驻外招商工作计划

驻外招商工作计划（精选7篇）

篇1：驻外招商工作计划

关于组建驻外招商工作站开展

驻点招商工作的通知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会、区直各单位：

为进一步深化开展驻外招商引资工作，实现招商引资工作专业化、组织化、高效化运作，提高招商引资工作的效率和水平，在总结2010年驻外招商工作的基础上，区委、区政府决定继续组建驻外招商工作站，以承接沿海产业转移为契机，进一步实话“走出去，引进来”战略，力争引进一大批项目落户襄州，推进区域经济持续、快速、健康、稳定发展。现将有关事项通知如下：

一、驻外招商站组建单位及所驻地区

区发展和改革局 驻昆山市

区商务（招商局）驻上海市 区经济和信息化局 驻无锡市

区财政局、区科技局 驻福州市（辐射厦门等地）区人力资源和社会保障局 驻苏州市 区国土资源局 驻宁波市

区工商局、区农办 驻杭州市（辐射温州等地）

区民政局 驻北京市（辐射天津等地）

区城市建设局 驻佛山市

区国税局、区地税局 驻广州市（辐射深圳等地）

二、驻外招商人员组成

驻外招商站人员由各组建单位安排，设主任1名，从单位的班子成员中产生，配工作人员1-2名，从单位热爱招商工作、懂外语、善交际、敬业和奉献精神强的人员中选派。驻外招商站人员工作关系、工资关系、组织关系保留在原单位，在驻外招商期间派出单位不安排其它工作。驻外招商站业务工作由区商务（招商）局直接管理，各组建单位协助管理。

三、工作任务 驻外招商站由派驻单位的班子成员带队，深入到驻点地区积极开展工作，确保在较短的时间内尽快取得成效。

1、明确工作职责。要围绕我区优势资源的深度开发和重点产业的完善配套进行项目调研、包装、宣传等。重要推介我区招商引资项目，为现有企业寻找合资合作伙伴，以引进符合我区发展的主导产业项目为主，在本地区取得突破，也可在招商局协调后跨区域延伸，互相协作，特别注重引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强及上市企业，力争进一批大项目、好项目。

2、认真选好派驻点。驻外招商站要以所驻城市为中心，向周边县级城市辐射，以工作密集区为重点开展驻点招商。每个驻点招商站要坚守工作岗位。区招商局要采取定期、不定期方式加强督促检查。各驻点实行工作日志制度，每月底向招商局上报工作小结，对重要信息，重大项目要随时报告;区招商局每月将各驻点招商调度会，对连续半年没有进度或进展不好的驻点人员进行重点约谈。

3、搞好对外反馈。驻外招商站人员要积极和驻点区域客商及企业招商中介机构、商会、协会、老同学、老战友、社会知名人士进行联系，广泛收集信息，盯住大项目，着重研究研究大产业，根据具体情况自行对接洽谈项目，达成共识，也可将收集的信息梳理后反馈给区招商局，由区招商局安排相关部门与企业实施对接，以提高洽谈成功率。

4、确保招商质效。每个招商站每年至少引进1个对我区经济社会发展及产业优化升级有影响，投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

四、后勤保障

1、组织保障。区委、区政府加强对驻外招商工作的领导，组织部门要对驻外招商的干部重点考核，各派出单位要为驻外招商人员创造良好的工作条件，从工作和生活上多关心，经常过问招商引资工作开展情况，并帮助解决遇到的各种困难和问题。

2、经费保障。驻外招商经费采取财政拨款与单位自筹相结合的方式解决。每个驻外招商站由财政拨款5万元，不足部分由单位自筹。财政拨款部分由区财政局划拨到区招商局招商引资工作专项户头上，由区招商局管理。招商局将根据各站工作情况分期分批拨付。单位自筹部分由派出单位从本单位工作经费中解决。各单位党组、尤其是一把手要高度重视，确保驻点招商经费落到实处。

五、考核与奖惩

1、按照增益锻炼干部、突出重点、注重实效、动态考核、阶段督查、严格奖惩、强化激励的考核原则，由招商办对驻外招商人员进行日常实绩考核。日常考核主要考核每月向区招商办报送的信息情况及在岗情况等；实绩主要考核实际到资情况，做到一月一督办，一月一通报，一项一研究，一事一解决，年终结硬帐。同时，招商办要将考核结果上报区招商引资工作领导小组和区委组织部。对工作表现好、超额完成招商引资任务的单位和个人，区委、区政府给予通报表彰和重用，并在经济上对招商引资有功人员给予奖励。

2、各驻外招商工作站在驻点招商结束后有及时总结经验、分析问题、提出意见和建议，并向区招商办提交工作总结，由区招商办按《襄州区20111年驻外招商工作考核办法》进行考核。考核结果作为干部年终考核的主要依据，并反馈给原单位。

3、对在驻点招商过程中，弄虚作假或因工作不力、服务不到位造成不良影响的，对有关成员予以通报批评，情节严重的给予相应的党纪政纪处分。

六、组织领导

为加强对驻点招商工作的组织领导，确保驻点招商取得实效，此项工作由招商引资领导小组负总责，纪委、组织部配合管理，区招商办负责日常联络在、服务和考核工作。

篇2：驻外招商工作计划

县招商工作会议召开后，*分局迅速出发，赴*积极开展招商工作。5个月来，在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的大力支持下，*招商分局全体人员勤奋工作，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，开拓创新，在*及山东地区开展了专业化、全天候、拉网式、驻点式招商。在这段时间里，我们全面熟悉了招商工作，取得了一点儿微薄成绩，总结了大量经验教训，为下一步招商工作的深入开展打下了坚实基础。现将具体工作情况汇报如下：

