基金项目经理及产品经理岗位职责（通用13篇）
篇1：基金项目经理及产品经理岗位职责
基金项目经理及产品经理岗位职责
一、基金项目经理岗位职责：
1、对私募基金项目进行拓展开发及经营管理；
2、熟悉私募股权基金、基金的交易结构设计、成本控制、基金发行程序及关键因素；
3、负责与银行、信托及券商进行相关产品的沟通；
4、负责落实公司的投资决策与计划，执行相关私募债券类基金的投资运作管理；
5、完成产品推介材料的制定以及相关文案的撰写。
二、基金产品经理岗位职责：
1.负责基金产品设计研发，包括一、二级市场产品研发，私募股权(PE)、债券、证券投资等；
2.负责与相关机构（银行、券商、信托、债券、公募，私募基金等）对接产品资料，并进行基金产品资料的整理、美化和包装；
3.负责基金产品基础文件（要素表、招募说明书、PPT等）撰写； 4.负责市场行业动态的采集和分析，并对投资方向提出建设性意见；
5、基金产品的内部培训工作；
6、负责收集整理基金机构业务运营存在的问题，并提供可执行的意见及建议；
7、完成基金募集前、中、后的备案工作。
篇2：基金项目经理及产品经理岗位职责
1.根据公司及部门战略规划，制定所负责产品的战略规划，负责产品的总体设计和需求把控：
（1）根据公司的发展战略，产品线的发展规划，制定本产品的发展战略和发展目标。（2）负责制定进行产品的总体设计和模块设计，定期收集反馈信息，制定产品的发展路线。（3）研究本产品所处的生命周期阶段，制定产品不同阶段、不同区域的优化方案。（4）寻求产品创新点，增加产品竞争力。（5）负责产品线内新产品的设计、启动。
2.及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为产品决策提供依据：
（1）制定产品信息收集方法、计划，并组织相关人员落实。
（2）对收集的竞争对手各方面信息，进行整理、分析，作为市场决策和产品优化的依据。（3）对产品的目标客户群进行细分，分析各个细分市场的需求特征和购买影响因素等。3.产品线内项目管理：
（1）制定产品线内部重点项目跟踪计划，减少项目风险。（2）统筹产品线内所有项目资源，负责资源协调和调配。（3）负责产品线内各项目的技术指导和项目进度指标考核。
（4）每月负责向上级领导报告产品线重点项目、产品的进度情况，提供必要的汇总台账。（5）定期整理项目资料备份。
（6）负责对项目经理进行季度评价、评价考核。4.产品管理及活动策划：
（1）定期进行市场调研、客户需求调研和用户满意度调研，寻求各区域用户及代理商对该产品的支持并获得最新的市场信息。
（2）维护产品版权，适时完成产品双软登记、专利申请、奖项申报等工作。（3）参加与所负责产品相关的各种会议，共同寻求问题的解决方式、方法。（4）及时处理该产品各种危机事件，维护产品的形象。
（5）组织产品资料的编辑整理，形成覆盖产品生命周期的文档资料库。（6）适时组织产品宣传活动和视频会议等面向客户的培训、售前活动。5.团队建设和绩效管理：
（1）根据公司绩效管理政策，确定成员绩效评估指标并对项目经理及组长进行月、季度、绩效考核。
（2）对所有产品线成员的日常工作进行业务指导和帮助，关心团队成员工作状态，提高其业务水平。
（3）培养一定比例的后备项目经理和后备组长。6.协调与其他部门之间的工作关系：
（1）与事业部、平台研发中心、质保等部门协调，降低生产成本并保证产品质量。（4）以产品负责人的角色，协调市场、研发等部门间的关系。
二、项目经理：1.项目组管理：
（1）负责成立项目组，编制项目计划和项目预算表。
（2）负责带领来团队人员完成项目实施。包括需求调研、系统安装调试部署、系统测试、用户培训、数据处理、项目验收和项目维保等各项工作任务的执行落实。（3）负责制作和管理所有项目过程文档和成果文档。（4）按项目合同要求完成成果交付，确保成果质量。
（5）负责对项目进度和风险进行控制，协调内外项目资源，定时向上级汇报项目情况，并在EZ平台上完成项目阶段汇报。
（6）负责对项目成本进行控制，想方设法提供工作效率，提醒项目组成员节约项目开支。（7）负责定期与客户进行沟通汇报，维护客户关系。
（8）负责项目组内部团队建设、业务学习、技术指导，关心项目组成员工作状态，创造较好的工作氛围和员工成长条件。（9）带领团队完成上级分配的其他任务。
2.有效地进行团队管理工作，执行部门各项任务任务决议，核算组成员工作业绩：
（1）制定团队成员组月、季度工作计划，完成任务包的分解和执行。（2）培养、指导新的成员完成工作任务，熟悉部门的各项规章制度。
（3）对成员的工作成果及时检查和工时核算，定期考核，完成成员季度评价中的主管评价。（4）核算项目成员的项目贡献。3.提供解决方案推广服务支持：
（1）根据部门要求提供应用系统解决方案及协助市场部进行招投标文档的编写工作。
（2）
篇3：基金经理业绩报酬提取及激励思考
一、固定基金管理费激励机制的缺陷分析
基金管理费是支付给基金管理公司的管理报酬, 由于基金经理是基金管理公司的内部代表人, 基金管理费也必将对基金经理产生激励作用, 所以也是一种与基金经理直接利益相关的激励方式。当前的固定基金管理费激励机制产生的问题有:第一, 剩余控制权与剩余索取权不匹配。一是基金经理创造剩余收入的激励不足。由于基金剩余收入都归基金投资者, 基金经理缺乏创造剩余收入的动力, 往往会通过降低努力程度来改善自己的福利水平, 而将较差的业绩归咎于不利的外部市场环境变化的影响;二是转移剩余收入。基金管理公司和基金经理通过关联交易、内幕交易、互惠交易等形式将基金利润转移出去, 使投资者无法获得应得的基金全部剩余收入。三是降低剩余收入的“质量”。基金管理公司和基金经理为了提取更多的基金管理费, 利用对基金的剩余控制权, 操纵市场、操纵基金净值, 这些方法虽然在短期内可能增加基金的剩余收入, 但是以投资者承担更高风险为代价。第二, 缺乏风险分担机制。当前基金管理费激励机制的另一个重要缺陷是缺乏风险分担机制。基金经理代表基金管理公司使用基金持有人的资本去投资, 如果获得了收益, 基金经理将获得合同规定的“激励”, 而一旦亏损, 损失将全部由投资者来承担。在这种情况下, 基金经理会倾向于追求高额回报, 同时基金风险也在增加。因为固定管理费的激励机制存在以上缺陷, 引起了基金行业、投资者和监管层对基金经理引入业绩报酬的激烈争论。
二、国外基金行业业绩报酬的使用现状
