宁波三生国际制度三生国际制度（共8篇）
篇1：宁波三生国际制度三生国际制度
宁波三生国际制度三生国际制度 多层次直销经过六十多年的演变和发展，从五十年代的极差制（代表公司--安利），到八十年代的代数分红制（代表公司--如新、康宝莱），再到八十年代后期的矩阵制（代表公司--美乐家），最后到九十年代的双轨制（代表公司--优莎娜），今天直销界的所有公司的制度都是这几种，以极差和代数分红制的老牌公司业绩最大，以双轨制最受欢迎，各有各的优势，都不完美。一直到2006年10月，中国有一家公司设计了一个崭新的制度：双轨+矩阵，仅仅用两年的时间打入中国直销五大公司之一，造就了六十户千万富翁，四百多位百万富翁，被业界成为神话，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，终于在2009年7月诞生了这种制度，这就是三生国际制度的来源。下面简单解析一下这项史无前例的奖励计划，所有的案例以钻卡级别会员为例。
三生起步用的是组织奖金提成方式，这跟所有的双轨制提成方式雷同，只是提成比例非常高，可以拿到无限代小区业绩的15%，这让新人起步很容易存活下来。
这个制度的优势就算拨付率高，起步存活周期短，不象那些极差公司的制度，1--2年还存活不下来的现象比比皆是，不是那些人不努力或者心态不好或者观念不到位，是确实坚持不下去了才放弃的。所以说新人的 存活周期决定了起步的快慢，三生制度的新人的存活周期是3--6个月，非常有利于网络的建立和发展。
三生国际计划的中期用的是领导奖，在其他公司也叫培育奖，就是培养领导人所获得的奖励，这笔奖金的多少决定团队领导人的心态和时间投入比例。过往的所有制度奖励培养奖最高的是提成四代，三生的领导奖高达八代，等于其他公司培养奖金提成的一百倍，假如把三生的领导奖全部提完，一年可以提成三十多亿，常言说的好“重赏之下必有勇夫”，这么高的领导奖，必然促使每个系统都会大力去培养领导人，问题是你有没有一个真正的系统？其实系统的定义非常简单，就是在一秒钟内团队有多少人会发出同一种声音，声音的大小就是系统成员的多少，如果就是一个名字，没有经受市场的检验，也没有成功的历史，那你跟随的团队在激烈的竞争中必败无疑。
为了中期的更加稳健，三生制度在中期还设立了一个高达16层的复消奖金，半强迫团队会员必须复消，这就加强了团队的稳定性，不至于形成空网。另外还补充了一个销售奖励，销售提成起步就达到35%，同时销售佣金还计算小区业绩，这给那些会做销售的人员提供了一个养活自己的有利平台。
三生国际制度的后期用的是分红奖励，一般的公司的分红在0.5%---1.5%之间，三生的制度的旅游分红是1%，二星以上就可以享受海外旅游奖励；车房奖励分红是1%，五星就可以享受；最可观的是现金分红高达2%，这让那些培养领导人的领袖们的收入大大提高，相当于安利的FAA奖金，这笔奖金基本上同我们一年的总收入相差无几，等于收入翻番。
这个制度在你正确的系统化运作的过程中，你会体会到我们上面所讲的所有威力，但是如果你用固有的思维或者那些网头的思维，你无法成为真正的领导人，更不可能享受财务自由和时间自由。赚钱是我们一种手段，但不是我们最终的目的，三生公司要打造成中国直销界的标杆，要打造成中国直销界唯一成功的系统。我们已经积淀了六年，经历了巨大的成功，也经受了巨大的考验，所以在业界获得很多尊敬，我们要把这些优良的文化传统发扬下去，并在三生事业发扬光大。
4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下：
一、组织奖：15%，周结周发。
1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成 8%，周封顶3500元；
2、银卡会员：消费400pv（3080元），小部门提成 10%，周封顶14000元；
3、金卡会员：消费1000pv（7700元），小部门提成12%，周封顶28000元；
4、钻卡会员：消费2000pv（15400元），小部门提成15%，周封顶77000元。
二、领导奖：55%，周结周发（按推荐关系，不是合格高经的紧缩）三生国际AAA系统
1、基础级别：
高级经理：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv
合格高经：大部门累积1万pv、小部门累积1万pv + 当月2000pv2、领导奖分配：
一星经理：一个合格经理部门，领1代合高组织奖10%；
二星经理：两个合格经理部门，领2代合高组织奖10%；
三星经理：三个合格经理部门，领3代合高组织奖10%；
四星经理：三个一星经理部门，领3代合高组织奖10% + 1代合高组织奖5%
五星经理：三个二星经理部门，领3代合高组织奖10% + 2代合高组织奖5%；
一钻经理：三个五星经理部门，领3代合高组织奖10% + 3代合高组织奖5%；
二钻经理：三个一钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 4代合高组织奖5%；
三钻经理：三个二钻经理部门，领3代合高组织奖10% + 5代合高组织奖5%；
四钻经理：三个三钻经理部门，同上；
五钻经理：三个四钻经理部门，同上。
三、零售奖：35%（一个部门也可以领取 “组织奖”对碰）三生国际AAA系统
自己订货pv值的35%反馈给本人（消费就省钱，销 售就赚钱），另外30%进入零售累积池，自己团队里所有累积到300pv业绩的（包括基础部门）都统一进入自己的小部门，参加第一项奖金“组织奖”根据比例对碰。
