深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度（通用6篇）

篇1：深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

为做好卫生院卫生保洁工作，营造干净舒适的就医环境，特制定本制度。

一、工作职责

（一）各科室人员负责各自科室室内卫生。护理人员负责病房室内卫生。

（二）保洁员负责大院、病房走廊、公共走道、门诊楼与医技楼各楼层和卫生间、厕所的卫生保洁工作。

二、各场所卫生尺度及要求

（一）各科室每天打扫一次，门窗玻璃玻璃每周至少擦拭1次，保证室内地面干净整洁；门窗玻璃窗敞亮洁净；桌椅无积灰、无污迹，房间内无蜘蛛网等。

（二）大院、病房走廊、公共走道、门诊楼与医技楼各楼层和卫生间、厕所由保洁员每天下午下班后全面打扫一次。早晨和中午各巡回打扫一次。要求：

1、医技楼大厅、走廊、楼梯、卫生间地面每天拖一次；卫生间水箱清洁无污物、地面无积水、便池无尿渍和堵塞、垃圾桶及时清理；厕所内无纸片和杂物。

2、及时清理各科室打扫出来的垃圾；大院、病房走廊、公共走道内地面光洁，无污迹、污水、纸屑；门诊楼一二层走廊、楼梯、扶手和栏杆无积灰和垃圾。

3、平时注意巡回，发现有污物和不清洁的地方随时打扫。

（三）病房每天早晚各打扫一次。病床、床头柜、输液架和其他治疗护理设备摆放整齐有序，床单被罩干净整洁。

篇2：深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

一、医院感染小组的管理处罚条例

医院感染小组应履行自己的职责，每半年召开一次会议并有记录，重点是讨论科内在院感工作中存在的不足及整改措施。未执行者扣科室奖金100元/次，造假者扣当事人奖金200元/次。

二、各类医务人员的管理处罚条例

1、各类医务人员（特别是科主任、高级技术职称人员）每年在职培训至少6学时，每少于参加培训1学时扣奖金20元。

2、每年各位医务人员健康检查一次,对乙肝表面抗体阴性者进行乙肝疫苗免疫接种。

3、医务人员被乙肝病人或HBV携带者的血液、体液污染的针头、刀片等锐器刺（割）伤时，应及时报告，并在24小时内注射高效价乙肝免疫球蛋白，同时进行血液乙肝标志物检查，阴性者按规定注射乙肝疫苗，受伤未及时上报者后果自负。

4、病人住院期间出现新的症状、体征、用药必须有病程记录及相关病原学检查，未执行者扣当事人月奖金20元/次。

5、各科侵入性操作（如留臵导尿管、气管插管等）后出现症状应做相应检查（如尿常规或尿培养、痰培养等），未做检查者每例扣责任人20元/次。

6、医务人员无菌操作观念淡漠者或消毒灭菌措施达不到要求者扣责任人奖金20元/次，责任人是实习同学时，追究带教老师的责任。

7、手术切口Ⅱ期缝合者应做相应细菌学检查，未做者每例扣责任人奖金20元。

8、各科医务人员必须熟悉医院感染诊断标准及医院感染管理规范的有关内容，抽查不能完全回答者扣责任人奖金20元/次。

三、抗生素的合理应用管理处罚条例

1、未按药物半衰期给药或不合理联用抗菌药物（如快效杀菌剂和快效抑菌剂联合用药）者，扣责任人20元/人次,抽查急诊室输液计划和各科室的出院病历。返聘人员用药不合理抽查超过10%者，首次予以通报，并处罚40元/人次，三次以上予以解聘处理。

2、抗生素的使用严格按照《抗菌药物临床指导原则》执行，若检查发现有以下不合理使用抗生素者，扣科室奖金50元/次：①没有预防用药指针而用抗生素者；②没有联合用药指针；③联合用药不正确者，如：A、快效杀菌剂和快效抑菌剂联用（如头孢菌素类或氟喹诺酮类和林可霉素或大环内酯类联用），B、两种作用机制相同的抗生素联用（如林可霉素类和大环内酯类联用），C、两种以上同类抗生素联用（如青霉素类联用氨苄青霉素、头孢哌酮联用铃兰欣、环丙沙星联用氧氟沙星等）。

