医院男科推广方案

2024-05-17

医院男科推广方案（精选8篇）

篇1：医院男科推广方案

推广方案

现在医疗行业的竞争主要是对手的竞争、广告的竞争等，这也导致推广方式越来越多。例如最典型的也是最常见的推广方式是：竞价+seo+新闻稿+第三方平台，这是最常见的也是用的最多的推广方式了。任何网络推广形式都不是百分之百的效果！分析现状，结合网络整合营销观念，将营销在网络上最大化。给出以下有助于网络推广的方案

一、站群优化

对男性病种词建立独立网站，一个病种对应多个网站（3—N个）进行站群优化。优化关键词主要为病种主词+对应病种长尾词

例：性功能障碍

对性功能障碍这个病种构架多个网站，网站围绕着男性性功能障碍进行优化，主词为性欲障碍射精障碍阳痿早泄勃起障碍等围绕这些主病种词经行对应长尾词优化。每月根据医院实际情况做出活动专题，病种专题等。

优势：通过建立多数网站来进行单独病种词优化更具有针对性，最大限度的增加关键词在搜索引擎检索结果中被用户发现的机会。多网站营销的意义之间的链接优势等。

二、提高网站权重优化长尾词

可结合站群指定长尾词，通过自然人工点击到达网站增加网站权重，通过做百度分享，PV等提高用户对网站的喜爱度等。

保障长尾词优化到百度前三位

百度指数300以下80 元一张卡/月快照前三上词率98% 百度指数300到800100 元一张卡/月快照前三上词率85% 百度指数800到1500380 元一张卡/月快照前三上词率65% 百度只刷1500到3000600 元一张卡/月快照前三上词率45%关键词在百度快照位置必须是前两页的才能有效，百度两页后的关键词提交无效

增值服务：百度搜狗搜搜必应下拉框服务，每个搜索引擎保障三个下拉位置出现。

（主站建议，在主站原由基础上每月或节假日增加相关活动，病种专题，可增加网站PV值，提高网站权重，对关键词优化有很大帮助）

篇2：医院男科推广方案

2009年网络推广回顾：

我于2009年4月末开始接管医院网站维护及网络推广的工作，近一年的时间来，先后负责维护旧站，监督主持建设新站，协调网络公司与我院的联系，监督网络推广，以及与网络推广客服人员沟通等，逐步理清了医院网站的很多基础资料，梳理了医院现有的搜索推广脉络，并将以往的网络推广加以巩固和延展，使今后医院网络的发展有了一个比较坚实的基础，虽然医院网站还存在着诸多问题，但是前途光明，道路长远。

工作总结：注：这里主要阐述目前医院网络推广存在的问题。

1.网站本身需要进一步优化，以提高搜索引擎对其的好感度，便于更多被搜索引擎收录；

2.网站内容滞后于报纸电视广告的宣传，无法保持同步，有待加强宣传一体化的理念；

3.网站的空间域名管理还不够系统，最要命的是网站备案问题一直没有很好的解决，由于国家政策多变，所以网站的命运并不乐观，时时有被关停整顿的危险； 4.目前所做的竞价推广限定地域过于宽泛，导致大量资金和流量浪费； 5.网络推广的手段不够多样化，其他网络推广手段未启用，目前网络推广过于倚重搜索竞价；

6.网络推广与医院客服咨询脱节，导致在客服端又流失很多患者资源； 7.本地互联网业远远落后于发达地区，网络宣传意识较淡薄。

今后的建议及设想：

1.加强对网站域名空间及备案的管理，保证网站最基本的正常运营，解决历史遗留问题，力争避免这一环节再出问题，导致网站后院起火，苦不堪言；优化网站，提高网站的打开速度，在访客第一次拜访时能够在打开速度上留住访客； 2.着重于网络宣传与医院其他广告宣传的同步性，目前医院这方面缺乏整体规划，各种宣传媒介有互不相干的感觉，缺乏整体性，显得很凌乱，宣传的侧重点不统一；

3.采用多种渠道多种手段推广网站（线下，QQ，博客，论坛，贴吧，知道，视屏等），逐渐使网络宣传不再过分倚重竞价排名推广，集约资金，使网络推广更加行之有效；

4.加强网络推广及客服咨询人员的培训，目前医院存在两方人员都不够专业的问题，负责网络推广的我是半路出家，摸着石头过河，需要学习的东西太多太多，另外客服缺乏系统的培训，导致医院在患者通过广告来电或者线上咨询最终环节，很多患者流失；此外网络推广和客服咨询应该定期开碰头会，总结讨论网络咨询的情况，并及时调整制定下一步推广宣传方案，确保患者在咨询访问环节大量流失；

5.另网络推广可多借鉴成功经验，他山之石，可以攻玉，可是尝试用成功的案例，结合医院具体情况，行之有效的完成推广宣传工作。

篇3：医院男科推广方案

采访中, 袁少英教授还介绍了科室发展的近期和远期目标。他兴奋地说:“我们的近期目标是建设和夯实运用中医药为主导的治疗男科疾病的中医特色男科学学科, 在省内领先、国内先进, 并有一定影响力; 远期目标则是努力把男科建设为珠江西岸的中医与中西医结合的男科临床、教学和科研中心! ”

理念:勤求古训, 融会古今

袁少英教授以中医药治疗男性生殖泌尿系统疾病为主要研究方向, 充分发挥了中医药疗法的独特优势, 采用中药、针灸、理疗、心理疗法相结合治疗各种男科疾病对不育不孕症、前列腺疾病、性功能障碍及男科杂病、性传播性疾病等均有较深造诣。

