矿井建设工程及设备安装工程。
第三条：其他所有条款仍按照原合同规定的执行。
第四条：本延期合同未尽事宜或签订后如需修改的，双方协商一致后，可以另签补充协议，作为本延期合同的组成部分。
第五条：本延期合同自双方代表签字，加盖公章之日起生效，工程竣工验收符合要求，结算工程款后终止。
第六条：本延期合同一式两份，双方各执正本一份，副本由甲方
报送有关部门本案。
甲方：（签章）
法定代表人（签字）二〇一三年六月二十七日乙方：（签章）法定代表人（签字）
篇2：施工合同延期
贵州银行遵义市中南支行：
我单位与贵阳建筑勘察设计有限公司于2012年12月签订了遵义市子尹路南延线棚户区改造项目边坡治理工程施工合同，当时由于拆迁及土地问题未完全解决，导致工程施工延期至现在，经过有关部门通力合作解决了现场部分问题，现已具备施工条件，我单位已通知施工单位于2014年5月10日进场施工，工期顺延至2014年9月10日（合同工期120日历天），请贵行办理该工程的安全文明施工措施费银行专户手续为谢！
遵义市国有资产投融资经营管理有限责任公司
子尹路南延线项目部
篇3：施工合同与合同管理
1 合同在项目管理中的作用
1.1 合同是项目管理的基础
随着法制的完善, 合同管理已经发展为同安全管理、质量管理、进度管理、投资管理、信息管理一样, 成为了项目管理的重要组成部分。合同管理已成为项目管理的核心管理, 并成为了其他管理的前提。
合同管理是指依据建设工程合同对建设工程项目进行管理, 使其符合建设工程合同的约定。所以为保证工程项目建设的顺利进行, 必须依靠建设工程合同来保证有关活动的正常进行。
1.2 合同是承发包双方维持权利和义务关系的法律基础。
为保证工程项目按计划正常实施, 可以通过合同界定承发包双方的责任和违约责任;合理分摊承发包双方的风险;明确承发包双方基本的权利义务关系。如发包方必须按时支付预付款、工程进度款, 根据承包方的施工报告及时参加隐蔽工程验收和中间验收, 及时组织工程竣工验收和办理竣工结算等。承包方则必须按施工图纸和经审核的施工组织设计按计划组织施工, 并保证工程的质量, 按期向发包方上交合格的工程。合同中的各项条款是承发包双方进行各种行为活动的行为准则, 备案的合同是受到法律保护的, 是承发包双方维持权利和义务关系的法律基础。
1.3 合同是处理承发包双方各种争执和纠纷的证据。
建设项目有周期长、金额大、参建施工单位参差不齐、专业工程多且之间接口复杂、潜在风险多等特点。造成了合同履行过程中, 发包方与承包方之间、不同施工单位之间之间、承包方与分包方之间不可避免地产生各种争执和纠纷。而调节这些争执和纠纷的主要依据应承发包双方在合同中事先做出的各种约定和承诺, 如不可抗力的范围、合同价款调整的条件和原则, 变更与索赔的具体约定。举一个例子, 如在施工过程中, 建设单位每月对施工单位所报的月报都有量都有签收, 并且进行的核量, 工程完工后, 建设单位未进行竣工验收, 那么竣工工期应如何确定?这是实际中经常遇见的问题。
2 现阶段合同管理存在的问题
2.1 合同文本不规范, 部分合同条款有失公正
自推行市场经济、建设工程实行招投标后, 建设市场由卖方市场转变为买方市场。这使得发包方在同承包方的各种关系中处于主导地位, 施工合同是由发包方在招标文件中制定的。这些合同基本上改变了《建设工程施工合同示范文本》全面体现双方的责任、权利和风险的根本。对发包方:回避发包方的风险, 对发包方的制约条款, 特别是有关发包方责任、违约责任的条款少之又少, 又或者以笼统的, 含糊不清的词语将责任和风险转嫁给承包方;对承包方大多强调其责任及违约责任, 甚至有发包方转嫁的责任。但由于“买方市场”的原因, 承包方为了生存, 不得不接受这些不平等的条件。给工程项目的正常建设带来了隐患。
2.2 合同管理体制不完善, 合同管理人员素质低。
合同的责任管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签订合同, 谁都可以保管合同, 不明确相关责任的承担人。普遍存在合同签订管理程序不明确, 合同签订前无评审, 合同签订后无交底, 合同履行过程中无监控、无纠偏, 对合同管理过程无有效的监督和奖罚制度。
普遍存在项目部或指挥部甚至是公司本部无合格的专职或是兼职的合同管理人员, 体现在:对合同的分类归档不清晰, 对合同基本组成部分不清楚, 对承发包双方的责任和权利不明确, 对合同风险分析不透彻, 对变更、索赔处理不及时, 对相关专业知识掌握不全面。
2.3 合同履行存在缺陷
很多承包方中标以后, 便将施工合同长年“尘封”于档案盒中, 只着重于施工, 而不重视合同履行的状况。只把合同当成是一种文件, 而忘记了合同是承发包双方权利义务关系的基础。往往出了问题才找合同, 而不是事先分析合同, 找出问题, 防范问题。
3 施工单位如何加强合同管理
3.1 加强全员的合同法教育
随着我国建设法规的不断完善和建筑市场的不断发展, 施工企业为适应法制不断完善的建筑市场, 只有提高全员的法制素质。通过脱产培养、聘请专家、内部培训等多种方式全员普及合同法教育。通过全员参与, 促使每个人都熟悉与自己相关的合同, 各个部门都能相互衔接, 相互配合, 保证合同管理工作的顺利进行。
3.2 提高合同管理相关人和合同管理员素质
成功的合同管理的前提条件是企业有一批应变能力强、知识面广、专业水平高的合同管理相关人和合同管理员。合同管理相关人包括以下几类人:项目经理、总工程师、物资主管、财务主管、预算主管等。合同管理员除应掌握本专业知识外, 还必须掌握预算、施工、财务等相关知识。对于没有专职合同管理员的企业应优先从预算人员中选取, 经过必要的培训后作为兼职合同管理员, 使他们能够应合同管理中的各种复杂问题, 发挥合同管理的纽带作用, 为工程项目管理提供科学决策的依据。
3.3 健全和完善合同管理体制
施工企业应根据《合同法》, 并结合和自身的实际情况, 建立一套可行的、合理的合同管理制度, 主要包括以下几个方面:1合同评审、合同签订、合同风险、合同交底、合同履行、变更索赔、补充合同的签订、合同终止、合同分类归档等。一套完善的合同管理体制是合同管理的前提和基础。
3.4 加强合同动态管理
