发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

发电厂能源管理综合标准化建设实施方案（精选10篇）

篇1：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

（草案）

按照发改环资„2011‟2873号《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求为指导，以GB/T23331—2012《能源管理体系要求及使用指南》和GB/T 12366-2009 《综合标准化工作指南》管理要求为基础，制定发电厂能源综合标准化管理建设实施方案。

一、发电厂能源管理综合标准化建设的总体思路和主要目标

总体思路：以公司的能源方针为统领，以能源管理体系和综合标准化为基础，全面提升能源绩效为核心，建立健全公司能源管理标准综合体为目的，实现能源管理体系高效运行。

建设目标：以企业节能管理为基础确定能源管理为对象，进行调研及可行性分析建立能源管理综合标准化协调机构。以能源绩效为核心，建立能源管理标准综合体。保证能源管理综合标准化体系顺利建设和有效运行。

二、标准体系建设的主要内容

（一）建立能源管理综合标准化协调机构

最高管理者任命管理者代表并组建能源管理综合标准化协调机构，明确领导责任。成立能源管理综合标准化工作办公室，明确成员构成及其职责分工。建立相应的工作机制，有序能源管理综合标准化体系建设。组建由各业务部门相关人员组成的— 1 —

标准化专业人才队伍。要求既熟悉本专业业务，又具有一定的企业管理能力和文字功底，在各专业领域开展标准化工作。

（二）构建业务体系和管理流程体系

以“三集五大”体系为核心，综合考虑各业务模块，逐级细分电网业务名录，构建电网企业业务体系。梳理业务和管理流程，建立管理流程体系。

（三）建立能源管理综合标准体

标准体系包括基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

1.基础标准体系。贯彻落实公司标准化工作导则、标准体系表框架和标准编写规范等基础标准，明确标准化全过程管理的基本规定，建立技术、管理和工作标准的协调配套机制，以及标准体系的动态优化和持续改进机制，保证标准体系的高效运作。

2.技术标准体系。对应公司业务体系，按照公司技术标准体系构架，构建包括电网业务各领域的技术标准，实现技术标准全业务覆盖。

3.管理标准体系。以公司技术标准体系和管理流程为基础，按照公司管理标准体系构架，构建管理标准体系，明确管理过程的责任主体、工作内容和工作方法，实现管理标准全流程覆盖。

4.工作标准体系。结合“五大”体系新的组织架构和职能分工，落实技术标准和管理标准要求，按照公司工作标准体系

构架，分层级构建工作标准体系，明确各岗位的工作职责和工作内容，规定各岗位的基本技能以及监督检查和绩效考核等要求，实现工作标准全岗位覆盖和岗位工作标准的统一。

三、标准体系建设的职责分工

最高管理者：

管理者代表：

部门级负责人：

专业负责人：

四、标准体系建设的实施步骤和进度安排

（一）实施步骤

1.开展能源管理知识及综合标准化培训。

2.法律法规的识别。

3.能源评审。

4.建立能源基准并确定能源绩效参数。

5.确定能源目标和指标，建立能源管理综合标准体。

6.总结建设成果。

（二）进度安排

公司2011年底前发布基础标准体系，统一公司标准体系建设的流程和操作指南。根据工作需要，逐步编制并发布各类标准。

结合公司“五大”体系建设进度，同步推进标准体系建设工作。

五、标准体系建设的配套措施

（一）深入宣传发动。抓好宣传发动，营造良好氛围，是标准体系建设的重要环节。要通过多种形式，大力宣传和介绍标准体系建设的意义和作用，统一思想，提高认识，使标准化理念深入人心，提高全体干部员工参与标准化工作的积极性和主动性。

（二）落实资源保障。各单位要为标准化工作提供必要的资源支持，在人力、财力和物力方面给予保障。要组织专业人员，深入开展标准化基础理论和深层次问题研究工作，及时研究解决标准体系建设过程中遇到的问题。

（三）加强沟通交流。“五大”体系试点单位标准体系建设的成熟做法和建设成果，经公司总部审核评价确认后，作为全面推进标准体系建设的典型经验，供各单位借鉴。在此过程中，各单位之间要加强沟通交流，公司标准化工作办公室加强指导协调，保证标准体系建设的顺利进行，保证各单位之间标准体系的协同一致。

篇2：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

前言

根据我厂机构调整和几年来实施的情况，制订本标准，代替原《班组建设有关规定》及《班组建设实施细则》。

班组是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。本标准由标准化工作委员会提出。

本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。

本标准由发电商务分部起草。

本标准起草人：陈娴

本标准审核人：马纯

本标准批准人：岑建培

珠 海 发 电 厂 企 业 标 准

班组建设管理标准

Management Standard for Teams and Groups’ Operation

Q/ZHH-31-205-SF.04-2003版次/修订状态：A/0

1范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。

本标准适用于我厂各部门班组建设及管理。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

原电力部《电力安全工作规程》

3组织领导

3.1班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。

3.2部门直接领导本部门隶属的班组建设工作。

3.3企业的各职能部门按照职责分工对班组实行业务指导和考评。

4班组的设置

4.1班组的设置原则

a)应便于组织劳动力和指挥生产。

b)应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。

c)一般以专业、设备划分单位。

d)集控运行值人数一般以15人左右为易。燃料、码头运行班组人数一般以6人左右为易。维修班组人数

一般以6人左右为易。

e)班组新增或撤并等变动应按下列规定的程序办理：

（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（发电商务分部会同人力资源部审定）→（厂长批准）→（人力资源部调配、申请部门组建）→（公布、执行）。