一、取得成效

调动一切可调动的力量，举全局之力，充分挖掘全体人员的亲缘、地缘、人缘关系，广泛发动，不断拓宽招商引资工作的覆盖面，通过这些关系，我们迅速与本地商会、河南商会及很多当地企业取得了联系，对于招商引资工作的全面开展打下了坚实的基础。5个月来，我们先后拜访各类企业60多家，与多家企业进行了积极而富有成效的会谈，取得了极大效果，截至目前，我局签订投资意向2个，对接项目4个，还有多个项目正在积极协商当中。

（一）签约项目情况

1、促使*县石庙镇上元山珍野菜专业合作社与*方洲源经贸有限公司就*山野菜开发签订投资合作意向书，双发商定依托*丰富 1的旅游资源、山野菜资源、土地荒坡资源和劳动力资源，在5年内投资2700万元发展山野菜基地8000亩，香椿基地1000亩，散养土鸡30万只，并商定随后将逐步建立加工基地，生产山野菜饺子、香椿芽、无公害山野菜、土鸡、豆腐等系列产品。

2、响应县委、县政府打造长春路商业街的要求，通过我局的多方奔走、协调，促成洛阳市大张实业有限公司与我县超市龙头企业长春家世界达成合作协议，两家共同投资在长春路原河南电影院新办超市一家，目前工程已完工并投入运营。

（二）对接项目情况

1、考察了山东省*市六合集团公司“担保鸡”的新型畜牧业养殖方式，正与六合集团就在我县进行畜牧养殖、饲料生产等事项进行协商。

2、与*聚隆基林业实业有限公司就开发针叶林小径材深加工进行协商。

3、与*滑石矿业有限公司就滑石矿开发、利用进行协商。

4、与*三聚成有限公司就在我县开发豆制品深加工产品进行协商。

二、存在问题及原因

1、项目储备库中项目对客商缺乏吸引力。在向客商推介时，客商对项目库中的项目兴趣不大，这需要我们进一步对项目进行更新、完善。

2、缺乏招商经验，准备材料不够充分。在与客商的交谈中发

现，我们准备的资料与客商的要求不是很一致，原因一是由于我们招商经验不足，还处在不断学习的过程中；二是缺乏我县产业现状方面比较完备的资料。

3、我县的交通条件仍是我们的软肋，一些沿海的劳动密集型产业对于运输的条件要求是很高的，加之缺乏配套企业，想吸引这类企业前来必须有我县独特的优势。

三、下部工作打算

1、加强资料收集工作，重点是我县产业现状比较详尽的资料说明，特别是重点招商行业现状资料及下步规划资料。扬长避短，确立几个优势项目，充分发挥我县的优势所在，进行重点推介。尤其是我们的钼深加工，将作为我们的重点推介项目，大力向客商推介。

2、密切关注*经济的变化，做到信息同步，继续深化对*经济和重点产业的分析和研究，当好“参谋”。利用沿海地区产业转移的大好时机，确定一些适宜在我县布局和发展的重点企业，积极公关，力争实现突破。

3、继续加大对*重点企业和重点行业的拜访，特别是把海尔、海信、双星、黄海制药等公司作为重点，了解他们的投资策略和投资意向，对于在交谈中发现的有到中西部地区投资和发展的客商和企业，作为下部工作的重点公关对象，力争其能到我县实地察看，把我县作为投资的重点考虑对象。

4、加大在*宣传*、推介*的力度，适时开展一些招商引资推

介活动，并与一些招商引资中介机构联系，开展中介招商和代理招商。积极参加一些综合性或专项性的招商洽谈会，以捕捉信息，宣传推介。认真筛选专业的投资中介咨询机构，将招商项目推向相关投资市场，然后通过公开、公平、公正的严格程序，由专业机构为招商方选择合适的合作伙伴和投资者，为我们招商成功提供便捷的道路。

5、详细了解我县的几个工业园区有关情况，按照园区规划，做好推介，吸引相关企业前来投资。

6、积极做好*本地企业家与发达地区企业家的互动工作。多向他们介绍发达地区的一些先进工艺、优秀项目，使他们开阔眼界，把产业做大做强，采取多种办法促使双发能走到一起，互相学习，促使双发进行战略合作，在我县投资兴业，实现互利共赢，推动我县产业多元化和经济的不断向前发展。

下一步，我们要通过自己的不懈努力和艰苦奋斗，力争成功完成招商引资目标任务，为我县的招商引资和经济发展贡献我们的一份力量。

*招商分局

篇3：驻外招商工作计划

关键词　硕士　专业学位　工作站　组织建设

中图分类号：G47 文献标识码：A

从2009年开始，教育部决定全国大部分高校开始招收全日制硕士专业学位研究生，以培养掌握某一专业领域坚实的基础理论，具有宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，具有良好的职业素养的高层次应用型专业人才。在当前政治多极化，经济全球化，文化多元化的社会条件下，研究生群体面临着越来越多的机遇和挑战。尤其驻工作站的专业硕士，是21世纪新兴的产物，他们远离学校，深入企业基层。这种大环境客观条件决定了硕士专业学位研究生组织建设的困难，但是，这个群体正因为如此就更需要组织的关怀与重视，所以如何加强驻工作站硕士研究生的组织建设就尤为重要。

1　硕士专业学位研究生组织建设现状分析

笔者在2011-2012学年身为中国石油大学（北京）驻中原油田工作站辅导员，在2012-2013学年担任中国石油大学（北京）石油工程学院硕研2011级专业硕士辅导员，对硕士专业学位研究生具有深入的研究。

（1）环境转型，异地他乡很难找到集体归属感，需要建设驻外党支部。奋斗在石油一线的工人一直传承着石油铁人精神，他们“头顶天山鹅毛雪，面对戈壁大风沙”，他们“天不怕，地不怕，风雪雷电任随他”，他们为祖国献身石油。而驻站专业硕士不仅要面临如此的考验，他们更要面临：第一，从学校日常的学习生活突然转变在一线的艰苦条件下实习；第二，对现场工程技术认知不足，现场器械操作生疏；第三，与现场工作的同事缺少共同语言，交流不方便；第四，现场的工作量大，可能会导致体力上的透支等等。这些现实情况迫切要求有一个集体能带领学生一起面对困难，经历困难。而建立驻工作站党支部不仅适应组织的要求，更能传达党的方针，学校党总支的指导，正确地引导学生学习工作，避免学生丢失集体归属感。