在建设项目施工过程中, 只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同签订后, 应保证合同实施过程中的工作有序地进行, 定期进行合同执行情况调查, 对偏离合同的情况进行分析纠偏使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态。施工企业应动态管理合同的履行, 应按合同和补充合同制定和修正质量、进度、投资、安全等目标做好事前、事中、事后控制, 提高合同的履约率, 见面合同纠纷, 保证合同目标的实现。
3.5 提高合同风险意识
施工合同常见的风险主要有市场风险、技术风险、财产风险、责任风险和信用风险五种。合同风险防范对是合同管理的重要组成部分, 总的来讲可归纳为五个方面:思想上重视防范风险, 工作中注意防范风险, 履行合同中预测风险、分析评价风险, 能够解决并善于处理风险。
3.6 做好工程变更、索赔
工程变更、索赔是合同管理中最为常见也是最为繁琐、最为重要的工作。合同管理员应记录、收集、整理各种文件, 如合同、补充合同、双方的洽商记录、施工图纸、现场签证、技术说明、规范、业主指令以及与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料, 进行分析、计算, 作为工程变更、索赔的基本依据。施工过程中应尽可能地捕捉一切可以索赔的机会, 按照法定程序进行索赔, 同时应保证索赔合理、有依据且没有漏洞, 不给对方反索赔的机会。
结束语
随着我国市场经济的发展, 施工企业面临的竞争越来越激烈, 施工企业只有提高自身项目管理水平, 才能更好地适应市场, 取得更好的发展。合同管理已成为项目管理的主要内容, 做好合同管理往往会起到事半功倍的效果。
摘要：合同作为承发包双方主要关系的集中表现, 已经收到越来越多的重视, 但现阶段的合同管理工作存在着这样或那样的问题, 本文列举了合同管理中常见的问题和加强合同管理的几中措施。
关键词：合同管理,项目管理,索赔
参考文献
[1]朱树英.工程合同食物问答[M].北京:法律出版社, 2007, 3.
篇4：施工合同延期
关键词：水利施工企业；施工合同；合同管理；风险
在水利施工企业施工过程中，施工合同管理是建设项目管理的重要内容，从目前我国水利施工企业合同管理上，还存在着诸多问题，给企业带来了巨大的风险。文章分析水利企业在施工合同中常见的风险，结合施工企业合同管理相关内容，提出强化合同管理，增强风险意识的措施，对保障水利施工企业利益具有重要的意义。
一、施工合同以及施工合同风险分析
施工合同是施工企业重要的施工依据，是调整合同双方行为，完善经济运行关系，保护双方合法利益的最有效手段。受到市场环境以及水利施工企业的行业特点的双重影响，合同风险贯穿于施工过程的始终，全面了解施工合同风险，减少风险带来的危害和损失，对于水利施工企业至关重要。
1. 招投标阶段风险
作为大型的建筑项目工程，水利施工企业都需要通过招投标获得项目，在这个阶段主要存在以下合同风险：首先，对建筑单位的资信了解不到位，造成工程款拖欠。在激烈的市场竞争环境下，为了取得施工项目，一些水利施工企业忽视了对建筑单位的资信审查，盲目的追求项目，以项目拿下为目标，为后期工程款不能及时收回埋下伏笔。其次，组织管理不到位，造成报价失误，造成施工企业经济损失。水利施工项目规模大，涉及利益和因素多，需要综合考虑各个方面的因素，对项目进行全面的分析和了解，而一些施工企业缺乏专业、全面、准确的评估，不仅增加了报价，而且也为竞价谈判甚至合同的签订，造成了许多负面的影响。最后，盲目压低报价，得不偿失。竞价阶段，企业为了争取中标，往往会采用低报价的策略，由于前期对施工项目的评估不够全面，造成竞价过低，在工程实施阶段，甚至发现亏本的情况，盲目的赶进度，也难以保证工程项目的质量。
2. 合同签订阶段风险
首先，合同超出法律规定范围，造成法律风险。施工合同的签订必须在法律规定范围之内完成的，一些水利施工企业对国家相关法律缺乏理解或者理解不透，亦或者想通过打擦边球，获得项目，违反法律法规，最后就要承担相应的经济和法律责任。其次，合同细节风险，合同签订之后具有法律效应，违反合同就要承担相应的赔偿，在现实情况下，许多施工企业为了满足建筑单位的要求，被动接受建筑单位的一些“霸王条款”或者对于合同的细节把握不够，忽视了相关细节，就会带来巨大的风险和损失。最后，对于合同本身也存在风险，合同从内容上到格式上是否合法，是否存在责任不明的情况，是否存在无效合同这都需要水利施工企业在签订合同时，加强对合同本身的把关和控制，关于合同价格方面特别需要注意的是，水利施工企业的规模大、周期长、涉及利益多等因素造成施工成本波动很大，而在于建筑单位签订合同时，固定价和包死价都会给未来水利施工项目的施工造成巨大的财务风险。
3. 合同履行阶段风险
合同规定了建筑单位和施工单位的相关责任和义务，是合同是否能够实施的最关键阶段。其风险主要表现在：首先，变更风险，项目实施受到施工变化、环境变化以及建筑单位的原因导致施工条件的变更，会增加施工方的施工成本，相关资料收集不齐，会增加索赔难度；其次，拖欠工程款风险，水利施工项目的工程款巨大，建筑单位拖欠工程款会影响项目的进程，增加企业成本；最后，其他风险，在合同履行阶段还存在其他风险，例如，单方解约或者验收延期情况下的工程结算程序等等。在合同履行阶段和合同本身存在矛盾，或者一些不确定条款的影响，都会是水利施工企业陷入被动。所以水利施工企业要强化合同管理，减少合同风险，维护施工企业利益。
二、完善合同管理，维护企业权益的措施
1. 建立健全合同管理制度
对于水利施工企业来说，需要建立健全专业的合同管理机构，并配置专业合同管理人员，对相关法律、法规，工程造价评估，工程合同签订和变更都要熟悉的掌握和了解。并建立完善的合同管理制度，对从项目的竞标、合同的签订以及合同的履行都要建立一整套的规范流程，规范合同管理内容，提高合同管理的规范化，科学化和系统化，建立风险预防和处理机制，对合同风险进行评估，及时发现并应对各种可能存在的风险，提高合同风险的控制能力。
2. 强化合同风险事前预防