根据多年治疗不育症的经验, 袁少英教授确立精索静脉曲张致不育症为临床主攻方向, 整体辨证分析, 提出了精索静脉曲张致不育症病因病机的新观点———瘀血内阻是精索静脉曲张致不育症的根本病因, 瘀热伤阴是精索静脉曲张导致不育症的主要病机。该观点与目前中医男科普遍认为的精索静脉曲张不育症的主要病机是肾虚血瘀的观点相比, 有明显创新之处。袁少英教授认为, 本病是瘀血证导致瘀阻经脉, 久郁化热, 灼伤阴精, 阴精化生受损所致。瘀阻经脉、气血运行不畅可致气滞;瘀血日久, 新血不生, 气失濡养, 可见气虚;瘀阻日久化热, 灼伤阴精, 阴精又由于血瘀失去了后天气血濡养补充而更加亏损, 气血亏虚, 易于感受湿、热、寒等外邪, 导致合并气虚、气滞、肾虚、湿热、寒凝、痰浊等多种兼证。

袁少英教授认为, 整体辨证与局部辨证、微观辨证相结合, 更能体现精索静脉曲张致男性不育的本质, 为临床辨病论治、处方用药提供了可靠的依据。据此, 他主持制定了《广东省中医院珠海医院男科·精索静脉曲张致不育症的诊疗方案》。该方案严格按照中医辨证施治的理论, 精选明代徐凤、现代医家司徒玲的针灸方法, 结合20多年的临床经验, 把挑治、复式针刺手法、中药等有机结合起来治疗不育症, 疗效显著。该方案多次应邀在中国医师协会中西医结合医师分会男科专家委员会成立大会暨首届男科高层论坛等研讨会、学习班上演讲、演示, 获得了行业内的较高评价, 并得到了推广。

袁少英教授长期致力于前列腺疾病的实验研究, 着力探索慢性前列腺炎/慢性盆腔疼痛综合征 (CP/CPPS) 的疾病的病理。他认为, CP/CPPS是一种异质性疾病, 是一种具有不同病因或多种不同的病因总合、不同临床症状及不同疾病进程的临床综合征。他多年前就从研究炎症反应中的细胞功能过渡到研究前列腺炎症反应应答的调节机制, 探讨前列腺液中多种细胞因子在前列腺炎中的表达;其研究成果发现, 中药可通过降低IFN-γ、IL-2、IL-18 水平以消除前列腺的炎症, 降低IFN-γ、提升IL -6 水平可缓解或消除疼痛症状;检测IFN-γ、IL-2、IL-6、IL-18水平变化有助于CPPS的分型与诊断。传统手法针刺加电针对前列腺炎的止痛作用机制主要是降低IL-10 水平, 而降低IL-8、TNF-A水平对于消除前列腺的炎症也有明显作用, 细胞因子的检测结果为前列腺炎的诊断和分型、中医辨证分型、了解病情、评价疗效提供了确切的、有价值的指标。

在临床治疗方面, 袁少英教授从新的视角研究并基于循证医学制定治疗策略, 针对前列腺炎, 根据每个患者的临床特征制定相应的个性化治疗方案, 把中医辨证分型治疗与现代医学最新的CP/CPPS表型分类系统 (UPOINT分类系统) 相结合, 形成了UPOINT的中医个性化综合治疗策略。该方案详细列举了中药、针灸等多种治疗手段, 使UPOINT分类系统的每个因子都有相对应的中医药特异性治疗方法, 这些中药方剂与针灸处方都有长期的临床与实验研究结果支撑, 合理指导CP/CPPS的个性化、综合治疗, 带来了更好的疗效, 进一步优化了该病的临床决策。

袁少英教授还从温病角度探索了急性附睾炎的治疗问题。他认为, 急性附睾炎早期为火热之邪下注肝经, 壅阻于下焦, 为肝经火热证;进而循经入里, 郁结肾子, 火毒炽盛, 肉腐成脓, 邪正相争, 热胜拒阴, 为火毒壅盛证;后期火热之邪随脓彻泄, 热伤气阴, 致气阴两伤证。治疗上, 早期使用龙胆泻肝汤合失笑散, 清泄肝经火热, 及早介入失笑散这类活血化瘀、散结止痛的药物, 防止毒邪进一步循经入里。在火毒炽盛期, 使用仙方活命饮以消毒溃坚, 活血止痛, 清热解毒, 故脓出毒泄;气阴两伤期, 除了清热解毒散结外, 尤其注意益气养阴, 防止苦寒太过、正气受伤而使邪毒停留, 迁延不愈。治疗全程使用清开灵注射剂, 具有良好的清热解毒、活血散结功效, 后期使用生脉注射液, 具有良好的益气养阴功效。在采访中, 袁少英教授欣慰地说:“此法已使用近20 年, 数百例患者无一发生并发症及慢性迁移;按照中医辨证使用清开灵注射液, 无一例患者发生不良反应。 ”

探索:打造由中医药主导的男科病区

在国内医院, 绝大部分男科都只有门诊, 或者附属于泌尿外科, 这严重限制了男科的发展。有鉴于此, 袁少英教授在无现成病区模式可借鉴的情况下, 不断探索, 参考泌尿外科与中医科、针灸科病区的经验, 建立中医男科的诊疗常规、临床路径, 实现病区三级管理, 从而建设成完备的专门化男科病区, 结合现代医学, 完整地开展男科疾病的住院诊疗工作。

袁少英教授介绍说, 目前, 该病区运作良好, 治疗手段丰富, 囊括了中药、针灸、理疗和推拿等所有治疗手段。针灸方面, 采用传统手法针刺、挑治、耳针、穴位注射、天灸、艾灸等。物理治疗包括超短波、微波、负压, 高、中、低频脉冲电等;拥有国家中医药管理局推荐的中医诊疗仪如传统针刺手法针疗仪、电子艾灸仪、子午流注综合治疗仪等20 多台; 物理治疗仪包括多功能性功能治疗仪、多效应前列腺治疗仪, 高、中、低频电治疗仪、男科综合治仪等15 台; 还拥有用于男科诊断用的阴茎生物感觉阈值测定仪、夜间阴茎勃起监测系统、多普勒阴茎血流测定仪、尿流率测定仪等; 同时开展了慢性前列腺炎、精索静脉曲张性不育症、附睾炎性不育症的临床路径工作, 使传统中医药与现代医学充分结合, 为提高临床疗效打下了坚实的基础。

