项目经理工作流程及要点概述

项目经理工作流程及要点概述（精选6篇）

篇1：项目经理工作流程及要点概述

项目经理工作要点概述

“项目经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其项目管理水平，为了对项目的质量、进度、成本、人力、沟通、风险、变更等方面进行管理而专设的重要管理岗位”。项目经理是为项目的成功策划、执行和收尾负总责的人，是项目团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中全面扎实的做好工作，从而这一目标。

为了能顺利完成项目的整体建设目标，作为项目经理必须具备或培养出一定的素质和能力。包括对项目实施全过程整体管理，组织各项管理组具体实施时所需要的组织和管理能力；用以激发各成员的工作积极性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的交流能力；在人与人之间友好交际、顺畅沟通的交际沟通能力；因项目各异而在千变万化的实施过程中解决不同问题的灵活应变能力；同时，还应具备必要的财务、法律和技术知识以及自信、热情和活力。

在这些基本能力的保障下，项目经理将在严格履行与建设单位签订的合同的基础上负责组织编制项目管理规划，实施项目设计方案，组织施工。对人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析与核算。组织办理工程变更、审计、验收及协调处理项目内部与外部问题等诸多基础性工作。如此之多的工作内容，让很多项目经理都感到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，结合自身相关经验，依次列举出项目建设过程中的要点内容，并对项目经理的主要工作进行如下概述。

一、前期准备过程

本阶段的主要工作内是：通过公司相关部门了解项目概况。同时明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：项目概况及干系人识别，弄清项目基本情况及甲方，我方，监理的基本关系和要求。然后充分做好项目的前期踏勘调研工作。踏勘调研工作主要面对前端和机房区域。该阶段的基础工作由乙方依据项目范围说明书和项目设计方案来完成。踏勘结果必须由三方过会并签属确认。初步搭建项目内容、形式、属地、规模等基本框架。梳理项目干系人，分析提取项目成本、人力和工期的要素，联合团队技术工程师完成总体方案设计，形成总体设计方案。

二、启动计划过程

我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括：

1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交《项目交底申请表》和《项目交底文件》，其主要内容应包括：项目概况、招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程服务部核准后，授权项目经理邀请甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要，并作为项目交底依据。

2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，依照《项目交底文件》、《项目交底会议纪要》、《勘测报告》汇同技术经理共同编写《深化设计方案》及详细施工图。

3、编写工程管理实施方案。在该过程中，项目经理需要根据项目合同、设计方案及公司项目管理规范的指导，编制相关实施方案。内容应涵盖项目的范围计划、进度计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、物料进度计划、变更管理计划、生产安全及文档管理计划。文档规范及模板可以参照工程服务部《项目管理规范V1.3》中的要求开展。

4、人力资源管理。根据工程实施方案中的人力资源计划向工程服务部提出本项目人力资源需求。有公司审核批准并配置人员后，项目经理开始组建团队，明确分工，形成各类管理制度。

5、提交物料及设备清单。根据工程详细实施方案，汇同技术经理及材料工程师共同列出物料清单，报公司成本组核实。经批准后下方物料。

在上述过程中，项目经理的工作要点应明确为：通过项目交底会让甲方及监理方认同我方项目交底情况及详细建设方案，并形成会议纪要。以确保三方都认可项目详细方案及各类要求，保障后续施工工作可以有序推进开展。同时，明确本方人员架构，人员到位。开展团队管理工作并同时着手准备物料。

三、执行监控过程

本阶段是整个项目建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程中项目经理的主要精力应放置在工程项目建设的实施管理上。其工作要点为：

1、施工准备。需要同甲方、监理、本方、及项目重要配合部门共同召开“项目启动会”。会上介绍参会人员及项目组成员，介绍项目方案、提出各环节流程与需求，明确分工与责任。最终形成会议纪要，签属确认后抄送各方负责人。作为项目启动及配合施工的责任依据。项目应按项目管理规范办理开工手续，即向甲方及监理单位申请开工，经批准并拿到“批准开工”手续后，开展办公场所及设备设施准备。同时，细化现场的各项管理规定，明确工序流程。在施工队开始施工前对工地水、电、环境、安全等情况详细摸排，确认达到开工要求。如有问题，应及时沟通相关单位协调解决。

2、施工人员进场组织。组织施工队顺序进场，做好施工队人员备案。同时，根据项目详细设计，汇同工程技术人员及施工人员进行技术交底，理解项目详细设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。

3、项目过程管理。项目经理应在工程开工后，汇同项目团队相关人员，监督开展设备材料的申报与组织工作、到货材料报验、设备校验、库存材料的管理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应注重开展现场施工管理、自控管理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应注重工程质量把控、项目沟通联络管理等工作。在系统调试阶段应注重开展协调组织及调试文档存档等工作。在此过程中遇到问题可向监理方提请召开协调会。由甲、乙、监理三方参会，就出现的问题进行协商并提出解决方案。达成一致后，签属会议纪要抄送各方备案，作为后续活动依据。