首先，水利施工企业从招标书的相关文件的认真把握，对招标项目的合法性以及建筑单位审查都要做全面的评估，把风险控制做到事前，在源头上解决可能存在的各种合同风险。其次，科学评估，合理报价。对水利施工项目的施工环境、技术要求、施工方案、施工成本、工期都要做全面的评估，得出合理的报价，从宏观角度出发，利用报价策略，提高对报价的控制能力，力求既能得到施工项目，又能够获得较高的经济效益。
3. 增强履约控制意识，督促合同履行
施工合同关键在于双方的合同履行，所以合同管理的重要内容就是的加强履约的控制意识，督促对方的合同履行。首先，水利工程涉及勘探设计、工程建设等方方面面，种类繁多。所以施工企业必须建立完善的合同管理台账，方便监督管理，实现对项目的有效控制，减少合同存在的风险；其次，对于建筑单位，施工方要及时督促其履行合同条款，规范合同履行，对于项目变更或者因为其他因素导致合同发生变化的，要加强与建筑单位的协商，保护施工企业的利益。
参考文献：
[1]刘晓霞. 水利水电工程施工合同管理探讨[J]. 山西水利, 2005(5)
[2]杜树蕾. 施工企业合同风险管理的防范方法[J]. 内蒙古科技与经济, 2009
篇5：工程延期合同证明
工程延期合同书
致：东川区农村公路建设指挥部：
昆明市东川区2010年建制村公路路面硬化工程D6合同段紫牛~磨盘山及中河公路，由于在施工过程中受天气、砂石材料、用水等，不可抗拒非人为因素影响造成工程停顿，种种原因所致导致项目部不能在合同期限内顺利完工，导致工程延期。考虑后期手续办理时限，希望给予延期至2014年12月31日。
呈望东川区农村公路建设现场指挥部给予工程合同延期。为谢！
此致
敬礼！
核工业华东建设工程集团公司
紫牛—磨盘山公路D6标段
项目经理部
篇6：延期合同
甲方（出借方）：王子龙身份证号码：***517
乙方（借款方）：身份证号码：
住址：
甲乙双方就已签订的合同编号为《借款合同》做以下补充约定：
第一条 借款金额：人民币（大写）肆拾万贰仟捌佰元整（￥402800.00）
第二条 借款用途：个人资金周转
第三条 借款费用：借款利息按月利率2.5%计付，即每月人民币壹万零柒拾元整
（￥10070.00）
第四条 借款期限：即2011.第五条 特别约定1、2、如任何一方有违约行为，按甲乙双方签订的编号为的《借款合同》违约条款处
理。
第六条其他
1、本合同非因法律规定允许变更或解除合同的情况下发生，任何一方当事人不得擅自变更
或解除合同。任何一方依照法律规定要求变更或解除本合同时，应及时采用书面形式通知对方，并达成书面协议。本合同变更或解除之后，乙方已占用的借款和就付的利息，仍应按合同的规定偿付。
2、本合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等
效力。
甲方：乙方：
电话：电话：
签约地址：
篇7：合同延期说明
由我公司（XXX技术有限公司）承接的XXX房地产开发有限责任公司的金景富苑住宅小区建设视频监控系统、楼宇可视对讲系统、车辆管理系统设计及施工工程，由于施工现场条件不具备和我方导致的一系列客观原因等，使得该项目没有按原合同竣工时间完成。特申请合同延至竣工日期为止。
甲方：
乙方：
日期：
年 月 日
日期：
年 月 日
设备建筑安装说明
今有XXX房地产开发有限责任公司金景富苑住宅小区建设视频监控系统、楼宇可视对讲系统、车辆管理系统设计及施工项目工程总费用人民币总额（大写）
（小写）
元。此金额的60%（1770000元）为设备所需费用，40%（1180000）为安装费用，特此说明。
甲方：
乙方：
日期：
年 月 日
日期：
篇8：施工合同管理
施工合同管理实行执行部门分工负责、归口管理的原则。计划经营部为施工合同的归口管理、解释部门, 其他职能部门按职责分工负责施工合同承办、施工合同分工、按施工合同条款执行和管理承包人。
2 施工合同履行的责任和义务
(1) 施工合同生效后, 各职能部门应按部门职责分工, 全面、及时履行施工合同的责任和义务。
(2) 施工合同管理主要的责任和义务:施工合同的进度、质量、安全、文明施工管理。按施工合同计量条款、施工蓝图、其他相关计量依据、相关规程、规范进行计量, 月进度价款的结算和支付。工程变更/索赔的立项、单价审核、审批。施工合同项目的竣工结算、竣工资料的整理等。
(3) 发包人或监理人发现承包人不履行或不全面、不适当履行施工合同时, 应立即通知工程管理部门和合同执行部门, 按涉及工程履约或造价类问题, 分别以工程管理部门或合同执行部门在法定或约定期间内以法定或约定方式向对方提出书面异议。收到对方履行异议时, 执行部门应在法定或约定期限内以法定或约定方式予以答复。
3 施工合同管理职责
各职能部门施工合同管理的职责:3.1工程管理部
(1) 施工合同履行过程中工程量控制、工期进度、质量、安全、文明施工等管理的责任部门, 并对上述工作负责。
(2) 对施工合同项目的质量、进度、安全、文明考核奖惩制定相关的补充合同文件。
(3) 负责施工合同供应主材的核销等情况的资料分析。
(4) 对施工合同项目完成工程量的计量准确性负责, 对施工合同工程量的数量审核负责。对施工合同变更项目进行审查、确认和审批, 对施工合同变更工程量的审核负责。按照有关文件规定对施工合同价款的支付、竣工结算等进行审核。
(5) 负责组织有关施工合同事宜的调解和处理。
(6) 建立施工合同项目的设计工程量、施工合同工程量、监理审核工程量、结算工程量等对比分析台帐。对施工合同管理范围的合同执行情况进行分析、评价。
(7) 对工程竣工资料的归档负责。在施工合同履行期, 负责施工合同管理范围的合同价款结算资料、合同变更资料、索赔处理资料、竣工资料的管理。
(8) 例会、报表制度和定期检查施工合同履约情况。
3.2 计划合同部
(1) 负责建筑工程施工合同的承办和合同管理。
(2) 负责组织施工合同管理范围合同的谈判。
(3) 负责施工合同备案、登录、统计及相关报表。
(4) 负责施工合同变更/索赔立项审核, 价格的审核、报批和发文, 审核价差结算并办理支付账单, 审核工程预付款并办理支付账单, 审核工程月进度价款结算并办理支付账单, 审核竣工结算并办理合同结清支付账单。
(5) 负责对施工合同投资完成情况的统计分析及统计报表。