4.2班组的组织

a)班组设班长一名，根据需要设技术员一名。

b)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。

5基本任务和主要工作

5.1班组的基本任务

根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文明、优质、高效的全面完成生产工作任务。

5.2班组的主要工作

a)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

b)强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

c)加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。

d)经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。e)组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

f)积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。

g)开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。

h)加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。

6班长的职责和权限

6.1班长的职责

a)组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。

b)班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。

c)搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开展劳动竞赛。

d)组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。

e)抓好岗位技术培训和工作作风教育。

f)推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。g)以身作则，加强组织纪律。

h)做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。i)定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小姐、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。

6.2班长的权限

a)班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

b)劳动组织的调配权。班长有权对班组内部地劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班调休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

c)拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。

d)组织实施规章制度权。班长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应的实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

e)职工奖罚的建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

f)奖金分配权。班长有权制定班组内部奖金分配方案，对班员进行考核，并按规定分配班组奖金。

g)举才权。班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造，给予晋级，或提拔到合适的岗位。

h)维护职工合法权益权。对侵犯职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

7安全管理

7.1班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班员的安全意识。

7.2严格执行安全规程，工作现场必须符合安全规程的要求。

7.3必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查并及时整改。

7.4认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。

8基础工作

8.1班组应做好的基础工作

a)认真贯彻执行上级和企业内部各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。b)做好各种定额执行情况（或实际消耗情况）的统计、分析工作，加强班组经济核算。

c)按照各专业要求建立健全班组必备的各类台帐和内部制度，准确、及时、清晰地做好各种记录、统计报表和台帐的填写、保管和传递，并妥善保管。

d)搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

8.2班组应有的一般记录

a)班长工作日志。

b)月度工作计划及考勤记录。

c)工作记录、台帐（运行操作、巡检、试验、切换与维护保养的原始记录、检修巡检、校验、维修消缺原始记录、工艺卡或校验报告等）。台帐格式可按本班实际需要设计，内容包括工作任务、缺陷等级、材料、备品、人工消耗记录。

d)班组会议记录（包括政治学习、民主管理会议、好人好事等）。

e)安全学习记录和安全管理记录。

f)技术培训记录。

g)工具、仪器领用登记与使用记录。

8.3班组一般应备有的资料

a)本班组分工职责、岗位规范及班组建设实施细则。

b)工作规程（运行、维修、安全等规程）和工作法则。

c)本厂企业管理有关部分。

d)上级命令、通知与规定等的印件或记录。

e)定置管理图。

f)设计工作范围的有关设备、系统的图纸、说明及工作常用技术资料。

g)本班组制定的内部管理规定。

9民主管理

9.1民主管理的内容

a)政治民主。民主选举工会小组长；选举职工代表参加企业民主管理；评议班长，提出奖惩建议；评选班组先进职工，开展记功表彰活动。

b)经济民主。建立和健全班组及个人的各种原始台帐，将班组经济目标分解到个人；参与和监督班组的再分配，制定本班组的奖金分配方案，监督实施过程；定期公布班组各项经济指标完成情况，制定整改措施。c)生产技术民主。定期对班组作业计划和作业方案等问题进行讨论，提出解决方案；开展技术业务学习，；开展合理化建议活动。

d)定期召开班组民主生活会

9.2民主管理的形式

班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。

a)班组民主管理会由班长主持。

b)班组民主管理会每月定期召开一次，要保证有本班组三分之二以上的职工出席。

c)班组民主管理会讨论、决定的事项，必须有本班组半数以上的职工同意方能生效。

d)班组民主管理会决定的事项与班长意见不一致时应协商解决，意见仍不统一时可报请部门党政领导和工会进行协商。

e)班组民主管理会的每次会议，要组织专人做好记录。原始记录要做到完整准确，并妥善保管。10思想政治工作

8.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

8.2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

8.3加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

8.4鼓励职工学习文化技术，比安全、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

8.5做好思想政治工作，形成互相关心、互相帮助的良好风气，发扬集体主义精神。

8.6加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

8.7积极开展有利于增进职工代表大会身心健康的文化活动，丰富业余文化生活，陶冶情操。

8.8及时收集并报道班内的好人好事，积极宣传鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。同时经常关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助解决班员的具体困难。