四、重复消费：16层3%（一个部门也可以领取16层的 “重复消费奖”）提前先消费40pv（大概308元）产品，才有资格领取次月4周的奖金。不消费的紧缩（40PVX3%X7元=8.4元/点，点点见利，见点拿钱）。
1、普卡会员：12层3%（22复制共3.4万多元；33复制共669万多元）
2、银卡会员：13层3%（22复制共6.8万多元；33复制共2008万多元）
3、金卡会员：14层3%（22复制共13万多元；33复制共6026万多元）
4、钻卡会员：16层3%（22复制共55万多元；33复制共5.4亿多元）
五、精英分红：全球总业绩4%
1、旅游分红：全球总业绩1%，二星以上平均分；
2、车房分红：全球总业绩1%，五星以上平均分；
3、领袖分红：全球总业绩2%，五星以上加权分。五星：1分（1份）；
一钻：2分（1+2=3份）；
二钻：3分（1+2+3=6份）；
三钻：4分（1+2+3+4=10份）；
四钻：5分（1+2+3+4+5=15份）；
五钻：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。
六、健康工作室补贴：100PV--2000PV中任一种级别会员 + 28000元的产品。所有的会员都必须经过工作室才能报单（不一定是自己或团队的人推荐的）。
1、每报一单补贴PV值的4%：（报100PV补贴28元，报400PV补贴112元，报1000PV补贴280元，报2000PV补贴560元）；
2、送手提电脑一台或10000元产品；
3、送虹膜仪一台或2000元产品；
4、免费参加公司5天5夜工作室店长培训，5、公司只针对工作室的每期促销活动（买三送一或者买五送二）。附：说明
1、每个业务点称为商务中心，每个商务中心可以最多发展三个商务中心，组建和形成三个业务团队（市场）；
2、C：为销售累积池，销售pv值的26%进入C池中累积，满500pv整数进入小市场计算奖金，余额存留继续累积；
3、Q：为复销累积池，每月复消40pv即308元人民币，可以一次性多存入，每月从中扣除40pv，余额保留有效；
4、复消为固定消费，各会员必须按月消费，否则只能获销售奖。当月复消，下月合格，新会员加盟时，当月没有复消要求；
5、责任消费：Dr**以上会员需责任消费：责任消费从个人奖金中按5%扣除，但总额≤1000pv即7700元人民币并给予相应价值的产品；
6、同一人在系统中只能注册一个业务点即商务中心，在注册成为会员后的1个月即30天内可以申请升级，升级时只需补足级别差价；
7、产品的pv值全球统一，pv值与价格的比例，根据不同国家的具体情况制定。东南亚暂定1美元=0.9pv(保健品)；
8、工作站（服务中心）相应政策，按不同国家另行制定。
8、组织奖周结周发，隔2周发放；领导奖周结月发，次月16日发放；零售奖金、复消奖金自然月最后一周的周六为报单截止日，周日（停止报单）月结算，此奖金在次月16日发放；旅游基金、车房基金、各级分红每月结算，按使用或发放。
10、国际业务办理店铺条件：一次性订购4000$（即人民币28000元）产品。待遇：享受本店新报单PV值的4%的服务费，2300PV进入系统给上属进行奖金结算，赠送品牌电脑，虹膜仪各一台，免费参加店长初级班培训，报销往返路费等。（待遇与国内业务店铺一样；国内业务店铺也可报国际业务单，服务费也是新报单PV值的4%。）
全球连线制度特点三生国际AAA系统
1、简单合理，容易复制，适应面广；
2、无限积累，业绩不归零，压力小；
3、轻宽度，重深度，拓展性强；
4、鼓励推荐，多劳多得，追求卓越；
5、重视消费，鼓励销售，业绩稳定；
6、紧缩制，全球分红，获利空间大；
7、互动性强，助强扶弱，可以超越；
8、单边有收入，大市场大收入；
9、奖金丰厚，荣誉高贵，物质精神双赢；
10、跨国经营，终身受益，永继长久；
11、电子商务，全球连线，高效可靠。
解决了：三生国际AAA系统
1、双轨缺乏文化和荣誉激励的问题；
2、领导人对大市场关注不够的问题；
3、高级领袖缺乏想象和追求空间的问题；三生国际AAA系统
4、解决销售乏力的问题以及团队业绩来源完全靠推荐的问题
欢迎加盟三生事业QQ：402644548电话：***
篇2：宁波三生国际制度三生国际制度
参加条件：累计消费或销售1000D／1500元左右 长期优惠顾客＋合格经销商
一、开拓奖：35％
您
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直接开拓奖 ↓ ↓ ↓ ↓
（第一个不拿，宽度无限）A B 350元 C 350元 D 350元
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↓ ↓ ↓ ↓
A1 B1 350元 C1 350元 D1 350元
深度开拓奖 ↓ ↓ ↓ ↓
（标准线不拿，深度无限）A2 B2 350元 C2 350元 D2 350元
↓ ↓ ↓ ↓
A3 B3 350元 C3 350元 D3 350元
↓ ↓ ↓ ↓
注 ：
1、深度宽度无限累计（A、B、C、D、E代表1000D的消费业绩）
2、正式业务员销售业绩1000D以上部分按照D值的35％提成；
3、辅导所属小组业务员完成的销售业绩按照D值的（M—1）×N×350元提取奖金；
