长兴发电有限责任公司会议管理标准

长兴发电有限责任公司会议管理标准（通用8篇）

篇1：长兴发电有限责任公司会议管理标准

发电厂会议管理标准 范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司会议管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司会议的管理。2 管理职能

总经理工作部是公司会议的归口管理部门，负责会议计划及会议的组织、协调、平衡的管理工作。管理内容与要求 3．1会议计划管理

3．1．1 会议的承办或牵头部门，应在会前及时编报会议计划（见附录Ａ）。会议计划的主要内容有：会议议题、参加对象、代表人数、会议时间、会期、地点、经费预算和拟请领导等事项。

3．1．2 召开公司党员代表大会、职工代表大会、团员代表大会等大型会议，职能部门应在会议召开前一个月编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司党委会议、总经理办公会议或党政联席会议审批。3．1．3 上级有关部门安排在公司召开的各种会议，负责牵头的部门应在会议通知前及时编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．1．4 公司召开的各种例会，职能部门应在会议召开前做好准备工作；因工作急需而临时召开的会议，职能部门应抓紧做好会议的准备。3．2 会议组织管理

3．2．1 组织会议必须以“精简，高效”为原则，严格控制，讲究实效。

3．2．2 以公司名义召开的各种会议，一般由总经理工作部负责发会议通知；各种专业性或业务性会议，会议通知由职能部门起草，经总经理工作部审核后发出。

3．2．3 召开大型会议时，应成立会议的筹备组织，负责会议的筹备及会议预案的编制工作。会议预案经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．2．3．1 会议预案的主要内容有：会议名称、会议内容、参加人员、会议时间、会期、会议方式、会场、会议秘书组和会务组的人员构成、会议筹备工作的内容及每项工作的承办者和完成的期限、会议预算等。

3．2．3．2 会议秘书组负责会议的记录及会议材料的形成、审查、印发、收缴和移交档案室。3．2．3．3 会务组负责会议期间的会务工作，包括编制经费预决算、参加会议人员的报到、会议期间生活和活动的安排、会议用车、宣传、安全、保卫、医药保健等。3．3会议经费的管理 3．3．1 会议经费的预决算，必须坚持“勤俭节约”和“实事求是”的原则，严格控制开支标准，确保会议经费在批准的额度内列支。

3．3．2 会议经费预算由会议筹备组或职能部门负责编制，总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．3．3 会议费用决算由总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．4 例会

3．4．1 公司党委会议：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．2 总经理办公会议

3．4．2．1 总经理办公会议由公司总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、总经理工作部主任组成，由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。根据会议议题，可请有关部门负责人列席会议。

3．4．2．2 总经理办公会议，一般每月召开一次，如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．2．3 总经理办公会议的议题，由总经理确定。总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由总经理工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交总经理工作部，由总经理工作部汇总后，报公司总经理或副总经理。3．4．3 党政联席会议

3．4．3．1 党政联席会议由公司党委成员、总经理、副总经理、工会主席、总经理工作部主任、党群工作部主任组成，由党委书记召集和主持。根据会议的议题，可请有关部门的负责人列席会议。3．4．3．2 党政联席会议，一般每二月召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．3．3 党政联席会议的议题，由党委书记确定。党群工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由党群工作部、总经理工作部根据各自职能负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交督办部门，由督办部门汇总后，报公司党委书记或公司其他领导。

3．4．4 公司工作会议

3．4．4．１ 公司工作会议由总经理召集和主持，公司中层及以上管理者参加会议。公司总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．4．2 公司工作会议，一般在年初和年中各召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。3．4．4．3 公司工作会议的主要议题有：传达贯彻上级精神；落实公司职工代表大会的决议；总结上年或半年的工作，表彰先进集体和个人；部署当年或半年的各项工作。

3．4．5 党员领导干部民主生活会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．6 纪委工作会议 3．4．6．1 纪委工作会议，由公司纪律检查委员会成员、党群工作部主任、总经理工作部主任、审计专职、纪检专职参加，纪委书记召集和主持会议。党群工作部负责会议的组织和记录。3．4．6．2 纪委工作会议，一般每年召开三次。根据需要，可提前或延期召开。

3．4．6．3 纪委工作会议的议题，由纪委书记确定。会议决定的事项，由党群工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交党群工作部，由党群工作部汇总后，报纪委书记。

3．4．7 党委理论学习中心组学习会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．8 安全生产会议

3．4．8．1 安全生产会议，由公司总经理召集，生产副总经理主持会议。公司安全生产委员会成员、部门负责人和部门安全员参加每月的安全生产会议；公司党委书记、副书记、副总经理、工会主席、团委书记参加每季首月的安全生产会议。

3．4．8．2 安全生产会议，一般在每月的上旬召开。

3．4．8．3 安全生产会议的主要议题，由生产副总经理确定。安全监察部负责会议的组织和记录工作。会议决定的事项，由安全监察部负责督查催办；承办部门负责落实，并在规定的期限内将办理结果交安全监察部，由安全监察汇总后，报公司总经理或生产副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．9 生产计划平衡会议

3．4．9．1 生产计划平衡会议，由公司生产副总经理召集和主持，部门负责人参加。计划主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．9．2 生产计划平衡会议，一般在每月２５日前召开。

3．4．9．3 生产计划平衡会议的主要议题有：各部门汇报月度工作（生产）计划的完成情况；职能部门点评相关部门工作（生产）计划的完成情况；安排下月的工作（生产）计划及明确工作重点。3．4．10 经济活动分析会

3．4．10．1 经济活动分析会议，由公司经营副总经理召集和主持，各部门负责人、主办会计、审计专职等参加。财务主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．10．2 经济活动分析会议，每季召开一次，一般安排在每季第二个月的中旬举行。

3．4．10．3 经济活动分析会议的议题，由公司经营副总经理确定。财务主管部门负责会议材料及组织工作，并于会后编印《经济活动简报》。会议决定的事项，由财务主管部门负责督查催办及落实。财务主管部门将办理情况汇总后，及时报经营副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．11 教育培训工作会议

3．4．11．1 教育培训工作会议，由公司总经理召集和主持。公司职工教育委员会成员参加会议。3．4．11．2 教育培训工作会议，一般每半年召开一次。

3．4．11．3 教育培训工作会议的议题，由公司总经理确定。劳资主管负责会议的组织和会议的记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．12 社会治安综合治理工作会议

3．4．12．1 社会治安综合治理工作会议，由公司总经理召集和主持，公司综合治理领导小组成员参加。3．4．12．2 社会治安综合治理工作会议，一般每季召开一次。

3．4．12．3 社会治安综合治理会议的议题，由公司总经理确定，总经理工作部负责会议的组织和记录。3．4．13 工会工作会议

3．4．13．1 公司工会工作会议，由公司工会主席召集和主持，由公司工会委员会委员、各分工会主席参加。公司工会负责会议的组织和记录。

3．4．13．2 公司工会工作会议，一般每二个月召开一次。3．4．13．3 公司工会工作会议的议题，由公司工会主席确定。3．4．14 团委工作会议

3．4．14．1 公司团委工作会议，由公司团委书记召集和主持，公司党委副书记、公司团委委员、团支部书记参加。公司团委负责会议的组织和记录。

3．4．14．2 公司团委工作会议，一般每季召开一次。

3．4．14．3 公司团委工作会议的议题，由公司团委书记报公司党委审核同意后确定。

篇2：长兴发电有限责任公司会议管理标准

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

3管理内容与要求

3．1 经济活动分析的责任

3．1．1经营工作部（计划）

3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

3．1．2经营工作部（财务）

3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。

3．1．3经营工作部（物资）

3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。

3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3．1．4总经理工作部

3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。

3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3．1．5设备管理部

3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。

3．1．6发电部

3．1．6．1进行节能分析。

3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3．1．7设备维护部

3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

3．2经济活动分析的分类

3．2．1生产经营效果分析

3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3．3经济活动分析的程序、方法

3．3．1经济活动分析的程序

3．3．1．1收集资料，掌握情况。

3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。

3．3．1．3分析原因，抓住关键。

3．3．1．4提出措施，改进经营管理。

3．3．2经济活动分析的方法

3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；

3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3．4经济活动分析形式的划分

3．4．1按分析内容划分

3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

3．4．2按分析范围层次划分

3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。

3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

4检查与考核

4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

篇3：长兴发电有限责任公司会议管理标准

1. 生产运营对标管理主要原则

(1) 全面系统原则。将对标管理作为企业生产管理创新、提高经营绩效的重要内容, 全面开展对标管理工作。在对标范围上, 要实现机组与国内外同行业先进水平的对标。在对标内容上, 要实现生产指标、可靠性指标、技术监督指标及管理手段与先进企业的对标。