11班组管理员职责

11.1班组技术人员主要职责

a)班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。

b)负责建立并健全管辖设备的必备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际的正确、符合。

c)负责编制作业计划、项目、进度、质量标准及安全工作措施及注意事项并监督实施。

d)负责本班备品备件的管理工作，包括图纸、资料的准备、零部件测绘、外委加工监督，备件的储备订购、入库质量验收和保养指导以及储备定额的制订等。

e)负责管辖设备和上级指令范围内对现场规程的制定和修改，由班组技术人员执笔起草，班组成员讨论，提交部门审核，做到部门审核，做到准确、及时。

f)参加技术问题分析、调研，参加有关技术科研交流活动，组织班员学习，贯彻执行技术措施和国标、行标的规定。

11.2班组安全员职责

a)在班长的带领下，做好本班组的安全教育和安全管理工作，组织并主持班组安全活动，积极宣传安全思想，要居安思危，做到警钟长鸣，防范于未然。严格执行安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一、预防为主”的方针。

b)监督、检查班组成员的施工作业和操作过程中严格遵守规章制度，防止违章、冒险和麻痹大意等行为的发生。如发现立即制止，纠正并报告上级，确保安全生产。

c)负责对本班组安全用具、安全设备的正确保管、使用和定期检验等管理工作，并对新人员和新设备（工具）的操作使用等安全知识进行培训。

d)参加安全网活动，参与事故分析，认真总结，吸取教训。落实“三不放过”的原则。

e)建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作各项记录。11.3班组培训员职责

a)负责本班组成员的现场技术培训及管理工作，按实际需要编制本班人员的、月度培训计划。经班长审定后上报并组织实施。

b)负责安排在本班实习和代培人员的培训学习，并帮助解决他们的具体问题。

c)按照培训计划负责安排技术讲课，技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

d)认真做好培训有关的各项记录和台帐，并及时完成月度培训总结报表的上报。对本班组成员的学习态度优、劣情况和技术业务考评情况即使向班长汇报。

e)参加部门召开的培训工作会议。

f)有权对厂的培训工作提出意见和建议。

11.4班组宣传员职责

a)及时宣传党的各项方针政策，安排并组织班组的政治学习。

b)协助班长组织全体班员认真贯彻厂、部和上级的各项决议和决定，并监督落实。

c)及时收集报道班内的好人好事，组织并做好厂、部中心工作的宣传鼓动，激发职工的积极性和创造性。d)经常关心和了解本班成员的思想动态和情绪，主动并努力帮助解决班员的具体困难。

11.5班组材料工具管理员职责

a)负责本班组生产工作过程中的各项工时、器材、物资和费用消耗的记录和核算、使用计划的编制与管理工作。

b)负责班内材料、工器具的领用登记及管理。

c)了解本班备品配件的使用情况，记好台帐，协助班组技术人员提出备品补充计划。

d)负责本班组的各项经济技术小指标的记录、分析，并参加本部门召开的经济指标分析会。

e)在班长指导下完成有关统计、分析和台帐记录和经济管理工作。

11.6班组考勤员职责

a)负责班组的考勤记录与台帐，及时了解班员缺勤的原因并及时向班长汇报。

b)负责本班低值消耗品的领用与发放、做好台帐、编制计划。

篇3：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

“这个数据非常庞大, 而目前运营商数据业务爆发增长, 将持续推高能源成本。”华为能源转型服务解决方案总经理彭智慧近期在接受《通信世界》采访时表示, 运营商急需实施建设统一能耗管理平台和能耗标准等措施。

绿色通信需要新思路

节能减排是大势所趋, 但多年的推进效果仍不够理想。彭智慧介绍, 目前通信行业的节能主要集中在部件级层面, 解决方案碎片化, 设备简单的1+1节能效果往往小于等于2, 能耗与网络业务缺乏联动。另外, 基站种类繁多复杂, 虽然目前主设备管理体系很完善, 但无统一能耗计量标准和统一的管理平台支撑。此外, 业界缺乏易大规模推广的商业模式。在此背景下, 要实现绿色通信需要在节能减排思路上实现新的突破。

综合能源解决方案建设绿色网络

华为从2007年起开始积极开展节能减排实践。彭智慧介绍, 华为公司内部成立了节能减排部, 通过多种措施, 从2007年到2013年, 华为公司二氧化碳排放量降幅达到30%。

华为还成立专门的组织, 即能源转型服务部门, 研究绿色网络能源综合解决方案, 拉通主设备、配套设备、能源管理等多个环节, 实现能源的科学规划设计和网络能源与业务的联动, 能有效解决节能减排缺乏全局性、解决方案碎片化等问题。华为推出智能电池监控方案、站点能源集成解决方案、网络层节能解决方案、能源管理、能源咨询等多层次的服务, 从高效部件、整站节能、网络层节能、能源管理等多层次多维度全方位应对网络能源问题。

据悉, 截止目前华为已开发了用于咨询、规划、设计、建模、能耗标准的Power Save工具;用于集成、信息采集及逻辑控制的Power controller平台;能源与业务统一的管理平台SIMS (Site Intelligence Management System) 系统;智能电池监控e BIMS (E-Battery Intelligence Management System) 系统。这些工具及解决方案, 已在全球18000个站点取得良好效果。