3、感染病人药敏试验送检率≥50%，每少1%扣当月科室奖金10元，以此类推。

四、医院感染病例报告的处罚条例

当出现医院感染散发病例时，经治医生应及时向本科室医院感染监控小组负责人（科主任）报告，并于24小时填表报告医院感染管理科，能做病原学检查的，应及时做病原学检查。缓报者扣经治医生当月奖金10元/例，科主任5元/例，漏报者扣经治医生当月奖金20元/例，科主任10元/例。

五、传染性疾病的管理处罚条例

1、为防止传染病病人的交叉感染，传染病病人必须专科收治，乱收治传染病病人的科室扣科室奖金100元/人。

2、传染性疾病只能由感染性疾病科收治，儿科根据其特殊性可收治传染性较小、易于管理的一些传染病病人，但原则上不能收治麻疹、风疹、病毒性肝炎、肺结核、腮腺炎、猩红热、水痘等传染性较大，且不易管理的传染性疾病，其他任何科室不能收治传染病病人，对疑似传染病病人应及时请感染性疾病科会诊，未请会诊者则按乱收治传染病病人处罚。门诊医生把疑似传染病病人或传染病病人收入其他科室者，扣该门诊医生当月奖金或工资100元/次。

3、传染病病人和疑似传染病病人的排泄物必须经严格消毒处理后才能排入污水处理系统，经核实未经消毒直接排入污水处理系统者，扣科室奖金100元/次。

4、为避免交叉感染，传染病病人必须按病种收入同一房间治疗，不能和其他的患者住同一房间，不按病种收治同一房间者扣科室奖金200元/次。

5、对传染性疾病患者，医务人员发现后应在规定时限内报告疫情，漏报者罚款20元/次，再犯者加倍处罚；对于做相关检查未及时归入病历者，给予当事人罚款100元/次，科主任50元/次。

6、防保科传染病专职管理人员未到相关科室进行检查，造成传染病缓报及漏报者，罚专职管理人员当月奖金50元每/人/次。

六、细菌学监测的管理处罚条例

细菌学监测不合格科室及漏做项目科室，每项不合格及每漏一项者扣科室奖金10元/次，每月未做细菌学监测扣50元/次。

七、医疗垃圾的管理处罚条例

1、各科室由2005年元月1日起开始使用黄色的、有医疗废物警示标识的包装袋盛装医疗垃圾，由各科护士长在物资供应库房领取。我科人员将到各科室监督检查，对不执行此规定的科室予以警告、罚款（20元/次）处理。

2、成立一个医疗垃圾检查小组或院感科、防保科、护理部分批轮流不定期对全院进行检查。若科室经检查核实有医疗垃圾混入生活垃圾者，扣科主任和护士长当月奖金各50元/次，发现两次各扣100元/次，依此类推。楼道垃圾出口及堆放垃圾点发现有医疗垃圾，该楼各临床科室和往垃圾点倾倒垃圾的各临床和辅助科室通罚，扣每科当月奖金50元/次。

3、一次性口罩、帽子只能使用一次，外科医生术后、换药后应将一次性口罩、帽子放入医疗垃圾袋内，严禁再次放入衣袋内重复使用，发现未按规定执行者扣本人当月奖金20元/次，若为实习同学所为，追究带教老师责任。同一人再次出现该情况扣当月奖金40元/次，依此类推。

4、医疗垃圾混入生活垃圾的，经查实扣科室奖金20元/次，再次发现有类似情况扣50元/次。

八、污水处理系统的管理处罚条例

1、未定期对设备进行维修，导致系统不能正常运行者，对相关管理科室罚款50元/次。

2、污水处理设施因故减少污水处理量或停止运转时，相关管理人员立即向医院感染管理科报告，医院感染管理科接到报告后立即报告当地环保部门，未及时报告者对相关责任人员罚款10元/次。

3、未及时、如实填写运行记录者，对相关责任人员罚款10元/次，造假者加倍处罚。

4、特殊污水未经处理即排入下水道者，罚该科室100元/次。

5、格栅池垃圾未拿去焚烧者，罚相关管理人员5元/次。

6、污水排放口处无警示性标志或警示性标志丢失，罚相关管理人员5元/次。

7、污水处理系统的二沉池、消毒池、脱氯池等的盖板未盖或未盖好者，罚相关管理人员10元/次。

九、医院感染质量管理的处罚条例

医院感染质量管理严格按照《贵州省医院感染管理质量评估标准》执行。各科必须参照此评估标准执行，由我科结合各科实际情况进行不定期检查，若未按规定操作的科室给予罚款处理，每项扣5元。

