建设工程造价控制与管理

2022-09-11

1. 建设工程造价其管理特点

在建设工程施工过程中, 施工单位要结合实际情况, 制定完善的管理规章制度, 采用同一个费率, 在全面了解建设工程造价结构基础上, 明确工程造价管理的目标, 从根本上控制好工程造价, 提升施工的经济效益。下面就针对建设工程造价的特点展开论述。

1.1在建设工程造价管理过程中, 管理人员要认真研究建筑工程的施工图和结构图, 要严格对照已经完工的结构主体进行相应的检验和修整。另外, 一些自然条件也会影响装饰工程造价, 因此, 在实际施工过程中, 施工单位要分析自然条件, 控制好施工进度, 避免对建设工程施工产生不利影响。

1.2随着新的建设材料的更新, 施工技术水平不断提升, 人们对施工的标准要求也越来越高, 各种新的建设材料被广泛的应用到实际施工过程中。随着新材料的出现, 尤其高档的建设材料的应用, 使得传统的建设工程造价预算难以满足设计图纸的标准。第三, 就目前而言, 建设工程造价设计标准化比较低, 施工工期较短, 涉及方面很多, 在实际施工过程中, 很难组织完善的流水作业, 大大增加工程造价管理的难度。

2. 建设工程造价管理的现状

在实际管理过程中, 建设工程造价结算经常出现超出预算的情况, 主要因为没有结合工程施工的实际情况, 制定完善的管理机制, 提升工程造价管理的针对性和有效性。下面就针对建设工程造价管理的现状展开论述。

2.1 建设工程招标控制存在问题。

就目前而言, 业主为了及时完成建设工程施工, 没有设计科学合理的施工方案, 导致在建设项目招标过程中, 导致工期比较紧张, 使得施工质量与设计的施工图存在较大的差距, 很有可能出现恶意围标, 影响到工程造价管理。

2.2 工程造价事中控制不合理。

在进行建设工程项目招投标过程中, 缺乏科学合理的事中控制, 导致工程造价管理主要停留在审计阶段。在进行建设工程结算过程中, 导致审价内容无法满足实际要求, 造成甲乙双方出现相互扯皮的情况, 无法及时有效的解决工程索赔问题, 对工程造价管理产生极为不利的影响。

2.3 建设工程材料比较复杂。

在进行建设工程施工过程中, 需要多种多样的施工材料, 对不同的材料类型, 工程造价也就有所不同, 需要施工单位结合业主的要求, 结合实际情况, 选择合理的施工材料, 避免增加额外的工程造价。另外, 在实际过程中, 受到实际建设效果的影响, 业主可能会出现设计变更, 从而增加工程造价。

3. 做好建设工程造价管理的措施

为了提升建设工程造价管理的针对性, 创造更多的经济效益。在实际过程中, 要结合实际情况, 建立完善的管理机制, 明确管理的目标, 保证工程造价在一定范围内。下面就如何做好建设工程造价管理与控制展开论述。

3.1 完善建设工程投标机制。

为了有效控制建设工程造价, 就要从开始控制好工程造价, 了解建设工程造价的构成特点, 结合工程的实际情况, 采用科学合理的工程造价报价的方法。在通常情况下, 可以选择一下两种方法, 第一, 按照国际惯例, 进行工程清单报价, 随着我国建筑工程行业的迅速发展, 坚持准化的规则, 促进工程造价市场化, 对工程造价采用动态管理的方式。第二, 利用模糊数学的方法进行快速报价, 这种报价方法可以建立相关的造价系数, 并且工作效率很高, 能够为建设工程造价管理提供可靠的借鉴。

3.2 做好市场调研工作。

在进行建设工程施工过程中, 施工单位要有明确的管理目标, 保证建设工程安全、舒适、经济、环保、美观。施工单位要结合实际情况, 做好市场调研工作, 根据行业发展情况, 确定工程造价管理的总目标。施工单位要结合施工图的实际情况, 做好工程预算, 避免出现出现返工的情况。施工单位要控制好工程施工节奏, 控制好招投标各个环节, 并且对材料的数量、规格、品牌、型号进行严格的审核, 明确投资的目标。

3.3 明确建设工程造价管理目标。

为了做好建设工程造价管理, 采用资金限额管理的方式, 提升工程造价管理的针对性和有效性。因此, 市公交单位要结合工程的特点, 根据建材市场情况来严格把控好资料关, 控制好设计变更, 办理工程签证, 避免投资目标出现偏离的情况, 协调好各方面之间的关系, 为施工单位创造更多的经济效益。

3.4 降低工程造价隐性成本。

在建设工程施工企业发展过程中, 建设工程施工企业要重视工程造价隐性成本, 降低工程造价隐性成本的比重。建设工程施工企业为了降低工程造价获得工程造价方面的优势, 就要做好制造工程造价管理, 认识到工程造价隐性成本管理的重要性, 科学合理的看待建设工程施工企业存在的造价隐性成本, 建立完善的建设工程施工企业管理体系。在建设工程施工企业实际发展过程中, 建设工程施工企业要做好市场调研和规划, 结合实际情况, 建立合理的目标利润, 从中选择最佳的方案, 然后对目标利润进行合理的划分, 保证各项工程造价管理措施落实到位。作为建设工程施工企业, 为了做好工程造价隐性成本的管理, 就要明确财务管理人员的职责, 制定完善的管理计划, 从根本上降低建设工程施工企业的工程造价隐性成本, 提升建设工程施工企业的经济效益。