基金的业绩报酬是作为基金管理费的一部分。业绩报酬的计提通常是将基金的收益与证券市场平均收益率进行比较, 并以此作为提取报酬的依据, 高于标准提取业绩报酬, 低于标准则不提取业绩报酬甚至提取负的业绩报酬。1970年以来, 这种报酬结构在美国便未普遍使用, 因为这种业绩报酬的提取要求是对称的。即如果业绩超过一定水平可以提取业绩报酬, 而当基金业绩不佳时, 基金管理公司同时提取负的业绩报酬。在欧洲, 业绩报酬的提取较普遍, 因为他们的业绩报酬提取是非对称的, 这意味着业绩超过规定水平时可以获得额外的奖金, 而当业绩低于规定水平时不需要同样地减少报酬。Sigurdsson (2007) 的报告显示, 12%的欧洲股票型基金拥有这种报酬结构, 这类基金也采取各种各样的行动来使业绩报酬最大化。Khorana et al’s (2007) 认为, 给定业绩报酬的对称性特点, 在美国, 业绩报酬的重要性不会有显著的增长。然而, 欧洲的业绩报酬仍有增长的空间, 因为欧洲的基金允许其基金经理以一种能最有利于投资者的方式获取他们的薪酬。由此可见, 业绩报酬在国外基金行业并不被普遍采用。我国的基金业起步较晚, 对基金行业的报酬结构设计也经历了一个探索过程。最初是按照2.5%的比例计提管理费, 1999年起规定满足一定的条件后可以提取业绩报酬。2002年后, 不再提取业绩报酬, 只按照净资产的1.5%的固定比例提取基金管理费。这说明基金业报酬结构的变迁也是遵循了国外在这方面所取得的经验和教训, 而不采取以业绩报酬为主的基金经理薪酬结构, 主要是受到行业特征的影响。
三、行业特征与基金经理业绩报酬的提取
与很多行业不同的是, 基金行业受外部市场环境的影响很大。国际的、国内的宏观经济环境变化, 国际国内的意外事件冲击, 都会在国与国之间的金融市场间快速传递, 而这些往往是基金行业和基金经理本身所很难以预见和控制的。因此, 在设计业绩报酬时必须考虑到这一点。在受外部环境影响大的高风险行业, 业绩报酬设定的高低是一个悬而未决的问题。根据委托代理理论, 风险和激励薪酬之间存在着一种权衡关系。通常来说, 利润变化的不确定性或曰测量利润的难度越大, 即利润受不确定因素影响越大, 业绩报酬所占的比例应该越小。因为, 在假定基金经理是风险规避的情形下, 给定相同的等价收入, 风险较高的业绩报酬所要求的风险升水就会提高。所以, 从节约激励成本的角度考虑, 需要提高固定收入部分, 降低可变收入部分。但一些学者的研究发现, 虽然基金经理的薪酬受业绩影响较大, 基金经理的薪酬和业绩之间的关系却并不明确。Aggarwal和Smwick (1999) 发现, 业绩报酬的敏感性随着风险的增加而减少, 这与委托代理理论的结论相一致。而Prendergast (2002) 的研究却发现, 在高风险环境下, 薪酬与业绩的敏感性应更高。Russell Reynolds Associtaes (2005) 的调查发现, 在所有决定基金经理奖金的因素中, 个人投资业绩是最重要的标准, 整个组织的业绩对其也有影响, 但考虑到奖金决定的众多因素, 薪酬和投资业绩之间关联的强度仍不明确。Farnsworth和Taylor (2006) 对基金经理薪酬的调查也得出了类似的结论。Sofia Johan (2007) 的研究发现, 法律环境对基金经理的薪酬具有统计上和经济上最为显著的影响。在那些法律环境不够健全的国家, 基金经理的报酬中固定报酬较高而业绩报酬较低, 而法律环境健全的国家则是固定报酬较低而业绩报酬较高。虽然上述的研究并没有给出一个十分明确的答案, 但多数的证据显示, 对于高风险行业, 应该适度降低风险收入在总薪酬中的水平, 尤其是象我国这样一个基金相关法律还不十分健全的国家, 鉴于基金行业的高风险性和我国当前的法规现实, 业绩报酬在基金经理的薪酬中不应扮演主要的角色, 这对当前我国制定相应的基金经理薪酬激励制度具有一定的借鉴意义。
四、跨期风险分担与基金经理的业绩报酬
对基金经理实施较高的固定收入的合理性还可以从委托人—代理人跨期风险分担的角度来理解。在牛市以前, 很多投资者都曾埋怨过基金经理拿着过高的固定收入, 过着“旱涝保收”的日子, 但是其所管理的基金却是亏损的;而牛市到来后, 心里开始不平衡的换成基金经理。看着牛市的盛宴只能由基民和股民享有, 而基金经理, 尤其是公募基金的经理, 仍然拿着似乎与自己的“业绩”不相称的区区几十万、数百万元的年薪, 于是开始了频繁的跳槽。实质上, 在行情低的时候, 是广大基民用高的管理费养着基金管理公司和基金经理, 这时候基金经理等收益较多, 而投资者承担的风险较大;在行情高涨时, 投资者的收益较多, 基金经理相对收益较少, 本质上, 这是基于行业特征的一个跨期风险分担问题, 大多数的基金都往往表现出一种随行情而变化的走势。但问题是, 一方面, 投资者在股市低迷的时候不愿意承担为基金经理支付高固定收入的风险, 另一方面是基金经理不愿意在股市高涨的时候忍受收益相对不高的局面, 于是导致了在牛市中, 一旦基金经理看到自己所管理基金的“业绩”高涨, 就以为是自己的“个人能力”创造了巨额的财富, 要求提高业绩收入比重的局面。在薪酬得不到满足的情况下, 便出现了频繁的跳槽问题。
五、改进基金经理激励机制的建议
采取单一的固定管理费提取模式存在很多缺陷, 然而, 行业高风险特征又决定了业绩报酬不应该在基金经理薪酬中占主要地位。笔者认为可以从以下两个方面着手。首先, 可以积极引进“持基”激励方案。基金经理“持基”指的是允许或鼓励基金经理购买其所管理的基金, 并在持有时间上加以限制的一种激励措施, 从理论上分析, 基金经理“持基”可以在一定程度上将基金经理的个人利益和基金投资者的利益统一起来, 鼓励基金经理的长期投资行为, 降低风险, 并减少频繁的跳槽和“老鼠仓”事件发生。以美国为例, 2004年, SEC新增加了一系列针对基金丑闻的新的信息披露要求, 其中一项是要求每个基金披露其基金经理购买的在其所管理基金中的金额。Ajay Khorana, Henri Servaes和Lei Wedge (2007) 利用这一披露信息, 研究了基金经理自愿性购买其所管理的基金的多少对基金业绩的影响。经研究发现, 尽管美国基金经理在其所管理的基金中平均“持基”的份额只有0.04%, 但是“持基”和没“持基”的基金业绩存在显著性差异。基金经理“持基”每变化一个基点, 超额业绩就增加3～5个基点。这说明, 基金经理“持基”是一种有效的激励措施。在我国, 基金法规长期限制基金经理个人及其亲属的投资行为, 直到“老鼠仓”事件爆发, 基金经理离职率陡增, 引发基金业的“地震”, 我国证监会才规定基金从业人员可以投资开放式基金。在行业大幅度波动的情形下, 积极引进“持基”激励方案, 可以将以基金经理为代表的基金从业人员和广大投资者的利益紧密联系起来, 既可以克服固定管理费提取模式的部分缺陷, 又能避免业绩报酬下可能出现的投资者承担过高风险的情况, 鼓励其长期投资, 并有助于进一步稳定市场。其次, 要加强对基金投资者和从业人员的风险教育。基金经理的频繁跳槽, 不仅仅是激励机制的问题, 还有基金经理本身风险分担意识的问题。作为一个不成熟的市场, 不仅仅是投资者不成熟, 基金从业者也存在不成熟的问题。而作为行业的监管者, 也不仅仅是要加强对基金投资者的教育, 还应该加强对基金从业人员的风险分担意识教育。因此, 无论是投资者还是基金经理, 都应该从基金业高风险特征和跨期风险分担的角度来理解这种薪酬结构的安排。
参考文献
[1]Aggarwal, R.and Samwick, A., “The Other Side of the Trade-off:the Imact of Risk on Execution Compensation”, Jouanal of Political Economy, 1999.
