发电公司会计基础论文

2022-04-18

【摘要】随着风能、太阳能等清洁能源的发展，作为对优化能源结构、推动节能减排、实现经济可持续发展的光伏能源异军突起。结合工作实际，以财务集约化和信息化“两化”建设为抓手，围绕夯实会计基础工作，加强内控体系建设、完善业财融合标准流程。下面小编整理了一些《发电公司会计基础论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

发电公司会计基础论文篇1：

发电上市公司资产重组的会计核算

摘要由于煤价持续上涨，电价调整落后，漳泽电力接连两年巨亏，央企意欲通过资产重组来减负，山西大同煤业通过向漳泽电力注入其四家电厂及两家煤矿，从而取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东。在山西大同煤业接手漳泽电力的过程中面临资产重组的会计核算问题，会计核算是否处理得当，将直接影响漳泽电力公司以后的发展。本文将探讨发电上市公司资产重组过程中如何处理会计核算问题。

关键词上市公司资产重组会计核算

一、背景

资产重组在对提高经济效益和推动整个经济发展方面，有着无可争议的作用。由于煤价持续上涨，电价调整后，漳泽电力接连两年巨亏。为此，山西大同煤业通过向漳泽电力注入其四家电厂及两家煤矿，从而取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东。这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。在山西大同煤业进行注入资产、无偿划转这些资产重组的过程中，产生了一系列的会计核算问题，本文将要探讨发电上市公司在资产重组过程中如何进行会计核算。

二、资产重组概述

资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，以达到符合最大增值目的的相互调整与改变，对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合，从而使财富增值。从会计学的角度看，资产重组是指企业与其他经济主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。

三、上市公司资产重组的会计核算问题

很多企业通过资产重组迅速改变了业绩，但有些公司对一些重大问题的会计处理明显不当，造成一些虚假的业绩，影响公司的长期发展。漳泽电力公司要在这次资产重组过程中改变业绩，当正确认识本次资产重组的方式来选择会计的核算方式。

据公告，此次重组方案第一步为：漳泽电力发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产。标的资产的评估预估值约34.62亿元，发行股份数量约为6.23亿股。而第二步则是原第一、二大股东中电投及山西国际电力将其所持部分漳泽电力股份无偿划转至山西国资委。在山西大同煤业接手漳泽电力的过程中，采取的资产重组方式包括有收购兼并和股权转让。下面就漳泽电力的这两种资产重组过程中的会计核算问题作分析。

在重组方案的第一步中，漳泽电力上市公司发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产，在此，漳泽电力上市公司采取的扩张形式是收购合并，其主要的会计问题是合并价差的处理。

从会计上看，合并价差表示投资成本超过（低于）所取得净资产账面价值的差额，表现为净资产公允价值超过（低于）账面价值的差额。对于山西大同煤业参股投资下出现的控股合并下产生的合并价差，根据我国最近颁布的《股份有限公司会计制度》要求企业按不超过10年的期限摊销，根据该制度也规定上市公司在账上需规定的期限内加以摊销，调整投资收益和长期股权投资。这种做法将可使电力上市公司对资产重组的会计处理与国际潮流相一致。摊销合并价差，可使投资收益从按投资企业账面价值算的调整为按投资成本计算的数额。但有关的统计显示，这一做法将使不少上市公司的利润下降。但摊销的做法能反应权责发生制的要求，符合上市公司远期发展的要求。

在漳泽电力发行股份购买同煤集团及其全资子公司临汾宏大四家电厂及两家煤炭公司资产这一步完成后，同煤及其一致行动人将持有漳泽电力31.99%股份，从而取代中电投成为漳泽电力第一大股东。根据公告，截至2013年1月30日，要注入漳泽电力的资产分别是同煤旗下的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权，煤炭资产则是临汾宏大持有的豁口煤业100%股权、锦程煤业90%股权，已全部过户至上市公司名下，本次交易资产交割完成。