经过3 年的探索, 广东省首家以中医药为主导的中医男科病区运作顺利, 学科建设取得了长足发展, 并进一步拓展了男科业务, 大部分病人采用纯中医治疗或以中医手段为主, 病人普遍反映良好, 疗效满意。现在, 该科中医治疗率达95%, 中医参与率100%, 病床使用率达100%。专业主攻方向精索静脉曲张性不育症采取非手术疗法, 使91%的患者避免了手术, 减轻了患者痛苦, 提高了不育症治愈率, 减轻患者医疗费用负担达30%以上。

同时, 袁少英教授还带领科室努力响应上级卫生体制改革文件精神, 积极探索推行一体化诊疗服务, 在男科门诊和病房, 大胆改革传统疾病诊疗模式, 搭建多学科诊疗平台, 简化诊疗流程, 缩短就诊时间, 降低医疗费用;充分发挥中医药特色优势, 提高中医药临床疗效, 在一定程度上缓解了患者的“看病难”、“看病贵”问题。

创新:搭建针灸疗法的多学科桥梁

袁少英教授首先在国内中医男科创出了一个显著特色———在男科全面开展针灸疗法。每一种男科常见病都建立一套完整的针灸治疗常规, 使针灸成为不育不孕症、前列腺疾病、性功能障碍等男科疾病的常规疗法之一, 并对临床上极少运用针灸治疗的疾病如性传播性疾病 (尖锐湿疣、疱疹) 、男科杂病 (附睾炎、精索炎、精索扭转、肾绞痛、传染性软疣、顽固性阴囊湿疹、瑞特氏病) 等开展针灸治疗, 取得了可喜的成果。

为了在病区施行高效的针灸疗法, 袁少英教授不断总结20 多年的临床经验与实验研究成果, 查阅大量古代文献, 还自费到西安、南京、上海等地学习各地民间医生的经验, 并去芜存真, 认真筛选, 从中汲取老师们的精华, 制定不育症、前列腺疾病、性功能障碍完整的临床治疗方案。为保证针灸疗法的效果, 在病区专设治疗师, 严格按照针灸疗法的操作规范进行临床治疗, 尤其对于针挑疗法、卡环疗法, 由于没有现成的针具, 袁少英教授反复研究了古代的“九针”, 同时参考民间针具, 反复试验, 最后使用了口腔探针作为挑治针, 并自己加工成卡环针, 把患者的痛苦减少到最低, 有效地提高了患者的依从性。

目前, 由于大医院分科越来越细, 已有数千年历史的针灸疗法逐渐退缩到单纯的针灸门诊境地, 不能最大限度地发挥作用, 而且有逐渐退步之虞;与此相反的是, 针灸疗法已在世界上逐步推广。对此袁少英教授认为, 针灸治疗对泌尿生殖系疾病具有良好而独特的疗效。因此, 他在医院男科大力推行针灸疗法的同时, 为了让其他各学科医生了解、使用针灸疗法, 让针灸科医生广泛切入其他学科的治疗, 力主成立了广东省针灸学会生殖泌尿专业委员会, 并担任主任委员, 每年举办省市级继续教育项目和省内外研讨会, 不收任何费用, 尽可能地让更多泌尿生殖专业医生掌握与使用针灸疗法, 团结广大医学同道, 搭建针灸疗法与生殖泌尿、男科、妇科等学科的桥梁, 拓宽针灸疗法的使用范畴;并发挥团队优势, 进一步加强针灸疗法治疗生殖泌尿系疾病的理论、临床机制研究, 培养更多优秀人才, 使针灸疗法发扬光大。

医德:真诚关爱, 做患者的贴心人

袁少英教授的诊室常常挤满了病人, 不少患者因工作原因需要在上班前或下班后就诊或治疗, 或者预约在周末做手术, 他总是尽最大努力地满足他们的需求。他每天提早上班, 推迟下班, 千方百计减轻病人的痛苦和经济负担。当前, 袁少英教授带领的男科在市内及周边地区享有良好声誉, 在港澳地区也有一定影响, 每天都有约20%的病人来自东莞、深圳、港澳等市外地区;湖南、重庆等外省的患者也慕名而来。

1990 年以来, 袁少英教授历任医院团支部书记、团委书记, 直到现在担任门诊党支部书记, 他组织门诊支部党团员们详细筹划开展了“党团员献爱心, 送医送药到农村”系列主题实践, 造福于落后地区贫困群众。针对珠海市边缘渔村缺医少药的现状, 他多年来组织青年志愿者服务队为贫困村民免费治疗、送医送药, 为渔民捐献药品、图书及有声读物, 并重点关注渔村少年儿童的身心健康, 以诚挚的爱心和精湛的医术赢得了村民的信任。 20 多年过去了, 袁少英和他的同事与村民结下了深厚的友谊, 村民们生病后的首选医院还是广东省中医院珠海医院。

5 年前, 袁少英教授带领支部人员与珠海市斗门农村的两家特困户结成对子, 其中一户是一个多病的母亲带着两个年幼的孩子, 在他的殷切关爱下, 两个孩子学习都很好, 现在一个已经参加工作, 另一个考上了大专学校。另一个是重度精神分裂症患者。袁少英教授更是给予了无微不至的关怀, 给患者家属提出了很实在的治疗建议, 患者病情一直较为稳定。

2010 年, 一个濒临绝望的中学生找到袁少英教授, 自述自己得了前列腺炎与阳痿症, 言语间显得非常痛苦和无助。袁少英教授经过耐心的了解, 发现他并非患有重病, 而是在一些无良医院给予过度的前列腺治疗后导致的精神抑郁, 烦躁易怒, 学习成绩严重下降, 于是自暴自弃;家里也为此耗费了大量钱财, 父母因此互相指责, 进而反目闹离婚, 祖母因此血压急剧升高而中风入院。一个好好的家庭面临破裂。明白了事情原委后, 袁少英教授分别邀请其父母到医院分析情况, 指出孩子的病情并非如他们认为的那样严重, 随后又对孩子进行心理辅导配合中药调理。经过一段时间的治疗, 该学生恢复了正常, 考入了心仪的大学, 父母归于和睦, 一个濒临解体的家庭在袁教授的努力挽救下, 重归美满。