（2）地理空间过度分散，支部建设、支部活动存在障碍。以石油工程学院硕士专业学位2011级研究生为例，工作站分布在新疆、陕西、山西、河南、天津、黑龙江、北京等地，93个学生分布了祖国1/4的省市，在联合培养期间，他们分配在一线工作的时间也占了1/3；再以我校与中原油田联合培养站为例，25名学生分布在了采油一厂、采油二厂、钻井一公司、勘探开发研究院等9个二级单位。如图1所示：

他们不仅在不同城市，更存在一个城市多个单位的状况，这些基本上代表了我校所有硕士专业学位研究生的现状。而这些状况不仅从空间和时间两方面给支部建设工作带来了巨大的困难，工作站站点的距离、时间安排以及学习进度的过于分散更加剧了支部活动开展的艰辛。

（3）党员人数的分散与党员个体的差异导致支部活动的困难。党员人数以及党员个体素质的高低决定了党支部是否健康有活力地发展。但是硕士专业学位研究生驻外党支部的实际状况却制约党支部活动有序的开展。如石工学院驻克拉玛依党支部、石工学院驻延长油田党支部以及石（下转第217页）（上接第172页）工学院驻大庆油田党支部等，只有2～3名正式党员，党员数量少，开展支部活动难度大，影响小，导致学生的归属感更差。而且一些党支部、支委委员的工作也具有研究生党员的共性，缺乏创新性，创造力，使支部活动在这种复杂的环境下更加难以顺利开展。

2　加强硕士专业学位研究生组织建设有效措施

（1）加强支部建设和党员管理制度化，建立党务联络体系，消除空间距离感。驻外党支部的共性是距离远、交流不便，而且驻外党支部不能有效的联系学校社团进行创新性工作。如何有效地发挥驻外党支部的思想引领作用，就要求我们必须尽可能消除其空间距离感。以石工学院2011级硕士专业学位研究生为例，2011年5月，开展了赴工作站党支书的日常党务工作培训，并且完善各党支部的规章制度，制订了驻站党支部考核体系。同时成立了如图2所示的以院党委书记、党务秘书、辅导员以及各工作站党支书的驻外党务联络体系，并建立驻外工作站党支部委员QQ群。

在学校、学院大力支持与指导下，石工学院2011级硕士专业学位研究生驻工作站克服了一些客观困难，各个党支部活动积极开展。

（2）依据所在企业党支部开展支部活动，以党支部-团支部共同结合的创新模式，增强凝聚力。驻外党支部应该注重“外”字的重要，学校的目标是培养高层次应用型专业人才，这样就更离不开企业的协助与指导。如何发挥驻外党支部的特点，化劣势为优势，企业党支部的支持就更加重要。所以，驻企业工作站党支部率先奉行全员参与的宗旨，党支部-团支部与企业党支部联合活动，执行各企业先进的文化理念，融入到企业的大家庭中。石工学院将与企业党支部的活动纳入到驻外党支部的考核体系，更加大力支持驻外工作站党支部的联合活动，已举办如下活动：石工学院驻中原油田党支部，积极参与中原油田采油院、钻井院的“五四”文艺汇演；石工学院驻大庆油田党支部，积极勘探开发研究院的春季运动会；石工学院驻塔里木油田党支部，积极参与建党90周年的演讲比赛等。

（3）参加学校组织的党日活动，在工作站增强创造力，找到归属感。硕士专业学位研究生在企业工作站进行开题、做论文，但是在学校进行毕业答辩、找工作。所以除了增强其在企业的凝聚力之外，如何加强驻外党支部学校的归属感尤为重要。定期开展形式多样的党组织生活，特别是加强对驻工作站党员的教育、管理和监督，坚定他们的共产主义信念，树立为人民服务的宗旨，有效地增强驻工作站硕士的归属感。

碩士专业学位研究生是新时代新兴的产物，时代赋予他们特殊的历史责任感，要想培养掌握某一专业领域坚实的基础理论，具有宽广的专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，具有良好的职业素养的高层次应用型专业人才，不仅要注重培养模式的适应性，更要加强其思想教育建设，这就要求我们工作在最前线的辅导员积极探索更适合驻工作站的组织建设模式。虽然专业学位研究生教育在我国发展时日尚短，但是经过两年的实践，已经制定出初步的组织建设措施，我们将继续围绕“强组织、增活力”的核心，抓住硕士专业学位研究生驻外工作站的现实特点，增强驻外党支部的组织建设，为培养新世纪的人才做出贡献。

参考文献

[1]　刘威，穆殿昆.高校研究生党支部组织建设现状调查及分析.华北电力大学学报（社会科学版），2009.10.

[2]　韩映雄.我国专业学位研究生教育发展规划与改革.现代教育理，2010.3.