(6) 按施工合同分类建立合同价款结算、预付款、变更审批费用、价差结算、索赔费用、保险理赔资料、统计报表资料的台帐和资料归档, 要求各类台账和资料归档清晰, 便于查找。
(7) 针对施工合同需要早研究、早部署、早主动, 避免施工合同问题发生后造成被动。
(8) 参与对施工合同纠纷的调解和处理。
(9) 对施工合同管理范围的合同执行总体情况进行分析、评价。
3.3 财务部
(1) 对施工合同中有关资金、支付、结算等条款准确性负责。
(2) 财务部应按审核后的工程结算价款报批后, 并在合同规定时限内支付给承包人。
(3) 财务部对施工合同预付款和保留金的款项审核负责, 并对合同价款的付款进行复核。
(4) 依据施工合同分类建立各类合同价款支付台帐, 包括工程预付款拨付及回扣、保留金的扣留及返还等资金拨付台帐。
3.4 总经理工作部
(1) 负责施工合同立项、会签、签订授权委托事宜, 负责办理合同招标有关事宜的布置安排。
(2) 负责协调和办理涉及施工合同的法律意见书工作。
(3) 负责施工合同资料归档工作, 对于承包方、监理方提交的合同竣工项目的竣工资料, 进行监督和指导工作, 确保合同资料的完整。对于施工合同竣工资料未提交或竣工资料提交不符合要求的合同项目, 施工合同执行或结算部门均不得结清工程款。
(4) 施工合同的归档。
4 施工合同的变更和解除
4.1 变更和解除施工合同
须符合法定或合同约定的形式及程序。变更或解除施工合同的通知或答复须在法定或约定期限内做出。变更或解除施工合同未达成书面协议前, 原合同有效。施工合同变更或解除的程序与合同签订程序相同。
4.2 施工合同的变更/索赔
工程变更成立的主要情况:包括工程的质量、安全、环保和公众利益等国家强制性标准的变化、设计范围和标准突破设计审查确定的原则、大幅度增加工程投资等变化。即:工程规模、洪水标准、枢纽总体布置、主要建筑物型式、施工期渡汛标准及其它涉及工程安全、质量、标准和方案等重大设计原则的变化。
处理变更立项成立与否的主要原则:根据施工蓝图或相关施工依据 (设计更改通知单、工作联系单、施工技术措施等) 等实际实施的工程项目, 与招标投标阶段的招标图、招标商务和技术条款以及投标图、投标商务和技术条款、合同谈判阶段形成的澄清文件、合同谈判纪要等组成合同文件的规定有实质性变化而导致费用增减。即根据合同条款非承包人原因或责任与义务新增加的费用, 可初步判断变更成立。
4.3 工程变更的定义
工程变更指在工程项目实施过程中, 按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法 (实质性变化) 等方面做出的改变。是承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更, 包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化超过招标文件规定标准、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。合同外的任何工作的定义是指承包人在招标文件规定的所有工作、投标文件承诺的所有工作、招标文件和投标文件涉及到的所有规范、规程、法律、法规, 以及所有合同文件的组成部分所涉及到的所有工作以外的工作为新增变更工作。工程变更不一定涉及合同费用的增加。
4.4 工程变更的表现形式
(1) 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
(2) 增减合同中约定的工程量;
(3) 增减合同中约定的工程内容;
(4) 改变工程质量、性质或工程类型;
(5) 改变有关工程的施工顺序和时间安排;
(6) 为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
4.5 工程变更的原则
(1) 设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据, 设计一经批准, 不得任意变更。只有当工程变更按权限审批得到批准后, 才可组织施工;
(2) 工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度, 在确保工程质量标准的前提下, 对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时, 应考虑工程变更;
(3) 工程变更, 事先应周密调查, 备有图文资料, 其要求与现设计相同, 以满足施工需要, 并填写“工程变更申请报告单”, 详细申述变更设计理由 (软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据) 、变更方案 (附上简图及现场图片) 、与原设计的技术经济比较 (填报预计发生的工程量、单价和合价, 无法详细计算工程量的填报估算工程量, 无单价的填报估算单价) , 按审批权限, 报请审批, 未经批准的不得按变更设计施工;
(4) 工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
4.6 工程变更的分类
根据提出变更申请和变更要求的不同部门, 将工程变更划分为三类:即设计单位变更、监理单位变更、施工单位变更。
第一类:设计单位变更指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二类:监理单位变更指监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三类:施工单位变更指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。
4.7 工程变更因素
(1) 发包人原因:工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化, 以及工期改变等合同内容的调整;
(2) 设计人原因:设计错漏、设计调整, 或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等;