类似上述事例, 袁少英教授不知道经手过多少, 但他对此解释说, 他的座右铭是“高明的医生就是用最便宜的方法治好患者的病”。虽然这是一句很平凡的话, 却展现了新一代“铁杆儿”中医的仁者风范。

专家简介

篇4：医院男科推广方案

仔细浏览每一家男科医院的网站，我们都会看到很多“温馨”的广告语：呵护男性、健康每个男人……然而，目前却有不少患者举报一些男科医院夸大患者病情，过度治疗，甚至欺诈。以中国工程院院士、北京大学第一医院男科中心主任郭应禄教授为首的许多男科专家也纷纷发出呼吁：治疗男性疾病，需谨慎选择医院，目前社会上的不少男科医院都需要加强规范。

70万治不好一个“病”

王波（化名）今年不到30岁，已经是一家民营企业的负责人。周围的人都很羡慕他，但他脸上整天见不到笑容，因为他有难言之隐——性生活中早泄。这不仅让他觉得自己不够男人，夫妻关系也紧张起来。2007年1月12日，王波向记者讲述了他痛苦的求医经历：“偶然看到北京某家男科医院的广告，宣称擅长治疗早泄，我就像溺水之人抓到了救命稻草，来到这家医院，把希望都寄托在医院专家身上了。”

花去上千元检查费后，王波被告知患了前列腺炎。“这是早泄的主要原因”，只要把前列腺炎治好，一切问题都迎刃而解。于是，王波开始了漫长的治疗过程：注射抗菌素、微波、射频、插管灌注、服用中药……在一系列治疗中，近70万元的医药费像被黑洞吞噬一般流进了该男科医院，而王波早泄的症状没有任何好转。后来，感觉不对劲的王波来到北京协和医院男科门诊，在那里，他没花多少钱就把早泄问题解决了。对此，北京协和医院泌尿外科主任医师李宏军教授表示，早泄其实并不算病，大多数早泄是由于性生活经验不足、精神过度紧张导致的，只要改善性生活技巧、放松心情就可以远离。“有些人随着性生活次数增加和年龄增大，生殖器敏感性下降，早泄也会随之消失。实在不行的，我们才用药物治疗。不过，药物治疗的前提是患者已经生育了后代，因为真正抗早泄的药物可能会影响人的生育功能。至于把早泄和前列腺炎完全联系在一起，实属无稽之谈。”

虽然王波发觉受了骗，但他没有向该男科医院讨公道。“所有病历、化验单都在医院手里，我没有证据。”王波懊悔地说。“为什么你没有拿那些资料？”王波想了一会儿说：“我也说不清，好像病历从来没给我看过。”对此，李宏军教授感慨地说：“现在社会上的一些男科医院很狡猾，只要进了它的门，你的‘病’一定是它擅长治的，你就只能等着被‘宰’。所以，看病时要谨慎选择医院。”

什么是男科医院

郭应禄院士向记者介绍：“泌尿科包括3个部分——肾上腺、泌尿系统、生殖系统。男科指的就是男性生殖系统，从器官上讲，包括睾丸、精囊、前列腺、输精管、尿道、阴茎等。凡是这些器官有了生理缺陷，或有了毛病，就叫男科疾病，比如前列腺炎、ED（勃起功能障碍）和不育等。当然，上面讲的是生理方面的定义，其实男科疾病跟人的心理也密切相关，比如ED就有心因性的，主要由心理因素引起，这些也在男科疾病范围之内。”郭应禄院士还指出，现在社会上很多男科医院名不副实。“很多男科医院基本上就是治性病，有的加上不育，好一点的男科医院还能治前列腺炎。但绝大多数医院治不了前列腺癌、睾丸癌这样的病，因为它们缺少真正的专科医师，所以它们都算不上真正的男科医院。”虽然男科医院治疗范围有限，只要能如实向患者说明情况，劝患者去其他医院就诊也不会耽误别人。但是，当前很多男科医院为了利益等原因，往往抓住患者不放，以至于危害患者健康，损害了患者利益。

男科医院里的猫腻

那么，不良男科医院到底如何欺骗患者呢？

第一，多余检查，发现前列腺炎。像王波这样被“诊断”出前列腺炎的患者在一些男科医院数不胜数。记者在北大医院男科中心碰到一位林先生，他是来做包皮环切手术的。来这儿之前，他先去了附近一家男科医院。那家医院表示，应该先检验前列腺液，再做B超。“他们说我有炎症，割包皮之前得先治前列腺炎，否则容易感染。输了几天液，就花出去上万元。我不放心，就到这儿来了。”对此，郭应禄院士说：“一般做包皮环切手术之前，就检查HIV、肝炎病毒感染，总共几百元就够了。只要没什么严重症状，根本没必要检查前列腺液。”李宏军教授也表示，一般不轻易做前列腺液检查，“检查并不好受，做不好，很容易损伤前列腺。”

第二，夸大病情，赚取医药费。肖先生说：他在北京西单附近一家男科医院治疗前列腺炎，服药加仪器治疗，十几天就花了２万多元。他担心费用太高承担不起，但又不敢贸然停止治疗，因为医院的专家说：“前列腺炎不可能根除，一旦病情恶化，就会引起勃起功能障碍，进而导致不育，最終变成前列腺癌。”对此，郭应禄院士说：“目前还没有明确证据表明前列腺炎一定会产生那三种危害。”李宏军教授说：“前列腺炎不可能根除是误导，因为这个病就像感冒、嗓子发炎一样，是很多因素引起的，容易复发，但绝不是治不好。”

有些男科医院还会夸大包皮过长的危害。李宏军教授说：“有些医生并不看包皮过长有没有实际危害，上来就建议切掉，还使劲宣传包皮过长严重的会引发阴茎癌。其实，只有包茎患者得阴茎癌的几率较高。包皮过长，只要没有影响到各项功能和发育，就没必要做手术，平时注意个人卫生，清洗包皮垢就行了。”