篇4：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

篇5：华能电厂班组建设管理标准

华能电厂班组建设管理标准

二○一○年十月

华能电厂班组建设管理标准

班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。

一、范围

本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》

原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》

国家电网公司《电力安全工作规程》

三、组织领导

发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组

建设工作进行业务指导和考评。

四、班组的设置

（一）班组设置的原则

1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。

3、以值划分人数在18人左右。

（二）班组的组织

1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的六大员（工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作

根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。

2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。

3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。

5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。

六、值长的职责和权限

（一）值长的职责

1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。

4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

（二）值长的权限

1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。

七、班组的安全管理

1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。

2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律），及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组员工整体安全技术素质。

八、班组的基础工作

1、认真贯彻执行上级的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理

工作制度化、标准化。

2、加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。

3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。

4、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动，不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。

5、班组应具备的台账

文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷通知单。

6、班组应具备的资料

（1）各岗位职责、有关的管理制度。

（2）技术标准（运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。

（3）上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定。

（4）定置、定位管理图。

九、班组的民主管理

1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理；评议值长、班长；参加制订班组的管理方案并监督实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新

活动；定期召开班组民主生活会；帮助员工解决生活中的后顾之忧。

2、民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会。讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导协商解决。

十、班组的精神文明建设

1、加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

2、认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。

4、鼓励员工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。

5、经常开展谈心活动，关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班组员工解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。

6、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶员工的情操。

7、及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励员工努力进取，奋发向上。

十一、班组的定级与考评

1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组，班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。

2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。

3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则，指导班组达标工作，定期组织对班组达标工作的检查、考评，并实行动态管理。

4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。

十二、班组管理员职责

1、工会小组长

（1）及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。

（2）协助值长组织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。

（3）及时报导班内的好人好事，激发员工的工作积极性和创造性。

（4）关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班组员工的实际困难。

（5）完成领导安排的临时性工作。

2、安全员

（1）负责班组的安全教育和安全管理工作；组织并主持班组安全活动；严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为主”的方针。

（2）监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析，按“四

不放过”的原则，认真总结，吸取教训。

（3）负责班组安全工器具的定期试验等工作，并对新员工和新设备（工器具）的操作使用进行安全知识培训。

（4）建立健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。

（5）完成领导安排的临时性工作。

3、培训员

（1）负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求，做好各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。

（2）负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划，经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，帮助他们解决具体问题。

（3）负责按照培训计划，安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。

（4）负责做好技术培训的各项台帐和记录，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。（5）完成领导安排的临时性工作。

4、工器具管理员

（1）负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。（2）负责在交接班时，清点各种公用工器具的数量是否足够，是否损坏，是否能够正常使用，以便及时发现，及时更换，保证日常工作的正常进行。

（3）主动了解工具器的健康水平，一旦发现积极协助值长做好安排工作。

（4）完成领导安排的其他临时性工作。

5、后勤管理员

（1）负责班组的考勤台帐记录，掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。

（2）负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。

（3）负责本值的后勤管理工作，积极和食堂负责人协调好伙食的品种、质量等有关事宜，按时登记用餐人数，到月底做好本值员工用餐费用的统计与结算。

（4）负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管，并建立台账。（5）完成领导安排的临时性工作。

6、卫生管理员：

（1）负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。（2）经常巡查本值卫生区域，发现卫生不合格的地方，及时组织人员进行清扫。

（3）督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐，物品定置、定位管理，实现文明生产。

（4）完成领导安排的临时性工作。

篇6：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发40号）和《中共省委省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发14号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任

务的按时按质完成，制定本实施方案。

一、组织保证

根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。办公室设在市社指导科。

二、建设的时间和标准要求

（一）建设的起止时间：按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过11月底。

（二）建设的标准要求：

1、营业面积：乡级店不低于200平米，村级店不低于100平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。

2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。

3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。

4、必须随时保持店内外整洁卫生。

（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于500个。

三、督促指导和检查验收

（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要组织相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。

篇7：能源管理体系建设实施步骤

Step1能源管理体系建设准备工作 Step1.1获得最高层认可和支持

Step1.2确定能源方针和范围

Step1.3组织建立团队

Step1.4部门职责划分

Step1.5体系建设工作计划

Step1.6宣贯启动会

Step2能源评审

Step2.1政策法规标准合规性评价

Step2.2用能结构分析

Step2.3用能系统分析与主要用能环节识别 Step2.4识别节能机会

Step3策划

Step3.1制定节能目标指标

Step3.2节能措施策划

Step3.3保障工作策划

Step3.4文件编制发布

Step4试运行工作

Step4.1动员会

Step4.2具体实施工作

Step4.3内部审核与体系完善

Step4.4管理评审

Step5体系评价、保持与持续改进 Step5.1认证与评价

篇8：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

ISO 50001标准将为公共和私营行业组织提供能源管理战略,以增加能效,降低价格,改进能源绩效。

组织不能控制能源的价格、政府的政策或全球经济,但他们能改进管理能源的方式。通过能源和能源相关资产利用的最大化提高能源绩效,将为组织带来快速的效益,这既降低了能源价格又降低了能源消费,同时,组织也将为“全球变暖”做出积极的贡献。