M为直属部门的数量，N为基本部门出外的其余部门深度新增的层数，基本部门为直属部门重其中最长的一条。
开拓奖由零售奖演变而来，当你推荐的四位朋友中，有一条最深的线，被称为标准线，标准线会随着你网络的变化而变化，总之是你下面A、B、C、D、朋友中，网络最深的一条称为标准线，标准线产生的业绩在第一块奖金里你暂时不拿，给谁拿呢？给你推荐人拿。这块奖金能解决你的生存问题，同时
吸收了双轨对碰的优点，避免了双轨沉淀多的特点。
二、晋级奖：（15％）
累计（不归零）： 16000D 主任 5％
50000D 经理 8％
两个经理 高级经理 11％
当月4000D 合格高级经理 15％
三、培育奖：（30％）
无级差后，可以脱离，但享受培育奖。
培育一条合格高级 三代 5％ 一钻
二条合格高级 三代5％＋两代3％ 二钻
三条合格高级 三代5％＋三代3％＋一代2％ 三钻
四条合格高级 三代5％＋三代3％＋两代2％ 四钻
五条合格高级 三代5％＋三代3％＋三代2％ 五钻
注：在这部分奖金制度里，让你平级拿大钱，体现你生命的价值。据说如新公司是创造富翁最多的公司之一，他靠的就是这块培育奖，让每一位培育网
络的领导拿回自己付出的回报，真正体现了，人性化和互帮互助的优点，不管你下级部门的业绩有多大，你都能拿他们培育奖，以宽度拿深度，培养的合格越多，你拿得越深。
四、伯乐奖（5％）
直接推荐的朋友的收入（除下级伯乐奖和分红外）×5％
条件：无任何条件，单线赢利――让每一个有付出的人都有回报！
五、重复消费奖：（5％）
奖金：紧缩16代，200×5％ 即10元／ 单
单线赢大利 真正的管道收入
六、花红：
三钻＜红宝奖＞ 旅游 公司营业额的1％
四钻＜蓝宝奖＞ 汽车 加1.5％
五钻＜金宝奖＞ 全球分红 加1.0％
双五钻＜至尊奖＞ 股东分红 加0.5％
七、教育奖：公司营业额×2％
市场督导：底薪2000－5000元／月。手机费1000元，车旅费1000元
八、开店补贴：（10％）
推荐店：永久性报单业绩的1％，推代理店加1.5万D的6％＝900元
1、代理店：进货1.5万D／2.3万元 经理
35％零售＋经理8％（多80元／单）＋ 6％代理费（60元／单）
2、旗舰店：进货4.5万D／6.7500万元＋5万新进货 高级经理
篇3：国际航空仲裁制度探析
2014年8月, 中国航空运输协会、国际航空运输协会和上海国际仲裁中心共同设立上海国际航空仲裁院, 标志着国际航空仲裁制度正式引入我国, 该院也是全球首个专门为解决航空领域纠纷而设立的仲裁机构。
二、国际航空仲裁的优势
目前, 航空产业在我国发展迅速, 大量国际航空纠纷随之产生, 如何迅速、有效地解决这类纠纷非常重要。在解决国际航空纠纷上, 相比于诉讼, 仲裁有着更多优势。
(一) 仲裁裁决承认与执行的便宜
在国际民商事争议中, 仲裁裁决相比于法院判决更容易得到承认和执行。 (1) 在承认和执行法院判决方面, 虽然海牙国际私法会议一直致力于制定一部公约, 但是该公约达成尚需时日。 (2) 国家法院的判决往往出不了国门, 无法在外国得到执行。 (3) 但是, 仲裁裁决的跨国承认与执行就容易得多, 这主要是因为1958年《承认和执行外国仲裁裁决公约》 (也称《纽约公约》) 的存在。公约成员国众多, 几乎所有重要的国际贸易国家都加入了该公约。 (4) 此外, 公约第5条限定了拒绝与承认仲裁裁决的情形。 (5) 因此, 上海国际航空仲裁院做出的裁决只要不属于公约第5条规定的情形, 各缔约国就有义务承认和执行。
(二) 仲裁的快速、高效
航空运输产业本身以快速地实现人员、货物的跨境流转为其主要目标之一, 如果航空纠纷不能得到迅速解决, 会极大地影响一国航空运输业的发展。诉讼有着较为严格的程式化要求, 这虽然在一定程度上满足了诉讼主体及社会对于正义的需求, 但也使得争议解决过程繁琐而漫长。相比之下, 仲裁更能快速、高效地解决国际航空纠纷, 这是因为:第一, 仲裁程序非常灵活性, 当事人可以约定省略不必要的争议解决步骤, 从而缩短争议解决时间。第二, 仲裁具有一裁终局的特点, 使得裁决一经作出即发生法律效力, 争议能够得到及时解决。
(三) 仲裁员的中立性
国际航空纠纷涉及的当事人、标的或法律事实具有涉外因素, 因而多国法院可能都有管辖权。但是, 争议当事人通常都不愿意将争议提交到对方当事人所在国的法院, 以免存在倾向性保护或者国家偏见。 (6) 但是, 仲裁就提供了一种更为中立的争议解决模式。 (7) 在国际航空纠纷中, 当事人可以选择到第三国仲裁机构仲裁, 即使到对方当事人国家的仲裁机构仲裁, 当事人也可以选择本国的仲裁员或者第三国的仲裁员来保证仲裁员的中立性。
(四) 仲裁员的专业性
国际航空纠纷这种行业性纠纷相对于其他一般争议, 往往具有法律问题与航空领域专业问题相结合的特点, 这就要求争议裁判者在航空领域具有一定的专业知识。在涉及航空纠纷的诉讼中, 法官通常没有相应的航空领域专业知识。相反, 在仲裁中, 当事人可以直接选择航空领域的专家和法律专家组成仲裁庭对争议进行裁断, 从更好地满足了解决此类争议的需要。
三、国际航空纠纷的可仲裁性
航空法跨越公法和私法, (8) 航空纠纷可能牵涉到民事法律关系、刑事法律关系、行政法律关系、环境保护法律关系等。 (9) 并非所有航空纠纷都能通过仲裁解决, 这涉及到可仲裁性问题, 即根据仲裁所适用的法律, 哪些争议事项可以提交仲裁, 哪些争议事项不能提交仲裁。 (10)
(一) 可仲裁的国际航空纠纷