我科将根据各科室执行情况，每年年终评选出三个优秀科室，并给予奖励。评选标准：科室医院感染率、医院感染漏报率、医院感染误报率、卫生学监测合格率、抗生素合理使用率及相关医院感染管理规范的有关规定。

以上规定若为再犯，将加倍处罚。上述处罚条例自下文之日起执行，原相关规定同日起作废。

医院感染管理科 2006年10月17日

医院感染管理奖惩方案

**市人民医院2008年医院感染管理奖惩方案

根据医院管理有关条例和医院感染管理工作计划，结合本院实际情况,修订2008年医院感染管理奖惩方案如下:

一、科室奖励

1、经医院感染委员会及医院感染管理科按有关标准检查和考核,奖励每季度各项院感控制质量考核达标，年终各项考核成绩前二名的临床科、及前二名的其它科室,各奖100-200元。

2、经医院感染委员会及院感科检查和考核,奖励每季度各项院感控制质量考核达标的科室,每项每次30-80元。

3、积极配合上级卫生监督检查,各项检查均合格的科室,每科奖励100——150元。

4、全年院感病例漏报率小于10%的科室,各奖励100-150元。

5、预警医院感染流行趋势，及时发现及报告院感科(经核实)，奖励科室100-300元。

二、个人奖励

1、经医院感染委员会及医院感染管理科按有关标准检查和考核,奖励每季度各项院感控制质量考核达标，年终成绩前二名的临床科及前二名的其它科室院感管理领导小组成员,每人奖励100元。

2、各科正常开展NI管理、完成各项管理工作，按质按量完成任务，科室季度各项院感控制质量考核达标的科室，奖励管理领导小组成员每人每月20元。

3、发现医院感染病例时,按要求及时上报，填报资料齐全,每例奖励上报医生5元。同时开医嘱送病原学检查，按药敏试验合理选用抗感染药物每例奖励增加10元。

4、预警医院感染流行趋势，发现并及时报告，(经核实)奖励个人50-100元。

三、扣罚科室

1、全年各项质量考核平均不达标科室,每次每项扣30元。

2、每季度各项质量质考核不达标科室,每次每项扣30元。

3、季度质量考核项次不达标科室报财务科，按医院有关规定扣科室劳务费。

4、不按要求完成培训计划，每次扣科室20元。

5、不按要求开展医院感染质控检查工作，每次扣科室20元。

6、上级卫生监督检查，抽检不合格每项扣科室50元。

7、科室全年医院感染漏报率大于10%，扣科室50元。

8、各项监测不达标的，每项每次扣科室20元。

四、个人扣罚

1、发生医院感染病例漏报一例扣主管医生10元。

2、上级卫生监督检查个人洗手不合格,每次扣当事人50元。

3、已做药敏试验，没有按药敏试验结果合理选用抗菌药物，每例扣主管医生10元。

4、未按分线使用抗菌药物，每例扣主管医生10元。

五、扣款方式

有奖励的科室直接从奖励中扣除。无奖励的科室报财务科从科室劳务费中扣除,个人扣款由科室代扣。

注:上级检查结果以上级反馈报告单为准。

医院感染管理科

二000八年一月

感染管理质控奖罚制度

一、感染报告卡

1、传染病报告卡：按规定要求项目填写完整，15周岁以下要填写家长姓名，门诊工作日志上有登记，报卡后有记录，根据规定时间报卡，发现一张不合格扣个人10元，漏报一例扣个人100元，上报一例奖个人2元，肺结核一例填报告卡及转诊单共三张，奖个人5元。

2、医院感染报告卡：发现医院感染病例，24小时内上报医院感染管理科。没有按规定和要求乱报、迟报、填写不完整，发现一例扣个人20元，漏报一例扣个人50元，上报一例奖个人5元，有培养+药敏一例奖个人10元。