篇9：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

【中国电力建设股份公司】7月14日，中国电力建设股份公司发布企业文化核心价值理念、规划和实施意见。核心价值理念包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、员工行为理念6个方面内容，是股份公司企业文化的核心和灵魂。企业使命：服务全球能源和基础设施建设，引领行业绿色发展。企业愿景：建世界一流企业，创国际著名品牌。核心价值观：责任，创新，诚信，共赢。企业精神：自强不息，勇于超越。经营理念：诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢。员工行为理念：忠诚尽责，规范守纪，团结包容，文明友善，开拓进取，拼搏奉献。

【部委动态】7月17日，国家能源局批准164项行业标准。其中，核电相关行业标准占到约一半。国家能源局表示，这是按照《国家能源局关于印发〈能源领域行业标准化管理办法（试行）〉及实施细则的通知》的规定所批准的行业标准，其中能源标准158项、电力标准6项。164项行业标准涉及核电、水电、火电、风电、太阳能、生物质能、煤层气等多个领域。

【国家政策】7月21日，国务院办公厅发布《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》。《意见》共提出6个方面、25条具体政策措施，再次明确发展新能源汽车以纯电驱动为主要战略取向，重点发展纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车。《意见》要求以市场主导和政府扶持相结合，建立长期稳定新能源汽车发展政策体系，创造良好发展环境，加快培育市场，促进新能源汽车产业健康快速发展。《意见》明确提出坚决破除地方保护，统一标准和目录。此外，《意见》称，要研究出台公开透明、操作性强的新建新能源汽车生产企业投资项目准入条件。

【中国长江三峡集团】日前，中国第二大水电站溪洛渡水电站和第三大水电站向家坝水电站全部投产，西电东送西南电源建设创下阶段性成果。两座电站总装机2026万千瓦，相当于2012和2013年全国水电投产装机的近一半，平均每年可以为全国提供大约880亿千瓦时的清洁电能，相当于又投产一座三峡电站，减少二氧化碳排放7500多万吨，创造近3万亿元的产值。

【中国能源汽车传播集团】7月28日，2014年中国（北京）国际能源峰会暨第三届中国能源经济论坛召开。国家能源委专家咨询委员会主任张国宝等出席论坛。与会专家围绕“能源市场化改革的路径和难点”“大气污染防治倒逼能源结构调整”“能源改革背景下的装备产业发展机遇与挑战”“石油天然气产业国际合作战略”等能源领域热点话题展开讨论。本届论坛除了为能源领域建言献策，还评选出了2014中国能源装备“终身成就人物”“杰出贡献企业”“年度领军人物”“十大优秀管理者”“十大自主创新企业”“十佳民企”“产业园区十强”7个奖项。

篇10：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案

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作

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二〇一三年四月

基督教 聚会点

城市综合管理标准化建设实施方案

为贯彻落实区民宗局有关“宗教活动场所城市综合管理标准化”建设有关通知精神，为信教群众创造一个绿、亮、净、美的宗教生活环境，结合本聚会点实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实区委、区政府“提升市容环境，提升城市品质，提升人居质量”，建设现代化人文绿都工作要求，通过实施综合管理标准化建设，进一步对城市综合管理目标进行量化，标准进行细化，流程进行规范化，责任进行明确化。切实增强本聚会点城市综合管理标准化建设的责任感和紧迫感，调动一切积极性，增强广大信教群众环境意识和责任意识，全面提升本聚会点城市综合管理标准化建设的水平，以优美整洁的内外环境，清新怡人的质量，迎接青奥会的到来。

二、工作目标

在全区全面实施城市综合管理标准化建设的基础上，制定出一个与本聚会点城市综合管理标准化建设相协调，宗教文化相匹配的综合管理标准化具体标准，形成具有宗教特色的城市综合管理标准化体系，重点在管理标准、保障措施、工作制度、考核办法等各个环节上量化、细化和完善，努力实现城市综合管理标准化的全覆盖，使本聚会点有相应的管理标准及执行制度，逐步实现城市综合管理工作进入标准化、精细化、制度化长效管理运行轨道。

三、主要任务

按照“绿、亮、净、美”的目标，加强本聚会点综合管理标

准化建设，具体任务：

1、建筑物管理：建筑物保持墙体完好、整洁，无违法建筑物，无违章搭建附属设施，建筑物顶部、阳台、走廊等处无乱堆放杂物，附着在建筑物墙体面上的各类管线设臵整齐，无乱拉乱挂现象。

2、环境卫生管理:按照“六无五净””一降低”，”本色化”的要求落实到位。“六无”宗教场所内无果皮烟头纸屑，白色垃圾。无杂物乱堆放。无枯枝落叶。无痰迹污渍。无人畜粪便。无雨后无积水。