[2]AjayKhorana, HenriServaes and Lei Wedge, “Portfolio Manager Ownership and Fund Performance”, Journal of Financial Economics, 2007.
[3]Ajay Khorana, Henri Servaes, On the future of the mutual fund industry around the world, working paper, Georgia Institute of Techology and London Business School, 2007.
[4]CFA Institute and Russell Reynolds Associates, “Investment Management Compensation Survey, Major Findings-United States”, CFA Institute, 2005.
[5]Farsworth, H.and Taylor, J.“Evidence on the Compensation of Portfolio Managers”, Journal of Financial Research, 2006.
[6]Sigurdsson, Kari, Asymmetric performance fees in European mutualfunds, workingpaper, LondonBusinessSchool., 2007.
篇4：基金项目经理及产品经理岗位职责
事实上，广发证券旗下除去2只新成立的债券类产品，剩余6只理财产品全部负收益。这6只产品中，又有3只进入倒数前10位，其余3只则排在全部券商理财产品的后1/4的位置上。除开债券类产品，用“全军覆没”来形容广发证券今年以来在股票二级市场上的表现可谓并不过分。
导致广发证券理财产品业绩水平低下的原因何在·记者发现，其业绩最差的两只产品“广发理财5号”和“广发管家策略2号”的投资经理均为同一人，即被业界此前誉为“美女基金经理”的乌旸丹丹。乌旸丹丹因此也成为广发证券此番信任危机的焦点人物。
资产管理业绩糟糕
今年1月4日上证指数以2212点开盘，至10月10日收盘为2119点，下跌幅度约为4.2%。尽管从指数来看下跌幅度并不算特别大，但由于个股分化显著，且经历了行情的几起几落，导致各投资方的业绩表现也明显分化。在“磨人”的行情下，投资能力的高下更容易显现。
广发证券理财产品的业绩无论从任何一个角度来看都显得极其糟糕——除了在344只券商集合理财产品中排名倒数外，其6只非债券类产品的业绩都跑输大盘。
从年初至10月10日，广发理财5号的收益率为—16.32%；广发金管家策略2号为—12.91%；广发增强优选4号为—11.15%；广发理财3号为—6.53%；广发金管家策略1号为—5.3%；广发理财6号为—4.31%。
在WIND资讯统计的344只理财产品中，今年年初以来实现正收益的有133只，占比为38.6%。更有兴业玉麒麟2号取得年初以来19.24%的正收益。
基于上述可对比的同类产品表现，广发证券非债券类理财产品的整体负收益，以及部分产品的严重亏损，原因更在于其自身的投资管理能力，而难以用“二级市场低迷”来推脱。
也由于产品本身的糟糕表现，投资者对广发证券选择了“用脚投票”。以广发理财5号为例，今年2季度当期参与份额仅为1455.72万份，而当期退出份额则达到了2.3亿份。
美女基金经理投资能力成疑
广发理财5号和广发金管家策略2号在今年以来的券商集合理财产品排名中分别位列倒数第3和第6，而这两只产品均由同一个投资经理乌旸丹丹管理，而她此前被业界誉为“美女基金经理”，其加入广发证券资产管理部恰是在2012年开始。至少从目前的业绩表现看，广发证券的资产管理业务及乌旸丹丹本人在今年都遭遇了“滑铁卢”。
资料显示，乌旸丹丹现年30岁，研究生学历，5年证券从业经验。上海财经大学经济学硕士。曾任职于花旗银行（中国）有限公司资本市场与企业银行、金融机构部，2008年加入中海基金管理有限公司，历任首席策略分析师、研究总监助理、基金经理助理，2012年加入广发证券资产管理部。
由于管理的产品业绩表现糟糕，乌旸丹丹如何在今年加入广发证券资产管理部门成为业界关注的焦点。有业内人士在微博上称，广发证券此前从中海基金挖走投资总监李延刚，而李则点名要带乌旸丹丹随行，并直接负责广发证券旗下最大两个产品。
篇5：产品经理岗位职责及工作标准
（草稿）
一、工作职责
1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；
2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求仔细分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；
3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划；
4、提交各项设计成果进行评审，并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；
5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势，做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；
6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；
7、将开发中的各种文档及时整理并提交；
8、负责开发团队成员的绩效考评工作。
二、工作标准
1、需求分析阶段
1）每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估，评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间。
2）负责整理评估报告，并将评估报告2小时内录入客户呼叫平台，及时反馈给技术支持。
3）按照公司的需求说明书规范要求，负责将本次评估通过的所有需求4小时内添加完善到产品需求说明书中，并发布新版需求说明书。
4）需求评审通过后，制定设计工作计划。
2、用例设计阶段
1）按照公司的《用例设计规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
3）负责发布评审报告。
3、概要设计阶段
1）按照公司的《界面设计规范》进行界面设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
2）按照公司的《数据库设计指南》进行数据库设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
3）按照公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。
4）所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在24小时内改进，并提交给评审主持人验证。
5）所有设计，如果在公司的标准库里面能找到相关设计示例，必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者按照公司绩效考核办法进行考评。
6）负责发布评审报告。
7）概要设计评审通过后编制开发计划。
4、开发准备阶段
1）产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好，要求开发人员复述和模拟所开发模块的场景，确保每个开发人员明确知道自己的工作任务，对于开发人员模拟中发现的问题及时沟通解决。负责记录沟通情况。