我国《仲裁法》第2条规定“平等主体的公民、法人和其他组织之间的合同纠纷和其他财产权益纠纷”可以仲裁, 所以在我国国际航空纠纷要具备可仲裁性要满足主体和争议性质两点要求。其一, 就主体而言, 必须是发生在平等的主体之间, 比如航空公司和自然人之间、航空公司之间、航空公司和供应企业、服务商之间。其二, 就争议性质而言, 只有合同纠纷和其他财产权益纠纷可以仲裁。航空领域的合同纠纷都可以通过仲裁解决, 比如航空公司和客户间的旅客运输合同、货物运输合同纠纷, 航空公司与机场、航空油料、航空餐食等供应企业、硬件服务代理商、航空器维修厂间的合同纠纷。“其他财产权益纠纷”的判定则可以参照1987年颁布的《关于执行我国加入的 (承认及执行外国仲裁裁决公约>的通知》第3条的规定。该条对“商事关系”做出了直接、全面的界定和列举, 将财产权益纠纷理解成为经济上的权利义务关系, 是我国司法系统判断争议事项是否具有可仲裁性的直接判断标准。11
(二) 不可仲裁的国际航空纠纷
首先, 从主体上看, 当纠纷当事人为国家或者国际组织时, 此类航空纠纷不能提交国际商事仲裁解决。如果航空纠纷双方当事人皆为国家、国际组织, 它们之间的仲裁属于国际公法中的仲裁, 不属于国际商事仲裁范畴。12如果航空纠纷一方当事人为国家或国际组织, 在我国也不具有可仲裁性。这是因为:第一, 在国家或者国际组织参与仲裁时, 我国在国家豁免权上一直持肯定立场, 因此不可能将国家或国际组织列为仲裁当事人。第二, 我国在参加《纽约公约》时提出保留, 一方是公民或者法人, 另一方是作为东道国政府的国家的投资性争议不具有可仲裁性。13其次, 就争议性质而言, 根据我国《仲裁法》第3条, 当航空领域的纠纷属于“婚姻、收养、监护、扶养、继承纠纷”和“依法应当由行政机关处理的行政争议”时, 不可以提交仲裁解决。另外, 航空领域的涉外劳动争议在我国不能通过国际商事仲裁解决, 因为劳动仲裁在我国不属于一般意义上的仲裁, 而是一种行政仲裁。
四、我国国际航空仲裁应注意的问题
国际航空仲裁作为一种行业仲裁, 不同于一般仲裁, 有其自身的特点, 因此在发展我国国际航空仲裁上应当注意一些特殊问题。
(一) 仲裁规则、仲裁员名册和示范条款
国际航空仲裁不同于一般的仲裁, 它属于一种行业仲裁, 往往涉及航空领域的专业知识。航空协会等行业性组织更了解行业纠纷特点和商人们的实际需要, 更懂得如何针对此种特点有效地利用仲裁解决纠纷。因此, 上海国际航空仲裁院应当与国际航空协会、中国航空协会合作制定符合航空业特色的仲裁规则。在建立仲裁员名册上, 国际航空仲裁仲裁员不仅要包含相关领域法律专家, 还要更多地选任航空领域的专家。在推出示范仲裁条款上, 可以借鉴香港国际仲裁中心新近的做法, 即在示范仲裁条款中加入对仲裁条款准据法的选择条款, 以避免仲裁庭和法院将过多时间与精力耗费在确定仲裁协议本身的准据法和效力问题上。
(二) 仲裁和调解相结合
航空领域很多纠纷产生于航空公司与第三方供应商、服务商之间, 这些当事人合作关系往往较为固定, 并且很多情况下双方分歧不大, 只对合同文本理解有差异。因此, 在仲裁过程中结合调解可以维护当事人间未来持续的商业合作关系, 快速、经济地解决争议并不大的纠纷。仲裁与调解相结合是指当事人为解决争议, 先启动仲裁程序, 在仲裁程序进行过程中, 由仲裁员对案件进行调解, 调解不成后或调解成功后再恢复进行仲裁程序。14在国际航空纠纷仲裁中, 仲裁员要合理地运用仲裁与调解相结合的方法, 应该注意以下几点:第一, 仲裁员应该对当事人尽到充分告知义务, 即明确告知仲裁与调解相结合的做法, 以及后果等问题, 这是程序正义的要求。第二, 仲裁员应恰当地选择调解的时机。仲裁刚开始时, 当事人的观点往往比较对立, 随着仲裁程序的推进, 当事人的认识可能会发生变化, 此时进行调解更适宜。第三, 书面记录调解过程, 避免将来发生争端。
(三) 国际惯例的适用
在国际商事仲裁中, 无论当事人有无选择实体问题适用的法律, 仲裁庭均应考虑到适用于具体合同或交易的贸易惯例。特别是对于国际航空领域而言, 在我国法院以往审理的一些航空法案例中, 适用的法律与国际惯例不同, 得不到国际同行的认可。因此, 在未来的国际航空纠纷仲裁中, 即使仲裁实体问题适用的法律是某一国的法律或者是国际条约, 也应注意到航空领域的相关国际惯例。
五、结论
在解决国际航空纠纷上, 仲裁相比于诉讼在裁决的承认与执行、效率、中立性和专业性上有着更多优势。国际航空纠纷范围广泛, 平等主体间的合同纠纷和其他财产权益纠纷具备可仲裁性, 但当国际航空纠纷的当事人是国家或者国际组织时, 或者争议属于人身性质争议、行政争议和劳动争议时, 不可采用国际商事仲裁解决。由于国际航空仲裁属于行业仲裁, 相较于一般仲裁有其自身特点, 因此在发展我国国际航空仲裁上, 应当制定符合行业特色的仲裁规则、仲裁员名册和示范仲裁条款, 适时将仲裁和调解相结合, 并注重航空领域内国际惯例的适用。
摘要：在解决国际航空争议上, 仲裁相比于诉讼更具优越性。国际航空纠纷范围广泛, 有些争议具备可仲裁性, 有些则不能提交仲裁解决。在发展我国国际航空仲裁上, 应建立个性化的仲裁规则、仲裁员名册和示范仲裁条款, 必要时将调解与仲裁相结合, 还要注重国际惯例的适用。
篇4：三生公司XX奖金制度
1: 普卡会员：1300元 钻卡会员：23600元(全年复消)3：VIP会员：36000元(全年复消)
4：店铺： 6万元(钻卡资格、全年复消)