篇4：驻外招商工作计划

松招商„2010‟5号

各乡镇党委、人民政府，县直各单位，各人民团体：

为进一步推进县域经济快速发展，根据县委、县政府“新三十条”精神，经研究在全县党政机关和事业单位公开选聘驻外招商分局工作人员，现就有关具体事宜通告如下：

一、公开招聘的岗位

拟定设立南方、闽南、苏南、上海、杭州、宁波等六个驻外招商中心局，每个中心局设若干个招商分局。现招聘驻外招商中心局、分局局长若干名。

二、应聘人员的资格条件

1、具有中专及以上学历，年龄为30周岁以上46周岁以下的党政群机关和事业单位干部，男性优先；

2、身体健康，能正常履行工作职责；

3、具有较强的开拓精神、敬业精神和奉献精神，熟悉经济工作，热爱招商事业；

4、有较强的宣传推介能力和交际能力，具有广泛的社会关系。

三、驻外招商分局招商目标任务

各驻外招商中心局、分局招商目标任务按当年县委、县政府分解的目标任务确定。

四、驻外招商分局工作人员待遇

1、驻外招商中心局、分局实行一局一人，聘用期原则上为两年，聘用期间享受上一职级的工资待遇，并享受原单位在岗人员同等福利待遇。

2、驻外招商人员连续两年超额完成任务的，按照“新三十条”及相关配套文件的规定兑现奖励政策；

3、驻外招商分局工作人员同时享受县委、县政府规定的招商引资奖励政策。

4、驻外招商机构工作人员若因自身原因连续两年完成任务低于50%的、不能长期驻外坚守工作岗位或在驻外招商期间造成恶劣影响，予以解聘，退回原单位，取消待遇，退回已享受的上浮工资，并按“新三十条”和新的驻外招商机构管理办法，对所用招商经费按一定的比例从工资中扣回。对在驻外招商期间违纪违规的，按相关规定给予处分。

5、各驻外招商机构工作经费由县财政负担，聘任期间，在工作开展的第一个月按2万元拨付启动经费，以后中心局每月7000元、分局每月5000元实行包干使用。

五、选聘程序

本次选聘工作实行竞争上岗、择优录用，采取个人自愿报名或单位推荐与组织考核相结合的办法进行，县委组织部、县招商管理局组织考察认定后，报县招商引资领导小组研究同意，提请县政府颁发聘任证书。

六、报名地点与报名时间

报名地点：县委组织部干部科、县招商管理局。报名时须报送《宿松县驻外招商工作人员报名表》。

报名截止日期：2010年5月14日17：00

联系电话：（0556）7828566（县委组织部）（0556）7821168（县招商管理局）

中共宿松县委组织部

宿松县招商管理局

2010年5月7日

篇5：驻外招商工作计划

今天上午的调度会很重要。总的感觉，今年招商势头不如以前，必须尽快改变。招商的意义大家都明白，我也不多说了。就这个机会，讲这样几点想法。

第一是“一岗双责”的问题。这是我们早就讲的问题。现在各个单位、各个镇都很注意本职工作，有些同志说我抓招商是不是影响了自己的本职工作？是不是不务正业？不是的，抓本职工作同时抓招商，就是“一岗双责”，并不影响我们本职工作，但同时一定要把招商任务完成好，或者说招商任务现在已经纳入本职工作。你看合肥发展这么快，很重要一点就是抓招商。孙金龙书记今年正月初一就带队到温州拜望土坪镇在匈牙利、中欧的老板们。合肥招商是真干。昨天县委中心组学习时我在会上讲，我们现在要全面学习合肥各项经验，其中招商是一个重要方面。要搞好招商，“一岗双责”是必须要解决的问题。今天我们各个局长讲得非常好，我们寄希望于各个招商分局的同志在外招商，更寄希望于各单位的一把手。有个同志曾经对我建议，抓招商就是要抓县直单位一把手，为什么呢？因为县直单位一把手大部分在乡镇工作过，他们有很多的线索，工作经验很丰富。我觉得这个想法很好，比如说恩度高科就是王永高同志招来的。今天我看人社局的几条线索就很好，一听就是实打实的，肯定与夏必才同志在泥河工作的时候有关系。我觉得“一岗双责”里，各个局长非常重要，以后要好好抓住县直单位。

第二是注意处理好招商过程中，立足本职、立足主业与“顺手牵羊”的关系。各个单位都有自己敏感的招商区域，有招商的强项，如教育卫生部门招商就肯定与教育卫生有关系，那么招商过程中首先要立足这个主业，在这个过程中你也可以“顺手牵羊”，招其他项目。我认为我们每个部门一定要把自己的优势找到，然后再招商。环保局在这个方面有很大优势，环保部门整天与企业打交道。现在环保产业是个巨大的新兴产业，前两天合肥的一个老板来找我，他就是做环保产品的。所以，我想各个部门都有招商引资的优势。文化产业招商也不是什么好高骛远的事。印刷产业前景很好，文广新局能否把省出版集团的印刷基地拉到庐江来？我们是矿业大县，矿业招商潜力很大，矿发局和矿业招商局目前要注意两块资源招商，一个是高岭土深加工，一个是钒提纯项目，特别是后一个项目抓好了就是一个大钢厂。8月3号晚上县委书记协调会，把这个任务交给了仲平、长友两位同志，攀枝花钢铁研究院的老总是我们庐江人，我前不久还到龙桥矿、罗河矿去，了解相关情况，要求跟踪好落实好这个项目，矿发局就要研究这些项目。

第三是注意处理好招商的近期效益与长远效应关系。现在，我们招商肯定需要当年能有项目落户，但除此以外我们还要放眼长远。一个项目谈成不容易，要跟踪多年。肖荣生的项目，起码跟踪了3—4年，但真正有进展也就年把时间。豪威的项目也跟踪了几年，始终不放弃，今年终于有了结果。大江二期项目，是绝路逢生，也是跟踪很长时间，当时对方说不干了，我们还是跟踪了一年。现在干成了，明