5、编码实现阶段
1）
开发人员未提交功能模块测试时：
a)
要求产品经理每天检查开发人员的编码规范，出具模块编码规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
b)
要求产品经理每天检查开发人员的界面规范，出具界面规范检查表。对于不合格的及时安排整改，并进行复查。
2）开发人员提交功能模块测试后，对开发人员提交的测试模块，进行仔细检查，主要检查功能实现是否正确，只有符合要求的才下达测试任务给测试人员，否则，退回开发人员修改。
3）编码实现过程中随时检查每天的进度情况，对于延期的要求帮助开发人员分析原因，并帮助他们解决进度延期问题。
6、测试验证阶段
1）对于测试人员发现的所有bug都要在2小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部经理，由研发经理判断决定bug成立。研发经理认为有异议的，及时报告公司领导，由公司领导负责决定是否成立。
2）根据进度要求，下达系统测试任务给测试人员。
3）定期阅读测试周报，对于具有普遍意义的问题和经常反复的问题要在每周的学习例会上进行讲解，对于讲解后仍然重犯的团队成员要予以扣分，并做好记录。
4）根据测试反馈的性能测试报告，及时下达性能优化任务。
7、内部验收阶段
1）根据测试报告情况，具备内部验收条件的，负责提交内部验收报告，经过研发部经理批准后，由客服部组织进行内部验收。
2）对验收发现的问题，简单的问题2小时内下达整改任务，复杂的问题进行内部讨论后8小时内提出整改计划，并负责安排监督整改计划完成。
8、团队绩效管理
1）依照公平公正原则，根据开发任务的进度要求和团队成员的能力素质和特长，下达工作任务。
2）团队成员任务完成提交验收8小时内负责验收，根据任务完成情况选择验收等级和延迟程度。
3）每个月对团队成员进行一次绩效沟通，指出成员工作中存在的问题，肯定其成绩，尤其是要帮助成员了解并发挥自身特长和优势，促进整个团队业绩的提升。
篇6：项目经理权利及职责
一、项目经理的权利
1、参与项目招标、投标并评价的权力；
2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；
3、参与选择物资供应单位的权力；
4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；
5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；
6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；
7、一定的技术方案决定的权力；
8、提出内部薪酬分配方案的权力；
9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；
10、安全、质量、工期控制和考核的权力；
11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；
12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；
13、现场施工的组织与领导权；
14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责
（一）、工程管理
项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；
2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；
3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。
5、技术管理：（1）组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。（2）负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。（3）负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，（4）参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作；（5）现场指导重大项目的施工。（6）组织各专业试运方案，参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。
6、深入施工现场掌握施工动态，主持项目工地安全质量检查、会议，及时指导解决施工技术问题。
7、经营：（1）负责合同和公司核定的各项经济指标的完成；（2）成本控制：根据公司核定的项目费用控制各项支出；（3）额外工程量确保签证和结算；（4）避免反索赔；（5）协助商务处理经济纠纷和回款。
（二）、组织发展
1、人事管理工作：（1）负责审核项目部人员的考勤记录和上报；（2）负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制；（3）内部人员的岗位调配建议；（4）项目部员工评价。
2、外部协调：（1）参加业主、监理各方召开和项目有关的会议，协调好和业主、监理方的关系；（2）供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调；（3）负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系；
3、配合公司相关工作；（1）项目部各种计划和总结的提报；（2）项目现场数据的收集；（3）工地总结；（4）配合公司培训计划的落实；（5）公司其他项目的支持、协助；
篇7：项目经理及办公文员岗位职责
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
办公室文员岗位职责
1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和整理。
2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、办公时间及工作方式。
3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。
4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。
5、每月填写上月的考勤，及时向公司领导提供当月的考勤记录。
6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。
7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。
篇8：基金项目经理及产品经理岗位职责
一、基金经理变更与投资者收益
2006年, 国内基金经理全年变动达到了117人/次, 截止到2008年上半年, 就有30家基金公司71人/次基金经理离任, 相当于现任基金经理总数的1/8。从图1中可以看出, 基金经理人更换日趋频繁, 现任基金经理从业经历时间不断下降。
基金经理的变动对基金业绩的影响表现在两个方面:一方面是基金的净值增长率;另一方面是是基金由于管理人更换所导致的基金收益率波动的变化。应采用风险调整后的基金净值增长率作为比较的指标。由于基金成立时间的不同, 按其成立时间的长短进行分类比较。截止于2008年上半年, 偏股票型证券基金经理变更情况与其风险调整后的收益状况如表1所示。