以上四种形式，购买相应的产品。公司送你一个普卡会员、钻卡会员、VIP会员、店铺服务系统。同时拥有代理公司所有产品的经营权。
富不富，看制度，就是说一个公司的计划，一定是它的的灵魂和核心，这也是这个行业让我们很多人喜欢的原因之一。因为每一个成为我们的会员的理由不一样，那是不是每一种人都可以在这个计划里找到自己的需求呢? 三生融合了：双轨、级差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网、等制度的精华。是双轨加矩阵，同时也让很多专业人士开始深度研究制度，希望能找到一种制度，前期要跟双轨制一样快，中期要跟极差一样稳，后期要跟代数分红一样大，经过三年的研究，三生就实现了。我们不妨来看看三生的这个国际市场计划---
在三生事业里我们一共可以获得7大项收入：
1;店铺系统：获得三生公司所有奖金，额外还拥有店铺4%---6%店补。同时获得价值8万元的产品、培训计划。
2;VPI会员享有：推荐奖 点位奖。推荐vip会员，获得1000元，周结周算。点位奖：1--5层700元/人。6---10层300元/人。
3，销售奖：这个很简单，根据每个人的消费行为，我们有2个级别，分别为普卡，钻卡、VIP与钻卡级别相同。不同级别拿不同的提成，以你所在的大市场为基础，你可以拿小区所产生的业绩的普卡8% 钻卡、VIP拿15%，这个奖项是周结周发，分别有封顶普卡3500元一周。钻卡、VIP卡77000元一周。你可以 启动最多三个部门，也就意味着，你的周收入(钻卡、VIP卡)可以达到154000元一周。
4，零售奖：20%--30%，只要成为我们的会员，不论是你开始销售公司的产品还是自己消费，你都可以有20%的利润，相当于按8折拿货。除此之外，在这里公司还将把你销售额的20--40%拿出来，设立一个单独的销售奖金池，当累计达到300pv时，就放到你的小区业绩再次计算组织奖，扩大自己的收入来源，分享更多的利润空间。
5，消费奖:3%，每一个月需消费350元/月消费。(加盟时的普卡6000元，钻卡万元，VIP卡已经包括了15个月的复消)才可以享受到我们下月团队产生的奖金，可以分别享受到普卡拿12层，钻卡、VIP卡16层的复消奖。
6.管理奖：最多可以拿到自己推荐的8代的收入的5--10%，前三代10%，后面5代5%。这样就可以吸引到很多又大能量的人来加入，只有那些大能量、大梦想者可以把我们的团队做的更大，也可以让我们的收入更多。
篇5：宁波三生的几大要点
来源： 日期：2009-4-5 0:41:44
三 生 公 司 介 绍
跟一家公司谋求合作首先要了解这家公司，我就从“御坊堂”这三个字来说起。御坊堂的渊源由来已久，清朝咸丰年间，有一位姓黄的宫廷御医穷其精力炼制成一种以海狗肾为主要原料补肾健体，延年益寿的丹丸，取名“海狗丸”。良好的效果深受宫廷显贵珍爱，其配方也就成为黄氏家族的历代不传秘方。后来，黄御医告老还乡，在南方老家开了一家药号“草坊堂”，皇上知道后，念及黄老先生对宫廷所作的贡献，故赐堂号为“御坊堂”。当时也在民间流传着这样一句话：北有同仁堂，南有御坊堂。
抗日战争爆发时，黄老先生的后代举家移居香港，继续经营“御坊堂”。由于当时是手工制作，原料奇缺，只供香港一些社会名流内部所服用。在当时的男性群体中，“御坊堂海狗丸“的名字成为男人身份的象征。
1999年，现香港御坊堂药业集团有限公司的董事长黄金宝先生收购了香港御坊堂药厂，并组建香港御坊堂药业集团。2001年初御坊堂凭借雄厚的实力和品牌优势，进军中国大陆市场，先后投资一亿多港元，成立了深圳御坊堂生物科技有限公司、宁波御坊堂生物科技有限公司和宁波御坊堂三生日用品有限公司。
2004年5月，御坊堂一期工程投入使用，建筑面积20000多平方米，投入3.5亿元，其中投资6000万
港币的18000平方米厂房，近日已经通过了浙江省卫生厅的GMP审查认证，开始全面投产，且先后引进了国内外先进的生产设备50多套，产品检验设备30多套；二期工程占地面积两万多平方米，现已改建为招待所，用于接待全国各地来波考察的业务员；三期工程已经破土动工的占地566亩是亚洲最大的健康产业生产基地。
考 察 御 坊 堂 公 司 的 几 大要 点
一、御坊堂是老字号，历史享有“南有御坊堂，北有同仁堂”的美誉.二、宁波御坊堂生物科技有限公司，总注册金1.6亿。企业资金全部为自有资金，没有银行贷款记录。董事长黄金宝先生，拥有资产十个亿。
三、保健品的资金投入及生产规模在浙江省最大。一期工程总建筑面积20000多平方米，投入3.5亿。二期工程占地2万多平方米，投入资金
1.6亿。
三、三期工程占地410亩，投入资金10个亿,是亚洲最大的健康产业生产基地。
四、二期工程场地，现投资改为培训中心，在2年时间里用于接纳全国经销商来公司考察、住宿、培训。为经销商云集提供专业有效的支持。
五、在香港已注册成立“亚洲营销学院”，并加入了香港直销协会。
六、香港御坊堂海狗丸，在东南亚一带国家享有盛誉，已有百年历史。2002年被国家卫生部批准成为中国首家“海狗丸”的知名品牌。
七、“御坊堂”知名商标品牌，现已在58个国家注册商标，投入了资金上千万。为全面开拓国际直销市场做好了充分的准备。
篇6：制度创新与国际贸易浅析