(3) 承包人原因:因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等;
(4) 监理人原因:监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑, 而提出的施工工艺、施工顺序的变更;
(5) 合同原因:原订合同部分条款因客观条件变化, 需要结合实际修正和补充;
(6) 环境原因:不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更。
4.8 变更/索赔处理的时效性
承包人收到监理人发出的图纸和文件后, 根据合同条款存在变更时, 则应在收到上述图纸和文件后14天内通知监理人, 并提供必要的依据。承包人收到监理人发出的变更指示后28天内, 应向监理人提交一份变更报价书。超时规定时间原则上不予受理。
索赔应在索赔事件发生后的28天内, 将索赔意向书提交发包人和监理人。在上述意向书发出后的28天内, 再向监理人提交索赔申请报告, 详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据, 并应附必要的当时记录和证明材料。如果索赔事件继续发展或继续产生影响, 承包人应按监理人要求的合理时间间隔列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告, 并在索赔事件影响结束后的28天内, 向发包人和监理人提交包括最终索赔金额、延续记录、证明材料在内的最终索赔申请报告。提出索赔的终止期限是提交最终付款申请单的时间。对于承包人提出的超过时间或当时没有告知的变更 (如有变更, 没有及时告知的, 无变更指令的情况下, 擅自实施的) , 视为恶意变更, 后果由承包人负责。但应急和抢险项目除外。
4.9 承包人申报工程变更/索赔文件必须具备的支撑性材料
申报理由或原因、申报工程量和单价等变更/索赔文件中所有涉及到变更成立和变更费用的支撑性文件必须附在变更/索赔文件中。包含但不局限于以下文件:招投标图纸和技术与商务文件、施工蓝图、施工组织设计、施工技术措施、设计更改通知单、工作联系单、各类会议纪要 (含会议签到表) 、新增材料采购发票、规范规程、法律法规和标准、现场工程量签证单等。
若承包人申报变更/索赔文件理由描述不清, 事实依据不实或违背合同原则, 工程量计算无依据, 支撑性材料不充分, 则不予进行审核。
5 现场施工合同管理要素
承包人主要管理人员变动及离开工地:
(1) 各单位主要管理人员必须按施工合同的承诺配置到位。施工单位的项目经理、总工、安全负责人 (含内部工作变动) 必须书面向发包人申请并取得书面批准同意。只有经发包人批准同意, 该变动人员才行使其相应职责、权限和义务。
(2) 承包人其他主要管理人员变更必须书面向监理人申请并取得书面批准同意。只有经监理人批准同意, 该变动人员才行使其相应职责、权限和义务。
(3) 例会、定期检查
(1) 各种例会、定期检查不限于下面的规定
各种会议纪要, 要按“谁主持, 谁出纪要”的原则。参会其它单位在收到纪要三天内可对纪要内容提出异议或要求更改部份内容, 三天内无异议视为同意。一般情况下, 监理人主持的重要会议或可能涉及工期延误、工程变更、投资增加等的纪要应先与发包人洽商, 会签后发文。各种例会、定期检查形成的书面材料均要求提交至发包人工程管理部、计划经营部备案。并且要有收发文登记。
(2) 定期检查
对各种定期检查结果, 发包人将视情况进行一定范围的通报, 同时责成有关单位履行合同承诺或纠正违约行为。各种检查工作的被检查单位的相关负责人必须全程参加并确认检查结果。发包人负责督促此项工作的正常实施。
(3) 资源投入检查
承包人资源投入检查:由监理人负责每个月对所管辖施工合同标段承包人的资源投入情况进行全面检查, 检查结果和相关意见 (正确评价是否满足合同规定、施工进度要求及是否有能力承担该项工作等) 于当月底报发包人。发包人每季度组织一次对施工单位资源投入情况进行抽查。
(4) 分包检查
由监理人负责, 严格按施工合同和有关分包管理规定的要求进行分包管理。对分包检查工作监理每季度至少进行一次, 检查结果及意见、建议在季度末形成。
(5) 安全文明施工检查
由监理人负责, 每周进行一次安全文明施工检查, 检查的内容除安全文明施工有关管理规定外, 还必须对工程安全 (支护、高边坡及洞室稳定、监测仪器埋设等) 、环境监测及环保设施、水保措施等进行检查和评估, 对检查存在的问题必须制定整改措施、整改期限和落实责任人。
发包人 (或委托监理人) 每月进行一次安全文明施工检查、考评、表彰, 根据需要不定期地实施安全文明施工大检查。
(6) 其他检查
发包人试验检测中心、测量中心受发包人委托对承包人的试验、计量、检测等仪器、设备进行定期检查, 检查内容主要有:设备、仪器的管理状况、校检日期及设备仪器是否满足工程施工需要、承包人试验、检验情况等。各承包人必须予以配合。检查情况随检测中心的每月工作总结报审。检查工作必须保证同一施工单位在每季度中至少被检查一次, 检查中发现存在的问题由发包或监理进行责令整改, 对直接影响到工程施工管理、质量、安全的问题必须立即上报。灌浆期间针对灌浆设备的效定、检查是重中之重。
根据施工合同约定, 为保证民工工资及时支付, 发包人在施工单位的每期工程计量支付时将扣留结算金额的一定比例作为民工工资清欠保留金。承包人必须每月提交经监理工程师核实确认的“民工工资支付情况报告”, 并保证无拖欠。在无投诉、确证无拖欠时, 保留金可每半年清退一次。当发生并证实有拖欠民工工资行为时, 发包人将依据有关证明材料从保留金中直接支付民工工资。
6 施工测量
6.1 收方测量
(1) 任何未经监理、发包人确认, 在施工后无法审核的原始断面、原始地形资料, 发包人有权根据自己的意见进行修正。
(2) 混凝土工程量以实测的竣工资料和设计的几何体为基准计量, 由于超欠挖增加或减少的工程量必须提交允许超欠挖的文件。
(3) 土石分界线测量, 需现场鉴定, 确定范围。土石方测量资料及时报送发包人、设计人。
(4) 承包人上报的工程量, 必须是设计范围内的有效工程量。超设计量必须提供相关设计变更文件等。
(5) 竣工收方测量, 由承包人和监理人分别独立测量。