年一季度即可投产，可新增税收八千万元左右。所以我们招商，既要考虑近期效益，更要考虑长远效应。我想，我们千万不能把与外界的联系渠道打断了，第一次谈不成不要紧，老板们经常要来跑，跑跑以后，随时都有可能来投资啊，所以我们就是花钱，请人家来“游山玩水”也要干。我们的干部更要经常走出去。在外跑，朋友多了，招商资源就会来了，这是时间金钱换来的。江浙这些地方的老板，联系千万不要断了，一定要考虑未来的长期发展，我们要保持招商的常态化，每年就要花这么多钱。要发展不花钱行吗，这就叫“开门费”。第四是注意处理好巩固老根据地与开辟新战场的关系。前些年招商，我们形成了老的根据地。江浙是我们的老根据地，比如说我印象最深的是浙江的诸暨、义乌、温州、金华地区，江苏的常州、无锡、苏州等地。近三年我们在广东开辟新根据地，特别是陈郁同志，加上我们招商分局，在东莞这一块做了不少工作。除此以外，在巩固老根据地的基础上，开辟新根据地，这两年我们把目光放在福建、天津、山东。福建招商的资源很多，我们在厦门成立招商分局，宣传部杨进真部长主抓这一块。天津为什么要去呢？因为天津在建滨海新区，日本、韩国、香港、台湾的投资都有。今年我和明生主席去过天津两次，为了康师傅的项目，但招商分局盯得还不够，不是我们温泉水质口感不好，而是黄山市在拉他，他想到黄山市去，黄山哪有什么温泉呢？作为主要负责人，时间真的是忙不过来，我整夜不睡觉也忙不过来，我研究一个具体事情不可能像你们从事具体工作同志会钻的那么深，你们应该盯上啊。我讲过我在和县工作时的例子。一位市级负责人曾

批评和县，说和县蔬菜老就是辣椒、西红柿，不能搞净菜上市吗？我主动请缨跑这个项目。但我多年没去菜市场买过菜，什么是净菜上市我搞不懂，怎么办？我自己带招商局长，我俩一道跑，找这些方面老板，一开始人家不是很热情，后来找到上海一位老板，我说这次来就是要你给我介绍一下，什么叫净菜上市。然后我们到上海的乐购、麦德龙那些大商场里面去看，才知道就是将新鲜蔬菜拉到商场后面分拣加工后，再送到大商场去卖。我看了，感叹上海人太有口福了，什么蔬菜都有，玉米都有很多种。我们找的老板叫陆继洪，他的夫人是宣城人，他是在宣城下放的，现在宣城搞蔬菜项目。我对他说，你在宣城搞什么蔬菜，只要你到和县来，就不会再到宣城去。他说还真这么牛吗？我就把陆继洪“拖”到和县，一到和县他就不走了，他说我不知道和县有这么大面积蔬菜，而且品质这么好。于是，他首先在和县城南搞丝瓜项目，一亩能结几千斤，农民一季就赚了很多钱，然后再发展，做得很好。我不是批评你们，我觉得你们做具体工作的，应该有时间静下心来去钻，康师傅这个项目不要轻易放弃。如何开辟新根据地，这几年在东莞招商走出了新路子。第一是找老乡，第二是把老乡的领袖人物找出来，第三是在这基础上把商会成立起来。商会成立好以后，再挂招商分局牌子，挂县委、县政府驻这个地方办事处的牌子，现在还可以挂流动党组织牌子，这是一个很好的招商模式，应大力推广，逐城推开。

第五是要解决好点与面的互动问题，前后方的互动问题。下次开招商会，“六区”的主要负责同志都要来。我们所有同志出去招商，是为哪个服务的？是为开发区、庐南重化、龙桥工业园区、郭河示范区等服务的，我们所有的招商点要围绕这个面转。同时，要处理好前方招商与后方互动的联系。前方招商的同志要把更多精力放在前方。比如吉新照项目，东莞分局把项目招回来以后，办手续就是开发区的事，相关服务要交给开发区。这就是前后方的互动问题。当然这也不绝对，该出面牵线的还是要出面，只是说不应该把大量的时间放在这上面，项目招来后要交给开发区，然后去找新的目标。

第六是在招商工作中要解决一个招与不招的问题。就是哪些是我们要招的，哪些是我们不要招的，或者说我们不要花更大工夫去招。我前不久在北京学习城市规划建设，教授讲，做规划首先要做个“反规划”。什么概念？就是我们城区未来要建多少平方公里，首先把那些不宜建设地方标出来。这很有道理。这有什么好处呢？就是把最好的资源留下来了，防止“被”破坏。我觉得非常有道理。那么招商也一样，哪些是我们要招的，哪些是我们不需要的，都要搞清楚。比如说混凝土搅拌站项目还招什么招啊，这些是竞争性项目，现在县政府正在研究混凝土搅拌站新上条件及竞建办法，根本不需要在这上面花工夫。我觉得招商，对一个时期哪些项目不适合招，哪些项目不要刻意追求，哪些项目可有可无，都要列出来，然后再出击。比如大米加工，如果只是原米加工，那就不要招，但要是做雪饼加工，那我们就要招商了。所以这一点我们一定要搞清楚，招与不招一定要想清楚，我看了今天的项目线索，质量不高的多了，要重视解决这个问题。第七是在招商过程中要处理好招商手段变与不变的关系问题。招

篇6：无为县驻外招商

2010-12-21 09:36 文章来源：无为县 文章类型：原创 内容分类：其它

为进一步加强驻外招商工作，拓宽招商领域，县委、县政府设立12个驻外招商（联络）办事处（以下简称驻外办事处），为切实强化驻外办事处的管理，调动驻外人员工作积极性，依据无办字[2008]17号《关于加强驻外招商工作的 意见》，特制定本办法。

一、工作目标

驻京联络办事处引资目标为1500万元，其他11个驻外招商办事处引资目标为3000万元。办事处工作周期暂定三年。

二、工作职责

1、宣传推介无为。驻外办事处要加强与当地社会各界广泛接触交流，大力宣传无为，介绍无为区位、交通、产业、人文、资源等基本县情，推介无为,扩大无为的知名度，提升无为的影响力，使驻外办事处真正成为无为在外地的宣传窗口。

2、积极邀请客商来无考察投资。驻外办事处代表县政府对外开展招商引资活动，要有针对性地邀请县领导和县直相关单位赴发达地区重点企业考察、洽谈，具体负责项目的引荐、洽谈、跟踪落实及相关服务工作。每年在所在地至少举办一次项目推介会。