(2) 动态管理、持续改进原则。在对标管理工作中, 需要不断总结经验, 持续改进和完善对标管理办法和管理标准。通过动态的对标管理, 不断提升生产系统实际指标完成值, 完善指标体系。

(3) 真实准确、量化可比原则。各项生产运营指标的统计必须真实, 选定同类机组的先进指标作为标杆值、有针对性地进行指标比较分析。

(4) 闭环控制、循序渐进原则。以指标找差距, 以差距查管理, 以管理促提高, 形成闭环控制, 提高发电企业的经营绩效。

2. 对标管理实施流程

对标管理实施流程见图1。

3. 运行分析管理

(1) 岗位分析。运行值班员值班期间对本岗设备运行情况进行分析, 并对煤质变化、参数变化、设备变更、表记指示、异常情况等全面分析。同时对人员与设备的薄弱环节、运行方式及主要运行参数进行分析, 尤其对影响安全和经济运行的情况做到心中有数, 并及时提出改进意见。

(2) 专业分析。每月对影响机组安全、经济运行的各种因素进行分析, 制定措施。某专业出现影响安全经济运行因素, 一时难以解决, 分厂专业主管应及时召开临时专业分析会, 分析原因, 制定措施并实施。

(3) 专题分析。根据专业技术难度召集不同层次的技术人员进行专题分析, 制定有针对性的措施并实施。对于一些难度较大的、短期无法得到解决的技术问题, 可成立专题攻关组进行攻关, 以及时解决和消除影响生产的关键问题。生产过程中重复出现的影响安全经济运行的问题, 应及时组织进行专题分析, 制定措施并实施。

(4) 运行异常和事故分析。出现异常或事故后, 及时组织对事故进行分析, 坚持“四不放过”的原则, 找出原因, 总结经验教训, 制定治理措施, 防止类似事故的重复发生。设备发生事故和异常时, 值班人员应实事求是地将事故的时间、现象、事故前后的参数、趋势曲线的变化情况、当时进行的有关操作、处理经过进行详细记录, 并写出书面材料。结合以前发生的类似事故进行对照分析。

4. 节能降耗管理

(1) 经济指标管理。

将年、季、月发电量、供电煤耗、厂用电率、燃油量、发电水耗、补水率等指标分解到各值 (班) 。公司生产统计员负责各台机组运行指标 (大指标和小指标) 完成情况的统计, 每月1日生成汇总表下发, 作为指标分配依据。监督方法为查看耗能报表 (现场查看记录、表记、定期测试、实验报告) 。

(2) 运行人员管理。

运行人员要掌握主辅机的经济运行特性, 实施经济调整。运行人员要树立整体节能意识, 从设备检查、燃烧调整、优化运行等方面不断发现问题。每月召开一次运行分析会, 总结经验, 使各项运行参数达到额定值, 提高机组经济运行水平。锅炉值班员要掌握入炉煤的变化, 根据煤种煤质分析报告及炉膛燃烧工况, 及时调整燃烧, 经常巡视检查各参数与额定值是否符合, 如有偏差要分析原因并及时调整。凡影响燃烧调整的设备缺陷, 要通知检修公司及时处理。要严格按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作, 确保锅炉处于最佳工况下运行。

5. 小指标竞赛管理

(1) 目的。小指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一, 是公司提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。为贯彻落实“运行分公司绩效考核管理办法”的总体要求, 进一步深入开展生产小指标管理工作, 提高机组经济运行水平, 降低消耗, 更好地完成公司下达的生产计划指标, 以小指标来保证大指标的完成, 特制定小指标竞赛管理办法。

(2) 竞赛实施规则。小指标竞赛分机组进行, 以班为单位参加竞赛。小指标奖金来源根据“运行分公司绩效考核管理办法”的相关规定, 2#、3#、4#机组小指标奖励资金各8 000元。小指标竞赛采用积分制, 以月为周期进行考核, 参赛班组所有竞赛项目得分的总和即为该班组当月的总积分, 班组月度指标奖励=8 000/本机组所有班组小指标竞赛成绩总和×本班组小指标竞赛总积分。竞赛小指标项目见表1。竞赛小指标以实时数据系统小指标实时参数统计为基础, 各班指标累加平均值与额定负荷下设计值 (或目标值) 进行比较排名, 第一、第二、第三、第四、第五名得分分别为主汽温度、再热汽温度20、16、12、8、4分;主气门前压力、氧量、排烟温度、再热汽减温水量10、8、6、4、2分;真空5、4、3、2、1。

6. 主要指标对标分解

(1) 发电厂用电率。500k V开关场照明在夜间巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。电除尘室内照明夜间打开, 白天关闭。楼梯、电除尘顶上照明夜间巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。各配电室、励磁小间、循环泵房、柴油机室照明在巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。汽机厂房顶棚灯天黑时打开, 天亮时关闭。汽机厂房0m、6.1m照明天黑时打开, 天亮时关闭。在巡检、操作及作业时打开, 其它时间关闭。锅炉厂房各层西侧墙壁照明天黑时打开, 天亮时关闭。厂区内道路照明第一、四季度18时打开, 次日6时关闭;第二、三季度20时打开, 次日5时关闭。机组停备或检修期间, 将两段工作PC和两段除尘PC用母联开关带, 停止4台低压变运行;投入化学PC、输煤PC和除灰PC的母联开关, 各停止1台低压变运行;降低氢气压力, 停止定子水泵运行。及时根据变压器温度停止部分冷却器运行, 冬季变压器温度过低时, 可以停止部分风扇, 只保留潜油泵运行。正常运行时, 投入两台照明PC的母联开关, 停止1台照明变运行。加强对主要参数的监视调整, 保证各参数在合格范围内。机组正常运行、吹灰及加减负荷时, 及时调整热汽温、汽压、排烟温度、氧量, 主汽压力。严格按照值长发电令, 保证负荷压上限运行, 做到度电必争。制定吹灰器定期检查责任制, 确保吹灰器检查次数和质量, 避免锅炉结焦和排烟温度升高。暖风器投入期间, 通过控制暖风器压力, 在保证暖风器安全的前提下, 尽量控制排烟温度在设计值以内。暖风器汽源及时切换、疏水及时回收, 避免除盐水浪费。低负荷及时调整磨煤机运行台数, 加减负荷时尽量晚启磨、早停磨, 降低制粉系统电耗;及时查找锅炉本体、制粉系统漏风, 降低引风机电耗;优化机组启停步骤, 按启动要求启动给水泵、循环水泵、冲灰水泵等辅助设备, 降低启机时期的厂用电消耗;停机时及时停止各辅机运行。根据负荷等情况, 调整冲灰水泵运行台数。及时调整暖汽联箱压力, 在保证厂房温度的前提下尽量降低厂暖压力。3#炉引风机及时进行高低速切换, 降低引风机电耗。按调度曲线上限运行, 尽可能提高机组负荷。机组启停时对加热器进行查漏, 发现漏泄及时处理。在无故障的情况下必须使用凝泵变频。机组启动初期, 除氧器上水采用凝输泵上水, 至锅炉点火, 投入轴封前再启动凝泵。停机时, 主汽压力降至0.5MPa时, 停止凝泵用凝输泵上水。机组启动过程中, 第二台循环泵在并网后再启动。停机时, 机组负荷达300MW时, 停止1台循环泵运行。机组停机后, 及时停止开式水泵, 开式水自压运行。机组停备期间具备停运的设备及时停止, 只保留空压机、定子水、主机润滑油系统、密封油、盘车运行, 其他设备全部停止。具备停止的低压变停止运行。每天投入胶球及二次滤网, 保证凝汽器的清洁度。对凝泵、电泵再循环门定期检查内漏情况, 发现漏泄及时处理。根据汽温情况, 采取1台循环泵运行方式。3#、4#机组空气炮供气总门保持关闭, 使用时再开启。根据负荷情况及时切换小机、暖风器、厂房采暖汽源。

(2) 给水温度。按调度曲线上限运行, 尽可能提高机组负荷。定期检查高加旁路, 保证旁路门严密性。及时调整加热器疏水阀门, 保证加热器正常水位。机组启动时, 高加投入后及时将疏水导入除氧器。定期检查高加事故疏水门严密性, 发现漏泄时及时处理。机组停机时进行高加查漏, 发现漏泄及时处理。加强对给水温度的监视, 发现给水温度与负荷对应的给水温度偏低时, 及时检查高加水位、疏水门开度, 高加查漏, 检查旁路门是否严密, 查给水温度低原因并处理。

