经理助理工作职责明细及工作计划

经理助理工作职责明细及工作计划（共14篇）

篇1：经理助理工作职责明细及工作计划

经理助理工作职责明细及工作计划

一、工作目标

1．提高团队凝聚力和执行力，带动置业顾问工作激情，增强置业顾问工作满意度。2．强化售场管理。

3．协助销售经理提高整体销售业绩。4．协助销售经理提高置业顾问整体素质。

5．细化办事流程，保证每件事务做到“有据可查，有人可跟，条理分明，层层递进”，从而提高工作的时效性和有效性。

6．做到下情上达，上情下达，在置业顾问与经理间起到桥梁纽带作用。7．明确工作职责及范围，明确分工。

二、工作职责明细

（一）、内勤管理工作

1.日常报表。包括日报、周报、月报

2.电话及短信汇报每日现场回款及成交情况 3.跟踪银行回款 4.销控管理

5.合同打印（协助魏主管）6.吧员管理

（二）、销售管理工作 1.销售。

2.完成接待轮序，人员休假，微星系统录入等日常工作。

3.协助销售经理做好当日工作安排。主要包括主持早晚例会，汇总和梳理客户

情况，做好每日工作总结。

4.组织安排和监督值班经理工作。

5.组织置业顾问完成计划的市场调研工作。

6.编制培训资料，组织置业顾问培训学习宏观政策，统一和完善销售说辞，提

高销售技巧，增强模拟训练。

7.规范执行售楼接待程序，监督置业顾问的行为规范，保证服务质量。8.督促置业顾问的工作，力求完成公司制定的销售计划。9.协助销售人员完成第一轮销售谈判。

10.处理职责范围内的突发事件，协调处理客户关系。

三、具体工作计划 1.日常报表

日报：每天晚五点前提交至杨芸处

周报：每周二上午12时前提交策划处

月报：每月3号前提交策划处 2.电话及短信汇报

电话：每日晚5时前致电杨芸处汇报当天回款及成交情况

短信：每日下班后汇报当天成交情况。收信人：付董、杨芸、赵经理、李经理。3.跟踪银行回款

1)将客户情况跟踪表放置前台电脑，由销售人员及时更新自己客户情况，值班

经理每天检查销售员更新情况，晚例会汇报。

2)经理助理每周三汇总客户情况跟踪表，并更新台帐；根据客户情况跟踪表中

跟踪的时间节点，监督销售员及时跟踪。

3)经理助理于每周五前将当月更新台帐交至经理处。并由经理指导更正下周所 需跟进事务。《客户情况跟踪表》见以下附件：

客户情况跟踪表.xls 《台帐》见以下附件附件：

蓝山溪谷台账.xls 4．销控管理

1)每日早晚例会与销售员核对销控情况 2)发生成交后，及时更新销控情况

3)每月及时与策划部赵经理核对公司内部销售房源情况 5.合同打印

当魏主管事务繁忙时，协助其完成合同打印等相关事务。6.吧员管理

协助销售经理对吧员的管理。7.日常销售管理事务

1)轮次：a）每天早上早会前将当日轮次表排出，早会时宣布轮次表。b）经理

助理监督轮次轮换情况，“即时打勾”，若经理助理不在前台，由当天值班经理负责监督。

2)排假：根据公司当月休假制度，制定每周销售部休假轮次。a）排假顺序已

经理助理安排为原则，若有特殊事情，可协调排假顺序。b）周一至周四保证每天至少有三名销售人员和一名吧员（人员齐备后），周五至周日原则上不准休假。c）客服主管与客服专员不得同天休假，销售经理与经理助理不得同天休假。d）若存在晚上活动等，需销售人员加班的情况，现场至少保证一到两名销售人员，具体加班人数根据当天活动情况决定。3)微星系统：a）将微星系统安装至前台电脑处（紧急，需公司配合），由销售

人员每周至少一次更新；b）经理助理每周五汇总本周客户信息，并交由经理检查。4)客户登记表：a）将客户登记表放置前台电脑处，由销售人员每天下班前更

新当日接待客户详情；b）每日晚例会梳理有效客户，讨论客户疑难并提出解决方法，同时跟踪销售人员近期客户回访情况；c）经理助理每周五汇总本周客户登记表，并交由经理检查。

5)安排和监督值班经理工作：详情见“工作计划9”。8．早晚例会主持 1)例会时间：

? 早例会——早上九点半开始，原则上半个小时内完成。

? 晚例会——晚五点半开始，若当天事情较多，最早可提前至五点开始，原则上不影响下班时间。2)例会内容： ? 早例会

a)值班经理公布巡场情况。b)公布销控及昨天成交情况。c)公布当日轮次情况。

d)布置当日工作安排及重点，强调注意事项。e)通报当日推广部署及当日培训计划。? 晚例会

a)通报当日来电来访及成交情况。b)梳理客户，讨论当日销售中遇到的问题并提出解决办法。c)检查置业顾问当日工作完成情况，包括客户回访和回款跟踪。d)转达公司、售楼部决定及意见；并于每周日将置业顾问汇总的意见

及建议转达至销售经理处。e)值班经理传达当日回款情况并提出解决问题的办法。f)总结当日工作。

9． 值班经理的工作安排 ? 值班经理职责：

1)当天日常事务管理，包括巡场、保证物料充足、清洁前台、播放音

乐等。

2)监督置业顾问对客户回款情况的跟踪。

3)做好每日早晚例会的会议记录，并确保每个置业顾问（包括休假的）

了解会议内容。

4)协助经理助理监督每日轮次顺序管理。? 值班经理的轮序和管理办法：

采用表格式管理法，要求值班经理每日完成《值班经理工作表》； 基础轮序为：刘伟娟、杨斌、程仁俪、高雅、刘逸雯、刘珍。若值班经理当天休息，由下一位补上，休息的值班经理上班后即日补上。《值班经理工作表》见以下附件

值班经理工作表.xl s 10．组织市调

详情见《竞品市场调查计划》 11．组织培训

详情见《蓝山国际置业顾问培训计划》

郭宽 2010/11/14

篇2：经理助理工作职责明细及工作计划

交接项目：

1、车辆管理（责任人、保险、每月查询车辆违章情况、年审）；

2、考勤（部门考勤联系人、考勤外出，请假，调休等情况登记、考勤记录的标

注、汇总、审核、上报）；本月末辅助完成3、办公用品管理（办公用品申请、领取、保管、盘存）；

4、公司宽带（账号、用户名、密码、续费时间、业务办理单据）；

5、部门值班表（部门联系人、统计、登记、汇总）；

6、通讯录（更新）；

7、业务接待（业务接待登记、接待费用审核）；

8、办公设施维护（登记、联系相关人员进行维护、后期维护情况跟踪）；

9、杂志图书（领取杂志、吴总书记籍的借阅登记和汇总）；

10、招聘（账号、密码、亿搜人才网联系人、面试表、入职表、转正表、离职表

及相关手续的办理）；

11、员工档案（更新）；

12、洗车卡、采暖（登记和管理）；

13、良友台账（台账登记、定期结算、审核接待信息、审核账单信息、上报）；

14、电话充值和电话卡使用情况（充值、登记、查询、电话业务办理单据）；

15、办公柜钥匙2把、办公桌钥匙1把（钥匙交接）；

16、办公U盘2G 1个（交接）；

17、日常文件（公司业务接待住宿协议、办公费用申请、体检、工装、福利、旧

物回收台账）；

18、话补（登记、发放、每月24日左右提示话补发放）；

19、名片制作（申请、模板、制作门市信息）；

20、个人办公用品的转移交接（文件筐1个、票据夹1个）；

21、办公电话

22、水、电、水卡（申请、缴费登记、发放登记、查询审核）；

23、费用支出申请表（制作）；本月末辅助完成24、办公备用钥匙管理（登记）；

25、公司办公地点的物业电话及其办公室；

26、油卡使用情况（领取、登记、汇总、充值）

转移人：接收人：

篇3：经理助理工作职责明细及工作计划

关键词：学生助理,问题,对策

近几年, 随着高校扩招以及高等教育事业的发展, 推行学生助理工作是这种新形势下的有效探索与实践。学生助理, 大多是分担日常事务及琐碎的工作, 极大地缓和了学校管理人员不足的矛盾, 因此, 无论在哪个院系, 学生助理都是很有必要的, 日益成为高校联系教职工、服务同学的左膀右臂。在我国高等院校的众多专业门类中, 音乐专业学生作为一个特殊的大学生群体, 他们身上既体现出了当代大学生共性的特点, 又表现出十分突出的个性特征, 如性格开朗、思维活跃、个性张扬、表演欲强等。

作为华中师范大学音乐学院的一名学生助理, 在工作的两年时间里, 笔者深刻感受到了学生助理工作对于大学生在校期间学习、生活以及实践的重要性。在工作中, 仍然存在一些问题, 为了深入了解音乐学院和其他院系学生助理的区别, 从而为音乐学院这一特殊院系的学生助理工作提出建设性的措施, 使其更好地发展, 笔者对发放的问卷进行了整理和总结。

一、新形势下高校学生助理工作中存在的问题

通过整理问卷, 可以发现音乐学院和数统学院的学生助理都对在工作中可以扩展人脉这一优势感到满意。音乐学院的学生助理在与人沟通中不存在大的困难, 她们看重的是对自己职业发展的资源与机会, 还认识到作为一名学生助理可以获得更多的实践经验和学习平台;数统学院的学生助理则还会关注一下酬金问题, 满足于当前的工作环境。