第三，隐瞒实情，胡乱治疗。不育症是当前困扰男性的一大疾病，但不是所有不育症都能治疗。李宏军教授说：“有些不育症患者睾丸很小，这有两种可能。一种是睾丸有先天性缺陷，另一种是睾丸生长环境不好。对于后者，可以通过改善生长环境治愈，两个月500元医药费就算贵了；对于前者，现在还没有治愈方式。但到了某些男科医院，不管你属于哪种，都说80%能治愈，然后一律开名贵中药治疗，两个月就要花万把块，甚至更多，最后还是治不好。”

男科医院为何魅力大

既然那些不良男科医院骗钱又骗人，为什么还有这么多人前往“捧场”呢？为了一探究竟，记者来到北京位于西单、王府井、太平路附近的3家男科医院进行暗访。

机构认证，先声夺人。在这些男科医院大门两旁，纷纷挂满了铜牌、铁牌，上面写着“某某局合作单位”、“某某学会认证机构”等。这些“名牌”可谓分量十足，就算不相信医院，也得相信这些权威机构。但据郭应禄院士介绍，这些牌子有的是真的，有的是假的，还有的是花钱“请”来的。

专家坐堂，阵容庞大。无论医院墙上的照片，还是医院网站的介绍，各家男科医院都有中国男科领域的权威专家坐阵，个个都是主任医师。“有很多男科医院还挂过我的照片和介绍，说我在那里出诊，可事先根本没和我打过招呼。”郭应禄院士说，“有的医院更离谱，出诊专家职务用的是我的，但性别换成了‘女’，照片也换成了其他人。还有些出诊医生，他的确是主任医师，只不过是内科的，或是普外科的，并不是男科专业医师。”李宏军教授也表示，有些退休专家和官员因经济利益和人情，被邀请到这些男科医院出诊或挂名，“也间接助长了男科医院的声势”。

护士陪同，服务到家。在这些男科医院，护士是一道亮丽的风景线。她们穿着统一，面带微笑，耐心地引领每一位患者挂号、等待、就诊、检验、取药、交款。病历和化验单不用患者拿着，她们会帮你交给医生或服务台。于是，当男士沉醉在“顾客就是上帝”的感觉中时，却没发现：除了交款收据，其他任何有关自己病情、化验结果和治疗过程的记录都始终在医生手里。郭应禄院士说：“这些医院还有专门解决纠纷的人，万一出了问题，他们大多不愿意惹麻烦，会主动和患者协商，陪点钱，大事化小、小事化了。”而患者也多认为自己的“病”不怎么光彩，不愿声张。

设备齐全，装修漂亮。在这些男科医院中，记者发现，无论是用来娱乐的电视，还是各种进口诊疗仪器，一应俱全。有的医院甚至推出“前列腺超市”，把所有前列腺炎的治疗仪器摆在那里，让患者挑选。医院装修也很漂亮，很多可靠大医院的男科门诊与之相比，条件的确有些逊色。“我们正在努力改善。”郭应禄院士说，“比如，北大医院男科中心条件就不比那些医院差。”

多种渠道，加强宣传。无论是路边广告牌，还是电视、广播、报纸上的广告，都向人们“展示”各大男科医院对男士的“关爱和一流的诊疗技术”。某些医院甚至不惜血本，“让利”服务，免费检查，治疗费打折；有些广告和医疗资讯节目不断传播“男科疾病危害大，得了病一定要尽快治疗”的信息。记者在多家男科医院墙上也看到不少“科普宣传栏”，上面全是前列腺炎的危害、包皮过长的危害等“触目惊心”的内容。在这种环境下，男士怎能不心慌，怎能不老老实实地交钱看病呢？

男科知识普及不足。人们对男科疾病存在很多认识上的误区，再加上“男人面子”带来的心理压力，使一批不良男科医院乘虚而入。记者在北京协和医院男科门诊碰到一位患者，他愁眉苦脸地要求医生给他开刀治疗前列腺炎。虽然医生一再解释：第一，前列腺已经没问题；第二，前列腺炎根本不用做手术。但这位患者就是不信。李宏军教授无可奈何地说：“有些人来看病，我说你没得病，结果他一拍桌子说，‘那么多医院都说我有病，怎么你说不是？不负责，庸医！’真让人哭笑不得。”

如何应对男科疾病

篇5：医院男科推广方案

为全面贯彻落实《安徽省开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”方案的通知》皖卫医[2005]51号以及卫生部、国家中医药管理局《关于开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题 ”的医院管理年活动的通知》要求，为加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，积极构建和谐医患关系，纠正医疗服务中不正之风，控制医药费用不合理增长，为人民群众提供质量优良，价格比较合理的医疗卫生服务，促进医院持续、健康、协调发展。市卫生局统一布署决定在全市各级各类医疗机构开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”。

一、组织机构

为了加强管理，确保“医院管理年”活动卓有成效地开展，成立市卫生局“医院管理年”活动领导小组。领导小组组成人员如下：

组长：汪泽中

副组长：黄敏、陈建淮、杜四清、陈建华

成员：光晓芬、唐达亮、丁总莲、吕希望、林铁流、余建国、胡江明

领导小组职责：负责制定全市开展“医院管理年”活动实施方案；协调、指导、督查全市各县（区）卫生行政部门，各级各类医院开展“医院管理年”的工作。领导小组办公室设在市卫生局医政科。

二、工作任务

加强各级各类医疗机构基础管理与重点整治相结合，努力缓解“看病难，看病贵”的问题，建立长效管理机制，促进医院管理科学化、规范化。

1、加强基础管理内容：按照卫生部医院管理年活动规定的6个方面33条内容，结合省卫生厅原创建诚信医院标准，量化为6个方面33项指标，作为该活动和今后创建诚信医院的评价指标。包括：坚持依法执业，保障医疗安全；完善各项制度，提高医护质量；严格诊疗原则，规范医疗行为；降低医药费用，减轻病人负担；加强医患沟通，改善服务态度；加强医德医风教育，提高综合满意度等 6个方面。