(3) 机组补水率。及时发现热力系统的漏泄, 发现缺陷及时处理。定期检查各路疏水门位置正确与否, 阀门有无内漏。控制启停机过程中启动放水量。机组启动后对汽水系统放水门进行检查, 保证能严密关闭。在保证真空的情况下, 尽量减小水封槽溢流水量和真空破坏门溢流水量。定期检查汽轮机疏放水系统阀门是否内漏, 有缺陷及时检修处理。打水压与复水器灌水时控制好外排量, 定期化验水质, 减少排污量。控制好闭式水箱、闭式水膨胀水箱、400m3水箱水位, 做到不溢流。热网疏水、暖气疏水具备回收条件的及时回收, 避免水位高溢流或排放。保持污水站供水塔补水门全开, 水塔补水优先使用污水站来水。严格控制水塔水位在正常范围内, 防止跑水和溢流。对3#机组雨水泵的启停在日记中进行详细交代, 发现雨水泵启动频繁时, 及时查找来水原因并采取措施。

(4) 真空严密性。利用停机机会对凝汽器负压系统进行灌水查漏。定期做真空严密性试验, 查找漏空点, 及时处理。机组正常运行时对负压系统的阀门、法兰进行检查, 发现漏点及时处理。对真空系统存在的缺陷, 如真空泵、抽气器逆止门及备用真空泵空气电动门存在的缺陷及漏点及时检修处理。

7. 机组同业对标累计完成值比对表

机组同业对标累计完成值比对表见表2。

8. 结语

通过实施对标管理, 各项经济指标统计分析, 发电量比标杆机组多发2亿k W·h, 发供电煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、水耗等各项经济指标达到设计值和同行业对标要求, 明晰了与标杆对象间的差距, 提出改进建议, 制定了切实可行的对策, 找出了制约企业发展的瓶颈, 提高了经营管理水平, 为企业的长足发展奠定了基础, 取得了很好的经济效益和社会效益, 保证了各项指标可控和在控。

参考文献

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[5]李耀暄.发电集团生产运营对标管理模式研究[D].华北电力大学, 2010:22-26.

篇4：长兴发电有限责任公司会议管理标准

关键词：电力体制改革；电力营销；市场策略

作者简介：潘利民（1978-），男，内蒙古赤峰人，中电投蒙东能源元宝山发电有限责任公司运行分公司，技师。（内蒙古?赤峰?024000）

中图分类号：F274?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）21-0124-02

元宝山发电有限责任公司（以下简称元电公司）的前身是元宝山发电厂，始建于1974年。现为中电投集团公司控股子公司，由中电投蒙东能源集团公司代管，装机容量210万千瓦，筹建容量200万千瓦。当前，元电人确立了“内强管理、外塑形象”的指导思想和“同业领先、争创一流”的奋斗目标以及“转变观念，科学管理；迎接挑战，勇于创新；和谐相处，共同发展”的工作原则，努力开拓科学发展之路，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。

近年来，煤价居高不下，发电装机容量保持较高增长速度，社会用电需求增长缓慢，国家对节能减排力度的不断加大，以及火电企业自身财务费用过大等一系列因素，使得整个火电行业陷入前所未有的经营困境。面对新的形式，如何应对市场变化和要求，更新营销观念，提高企业经营管理水平，已经成为发电企业发展的当务之急。元宝山发电有限责任公司也不例外。

电力企业营销策略是企业在分析自身条件和外部环境基础上，在一定的电力营销战略指导下制定的有关营销活动的原则和方法，包括电力目标市场和电力营销组合的选择两个部分。根据国家电网公司的整体市场营销战略，结合实际建立适应电网的市场营销策略，对元宝山发电有限责任的改革与发展意义十分重大。

一、我国电力市场格局

我国的电力行业是垄断性行业，其主体是大型国有。长期以来，人们习惯于计划经济体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。元宝山发电有限责任公司在拥有两台比较先进的法国进口机组情况下，又引进了我国自主生产的两台600MW机组，可以说实力有了比较迅猛的发展。但是，随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场。这也使得电力市场的供需矛盾日益突出，元电公司也同样面临同样的课题！这就要求发供电企业必须面对市场，转变观念，以便更加适应电力市场改革的大潮，以完美的策略和优质的服务打开买方市场。

二、元电公司营销分析

1.元电公司营销现状

元电公司市场营销策略始终坚持以成本控制为中心、以资金管理为抓手，拓展全面预算管理的深度和广度，进一步推动财务工作由记账型向管理型转变，保证各项成本支出的有效控制。在预算体系完善上，要根据对标要求合理确定预算项目，逐步实现分机组核算，确保预算覆盖公司所有费用支出。在预算定额的编制上，严格落实标准成本，以工作计划和项目计划为依据，没有项目坚决不列预算。在费用的支出上，严格以预算为依据，超预算的要说明原因并履行预算调整审批程序，没有预算坚决不给费用或不予报销。提高各项费用入账的及时性，保证预算执行情况能被实时反映。完善全面预算执行情况考核办法，提高全面预算执行的严肃性和刚性。根据集团公司要求规范福利费使用管理。要引入EVA管理理念，开展公司价值管理体系建设的研究和探讨，进行基于EVA的价值管理知识的培训和宣传，适时推进公司的价值管理体系建设。

2.元电公司市场营销观念

元电公司始终坚信优秀的企业都是竞争出来的，竞争是活力的源泉，是成功的法宝。元电公司始终坚信在与对手不懈的竞争中，对手越强大，自己也会越发强大。我们谋求与竞争对手共赢，做到竞而不僵，和而不同，努力实现与对手共同成长。在竞争中，我们强调企业道德，做到公平竞争，有序竞争，合法竞争，诚信竞争。

实力是企业在激烈竞争中生存和发展的基础，元电努力将外部的竞争传导入企业内部，建立合理有序的内部竞争机制，全面提升自身能力，最大限度地发掘资源潜力，发挥资源最大效能。做到竞争中提高，竞争中发展。

元电还积极组织低价煤源，在外部供电电价未能提高的基础上，尽量保持发电成本稳定。

三、元电公司经营环境分析

关于电煤情况，中电联预测，2012年后三个季度局部地区电煤供需持续偏紧，大部分地区、部分时段将出现电煤供需相对紧张的情况；煤价总体仍将维持高位运行，受国际煤价、海运费上涨以及对全年煤炭产量增长有限预期的影响，煤价进一步上涨的风险很大，将对电力生产供应和企业效益产生较大影响。

关于后三个季度电力走势，中电联预计，受新增装机区域分布不平衡、电源电网建设不协调、火电新增规模下降以及电煤供应矛盾等结构性因素的影响，全国电力供需形势总体偏紧。

以上这些为元电市场营销奠定了环境基础，然而元电周围不少电厂的火电机组即将投产发电，都给元电造成压力。

四、元电公司面临的问题

第一，设备的运检维管体制需要改革。要有一套完整的检修管理、监督、检查、考核、验收体系。而元电现在正是欠缺这样一套科学的体系。

第二，提高设备的可靠性、企业的经济性，需要改革。设备可靠性不高企业发不出电，会影响发电效益，但企业的生产成本得不到有效控制、库存量大，没有预算节约意识，没有全年的备品、备件的统筹计划，没有维护的思想，没有超前意识，这些也同样影响着企业的发电效益。

第三，优化人力资源配置，需要改革。元电目前的劳务用工现象急待解决。要改变上述现状，只能从机制上创新，从体制上改革。

第四，改革是企业发展的需要，更是企业生存的需要。如果不创新、不改革、不发展，元电在不久的将来就不再拥有让我们为之炫耀的资本，因此，只有适时创新、适当改革，企业才能更好地生存，才能持续发展。

第五，多种产业改革仍需深化。受多种产业各公司成立的特殊背景影响，元电公司的产业结构不合理，亏损企业多，核心竞争力和盈利能力不强，同时内部管理的标准化、精细化水平需进一步提高，深化改革的任务较重。

第六，历史性经营压力大。受历史性因素影响，公司人员老化、历史遗留问题相对较多，客观上增大了经营压力。特别是贷款额度大，1、2号机组电价偏低，直接影响公司经济效益。

五、元电公司营销提升策略

1.电力企业具体营销实施方法

在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求预测管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以市政、商业、居民用电市场为主攻方向，以稳定工业市场用电为重点，积极开拓其他可替代能源市场，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