可以看到高校学生助理工作中主要存在以下问题:

(一) 高校学生助理工作队伍建设较落后。尽管学生助理一般都是在学有余力的优秀学生中选拔出来的, 不论是在思想意识还是处理问题上都有自己的见解, 并且是能让老师信任的学生, 但是在对学生助理的管理制度上不够明确, 对学生助理没有进行相关的培训, 内容零散, 缺乏明确的分工。

(二) 对助理的考核制度也存在一些问题, 这是影响学生工作积极性和热情度的因素之一。在管理制度上缺乏系统性和规划性, 如在安排值班时间的时候用强制的原则, 分配任务繁重, 这些都会让学生在工作的时候提不起兴趣, 从而使事情不能顺利完成。

(三) 学生助理的本职是学生, 兼有学生和工作人员的双重角色, 在工作中难免会遇到和自己的课程有冲突、任务繁重等情况, 这就需要学生助理协调好学习、生活和工作三者之间的关系, 在困难发生的时候学生通常就会焦虑, 导致一事无成。

为什么音乐学院和数统学院学生助理会存在差异呢?笔者分析了以下几个原因:

1. 在校大学生一般都是90 后, 与80 后的大学生形成鲜明的对比, 由于出生的时代不同, 造就了大学生成长的新特点, 大学生的思想日趋国际化。

2. 音乐学院的学生思维活跃, 勇于求新。每当出现新鲜事物, 她们都会产生强烈的好奇心, 并产生积极的参与意识。她们在机能、生理等方面要求高质量水平, 如学习声乐的同学需要采用腹式或者胸式呼吸, 对呼吸方法及其在哪个部位发声要求极高, 在日常生活中需要多练习, 通过自身感受去体会, 再如学习钢琴的同学需要训练手指, 音乐有节奏快慢强弱等变化, 都需要由指尖触键来感受, 这个过程有助于发展学生的灵活性和协调性。其他学院的同学则没有这么多要求, 他们的学习方式、交往方式、娱乐方式也会因为接触的事物不同而和音乐学院的学生有所差异。

3. 音乐学院的学生对生活质量的要求也较高, 追求物质上的高层次。有很多人通过勤工俭学、琴行代课等兼职工作得到一些收入, 再加上家庭环境好, 基本不用担心物质生活问题, 因此在生活中她们会追求高档次、高消费, 但同时也会带来负面影响, 如同学之间相互攀比、拜金等等。

4. 音乐学院的学生大多具有敏感特质, 专业能力和实践能力较强, 性格更加活泼、开朗, 自尊心强, 自我表现欲望强烈, 具有个性, 不易管理, 认识能力较差, 在社会上的负面影响较大。

二、解决问题的对策

(一) 积极推进学生助理管理体制改革, 让制度更加规范化。首先应该明确每个岗位需要的人数, 由于目前许多高校学生助理参与学校管理与工作的不够多, 还没有建立学生助理制度, 这些高校应该多向已经建立了学生助理机制的高校学习。例如北京大学早在1997 年就建立了助理学校, 经过十几年的发展, 逐渐趋于成熟, 学生助理的选拔是面向全日制学生, 遵循自愿、公开、家庭经济困难者优先的原则, 聘用方式包括公开招聘、教师推进、学生自荐等。学生助理受聘后, 自动编入北京大学学生助理学校, 学生助理学校挂靠学生工作部, 下设助理学校秘书处, 负责日常工作。推行学生助理制度18 年以来, 取得了显著成果。我校音乐学院学生助理制度可以借鉴别人的优秀管理方式, 但在音乐学院的特殊情况下, 还要加入自己的管理体制, 从而使学生助理管理越来越规范化。

(二) 建立完善的奖励机制。适当的财力、物力支持可以起到良好的激励作用, 学院可以每年拿出一部分资金来支持助理开展活动, 在学期末的时候可以给助理适当的酬金, 做不同的事获得的酬金也会不一样, 事情做得多或少也会有差别。

(三) 学生要对自我进行一个准确的定位, 努力解决双重角色的冲突。在平常与老师和同学的沟通交流中, 要尽量收起自己的个性, 求大同存小异。在工作任务繁重的时候, 可能会因为工作的需要而牺牲个人的学习时间, 从而影响学习成绩, 一旦发生这种情况, 不要有不划算的念头, 继而影响工作的开展。学生助理助理要在保证学好自己的专业、文化课之余, 充分开展学生工作, 为老师和同学排忧解难。

(四) 要有成文的助理管理办法, 明确权利和义务。在选拔过程中更重要的是要考察应聘学生的思想品德素质, 而不是专业知识, 因为在助理工作中更多的是考验学生的交流沟通能力。

(五) 学生在准备应聘学生助理这一岗位之前, 也要做好充分的准备, 不要把自己当作是音乐学院的学生, 觉得自己有特殊性, 应该秉持谦虚谨慎的态度, 不断加强自己在工作中的自我能动性、自主性和创造性, 成为专业学习上的领头羊和老师的好助理。

三、结语

学生助理工作日益成为高校学生工作战线的重要组成部分, 也日益成为高校联系教职工、服务同学的左膀右臂。学生助理在学校、老师与普通同学之间起到了一个承上启下的作用, 老师可以通过助理把学校的相关政策及时有效地传递给普通同学, 也可以通过助理广泛收集普通同学的意见或建议, 及时向学校领导和相关老师进行反馈。学生助理从学生中来, 到学生中去, 跟普通同学打成一片, 能为老师和普通同学搭建一个良好的信息沟通平台。对于学生助理工作中存在的问题需要老师、助理们共同努力, 结合实际情况来改革创新学生助理工作, 调动全体人员的力量, 形成全员育人的良好氛围, 使学生助理队伍在高校中发挥更大的作用。

参考文献

[1]云炜恒.我国大学生事务管理存在的问题及解决途径[J].内蒙古师范大学学报, 2007 (3) .

[2]蔡文彬.大学图书馆学生助理的培训与管理.浙江高校图书情报工作[J].2001 (5) .

[3]徐占品, 易金丰.助理辅导员制度的实践探讨.高校辅导员学刊[J].2009 (04) .

[4]肖金波.高校实施助理辅导员制度存在的问题及对策[J].襄樊职业技术学院学报, 2011 (01) .

[5]王博, 高勇.我国高校辅导员制度的历史、现状和未来[J].科技信息, 2009 (14) .

[6]王海莹.我国现代大学章程建设研究[D].重庆:西南大学, 2012.

篇4：经理助理工作职责明细及工作计划

关键词：学生助理；现状；发展对策

一、高校学生助理工作的现状

就目前高校而言，学生助理的选择方式主要表现为：第一主要来源于考取本学院的优秀硕士研究生，通过公开招聘，经过笔试、面试等环节，选取成绩优异者在征求本人意愿的情况下与之达成一致，聘用为学生助理，一般的任期为一年。其次，因为学生助理岗位的需求量大，一般也会从本学院高年级优秀党员、优秀学生干部、成绩优异的学生中选取。

据调查，学生助理的主要工作内容包括 ：第一，要求助理具备办公室自动化的操作能力，协助老师进行相关表格汇总、word的操作，对各种档案材料进行分类、整理、收集等。其次，学生助理是联系学生和院系有关部门教师及辅导员老师之间的重要的桥梁，协助老师开展对内或是对外的沟通也是助理的一项重要的工作。第三，助理必须具备组织协调能力，有时候会根据情况的需要代表学院辅导员出席本院学生社团的活动，减少辅导员的工作量。第四，助理还需要具备“监督者”的角色。作为学生助理，既要面对老师，同时也要面对学生，认真监督班委做好辅导员下发的工作，能够及时有效的完成。另外，与辅导员相比，助理会比较接近学生，会了解学生的第一手资料，要认真了解学生的动态，及时向领导反映存在的问题，协助辅导员及时处理好相关的工作。

二、高校学生助理工作存在的主要问题

学生助理在高校学生管理工作中发挥着重要的作用，是老师的得力助手，不仅减轻了老师的工作量，而且提高了工作效率，但是，学生助理的工作仍然存在许多不足的地方。

1.选拨方式的单一化。在很大程度上，学生助理的选拨主要是通过推荐的方式，一般都是老师推荐学生、学院再推荐学生。在老师推荐的过程中一般都是推荐学生党员、优秀班干部、学习成绩优异的学生，这从很大程度上限制了学生助理的人选，让一些真正喜欢助理这个岗位的学生与之失之交臂，丧失了表现自己的机会。从小的方面来说，担任学生助理可以锻炼学生自身的综合能力，例如：协调沟通能力、处理事情的能力、实践能力等，对于学习成绩较差的学生，因为成绩的原因，就会自动忽视了他处理行政的优秀能力。

2.培训内容缺乏系统性。在新进学生助理正式工作之前，相应办公室的老师会简单的交代工作内容，但没有形成比较系统的条文，可以说基本上没有接受比较完整的相关业务知识的培训，在学生助理投入工作时容易出现混乱，没有体现担任学生助理的价值，在浪费自己时间的同时，也降低了工作效率。