从表1可以看出, 随着统计时间的拉长, 在所统计的基金中, 全部基金的加权基金经理人的变动次数在逐渐增加;在所统计的四个时段中, 平均业绩以上基金经理加权变动次数均比各样本总体的基金经理业绩加权变动次数要低。以此可以说明, 基金经理较少的更换对基金业绩的提升是具有较大正面作用的, 并且从基金经理的加权变动次数的时间序列来看, 随着时间的拉长, 单位时间内基金经理的变动次数呈现下降的趋势。从以上的统计结果来看, 均值以上基金经理加权变动次数与相对应时间段的比值分别为:2.53、1.51、1.15、1.09。以上数据说明随着基金运作期间的延续, 要保持较好的业绩, 单位时间内所容许的基金经理变动应渐趋减少。
但现实中, 基金经理的变更却日益增多, 这显然会影响到基金份额持有人的利益。那么, 从基金契约的治理角度寻求解决方案已成为题中之义。
二、人力资本视角下的证券投资基金契约治理
抽象来讲, 证券投资基金契约的治理类别与一般的契约治理应该并无二致, 即去解决一系列的委托-代理问题。剩余所取权与剩余控制权的匹配 (张维迎, 1996) 是其一般的解决之道。现实中基金管理公司也做出了大量的努力来加强对基金经理及稳定性的治理, 包括弹性薪酬制度、增强监管刚性及现在日益普及的“多基金经理制”。截止到2008年上半年, 59家基金公司中41家基金公司不同程度地“涉水”多基金经理制, 占全部基金总数26.56%的102只基金实行多基金经理制。
证券投资基金契约相比于一般公司中存在的契约而言, 它突出的一个特点是其对人力资本的高度敏感性。在证券投资基金中, 基金经理的人力资本是整个风险投资运作体系的核心要素, 基金业绩的表现应该说与基金经理本身是有着直接的关系。考虑到人力资本在该契约中的重要性, 从人力资本的视角来进行证券投资基金契约的治理分析便成为本文的视角。
将人力资本特性与企业内部治理相联系的研究是随着古典企业向现代企业的发展而产生的, 斯蒂格勒和弗里德曼第一次在理论上把人力资本及其产权引进了对现代企业制度的理解。Stigle和Friedman (1983) 指出, 经理拥有对自己管理知识的完全产权和支配权, 他们在高级劳务市场买卖自己的知识和能力, 股份公司不是什么“所有权和经营的分离”, 而是财务资本和经理知识能力资本这两种资本及其所有权之间的复杂合约。
人力资本的特性包括不可分离性、价值不确定性、专有性和专用性三个方面, 其中最基本就是不可分离性。无论是在罗森 (Rosen, 1985) 所说的“自由社会”还是在巴泽尔 (Barzel, 1977) 所考证的奴隶社会里, 人力资本不可分离性所决定的人力资本中属于个人的命题都依然成立。因为即使奴隶主可以全权支配奴隶的劳动并占有其全部劳动成果, 但奴隶作为一种“主动资产”, 依然可以控制自己劳动力的供给。人力资本的不可分离性说明只有人力资本所有者可以操纵其人力资本, 在劳务合同不完全时, 委托人对人力资本的利用不可能通过压榨的方式实现, 而只能通过激励 (周其仁, 1996) 。作为委托―代理问题解决方案的契约治理机制就被简化为一份激励合同。因此, 在证券投资基金契约的安排中, 人力资本不可分离的特性定会在风险投资契约的治理中得以体现, 也就说在这份激励合同中必然要更多的关注“内在”激励的问题。
三、声誉与基金契约治理
由于基金经理的人力资本在证券投资基金的契约关系中占据核心位置, 那么在将人力资本引入到契约治理后, 基金契约治理的核心就归结为对基金经理激励机制的架构。而人力资本的不可分离性必然要求这种激励是内生的, 否则效果将大打折扣。现实中日益增多的基金经理变更, 甚至接连不断的基金经理败德事件, 都在一定层面上说明了当前基金契约治理机制的非完善性。所以, 有必要引入内生激励措施———声誉。
至今学术界对于声誉在理论上仍没有一个统一的定义, 但声誉本身的价值是不言而喻的。自亚当·斯密开始, 经济学中一直把声誉作为保证契约诚实执行的重要机制。虽然在现实的契约中“承诺”是必需的显性激励安排, 但“声誉能够增加承诺的力度”已经成为标准声誉博弈文献的理论基石。声誉的作用在于为关心长期利益的参与人提供一种隐性激励以保证其短期承诺行动, 声誉由此成为显性激励契约的替代品 (Holmstron1982) 。而声誉本身具有资产特性, 是一种可以建立、投资并管理的资本, 如果投资和管理不当, 声誉将会逐渐消失。基金经理的个人声誉属于人力资本, 是一种不可交易、不可替代也不能编撰的资产。基金份额的投资人正是通过对基金经理过去的声誉 (来自于业绩、名声等多方面) 来决定自身的投资决策。
四、完善证券投资基金经理声誉的路径选择
我国证券投资基金经理声誉机制缺失有着浓厚的制度诱因, 与现行证券市场功能定位缺陷、缺乏对基金经理声誉资本投资、提高信息生产和信息认证质量的激励和约束机制有着直接关系。因此, 必须根据存在的制度性缺陷采取有针对性的政策措施。
1、规范信息监管、披露制度
在基金市场上, 基金经理与基金份额持有人之间严重的信息不对称是诱使基金经理机会主义行为的主要原因。要降低这种信息不对称程度, 就必然严格规范信息披露制度。首先, 要完善信息监管体制。目前我国对信息披露的监管责任主要在政府管理部门, 从立法到执法都由政府管理部门运作, 行业协会起的作用不大。而自律协会紧靠市场, 比监管层更容易发现违规行为, 因此应参照国外成功的经验, 逐步完善由证监会、证券交易所、行业协会共同构成功能互补、分工明确、相互协调、结构严密的信息监管组织体系。其次, 健全信息披露的有关法规制度。从我国目前法律制度健全程度看, 争议较多的是缺乏民事责任具体规定, 投资者在法律上寻觅不到维护自身权益的具体措施。对虚假披露信息必须明确规定要承担的民事责任, 并具有可操作性, 才能很好落实。
2、加强基金经理市场的市场化改革
现实的基金经理市场存在高度垄断性, 这种垄断性的存在使基金经理对“声誉资本”的投资积极性大为下降。因此, 应该从以下两个方面入手, 一是要规范基金经理进入门槛;二是建立基金经理退出机制, 两者相辅相成。如可考虑公开增设相关考试及资格证书的要求, 使基金经理市场进入门槛规范化、正轨化, 从而增加潜在基金经理数量, 提高经理人市场的竞争程度, 减少其垄断程度。
3、建立和完善基金经理人声誉评价体系的排名制度
我国至今还没有一个学术团体和研究机构提供像国外提供专门的对基金经理声誉的排名系统, 现有的只是从其所管理的基金业绩来进行简单的排序。因此, 通过建立科学严格的基金经理声誉等级排名制度, 通过定期的信息公告形成对基金经理声誉的约束机制, 进而对基金经理形成声誉提高的倒逼机制, 提高承销商声誉和质量。
摘要：近年来, 随着证券投资基金规模的不断壮大, 基金经理的变更日益频繁, 对投资者的收益状况产生了负性影响。现实中对这个问题解决更多的是采取多基金经理制, 本文基于证券投资基金契约中人力资本的核心地位的分析, 由于人力资本不可分离的特性影响, 提出了解决基金经理治理问题的措施。
关键词：人力资本,不可分离性,声誉
参考文献
[1]张维迎:所有制, 治理结构及委托-代理关系[J].经济研究, 2001 (9) .
[2]Stigle G, C.Friedman:The Literature of Economics, The Case of Berle and Means[J].Journal of Law and Economics, 1983 (15) .
[3]Barzel, Yoran:An Economic Analysis of Slavery[J].Journal of Law and Economics, 1977 (17) .
[4]周其仁:市场里的企业:一个人力资本和非人力资本的特别合约[J].经济研究, 1996 (6) .
[5]余津津:现代西方声誉理论评述[J].当代财经, 2003 (11) .
[6]黄春玲、陈峥嵘:IPO市场承销商声誉机制的形成机理及实证检验[J].证券市场导报, 2007 (2) .
[7]熊正德、郭艳梅:证券承销商声誉机制:机理、缺失动因与路径[J].财经理论与实践, 2008 (5) .