2.元宝山发电有限责任公司具体营销策略

（1）要积极开展电力市场营销的研究和实施工作，采取多样化的营销手段，多沟通、勤联系，力求得到政府宏观经济部门和电网公司的理解与支持，争取更多的电量指标。做好电量跟踪分析，确保电量指标消耗不留余地。同时，充分利用元电公司大机组在节能减排中的突出优势，提高机组利用小时数。电量增加不仅提高了机组负荷率，增加了经营收入，同时也会使机组运行能效指标水平得到大幅度提高。

（2）通过细致研究市场规则，认真分析市场形势，制定详细的报价方案，全力争取市场交易电量。同时，努力争取电网外市场交易电量和抢占大客户直供市场，增加发电量，提高机组负荷率，使机组技术经济指标长期保持较好水平，进一步促进经营收入稳定提高。

（3）深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情。元电作为内蒙平煤露天煤业的坑口电厂，在保证电煤供应的基础上，本着“优化结构、优质低价”的采购思路，不断优化燃料采购管理。根据电力需求的实时变化，在高峰期使用优质煤，在非高峰期则换成低成本煤，通过灵活切换，达到电力市场和燃料市场商机的最佳平衡，促进利润最大化。

（4）进一步强化元电燃料分厂在燃煤入厂后各环节管理。一是加强燃煤的检验、检质率。二是严格煤场管理，按掺煤要求堆放、定期测温、储新用旧、缩短存期、防止变质、减少自燃损失。三是抓好入厂煤与入炉煤热值差管理，规范燃料标准煤单价管理，有效降低燃煤成本。

（5）本着“优化结构、优质低价”采购思路，元电燃煤处应加强与露天煤矿间的直接联系，不断拓展和开发新煤源，灵活机动安排年度合同计划煤和日常市场煤的调运结构，加大直接从煤矿采购的比例，避免让利给中间环节。

（6）通过树立“以电为核心、适度多元、协调发展”的思路，转变发展战略，转变经营模式，积极开展电力营销工作增发电量，深入研究电煤政策和市场控制燃料成本，合理安排融资方式降低财务费用，拓展上下游产业开发促进多种经营，可以提高经济效益，扭转经营困境，实现企业可持续发展的终极目标。

（7）本着建立现代企业制度、依法经营的宗旨，以标准化和规范化为重点，有效提升公司的综合管理水平。

（8）在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式。用短期贷款做周转，到期转为中、长期贷款的多层次贷款结构，以合理的融资结构充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。

六、结论

本文立足电力市场新形势，结合内蒙古电力市场整体营销现状，提出了元宝山发电有限责任公司电力体制改革迫切性和必然性，认真分析了元电电力市场面临的内外部环境，营销的策略以及具体实施方式。

总之，电力市场营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础上的综合性应用科学。增强电力产品的市场竞争能力，直接关系电力企业的发展和人民生活水平高低。因此，必须对电力市场营销加以重视。

参考文献：

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[5]王运明.浅谈供电企业电力营销管理总体策略[M].广西大学学报(自然科学版),2006,(31):4-5.

篇5：长兴发电有限责任公司会议管理标准

第一章 总 则

第一条 为了加强党组织在公司中的领导地位，充分发挥党组织的政治核心作用，使公司党委的工作更加规范化、标准化，切实保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，不断开创两个文明建设的新局面，特制订本条例。

第二条 中共浙江长兴发电有限责任公司委员会（以下简称公司党委）是公司党的工作的领导机构，在上级党组织的领导下，按照《中国共产党章程》规定的职责和国家的有关法律法规，对公司实行思想政治领导，履行保证和监督职责，支持公司工会、团委等群众组织独立负责地开展工作，认真做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证公司的社会主义方向。

第三条 公司党委必须坚持四项基本原则，为实现党在新时期的总任务、总目标服务，按照邓小平建设有中国特色社会主义的理论和江泽民“三个代表”的重要思想，结合公司的实际情况开展工作，推动和促进公司安全生产、经营管理和精神文明建设各项任务的顺利完成。

第四条 公司党委必须按照《中国共产党章程》和国家的有关法律、法规的规定，把保证搞好公司的改革、发展，提高经济效益，确保国有资产保值增值作为公司党委工作的出发点和落脚点。其主要任务是：组织参与公司的重大决策，保证和监督党和国家各项方针、政策在公司的贯彻实施；搞好公司党的思想建设、组织建设，改进工作作风；支持公司总经理在董事会的领导下实现任期目标和生产经营的统一指挥；加强和改进思想政治工作，做好公司职工的思想政治工作；加强对公司工会、团委、妇女等群众组织的思想政治领导。

第二章 领导班子和干部队伍建设

第五条 公司党委应当经常组织各级干部认真学习马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想，不断提高各级干部的政治理论修养。并通过不断健全党内民主生活制度，推进党风廉政建设，开好党员领导干部民主生活会，改进工作作风，切实加强领导班子的自身建设，提高领导班子的战斗力。

第六条 按照党的干部路线和干部政策，正确贯彻党管干部原则，对公司的各级干部进行教育、培养、考察和监督；不断完善干部的培养、选拔、考察、考核和监督机制，全面考核干部的德、能、勤、绩，注重考核工作实绩，促进公司的干部队伍建设。第三章 党委的保证和监督

第七条 公司党委应当以积极的态度，把保证和监督贯穿于公司经济活动的全过程，积极支持总经理在生产经营重大问题上的决策。对总经理的决策，公司党委有不同意见，应当及时提出，必要时应当报告上级主管机关或上级党组织。

第八条 保证和监督的主要内容

（一）公司生产经营的社会主义方向和合法性。

（二）公司职工能够充分享有民主权利。

（三）公司正确处理国家、公司、职工三者利益关系。

（四）公司和公司总经理正确执行党的各项方针、政策。

第九条 保证和监督的主要方法

（一）组织公司党员、干部认真学习党和国家的方针、政策、法律法规，发挥党员的先锋模范作用。

（二）定期听取公司总经理的工作报告，提出意见和建议。

（三）加强公司的纪律检查工作。

（四）健全公司党的组织生活制度，开展批评与自我批评。

（五）通过各种形式监督公司的各级干部。第四章 党员的教育和管理

第十条 公司党委应当对公司党员进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的教育，党的路线、方针、政策和形势任务教育，党的基本知识和理想、纪律的教育。教育党员发扬为共产主义事业献身的精神，认真履行党员义务，增强党性观念，全心全意为人民服务，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，发挥先锋模范作用。

第十一条 公司党委应当经常了解和研究党员的思想情况，帮助党员解决思想问题和实际困难。

第十二条 做好发展党员的工作。认真培养和考察积极分子，坚持党员条件，按照党章规定履行入党手续，保证新党员质量。加强对预备党员的教育和考察。

第十三条 健全公司党的组织生活制度。公司党委成员除参加所在党小组的活动外，每年开一次民主生活会。公司党委成员应当以普通党员身份带头参加党的活动。

第十四条 认真抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。公司党委应当加强对纪律检查工作的领导，严格执行党的纪律，维护党纪的严肃性；经常对公司党员进行遵纪守法的教育，选拔能坚持党性原则，敢于同腐败现象和不正之风作斗争的同志做公司的纪律检查工作。对违纪的党员应当及时处理，坚决清除腐败分子。

第五章 思想政治工作

第十五条 思想政治工作必须为党的总任务、总目标服务，紧密结合公司生产经营工作进行，充分发挥公司广大职工的主动性、积极性和创造性，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的公司职工队伍。第十六条 思想政治工作的基本任务是：宣传四项基本原则，宣传党的方针、政策，对公司广大职工进行爱国主义、集体主义、社会主义和共产主义的思想教育，进行理想、纪律、民主、法制和工人阶级革命传统的教育，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高公司职工队伍的思想政治素质。

第十七条 发扬党的思想政治工作的优良传统，不断总结和创造新形势下做好思想政治工作的经验。把思想政治工作贯穿于公司生产经营工作之中，积极开展思想政治工作研讨活动，勇于创新，努力提高思想政治工作的效果。

第十八条 公司党委应当注重加强政工队伍的建设，发挥政工干部的作用；重视政工干部的选拔和培养，关心他们的思想、工作、学习和生活。对政工干部和行政干部在政治和经济待遇上应当一视同仁。第六章 党委和职工代表大会、群众组织

第十九条 公司党委对职工代表大会实行思想政治领导，保障职工代表大会行使规定的权力；向职工代表大会宣传党的路线、方针、政策；教育职工不断增强主人翁责任感，支持引导职工代表正确地行使权利和履行义务。公司党委通过职工代表大会，听取职工的意见，不断改进工作作风。