(6) 超过规范的工程量, 由监理人组织核对检查, 直至重新进行外业测量。未超规范工程量, 以精度高的测量成果、更适合的数学模型为基础协商确定工程量。
(7) 结算支付按相关合同文件, 要求承包人按时申报工程测量原始资料, 计算资料, 经监理人、发包人审核认定, 以审核认定的工程量编制支付结算资料。
6.2 竣工测量
竣工测量资料是检验施工质量的重要文件, 是竣工结算的依据, 也是为今后建筑物的运行积累资料。竣工测量资料是竣工验收的必备文件, 没有合格的竣工验收资料不能验收。
竣工测量资料 (图形、数据等) , 必须实测, 不能套用设计图。竣工图必须反映建筑物的主要轮廓或地形特征。
7 质量及进度管理
(1) 建设各方及其现场施工管理人员应严格贯彻制定的质量目标, 制定相应的质量保证措施抓好工程质量管理工作, 及时发现和纠正不良习惯, 切实做好事前控制和过程控制, 持续改进。要采取相应技术培训、经济手段、行政措施来确保工程质量达到优良。各施工单位均应服从监理工程师对工程质量的管理。
(2) 承包人每月必须对施工进度情况进行详细分析, 对工程整体进度情况做出正确评价以及从施工技术、措施、资源投入等进行检查和做必要的、合理的整合, 提出明确的赶工措施。承包人原因引起的工期延误, 赶工费由承包人承担。
(3) 任何情况下, 合同工期目标的调整必须取得发包人和监理人的文字确认、批复;关键节点工期目标的调整必须取得发包人同意和监理人的文字确认、批复。监理人或发包人对施工计划的批复不代表同意对合同工期、关键节点工期目标的调整。
篇9：建筑施工企业施工合同的风险管理
关键词：建筑施工合同；风险；分析；防控
前言：建筑施工合同风险从建筑施工的招投标开始就已经存在，再经历合同谈判和合同签订时的风险后，在建筑施工合同履行时也存在着合同风险。所以建筑施工合同在整个施工项目的开始到施工项目的结束都至始至终存在。
1.建筑施工企业施工合同风险分析
建筑施工企业施工合同风险从招投标开始到合同执行整个过程都会存在，对施工合同进行风险分析可将风险按照流程划分可分为三个阶段。
首先，是招投标阶段。在工程项目招投标阶段，这一阶段施工企业在投标时需要对招标文件进行深入的分析，依据法规进行文件梳理，以此才能够规避风险。然而，在招投标阶段，施工企业一味的最求中标，不惜让出部分利益，促使自己能够在投标竞争中获得中标资格。对于招投标合同施工企业往往并不会过多的进行深入的分析，而招标合同的拟定方，在制定合同时都会将可能出现的风险规避给施工单位，这在一定程度上使投标企业处于被动，在招投标合同上承担了过多的风险。
其次，在合同谈判和签订的阶段存在的风险。投标施工企业在与招标项目承包人进行谈判和签订合同时虽然在形势上处于被动，但是为自身企业利益，在合同条款的分析时一定要细致斟酌。即使是招标方与投标方彼此相互熟知，也要在合同签署时认真对待。就目前我们国家一些建筑施工企业对合同谈判和签订阶段，为了能够快速促成合同的签订，往往会跟招标人进行关系公关，而对合同内容双方应分别承担的责任并不非常细致，所以会导致“好朋友”对薄公堂。
第三，在合同签订后的执行阶段出现的合同风险。在合同签订后，依照合同项目招标人和项目承包人都需要严格按照合同履行自身的责任。然而，我国法律建设仍存在一些漏洞，这使得项目承包企业和建筑施工企业在遇到问题时，有一方单方毁约，拒不履行自身职责。这使得另一方难以承担负重也选择逃避，由此给消费者和社会都会带来严重的伤害。
2.建筑施工企业施工合同风险的防范
建筑施工企业在面对施工合同风险时，可以采取强化自身对风险防范的意识、建立合同管理体系和严格按照合同内容履行自身职责三种方式来加强对施工合同风险的防范。
为解决建筑施工企业在施工合同上的被动局面，在项目招投标时，施工企业就需要对施工项目中可能存在的风险进行整理和分析，对招标文件进行认真的分析，熟悉每一项条款，为合同谈判和签订时能够以公平的身份面对项目招标方，需要对项目可能存在的风险进行细化，作出风险评估。
在施工合同谈判和签订过程中，施工企业需要坚持自身利益的原则，以合同条款细化，双方责任均衡化进行谈判，避免在日后出现不必要的纠纷。但是，项目承包人在拟定施工合同时，会将过多的风险强加给施工企业，如果为了能够获得施工项目的情况下，一定要对施工合同中涉及自身利益的风险分析透彻，在不影响整体大局的情况下签订合同，同时要对涉及到的风险再今后的施工中认真对待，以防万一。
施工合同一旦签订，其就具备了法律效应，合同双方都要按照合同履行自身的职责。为了能够确保双方都能够在项目中获得应得的利益，而不出现意外，在合同工管理体制上要加强完善。首先要明确双方的职责，制定严格的规章制度，并设立合同管理体系，从合同的投标到合同的完善再到合同的签订都需要有独立部门进行监管，最大程度的满足合同双方的利益需求和均衡分单合同风险。
3.建筑施工企业施工合同风险的应对
在出现合同风险时，建筑施工企业应对自身所承担的风险责任进行认真的履行，同时也要将风险损失降到最低。施工企业可以通过风险转移策略和风险担保策略对出现的风险进行化解。
风险转移策略：在建筑施工合同中，不可能达到风险平担均衡。因此，面对难以预料的风险时，一方面需要按照合同双方的权责进行承担，另一方面需要建立一种索赔制度对风险进行转移。索赔制度是合同签订双方的其中一方没有按照合同职责划分而履行自身职责的情况下，另外一方可以通过法律强制其履行职责，并要求其单方面毁约付出额外的赔偿。
风险担保策略：风险担保是利用风险标的物对工程项目进行风险投保，对工程项目所涉及到的重要风险进行投入保险，可以在风险出现时，降低自身的损失。风险担保策略也是一种风险转移方式，工程项目风险保险保金通常是由项目承包方进行支付，作为建筑施工企业需要根据相关的法律法规，要求发包人支付保函。
结束语：本文对建筑施工合同可能存在的风险按照合同签订过程进行划分，主要划分成为招投标阶段、谈判及签订阶段和合同履行阶段，分别对目前三个阶段出现合同风险的问题进行了分析和风险防范论述，提出在风险出现后建筑施工企业可以采取风险转移和风险担保的策略将自身损失降到最低。
参考文献：
[1]庄林源.工程项目实施过程中的风险及防范[J].市场周刊.财经论坛，2013（10）：80-81.