3、创造条件积极筹建当地无为商会，搜集信息、广泛联系，积极开展代理招商、委托招商。

4、积极开展调查研究。认真分析当地产业分布特点、产业转移方向等情况，为县委、县政府及时调整招商政策、明确招商重点、转变招商方式提供决策依据，并形成有价值的调研报告。

三、联系制度

1、实行县级领导联系驻外办事处制度，每个驻外办事处安排一名县级领导联系（具体名单附后），协调解决驻外办事处在招商引资工作中遇到的重大问题，加快项目的落户进度。

2、外商正常考察由驻外办事处自行安排接待，并将考察结果告知县招商局。

3、驻外办事处邀请有明确投资意向的客商来无考察，要及时向县级联系领导汇报，并告知县招商局，由县级领导统筹安排。

4、驻外办事处发现重大招商信息，及时与县招商局联系，并向县级联系领导汇报，以便及时跟踪，取得成效。

四、考核办法

1、实行月调度。各驻外办事处于每月2日前将上月外出招商、项目洽谈及进展情况，以表格的形式报县招商局，县招商局每月5日前汇总，并按月进行通报；每个驻外办事处每个月收集有价值的信息不低于5条。

2、进行季督查。各驻外办事处按季将招商引资基本情况、项目线索的进展、存在问题及下一步打算等形成材料，报县招商局整理后，向县委、县政府汇报。县委组织部、县人事局、县招商局将不定期对驻外人员在岗情况、工作情况进行督查。

3、严格年考评。由县委组织部、县人事局、县招商局负责组织实施，重点考核各驻外办事处的招商工作情况和招商实绩。具体考核办法依据《无为县招商引资工作考核办法》执行。

五、奖惩措施

1、驻外办事处引荐的招商项目，固定资产投资超过规定任务部分，按固定资产实际到位资金的２‰予以奖励，用于补充工作经费和个人奖励（个人奖励占40％）。

2、对完不成任务又不安心招商工作的人员将及时予以调整。对弄虚作假骗取奖励的，取消奖励，追回奖励经费，并追究有关人员责任。

3、对在驻外办事处三年总评中位列前五名的乡镇选调工作人员，可安排调入县直机关工作。向社会公开选聘的五名工作人员，由县人才服务中心实行人事代理，签订聘用合同，一聘三年，挂靠在县人才服务中心进行管理，工资由财政供给，并按事业单位人员兑现同等工资待遇；聘期结束后，经考核合格，由县人事局安排到财政全额供给事业单位工作。

关于设立驻外招商办事处工作实施方案

州招商局

（二○○三年二月二十一日）

为全面落实州人民政府2003年重点工作，加大招商引资工作力度，州人民政府决定在北京、上海、山东、江苏、浙江、福建、广东、辽宁、吉林、黑龙江等省（市）设立驻外招商办事处。具体实施方案如下：

一、设立驻外招商办事处的目的、任务和职责

（一）目的

设立驻外招商办事处的目的是为了把招商引资工作的重点放在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈，扩大宣传和推介我州的区位优势、资源优势、产业优势以及政策优势。通过开展重点项目的招商引资活动，加强与派驻地区的重点企业和知名品牌企业的联系，推动其与州内企业进行经济技术合作，从而增加我州的经济总量，推动经济的快速发展。同时，利用招商引资的契机，进一步培养和锻炼我州具有开拓精神、创新意识的经济管理干部，为其提供和创造良好的发展环境。

（二）任务

1.抓好重点项目招商。各驻外办事处每年要引进1个总投资在五千万元以上的项目和1个知名品牌企业。

2.拓宽渠道，全力招商。各驻外办事处在抓好重点项目招商的同时，还要抓好有竞争力的、有一定规模的项目，积极促进我州的招商项目与当地企业的合作。各办事处每年签约合同利用域外资金要达到亿元人民币以上。

3.形成招商网络。各办事处要在所在省（市）积极发展招商代理机构和代理人。同时，在所驻省（市）每年召开两次由我州相关企业参加的项目对接洽谈会，并组团到我州实地考察、洽谈。

（三）职责

1.沟通联系。各办事处要积极主动与所驻省（市）的有关部门、重点企业进行广泛接触，建立密切联系。

2.收集信息。各办事处要全面收集所驻省（市）的社会经济发展情况，包括经济规模、主导产业、知名品牌企业、骨干企业等，掌握重点企业的资本积累和对外扩张愿望等情况，并将收集到的信息和情报归纳整理，从中筛选符合我州实际的项目建设信息，及时反馈到州招商项目服务中心，积极推进项目建设。

3.推动合作。各办事处在搞好对接的基础上，要采取各种有效的方式和方法，推动与对我州有投资意向的企业进行项目洽谈，全力以赴促成合作。

4.协调指导。各办事处要统一领导、协调各县（市）、林业系统、开发区的驻外办事处的业务，使其有序地开展工作。

二、驻外招商办事处考核管理办法

（一）驻外招商办事处人员，从州直党政机关、事业单位优秀的后备干部中选拔。办事处人员驻外工作时间暂定为一年。选派人员在选派期间，编制及工资福利待遇原渠道不变。工作期满后原则上回原单位。

（二）办事处的日常工作，由州招商引资协调办公室指导、协调。州招商引资协调办公室每两个月进行一次调度，掌握各办事处工作进度、任务完成情况、经费使用情况和存在的问题，将其编发招商引资动态简报。州招商引资协调办公室还将不定期派人检查、考核、指导和督促各办事处按计划完成任务。组织、人事部门对办事处的干部工作情况进行考核，考核结果将作为奖励和选拔任用干部的重要依据。（考核办法由州委组织部制订，奖励按招商引资奖惩办法执行）。