3.学生助理身份定位不明确。从被管理的角色到协助管理别人的角色的转换往往不能被适应，总是以学生的角度处理问题，缺乏作为协助管理者应有的严肃、严谨。有时候学院老师也是会把学生助理等同于学院内部学生会成员，这就会缩小了学生助理的发展空间。此外，由于宣传力度的不够，学生助理对于学生助理的认识同样也不清，对自己职责的定位也不明确，这也是阻碍学生助理发展的因素之一。

4.学生助理的综合素质和工作积极性不高。对于目前高校选拨学生助理的方式而言，存在某一程度上的随意性，使得学生助理的工作能力、水平参差不齐，此外，学生的首要任务毕竟还是学习，因此，学生助理还是会把大部分的时间、精力投入到自身的学习当中，有时还会受到生活中的情绪的干扰，影响了工作的积极性。此外，在刚入辅导员队伍这个大家庭的时候，由于自身能力和对业务的不熟悉，老师只会将少部分的工作交给助理去做，或是一些送材料之类相关的工作，久而久之，就会降低学生助理对于工作的积极性，其实学生助理不明白任何工作都是从小事情做起的。

三、解决高校学生助理工作存在的问题的有效措施

1.加强选拨方式的规范化。学生助理的选拨对提升辅导员工作效率、减轻工作压力的重要的一个重要举措，所以选拨一批思想觉悟高、责任心强、有较强的沟通协调能力、管理组织能力等优秀品质的助理显得尤为重要。因此，一定要加强选拨方式的规范化。高校应该在学校官网上进行宣传，公开招聘，对招聘对象没有特殊的要求，对新聘的学生助理规定试用期，对于那些不适应、不能胜任、没有责任心等多方面表现欠佳的学生予以辞退以保证工作的有效性。

2.完善学生助理的培训制度。任何岗位在正式工作之前都要进行岗前培训，这是最基础的也是最重要的，为此制定一套完整的培训制度是必须的，培训内容主要包括常规工作中的基本技能、办公室礼仪、各类档案的分类整理归档、学院内部的日常活动、以及与辅导员相关的知识、技能、规章制度等，培训通常以口授、PPT放映等方式进行，锻炼学生的实践能力，为以后迈向社会做好准备。

3.加强学生助理队伍的培养。高校辅导员和学生助理是一个团队，需要相互合作配合，加强学生助理队伍的培养不仅对学生自身以后的发展有极大的好处，而且能有效的进行相关工作的进行。辅导员要对学生助理的心理素质和业务工作有针对的培养，注重培养其全局意识、责任意识、分析问题能力以及解决问题的能力，鼓励其大胆思考、树立正确的价值观。从学生助理自身的角度出发，应该提升自身的思想政治素养，深化专业知识，及时了解相关专业的发展方向。培养自身的广泛兴趣，热爱教师这个职业。具备良好的组织、协调、管理以及沟通能力。从高校角度看，拓宽学生助理的岗位设置，具体细化助理的工作内容，让他们能全方位认识定位自己，挖掘和发展自身的能力。

4.完善相关的考核和激励机制。助理岗位属于勤工助学岗位，在某一程度上来说需要有一定的物质激励，这是一个动力。长久以来，物质激励和考核具有一定的联系性，所以在健全激励机制的同时也要完善相关的考核制度。尽管学生助理属于学生，但也要进行相应的考核，以便于提升他们自身综合素质的同时，更有效率的为学院工作。建立一套完整的考核制度，挖掘学生助理的潜能、增强他们的综合实力，做到心中有数。根据不同程度的考核结果给予不同程度的奖励，给予不同程度的肯定，在有对比的前提下共同进步，激发作为学生助理的自豪感。

总之，学生助理的选聘是高校学生教育中一项重要的内容，不仅有效的充实了辅导员队伍，更是一种制度上的创新。就目前来看，很多的高校都实行了选聘学生助理这一行为，不仅减轻了辅导员的工作量，也提高了辅导员的工作效率、思想教育工作。选取一批有思想、有道德、有责任心、有爱心等优秀品质的学生助理成为关键。从学生自身的角度出发，参与学生助理的选举已经是迈出了很重要的一步，能够参选并从事次岗位上在一程度上实现学生的自我管理、自我服务与自我教育宗旨。让学生在校园生活中拓展视野、丰富阅历、锻炼实践能力、充实课外生活。

参考文献：

[1] 王鹏. 浅析高校学工助理队伍建设[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2011（6）.

[2] 徐治国.高校学生助理工作的探索与思考[J].大观周刊，2011（9）.

[3] 李艳，万丽.高校学生助理工作存在的问题及对策研究[期刊论文].知识经济，2015（23）.

[4] 魏玮.高校学生助理班主任队伍建设的思考[期刊论文]. 河南农业，2014.（7）.

篇5：个人工作明细及细节

技术部-----

外购件检验标准：

1、毛坯：

车架、塑件来件需符合采购要求。

按检验程序核实送货单、并签字。各类别依照《外购件检验规范》实施并执行。特殊要求则与供货厂商、上级领导核实、确认，并执行。

2、附件：

保险杠、筐支、靠背架、扶手、减震器、八件碗、车闸等需要外观目测，以确定是否符合采购标准。

应配带齐检测设备，辅助检验，盒尺，钢直尺，十字螺丝刀、游标卡尺及各规格标准件。

3、各零部件：（刹把、车把、鞍管等）

检验方式则依靠目测、触感。及卡尺、千分尺、直尺等辅助检测工具。

4、大灯、转向灯、尾灯、喇叭、控制器、电机、报警器、仪表、线束：

除外观目测、手感外则需要通电连接检测，并使用稳压电源、万能表，等仪器设备辅助检测。

5鞍座、坐垫、靠背、脚蹬、飞轮等：

依照采购订货标准，核实、确认，检验时依照外观目测、手感。并辅助使用卡尺确认符合标准。

6、泥板（支棍）：盒尺、卡尺、目测。

7、前叉：外观依外观目测，借助直角尺等工具完成检验。

8、纸箱：依照订货单要求，核实并检验。借助盒尺、卡尺。直尺，辅助检测。

9、贴花：确定订单要求，并确认；确认有无印刷质量问题。

10、轮胎：随机选择，充气测试，有无漏气情况发生。

11、中轴：依照外观目测，并使用辅助工具，千分尺、螺纹塞规。

12、套件：试装。

烤漆件：

烤漆完成后，外观目测，有无流疤、龟裂、皱皮、橘皮、剥落、漏漆。沙粒、凹陷

正视时，烤漆平滑且干燥，无污物。来件检验时，应取正确已与烤漆方协商确认的色板比对。色差明显则沟通协商解决。

塑件烤漆件上有贴花则应与效果图比对，贴花应平整、清晰，无破损且位置正确。车架烤漆完成送来后，应用百割刀在非正视面位置划痕，用以测试烤漆附着力。检验方式，逐个检验或抽检。

巡检： 每天不定时到生产线巡检，看生产工程中，是否存在漏装错装现象、生产工艺，操作流程是否准确无误；是否需要协商更改。抽检：

成品库抽检，每周两次、每次不少于两辆；

目测外观箱贴与成品车颜色、型号，一致，整车外观附件有无错装漏装； 装配电池且完整后，检查是否存在问题。如存在问题：

（1）通知现场检验人员，以避免以后类似漏检情况问题出现。

（2）通知生产相关领导，返修，提醒相关操作人员，以避免此项问题。（3）整理抽检报表，抽检完成后，整理上报。

个人所用工具：

篇6：一周工作报告及明细分析

郑州花园路丹尼斯

销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。

7月7日周四

晚上到达郑州，与加盟商和加盟部同事李伟炬碰面，并了解商场的位置。

7月8日周五

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：161%

1、早上人员招聘到位，安排于9、10号实习试工，共3人。

2、与加盟商、加盟部同事盘点交接店铺所有货品等数据事宜，拜访商场经理。

3、下午重整陈列，由于11年春夏装系列断码严重，陈列摆设尽量按系列、色块配搭。

4、整个商场总体人流量较少，但一般来商场的顾客都较有目的性购物。本日由于陈列重整，也吸引一些顾客进店，同时利用专业的销售技巧和附加推销完成一个大单客户，折后价为1566元。