资产重组的第二步，把原第一、二大股东中电投及山西国家电力将其所持部分漳泽电力股份无偿划转至山西国资委。股份划转完成后，山西省国资委将全权委托同煤集团对所划转的股份进行管理，并在将来以合适的方式注入同煤集团。该部分无偿划转的股份，占漳泽电力重大资产重组完成后总股本15.37%。通过注入资产、无偿划转、委托管理三步，同煤集团将实际控制漳泽电力47.36%的股份。在股权无偿划转后，由于同煤集团所持股份接近50%，其能够控制公司的财务与经营政策。而在会计核算问题上，最大的问题是漳泽电力上市公司资产负债的会计基础要不要改变？

在这点上，假若漳泽电力不改变会计基础，漳泽电力上市公司持续经营将不再适应。对央企采用的无偿划转股份的方式而言，应采用新的计价基础，按公允价值计价，漳泽电力将资产评估结果调整入账。经过调账，漳泽电力上市公司的个别报表就有了与大同煤业集团有了共同的计价基础。

四、结语

山西大同煤业取代央企中电投成为漳泽电力的控股股东，这是五大电力集团将旗下深陷亏损的火电上市公司控股权出让的第一例。对同煤而言，则能扩大其下游产业链；对漳泽电力而言，也能够解决原料和资金问题，对双方是一个双赢的格局。在重组资产的复杂过程中，做好最有利于企业长远发展的会计核算有着无法估量的潜在影响力。

参考文献：

[1]申和林.企业资产重组过程中的会计处理和纳税筹划建议.现代商业.2011（01）：262-263.

[2]王信菁.上市公司资产重组若干会计问题研究.财经界.2012（24）：218.

作者：张璐

发电公司会计基础论文篇2：

内夯基础外争政策持续推进光伏发电管理水平

【摘要】随着风能、太阳能等清洁能源的发展，作为对优化能源结构、推动节能减排、实现经济可持续发展的光伏能源异军突起。结合工作实际，以财务集约化和信息化“两化”建设为抓手，围绕夯实会计基础工作，加强内控体系建设、完善业财融合标准流程。

【关键词】光伏发电；管理

一、目标描述

1.理念或策略

树立优化能源结构、推动节能减排理念，服务经济社会发展，实现企业社会价值。

2.范围和目标

围绕夯实会计基础工作，强化公司光伏发电管理，优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率；实现电价知识、各类信息知识的共享和应用；构建科学、规范的公司级一体化光伏发电管理體系，实现业财融合一体化；关注国家政策，落实国家电网和省公司工作部署，推进管理水平。

3.指标体系及目标值

（1）并网流程工作率=国家电网公司要求时限/并网环节完成工作日，目标值<1。

（2）光伏式发电收入率=业主光伏发电取得收入/应支付的补助资金+应支付上网电费资金*100%，目标值100%。

二、特色做法

1.围绕“一个中心”，加大宣传，整体规划，夯实管理基础

（1）加大宣传力度，强化开发新能源意识

在基层开辟宣传栏，结合“安全生产月”活动，粘贴宣传画，使人人心中树立“节约能源”“开发利用新能源”的理念。双休日向用户宣贯利用新能源从事生产、生活的必要性和紧迫性。

（2）结合光伏发电的发展，做好本地电网发展规划

按照“立足现在、适度超前”的原则，开拓思路、主动创新，切实做到“布局、建设、储备”一体化。

2.依托“两个保障”，强化培训，集思广益，规范操作，强化并网管理

（1）加强培训机制落实，提高电价队伍业务能力

邀请电价专家授课，分别对分布式电源项目并网服务管理规范、可再生能源电价附加补助资金管理有关意见、金太阳示范工程财政补助资金管理暂行办法等内容进行了深入细致的讲解和分析。以培训促提升，提高电价队伍业务能力。

（2）深入解读管理规范，优化并网工作流程，开辟绿色通道

加强规划设计、营销服务等专业技术人员的培训，定时召开座谈会，深入解读管理规范及管理办法国家电网公司关于印发分布式电源并网相关意见和规范、金太阳项示范目管理办法，明确并网全过程管理职责分工，流程衔接和工作要求。进一步规范、优化并网流程，提高服务质量与效率，确保新能源发电项目投运万无一失。