（三）项目管理。各办事处要将已接洽的重点招商项目及时上报州招商项目服务中心，由其负责组织企业采取“请进来、走出去”的办法深入洽谈，协调有关部门负责办理项目的审批、开工建设，开展“一条龙”服务，确保招商项目的成功率。

（四）各办事处的经费由州招商引资协调办公室制订全年预算，经州人民政府常务会议批准后，列入州财政预算，由州招商引资协调办公室负责拨付（具体财务管理办法由州财政局制订）。各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处经费自理。

（五）年末，招商引资协调办公室对各办事处的工作进行评比和验收。

三、组建驻外招商办事处工作步骤

（一）选配人员。1月25日至2月16日确定州及各县（市）、林业系统、开发区驻外招商办事处工作人员。

（二）岗前培训。2月26日至3月6日，州人民政府将组织驻外招商办事处人员赴长春经济开发区、吉林高新技术开发区参观学习。

（三）派出工作。州人民政府拟于3月上旬派先遣队，做前期准备工作。各办事处于3月中下旬进驻所派省（市）开展实质性工作。

四、驻外招商办事处的组织和领导机构

各驻外招商办事处由一位州级领导负责，选派一名副局级领导干部任办事处主任，并配备3名县处级后备干部作为主任助理。各县（市）、林业系统、开发区也相应在上述省（市）建立招商办事处，并受州人民政府驻外招商办事处的统一领导、协调。

全州招商引资工作由州经济工作领导小组负责，下设招商引资协调办公室（设在州招商局）。州招商引资协调办公室组织机构如下：

关于成立桐城市驻外（招商）办事处的决定

为进一步推进招商引资工作，力争多招商、招大商，经市委、市政府研究决定，组建七个驻外（招商）办事处，专职开展招商工作，同时兼管当地老乡会的组建、联系和服务工作。

一、机构设置

北京办事处：主要工作范围在北京市行政区划内；

上海办事处：主要工作范围在上海市行政区划内；

广东办事处：主要工作范围在广东省行政区划内；

浙江（台州）办事处：主要工作范围在宁波、台州、温州市行政区划内； 浙江（杭州）办事处：主要工作范围在杭州、绍兴、嘉兴、金华市行政区划内；

江苏（无锡）办事处：主要工作范围在苏州、无锡、常州市行政区划内；

福建办事处：主要工作范围在福建省行政区划内。

每个驻外办事处设负责人一名，工作人员两名，接受市招商引资领导小组领导，独立开展驻外招商工作，业务辅导单位为市招商局。

驻外办事处人员选用采取个人报名，组织选派相结合的方式，在驻外招商期间，原任职务不变，个人身份不变，政治待遇和经济待遇不变，但不再承担原单位工作。

所有驻外办事处工作人员，原则上由各办事处负责人从财政全额拨款的单位选配，各单位应无条件服从。

二、工作职责

驻外办事处主要工作是宣传推介桐城，招大项目，每个办事处每年引资任务为工业项目固定资产投资5000万元人民币。

每个办事处必须在所驻地设立固定办公场所，保证有专人长期驻点，驻外人员每月驻点时间不少于20天。严格执行工作日志制度，及时归纳整理、反馈信息，每月提供有价值线索不少于10条，至少每半年在招商区域内召开一次推介会。除每月一次向市招商引资工作领导小组进行工作汇报外，每季度一次向市委、市政府主要领导和分管领导进行文字汇报。

各办事处原则上只能在工作范围所在地内开展工作，不得到其他办事处所属范围内开展招商活动，未划片区域属公共区域，可以开展招商活动。各办事处要信息互通，资源共享。

三、经费保障

各办事处工作经费由市财政统一核拨，每个办事处每年核定为15万元人民币，包干使用。

四、时间要求

各招商办事处设立暂定两年，两年内负责人不作调整，试用期为两年，成员可根据具体情况，每年适时调整一次。

五、奖惩机制

各办事处每年完成3000万元招商任务的不获奖金，超过部分按相关奖励政策给予奖励。办事处两年累计完成市委、市政府下达的招商引资任务，办事处负责人和连续两年驻外的成员，经考察合格后，提拔使用。是副科级别的提为正科级别，是一般干部的提为副科级别。

招商办事处两年累计完成任务60%以上的，负责人继续驻外招商一年，该办事处任务三年累计计算，完成任务的负责人和成员享受上述待遇。

招商办事处两年累计完成任务不足60%的，负责人和成员回原单位工作，排名最后一位的办事处负责人有行政职务的，免去原单位行政职务，两年内不予提拔使用。

顺昌县人民政府关于进一步加强驻外招商工作的意见

中国顺昌政府门户网站

发布时间：2008-06-27 15:46

发布机构： 县政府

作者：

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顺政综〔2007〕66号

各乡（镇）人民政府、街道办事处，县直有关单位：

为了进一步落实项目带动战略，规范外派招商干部管理，提升招商引资工作成效，促进我县经济发展，根据我县实际，现就进一步加强驻外招商引资工作提出以下意见。

一、工作职责和目标任务

（一）目标任务：全年至少引进一个总投资500万元、其中固定资产投资和注册资本分别达到300万元以上的项目并落地。

（二）工作职责

驻点招商部门职责：驻点部门人员（具体驻点招商办事处见附表）要做到“三同时”（与县派驻外招商人员同住、同吃、同工作），“三个一”（驻外期间要交一批企业家朋友、洽谈一批意向项目、落地一个项目），并做好客商到顺昌考察的接待、项目选址、注册和落地等“一条龙”服务。

驻外招商人员职责：各办事处要及时学习并掌握国家、省、市、县有关法规、政策，深入调查了解驻地及其周边区域社会经济发展状况，重点客商的投资方向和对外扩张的愿望等，并将收集到的信息进行整理，筛选出符合我县实际的项目信息；积极主动与驻地有关经济部门、重点产业和有关企业进行深入广泛的联系，与县领导、责任单位加强沟通和交流；采取各种有效的方式和方法，形成招商引资的合力，提高招商成效。