2、突出重点整治内容：在全面加强基础管理的同时，针对目前人民群众对医疗服务中反映非常强烈的问题进行整治，作为规范医疗服务行为的重点，力求取得实效。主要包括：一是查处医疗机构的非法行医。内容为严厉打击各种非法行医行为，查处医疗机构非执业医师、非执业护士和非卫生技术人员行医、医学美容等行为；二是整治乱用药、乱收费。内容为认真落实卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和我省实施办法，查处违背抗菌药物分线分级使用原则，滥用抗生素的行为；严格执行国家和我省制定的医疗服务收费标准，严厉查处在国家规定之外擅自设立新的收费项目、分解项目、比照项目收费和重复收费等违规行为。三是完善监管制度，完善医疗收费公开制度，公开收费项目和标准，对医疗收费实行公示、提供查询、费用清单；完善公示制度，各县（区）卫生行政部门每季度公示一次所辖医院的医疗服务信息，医院按照《医疗机构医疗服务信息公示指南》，通过各种可及形式公示医疗服务费用和质量信息等；公布投诉电话号码，及时受理和处理病人对不合理用药、不合理检查、不合理收费投诉。落实医疗纠纷、收受红包回扣等投诉举报的受理、调查、处理制度和报告制度，实行责任追究制。

3、各县（区）卫生局要制定实施方案，并对本级医院活动情况进行督导，每月至少一次；开展重点整治工作有计划、有检查；完善三项监管制度，收费公开制度；每季度一次公示制度；投诉举报查处制度，发现非法行医、乱收费、乱用药及时查处。督促医院建立公开投诉处理制度。实施阶段后每个月上报一次进展情况，（分7月底、9月底、11月底、12月底），市卫生局每2个月重点督查一次全市二级医院、市内民营医院，并进行通报。

三、总体安排

1、第一阶段，动员部署阶段，5月底前完成开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”的动员和组织发动工作，同时结合本地实际制定相应的评价标准和活动方案。

各级各类医院要通过召开院领导班子会议，中层干部会议以及全体职工大会等形式，层层动员，深入发动，形成开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”的良好氛围。

2、第二阶段，（6—12月）组织实施阶段。

各县（区）卫生行政部门和医院要按照方案确定的职责分工和工作部署，认真组织落实，开展自查自纠，针对突出问题和薄弱环节，采取有效措施，大力改进和提高医疗服务质量和水平，健全“质量、安全、服务、费用等项管理制度，杜绝和纠正各种违规行为，同时注重发挥医务人员的积极性和创造性，吸收和借鉴先进做法和经验建立完善医院科学管理的长效机制。

（1）各级各类医院要以贯彻卫生部和省卫生厅开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”方案要求，制订本单位实施方案，根据工作目标和重点要求，将指标细化，把任务分解到各个部门、科室及个人，全面进行自查，同时结合医院实际，找出存在的不足和差距，提高改进措施，并狠抓落实。

（2）各县（区）卫生行政部门要在医院全面自查和改进工作的基础上，对医院开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”进行指导，加强督促和检查以及目标任务考核等手段，推动辖区内各级医院开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”的开展，按照省卫生厅关于医疗服务信息公示的要求，及时将每季度医疗服务信息上报市卫生局医政科。并将在开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”中好的做法及时报市卫生局和省卫生厅。

（3）各县（区）卫生行政部门按照分级管理权限，组织专家对辖区内各医院开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”督查与指导，对在活动中涌现出来的先进典型要大张旗鼓地进行宣传、推广，对存在问题的单位提出整改意见。

3、第三阶段，（05年12月—06年1月）总结评审阶段

（1）各级各类医疗机构要在2006年1月前做好开展“医院管理年”活动的工作总结，形成书面材料，上报同级卫生行政门部。各县（区）卫生行政部门对本辖区内医院管理年活动开展情况书面报市卫生局医政科。

（2）市卫生局会同政府纠风办依据本方案中的评价标准、开展诚信医院的评审。

（3）省卫生厅将联合组织检查组，对各地医院管理年实施情况进行重点检查和抽查，督促和指导各地开展此项工作。

四、医院评价标准（试行）

（一）坚持依法执业，保障医疗安全。

1、医疗机构依法取得《医疗机构执业许可证》；

2、医疗机构严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动；无科室租赁、变相承包、非法医疗广告和超范围、超科目及非准入技术项目等违规执业行为；

3、在岗专业技术人员持“两证”上岗合格率100%；

4、药品、器械、试剂、材料等医用物品合格率100%；

5、无重大医疗责任事故和安全生产责任事故。

（二）完善各项制度，提高医护质量。

6、建全并落实医院规章制度，主要包括：首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等；

7、建全并落实医院各级各类人员岗位责任制度；

8、开展“三基三严”训练，培训考核覆盖率100%，“三基”考核测试合格率100%；临床实验室内质量控制和室间质量评价符合要求，无丙级病历，甲级病案率＞90%；

9、急诊科人员、设施配备符合要求，急诊通道24小时开放，急救物品完好率100%，急救处置5分钟内开始，急会诊15分钟内到位，提高急危重症患者抢救成功率；

10、无非法自采自供血液，血液保存符合条件，临床输血指征掌握及审批手续合格率100%，输血前查对检测率100%，成分血使用率＞70%。

（三）、严格诊疗原则，规范医疗行为。

11、合理检查、合理用药、因病施治，开展月销售额前20位药品的合理用药监控，监控评价率100%；

12、抗菌药物使用符合卫生部定制的《抗菌药物临床应用指导原则》和我省实施办法的要求，建立抗菌药物用量动态监测及超常预警制度。抗菌药物使用占药物使用比例＜50%，抗菌药物处方合格100%，临床标本送检率三级医院≥60%，二级医院≥50%；