3.搭建三大平台，横向交流，纵向贯通，当好用电参谋，全力做好业财融合一体化

（1）提前介入，知识共享，业务互动，构建信息交流平台

营销部提供并网咨询服务归口管理：95598服务热线、网上营业厅，搭建信息交流平台，向业主提供并网办理流程说明、相关政策规定解释、并网工作进度查询等服务，接收业主投诉；在客户选址时，客户经理主动接受咨询。必要时与主管单位汇报，共同拟订多套供电方案供对方选择，当好用电“参谋”，最大限度降低客户的生产成本。

（2）依托信息系统平台，实现业财融合一体化

根据具体业务需求，依托信息系统平台，部门间相互协作，共享信息，减少重复劳动，保证业务、财务系统一致性和及时性，降低运作成本，提供客户满意度。

4.健全资金支付“四级管理”制度，严格实施，注重实效

贯彻落实国家可再生能源电价及补贴价政策，按标准计算购电费和补助资金，并与营销部门、客户确认核对确认。为了确保补助资金计算准确性和安全性，建立资金支付四级管理制度，按时完成结算和支付工作。

三、典型案例

自然人分布式光伏发电——池州市东至县洋湖镇汪明常。户主汪明常作为池州卖电第一人，该项目位于池州市东至县洋湖镇。东至县供电公司自受理申请后，各部门高度重视，周密协作，按照《国家电网公司分布式光伏发电项目并网服务管理规范（暂行）》规定，立即安排人员进行现场查勘，反复研究论证接入方案，并组织设计、审查，确定计量装置、并网柜安装位置，并网验收等工作，加快该项目落地生根。所有环节办理总共为30个工作日，比国家电网公司要求时限提前了5个工作日，即并网流程率达到100%。汪永常建设220伏光伏发电项目，装机容量3MW，采用的是屋顶光伏和自发自用余电上网模式。安装光伏发电设备，投资约3万元，按池州地区的日照时间，预计年发电量为4000-5000千瓦时。根据国家现有政策，他所发的电全部卖给国家电网公司，每年收入达3000元，补贴资金及时到位，汪永常信息倍增，不久将来将会盈利。

四、取得成效

1.实现了企业社会价值

充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应是公司的神圣使命。与火电厂相比，光伏发电的实施，利用自然太阳能，转变为电能，在生产过程中不消耗燃料，发电过程不需要冷却水，不产生污染物，不产生噪声，注重清洁，对环境友好，节能减排效益明显，符合可持续发展的要求。大力开展有利于实现企业的社会价值。

2.服务了经济社会发展

电网公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，服务社会主义和谐社会建设。光伏发电的实施为老百姓发家致富提供平台，有利于维护社会稳定，履行电网企业的社会责任。

参考文献：

[1]刘邓凯.浙江省可再生能源开发利用研究.浙江理工大学，硕士研究论文，2013年3月

[2]贾美姿.分布式能源异军突起.机电商报，2014年4月

作者简介：

邵春梅（1985—），女，汉，安徽池州人，安徽财经大学，硕士研究生，工作单位：国网池州供电公司。

作者：邵春梅

发电公司会计基础论文篇3：

小规模企业会计制度及内部控制机制

摘要：企业会计制度和内部控制机制关系着小规模企业能否长期健康生存和发展，只有健全的企业会计制度，才能为小规模企业提供可靠真实的信息，进而确保企业决策正确，而内部控制机制则关系着小规模企业的各项经营活动是否能够顺利开展。通过对我国小规模企业的会计制度和内部控制机制进行分析发现，目前我国小规模企业会计制度存在企业会计基础工作薄弱、企业会计制度尚不健全的问题，我国小规模企业内部管理层对企业的内部控制的重视不足，而且在一些需要内部控制的环节未建立有效的内部控制措施，同时，还有的企业虽然建立了内部控制制度，但是执行力度不够，这也相当于纸上谈兵，内部控制制度的效果不好。为了改善我国小规模企业会计制度的问题，小规模企业应该提升企业人员素质，包括管理层人员素质和一般人员素质，尤其要重视提升小规模企业会计人员的素质。在改善小规模企业内部控制机制方面，企业要注意提升企业人员在内控方面的意识，同时要建立完善的内部控制制度，为了配合内部控制制度在企业中顺利实施，企业还应该加强对内部控制机制的监督与考核。