5、原加盟商仪容仪表和规章制度没有做到规范，标准的迎宾语很差（基本没有）。已对新

店员强调以上的规范标准。

6、商场活动满200减100

7月9日周六

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：77.7%

1、9号安排新店员熟悉货品和工作流程，商场消防知识背诵。（办理工作证前全部要消防知

识过关）

2、要求石海燕熟悉直营店的收银系统操作，并作好教导新店员资料准备。

3、巡视同层其它品牌的人流状况，竞争对手的销售业绩及主卖品、人员等等。

4、安排10、11号对新店员进行培训：

10号下午↗企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）

↘如何成为出色的销售员、基础产品知识

11号下午↗具体的产品知识、陈列技巧与系列介绍

↘顾问式销售技巧、实操角色扮演、最后考核规范用语的标准

7月10日周日

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：0%

1、中午时间给电话商场经理洽谈有关商场的各方面促销活动情况。

2、下午给新员工培训：企业文化、规范用语、规章制度（公司和商场的）。

3、由于周一要办入职消防考核，内容较多，培训课程只有上了以上几点。先让回家背诵通

过入职审批。

4、商场多次来巡查，没有办理入职的人员不能在场内待长时间，我们只好断断续续去店里。

另外，加盟商交接已有一段时间，本来就不想在店再上班的，由于入职没有办理好，她

们已经很不高兴。对进店的客户都不理会，加上人流不多

7月11日周一

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：49.5%

1、一直等待新员工消防考核，由于后天商场要做消防演习必须把消防的所有内容背诵熟

悉。

2、另一方面新员工还未能及时办理到入职手续，和加盟洽谈后要求上班到星期三，虽然勉

强同意，但还是我行我素根本不理会销售状况。更为难的是我们还是要断断续续去看店。为此对销售造成一定的影响。

3、原定的培训计划也未能预期完成，新员工主力还是先办理入职消防考核。固培训任务交

由石海燕后期完成。（给了海燕培训内容的匡架，让新店员先基础了解。下月白盛开店时再一起重点培训所有员工）

7月12日周二

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：49.5%

本日中午在去长沙途中，晚上约12到到达酒店。

长沙东堂平和堂

销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元。

7月13日周三

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：0%

1、商场周边人流量很少，周边有两个中小型的商场，但平和堂各略占优势。

2、店铺刚做完陈列，整体效果很不错。另外平和堂是日本人开的，比较注重细节方面，除

自己公司的陈列外，还要按商场陈列摆放。

3、店铺人员精神面貌不错，都能做到规范用语。但人员销售技巧不够。

4、与督导梅菊沟通过，管理技术欠缺，也缺乏自信心。通过倾谈后，指导了一些有效的方

法，并能学以致用。

5、要求督导第二天和全部店员上一次顾客服务、销售角色扮演课程，目的是了解各人的总

体能力。

6、会见了商场周主任，人还是很好说话，被告知商场一直关注我们的销售，希望能尽快有

提升效果。经倾谈后，给予电梯位置做静态展，8月开始做2个月。另外，给予游乐园旁位置免费做过季低价促销，从而提高销售和知名度。（已提交申请给商场和公司）

7、商场最新活动要求参与，增加积分活动。（已回复参与）

7月14日周四

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：26.8%

1、由于长沙连续几天都下雨，加上总体商场人流不多，固顾客进店率低。

2、商场的位置是一个比较关键的问题，小熊、EL等的大牌都占有利位置，从电梯一上来

客户就被吸引，同是折扣，顾客在那买了以后再转过来就会有考虑的情况。

3、下午3点开始培训课程，由梅菊执行，王展伟在旁辅导。内容：

1、销售员的魔术语言；

2、销售技巧的快速转换法；

3、如何更快速了解店铺库存状况；

4、角色扮演（大家都活跃创新学习）

4、更改日常反复的工作，统一表格形式递交，强调架构，简单程序花工作。

7月15日周五

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：48%

1、周五童装区人流相对好些，但客户就是对小熊、EL等大力度购买，由于它们做的是全

场5折，我们一件6折，两件买一送一就显不吸引。顾客都是经过先看折扣牌不合适匆匆的走了。

2、昨天上过培训课程，大家的精神面貌好了和技巧也运用上了。就是进店客流较少！

3、今天都驻守场内，和同事们一起努力。

4、下午到机场去南宁，于晚上9点到酒店。

南宁百盛

销售目标定为：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元

7月16日周六

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：88%

1、早上11到达，商场1楼女装鞋类人流如潮，一直电梯上到7楼，每上一曾人流减少一

半。童装区只占全层的1/3，品牌位置还是和竞争对手邻近。其它品牌5折促销，我们是5-6折。也是给顾客有选择性。

2、来店顾客一般是针对性购物，来了选了就走，不喜欢销售附加推销。

3、店长李成山做事情还是算细心，去了几个店铺，发现员工的通病是前期营运管理不到位，欠缺管理技巧和人员培训。

4、今天与商品部钟经理碰过面，具体聊了下公司未来发展的方向，和人员的管理。商场也

对卡米尼很有信心，就是要抓好销售和一定要和商场紧密联系。

7月17日周日

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：162%

1、总体今日人流较多，早上就有好几个顾客来买了，走失两单因为缺码。

2、在店铺协助店员共同努力。

3、最近将重点培训店长李成山，明天给她出了培训人员的计划。主要看她管理能力和沟通

能力。

4、店铺总体陈列比较乱，由于货架有缺乏，码数紧缺，只能尽量按色块摆放。同事们希望

能增加多一个货架，正与商场协商申请中。

7月18日周一

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：95%

1、周一人流量是平时的五分之一，客户一般在平常的时间买东西都比较是针对性、选择性，所以成交量低。让人发愁的淡季啊要好好想想办法吧，尽量提升销售和人员士气。

2、今天下午在交接班时间让店长做了一次人员培训，时间在45分钟。可能是第一次吧，大家都比较紧张，没有很好的发挥，还有店铺的基础功夫不够扎实。最后给大家上了角色扮演销售技巧和店铺运作管理，大家给的感觉还是蛮投入的，气氛活跃也商讨了一些改进的计划。

7月19日周二

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：69%

1、个别对员工作出销售指导工作。

2、刚商场有两个新来的楼层班长到专柜交接数据，认识了一下，了解了商场目前的管理状

态。

3、在店铺支持大家做好销售。

7月20日周三

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：69%

由于更改了行程，先回广州看看区域的销售情况。于早上坐车回广州，晚上9点到并已致电区助理到店铺了解情况。

7月21日周四

补休一天。

广州区域-美东、万千、东圃

销售目标定为（万千）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元 7月22日周五万千

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：119%

1、商场位于旧机场地址区，正在大力开发当中，固人流量极少。

2、进店后店员基础知识还是比较熟练，陈列基本OK，因为断码断系列较为严重。

3、商场虽然人流少，但发现顾客是针对性的，只要好好把握还是有成交率。

4、今天主管外出了没有拜访。

5、人员紧缺，正在招聘当中，最近区助理一直驻店协助销售和人员提升事宜。

6、随后会多和区助理商议提高销售和人员管理方面问题。

销售目标定为（美东）：周一至周四XXXX元，周五至周日为XXXX元 7月23日周六美东

本日销售目标：XXXX元

实际完成：XXXX元

完成率为：81。2%

1、美东新开业才不久，虽然正对王俯井，但毕竟新场是需要一段时间把守。

2、另外，美东内部还有很多地方未完善，包括与政府部门的相关手续问题。

3、今天拜访了商场主管，对于不足之处正在大力改进，经过洽谈后感觉给予商场的建议很

适合，固对卡米尼也作出支持，表示可以定期免费提供主通道位置做品牌促销特卖、扣点可商议。

4、店铺整体陈列很好，人员基础知识不错，但细节操作上要稍微加强。

7月24日周日

休息。

7月25日周一

1、计划到东圃店了解人员、货品、销售等情况。

2、计划下午到深圳跟进人员、货品、销售等情况。7月26日周二

检查活动情况，和店长了解各方面情况，到商场拜访 7月27日周三

1、对店员进行销售技巧、实操培训

2、晚上回广州

7月28日周四

1、到福州了解人员、货品、销售等情况。

7月29日周五

1、检查活动情况，和店长了解各方面情况，到商场拜访

2、对店员进行销售技巧、实操培训

7月30日周六

联系准备新开店的负责人，了解开业前准备的事宜 7月31日周日

篇7：会计岗位工作明细

1.每月15日，发工资，填写工资记账凭证。

2.每月29-30日，根据出纳提供的原始凭证填写记账凭证，并装订成册。

3.每月30-31日，与出纳核对银行存款、现金日记账余额，如有不符，及时调账。

4.每月1-3日，编写财务报表。

5.每月7日前申请医疗保险核定单；15日前打印医保核定单

6.每月1-15日向国税、地税机关报税，法定假日顺延。

7.每年1月份银行基本账户对账。

8.每年2月15日前申报上年度企业所得税。

9.每年2月15日前地税上年度自核自缴工作。

10.每年5月30日前残疾人就业保障金年检。

11.每年5-6月30日工商营业执照年检

12.每年5-6月30日组织机构代码证年检。

13.每年6月份医疗保险工资缴费基数全年核定。

14.每年9月银行基本账户年检。

15.每年12月30日—1月15日，公司年度账务处理，向领导提供年度财务报表

16.每年4月15日、7月15日、10月15日、1月15日之前申报上季度企业所得税。

篇8：经理助理工作职责明细及工作计划

1.“资本公积——其他资本公积”的会计信息相关性不高。

“资本公积”二级明细科目“其他资本公积”下核算的内容有持有至到期投资、可供出售金融资产、长期股权投资、投资性房地产、递延所得税资产、递延所得税负债、股份支付、套期保值, 核算的内容和所涵盖的范围比较广, 单单通过“资本公积——其他资本公积”科目来核算不能够反映所核算的具体内容增减变动的情况, 会计信息的相关性比较低, 不利于会计信息使用者对企业进行评价和预测。

2. 仅通过“资本公积——其他资本公积”科目核算不利于填报所有者权益变动表。

“其他资本公积”在所有者权益变动表项目中填报时, 通过“可供出售金融资产公允价值变动净额”、“现金流量套期工具公允价值变动净额”、“权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响”、“与计入所有者权益相关的所得税影响”、“股份支付计入所有者权益的金额”进行填报。会计报表的编制主要是依据总账和有关明细账编制, 由于明细账和总账中仅反映其他资本公积, 而无具体项目要求填列的内容, 会计人员需要查找原始凭证, 效率比较低。