二、组织管理

（一）加强招商工作的领导，设立顺昌县招商工作领导小组。组长由朱志华县长担任，副组长由邱美丽副县长担任，成员单位由县委组织部、县政府办、外经局、招商局、效能办等组成。县委组织部负责驻点部门及驻外招商人员的管理、调配和考评，县政府办、外经局、效能办负责驻外招商工作的督查，县招商局负责日常招商业务指导。

（二）驻点招商部门副科以上（含非领导职务的副科级以上）的领导干部实行轮流带班制度，每位领导年驻点时间不少于1个月，驻点期间工作移交。驻点招商部门将轮流驻点人员安排计划表报县政府办和组织部备案。驻点人员未经组织部门批准不得提前回单位，有事离开招商点时要向县委组织部请假。每个带班领导驻点带班结束后，应将带班期间工作情况书面分别报送县委组织部、县政府办和县招商局。

（三）县招商局要做好日常招商事务的指导。驻外招商办事处每月要将联系的企业、部门以及有关招商引资信息、当地产业发展状况和洽谈项目等情况，以书面形式一式三份分别报县委组织部、政府办、县招商局。半年进行小结，年终进行总结。政府办、效能办、招商局定期或不定期对驻点部门驻点招商工作进行督查，并将督查情况进行通报。

三、驻外招商人员待遇

（一）常年驻外招商人员的考核，优秀指标单列，由组织、人事部门按外派干部人数的30%比例确定，统一使用。

（二）驻外招商人员在原单位的身份、职级、工资、福利等待遇不变。

（三）招商经费实行包干制，驻外招商人员招商经费（含交通费、通讯费、生活补贴等）每人每月1500元，每个招商点按3人计算（其中县派2人，驻点部门派1人），由县财政拔付。房租按原标准由县财政支付。

四、奖惩措施

（一）对完成当年招商工作任务的人员按县政府创业竞赛奖励办法给予奖励。

（二）对招商工作成绩突出的人员，优先提拔使用。

（三）对驻点部门和招商窗口人员无故离岗予以通报批评。一年中有2次以上无故离岗的人员，扣发年终奖金30％，情节严重的另行处理。

篇7：驻外记者连线

在泰国曼谷，除了有中山街外，还有一条与孙中山有关的“演说街”。这条街从唐人街耀华力路西行至国泰戏院，也就百米长，现在是曼谷最大商品批发市场的一个组成部分。街口竖着一块“孙中山先生演讲地”的牌子。泰国中华总商会副秘书长陈绍扬告诉记者，1903年开始，孙中山化名“杜嘉诺”几次来这里发表演讲，推动华侨参加革命，并筹集资金，捐款由同伴陈美堂带回国内。陈美堂的孙子甲轩告诉记者，当年许多华侨听了演说，热泪纵横，当场剪辫“新生”，倾囊相助。不过，由于清廷抗议，孙中山很快被泰国政府勒令离境。

如今，这条街虽有泰文名，大家却更习惯称呼它为“演說街”。在辛亥革命100周年之际，许多人专门来到这里，回忆那段革命岁月。

驻法国特约记者毕轲：富人高喊“向我征税”

欧洲多国陷入债务危机，法国的日子也不好过。最近，法国富人决定“仗义出手”。号称全球最有钱的女人、欧莱雅女掌门人利利亚娜·贝当古联合15名亿万富翁上书政府，表示愿意掏钱多缴税。8月24日，法国总理菲永顺水推舟，宣布政府将在2012年立法，向年收入超过50万欧元的富裕人群特别征收3%的税。据说，此举将为政府每年多带来约两亿欧元的财政收入。

然而，提议一出便遭到反对，被指为“形式主义”。有人质疑，也许多征了这种税，政府会相应减少以前征收的“财富团结税”，那是法国对年度总资产70万欧元以上的家庭征收的税。与此同时，德国50名富豪联合呼吁“对我多征税”，西班牙政府也正考虑征收“富人税”。不过舆论称，这终究不是解决经济问题的根本做法。

驻俄罗斯特约记者关健斌：谁还记得 “8·19”事件

20年前的8月19日，苏联的一些上层官员发动政变，试图维护联盟体制，挽救这个濒临解体的超级大国，但政变以失败告终，并加速了苏联解体。20年后，据俄最新民调显示，近70%的俄罗斯人已记不起当年“8·19”事件中发动政变的核心成员了。而且，仅有26%的人记得当时的俄总统叶利钦，记得苏共原总书记戈尔巴乔夫的人只有7%。除了个别政党和社会团体组织小规模纪念活动外，俄罗斯官方对此没有组织任何形式的活动，中亚地区其他独联体国家的主流媒体也没有进行报道，这件影响国家命运的事件似乎被大家遗忘了。

近期戈尔巴乔夫不断接受记者采访，坚称“不认为当时的改革有问题”。但分析人士表示，多数俄罗斯人对其言论已不在意，只希望俄罗斯能重新“强大”。

驻日本特约记者熊祎：赚老年人钱的方法

日本优越的退休金及其他福利制度，使得65岁以上的群体成为了一个相对富裕的阶层。这些人经历了日本经济的黄金年代，拥有较高的消费能力，并对生活质量非常重视。现在，各类企业纷纷瞄准了这个有钱又有闲的群体，开发针对他们的“新”服务。比如在东京赤坂区，老年婚介所生意做得红火，专门帮老人家们牵红线；对护肤品市场，商家们当然也不会放过。早在2005年，日本一家公司就推出专门品牌，并在包装上注明“50岁适用”字样，率先进军老年市场。近年，又有许多品牌跟风进入，竞争越发激烈。

而在休闲娱乐方面，登山、打高尔夫、马拉松及各种文艺演出，都推出针对老年人的项目。日本政府也制定了一系列政策，以完善这一特殊市场的秩序。