篇9：基金项目经理及产品经理岗位职责
刘太阳指出，上半年我国固定资产投资同比增速较前5月有所回升，但考虑到当前终端需求难以提振，投资增速仍将保持回落趋势。“首先，上半年房地产销售状况较前期明显好转，销售面积和销售金额环比均有所上升。但由于房地产行业库存仍处历史高峰及销售量难以持续回升，高企的库存将严重抑制房地产投资的增长。其次，在盈利下滑及企业去杠杆影响下，制造业投资增速将进一步下滑。虽然近期基建投资需求有所反弹，但考虑到基建投资占全社会投资比重较小及全年信贷投放规模受限影响，在大规模刺激政策难以出台背景下，基建投资增速增长有限，难以推动整体投资增速的上升。”刘太阳表示。
刘太阳认为，未来的债券投资收益率可能来源于三方面：一方面是中长期利率品种的投资机会，近期中长期政策性金融债收益率调整幅度较大，其隐含税率处于历史较高水平，后期有望缩窄。第二是信用债的票息收入，目前部分信用债券票息收益较高，可以为组合提供较为稳健的收益。如当前两年期AA评级城投债的年收益率7.0%附近，持有半年大概票息在3.5%左右，票息收益会对组合收益起到有效的补充。此外，适当的杠杆操作也能提高组合收益。在经济及物价回落背景下，央行维持宽松货币政策，有利于资金利率的平稳走低。从今年上半年走势来看，虽然在局部时点上受偶发因素影响，资金面出现短暂紧张，但资金利率波动较去年有所减少，并且整体趋于回落。这有利于组合增加杠杆以提高投资收益。
据悉，正在发行的鹏华纯债债券型基金，以不低于80%的基金资产投资于债券等固定收益品种，不直接买入股票、权证等权益类金融工具，因所持可转换公司债券转股形成的股票、因投资于分离交易可转债而产生的权证，在其可上市交易后不超过10个交易日的时间内就必须卖出，而大多基金约定的持有时间是不超出3-6个月。鹏华纯债将较高风险资产持有时间限制在较短时间内，使基金可以及时剥离风险。
篇10：项目经理及助理岗位职责范文
项目经理在公司分管副总经理及各部门的指导下，带领下属对管辖区实行全面的管理，对公司总经理负责。主要工作如下：
1.具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务；
2.责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；
3.熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度；
4.做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
5.认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；
6.落实公司的培训计划，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰； 7.结合本职工作，向公司提出合理建议；
8.关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作； 9.配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作； 做好公司交办的其它任务。
项目经理助理岗位职责
项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：
1.负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关；
2.负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总；
3.负责对项目员工进行各类考核； 4.向项目经理提交各岗位用人计划；
5.坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理；监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零；
6.熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围；督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标；
7.负责处理本项目内业主违章、违法、行为；懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理；
8.每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果；
9.负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全；并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生；
10.定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报；
篇11：项目经理职责及操作流程
操 作 流 程
保定瑞阁门窗制造有限公司
2016年6月12日 本操作流程是公司总结项目经理在工程现场处理门窗安装一些经验及一些注意事项。本操作流程的制作依据标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210)、《 建筑节能工程施工质量验收规范》(GB 50411)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300)和河北省、天津市、北京市的关于门窗及节能的地方标准的有关规定。
项目经理现场操作流程及注意事项如下：
一、进场前，项目经理应准备的材料如下：
1、取得施工合同复印件，掌握现场主要材料的品牌、系列等特殊技术要求，了解当地的地方标准以应对工程材料的检查。
2、了解甲方对工期的要求，与公司各部分制定初步工期计划。
3、从设计部取得平立面图纸、窗型图及技术交底。
4、准备好公司施工资质及人员资格证书。
5、制定本工程项目部人员联系表。
6、建立施工档案，按时填写施工日志。
二、进场后的施工准备工作
1、进入施工现场后，首先应准备好的施工资质及项目部人员联系表报到甲方、监理、总包处进行备案登记，了解现场甲方、监理、总包对安全文明施工的要求，此问题是各施工现场新进场时的重点问题（很容易造成罚款）。
2、询问甲方或监理对进场材料的报验要求，准备好表格及时 进行进场材料报验。
3、到监理或总承包处询问及解决工资资料的制作及报送要求。
4、查看现场安装准备情况，施工场地，进场道路，货物存放地。
5、掌握甲方、总包、监理及相关管理人员的姓名及联系方式。
6、协调工人住宿及我公司现场库房的设置工作。
7、根据施工合同及现场情况分析甲方及相关方对工期的要求整理后汇报至公司领导，此工作可分批分项及时将阶段工期汇报到公司，已备公司安排生产及发货计划。
三、了解施工地对工程复检内容的要求并及时完成复检工作。
1.一般规定为建筑节能门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能及保温性能（窗的传热系数）。
2.通过总包方查找本工程做复检的单位及联系人，做好准备和沟通工作，保证复检一次性通过。
3.建筑节能门窗的抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性能、中空玻璃露点的复试应符合设计要求和相关规定（及时与技术部沟通取得数值），检验方法：见证取样，取样要求根据当地的要求决定。一般为 同一厂家同一品种、类型的产品，各抽查不少于3樘。
4.取得复检报告后应及时报验并在公司做好存档工作。
四、施工过程中项目经理应注意几点关键项：
1、熟悉合同关于回款节点的要求，及时填写、申报工程款。
2、保存好各施工节点的验收记录并交回公司存档。
3、对施工过程中发生的签证、变更应及时发起、跟踪、完成后交回公司存档，已备后续工程结算。
4、保存好公司的发货记录并及时回传直接发往工地的原材料收货单。
5、按照安装合同要求及时整理安装队的安装面积统计工作。
6、工程完工后，及时组织相关方验收并做好验收记录归档。
7、工程完工后，积极组织各方完成本工程与甲方的结算事宜及回款事宜。
五、施工过程中应掌握的技术知识及相关记录工作。