3、全年科室无一例医院感染漏报，奖励科室500元。

二、感染管理及监测：

1、规定感染管理制度、计划、总结、会议、自查，缺一项扣100元。

2、每月自查抗菌药物病历二份，自查院感管理内容不真实，无质量持续改进扣50元。

3、规定科室每天空气消毒，每月细菌学监测符合标准。物体、手指、消毒液、高危医疗器材监测重点科室每月一次，普通科室每季一次，缺一项扣50元，不达标一项扣20元。

三、消毒隔离制度

1、无菌包符合要求，放臵定点、整齐、常用无菌敷料罐每天更换并灭菌，一处不符合扣10元。

2、消毒液、物品消毒更换规范，洁污分开有标志;须隔离有标志，发现一次不符合扣10元。

3、负压瓶、湿化瓶、各种导管使用符合要求，一处不符合扣10元。

4、无菌操作输液等自身符合要求，戴口罩、帽子、洗手、违反者发现一次扣100元。

5、清创、缝合、换药必须穿工作服，戴帽、口罩、手套，违反者发现一次扣100元。

6、地面清洁，拖把专室专用，用后凉挂，病人出院要终未消毒，一处不符合扣10元。

7、科室质控检查95分每降低1分扣50元，全年科室质控检查均100分，奖励科室500元。

四、合理使用抗菌药物

1、不合理使用抗生素发现一例扣10元。

2、使用或变更抗生素时，在病历上无分析记录，发现一次扣10元。

3、感染病例抗生素使用时有样无采，发现一例扣10元。

4、合理使用抗菌药物，有样无采，在病程录中及时记录，执行围术期用药。专项调查100分奖50元，76—90分扣50元，60—75分扣100元，<60分扣200元。

4、开展科室抗菌药物使用率调查，与省内同级医院比较每上升5%扣100元，上升10%扣200元;每下降5%奖100元，下降10%奖200元，围手术期预防用药≥50%，奖100元。五、一次性用品管理

1、一次性医疗用品保管、使用、不符合要求一处扣10元。

2、一次性医疗用品使用后分类放臵，一处不符合扣10元。

3、生活垃圾、医学垃圾、回收垃圾分类放臵，不符合一处扣10元。

4、一次性医疗用品、消毒用品必须符合医院感染控制要求，违反一例扣科室100元。

篇3：深圳台兴男科医院院长工作职责

1、在上级领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作。

2、认真贯彻执行党的中医政策，按照中医医院的特点领导制订医院工作计划，按期布置、检查、总结工作。

3、负责组织、检查医疗、护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。

4、负责组织、检查医院职工业务技术学习，不断提高中医师、药师、护士队伍的素质。

5、负责领导、检查医院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的发展。

6、负责向职工代表大会报告工作，自觉接受职工监督，重视职工意见，不断改进工作。

7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，认真做好纠正不正之风工作，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作的执行，严防差错事故的发生。

8、认真组织领导医院的人士制度改革工作，做好医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预算决算，关心职工生活，搞好职工福利待遇。

10、贯彻国家信访条例，负责医院信访工作，化解纠纷和矛盾，促进医院各项工作有序和谐发展。

业务副院长工作职责

1、协助院长分管医院医疗等工作。

2、贯彻执行党的医疗卫生工作方针和中医药政策，防 治疾病、保障人民健康，为社会主义现代化建设服务。

3、按照国家法律以及相关政策、法规，协助院长制订 并实施医院医疗工作发展规划，组织医院医疗体系建设、医疗工作实施。

4、检查分析医院医、药、护技各项指标完成情况。调查、研究医疗服务工作进展情况。检查了解医、药、护技各部门的工作质量盒执行管理标准情况，并组织有效的改进工作，确保医疗活动正常开展。

5、负责对所分管的职责科室的督察和领导，培养和提高职责科室的工作能力和水平。

6、协助组织领导医院突发事件、突发公共卫生事件的应对处理工作。

7、负责组织协助全院重危、疑难病例的抢救和会诊工作。督促检查医疗制度，医护常规盒技术操作规程的执行情况及医院分级管理指标实现情况。

8、负责全院医、护、技、药技术梯队建设。搞好业务培训、继续教育、技术考核等业务素质教育工作，不断提高业务技术修养。加强医德医风建设，纠正行业不正之风，建设学习型、和谐型医院。

党委书记（支部）工作职责

1、在上级党委领导下，主持党委（支部）日常工作。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法令盒上级党委的指示、决议；研究、安排党委（支部）工作计划并组织实施。

2、对全体党员干部、职工群众进行马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表|”重要思想教育；进行党的基本知识、基本线路和形势政策教育，不断提高全院党员干部、职工群众的素质。

3、集中力量抓好党组织建设，在科研、医疗、教学工作中发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，监督检查党员，执行党的纪律。