改革开放以来, 经历30多年的发展, 我国的改革思维也历经了从80年代的轻视制度嬗变为对制度的日益重视。80年代初, 处于对制度“完全否定”的时期, 人们普遍认为传统的计划经济缺乏活力的原因, 在于各种外部制度对经济主体的约束性太大, 阻碍了经济主体的灵活性和能动性, 因此, 政策制定者集中关注对“制度”的放权与松绑, 却忽视了制度本身的约束性中有益的成分。到90年代, 我国开始以市场经济为基础的贸易自由化制度建构, 贸易制度创新的主体是政府为主导的供给主导型的制度创新。一国的贸易制度是该国经济制度的组成部分, 后者决定前者, 但有时贸易制度的创新在一定层面促使该国的经济制度的创新。正如杨瑞龙所提出的:“我国在向市场过渡中制度变迁方式的转换将依次经过供给主导型、中间扩散型和需求诱致型制度变迁三个阶段”。马克思及其经典作家认为生产力的发展是整个社会发展的根本动力, 即生产力是决定性因素, 同时, 生产关系, 或者说各种制度会对生产力产生反作用, 制度的反作用力也是巨大的, 从积极作用来说, 新制度可以促进更多的科技创新、知识创新, 从而促进生产力的发展。
一、我国贸易制度创新的特征
自上世纪90年代开始, 我国贸易制度进度不断创新、变革的时期。在这个不断创新变化的过程中, 通过种种努力, 结合借鉴许多国外的贸易制度创新, 中国在贸易制度的创新方面已经探索出一条与世界贸易自由化、一体化趋势相契合的有效途径, 形成了系列适合中国国情, 有中国特色的贸易制度创新。首先, 我国的贸易制度创新有计划经济体制的遗彩, 毕竟是从计划经济体制转变过来的, 势必经历了贸易体制行政分权过程, 同时, 分权的过程和结果又呈现出明显的区域化差异特征, 区域发展不平衡。其次, 我国的贸易制度创新, 是无成功借鉴模式的, 我们从计划经济专项市场经济, 是一条“摸着石头过河”的探索之路, 直到上世纪90年代才确立以“市场经济”为基础的贸易自由化制度构建。再次, 我国贸易制度起源于最初的集中经济体制, 其中与中国经贸来往密切的国家纷纷通过多边和双边贸易谈判要求中国改变旧有的贸易体制而创新贸易制度, 这成为我国贸易制度创新的重要动因。最后, 我国的贸易制度创新主体, 仍是以政府为主导的供给主导型的制度创新, 这是由我国的特殊国情所决定的。
二、贸易制度创新的路径选择
诺贝尔经济学奖获得者、新制度经济学的代表人物诺斯曾提出过制度变迁的“路径依赖理论”, 他认为:人们过去对制度做出的选择, 决定了他们现在可能的选择, 制度变迁的路径选择是历史在起作用。中国的贸易制度创新走的是一条渐进式的路径, 走过了一条从管制到放松管制、从集权到分权、从计划到市场的创新之路, 创新的步伐在一步步地加快。从早期的重出口补贴、外汇流程与出口退税等制度, 发展到降低关税、健全许可证制度、调整税收与外资政策, 从制度的构建转变到制度的创建, 制度创新与中国贸易实情的发展程度是相适应、相协调的, 对中国的经济增长起到了积极的促进作用。
三、我国贸易制度创新的面临机遇与挑战
在全球经济贸易自由化、世界各国贸易制度不断创新变革的大背景下, 我国的贸易制度不断面临新的机遇与挑战:
1. 贸易制度构建的基础面临挑战。
当前, 世界贸易制度是建立在市场机制的基础之上的, 而我国的贸易制度是建立在社会主义市场经济的基础之上, 因此, 我国要在大力发展市场经济的基础上, 构建与国际贸易惯例相一致、相协调的制度基础。30年来, 我们逐步建立了开放的、以市场为基础的外贸管理体制。
2. 对建构产权的面临挑战。
篇7：国际法上的传统战时中立制度
战时中立的发展历程可谓是源远流长, 从国际社会历史来看, 战时中立的思想出现在封建领土保护下的欧洲商业得到发展的16世纪以后, 即交战国为取得战争的胜利试图阻止从中立国向敌国运送物资, 而中立国追求最大限度的确保与交战国通商所带来的利益。所以, 从18世纪末到19世纪中叶, 承认了以自由商业为中心的中立国的利益, 并且对交战国的行为范围做出了一定的限制, 作为交换, 以为中立国规定一定的义务为内容的中立法规得以形成。1899年和1907年的海牙和会的相关公约和1909年《伦敦宣言》编撰了当时大部分的战时中立法规。
战时中立一词用于国际关系领域的时间, 则一般认为是在17世纪。1620年诺伊迈尔·德·拉姆斯发表的《论战时中立和援助》一书中首次使用了“战时中立”这个词语。此后, 战时中立一词逐渐在国际关系领域流传开来。但直到18世纪, 战时中立的基本含义才大体稳定下来。本文引用《奥本海国际法》的表达, 战时中立是指“第三国对交战国所采取的、并为交战国所承认的公正不偏的态度, 这种态度产生了的公正不偏的国家与交战国之间的权利义务。”当然到了近代, 由于国际社会的重大变化, 是否需要交战国承认已经不再成为战时中立的必要因素。因此, 战时中立的概念可以做如下表述:战时中立是指当两个或两个以上国家 (可以是交战团体或叛乱团体) 之间已经或者可能发生战争或武装冲突时, 非交战国 (可以是国际组织) 对交战国所采取的不加入该战争或武装冲突, 并且对交战各方公正不偏的政策和措施以及由此产生的法律地位和权利义务关系。需要注意的是, 战争法上的战时中立是国家的地位, 而不是个人或团体的地位。有关战时中立的规则是指专门处理交战国与中立国之间法律关系的规则, 它不直接以中立国的国民或公司为对象。
二、战时中立制度对中立的要求
简要的讲, 战时中立是指在战争或武装冲突实际发生的情况下, 非交战国与交战国之间的中立状态或中立关系。战时中立是一种现实状态, 以战争或武装冲突的实际发生为前提;战时中立是一种客观状态, 并不需要中立国的明确宣告, 也不需要交战国的明示承认, 当然也不排除中立国的宣告或交战国的承认。