关键词：小规模企业;会计制度;内部控制;问题;对策

一、小规模企业会计制度及内部控制机制概述

（一）企业会计制度概述

会计制度是国家根据一定的程序制定的具有一定强制性的会计工作行为规范的总称，其作为一个约束和标准，其特点是具有强迫性，并且是通过国家部门来进行实施的，是公司、企业、事业等单位组织和从事会计工作必须遵循的规范和准则。

（二）内部控制概述

该控制对于国家相关部门的规章来说具有比较有分量的一项。并且该控制对于企业自身也有好处，其可以完成它之前指定的相关目标，进而获得一定的效益和收益。根据内部控制的定义，内部控制只是为了实现企业目标的一种手段，是一个过程，是由很多环节组成的。另外，内部控制的设计、实施都需要有企业相关人员具体操作。虽然企业内部控制可以帮助企业实现目标，但是并能为企业提供绝对保证，其所能提供的保证知识合理的有限保证。企业内部控制的内容有很多方面，包括资金管理方面、资产使用方面、经营活动方面等等。具体来看，企业内部控制的目的就是通过一些部门的管理，进而可以完成它之前指定的相关目标，进而达到一定的效益和收益，促进其发展。

对于中小企业来说，内部控制需要实现几个重要目标。第一，要保证中小企业物质资源和财务资源的安全，同时要确保能够为企业提供真实可靠的信息。第二，促进中小企业各项经营制度的顺利推进，提高企业经营的效率和效果。第三，控制企业所面临的各项风险，建立完整的风险控制体系，有助于增强企业的适应能力，获取相比于其他单位的竞争优势，保证企业能够健康良好运行，实现长久持续发展。由于中小企业规模小、组织结构简单，要想建立能够实现上述目标的內部控制制度，还需要中小企业管理层重视并实施。

二、小规模企业会计制度及内部控制机制存在的问题

（一）小规模企业会计制度存在的问题

1. 企业会计基础工作薄弱

由于中小企业规模小，结构简单，很多中小企业为了节约成本，相关的管理层并不太重视会计工作。很多中小企业都委托具有记账业务的代理来核算和监督自己的账务，但是对代理记账的管控不严格，由此可能造成中小企业账目混乱。还有一些中小企业不设立会计机构，也不将账务交给代理来兼职，而是聘用没有会计工作经验的人员从事账务工作。还有一些中小企业虽然有会计岗位，但是出纳和岗位并未实现职务分离。

2. 缺乏健全的企业会计制度

我国很多中小企业中，所有者和经营者都属于同一方，企业的目的和所有者的目的是一致的。企业所有者自行管理企业，也就是企业不存在委托代理关系。另外，很多中小企业根本就没有制定企业会计制度的意识，也就没有企业会计制度，这就会造成企业财务人员在工作过程中无规章可依，只能根据自身的职业经验和主观判断来进行核算，这样很容易造成中小企业核算混乱。而有一些相关的部门即使有了对应的规范，但却没有将其充分落到实处，只是说说而已，根本不严格执行，不能有效执行的企业会计制度是无效的。

（二）小规模企业内部控制机制存在的问题

1. 对内部控制的重视不够

我国多数中小企业管理层重效益、轻内控，认为内控就是相互牵制，就是制订制度。当效益与制度有冲突的时候，甚至有些管理层认为可以忽视制度。但是有一些部门，它们认为其控制就是一些规范进行汇集起来，就是规范的集合，所以它们理所当然地认为有了这些制订的规范就万事无忧了，再加上该部门的领导对其规范也并不是很看重。还有一些部门，它们单纯地认为，仅仅依靠个体的一些经验就可以完成其盈利状况的评估，这也是不成熟的表现。更有甚者，它们为了降低管理部门的花费，建立较少的相关机构，所以也就不可能有长期稳固的管理制度了。

2. 缺乏有效的内部控制措施

截止目前为止，我们可以看出，有一些小型的部门虽然已经有了一些对应的内控制度，可是由于各方面原因，导致其对应的制度并不是特别的完善，其包括的范围并没有涉及到全部的人员，当然，也没有包括各个具体的行业以及部门中，但这些制度从某种意义上来讲还不如不建立。因为若是不建立的话，其部门的相关人员心里有一个该制度还未建立的担忧，会考虑未建立该制度的影响和后果，也许会通过改进，从而建立该制度。但现在已经建立了，其人员会心安理得地认为有此制度，好比“温水煮青蛙”，它们也没有意识到该内部控制建设的不完善性。