4、加强班子建设，认真贯彻执行党的民主集中制，保证集体领导的正确实施；有目的、有准备地定期开好党委会及班子民主生活会；抓好理论中心组学习；讨论研究医院改革发展的重大问题；带头开展批评和自我批评。

5、负责检查党委会（支部）盒党员大会决议的执行情况；对存在的重大问题，及时提交党委会和党员大会讨论；定期向党委会（支部）和党员大会及上级党委报告工作。

6、坚持从院实际出发，有针对性地开展干部职工思想政治工作；宣传弘扬正面典型，团结凝聚人心，调动干部职工积极投身到院的发展和建设之中。

7、认真贯彻德才兼备的干部路线，与行政领导一起做好干部的考察、选拔、考核、任何工作，提出调配、任免、奖惩干部的建议。

8、领导共青团、妇委会工作，充分发挥各自作用，协调党政共青团的关系。

9、抓好医院精神文明建设和行风建设工作。

工会主席岗位职责

1、工会主席具有医院工会的法人资格，在党委的领导下，主持工会的全面工作。

2、依照《工会法》组织和教育职工依照法律规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用。通过职工代表大会形式，组织职工参与医院的民主决策、民主管理和民主监督。发挥职工在工作中的主导作用。

3、认真贯彻执行党的路线、方针和政策，贯彻落实同级党组织和上级工会指示，把握工会的总体思路和工会方向，努力完成党组织和上级工会布置的各项任务。

4、认真制定工会工作计划和做好工作总结，经常指导并检查各委员及下属工会组织的工作情况。

5、主持召开职工代表大会，负责职代会闭会期间的工作。定期向职代会汇报提案落实执行情况和决议执行情况，听取和收集各方面意见和建议，及时向党委和行政反应职工的意见，要求和困难。监督院务公开制度的落实。

6、代表职工参加院有关会议，参与本、医院涉及干部职工切身利益和医院重大问题的决策。组织职工开展有益于身心健康的文体活动及其它活动。

7、定期召开工会干部例会，学习、研究、总结、布置工作。做好工会干部和会员的培训工作。办好“职工之家”。

8、做好全体会员的思想教育工作，依靠全体职工全面履行工会的“维护、建设、参与、教育”四项职能。

9、做好女职工工作、计划生育宣传工作，工会积极分子的评选工作。

院总值班工作制度

1、院总值班由院级领导、职责科室及有关人员参加，负责处理非办公时间的行政和临时事宜。

2、及时传达、处理上级指示和紧急通知，签收文件和承接未办事宜。

3、负责突发应急时间的应对处理。

4、值班期间要负责检查医院相关科室的工作情况，认真填写值班登记表。

5、凡值班人员要严格坚守工作岗位，不得擅自离岗、漏岗。有事离开时要及时告诉保卫科，以便寻找。

6、值班期间遇有无力解决的问题要及时向值周领导汇报，寻求解决办法，并做好记录，于第二天上班后及时向院办公室通报情况，由院办公室有关领导请示汇报。

7、总值班人员要认真交接班，交接内容要完整全面。

8、值班人员遇有特殊情况不能参加值班时，可由其他总值班人员替换，并通知院办公室，不得擅自找人替班，如因漏岗、脱岗出现问题，一切后果由值班人员承担，并按有关条例进行处理。