1、做好隐蔽工程验收项目及相关记录工作。隐蔽工程包括预埋件和锚固件隐蔽部位的防腐、填嵌处理，门窗钢附框的安装及验收记录，应特别注意留存部分预埋件和锚固件及钢附框完工后的照片。
2、掌握分项工程的检验批划分及检验数量
（一）窗及门窗玻璃：
1、同一厂家的同一品种、类型、规格的窗及门窗玻璃，≤100樘为为一个检验批，每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3樘时应全数检查。
2、高层建筑的建筑节能门窗，每个检验批应抽查10%，并不少于6樘，不足6樘时应全数检查。
（二）门：
1、同一厂家的同一品种、类型、规格的门，≤50樘为为一个检验批，每个检验批应抽查5%，并不少于3樘，不足3 樘时应全数检查；
2、特种门每个检验批应抽查50%，并不少于10樘，不足10樘时应全数检查。
六、熟悉掌握下列验收标准及验收规范。
1、建筑节能门窗的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、连接方式，以及防腐处理及嵌缝、密封处理应符合技术交底及图纸要求。
检验方法：观察、尺量检查；核查质量证明文件。质量证明文件至少应包括产品出厂合格证、有效期型式检验报告、进厂验收记录和隐蔽工程验收记录，2、产品的质量证明文件应按照其出厂检验批进行核查。进场质量证明文件及份数：内容为公司提供资质文件：营业执照副本、组织机构证副本、税务登记证副本（国税、地税）、检验报告、产品合格证。原辅料供应商提供的质量证明文件：.原辅料包括：型材、钢衬或钢副框、发泡胶、玻璃、五金件、密封胶、密封胶条提供的质量证明文件同上
3、按每栋楼准备4套复印件后并加盖公章（根据实际工程及当地标准需要准备）。
4.建筑节能门窗采用的玻璃品种应符合设计要求，采用金属间隔条的中空玻璃应采用双道密封、空气隔离层厚度不应低于9mm，并对中空玻璃露点进行复验。
检验方法：观察核查；核查中空玻璃的合格证，有效期内检测报告，出厂检验报告。检查数量：按目录
（三）条执行。
5、铝合金门窗的框与扇的隔断热桥措施应符合设计要求和相关标准的规定。金属附框的隔断热桥措施应与门窗框的隔断热桥措施相当。
检验方法：随机抽样，对照产品设计图纸，剖开或拆开检查。检查数量：同一厂家同一品种、类型的产品，抽查不少于1樘。金属附框的隔断热桥措施按检验批抽查30%。
6、建筑节能门窗框或附框安装必须牢固，并符合下列规定：（1）预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。
（2）门窗框或附框与洞口之间的间隙宜采用弹性闭孔材料、聚氨酯泡沫填缝剂或保温防水砂浆填充饱满，并使用密封材料密封；门窗框与附框之间的间隙应使用密封材料密封。检验方法：观察检查；核查隐蔽工程验收记录。检查数量：全数检查。
7、建筑外门的安装，应按照设计要求采取保温、密封等节能措施。
检验方法：观察检查；核查隐蔽工程验收记录。检查数量：全数检查。
8、建筑节能门窗必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘。
检验方法：观察；开启和关闭检查，手试。检查数量：按目录
（三）条执行。
9、建筑节能门窗配件的型号、规格、数量应符合设计要求，安装牢固，位置应正确，也应满足使用要求。
检验方法：观察；核查设计文件及产品使用说明书；开启和关闭检查；手试。
检查数量：按目录
（三）条执行。
10、门窗设计了遮阳设施的，其性能、尺寸应符合设计和产品标准的要求；遮阳设施的安装应位置正确、牢固，满足安全和使用功能的要求。
检验方法：核查设计文件及产品使用说明书；观察；尺量、手扳检查。
检查数量：按目录
（三）条执行；安装牢固程度全数检查。特种门的性能应符合设计和产品要求；特种门安装中的节能措施，应符合设计要求。
检验方法：核查设质量证明文件；观察；尺量、检查。检查数量：全数检查。
11、建筑节能门窗扇的密封条和玻璃镶嵌的密封条其性能应符合相关标准的规定。密封条安装应位置正确，镶嵌牢固，不得脱槽，接头处不得开裂。门窗关闭时，密封条应接触严密。检验方法：观察。检查数量：全数检查。
12、门窗镀(贴)膜玻璃安装方向应正确，中空玻璃的均压管应密 封处理。
检查方法：观察检查。检查数量：全数检查。
13、门窗遮阳设施调节应灵活，调节到位。检查方法：现场调节实验检查。检查数量：全数检查。
14、其他一般项目还应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210）的有关规定。
15、竣工验收前，应对建筑节能门窗的气密性能现场实体检测，检测结果应满足设计要求。检验方法：随机抽样现场检验；
检查数量：同一厂家、同一品种、类型的产品各抽查不少于3樘。
篇12：项目经理职责及绩效考核标准
受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。
项目经理责任
项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。
项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。
启动阶段
项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。
规划阶段
组建项目管理团队；
收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；
定义项目活动及活动排序，估算资源需求及活动持续时间，指定进度计划；
估算成本、指定初步预算；
规划质量；
制定人力资源计划；
规划沟通；
规划风险、识别风险、风险分析、规划风险应对；
规划采购；
上述规划汇总为项目管理计划；最后召开项目启动会议
执行阶段
指导与管理项目执行；
组建、建设、管理项目开发执行团队；
根据项目需求和进度计划定义具体的技术开发计划；
发布项目信息、管理干系人期望；
实施质量保证；
实施采购；
根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划
监控阶段
监控项目工作，实施项目整体变更控制；
核实范围、控制范围；
控制进度；
控制成本；
实施质量控制；
报告绩效；
监控风险；
管理采购；
根据上述工作成果更新项目文件、更新项目管理计划
收尾阶段
结束收尾项目，文档汇总，经验总结；
采购收尾；
解散项目团队
项目管理输出成果
项目管理计划（项目管理计划从管理角度出发，区别于我们经常提到的项目开发计划）
管理子计划（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
人力资源计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
项目基准（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
进度基准
成本绩效
范围基准
文档成果（不限于以下内容，可根据具体项目实例进行裁剪）
项目章程；
干系人登记册；
需求文件、需求跟踪矩阵；
资源日历、资源分解结构；
项目范围说明书；
工作分解结构词典；
进度计划，项目网络进度图；
质量测量指标；
风险管理计划；
风险登记册；
合同、协议；
变更请求，变更记录；
工作绩效信息，绩效报告；
质量核对表；
……………………
项目绩效考评
项目经理工作分别针对三种情况进行考评
1、流程性工作（占比30%）
按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。
2、监控性工作（占比30%）
对项目的范围、进度、质量、绩效、项目团队的长期实时的管理、监测工作，确保项目按计划正常运行。
项目进行中对项目绩效进行监控，定期并发布相关报告(5或10个工作日)，监控项目干系人的需求情况，针对变更请求全部进行整体变更分析、审批。
3、成果导向（占比40%）
输出相应的可交付成果给予绩效考评，具体到项目中按照各阶段的输出成果，里程碑计划和最终交付的产品作为成果绩效考评的参照物。
项目经理绩效
100%
流程
30%
流程、规划、文档
监控
30%
规划执行，项目管理，项目基准绩效考核
成果
40%
里程碑
阶段成果
最终成果
篇13：基金项目经理及产品经理岗位职责
关键词：基金经理跳槽,管理技能,业绩持续性
1 引言