“六净”即院落干净。排水口、窨井盖沟糟干净。台阶踏步干净。墙角干净。绿地树穴干净。垃圾桶、果壳箱、坐凳及周边干净。

“一降低”即降低扬尘，大殿内无灰尘。

“本色化”即将保持宗教场所内道路、硬铺砖场地本色无污染。

3、容貌秩序管理：大门无锈漆斑驳、无污渍，门外无杂物堆放，无乱扯乱挂，乱晾晒衣服，管理设臵规范，用具摆放整齐。

4、园林化管理：在条件允许的情况下，规划一些绿化，种植一些草木，做到乔、灌、花、草配套，三季有花，四季常青。

5、各类设施管理：

(1)水泥道路、窨井盖槽平整完好无破损。

(2)场所排水设施完好、管网配套、排水通畅，雨后路面等无积水。有排放生活污水的管网。

(3)供电设施完好无破损。(4)供水设施、设备完好无破损。

(5)消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。消防管

理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。经常组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人，能及时排除安全隐患。

6、洗手间（厕所）管理：

(1)洗手间（厕所）有专人管理，臵有厕所管理制度牌。(2)洗手间（厕所）外墙体完好无破损、无污渍，屋顶、周边无杂物堆放，通道完好无积水。

(3)内部采光、通风良好，无异味、无蚊蝇。

(4)地面硬化铺装完好无损、无污渍、无烟头纸屑、无积水，有防滑防水垫。

(5)厕位设施完好无破损，蹲位清洁，配有垃圾桶（篓）。(6)小便斗（槽）完好无破损，排水沟槽、管道通畅。(7)洗手间（厕所）冲水设备等设施设备完好无破损、无污渍、无积尘。

(8)洗手间（厕所）有排泄污水管网，无渗漏、无外溢、无臭味。

四、实施步骤

1、准备阶段（2013年1月10日至2013年1月31日），主要工作一是成立本聚会点城市综合管理标准化建设及长效管理工作小组。拟定本聚会点综合管理标准建设评定标准。二是召开管理小组会议进行动员部署，指定专人负责制定标准化建设计划及相关制度。三是加大宣传，吸收广大信教群众参与，共同努力搞好综合管理标准化建设。四是及时将有关开展情况反馈到三自和区民宗局，保持信息渠道的畅通。

2、全面实施阶段（2013年2月1日—3月31日），按照标准，全面实施综合管理标准化建设工作，并对照标准进行自查，对不

符合要求的及时进行整改。

五、工作要求

1、统一思想，深化认识。本聚会点负责人要高度重视，将这项工作列入全年各项宗教活动中的重中之重，进一步统一思想，深化认识，确保各项工作落到实处。

2、克服困难，力求实效。城市综合管理标准化建设是全市开展的一项重要活动，结合本场所实际，克服一切困难，整合资源创造性的开展好标准化建设，力求高标准，严要求达标。

3、加强组织领导，落实工作责任制。本聚会点负责人为综合管理标准化建设第一责任人，要亲自抓，并明确一名具体抓落实的管理组织成员，保持与三自和民宗局的联系，充分调动广大信教群众，群策群力，共同搞好综合管理标准化建设工作。

2013年1月20日

基督教 聚会点城市

综合管理标准化建设工作小组名单

为认真贯彻落实区民宗局关于在宗教活动场所开展城市综合管理标准化建设工作，加强组织领导。经管理小组会议研究决定，成立张窑聚会点城市综合管理标准化建设工作小组，具体名单如下：

组 长：

成 员：

2013年4月27日

基督教 聚会点

城市综合管理标准化建设工作成员岗位责任

现将城市综合管理标准化建设工工作成员岗位责任分工如下：

范宗梅负责本聚会点城市综合管理标准化建设全面工作。张坚负责宗教活动场所两房屋建（构）筑物管理。具体1抓好建（构）筑物保持墙体（外形）完好、整洁。无违章、违法建（构）筑物。建（构）筑物顶部、阳台、窗户、雨篷等处无乱堆放（挂）杂物。房屋建（构）筑物墙（立）面上的各类管线设臵整齐，无乱拉乱挂现象。临街建筑物一般不得设臵遮阳（雨）篷，确需设臵的，应与全路段规格统一、颜色协调，高度不低于2.4 米，保持在一个水平线上，不得妨碍绿化生长和人车通行，陈旧破损的要及时维修更换。临街建筑物外墙空调室外机安装应牢固安全，高度不低于2米，并要求设臵挡板予以遮挡，保持其外观清洁。空调冷凝水应接入排水管道，不得随意排放，冷凝水管应隐蔽设臵。人行道翻修时，应考虑埋入接空调冷凝水的水管。

唐翠香负责环境卫生管理。具体抓好场所内及周边范围内保洁要求：“十无六净、一降低、本色化”。“六无” “五净”“一降低”“本色化”清扫保洁时间要求：每周清洁打扫一次。垃圾桶并定期进行清洁消毒。保洁工具统一摆放，每周进行一次垃圾清理。及时清理场所内外环境卫生，遇有冰雪天气立即组织人员消除积雪和冰冻。

陆树强负责容貌秩序管理和园林绿化管理。具体抓好大门。无锈漆斑驳、无污渍。门外（室外）责任区内无流动摊点。场所内各类车辆集中停放在指定位臵。各类管道、管线设臵规范，无乱接乱挂、无“蜘蛛网”现象。种植一些花、草。