三、改进小规模企业会计制度及内部控制机制的对策

（一）企业会计制度方面

1. 制定合理规范的企业会计制度

中小企业要根据自身的特点，制定适合自己的会计核算制度，但一定要遵守国家制定的有关财务会计制度和法规。合理规范的企业会计制度应该包括以下内容：编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回、清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税等。

2. 提升财会人员的业务水平

财会人员是企业会计制度的主要执行者，只有财会人员的业务素质和水平达到一定的层次，企业的会计制度才能够顺利实施。在提升财会人员的业务水平过程中，可以从以下方面进行。首先，在选择会计人员从事小规模企业的会计工作时，应该着重对会计人员的专业水平进行考核。从源头上杜绝业务水平低下的会计人员进入企业。其次，在会计人员从事会计工作的过程中，企业应该定期组织会计人员培训活动，加强会计人员的业务学习。同时，会计人员自身也要加强后续学习，积极参与企业的各项活动，同时要按时完成每个年度的继续教育任务，学习每个年度新的会计制度。

（二）内部控制机制方面

1. 提升小规模企业管理层对内部控制的意识

提高管理层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。只有管理层重视内控制度建设，切实按照财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。所以，通过上述分析，提升小规模企业管理层对内部控制的意识很重要。

2. 建立完善的内部控制制度

要持续完善内控制度，需要建立健全各种制度的科学建设机制，提高制度建设的质量，努力使出台的各项制度科学合理、切实可行。并且，我们还要根据在该过程中出现的突发的状况来进行不断的更改和完善，使其变得全面。其次，我们也要做到所制订的规章不要太过于晦涩难懂，不要太原则，相对应的，我们要考虑其在实际应用时候的可行性，要使其能够应用到具体情况中去，还要将规章考虑地更加细致，全面一些，只有这样才能更好的得到广大人们群众的支持和认可。

四、结语

第一，我国小规模企业会计制度存在企业会计基础工作薄弱、企业会计制度尚不健全的问题;第二，我国小规模企業内部管理层对企业的内部控制的重视不足，而且在一些需要内部控制的环节未建立有效的内部控制措施，同时，还有的企业虽然建立了内部控制制度，但是执行力度不够，这也相当于纸上谈兵，内部控制制度的效果不好;第三，为了改善我国小规模企业会计制度的问题，小规模企业应该提升企业人员素质，包括管理层人员素质和一般人员素质，尤其要重视提升小规模企业会计人员的素质;第四，在改善小规模企业内部控制机制方面，企业要注意提升企业人员在内控方面的意识，同时要建立完善的内部控制制度，为了配合内部控制制度在企业中顺利实施，企业还应该加强对内部控制机制的监督与考核。

参考文献

[1]高洁.浅析中小企业如何有效地加强内部控制[J].经营管理者，2012（14）：160.

[2]李国喜，施盛云.中小企业内部控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（29）：101-102.

[3]顾雁南.中小企业内部控制问题的思考[J].科技视界，2012（16）：234-235.

[4]苏芝.中小企业优化会计内部管理的策略[J].时代金融（下旬），2011（06）：13-14.

[5]陈杭丽.浅析当前中小企业内部控制的实际性问题及改善措施[J].中国乡镇企业会计，2012（08）：175-177.

[6]任晓丽.浅议如何完善企业内部会计控制制度[J].中国乡镇企业会计，2012（08）：185-186.

[7]刘亿华.中小企业内部控制的执行力现状与强化对策[J].行政事业资产与财务，2012（14）：128-129.

[8]杨敏，廖艳佳.中小企业内部控制存在的问题及对策[J].时代金融（下旬），2012（06）：57.

[9]于艳华.有关完善企业会计内部控制制度的探索与实践[J].现代经济信息，2012（14）：101-102.

[10]王俊兰.浅析发电企业的内部控制管理[J].中国集体经济，2012（21）：104-105.

[11]齐志红.完善企业会计内部控制的对策[J].投资与创业，2021，32（10）：128-130.