第二十条 公司党委应当加强对公司工会、共青团等群众组织的思想政治领导，定期讨论研究公司群众组织工作中的重大问题，支持公司群众组织独立负责开展工作，充分发挥各自的作用。第七章 公司党委会议制度

第二十一条 会议的组成：公司党委会议由公司党委成员组成，党委书记或书记委托其他委员召集和主持。根据会议内容，有关部门的负责人列席会议。

第二十二条 会议的时间和议题

公司党委会议一般每月召开一次，如有特殊情况可以提前或延期召开。

凡需提交公司党委会议讨论、审议的问题，应提前写成简明扼要的书面材料报送公司党群工作部，并由公司党群工作部在会前以书面方式分发与会人员。公司党委会议的议题由公司党委书记确定。

公司党群工作部负责会议的组织与记录，根据需要，编印会议纪要。

第二十三条 会议的主要内容和任务

（一）以安全生产为基础，经济效益为中心，以市场为导向，结合公司的实际，研究贯彻党的路线、方针、政策及中共中央、省委、国家电力公司、华东电力集团公司、省电力公司等上级党组织的决议、决定。

（二）讨论决定公司全局性的生产、经营、公司改革、多种经营、职工生活福利等方面的方针、政策、策略、目标和发展方向。

（三）研究审定公司精神文明建设的中长期规划、目标。

（四）研究决定公司的年度党建工作和公司职工思想政治工作规划。

（五）按照党管干部的原则和干部管理权限，讨论审定公司中层干部的任免、奖惩。

（六）审议决定公司职工代表大会，工会会员代表大会和党建、政工会议的议题等。

（七）一年二次听取公司职工代表大会，公司工会、团委等群众组织的工作汇报。

（八）听取公司纪委关于党风廉政建设情况的汇报，研究和部署反腐倡廉事项。

（九）讨论决定公司党委工作机构和党支部组织机构的设置、党支部书记的配备。

（十）讨论审批公司新党员、预备党员的转正和违纪党员的处分、撤销处分等。

（十一）研究审议其它需要公司党委会讨论的重大问题。

第二十四条 会议的贯彻落实：公司党委会决定的事项，由公司党群工作部负责监督催办，并在规定的期限内把落实情况向公司党委书记或党委其他成员汇报。

第二十五条 会议的纪律：参加会议的人员应恪守会议纪律，保守会议机密。凡公司党委会议上决定或讨论的机密内容，以及相互间不同的意见和看法，严禁在会后向任何人泄密。

第二十六条 重大问题决策的主要程序

（一）公司总经理提出方案。

（二）公司党委或党政联席会议讨论，并提出意见。

（三）公司总经理确定决策方案。

（四）需经公司职工代表大会审议或决定的，交公司职工代表大会审议或决定。第八章 党委的民主集中制

第二十七条 公司党委应坚持贯彻民主集中制的原则，在党内充分发扬民主，建立和健全健康的政治生活，加强组织性和纪律性。

第二十八条 坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项，都应由公司党委会议集体讨论后作出决定；决定重要事项应进行表决或逐项表态。

第二十九条 公司党委委员对党委集体作出的决定必须严格执行，个人无权改变。如个人有不同意见或工作中发现新情况而难以执行时，须提出意见，请求公司党委会议复议。在公司党委没有作出新的决定前，不得有任何与公司党委会议原决定相悖的言论和行动。

第三十条 公司党委成员检查工作、布置任务、参加会议或其他活动时，可以发表指导性的个人意见，但不代表公司党委。当个人代表公司党委发表讲话，事先必须经过党委的集体讨论。

第三十一条 公司党委委员必须切实履行自己的职责，根据集体作出的决定和分工，做好工作。对工作中的重要情况要及时向党委书记报告。委员之间应互相尊重，相互支持，加强思想沟通，互通情况，开展经常性的谈心交心活动，发挥公司党委班子的集体领导优势。党委成员要严格遵守纪律，自觉维护公司党委班子的团结和统一。第九章 党员领导干部民主生活会制度

第三十二条 为了坚持和健全党员领导干部民主生活会制度，加强党内监督，使公司党员领导干部民主生活会制度化，公司党员领导干部民主生活会每年应召开一次。根据实际需要，也可以随时召开。通过公司党员领导干部民主生活会，交换意见，沟通思想，开展批评与自我批评。

第三十三条 党员领导干部民主生活会由公司党委书记、副书记，纪委书记，公司行政党员领导干部（含三总师）和党员工会主席组成。党委委员和不是党员的公司领导干部（含三总师）、工会主席列席会议。根据有关规定和会议内容，可确定有关部门的负责人列席公司党员领导干部民主生活会。

第三十四条 党员领导干部民主生活会由公司党委书记召集和主持，党群工作部负责会议的组织和记录。

第三十五条 公司党员领导干部民主生活会的主要内容

（一）把检查公司党委领导班子和各成员执行民主集中制的情况列为公司党员领导干部民主生活会的主要内容之一，作为提高公司党委成员执行民主集中制的自觉性，不断完善、健全公司党委民主集中制的重要措施。

（二）检查、总结贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。

（三）检查、总结艰苦奋斗、清正廉洁、遵纪守法情况。

第三十六条 公司党员领导干部民主生活会的记录，由党群工作部负责整理，并经与会党委委员核阅，再由党委书记签发后，报送上级党组织。第十章 党委中心组学习制度

第三十七条 公司党委理论学习中心组由以下人员组成：公司党委委员，公司领导，公司工会主席，纪委副书记，各党支部书记，公司党群工作部主任，总经理工作部主任，团委书记。根据学习内容，可通知有关部门的负责人参加。公司党委书记或副书记任学习组长，召集并主持中心组的学习；公司党委秘书担任公司党委中心组的学习秘书。

第三十八条 公司党委理论学习中心组每年制订一次学习计划，确定学习的内容和时间安排。学习计划在执行过程中可根据实际情况，作相应的调整和充实。

第三十九条 公司党委理论学习中心组原则上每月一次，每次不少于一天，全年集中学习累计时间不少于12天。

因故不能参加学习的人员，应事前向组长请假。每次集中学习中心组成员的到课率和每位中心组成员年到课率均不得少于80%。中心组成员出席学习情况每半年公布一次。

第四十条 每次集中学习前，学习秘书要把学习的时间、地点、内容、方法提前通知中心组成员，中心组成员对集中学习的有关内容要事先进行自学，并做好学习笔记，以保证学习时有所准备。每次集中学习，确定1-2名成员作中心发言，发言人事先要作好书面准备，以保证学习研讨时能紧紧围绕主题。第四十一条 每位中心组成员要安排一定时间，结合公司的发展情况，针对公司的一些热点难点问题作调查研究，每年写出1-2篇理论联系实际的调研文章，以指导公司的生产建设和深化改革的实践。

第四十二条 公司党委秘书负责公司党委中心组学习资料的准备等具体工作，并对每次学习的学习内容、时间、方法、地点、参加学习的人员、讨论发言等情况作详细记录。公司党委对每年的学习情况都要进行回顾，总结学习经验，找出存在的问题，提出改进意见，并形成书面报告报送上级党组织。第十二章 附 则

第四十三条 本条例适用于中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作的管理。

第四十四条 本条例如与上级党组织的规定不符时，应及时组织修改。在未修改前，按上级规定执行。

第四十五条 本条例的执行情况由公司党委书记组织检查与考核。

篇6：长兴发电有限责任公司会议管理标准

第一章总则

第一条为进一步加强党的建设，完善和改进党的纪律检查工作，充分发挥纪律检查委员会的作用，根据《中国共产党章程》、《中共中央纪律检查委员会关于全民所有制工业企业纪律检查工作的暂行规定》、《关于党内政治生活的若干准则》的规定，结合公司的实际，特制订本条例。

第二条党的纪律检查工作的指导思想是:遵循党在社会主义初级阶段的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持从严治党；围绕党的中心任务，搞好党风廉政建设，严格执行党纪，搞好党的纪律检查工作，保证经济技术指标和经营目标的实现。