二、“资本公积——其他资本公积”科目核算的内容

1. 持有至到期投资重分类为可供出售金融资产。

企业根据金融工具确认和计量准则将持有至到期投资重分类为可供出售金融资产的, 应在重分类日按该项持有至到期投资的公允价值, 借记“可供出售金融资产”科目, 已计提减值准备的, 借记“持有至到期投资减值准备”科目, 按其账面余额, 贷记“持有至到期投资——投资成本、溢折价、应计利息”科目, 按其差额, 贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。

2. 可供出售金融资产重分类为采用成本或摊余成本计量的金融资产。

根据金融工具确认和计量准则将可供出售金融资产重分类为采用成本或摊余成本计量的金融资产, 应在重分类日按可供出售金融资产的公允价值, 借记“持有至到期投资”等科目, 贷记“可供出售金融资产”科目。对于有固定到期日的, 与其相关的原记入“资本公积——其他资本公积”科目的余额, 应在该项金融资产的剩余期限内, 在资产负债表日, 按采用实际利率法计算确定的摊销金额, 借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目, 贷记或借记“投资收益”科目。对于没有固定到期日的, 与其相关的原记入“资本公积——其他资本公积”科目的金额, 应在处置该项金融资产时, 借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目, 贷记或借记“投资收益”科目。

3. 可供出售金融资产的公允价值变动及减值损失。

根据金融工具确认和计量准则确定可供出售金融资产发生减值的, 按应减记的金额, 借记“资产减值损失”科目, 贷记“可供出售金融资产”科目。同时, 按应从所有者权益中转出的累计损失, 借记“资产减值损失”科目, 贷记“资本公积——其他资本公积”科目。已确认减值损失的可供出售权益工具在随后的会计期间公允价值上升的, 应在原已计提的减值准备金额内, 按恢复增加的金额, 借记“可供出售金融资产”科目, 贷记“资本公积——其他资本公积”科目。

4. 股权投资价值变动及其处置。

企业的长期股权投资采用权益法核算的, 在持股比例不变的情况下, 被投资单位除净损益以外所有者权益的其他变动, 企业按持股比例计算应享有的份额, 借记“长期股权投资——所有者权益其他变动”科目, 贷记“资本公积——其他资本公积”科目。处置采用权益法核算的长期股权投资时, 原记入“资本公积——其他资本公积”科目中的金额应进行结转, 将与所出售股权相对应的部分在处置时自“资本公积——其他资本公积”科目转入当期损益。

5. 自用房地产或存货转换为采用公允价值计量的投资性房地产。

按转换日的公允价值, 借记“投资性房地产”科目, 按其账面价值, 借记或贷记有关科目, 转换当日的公允价值大于原账面价值的差额, 贷记“资本公积——其他资本公积”科目。处置投资性房地产时, 按该项投资性房地产在转换日计入资本公积的金额, 借记“资本公积——其他资本公积”科目, 贷记“其他业务收入”科目。

6. 套期保值产生利得或损失。

资产负债表日, 满足运用套期会计方法条件的现金流量套期和境外经营净投资套期产生的利得或损失, 属于有效套期的, 借记或贷记有关科目, 贷记或借记“资本公积——其他资本公积”科目。转出现金流量套期和境外经营净投资套期产生的利得或损失中属于有效套期的部分, 借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目, 贷记或借记相关资产、负债科目或“公允价值变动损益”科目。

7. 递延所得税涉及的资本公积。

资产负债表日, 预计未来期间很可能无法获得足够的应纳税所得额用以抵扣可抵扣暂时性差异的, 按原已确认的递延所得税资产中应减记的金额, 借记“所得税费用——递延所得税”、“资本公积——其他资本公积”等科目, 贷记“递延所得税资产”科目。与直接计入所有者权益的交易或事项相关的递延所得税资产, 借记“递延所得税资产”科目, 贷记“资本公积——其他资本公积”科目。与直接计入所有者权益的交易或事项相关的递延所得税负债, 借记“资本公积——其他资本公积”科目, 贷记“递延所得税负债”科目。

8. 以权益结算的股份支付涉及的资本公积。

企业应当在等待期内每个资产负债表日按照权益工具在授予日的公允价值, 将取得的职工服务计入成本费用, 同时贷记“资本公积——其他资本公积”科目。

三、填写所有者权益变动表的相关内容

1.“其他资本公积”明细账设置。下面以“可供出售金融资产公允价值变动”为例进行说明, 其明细账设计如下:

资本公积

二级科目编号及名称其他资本公积

三级科目编号及名称可供出售金融资产公允价值变动

2. 根据三级明细账填写所有者权益变动表。

参考文献

篇9：一个版权经理人的工作心得

在近6年的从业经历中,我一边摸索,一边学习,从刚开始的“零”状态,到如今的“略有成就”,逐渐熟悉版权贸易这项业务,也越来越喜欢这份工作。在这里,就和大家分享一下我的工作心得。

市场判断力

无论是从事图书引进业务,还是版权输出业务,版权经理人都必须具备良好的市场判断力。在引进方面,需要判断出哪些书具有引进价值,既能获得可观的经济效益,又能创造出良好的社会效益。我社从台湾引进的《未央歌》就是很好的一个案例。

当时,该书的版权所有者首先联系的是大陆另一家出版社,但由于该书作者鹿桥坚持要求繁体中文出版,那家出版社迟迟没做决定是否引进。得知这个消息后,我立刻主动联系版权所有者,提出版权申请。因为根据多年的从业经验,我敏锐地感觉到该书的巨大市场价值。大陆读者可能不太了解《未央歌》,但此书在台湾,在海外华人界却被争相阅读超过50年,被誉为“海外华人的青春典籍和校园圣经”。学者陈平原将《围城》和《未央歌》称作是“两部现代史上影响深远的描写大学生活的长篇小说”;歌手黄舒骏创作同名歌曲《未央歌》,亦使这本书成为“青春·校园·怀旧”的代名词;李安执导《色戒》时,《未央歌》被指定为汤唯、王力宏的“必读书”。通过种种努力,我社赢得该书的版权,也赢得了丰厚回报。《未央歌》出版后,备受各界好评。在“2008年度十大好书”的评选中以其“无一字不悦目,无一句不赏心”的完美呈现无可争议地拔得头筹。同时,在2008《当代》长篇小说最佳奖评选中,该书又荣获“读者年度五佳奖”。

在输出方面,更要有火眼金睛。因为不同国家、不同地区的市场需求和热点是不同的,读者的思维方式和喜欢的呈现方式也是不同的。比如,韩国读者喜欢简洁、干净的图书版式;在南非市场,关于中国领袖尤其是毛泽东主席的图书备受欢迎;在台湾地区很流行佛教方面的图书;欧美国家的读者喜欢案例研究,喜欢自己思考、判断,因此概念式、说教式的图书很难获得市场的青睐,同时,在有关中国历史、文化、艺术方面的图书中,他们对那些配有大量图片的图书更感兴趣……

积极主动性

前几年,我社的版权业务贸易方式主要是以进带出,即向版权引进业务的合作伙伴推荐图书,以寻求双向合作。但是,目前大陆的版权竞争越来越激烈,何况在信息时代,几乎人人都可以轻而易举的获得新书发布、销售排行榜等各种出版信息。这种“被动”的工作方式已经不再适应市场要求,而且,国家正在极力号召出版界要“走出去”。因此,如何在第一时间获取有效信息,如何以最快的速度为出版社“抢”到好书,这是版权经理人的重要职责所在。

为了取得第一手资料,本人常常参加各类书展,访问各地出版社,积极与境外出版社、版权代理联系。还经常与作者、译者、出版者、记者打交道,争取成为他们的朋友,赢得他们的信任。通过种种方式,聚集广泛的人脉,开辟通畅的信息渠道,从而了解最新出版信息和市场动态。同时,确定潜在的合作伙伴,利用一切机会与他们建立联系,向他们推销图书版权,进而扩大我社在国际市场的份额和影响。

品牌意识

在与海外出版社及版权代理洽谈的过程中,我发现他们十分关心出版社以前出版了哪些书,今后想要出哪一类型的书,对出版社拥有哪些作者感兴趣。这就是“品牌印象”。

为了创立自己的品牌,我主要从三方面进行攻关:

一是引进图书的原则。我的原则就是,“畅销”和“品位”兼重。这几年我所引进的图书大多取得了良好的社会效益和经济效益。特别是《传记文学系列》,它来自以权威、丰富、详实的民国史资料闻名的台湾《传记文学》杂志,该书以其珍贵的史料价值与文化内涵被誉为“民国史长城”。由于两岸的隔阂,对于大陆读者而言,这些“传记文学”都是难得一见的精品。

二是营销策略。在每一次提交版权申请时,我都会附上一份完整的策划方案,详细列出对于该书的了解,对作者的了解,以及目标读者,市场需求,营销活动,合作媒体等,向对方表明我的诚意,也让对方明白我社的实力与擅长的领域等等。通过这种突出自身品牌优势的方式,可以加强版权贸易的竞争力。