13、预防和控制医院感染工作规范有效，医院感染率符合等级医院评审标准，漏报率＜20%，三级医院＜10%，无医院感染流行和爆发；

14、内镜、口腔、ICU、血透、手术室、新生儿室、供应室、感染性疾病科等高危易感区域布局合理，管理规范，医疗废物分类处置，消毒技术合格率100%；

15、手术、麻醉、有创操作特殊诊疗、输血、医保病人自费项目及临床试验研究等知情同意率100%；

16、临床新技术项目的开展100%有明确的指征；

17、不断提高治愈好转率，出入院诊断符合率＞90%；

18、建立健全护理工作制度，病房环境安静、整洁、安全、舒适、温馨，分级护理合格率100%；

19、血液、感染、肿瘤、手术等科室创造条件，为病人提供私密性良好的诊疗服务环境；

20、开展整体护理，创建模式病房，模式病房开展率：三级医院≥60%，二级医院≥50%。

（四）降低医药费用，减轻病人负担。

21、医院一切财务活动必须纳入财务部门统一管理，重大项目必须集体讨论，完善分配制度，严禁医院向科室和个人下达创收指标，严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩；

22、医院药品收入占业务收入比例＜50%（中医院、专科医院＜55%），药品集中招标采购金额占药品总量＞70%；

23、医院无自立、分解项目、超标准收费等违规收费现象；

24、合理控制患者医药费用及其增长率，平均住院费用和平均门诊费用增长率不高于当地居民人均收入的增长幅度，城镇医保病人住院费用个人支付比例＜30%，平均住院日＜14日；

25、城镇特困人群住院医药费用减免规定执行率和指令性急救、扶贫、防病任务完成率100%。

（五）加强医患沟通，改善服务态度。

26、设置专栏、电子滚屏触屏等，提供各种导医服务，公开诚信服务承诺项目，常态公示人员、费用、技术、设备等信息；每季度定期公示医疗质量、费用信息及单病种质量信息；

27、改进服务流程，简化环节，增加病人服务窗口，缩短病人等候时间；

28、公布投诉电话，及时受理患者投诉，投诉记录详细，及时查处率100%；

29、提供住院费用和门诊药品费用查询及清单100%；

（六）加强医德医风教育，提高综合满意度。

30、大力开展职业道德和医德医风教育，弘扬白求恩精神活动有布置、有考核、有奖惩；医务人员医德医风考核及建档率100%，考核合格率＞95%；

31、无非法医疗广告；

32、红包、回扣、开单提成举报及时查处率100%；

33、医疗服务社会综合满意度＞90%。

五、工作要求

1、提高认识，加强领导，开展医院管理年，规范医疗服务行为活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。各县（区）卫生行政部门，各级各类医疗机构要高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导，精心部署，周密安排。要切实抓好医院领导班子建设，明确院长为“医院管理年”的第一责任人。要将“医院管理年”活动与创建诚信医院结合起来，与保持共产党员先进性教育活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

2、突出重点，狠抓各项重点工作的落实。各县（区）卫生行政部门和各级各类医院按照方案要求，认真组织落实。各级各类医疗机构根据自身实际情况制定具体实施方案，围绕提高医疗服务质量的主题，着力解决医院管理存在的突出问题，群众和社会关注的热点问题。各县（区）卫生行政部门在加强对医院指导，督查和管理的同时，还要紧紧抓住人民群众最关心，反映最强烈的问题着力解决，对所辖医院的落实情况进行重点检查指导，使各项任务真正落到实处，保证不走过场。要及时掌握工作进展情况，发现并解决其中遇到的问题，确保活动取得实效。

3、建立完善医院管理规范，切实提高医院管理水平。各级各类医疗机构要按照方案的各项要求，认真制定实施细则和具体措施，要对照考核指标，突出重点，结合实际，认真查找差距，逐项落实整改措施，要抓好各种技术常规，岗位职责和行为规范的落实，尤其是抓好基础质量管理规范，“窗口”服务质量规范，临床科室质量规范和单病种质量控制规范。促进医院各项水平的整体提高。

篇6：男科医院工作总结

患者至上，提高服务质量

1. 方便就医

科室制作患者就医服务卡，每间诊室均配备专家名牌。运营男科门诊微信公众号，定期发布医生出诊信息，方便患者就诊。特别是李海松主任为了已预约专家号的患者能够及时就诊，曾带病出诊，为科室人员做了很好的表率。

2. 积极宣教

新制作宣教展板5块，内容严谨，语言通俗，深受患者好评。针对问题较多的精液常规检查制作相关宣教卡片，方便患者理解，增加了患者依从性。

3. 进修生、规培生、研究生培训

制定男科研究生实习手册，对新入科规培生、研究生进行岗前培训，使门诊流程规范化，提高带教效率和服务质量。

4. 一医一患

诊室环境好，坚持“一医一患”原则，充分保护患者隐私。

医改过渡，特需门诊提高服务能力

4月8日北京地区实行医药分开综合改革，不少综合性三甲医院以及我院部分科室门诊量均呈下降趋势，而我科特别是特需门诊，服务能力进一步提升。这与我科狠抓服务质量，确保临床疗效的工作密不可分。

项目革新，完善诊疗内容

新开展尿流率测定、耳穴压豆治疗等诊疗项目，使医生对疾病的诊断更加明确，治疗手段更加多样，治疗效果提升，患者满意度提高。

增强意识，注意临床安全

定期培训科室工作人员，提高诊疗水平和安全意识。科室人员法制观念较强，认真执行医疗核心制度，技术操作规范。患者十大安全目标均得到落实，全年0医疗差错、0医疗纠纷、0医院感染。

展望

20已经到来，东直门医院男科人将带着对祖国的使命感、对人民的责任感、对患者的亲人情，踏踏实实地干好每一天的工作，服务好每一位患者。

篇7：惠州友好男科医院住院证明

姓名身份证

院证明

科身

别份

性别出生年月入院时间病房号

住院号

病房号住院诊断

医师初审后填写病情摘要

主治医师（签字）：年

护士站核实意见

主管护士或护士长（签字）：

****年**月**日

月

篇8：温州同济男科医院策划部总结

概况

医院成立以来的发展经历，可谓是经过了一波三折的。在这段时间里，策划部在医院董事会和几任院长的领导下，始终坚持“把握医院发展命脉、促进医院舆论升级”的导向，坚持“关注行业讯息、拓宽传播领域！”的宗旨，站在医院发展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有的努力。