[2]杨久林.承包商工程施工的合同风险与评审[J].重庆建筑，2014（2）：45-47.
篇10：监理合同备案延期说明
当涂县招标管理局：
我单位的马鞍山市石桥镇农产品批发市场工程监理于2016年12月21日在当涂县招标采购交易中心开标后，中标单位为安徽天翰工程咨询有限责任公司。由于双方单位合同审阅、评审等原因，致使合同没有及时盖章，导致该合同备案延期。
特此说明。
当涂县石桥镇人民政府
篇11：监理合同延期补充协议
根据2013年9月10日东阳日报有限公司与浙江东凯项目管理有限公司签订的《建设工程委托监理合同》的规定，合同日期为2013年9月10日-2014年1月31日止，经双方协商，装饰及附属工程继续由浙江东凯项目管理有限公司对工程进行监理，签订本协议：
工程名称：东阳日报有限公司商务印刷综合楼二楼装饰工程及附属工程
一、乙方必须按照建筑工程监理规范认真履行职责，直至本项目完工，必须继
续执行甲、乙双方签订的《建设工程委托监理合同》的具体规定。
二、本协议为双方签订的《建设工程委托监理合同》的延续，直至整个项目的竣工验收完毕。
三、本协议有效日期为：二楼装饰及附属工程竣工验收。
四、监理费用：总延续监理费用10000元整，竣工验收合格一星期内付清。
委托人（甲方）：监理人（乙方）：
法定代表人：法定代表人：
篇12：委托监理合同延期申请报告
慈溪中冶置业有限公司：
2010年10月，我单位与贵司签订了关于慈溪市梅林路保障性住房工程监理合同，实施过程中我司为贵司履行了相应的监理义务，应甲方要求，监理服务时间均考虑了施工合同工期。
慈溪梅林路保障性住房工程监理合同工期为2010年10月至2013年4月，现工程实际工期已超出合同约定的2013年4月，且工程延期非监理人原因造成，工程进度严重滞后，具体竣工验收实际时间还不能确定，超出合同约定期限，尽管如此，我单位监理人员始终坚守岗位，尽职工作。但由于工期将过度延长带来的经营压力日趋增大，此项目将面临亏损状态，请贵方对监理服务延期事宜予以确认，并进行相应监理费调整。
鉴于以上情况，在本着相互理解、尊重及共持共融的态度，我方请求贵方适当增加监理工作报酬，便于后续工作更好开展。
望贵司批示为盼，谢谢！
马鞍山迈世纪工程咨询有限公司
项目监理部（106）
篇13：编写施工合同要点
施工合同的管理是一门精细的科学, 需要相关工作人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识, 同时需要足够的精力、责任心和耐心, 才能处理好计价、变更、索赔等问题, 合理确定工程造价和有效控制工程投资, 维护合同双方的合法利益。
1 合同是项目管理的基础
1.1 合同贯穿于工程项目的全过程
从开工起, 我们起草的施工合同就明确到分包方与承包方双方的职责、权利和义务。在施工合同的基础上, 我们对拟分包项目进行分解, 制定合同的工程量清单, 确定量化指标和单价, 进而完善合同中安全环保和文明施工等条款, 对工合同进行谈判、签订和交底等工作。最后对资料进行收集整理以及归档等, 对完成的施工合同进行总结, 从而指导下一项目施工合同工作。
1.2 合同是一切项目管理的基础
首先, 在组织施工时, 所有项目的施工范围及内容要在合同里明确规定。其次, 在办理结算时, 所有项目的承包方式及合同价款以及工程计量、计价、结算与支付等, 要在所签订的合同中精确定位。最后, 在做工程造价及成本管理时, 必须要以合同为前提。
2 如何做好施工合同管理工作
2.1 认真分析施工合同
在施工合同相关的条款中, 明确着发包人和承包人的义务以及监理人的职责和权力;工程的材料和设备;工程质量指标;工程的变更索赔;计量与支付以及价差调整;竣工验收及缺陷保修责任;工程保险;违约及争议处理和附件等。其中施工合同里的工程量清单至关重要, 首先要划分清子目, 每一子目里所包含的项目, 然后参照工程量清单计价指南, 把每一项目所包含的施工内容罗列详细。其次要明确单价的组成, 哪些费用已经包含在合同单价中。最后就是计量单位, 比如混凝土的计量单位为什么是圬工方而不是立方米, 就是因为立方米只是量化单位, 而圬工方包含着砼的拌制、运输、浇筑等工序, 相应的费用在单价里已经包含。
2.2 要对拟分包的项目进行精细的分解
在分析完施工合同的基础上, 我们要划分分包项目, 采取怎样的分包方式, 是固定单价分包还是总价分包, 其中合同中就应该反映出分包项目的单价以及单价的组成等。
2.3 做好施工合同的起草、谈判、签订和交底等准备工作
合同的起草就是把双方的口头商议转化为书面形式的一个过程。所以起草合同之前, 我们要充分了解工程的概况, 工程的施工流程及工序以及相应的质量指标、技术指标和量化指标都要有明确的规定。谈判时我们要理清自己的思路, 提前收集好相关的文件、资料等, 最主要的就是不要轻易为对方做出任何承诺。签订合同时一定要弄清对方的身份, 必须是对方单位的法人代表或授权委托人, 绝不允许代签, 然后公章一定要与单位名称相对应。合同交底时, 我们要明确双方的债、权、利以及相应的责任等。
2.4 建立完善的合同管理台帐
在做完每一份施工合同之后, 我们都要建立自己的合同台帐, 一方面为了方便内部使用, 另一方面方便我们的合同文档的备案, 这样可以避免合同管理方面的错乱以及合同文件的丢失。
2.5 多到施工现场, 了解现场情况
在起草合同之前, 要先去了解施工现场, 发现现场存在的问题要及时与现场沟通, 只有这样才能把书面的合同与现场实际结合起来, 才能运用于施工现场中去。
3 结束语
施工合同在施工中起着至关重要的作用, 因此, 在编写施工合同时, 要把理论与实际相结合, 减少或避免合同纠纷, 确保工程能够顺利的进行。对工合同进行谈判、签订和交底等工作。
摘要：根据目前高铁的施工合同签订及履约的情况, 以及与施工队伍所签订的各类合同, 编写的合同要点, 重点突出施工合同在工程中的重要性。
篇14：电力企业施工合同管理研究
关键词：电力 施工 合同 管理
1 电力企业合同管理特点