篇10：前台工作明细

一，与行政专员每半月交替公司钥匙的保管,负责早晨开门，开电源总开关、打卡机和办公室、会议室、会客厅的卫生打扫。

1，每天8：20左右来公司开门，1505至少来两人以上才能开门。2，会议室桌椅摆放整齐，桌面整洁。

3，地面卫生的打扫。

4，饮水机、摆件的擦拭。

5，每周擦玻璃门一次，保证其清洁。

6，每周盆景花浇水一次。

二，酒店，餐饮，机票，火车票的预定：有需要预定酒店，餐饮，机票，火车票的领导或员工通知前台，前台通过网上或电话来预订，预订结果将通知当事人。

三，公司物品，资料邮寄

1.员工邮寄客户协议书给客户：员工到前台领取协议书3份，风险提示2份，并到前台领取快递单子自己填写好，交给前台，前台打电话通知快递，由财务付款。

2.公司其他物品，资料邮寄，需要邮寄的人员将东西准备好，到前台领取快递单子填写好，连同要寄的东西一起交给前台，前台打电话通知快递，由财务付款。

3.公司邮寄的物品，资料前台都要做好登记。

四，招聘接待：

1.请问谁通知您来面试的，应聘什么职位呢，带简历了吗？

2.确实了是公司打电话叫其来面试的带到会议室，通知经理面试。

3.应聘者从未从事本行业，电话销售或正规金融学院毕业，形象气质极差

（主要是着装，打扮方面，例如染发，穿拖鞋等）

4.推销人员，一般是让其留下宣传资料和联系方式，有需要的话再联系，要是比较感兴趣的可以多了解一些。

五，客户接待：

1，2，您好，请问您找哪位？有什么可以帮到您的？ 确实是跟领导约好的或者是客户邀请到会客厅，通知领导或经纪

人。

六，订水：

1，2个送水单位，1505用的是皖晶的，1506用的是天下水坊的，1506会客厅用的是皖晶的，每次订水给水票时要弄清楚了。

2，水票快要用完时，每次从财务领取20桶水票，并每次做表格记录

（日期，数量）。

七，业务员客户归档：

1，业务员拿来A表，上面要有姓名，性别，联系方式，客户地址，客户类别才算合格的A表。

2，是合格的A表，前台归档开始，归档时号码没有重复的，该客户属于该业务员，做好保存记录，归档时发现号码有重复的，就属于撞单，会在这张A表上标注清楚是与哪个业务员撞单。

3，归好档，前台将归好的A表还给业务员。

4，归档时希望业务员不要将A表累计到一起来归档，最好当天累计的客户第二天就归档。

八，办理客户开户，入金，出金：

1，每天办理开户：客户没有到公司的，经纪人提供客户的身份证正

反面，银行卡正面的电子档，客户来公司的，直接到前台复印扫

描身份证正反面，银行卡正面，到前台领取开户申请表填写好，由前台扫描发到香港，通知香港那边办理。

2，每天办理入金：经纪人提供客户入金的银行存款凭条，到前台领

取存款通知单填写好，由前台扫描传到香港，并通知香港办理。

若客户没有银行存款凭条的，通知马经理解决。

3，每天办理出金：经纪人到前台领取提款通知单，填写好到财务盖

好章，由前台扫描传到香港，并通知香港办理。

4，以上所有开户，入金，出金香港那边通知办理好了，由前台通知

经纪人已办理好。

5，以上所有开户，入金，出金扫描传到香港的资料，同时传到吉宏

公司邮箱（jihong@188.com）内容标注清楚。

6，创建一个文件夹，以上所有开户，入金，出金扫描传到香港的资

料电子档保留一份，纸质的每个客户一个文件袋保留一份。

7，每天办理的开户，入金，出金，在总统计表里做好统计，下班之

前统计出当天的客户开户，入金、出金详细记录（日期，姓名，银行名称，开户，入金金额，出金金额，经纪人）传到财务部。

8，客户入金的，前台提醒经纪人让客户填写协议书和风险提示，需

要邮寄的通知前台邮寄，前台提醒经纪人三次以上，经纪人还没

有办理，一切后果由经纪人自负。

9，客户协议书3份和风险提示2份客户填写好签好字后，由前台交

给财务，前台制作一个协议书登记表，财务接到协议书和风险提

示后在协议书登记表中签字。

九，上月开户，入金，出金，归档，考勤统计：

1，每月1-3日统计出上月新老客户开户、入金、出金情况，打印出 来交给财务。

2，考勤记录截图到财务和专员处，并发到每个员工邮箱；统计出上月的考勤明细交给财务。

3，4，统计员工客户归档记录：分为A,B,C类。负责新入职员工指纹录入。

十，会议签到：制作会议签到表，重要性会议需要签到的做好签到工作，盖

章后与会议记录一起存档。

十一，公司业余活动的配合，主要是配合领导工作。

十二，员工外出拜访表的收发：员工外出拜访客户时需到前台填写外出登记表

及领取外出拜访表，回来找经理和行政主管签好字后交给前台。

十三，各部门之间的配合：

1，市场部：资料的整理和打印，相关统计表格的制作，主要是配合市场部经理工作。

2，技术部：一些表格的制作，打印，帮技术部跟香港那边联系。主

要是配合李老师工作。

3，财务部：考勤表格的制作，小雨姐发来的资料的整理和打印，主

要是配合小雨姐工作。

十四，办理员工请假，未打卡。

篇11：行政工作明细

1、统计公司人员请假、调休、未打卡情况

每日上班前统计缺席晨会、午间操人员及事由，并详细记录在未打卡请假申请表上。①、调休及请假

要求：调休及请假全天的记录在同一张纸，半天记录在另外一张纸上，请假及调休半天的报于直属经理后通知行政主管记录，请假及调休一天或一天以上需向总经理申请后通知行政主管记录，最后由申请人及批准人签字。

②、未打卡

要求：未打卡需及时向经理请示后报于行政主管登记。

每月请假、调休、未打卡记录表更新于考勤结束后（每月24日晚上），24日晚上导出考勤记录（如有问题联系：***），整理考勤记录制表发于总公司行政主管以便统计月会用表。

2、打扫办公区域卫生

要求：垃圾篓应放在办公桌内侧、椅背不能挂衣物、桌下不能放鞋子纸袋等物品、桌面应保持整洁。

办公室内，每日小清扫、每周六上午一次大清扫。

根据所划分的区域，做到以下几点工作：办公区域内地面每天扫清拖净，不留任何死角，做到无纸屑、果壳、碎末、等废弃物，无积水；办公区域桌椅、电脑、电器等设备设施擦拭干净，无灰尘，无污渍；电话听筒、电脑键盘鼠标等需定期做消毒处理；办公区域烟灰缸、垃圾篓需每日清理干净，更换新的垃圾袋；拖布、扫把等卫生用品使用完毕后需清洗干净，摆放整齐有序。坚持开窗通风，保持室内空气新鲜。

3、日常花卉的维护

负责办公区域内花卉的养护，及时浇水、清理枯叶。（记录花卉情况，有问题联系：***，记录联系后多久来人维护及维护情况）。

4、每日及时供应饮用水（大概3天/3桶，送水电话：***，水送来以后跟会计拿水票，如会计不在就打收条给送水工人）。

5、每日收发报纸、信件，并将当日报纸（***、***、****）放与总经理办公桌上，于次日将报纸摆放于报架上，每天更新报架，将旧报纸集中收存待卖废品（卖废品联系：***）；

6、检查各办公耗材使用情况，及时补给；及时维修公司各种办公设备（修电脑、购买打印纸等耗材联系：***；铁通报修联系：****；网通报修联系：****；公司装修漏水门坏等问题联系：***）；可利用的废纸存放在合理位置，以便再次利用。废弃纸张、单据统一放置，并定期清理。

6、每月初一、十五购买贡品摆放于总经理办公室。贡品依据季节变换，购买时令新鲜的水果，每次买三种，每种三个。

7、整理公司合同文本电子档案，及时打印各部门所需文件，录入各部门人员每天工作日志。

8、协助各部门工作，认真完成各部门交代的工作，尽心制胜服务好业务部、资源部。

8、接待公司来访人员；接听公司业务来电并按照顺序分发给业务经理并将详细信息记录在册（记录时间、姓名、单位名称、联系方式、转接人）。

9、每月招聘会，在招聘日之前及时联系行政服务中心确定招聘位置（联系电话：***金额：**元/场*00元/2场*00元/3场）；登陆人才网（账号：*** 密：***）收集应聘人员（每天可查看建立上限为30-40人，若达到上限联系：***激活后方可继续浏览）同总经理确定面试时间，打电话联系应聘人员。

10、配合业务部或其他部门发送发票或合同等（发送合同及发票联系顺丰：***；其他物品联系申通：***；若发车要将联系电话、车牌号、到站时间及时要告知对方，让对方安排车辆去接）。