9、每班交班前，清扫好值班室内卫生、检查好设备，发现不安全因素，及时处理，杜绝发生事故。

医保科工作职责

1、负责基本医疗保险各项管理办法及各种规章制度贯彻、落实。

2、贯彻中医医院分级管理标准，制定医保工作计划，兵组织实施，督促检查，总结汇报。

3、保证全院医疗服务行为符合医保规定，合理用费，防治费用超标、漏费。

4、负责本原职工参保工作，及时、准确地向医保中心提供参保人员有关信息。

5、审核门诊及住院处方、病例纠正违规。审核住院、转诊标准。

6、负责医院医保结费工作。

7、负责医保就诊、参保的政策咨询。

8、负责与医保中心业务联系。

医保科科长岗位职责

1、在副院长领导下，负责医院基本医疗保险工作。

2、贯彻中医医院分级管理标准，制定医保工作计划，兵组织实施，督促检查，总结汇报。

3、负责掌握医院等级标准（医保部分）执行情况。参加医疗副院长查房、行政查房。

4、统筹落实医保协议的执行，检查医保制表落实工作，制定医院医保用费管理指标。

5、组织建立医保管理制度及各项工作制定、医保质量标准。

6、负责全院医保质量管理、医保缺陷质量管理。组织督查医保质量。

7、负责本院于省、市医保中心沟通联系工作。

8、协助相关部门搞好医保药品工作。

9、定期检查各科医保政策执行情况，确保医保用费合理、开支适度。负责转诊、转院、报销以及药品、诊疗项目的审批。

10、及时解决本院医务人员及参保病人遇到的各项医保问题。

医保科会计员岗位职责

1、在科长领导下及财务科指导下，负责医院医保财务各项登记。

2、负责本院医保财务数据质量。

3、经常抽查审核出院人员医保费用情况，并报告。

4、负责完成医院参保职工缴费工作。

5、负责与医保中心结算工作。

6、负责对省、市、离休干部等医疗费用进行统计、分析，并总结。

7、认真完成部门领导交代的临时工作。

中药饮片药房调剂人员岗位职责

1、中药调剂人员必须具备中药士以上的技术职称（含中药士）经岗前培训后方可上岗。

2、接到处方后，首先审查处方按规定该填写的栏目内容是否有漏填。处方字迹是否清晰易认，有无医师印章，核对处方与微机所显示的药品及金额是否相同，有无收讫印章。审查处方中的药名、数量有无配伍禁忌，有无过量药品，有无毒、麻、限制药品等，遇有不合格处方及时与相关医师商量解决。

3、按处方药物的排列顺序进行调剂，不准堆放，严禁以手代秤，估量取药，一方多剂的必须分量准确，实行回称分量（减重法），分剂量的误差不得超过±5%.4、需要捣碎的药材必须在称量后捣碎分剂，对先煎、后下、包煎、烊化、另煎、冲服灯需特殊处理的药物必须令包注明。