应当指出, 战时中立还不同于政治意义上的中立、中立主义和不结盟。政治意义上的中立是指不参加联盟, 拒绝在本国领土上设置外国军事基地或驻扎外国军队, 不歧视任何国家等。中立主义主要是指不参加和不卷入大国或集团之间的纠纷和冲突。政治意义上的中立不产生法律后果, 也没有法定的权利和义务。而不结盟是不与他国进行安全合作和互助的政策措施, 不结盟作为国家的政策, 属于广义中立的一种表现形式, 而不是战时中立。与战时中立相反, 平时中立则不像战时中立那样具有特定含义, 它泛指协议中立、永久中立、不结盟、非军事化等各种形式的中立。实际上, 它包括了战时中立以外的所有形式的中立。
一个国家在战争中是否宣布中立, 不是法律问题, 而是政治问题, 但在其宣布中立后则引起交战国与中立国的权利义务关系, 并要接受战争法关于中立的原则、规则和制度的制约。上述观点的形成, 需要追溯到18世纪。格劳秀斯在其论著《战争与和平法》中讨论战时中立问题之后, 国际上才一致认为, 中立国有维持不偏不倚态度的义务;交战国有维护中立国领土的义务。到了19世纪末20世纪初, 战时中立制度有较大发展:1907年签订的《海牙公约》和1909年发表的《伦敦宣言》在战争法中确立了关于战时中立的原则、规则和制度。中立法是调整中立国与交战国之间关系的法律规范。中立国与交战国之间的权利义务是相互的:中立国的义务就是交战国的权利, 而交战国的义务就是中立国的权利。
三、传统战时中立制度的局限性
(一) 战时封锁的违反。
军事技术和武器的发展, 特别是航空器的出现使战时中立国不能完全脱离交战国的作战区域。并且由于现代战争往往是全面战争, 特别需要对敌国的经济予以打击, 因此交战国战时禁制品的范围不断扩大, 封锁区域也日益扩大, 从而使战时中立国处于十分不利的地位。比如, 1909年《伦敦宣言》对于海上中立法中关于封锁的规定。封锁是指交战国海军切断敌国与外界的海外交通的行为。突破封锁线的所有船舶和货物, 不管是否为中立国船舶或战时禁制货物均可成为捕获的对象。
但是在两次世界大战的实践中却并非如此。海上中立法规定了战时禁制品区分原则, 分为绝对禁制品和相对禁制品。绝对禁制品是纯粹用于军事用途的物品;相对禁制品是即可用于军事也可用于民用的物品。禁制品的清单可以事先由国家以条约确定或由交战国在战争开始时, 以发布宣言的形式公布。无论前者还是后者, 均只能以运往敌国目的地为构成战时禁制品的前提条件。如果中立国违反上述义务, 绝对禁制品一律没收。相对禁制品视其最终用途而加以处置, 凡供给敌国军队及其政府使用者, 也应没收。
但是在两次世界大战中, 其一, 由于各交战国的整个国民经济就是为战争运转的情况下, 几乎所有的货物都成为了绝对禁制品。战时禁制品区分原则几乎没有被适用过。其二, 过去的封锁只是对港口和沿岸海线的近距离封锁, 由于潜水艇和飞机的出现、攻击手段的改进, 由舰队实施有效封锁的要件已经不符合战争的实际情况。因此, 封锁被扩大成为对海上通商线的破坏, 即对封锁海域 (战争海域) 中的中立国船舶不是捕获而是直接予以击沉。德国在二战中的“无限制潜艇战”即为如此, 这个构成后来美国对德宣战的借口。这些中立法的规定也随着二战中“无限制潜艇战”的实践而被束之高阁。
(二) 二战中不宣而战的实际状态。
国家间签订的互助条约, 使缔约国为遵守条约义务而援助遭受侵略的国家。在此情况下, 有些国家仅仅提供援助而不直接参加战争, 但实际上支持了交战国一方。比如, 在二战中的美国。1939年11月, 美国参众两院通过了《新中立法案》, 规定交战国可以凭“现金购买、运输自理”的原则, 购买美国武器。实际是只有金融大国和海上霸主英国才能做到这一点。之后, 1941年3月《租借法案》的生效, 规定总统有权向“对于美国防务至关重要”并且“能给美国带来好处”的国家“出售、交换、租给、借与或转让任何军需产品”, 并相应给予便利条件。不管是《新中立法案》还是《租借法案》的实施, 都是发生在美国对德国宣战之前并自称“中立”的情况下, 以及后来执行“彩虹-5”方案, 宣布美国处于“无限制紧急状态”加强在大西洋的军事力量, 都使得美国与德国实际上处于不宣而战的状态。这种状态对于传统中立法也是一大挑战。
(三) 现代非战争的武装冲突。
由于现代国际法废弃战争, 使不宣而战的武装冲突日益增多。武装冲突既不是战争, 也不构成战争状态, 处于武装冲突以外的国家就无法确定自己按照传统战争法的中立地位, 也因此不承担和享受根据战争法关于中立的义务和权利。
另外, 国际法上关于中立的主体是国家, 不包括武装团体和组织。传统战争法中有关中立的原则、规则和制度只涉及交战国和中立国之间的法律关系, 而不涉及武装团体和组织。因此, 非战争的武装冲突以外的国家没有战争中中立国那样严格的义务, 也没有那样明确的权利。从二战之后的实践来看, 不参加武装冲突的国家有权保护它在冲突各方的侨民的生命和财产的权利, 并且往往在必要时有撤退它们侨民的权利。
四、结语
战时中立是国际法上历史悠久的制度, 伴随着国际社会的武力纷争与人类追求和平的理念走过了三个世纪。在当今的国际社会条件下, 传统的中立法受到了新的挑战, 但在国际社会武装冲突频繁发生、国际安全体制仍未完善的现实情况下, 中立仍旧具有相当的现实意义。因此, 对于中立制度的研究和探讨也与人类对于和平的向往理念一脉相承, 具有研究的必要性。
参考文献
[1][日]松井芳郎, 佐分晴夫等著.辛崇阳译.《国际法》.中国政法大学出版社, 2004版.