篇12：工作明细

1、识别系统

1）logo标志(设计、彩色规范、彩色比例标色、黑白规范、黑白规范比例、吉祥物)。

2）标准字体(专用中文、专用英文、中文标准字规范、英文标准字规范、中文标准字比例、英文标准字比例)。

3）标准组合4）广告语

2、事务用品系统设计

1）工作证

2）便笺

3）信封

4）信笺

5）名片

6）请柬

7）纸杯

8）销售人员工作牌

9）购房协议书封套

10）置业计划封套

11）挂历

三、售楼处包装

1）条幅

2）空飘气球

3）售楼处内部形象概念提示及指导

4）样板间包装形象概念设计

5）看楼专车

6）主形象墙设计

7）展板设计

8）现场道旗设计

9）门牌设计

10）停车场指示牌

11）售楼处指示牌

12）样板区指示牌

13）售楼处形象堡垒

14）售楼处功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

15）台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）

四、户外广告设计

1）车体广告

2）灯箱广告

3）道旗

4）路牌广告

5）售楼处现场围挡

6）交通指示牌

五、媒体广告创意设计工作

1）报纸、杂志的广告创意及设计

2）夹报广告创意设计

3）软性宣传文章策划与撰写

4）电台广告脚本

5）影视广告脚本

六、项目全程宣传物料设计工作

1）海报设计

2）折页设计（三折或四折页）

3）户型单页设计

4）封套、夹子设计

5）手提袋设计

6）楼书设计

7）入住文件设计

8）客户通讯设计

9）直投DM设计

10）价格单页

11）认购书

12）置业计划书

13）入伙指南

14）CD封面

15）礼品建议

七、网络设计

1）项目网络广告平面设计

2）网站建设配合（不包含技术层面的实施与具体的分页面平面设计）

八、公关活动现场包装

1）背板设计

2）展板设计

3）易拉宝设计等

4）气球

5）太阳伞

6）欢迎标牌

7）吉祥物

8）邀请函

九、样板房形象包装

1）样板间通路气氛布置

2）样板间欢迎牌

3）展示空间功能标牌（主任房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）

4）标牌（洁具、厨具等）

6）警示标牌、温馨提示标牌

6）装饰风格的建议

十、项目小区内物业公司办公标识设计

1）园林标牌设计（如“请勿踩踏”标牌等）

2）物业公司办公区标牌设计（清洁部、保安部等）

篇13：经理助理工作职责明细及工作计划

《中华人民共和国标准化法》将中国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。

收集到的现行标准有:标准号为GB或GB/T以及GBJ (工程建设国家标准, 现为GB 50XXX系列标准) 的是国家标准;标准号为JC、JG、JGJ的分别是建材行业标准、建筑行业标准、建筑行业工程建设规程;标准号为CECS的是中国工程建设标准化协会标准体系行业标准, 这几类均为行业标准;以DB开头的标准号是地方标准。将相关的现行标准重新分类, 作为住宅产业化深圳市地方标准体系制定的基础依据。

分类方法

按住宅产业化建设全过程所需的专业, 以现有标准体系为基础, 划分为建筑设计、建筑结构、生产施工、验收、评价、运行管理、信息技术应用7个专业, 并增加了部品和成套技术2个专业, 成为9个专业门类。建筑室内环境标准未单独列出, 已加入各专业体系之中。

体系框图

每个专业按以下三个层次建立标准体系

第一层基础标准。分为术语标准、图形标准、模数标准和分类标准等;

第二层通用标准。按各专业类别划分。如建筑设计通用标准、建筑技术通用标准等;

第三层专用标准。按各专业类别划分。如建筑设计专业标准、建筑技术通用标准等。

体系编码

体系编码为四位编码, 分别代表专业号、层次号、同一层次中的门类号、同一层次同一门类中的标准序号。如下:

标准目录明细表

每部分中各专业标准明细表的栏目包括:标准的体系编码、标准名称、现行标准编号、权重和备注栏。

专业分类表

(见表1、2)

篇14：杜拉克:经理人的五大工作 等

杜拉克：经理人的五大工作

杜拉克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”，那么他究竟需要做些什么？如何做才会有效呢？他指出经理人该做的核心五大工作，列举如下：

1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”——之后，才能做目标设定的重大工作。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体，并且可操作的愿景”。而且，要想让目标成为组织的行为，并且落实到每一个人的身上，就需要员工以高标准要求自己，并实现有效的自我控制。

2.任务分派。即按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

3.激励与沟通。通过以周、月份、季度、半年度为单位的定期沟通，并且，通过由下而上的有效沟通后，管理者再由上而下地进行协助与激励，使部属能完成任务，实现目标。

4.绩效评估。其目的在于使企业了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得以充分实现。

5.培育人才（包括经理人自己在内）。除了正常的培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应当将“目标管理、自我控制与绩效评估”作为企业经营的核心主轴。以海尔集团创建的企业文化为例，海尔的目标并不仅仅是营业目标的实现，也是人才的培育，尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是杜拉克理论的成功实例之一。

缘心摘自 价值中国网

李彦宏：

黑马是怎样炼成的

全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。

回顾过往，IT界当初最著名的公司是IBM，但是IBM的CEO曾说过一句著名的话：“全世界最多只需要五台计算机。”这代表了当时IBM对于IT产业发展的判断。这个判断显然是不对的，但那时大多数人都不知道，惟有一匹黑马知道，这匹黑马叫微软。

于是微软开发出一个操作系统，直到市场上已经有很多用户的时候，IBM还未认识到PC是今后的发展方向，也不认为软件是可以卖钱的，这为微软提供了非常好的成长环境和机会。

但微软成长起来之后也有自己的盲点，在哪里？微软一直认为只有软件才是最重要的。但互联网时代来临后，软件其实已经没有那么重要了。互联网本质上更多是媒体形态。所以后来兴起一批叫做门户的公司，其中最著名的叫雅虎。雅虎的理念就是不做软件，而是提供互联网服务。互联网是媒体，雅虎靠广告挣钱。

然而现在，雅虎也没有以前那么风光了，它的盲点在哪里？它不认为技术是重要的，只重视内容、品牌，所以拼命做电视广告。对于搜索这种技术含量高的业务，雅虎认为就是苦活、累活。

但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，它把搜索技术越做越好。到了2004年，雅虎突然发现，搜索技术好的公司只剩下谷歌一家了，尽管它后来购买了许多搜索技术，但是已经追赶不上了。谷歌作为黑马跃出了。

很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，如果你想真正做事，就不能天天被太多外界因素干扰。这是一种奢侈，也是一种幸福。

程乐一摘自《创业家》

如何避免决策陷阱？

管理者最重要的工作之一就是决策。一般来说，企业高管在面临重大战略决策时，在很大程度上依赖于下属提供的信息。这些下属往往比高管更贴近项目本身，但也会因为一些情感因素存在判断失误，他们甚至不能意识到自己的认知偏见。

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔•卡内曼认为：企业高管即使认识到自身的认识偏见，对于纠正自身的认知偏见也没有什么办法。他们能做的，就是在适当的工具帮助下，发现并消除团队成员的认知偏见，建立不受认知偏见影响的决策流程，提升整个组织的决策质量。

以下是他提出的重大决策十二问。

第一类是决策者应当问自己的问题，包括：1、提案团队是否会为了私利而犯错？如果提出建议的人可从某个结果中获得超乎寻常的利益，决策时要格外审慎。2、建议者是否感情用事？当建议者对提案有很深的感情，就容易低估风险、夸大好处。3、提案团队内部是否存在不同意见？事实证明，那些敢于在决策过程中不随大流、发表不同意见的人，他们的意见尤其值得关注。

第二类是用来追问建议者的问题，包括：1、提案团队对情况的分析，是否过多地受到类似显著事例的影响？2、其他可靠方案都考虑过了吗？3、你现在能搜集到更多这方面的信息吗？4、你知道提案中的数据是怎么来的吗？5、提案团队是否认为某个人、某个组织或某种方法在一个领域获得了成功，它就能在另一个领域照样成功？6.建议者是否深受以往决定的影响？

第三类则是用来评估建议本身的问题，包括：1、对基本情况的估计是否过于乐观？预测与目标不一样，目标应当远大，而预测必须准确。2、假设的最糟情况是否足够糟糕？3、提案团队是否过于谨慎？公司应当调整激励措施以分担风险责任。

金灵摘自 哈佛商业评论网

不求忠诚度，但求偏爱度

在上世纪80年代，4/5的车主都会在第二次购买时选择同一个品牌。而到了2009年，情况刚好相反，只有1/5的人还这么做。

在消费者掌握大量信息的当下，当他们走进店门时，早已做好了功课，所以店员不要盲目兜售商品，反而要从倾听开始。这个权力的转移，是造成品牌忠诚度消失的重要原因。

现在企业能做的，不是挽回顾客对品牌的忠诚度，而是创造顾客对品牌的偏爱度。也就是，顾客虽然不是非买你的产品不可，但是在跟其他三四个对手品牌摆在一起的时候，顾客会偏好挑选你的产品。

如何才能创造品牌偏爱度呢？首先，好的产品和服务是最基本的要求。就像作为一家咖啡店，咖啡一定要非常好喝，同时，在购买的时候赠送客户一小包精美的蛋糕，就会有顾客因为多了一份小小的礼物而选择这家咖啡店。

多了一个让顾客记得要回来的方法，就是成功创造了品牌偏爱度。友善的店员和干净的卫生间，都可以是顾客偏好你的原因。这个原因不需要是独一无二的，只要不是大家都在做的就可以。

金灵摘自《EMBA》

成功营销四大法宝

营销是什么？营销就是让消费者在琳琅满目的商品中看到你、记住你、选择你，也就是定位理论所强调的“占领消费者心智”。中国首届十大营销策划人赵强建议用好以下四招。

第一，起个好名字——品牌命名。让消费者一听就知道你是干什么的：五粮液、好记星、洁尔阴、婷美、好孩子。这些名字清晰地将自己的定位，或品类或卖点蕴涵其中。

第二，做件花衣裳——产品包装。好包装可以提升产品的终端竞争力。台湾的“张君雅小妹妹”让维力集团从负债35亿元成功扭亏为赢，她是维力集团为自己的干脆面打造的一个全新的人物形象：她最喜欢的发型是标准妹妹头+红色蝴蝶结，最喜欢的打扮是学生制服，最喜欢的表情是不开心、大力哭……“张君雅小妹妹”别具一格的产品包装，让产品在终端跳了出来，成功地吸引了消费者的注意力。