由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理具有如下特点：①由于电力施工合同的生命期长，受外界影响大。合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身常常隐藏着许多难以预测的风险。②由于电力建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显著，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润。否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8％的工程造价。③由于参建单位众多和项目之间接口复杂等特点，使得合同管理工作极为复杂、繁琐。在合同履行过程中，涉及到业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间各种复杂关系，处理好各方关系极为重要，同时也很复杂和困难，稍有疏忽就会导致经济损失。④由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。
2 电力企业施工管理难点
2.1 合同文本不规范 业主方在竞争激烈的市场上往往具有更多的发言权。有些业主在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用不规范的文本进行签约，转嫁工程风险，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
2.2 “口头协议”屡禁不止 所谓“口头协议”是相对于“正规合同”而言的，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，把中标合同部分或全部推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。
2.3 施工合同与工程招投标管理脱节 施工企业招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此“合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中缺乏有效衔接导致二者严重脱节。
2.4 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
3 问题的解决措施
电力工程施工合同管理存在的问题中，既有宏观控制的问题，也有微观管理的问题；既有外部环境的问题，也有企业内部自身的问题。因此，作为承包商，笔者认为应从以下几个方面进一步加强管理:
3.1 提高合同认识 要通过宣传、培训，真正认识到施工合同是保护自己合法权益的武器和工具，是其走向市场经济的道路和桥梁。要依法运用施工合同审查等手段，在事前避免或减少由于施工合同条款不完备、表述不准确而酿成的经济纠纷和损失。把合同意识和合同秩序作为约束社会经济行为的普遍准则。施工过程中加强项目管理和施工人员法制观念，真正树立社会主义市场经济所需要的群众法律水准，从根本上保证施工合同的履行。
3.2 加强合同管理 一是领导要从思想上给予高度重视，把施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理并列来抓；二是从制度完善入手，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员；三是要配备专人管理，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分折；四是健全合同文档管理系统，除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、会议纪要、双方信函、履约保函、预付款保函、工程保险等资料进行收集、整理、存档。
3.3 加强索赔意识 开展索赔工作索赔是承包商保护自己的合法权益、防范合同风险的重要方法，是施工企业进入市场必须具备的市场观念和行为。首先，要敢于索赔，打破传统观念的束缚；其次，要学会索赔，要认真研究和合理运用合同中的索赔条款，建立有关索赔的详细档案，并按合同约定的时间及时向业主和监理工程师报送索赔文件。
3.4 实现工程造价改革 在实际施工中企业不得不放弃招、投标中的造价相关条款，重新编制施工预算，修改施工组织设计。施工单位在投标中只负责审核，并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实施的一致性。
3.5 加强合同管理，建立工程担保制度 目前在我国还存在合同管理不严，施工合同中只规定了施工单位的履约保证金的提交金额及方式，而缺少业主的履约保证金的提交金额及方式，导致业主不按照合同约定支付工程进度款，不按照合同约定办理现场签证及竣工结算等违约行为时有发生，为此加快业主担保制度的建设显得尤为重要。
4 结论
建设工程施工合同是电力企业市场化运作的基础，对施工合同进行有效管理则是促进双方全面履行合同约定的义务，确保建设工程质量的重要手段。电力工程施工企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强合同管理。因此工程施工合同管理已越来越受到电建企业的重视。合同管理涉及企业全面管理的各个方面，做好合同管理必须从源头抓起，在各个环节都要充分重视。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。
参考文献：
[1]叶华林等.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理.施工企业管理.2003.
[2]李国凡.浅谈合同管理[J].内蒙古水利.2006.
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[5]黄剑文，马建梅.试析施工索赔策略[J].建筑经济，2003.
[6]叶华林，徐迎.浅谈施工企业在工程活动中的合同管理[J].施工企业管理.2003.