丁振英负责各类设施管理和洗手间（厕所）管理具体抓好水泥道路、窨井盖槽平整完好无破损。场所内排水设施完好、管网配套、排水通畅。供电设施完好无破损。消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。

洗手间（厕所）外墙体完好无破损、无污渍，屋顶、周边无杂物堆放，通道完好无积水。内部采光、通风良好，无异味、无蚊蝇。地面硬化铺装完好无损、无污渍、无烟头纸屑、无积水，有防滑防水垫。厕位设施完好无破损，蹲位清洁，配有垃圾桶（篓）。小便斗（槽）无尿垢、无杂物、无水锈痕迹。设备等设施设备完好无破损。管理用房（工具间）物品摆放整齐、有序，无杂物堆放。

2013年4月27日

基督教 聚会点

城市综合管理标准化建设标准

为进一步贯彻落实市区有关城市综合管理标准化建设建设要求，结合本聚会点实际，特制定如下建设标准：

一、房屋建（构）筑物管理

1、建（构）筑物保持墙体（外形）完好、整洁。

2、无违章、违法建（构）筑物。

3、建（构）筑物顶部、阳台、窗户、雨篷等处无乱堆放（挂）杂物。

4、房屋建（构）筑物墙（立）面上的各类管线设臵整齐，无乱拉乱挂现象。

5、临街建筑物一般不得设臵遮阳（雨）篷，确需设臵的，应与全路段规格统一、颜色协调，高度不低于2.4 米，保持在一个水平线上，不得妨碍绿化生长和人车通行，陈旧破损的要及时维修更换。

6、临街建筑物外墙空调室外机安装应牢固安全，高度不低于2米，并要求设臵挡板予以遮挡，保持其外观清洁。空调冷凝水应接入排水管道，不得随意排放，冷凝水管应隐蔽设臵。人行道翻修时，应考虑埋入接空调冷凝水的水管。

二、环境卫生管理

1、场所内及周边范围内保洁要求：“十无六净、一降低、本色化”。

“六无”即：①无果皮烟头纸屑、白色垃圾②无杂物堆（散）放③无枯枝落叶④无痰迹污渍⑤无人畜粪便⑥雨后无积水

“五净”即：①排水口、窨井盖沟槽干净②台阶踏步干净③墙角干净④绿地树穴干净⑤垃圾桶、果壳箱、坐凳底及周边干净。

“一降低”即：降低扬尘。每个单位都要配臵吸尘降尘设备，每天吸尘一次。

“本色化”即：保持场所内水泥路及硬铺装场地本色无污染。

2、清扫保洁时间要求：每周清洁打扫一次。3配备果壳箱、垃圾桶并定期进行清洁消毒。

4、保洁工具统一摆放，每周进行一次垃圾清理。

5、及时清理场所内外环境卫生，遇有冰雪天气立即组织人员消除积雪和冰冻。

三、容貌秩序管理

1、大门。门及门厅、门柱、门头无锈漆斑驳、无污渍。

2、门外（室外）责任区内无流动摊点、无杂物堆放、无乱扯乱挂、无晾晒衣服。

3、场所内各类车辆集中停放在指定位臵。

4、各类管道、管线设臵规范，无乱接乱挂、无“蜘蛛网”现象。

四、园林绿化管理

条件允许的情况下种植一些花、草，座落在森林旅游的宗教场所要估到乔、灌、花、草配套，三季有花、四季常青，无枯枝，无伤残枝，无病虫害。每年12月至次年1月上旬，树干要刷白一次，高度1.2米。

五、各类设施管理

1、水泥道路、窨井盖槽平整完好无破损。

2、场所内排水设施完好、管网配套、排水通畅，雨后路面等无积水。有排放生活污水的管网。

3、供电设施完好无破损。

4、供水设施、设备完好无破损。

5、消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。指定一名消防人员，熟练掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。经常组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人，能及时排除安全隐患。

六、洗手间（厕所）管理

1、洗手间（厕所）有专人管理，设有厕所管理制度牌。

2、洗手间（厕所）外墙体完好无破损、无污渍，屋顶、周边无杂物堆放，通道完好无积水。

3、内部采光、通风良好，无异味、无蚊蝇。

4、地面硬化铺装完好无损、无污渍、无烟头纸屑、无积水，有防滑防水垫。

5、厕位设施完好无破损，蹲位清洁，配有垃圾桶（篓）。

6、小便斗（槽）完好无破损，无尿垢、无杂物、无水锈痕迹，排水沟槽、管道通畅。

7、洗手间冲水设备等设施设备完好无破损、无污渍、无积尘，洗手液、手纸配臵充足。

8、洗手间（厕所）有排泄污管网，做到无渗漏、无外溢、无臭味。

9、管理用房（工具间）物品摆放整齐、有序，无杂物堆放。

2013年1月20日

市民自律33条

城市综合管理标准化建设工作，是落实市委市政府“三个提升”的重要抓手，而“三个提升”直接关系到每一位市民的工作和生活环境，是惠及市民的民生工程，因此，这项工作不仅需要政府各职能部门联动配合，更需要广大市民的积极参与和支持。市民自律33条，是依据国家、省、市相关法律、法规、规章规定的条目拟定的，供大家讨论交流。