第三，找个好靠山——代言人。代言明星分为三类：第一类是雏星，第二类是红星，第三类是老星。老星最适合中小企业，他没有新星的不确定性，也没有红星的高额代言费用，但依然有一张老百姓熟悉的面孔。

第四，展示好成绩——样板市场突破，即先打造样板市场后招商。婷美内衣以大本营北京为样板市场；名人以市场基础较好、有一定代表性的江苏和哈尔滨为样板市场；好记星以重视教育、代理商执行力强的济南、武汉作样板市场……样板市场是中小企业成功招商和市场突围的利器。

缘心摘自《销售与市场》

激励员工的奥秘

薪酬福利微薄、工作环境恶劣、公司的政策和规定有损人格或不利员工发展、个人地位低微、同事关系紧张等——这些是员工缺乏积极性的常见理由。这些问题确实亟待解决，但这并非全部。经理人若想提高员工绩效，就必须更进一步，给出令人信服的理由，才能促使员工全身心地投入工作。

第一，激发兴趣的工作目的。每个人都希望能够参与到重大的事件中来。你是否与员工探讨过你们的工作目的——不仅仅是做什么，还有为什么？对于从你们的工作中受益的其他人，你和你的团队是否会去关注？

第二，具有挑战性的目标与计划。人们不仅希望能参与重要的事件，还希望能为重要的事情努力奋斗。经理人需要根据工作目的，提出具有挑战性的目标和计划，并明确员工实现这些目标的途径。

第三，明确的职责与责任。每个人都需要明确自身的职责和团队对他们的期望。人们希望明确自己的工作与团队整体目标之间存在的联系，因为这能让他们感觉受到团队的重视，感觉到自我价值的存在。明确每个人的职责，并就他们的工作表现给出明确的反馈，就能使每位员工掌控自己的工作。

杉杉摘自 财富中文网

离职员工的价值

1.公司改进的契机。没有无理由的行动，离职员工的离职原因本身就是一个很好的组织反思机会。这些都是在职员工受制于种种现实无法提供给公司的信息。

2.获得行业与竞争对手信息。具有专业知识的员工离职后所从事的职业，无论是同类型公司还是行业内的不同方向，都会与原来工作有着千丝万缕的联系，而作为资深专业人士，对各类信息和资源的把握会更胜一筹。

3.品牌宣传员。当一个员工怀着感激的心情离开公司时，他对公司的每一句评价都将是正面而富有感情的，这种无形宣传的作用显然很难用数据统计。

4.可靠、低成本的人才来源。一项针对500强公司的调查显示，返聘人才的工作效率比那些真正“新入职”的人要高出40%～50%。

5.无限生意机会。员工跳槽到其他公司，如果员工当初没有怀着怨恨离去，那就意味着多了一次合作的机会。

缘 心 摘自《管理学家》

领导人如何获得所需的反馈

随着职位越来越高，领导人收到的意见和建议越来越少，哈佛商学院管理实务课程教授罗伯特•卡普兰建议，可以从下面几种方法着手，逐步改善：

1.培养下级教练：写下对自己特有优点和缺点的实事求是的评估。列出5位可能会给你具体反馈的下属名单。然后与每个人单独见面，并告诉他你需要他的意见，他的意见很重要。要求每个人指出至少1～2项他们认为你可以改进的特定工作或技能。

2.实行自我披露：写出1～2项关于自己的基本情况，这些情况如果披露，可以帮助下属更好地了解你。这些信息可能包括一些你的个人情况、教育背景、业余爱好、喜欢什么、讨厌什么、有何愿望或担忧。

3.提高自己构想和论述关键问题的能力。确定你的领导团队应该辩论和探讨的几个关键问题。在主持领导团队会议之前写下1～2个这种问题，并参与一对一的讨论。在推动领导团队讨论时，仔细构思一些关键问题，认真听取回应，并鼓励开展辩论。随后马上写下你受到的启发，并确定适当的后续步骤。

缘心摘自《IT经理世界》

自我成长篇

惹人厌的职场新人

排名第1：极不合群

对于职场新人来说，午饭时间是一个增进了解和融入团队的绝好时机，如果你愣是坚持每天自己单独行动，难免招来闲话。

排名第2：太爱表现

新员工的日语很棒，但是工作中暂时没有“用武之地”。然而，他似乎并不甘心这样的状况，仿佛不用到日语就难受得无法工作一样。于是，平时同事交流或者开玩笑，有事没事他总会夹杂几句日语。每隔几天，都要打一两通完全讲日语的电话，时间长了，总是招人反感。

排名第3：推卸责任

千万不要“以嫩卖嫩”，仗着自己初来乍到，就什么事情都拿自己是新人来做挡箭牌。一旦做错事被发现，即开始猛找借口，还不忘加上一条理由：“我是新来的，所以原本不懂这样的规矩。”

排名第4：行为怪异

有一位新员工入职时正好是冬天，但突然有一天大家发觉他总是一身黑衣，上班时间也还戴着帽子，每天都是同样的打扮，不免让人觉得怪异。在并没有任何疾病的情况下，一个对异教徒的恐惧感油然而生。

排名第5：敷衍了事

新人来公司，总是要从基本的工作开始做起，漫长的准备阶段，工作看似简单，却也不是一件轻松的事情。有的新人就开始“捣浆糊”了。

排名第6：不拘小节

如果不是在创意类的公司上班，就最好不要戴一个耳钉、头发染黄、牛仔裤上剪几个大洞、走起路来松松垮垮。

排名第7：缺乏主动

很多新人就像算盘一样拨一拨动一动，不拨就不动。还有新人解释说：看大家在忙，不知道该干什么，所以只好上上网，看看这里、看看那里。即便公司没有规范的入职培训，这样的人也待不长。

排名第8：过于稚气

新入职场确实会有很多需要向前辈们请教的地方，虚心是必不可少的，但是也要注意请教的分寸，避免依赖性过强，把自己当成一个孩子。毕竟这里不是幼儿园，做错了事情是没有人哄的。

程乐一 摘自 爱美网

从批评中受益

能够接受并理性地处理批评，对于我们职业的成功是至关重要的。以下是5个窍门：

第一，聆听并提出问题。表现出对批评者的投入，对你有利。可以这样说：“我没有意识到这点——我们该如何改进？”

第二，考虑来源。有些批评需要有保留地接受。如果他是一个了解你的为人、你的技能和背景的人，该批评可能非常正当有用。如果他不是一个专家，或不了解你，那么信息可能没那么有用。

第三，把问题放在第二天解决。特别是如果你倾向于防御时，你可以考虑聆听批评，然后第二天请求有一个跟踪谈话，与他重新探讨该问题，这会让你看起来像一个有思想的人，因此有利于你真正把批评当作未来成功的一个机会。这是一个非常适合与老板沟通的方法。

第四，感恩。为建设性批评真诚地感谢是很重要的，尤其当你认为它很有帮助时。表达感恩时应传达这样的信念：1、给予你反馈的人是你所尊敬和信任的人；2、你对于建设性反馈是敞开的。

第五，虚心接受。批评是一个学习的机会，如果在积极的亮光中接受它，它可以用来提高个人的成长和发展，最终可能促进你的职业生涯。如果老板不认为你曾为团队带来价值，他们不会提出批评——他们可能只是等待一个机会，把你从花名册中除去。

杉杉摘自 商业英才网

成功人士在早餐前做什么

游戏、阅读或是和孩子们聊天。早晨可以是非常好的黄金时光，特别是，如果你有年纪非常小的孩子——他们会在晚上回家之后不久就上床睡觉，却在黎明时就醒来。在你的钟表上设置好闹铃，把手机放到一边去，和孩子们一起度过半个小时的阅读故事，或做艺术项目的休闲。如果你有年龄较大的孩子，那么目标就是建立一段悠闲的家庭早餐时间。每个人都谈论一下他们当天的计划，以及在他们的生活中发生的事情。如果在你的家里没有成规律的家庭晚餐的话，那这会是一个非常好的替代。

体育锻炼。和你的爱人轮流，一个人出门去跑步，而另一个人留在家里与孩子在一起。或者，如果你的孩子年纪比较大（或是没有孩子），那就一起出去锻炼，给自己一个非常健康的晨间约会。

尽情享受你创造性的一面。很多人都想恢复自己的一个创造性的爱好，比如：绘画、摄影、拼贴、写作，甚至是演奏一种乐器。在一周里选择三次稍微早点上床睡觉怎样？跳过那些夜间电视节目，或是那些夜晚发来的电子邮件，在第二天早上稍微早一点起来，并且，在一天离你远去之前，把这段时间投入到你的画架前吧。

思考。战略思考时间对于掌控我们的生活来说是无比重要的。在早上花30分钟琢磨你想要用你的时间做些什么。你也可以利用这段时间阅读书籍、冥想或是写日记。所有这些，都将帮助你以一个比每个人都像无头苍蝇一样地四处乱窜更好的方式开始这一天。