基金经理是否存在管理技能一直是国内外理论界和实务界研究关注的焦点。传统评价方法有两种, 一种以T-M模型和H-M模型为基础, 通过考察样本基金的选股择时能力, 判断分析基金经理投资管理技能[1]; 另一种研究热手效应, 若基金业绩存在持续性, 说明基金经理有出众的管理能力[2]。但近年来, 学者们开始质疑传统方法测度基金经理管理技能的有效性, 并提出运气 (Kosowski等 (2006) ) 、 模型设定错误 (Avramov等 (2006) ) 、 生存偏差 (Brown等 (1995) ) 和实证检验统计效果弱 (Kothari和Warner (2001) ) 等因素都会破坏业绩来源[3,4,5,6]。可见, 关于传统方法是否能够真实捕捉基金经理管理技能, 学者们未能达成共识。
Ding Du等 (2007) 首次提出基金经理频繁跳槽隐含着基金公司对其管理技能的肯定[7], 为捕捉管理技能提供现实参照, 开辟了管理技能研究的新视角。受他们研究的启发, 本文将从基金经理跳槽的市场现象入手, 由此提出三个实证假设判断分析基金经理是否存在管理技能。
国内已有大量关于基金经理管理技能的研究, 这些研究虽然在一定程度上显示了基金经理管理技能, 但都采用传统方法讨论基金选股择时能力和业绩持续性[8,9]。本文从新的研究思路探寻基金经理管理技能, 将基金经理跳槽的市场现象与基金业绩相结合, 通过分析基金经理特征、基金特性和基金业绩之间的关系, 建立三个研究假设, 从而对管理技能进行识别。这种方法规避了传统模型中各种误差因素对业绩的影响, 从全新角度为基金经理是否存在管理技能提供实证依据。
2 基金经理管理技能的研究假设
基金经理管理技能难以量化, 为对基金经理是否存在管理技能提供更直接的实证依据, 提出三个研究假设。
假设1 频繁跳槽的基金经理任期短, 业绩好。
更换频繁是我国基金经理职业生涯特点之一。根据图1统计, 样本基金中, 八成基金的经理平均任期在2年以内, 均值为1.37年。究其原因, 各基金公司通过各种途径争取优秀人才, 以打造明星经理吸引投资者, 导致基金经理发生频繁更换。
如果基金管理公司对基金经理的任用以业绩为标准, 就会存在以下现象:基金经理能力越差越不易跳槽, 在同只基金上的任期越长, 这只基金的业绩就越差。Ding和Wermers (2005) 的研究中亦指出, 跳槽到大型基金的基金经理经验丰富, 业绩较好, 而不被晋升的基金经理业绩较差[10]。由此推断, 如果基金经理存在管理技能, 其任期对基金超额收益的边际效应应为负。
假设2 优秀的基金经理倾向于跳槽到大型基金。
近年来, 基金经理频繁跳槽成为中国基金市场的惯有现象, 越来越多的基金经理从被动离职转变成主动跳槽。根据展恒理财研究部统计:从2006年12月1日至2007年3月31日, 共有66支基金经理发生变动;2008年仅前2个月就累计有51只基金的基金经理发生变动, 涉及博时和华安等23家基金公司。Ding和Wermers (2005) 也发现有技能的基金经理更愿意跳槽到大型基金[10]。由此可见, 优秀的基金经理倾向于跳槽到大型基金。益智 (2006) 发现开放式偏股型基金随着规模的扩大会出现规模不经济, 适度规模基金受规模不经济的影响最小[11]。李翔等 (2009) 指出规模过大或过小的基金都处于规模不经济状态[12]。为排除规模不经济对基金业绩的影响, 本文引入益智 (2006) 提出的适度规模基金概念。在上述分析的基础上, 本文认为, 如果基金的业绩持续性是源于基金经理管理技能, 适度规模的大型基金业绩持续性应比小型基金强。
以上三个假设层层递进, 互相关联。假设1揭示优秀的基金经理更易跳槽, 从而造成平均任期越短, 基金业绩越好。假设2进一步指出基金经理跳槽去向。在前两个假设的基础上, 假设3得出优秀的有管理技能经理的加盟使得大型基金业绩持续性较强。同时, 三个假设互为补充, 共同证明基金经理管理技能的存在性。
3 研究方法和研究设计
3.1 基金业绩持续性的检验
本文参照Lee和Swaminathan (2002) 提出的动量检验法[13], 检验基金业绩持续性。动量检验法的具体检验步骤如下:
第一步, 构造排名期和持有期。以每个t月初为分界点, 将整个样本区间分成若干个时间段, 分界点以前形成“排名期”, 分界点之后形成“持有期”。为提高检验效力, 使用Jegadeesh和Titman (1993) 的重复迭代 (overlapping) 法[14], 每个月重复构造一次排名期和检验期, 共计41次。每个t月初, 分别基于基金过去1/3/6个月 (排名期) 的收益, 采用Jensen (1968) 的单因素模型[15]和Fama和French (1996) 三因素模型[16]计算基金业绩。两种方法所对应的时间序列回归模型如下:
单因素模型:
三因素模型:
其中, Rit代表基金i在t日的收益率, Rft代表t日无风险收益率, Rmt代表t日的市场收益率;SMB是由于规模因素造成的收益率差异;HML是由于账面市值比率 (B/M) 造成的收益率差异。利用中信系列风格指数构造SMB和HML。
第二步, 构造排名期赢家组合和输家组合Ding和Wermers (2005) 研究中所得的结果相一致。
从表2还可以发现, 基金规模对基金业绩的影响为负, 说明基金规模效应对基金业绩并没有产生影响。这可能与Stein (2002) 提出的大规模基金普遍存在的组织非经济 (organizational diseconomies) [17]有关。基金规模越大, 涉及的相关交易费用和管理费用就越高, 以致抵消规模效应对基金业绩的提升作用。
*表示5%的水平下统计显著。
5.2 基金规模与基金业绩持续性
表3报告了假设3的检验结果, 即以单因素业绩为基础的大型基金和小型基金持有期业绩。其中排名期分别为1个月、3个月和6个月, 每种排名期下包括5类持有期——1个月、2个月、3个月、6个月和12个月。限于篇幅, 我们仅给出持有期为1个月、3个月和6个月时的检验结果。
表3的结果显示:三种排名期下, 持有期大型基金赢家的平均业绩都比小型基金赢家业绩好。也就是说, 整个样本期内, 平均而言大型基金业绩好于小型基金业绩。结合表2的结果, 排除规模效应对大型基金业绩的影响后, 我们发现, 大型基金业绩持续性强过小型基金, 实证结果支持假设3。
由于将基金分为两类 (大型基金和小型基金) , 减少了两种情况下进入实证的样本基金数目, 使原本就不多的总样本基金数更显单薄, 造成持有期基金业绩表现出一定程度的反转性, 但并不影响我们得出本部分的检验结论。随着基金业的快速发展, 未来基金数量的日益增多, 以后的研究中类似问题将可避免。
为深入探究大型基金业绩持续性比小型基金强的原因, 分别对两种类型基金的一些特性进行描述性统计, 以排名期3个月为例, 统计结果如表4所示。可以看到, 大型基金不仅在规模上存在优势, 基金经理任期也显著比小型基金长, 此外, 大型基金小组管理比例显著高于小型基金。这再次证明基金业绩至少部分是源于基金经理管理技能。
6 结论
本文从基金经理频繁跳槽的市场现象入手, 对基金业绩做出三种假设:经理任期对业绩的影响、基金经理的跳槽去向以及基金规模与业绩持续性之间的关系, 采用截面回归模型和动量检验法, 证实了基金经理管理技能的存在。得出以下几个主要结论:
①优秀的基金经理更易跳槽, 从而造成平均任期越短, 基金业绩越好。该结果也为基金经理存在管理技能提供实证依据, 管理技能差的基金经理市场竞争力弱, 一旦离职, 很难找到新东家, 出于个人职业忧虑, 他们宁可一直待在原有基金, 造成任职期限长, 基金业绩差。
②优秀的基金经理倾向于跳槽到大型基金, 造成大型基金业绩持续性比小型基金强, 排除规模效应对基金业绩的影响后, 结果依然成立。这说明基金业绩持续性至少部分源于基金经理的投资管理技能, 大型基金经理的管理技能优于小型基金经理。基金公司以管理技能作为经理人任用标准, 说明我国在基金经理职业化、市场化进程上又迈进了一步, 完善、有效的职业基金经理市场有利于形成基金经理相互竞争的良性格局, 有利于基金经理资源的有效配置。
③我国开放式偏股型基金存在短期业绩持续性, 说明基金短期收益可以用来预测下一期的表现, 对一年以内短期业绩的关注有助于投资者进行投资决策。
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