5、处方调配完毕，进行复核，确认无误，要在处方上签名。

6、投药时，要与患者核对姓名、年龄等，以防重名，同时要耐心听取病人的询问，给予准确、热心的答复。

7、定期清理药柜、药斗，随时添充，严防出现串斗混药现象，确保调配正确。

8、对药房所有药品每半年一清点，清点过程要减少浪费，称量准确，如实做好记录。

9、中间库管理人员要负责入库检斤、药品账目的管理，随时检查要想内容是否有串箱药品，负责中间库的未上清洁工作。

10、药品损耗率控制在2%以内。财务科工作职责

1、根据国家颁布的各项财经方针、政策、法令和《医院财务制度》的规定，负责医院财务工作，组织医院资金运作工作，真是、全面、客观、及时的反应医院的经济活动。

2、在院长的领导下，根据医院发展规划，制定医院的综合财务计划。负责监督和分析的执行情况，预测财务成果和社会经济效益，并进行财务方案的选择与决策。

3、负责组织医院财务计划（预算）、决算，医院财务报表、报告的编写。

4、负责协调、控制、考核资金的运用，控制成本，逐步实现全成本核算，提高资金的使用效率。

5、负责建立健全医院财务各项规章制度。

6、协调各科室间的财务业务，宣传执行各项财务制度和财经纪律，改进财务会计工作，以适应医院财经管理的要求。

7、负责组织全院财会人员的业务考核培训工作，严守职业道德，严肃财经纪律。

8、负责会计电算化工作。

9、负责检查督导医院二级财务核算。

10、负责医院与上级主管部门、税务、银行协调关系。

11、负责对院内各种经济合同落实和执行情况的监管。财务科科长岗位职责

1、全面负责计划、组织、协调、控制、考核医院资金的运用，强化管理，控制成本，提高资金的使用率。

2、全面负责组织计划财务科日常工作，负责对计划财务科日常工作检查督导。

3、建立健全财务管理机构和各项规章制度，使医院财务工作更加制度化、规范化。

4、根据国家颁布的各项财经方针、政策、法令和财务制度的规定，负责组织医院资金的会计核算工作，真是、全面、客观、及时的反应医院的经济活动。

5、根据医院发展规划和事业需要，正确制定医院的综合财务计划，并负责家督和分析计划的执行情况，预测财务成果和社会经济效益，兵进行财务方案的选择与决策。

6、对各项财务工作的定期研究、布置、督查、协调各岗位的业务，防范财务漏洞，积极宣传执行各项财务制度和财经纪律，不断改进财务会计工作，以适应经济管理的要求。

7、负责组织全院财会人员的业务考核和培训工作，注意充实财会队伍，提高财会人员的政治思想素质和业务素质，验收职业道德，严肃财经纪律。

8、负责推行会计电算化工作，有计划地培训会计电算化工作程序设计硬件维护人员。

9、处理好医院与上级主管部门、税务、银行及财务科与医院各部门的协调关系。

门诊收款员岗位职责

1、爱岗敬业，严格遵守财务纪律、掌握财务政策，法规，规章制度。

2、树立服务意识，维护医院形象，文明服务，使用文明用语，对待患者耐心热情，处理业务唱收唱付、确保票据款准确。

3、执行收款规定，严守已报审批规定，严格执行退费手续。

4、诚实守信。依法准确，清晰开具票据，对经受的收款票据正确性负责。

5、定时日清日结。按时结交票款，廉洁自律，公私分明，不挪用公款不私自借款，确保票款安全。

6、尽职尽责，对库存现金、有效票据、印章等妥善保管。

7、总收款员应及时准确办理缴款业务，严格核对票款，负责银行交款工作。

8、提高自身修养，加强专业能力，接受并配合财务科不定期检查。

危重患者抢救制度

1、医护人员发现患者为重需要抢救时，应立即给予相应处置，并呼唤其他医护人员给予协助，同事通知上级医师或科主任到场。

2、凡需现场进行抢救的危重患者，应由科主任，主管上级医师或在场年资最高医师负责组织，实施抢救方案获措施，指定专人负责记录具体抢救实施办法及病人转归情况。

3,、在对为危重病人抢救中，护士在执行医生口述医嘱时，必须重述一次，并有专人记录，所有使用过药物的空安瓶暂时保留，抢救结束后经两人与记录核对后方可丢弃。

篇4：深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

尊敬的各位领导：

后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立‘以病人为中心’的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

今年我从七月一日接管后勤工作，在院领导及办公室主任和想关人员的帮助及协助下。盘点库房两次，统计全院三十七个小科室固定财产并入账。积极配合各科室工作，保障了各科室顺利开展工作的需要。还有些不足之处，请各位领导及各科室人员及时提出建议，帮助我及时改正，做好后勤保障工作。

二零一五年我科将以下几个方面做起。

一、完善我院后勤工作，严把材料购进、材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

二、对库房做到账物相符。

三、固定财产建立档案，物品的入库、出库严格登记。

四、加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。

五、加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

六、提高维修工作的质量与时效性。

七、完成院内出现的一些临时性工作。

八、把安全防范工作放在首位。

篇5：深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

病人自动出院申请书

本人：

（住院号：）因病在 科

床住院，现初步诊断为：

根据目前病情，需要继续住院治疗，暂时不宜出院。但本人要求自动出院。医生已讲明自动出院可能会发生的各种不良后果。现本人坚决要求办理自动出院手续，由此所产生的一切不利后果均由本人承担，与医院无任何关系，本人保证不以任何借口及理由向医院提出任何要求（包括诉讼，行政处理等）。附加：

申请人：

篇6：深圳台兴男科医院卫生保洁管理制度

第二季度工作主要以迎接“二甲”医院复审为契机，狠抓各项工作的落实，更加规范我科的各项工作制度，措施。

1、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。总务科工作存在量大面广的问题。为了加强对维修、物资采购、水电管理、消防安全、院区绿化、食品卫生安全等方面的工作，我们根据其特性，合理安排，全面提高服务质量和服务水平，增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。

2、热情服务，做好日常维修工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证质量，按时完工，为医院的临床工作解除后顾之忧。

3、顺利完成县爱国卫生的检查工作。在院领导的重视和领导下，在各个科室的大力协助下，本季度，总务科多次组织人员对全院的卫生进行彻底的清扫，统一投放了老鼠药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠等装置;还重点加强了垃圾堆放场所、太平间等地方的消毒处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。

5、加强科室职工各项技能的培训，提高技术能力。为了提高科室业务技术能力，总务科提出申请，经主管院长同意，以请进来派出去的方式开展培训。如四月我科洗衣房聘请专业的洗涤公司到我科现场指导培训，五月份派出三名同志到专业的消防培训中心进行培训。