第三条党的纪检工作的基本任务：

（一）维护党的章程和其他党内法规；

（二）检查党的路线、方针、政策和决议的贯彻执行情况；

（三）协助党委加强党风建设。

第四条公司纪委受党委和上级纪委的双重领导，公司纪委要认真执行党委和上级纪委的决定、决议，经常主动地请示、报告工作。

第一章组织机构和干部配备

第五条公司设立中共浙江长兴发电有限责任公司纪律检查委员会，各党支部设纪检委员；根据工作需要可设立纪检小组，组长由纪检委员担任。各党小组设一个纪检信息员。

第六条公司纪委由党员代表大会或党员大会与公司党委同时选举产生，向党员代表大会或党员大会负责并报告工作，每届任期与党委相同。

纪委换届时，纪委负责人候选人应在征求上级纪委的意见后，报上级党委(党组)审批。

纪委实行委员会制，纪委设书记一人，纪委书记应是公司党委委员。

第七条纪委按“精干、高效和有利于工作”的原则配备与工作量相适应的专职从事党的纪律检查工作的干部。纪委的专职人员，应按公司政工干部20%左右的比例配备。

第八条从事党的纪检工作的干部应具备的基本条件是:认真执行党的路线、方针、政策；坚持原则，实事求是，秉公执纪，作风正派，联系群众；熟悉党务工作，有一定的政策、理论水平和一定的专业知识；热爱党的纪检工作。

第九条要保持纪检干部的相对稳定。

第十条对工作成绩显著的纪检干部，纪委应予以表彰、奖励；对违反党纪的纪检干部，要严格处理；对不适宜做纪检工作的干部，要及时调离。

第十一条要切实保证纪检干部正常履行职责。纪检干部因履行职责而受到指责、威胁、诬陷或打击报复等不公正待遇时，有向上级机关要求保护的权利。公司党委和上级纪委应及时查明情况，严肃处理，确保纪检干部的正当权益。

第三条工作职责和权限

第十二条公司纪委的主要职责

（一）检查公司各级党组织和党员领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和遵守党章以及各项规章制度的执行情况，实施党章和有关规定范围内的党内监督，保护和促进公司的安全文明生产及多种经营健康顺利进行。

（二）检查、处理公司党组织和党员、党员领导干部违反党纪的案件，并按职权范围决定或改变对党员的处分。

（三）对公司的党风状况进行调查分析，及时提出加强党风建设的建议，抵制和纠正各种损害党和国家利益的不正之风；协助党委加强党风建设，制定党风廉政建设的制度，督促、检查党风廉政建设责任制的落实；参加党员干部的评议、考核和公司的党风党纪检查工作。

（四）结合公司纪检工作的实际，采取多种形式，对公司党组织和党员进行党性党风党纪的教育，增强党组织和党员在社会主义市场经济条件下的拒腐防变能力。

（五）受理公司党组织、党员和群众在党的纪律和党风方面的检举、控告、申诉及建议等。

（六）保护党章和党内法规赋予党员及党组织的权利和其它合法权益，支持党组织和党员同违法乱纪行为和不正之风进行斗争。

（七）领导和指导党支部的兼职纪检员开展工作，并对纪检干部进行政治、业务上的培训，不断提高纪检干部素质。

（八）承办上级纪委和公司党委交办的党风党纪工作。

第十三条纪委有行使党章和上级党组织规定的党内监督的权力。

纪委监督工作的对象是公司各级党组织和全体党员；监督的重点是党员领导干部，特别是主要领导干部。根据工作的需要和有关规定，纪委书记应参加或列席公司党委、行政方面的有关会议和活动。

纪委发现党员领导干部在生产、经营活动中有违反党纪、损害党和国家利益的行为时，应认真进行调查。对属于一般性的错误，纪委要向本人提出批评教育，促其及时改正；对问题严重的，要及时向公司党委和上级纪委报告。纪委发现问题而不如实报告及不认真查处的，属失职行为，严重者应按有关规定追究责任。第十四条纪委有权根据党内案件检查、审理工作的有关规定，按照党员干部的管理权限，对党员或党员干部的违纪问题进行了解、核实或立案检查，并按处分党员干部的批准权限和程序决定或改变对党员或党员干部的党纪处分。纪委在作出批准对违纪党员或党员干部的处分决定时，如与公司党委的意见不一致的，应向上级纪委报告，请上级纪委或党委(党组)审定。

第十五条纪委有权对公司党组织、党员，特别是党员领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和党风党纪状况进行经常性的调查和考核，及时向党委提出建议和意见，并向上级纪委和党委（党组）报告。党群工作部应加强与总经理工作部在选拔任用干部工作上的联系与配合，在选拔、任用干部及办理任职报批手续前，应征求纪委的意见。

第十六条纪委有权根据《中国共产党党章》、《关于党内政治生活的若干准则》和中共中央、中央纪委的有关规定，结合公司的实际情况，制定或协助公司党委制定执行党纪、反对腐败、清正廉洁、纠正不正之风等方面的制度和规定，并监督实施。

第十七条党群工作部在公司纪委的领导下，应注意加强与有关部门的联系，熟悉公司生产、经营等业务知识和政策规定；应经常深入实际，调查研究，了解新情况，研究探索新问题，不断改进公司党的纪律检查工作。

第四章节 党支部纪律检查委员的主要职责和权限

第十八条对党员和党支部成员在党纪方面实行监督。

第十九条协助公司纪委和党支部检查处理或复查党支部内的党员违反纪律的案件，协助党支部对受党纪处分的党员进行教育考察。

第二十条在党支部的领导下，抓好党风工作，落实党风建设的有关规定；经常了解并及时向党支部和公司纪委反映党支部内的党员遵纪守法及党风方面的情况；提请党支部讨论研究的党风党纪方面的情况和问题。

第二十一条受理对党支部党员的检举、控告和党员的申诉，并及时向党支部和公司纪委反映。

第二十二条参加同级党组织和行政方面的有关会议和活动；参加公司纪委召开的会议；接受纪检工作业务的培训。

第二十三条在党支部和公司纪委的领导下，对党员进行党纪教育，及时组织党员学习中共中央、中央纪委及上级党委、纪委的有关党风党纪工作的指示、决定和规定。

第五章附则

第二十四条 本条例适用于中共浙江长兴发电有限责任公司纪律检查委员会工作的管理。

第二十五条本条例如与上级纪委的规定有抵触时，应及时修改。未修改前，按上级纪委的规定执行。第二十六条本条例的执行情况由上级纪委和公司党委组织检查与考核。本条例按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

篇7：长兴发电有限责任公司会议管理标准

根据有关安全生产法律、法规和上级安全管理部门要求，为了明确责任，强化公司安全生产的统一领导和管理，有效预防各类事故发生，公司成立安全生产委员会，并建立以下制度。

1、组织机构：（安委会的组成）主任：董事长、副主任：副总经理、总经理、党委书记

成员：、安全环保部部长、生产技术部部长、综合办公室主任、党群办公部部长、财务部部长、企管部部长。

安全生产委员会的常设办事机构是安全环保部，安全环保部对安委会负责，履行安全生产委员会的安全管理职责，负责处理公司安全管理日常事务。

2、安全生产委员会职责：

2.1安委会是公司安全管理工作的领导机构。统一领导全公司安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门的业务管理，业务保安和安全监督工作。

2.2 认真贯彻落实党和国家法律、法规、政策和安全生产的方针，以及上级有关安全生产的各项规章制度等。

2.3 研究、决策公司安全生产长远发展规划、安全工作方针目标、措施及考核办法，并监督实施。

2.4 审查并监督实施安技措计划和职工安全培训计划。

2.5 监督检查公司各生产班组安全设施、设备，防护用具及劳动保护用品的配备和使用情况。防止工伤事故、职业病和中毒事故发生。

2.6 推行、推进职业健康安全管理体系。监督检查各班组对重大危险源的危害辨识、风险评价和风险控制工作。检查各生产班组《事故灾难应急救援预案》的制定和预演习情况。定期不定期的组织安全大检查活动，及时发现隐患，督促整改，防患于未然。

2.7 按照《公司事故处理暂行规定》及相关法律、法规，监督检查事故班组对局定重伤和重大非伤亡以下事故追查、分析、处理结果；配合上级有关部门调查局定重伤和重大非伤亡以上事故。

2.8 审批公司制定的各项安全管理制度、考核奖惩办法，并监督贯彻执行。

2.9 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2.10负有《安全生产法》及其它法律、法规赋予企业安全生产的各种安全生产管理职责。

3、安全生产委员会的工作制度

3.1 安全生产委会每季度召开一次安全工作会议（可与本季度末的月度安全例会合并召开），由安委会主任主持，安委会成员参加，会议内容：履行安委会职责，重点检查和总结全公司的安全工作，分析、预测本公司的安全生产形势，研究、安排、处理安全生产中的重大问题，并对下一个季度的安全工作作出安排。