篇8：浅议国际专利制度的发展
现在世界范围内并没有实质的国际专利, 不存在任何国家授予“国际专利”的可能性。有一些国际协议促进了专利制度的发展但它们中的任何一个都不是“国际专利”。现有专利制度的框架包括由国家、地区组织签署的获取和实施专利的国际法律、组织和管理的协议。最重要的协议是1883年《保护工业产权巴黎公约》 (即巴黎公约) , 从那时起它被修改过多次 (最近的一次修改是在1979年) 。该协议规定了外国申请人的国民待遇、12个月优先权原则和有关专利制度的其它措施。关于国民待遇, 每个成员国有义务给予其它国家的国民和居民本国公民和居民享有的同样待遇。然而, 如果一个国家没有履行其参加的条约, 巴黎公约并没有提供任何形式的措施。这也就是美国动议建立了关税和贸易总协定 (世界贸易组织的前身) 的有关程序的原因之一, 如果发生以上情况, 抗议可以提交到WTO来争辩一个国家没有履行它的国际义务。WTO可以建立一个包括三个成员的咨询委员会并且上诉可以提交到由一个七人组成的委员会。如果两审决定有关国家没有履行它的国际义务, 它可以决定在国际贸易领域制裁该国, 如允许对来自该国的进口产品不予减少关税。换句话说, 制裁不仅限于知识产权领域, 而是所有的WTO活动。可以说, 当今世界的国际专利制度都是基于WTO和巴黎公约的基本法律精神而发展起来的。
二、WTO下的当今世界国际专利制度
TRIPS, 作为建立世界贸易组织马拉喀什协议的一个部分, 从1995年1月1日起生效。这意味着现在的国际专利制度保护不仅由WIPO公约约束而且也为WTO公约约束。TRIPS协议的出现使得知识产权和贸易的联系变得十分突出。所有的发达国家在1995年已经实施了TRIPS协议的原则, 换句话说, 实施了WTO协议。其它发展中国家, 如以色列、墨西哥、印度、巴西和韩国被给予了5年的宽限期并被强制在2000年前实施TRIPS.最不发达国家还有5年的宽限期。这些最不发达国家包括49个国家, (34个在非洲如乍得、尼日尔、莫桑比克、坦桑尼亚或苏丹) , 14个在亚洲 (如尼泊尔、不丹和缅甸) , 1个在拉丁美洲和加勒比 (海地) 。这些现在已经是WTO成员国的国家可以在2005年前实施TRIPS协议。
一个可能引起关注的问题是强制许可。许多跨国公司通过在许多国家拥有专利来把这些国家作为出口对象, 而不是在该国制造产品。该条款是巴黎公约和TRIPS所允许的。然而, TRIPS协议指出对于进口的产品和在当地制造的产品不能进行歧视。如果进口被认为是为该国提供需要, 它就破坏了许多国家法律里规定的强制许可的原意, 即反对公司不愿在这些国家制造。该问题是开放的。许多国家放弃了强制许可原则但其它一些国家仍然坚持这一原则。
巴黎公约处理的另一个条款是专利权的独立性, 即如果一个专利在一个国家被授权然后被法庭决定取消, 这不影响该专利在其它国家的授权。此外, 巴黎公约还处理的一个条款是优先权。这意味着如果一项申请在该公约的一个成员国递交, 相关的申请日期在该公约的所有成员国有效, 并且任何在该相关日期后递交申请的申请人被认为是递交一项“已知”发明。原始的申请人被该公约给予了一年的时间来在成员国递交他的申请并保留先前在第一个国家递交申请的申请日。这使发明人有一年的宽限期在公约的所有或一些成员国递交他们的申请, 而不会失去在任何国家作为第一个申请人的权利。
这种现有的专利制度仍然规定着专利申请审查的主要条件。即:“新颖性”、“实用性”、“创造性”。
为了避免在许多国家审查和再审查发明, 一个新的国际公约于1970年建立, 被称为专利合作条约 (PCT) 。PCT的方法是申请人可以在一个国家递交一项“国际申请”。该申请递交给在日内瓦的世界知识产权组织, 并且由一个指定的主要的审查局来审查, 中国国家知识产权局。现在也是。由该局做出的检索报告然后传递给所有那些申请人希望获得专利的国家。每个成员国在由主要审查局做出的检索报告的基础上进行最后的分析授予专利。
PCT是国际制度的一大成绩。它仍然不允许由一个机构授予一项“国际专利”, 但它为不同国家审查和再审查申请节省了时间。在上一次WIPO成员国大会期间, WIPO总干事提交了一份名为“国际专利制度发展议程” (WIPO文件A/36/14) 的文件, 在文件中他使大家注意到了现有国际专利制度的缺点, 比如说审查工作的重复, 获得专利保护的费用, 知识产权局增加的工作量, 申请处理的耗时等。该文件也向成员国提议了一些检验国际专利制度的目标, 发明人和工业界应该可以通过简单、耗费不高、及时和可靠的程序来获得、维持和实施他们的专利, 这种程序应该支持专利技术的实施, 不论实施方式是制造、投资, 许可或其它技术协议。
在未来的专利制度下国家和地区的知识产权局将变成服务组织, 它们不仅会通过注册专利权来为研发活动提供支持, 而特别是为获得专利文件中含有的技术和商业信息提供加强的途径。现在, 有一些协调进程正在展开, 如WIPO下的专利法协调 (第一步是PLT的通过, 第二步是专利法实体条款的讨论) 和PCT的改革。在许多国家还有其它协调程序和实体专利法的项目, 但是他们没有一个尝试达到授权国际专利的阶段。
三、国际专利制度发展前瞻