回顾

2005年，温州市民营医疗机构的得到了蓬勃发展，新增大型医疗机构三所（不包括我们），建国、同德、万福的强势登陆，原有的医疗资源开始了重新整合。加上原有的东方、五马、鹿城、友好等医院的雄居市场，给医院发展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热化。

2005年，也是温州民营医院接受整体冲击最为严重的一年，这一年，医院诚信尤其是民营医院的诚信问题接受了挑战，一度成为社会关注的焦点。如何面对这些挑战，一段时间内是医院策划部门的工作中心。

2005年的医院策划，以七月为分界线。3—6月是高端营销期，7—9月是危机处理期，10—12月是营销缓冲期。

总结

医院策划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径。从2005年3月成立以来，医院的营销策划一直被业界看好。从浙南首届男性健康学术论坛到阳光男人健康大体检，从200元的专家挂号费到研究所的成果包装，从首支温州足球队到首届浙南男性健康问卷大调查，从诚信出租车司机大体检到国际前沿男科技术（学术）论坛，无一不显示着作为浙南首家专业男科的气魄和智识，也为缔造专业男科品牌打下了坚实的基础。

一、把握医院发展命脉、促进舆论升级

在2005年的医院营销中，我们一直坚持“把握医院发展命脉、促进医院舆论升级”的导向，使医院营销趋势与医院建设紧密的联系在一起：

1、致力于医疗成果建设，促进高端营销升级

在一个新生的专业男科医院，我们凭什么和有着多年经营经验以及有着数倍于我的实力医院竞争，是摆在所有策划人员面前的课题。温州的医院，男科和妇科成为竞争最激烈的领域，一些冠以全科的综合医院也无一不把男科和妇科放在首要的位臵。鹿城人民分院更是借助其同于公立医院的冠名，展开了专业男科的攻势，成为医院营销的一大对手。而建国、同德的男科也不容忽视。为此，在我们的营销战略，前期采用“专业、专科、专攻”的“三专”攻势，利用研究所的高端效应，建立自己的品牌优势。

在实施“专业、专科、专攻”策略的时候，我们一直把医院研究所与医院专科的衔接放在首位，一直致力于研究成果的包装和运用。在研究所成立以来，我们展开了研究所的立体宣传，运用研究所的课题进行全新的医院成果包装。《民营医疗机构要上新轨道》、《民营医院新发展》、《VICC挑战生活癌症》等一系列的策划报道，让我们的科研——诊疗的模式得到社会的广泛关注，也取得了一定的传播效应。

2、准确把握市场动态、及时调整舆论信息

市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的发展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营销形势的发展。在全国医药价格大降价的时候，我们首家响应，并在媒体做密集性的宣传报道，得到相关人士的关注。在24种药品降价的时候，我们同样率先响应，也得到很好传播效果。对于消除付面影响发挥了一定作用的。还有无烟医院的申报以及党支部的成立等，都是能够和社会相吻合的。这样不仅能够给相关部门带来好感，也能够从正面上树立自己的形象。

3、积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略

做为医家，以什么样的面孔出现在公众面前是很重要的。在医院策划中，我们加大了公益事业的投入。“阳光男人亚健康”体检、“十对不孕不育患者的免费治疗”、“温州首支职业足球队冠名”“诚信出租车健康大体检”、“残疾人慈善义诊卡”的发放、“各地各种形式的义诊”“赈灾义诊”等等的发放等，得到相应人群的关注和肯定。尤其是在永嘉西源乡的赈灾义诊，则更是让当地政府部门与乡里乡亲对医院有了一个新的认识，对于建立农村包围城市的战略有了全新尝试。

4、积极组织高端策划、建立高屋建瓴之式

做为浙南首家专业男科医院，在做普通市场营销的时候，我们还积极策划一些能够与自己专业品牌相符合的高端策划。比如：浙南首届男性健康学术论坛、国际前沿男科技术（学术）论坛的召开，直接向同行和社会显示出我们的专业优势，直观的告诉他们，专业的概念。虽然有些活动的现场效果不是很理想，但至少能够将我们与其他小门诊有效的分开。

（二）关注行业讯息、拓宽传播领域

关注行业讯息、拓宽传播领域，在日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，是一项极其重要的工作。在过去的一段时间里，我们除了直接利用电视、电台、户外等大众媒体外，还积极寻找新的广告载体，包括车辆、车票、114咨询台以及各类画册、各类门票等一系列的自有媒体，还通过地图、各类新兴传媒扩大医院宣传面，还与温州生活网建成友好合作，在温州生活网上开拓咨询平台，为宣传的密集化提供了新的影响面。

项目总结

2005年下半年策划工作中，开始我们一脉延承开业以来的高端营销策略，以全方位的品牌传播手段进军营销市场，并加大慈善捐赠力度，积极呼应媒体的，捐赠《双目被毁的花季少女》与支持患难夫妻王天顺、林安爱，得到社会的广泛关注。

●10月28日第六个“全国男性健康日”，男性健康知识问卷大调查，是比较成功。它前面承接信用出租车司机体检，后面开启国际前沿技术（学术）论坛，成为一个有利的跳台。在颁奖典礼前后几天形成了一个就诊高峰期。

结论：

1、男性健康问卷调查作为一个公益性项目，容易得到社会的关注

2、活动密集的宣传效应能够推动医疗建设的进程

3、关注男性健康的人群很大部分是我们的营销针对对象

4、很多参与人员曾经三番五次索要礼品，证明现代营销对象中存在许多小利群体●学术论坛：

本次论坛活动由于天气和其他种种因素的影响，效果不是很理想；尤其是本次论坛后，还破天荒的提出了免费赠送卡和会员卡，但是门诊量依旧没有突破；

结论：

1、作为品牌医院，优惠和免费不能够带来好运

2、平民百姓对于林林总总的峰会不是很热情