3.2 每次会议要把研究防范重大事故作为安委会工作会议的重要内容之一，按照《事故灾难应急救援预案》的规定，分析、布置、检查全公司防范重大事故的安全工作，对重大事故的防范、处理作出决定，形成会议纪要，督促各部门认真贯彻执行。

3.3 深入基层，深入现场，调查了解安全工作情况，及时收集安全生产信息，掌握动态；审议和采纳群众提出的有关安全生产的合理化建议；支持、表彰和推广有利于安全生产的革新活动。

3.4 凡属重大生产和人身事故，安全生产委员会主任、副主任必须亲自组织，积极配合事故调查，进行事故分析，制定防范措施，督促落实，并按规定对事故责任者作出处理决定。

3.5 各部门每月要将本部门的重大安全问题和整改情况以及自身无法解决的问题，向安委会办公室（安全环保部）书面汇报，并在安委会（或安全例会上）作专题重点汇报。

3.6 安全生产委员会会议由安全环保部负责通知、组织开会人员，并做好会议记录，下发会议纪要等工作。对无故缺席会议或迟到早退人员，罚款50元。

3.7 会议决定、安排的各项工作，各主管业务部室要积极组织实施，按时完成，安环部负责监督检查、考核、奖惩。

4、本制度解释权归公司安全生产委员会。

安全例会制度

一、公司每月召开一次安全生产例会（每季最后一个月度末的安全例会与安委会会议合并召开）。由董事长或总经理主持，总结分析上月安全生产情况，安排下月安全工作。传达贯彻集团、公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制订解决的措施。

二、月度安全工作例会由董事长或总经理主持，由下列人员参加：

董事长、党委书记、总经理、副总经理。各部门正职、副职。各专业组主管、班组长。安环部全体人员。

三、安委会会议参加人员为公司全体领导、各部门正职、副职。

四、各专业组每月召开一次安全例会。由各专业组主管亲自主持，传达贯彻公司安全工作会议精神。分析安全生产中存在的重大问题。跟踪落实重大隐患处置情况。针对问题，研究制定整改措施。

五、各班组每周召开一次安全活动。周安全活动由班长主持，传达贯彻上级安全工作会议精神。总结本周安全生产情况，安排下周安全工作。学习事故案例，开展安全教育，强化安全意识，规范岗位操作。

七、各班组交接班前，必须召开班前会。班前会由值班干部或班组长主持，开展班前安全宣誓活动。学习规程措施，开展事故案例教育活动，了解当班职工出勤情况，把好“不放心人”关，针对生产现场实际情况讲清操作要点和安全注意事项。

安全目标管理制度

安全目标管理就是在一定的时期内，根据企业管理的总目标，从上到下确定安全目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动。为了加强我公司安全目标管理，确保安全目标顺利实现，进一步搞好全公司安全生产，特制定安全目标管理制度。

1、安全目标制定

1.1 每年年初，根据上级一号文件精神和公司实际，由安全环保部牵头，有关业务部门参加，制定公司年度安全目标。

1.2 年度安全目标要符合公司职业健康安全管理方针、有关职业健康安全法律、法规及其它要求，并考虑公司危害（因素）辨识及风险评价后进行目标管理的危害事件。

1.3 安全目标要经安委会讨论通过。

2、安全目标控制要求

2.1 安全环保部每年初要制定旨在保证实现全年安全目标的公司安全一号文件。

2.2 安全环保部要制定公司安全目标、指标管理方案，并要明确相关部门（人员）的职责，完成任务的时间及资源等。

2.3 综合办公室每年初要把安全目标纳入到公司方针目标展开图中，并组织实施。2.4 以公司制定的年度安全目标为前提，针对各部门工作性质及所管辖范围的不同，公司与各部门签订安全目标责任书。

2.5 各部门要对照公司安全目标、指标管理方案和公司方针目标展开图的具体要求，对公司下达到本部门的安全目标进行分解，根据本部门安全目标制定相应的措施。对策措施要明确到各班组（人员），做到纵向到底，横向到边。

2.6 各部门要把安全目标作为安全管理工作中的一项重要工作来抓，认真组织员工贯彻学习公司安全目标及管理方案、方针目标展开图及安全一号文件，认真实施实现安全目标的各项措施。生产现场发生变化时，必须制定相应的措施，以确保安全目标的实现。

2.7 各部门每月18日前要对本部门的安全目标、对策措施实施情况进行监测，并将监测小结上报安环部。

2.8 由安环部牵头每季度对全公司安全目标、指标管理方案实施情况进行一次监测，监测结果要传递到体系覆盖的所有部门，同时向总经理汇报。

2.9 安全目标、指标管理方案发生变化时，应组织有关部门进行安全管理评审，并对安全目标进行重新确定。

3、其它有关要求

3.1 确定安全目标时，既要结合上级下达的指标，又要立足与对公司安全状况的分析评价，并以历年来目标完成情况为基础进行预测。

3.2 安全目标的制定既要有先进性，又要有可行性、部学性。3.3 安全目标方针用词要简明扼要，言简意赅，具有高度的概括性。

3.4 总体目标中的每一个目标项目，既要全面反映安全工作在各个方面的要求，又要适用于国家和企业的实际情况，每一个目标项目规定所应达到的标准，必须数值化。

3.5制定对策措施时，应抓住重点，针对影响实现目标的关键问题，集中力量加以解决，并要规定措施内容、定量指标、完成时限，落实责任。

4.考核：

安环部要严格按照公司安全一号文件、公司安全目标、指标管理方案组织实施，并认真考核。

安全目标、指标考评办法

为贯彻落实公司安字一号文件精神，检查、监督各生产经营班组安全日常工作和安全目标、指标的落实情况，进一步调动各部门搞好安全生产工作的主动性和积极性，加强安全基础工作和基层安全管理工作，努力实现安全生产长治久安，结合公司实际，制定本考评办法。

一、检查考评范围

安全绩效考评范围为：热机班组、电气班组

二、检查考评内容

根据公司安字一号文件精神，结合各部门行业实际，检查考评内容为：

1、日常安全管理工作

检查各生产经营班组的日常安全工作，包括：机构建立、制度制定、安全管理、安全投入、安全培训等基础工作。

2、安全目标、指标完成情况

监督各项安全目标、指标的完成情况。

3、事故调查处理情况

检查各班组事故发生后是否按“四不放过”原则进行追查、分析以及有无拖延不报、隐瞒不报现象。

4、现场安全检查

对各班组生产作业场所进行检查，按照《公司安全隐患责任制度》及《现场隐患考评标准》进行责任追究。

三、检查组人员

由公司月度考评人员履行考评程序。

四、检查考评办法

1、安全考评，按月、季度分别检查考评（每季度最后一个月的月度检查与季度检查合并），季度一次奖惩兑现；

2、对检查出的问题,检查人员要认真填写“三定表”。被考评班组针对存在问题要认真制定整改措施，并确定整改完成的时间和实施负责人，逾期未进行整改的或未按照“三定表”进行处理的要严格考评。安环部将检查考评的结果每季度进行通报。

考评奖惩按安全奖励基金办法规定执行。

五、其他要求

1、各班组要明确安全工作的分管领导，以便于安全管理工作的领导、检查、以及考评工作的进行和有关问题的协调处理。

篇8：长兴发电有限责任公司会议管理标准

关键词：全面预算管理,预算编制,预算控制,预算分析,预算考核

0 引言

盐城发电有限公司为江苏省国信资产管理集团有限公司控股公司, 前身为盐城发电厂, 原隶属于江苏省电力公司, 始建于1958年, 现有3台135MW等级燃煤发电机组, 是一家国有大中型火力发电企业。随着电力体制的改革, 发电企业已成为电源侧独立的竞争主体。一段时间以来, 由于机组容量小, 在煤价不断上涨、发电成本居高不下的情况下, 公司经营压力加大, 出现了资本金严重不足、折旧及账务成本负担过重、企业效益下滑的局面, 经营利润持续多年处于亏损状态。截止2011年底, 已累计亏损2.71亿元。面对日趋复杂和竞争激烈的市场环境, 公司改变传统的财务管理方式, 于2012年在全公司范围内推进以资金及成本费用管理为核心的全面预算管理, 效果明显。2012年, 公司各项成本费用都控制在预算范围之内, 当年实现盈利3890万元。2013年, 公司可控成本费用同口径比上年下降2861万元。其中, 生产费用降低1066万元, 降幅23%;管理费用下降1009万元, 降幅31%;财务费用下降786万元, 降幅33%。实现盈利1.26亿元, 成功跨入集团亿元俱乐部行列。实践证明:全面预算管理是提高企业管理水平、控制企业成本和提升企业经济效益的有效手段。对此, 本文以盐城发电有限公司推进全面预算管理的成功经验为例作简要论述。