1、不随地吐痰、便溺。

2、不乱丢瓜皮果核、烟头纸屑、口香糖、塑料袋等废弃物。

3、不乱到垃圾、污水、粪便，乱弃动物尸体。

4、不焚烧树叶、秸秆、垃圾或其他废弃物。

5、不乱扔电池、荧光灯管、电子显示屏等有害废弃物。

6、不得乱涂乱画乱张贴影响市容环境。

7、在市区不饲养鸡、鸭、鹅、兔、羊、猪等家禽家畜和食用鸽子。

8、饲养宠物和信鸽不得污染环境，对宠物排泄物要及时清除。

9、不得擅自倾倒、处臵建筑、装潢垃圾、工程渣土。

10、不得在城市道路、公共场所晾晒衣物或者吊挂物品。

11、不得擅自占用道路、人行地下通道等公共场所摆摊设点。

12、街道两侧不得在门外从事食品制作、铆焊、加工、修理、车辆清洗等经营活动。

13、不得随意挖掘道路、移动各类公用设施。

14、不得在楼道、小区、街道、公共场所堆放物料（商品）。

15、不得擅自安装窗栏、遮阳篷等。

16、不得乱搭乱建建筑物，乱安乱装构筑物。

17、不得擅自破墙开店，将住宅改变为经营性用房。

18、不得开挖建筑底层地面和改变地下空间使用功能。

19、不得在树木上刻画，钉钉，缠绕绳索。

20、不得擅自采摘花果，采收枝条，采挖中草药或者种苗。

21、不得损毁草坪、花坛、绿篱等设施。

22、不得擅自在绿地取土、堆放杂物、乱倒垃圾、泔水。

23、不得损坏城市各类公共设施。

24、不得在市区噪声敏感建筑物集中区域内从事机械切割钢材、铝合金、石材、木材等材料。

25、装饰装潢不得影响周边居民生活。

26、不得在禁放区燃放鞭炮。

27、从事餐饮经营，要按规定设臵油烟净化装臵，不得油烟扰民，油烟不得排入下水管道。

28、机动车不得排放黑烟或者其他明显可见大气污染。

29、不横穿马路和闯红灯，不跨越道路隔离栏等设施。30、驾驶人员应做到：

1、不闯红灯；

2、开车时不拨打接听电话；

3、不向车外抛扔废弃物；

4、严格遵守交通安全法规其他规定。

31、单位（机关、团体、部队、学校、企事业）法定代表人（负责人）应带头执行城市管理相关法律法规：

（1）带头执行城乡规划法律法规，管好本单位、本系统所属单位，不搭建违法建（构）筑物；

（2）带头执行城市绿化法律法规，建设好、管理好本单位本系统绿化；

（3）带头执行大气污染防治法律法规，管好本单位及所属单位不向大气超标排放烟尘、粉尘、油烟，及时淘汰黄标车；

（4）带头执行市容环境卫生相关法律法规，使本单位及所属系统单位认真履行市容环卫责任区制度，按照《单位责任区（院落）管理标准》落实到位。

32、在宁施工企业负责人，要培训和教育全体员工，自觉遵守城市管理相关法律法规，在做好工程施工进度和质量的同时，维护好城市基础设施和市容环境卫生。

33、工作生活在南京的全体公民都要自觉遵守城市管理相关法律法规，为建设美丽南京做出自己的一份贡献。

讲 评 制 度

为进一步提升综合管理工作效能，结合本聚会点实际，制定本制度。

第一条 每日讲评会议原则上负责人召集、主持，对当天工作进行讲评。

第二条 讲评时间可视具体工作择时安排。

第三条 讲评主要内容。汇报工作情况及遇到的问题、完成情况、有无遗留问题需其它跟进解决的；本堂各相关人员根据本场所情况作总结并听取指导布臵工作。

第四条 注重讲评成效。一是通过讲评，既发现工作中存在的问题，又通过对比参照，学习其他宗教场所的先进经验，逐步形成本聚会点争先创优的良好氛围。二是使本聚会点相关人员明确各自的工作责任，增进相互之间的信任和支持，增强团体精神和集体协作观念。

第五条 突出讲评重点，紧紧围绕中心工作开展讲评，延伸讲评层面，丰富讲评内容。

通 知

经研究，定于1月21日（星期一）上午9：00在六合基督教

堂（十字街24号）召开宗教团体和宗教场所负责人会议，时

间半天。会议主要内容：传达学习区有关城市综合管理标准

伦建设有关精神，研究布署全区宗教活动场所开展城市综合

管理标准化建设工作，望安排好工作准时参会。

二〇一三年一月十八日

堂委会小组会议

时 间：

地 点：教堂三楼会议室

参加人员：堂委会小组成员

内 容：

一、传达学习区民宗局“关于在宗教活动场所开展城市综合管理标准化建设的实施方案”

二、结合我堂的情况，成立领导小组。经大家一致推荐，拟由以下人员担任领导小组成员，他们是：范宗梅 丁振英 唐翠香 张 坚 陆树强