1 明确重点, 量化年度经营管理目标

由于发电企业的费用支出主要为燃料费、人工费、管理费和财务费用等, 因此, 我们在全面预算管理过程中确定了通过“对标挖潜”控制成本费用, 重点抓住预算编制、预算执行、预算考核3个关键环节。同时结合企业以前年度的基础数据、管理水平、设备健康状况和劳动力等情况, 对照同行业的发展趋势、行业内先进企业的经营状况, 对发电的经济技术指标, 如:发电量、供热量、厂用电率、供电煤耗等科学的设定量化标准, 加强生产经营的事前、事中控制, 对人力、物力、财力等资源进行优化配置, 细化责任目标, 明确界定各责任主体的权、责、利, 以充分调动各部门和员工的积极性, 从而提高预算执行效率。

2 建章立制, 为全面预算管理提供保障

为了加强预算管理工作, 公司成立了由总经理任主任、公司领导、相关部门负责人组成的预算管理委员会, 负责确定年度预算经营目标, 审批年度预算方案及调整方案。下设由财务部牵头的预算管理办公室, 具体负责公司预算的编制、汇总、初审、调整和考核等工作。公司各单位 (部门) 为具体预算责任单位, 负责本单位 (部门) 业务预算的编制、执行、分析和控制等, 并配合预算管理办公室做好公司总预算的综合平衡。为明确公司内部各单位 (部门) 预算管理的责权利关系, 使公司合理、有效地配置资源、组织和协调企业生产经营活动, 实现公司预算管理目标, 公司制定了《全面预算管理实施细则》, 涵盖企业生产、经营和基本建设的各个环节, 实行统一管理、分级负责的预算管理体制。先后制定和修改了《内部会计核算办法》《费用报销管理制度》《固定资产管理办法》《货币资金管理办法》和《合同管理规定》等一系列加强内部控制、降低成本费用的规章制度, 为全面预算管理工作的科学推进奠定坚实的基础。

3 科学编制, 强化事中控制和分析

(1) 预算编制及审批程序。公司的预算编制采取上下结合、分级编制、逐级汇总的编制方法。每年10月, 预算管理委员会根据集团下达的经营目标, 提出企业预算期生产经营和资金筹措使用的总目标及对各职能部门的工作要求, 各归口管理部门结合生产计划和经营总目标编报设备检修计划、各项工程计划、成本计划、燃材料采购计划、职工薪酬计划以及各项技术经济定额等, 报财务部汇总。财务部按预算管理委员会要求汇总各归口管理部门的预算资料, 编制财务预算草案并提出初步的分析意见。经过多次自上而下、自下而上的反复修订, 报预算管理委员会审核后, 上报集团审批。年度预算方案经由集团审批下达后, 财务部按照预算管理委员会要求, 对预算方案进行分解, 形成各单位 (部门) 年度预算考核指标, 下达执行。

(2) 预算编制的内部控制。根据不同预算的特点, 确定各预算的编制重点:一是机关部门的编预算, 重点放在管理费用上。在对以前年度管理费使用情况进行全面分析的基础上, 按上年实际开支水平下浮10%, 实行费用指标总包干, 具体开支时按公司有关程序审批。二是电力生产收入及成本的编预算, 重点放在售电、供热、煤价及被替代电价上。加强与省经信委、省电力交易中心的沟通, 确保发电量计划, 并分析国内外经济形势, 研究煤价走势以确定收入及成本。三是财务费用的编预算, 重点放在关注国家货币政策动向上。合理安排融资进度和额度, 争取通过盘活存量资金, 提前偿还未到期货款、置换高利率贷款等措施, 降低公司运营成本。四是基本建设投资的编预算, 重点放在资金预算安排上。在建设资金的安排上, 根据基建明细项目, 按合同口径结合财务结算金额和时间筹措、调度资金, 减少了资金沉淀和占用。五是多经企业的编预算, 重点放在投资收益上。实施收入、成本、费用、利润等主要经济指标的综合预算控制, 并将投资收益纳入公司总体预算目标范围进行考核。

(3) 强化事中控制和分析。为更好地发挥全面预算管理在企业生产经营中的事前筹划、事中控制、事后反馈等积极作用, 加强预算执行的动态管理, 公司按月组织召开经营分析会议, 要求各职能部门认真剖析发电量、供电煤耗、煤价、可控成本和财务费用等主要技术经济指标对经济效益的影响情况, 从外部因素变化和内部管理效率等方面分析实际执行与预算的偏离情况, 查找与年度目标和兄弟单位存在的差异, 对整个预算工作进行节点控制。通过对标找差和信息反馈, 督促责任部门及时采取应对措施, 加强对薄弱环节的控制, 力保归口管理指标处于在控状态。为维护预算的严肃性和权威性, 强化预算的约束力, 公司严格规范预算调整程序, 明确了预算调整的条件, 对于预算执行中发生的特殊情况及出现偏差较大的重大项目需调整预算时, 要向公司预算管理办公室提交调整申请, 详细说明调整的事项、事由和依据, 并提供相关资料, 由预算管理办公室组织各职能部门讨论, 形成意见后报公司预算管理委员会通过后方可调整。

(4) 建立考核评价体系。在实际工作过程中, 我们将全面预算目标层层分解, 对全面预算执行结果设定相应考核指标, 如:成本、利润、应收账款回笼、费用指标的完成情况等, 做到岗位责任明确, 岗位界限清楚, 并作为公司绩效考核体系的重要组成部分, 纳入综合责任完成情况考核, 以提高全面预算管理在企业管理中的严肃性。目前, 公司建立了以月为考核周期、滚动考核、年末汇总的全面预算考核机制, 这一机制促使各责任部门认真调研分析差异原因, 不断改进工作方式方法, 努力提高经营管理水平。

4 对提高发电企业全面预算管理水平的思考

(1) 提高全面预算管理水平要与“全面化”相结合。提高全面预算管理水平, 需要各部门之间有效的沟通与协调, 实现全面、全员、全过程预算管理。企业的所有经济活动、生产经营建设各个环节均要纳入预算管理, 企业上下目标要保持一致, 个体目标与总体目标要协调统一。所有的部门、人员都要参与预算管理, 并有相应的、明确的职责分工, 实现业务归口管理, 指标归口负责;预算的编制、审核、执行需要各个部门之间的相互配合、相互协调。通过预算分门别类, 有层次地将企业经营目标分解到各职能部门, 并延伸细化到每个岗位员工, 成为他们在特定期间的具体工作目标。提高全面预算管理水平, 要实现事前规划、事中控制到事后考核的闭环管理。按照预算方案跟踪实施预算控制管理, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法思路贯穿于执行预算的过程中。

(2) 提高全面预算管理水平要与“精细化”相结合。财务部门要树立“大财务”观, 从理清思路、重点分析、落实措施、优化流程及制度保障等方面着手, 改进工作方法, 提高工作效率。一是以年度执行预算为主线, 以滚动预算与月度预算相结合的方式, 加强预算执行的动态管理, 确保预算的有效控制。二是实施预算执行情况分析, 强化事后分析的质量, 及时发现预算执行过程中所暴露的问题, 加强过程控制与监督, 实施预算闭环管理。三是强化内部管理, 完善并严格执行预算管理制度, 提高预算的控制力和约束力。四是根据国家货币政策, 科学筹划企业资金调度和信贷工作, 合理实施融资和还贷工作, 保障企业资金链安全, 努力降低财务费用。

(3) 提高全面预算管理水平要与“信息化”相结合。目前, 企业全面预算管理的手段主要是电子表格和财务管理软件, 虽然可以避免大量的手工计算, 但由于全面预算涉及的范围广、部门多、指标间逻辑关系复杂, 导致数据管理散乱, 缺乏对业务、财务模型的支持, 同时, 电子表格信息和财务管理软件不支持预算跟踪和信息共享, 协调性不强, 难以有效协调各部门共同参与预算, 工作效率较低。随着计算机网络技术的普及和运用, 为加强企业生产经营和管理的适时监控提供了新的手段和方法。有条件的企业要加快包括财务信息化系统在内的ERP (企业资源规划) 系统建设及应用, 利用ERP系统搭建信息化的全面预算管理模型, 通过ERP系统的集成功能, 实现数据共享, 解决全面预算管理中的信息混乱问题。

参考文献