4、项目变更控制。变更管理应包括来自甲方或本方的工程变更，也包括项目实施过程中因各类原因造成的成本、进度、范围、人力资源的变更申请。项目经理必须依照项目管理计划向监理方提交《变更申请单》待监理报甲方审批，在方案批准并备案后由监理方下达变更通知单，项目经理凭通知单执行变更。若变更情况比较复杂可由三方召开变更协调会，由三方及相关部门参与，最终协调确认解决方案，并签属会议文件和变更材料。

5、沟通管理。这里将项目管理9大要素中的沟通管理单独拿出来讲，是考虑到在实际的项目管理过程中，沟通管理是项目经理最主要的工作形式之一，几乎占据其工作量的一半以上。相关经验告诉我们，沟通一般分为官方和非官方沟通，其中官方沟通涉及项目的各主要干系人。多以例会，专题会，协调会等形式出现。例会是三方规定每周根据周工作安排由三方负责人参与的通气会。小结上周工作情况，并通报下周工作计划。协调会是根据项目建设需要，由甲方，监理，乙方及工程建设中需要配合的重要部门负责人（如电力，水务，城管，运营，分包等部门）参与的会议。目的是协调除甲乙双方以外，工程施工中需要其它部门配合解决的问题。由甲乙双方牵头，提出问题并获得多方承诺后，签属会议纪要。专题会，则是为解决工程施工过程中的相关技术等问题的重要途径。通常由甲乙及监理方参与。通过发现问题，解决问题，形成会议纪要的方式来推动项目进展。此外，非官方沟通普遍存在于项目进程的各个环节和部门之间。是项目团队的主要沟通形式，也是项目经理与各方干系人加强感情交流的重要手段。

项目的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众多而成为项目经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、管理项目有序开展的原则，充分发挥项目经理沟通、协调、处置疑难问题的能力。通过绩效管理等有效手段加强团队建设。在项目团队成员的协助下，与甲方、监理保持好沟通联络。最终达到对项目的范围、质量、进度、成本、人力、风险、变更等诸多要素的有效管控。值得提出的是，因每个项目都有各自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段出现各种各样问题的情况是十分普遍的。无论是初出茅庐的项目经理还是经验丰富的专家、无论是否充分做好了方案和准备，都有可能在项目进行过程中面对临时出现的各式各样纷繁复杂的问题。而此时恰是考验项目经理综合实力的一个重要阶段。同时，也是项目经理发挥其在项目中协调、沟通、处置问题这一重要角色的时机。所以，要利用好与甲方及监理单位的恰当的沟通环境，官方与非官方形式并重。沉着，机智，理性，耐心的运用自己和团队的综合能力，共同解决问题。

四、收尾过程

本阶段是整个项目中最后也是最重要的收官阶段。项目是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为项目经理，在此阶段中的主要工作应集中在：

1、编制竣工资料。联合团队相关成员共同完成竣工资料及图纸的编制、过程资料及文档的整理、用户手册及培训资料的准备工作。

2、审计工作。在工程主体完工后应项目经理组织团队准备审计材料。并通过甲方向审计部门提请项目审计申请。审计流程中审计部门和乙方共同参与。审计部门主持对工程建设项目进行的审计工作主要集中在工程审计和财务审计两方面，且二者并重。工程审计内容主要包括检查制度的建立、完善、适用和执行情况，项目招投标管理，工程合同签订、履行及管理情况，工程造价管理，工程现场管理情况以及经举报或委托开展的与工程相关的其它专项内容。具体审计侧重内容针对工程开展的不同阶段、根据审计目的或项目实际情况确定。并涉及为成本管理部门、设计管理部门、工程管理部门及与工程管理有关的各部门；工程审计过程中部分资料和项目相关情况需由财务、行政和营销等相关部门提供。工程审计工作中所涉及的部门应积极配合审计，由专人及时提供资料，不应有拖延、推诿等现象。并提供真实完整的资料，并对资料的真实性负责，不得隐瞒、伪造资料。工程审计工作中现场勘察应由熟悉工程项目情况的人员陪同。工程审计工作应根据相关部门的招投标计划、项目进展计划及审计部工作计划开展。审计过程中重点关注审计期间的资料，同时对同一建设项目应考虑工程开展的延续性和整体性，对资料进行延展查阅。审计工作仅对审计期间审计范围形成结论。进行工程审计时，项目经理应把握住工程建设项目的基本程序。并着重准备包括项目可行性研究研究报告、设计方案、招投标文件、合同等文档及工程计量和质量的内容。在财务审计方面，主要还是服从和服务于审计工作需要，提供相关材料。重点在对工程审计中发现的问题或线索从财务的角度进行落实，予以量化。通过审计后，由审计部门提出审计意见并最终出具的审计报告。

3、初验和终验的组织。与团队相关成员共同完成系统质量验收准备工作，按照项目管理规范完成工程竣工验收文件的准备工作。在资料准备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请项目建设干系人，通常包括甲方上级主管部门、财政、政府采购、纪检监察、审计、各标段城建方负责人共同参与项目验收会。依据项目《合同》和相关规范，将“验收材料”提交验收会各参会成员审议。最终形成会议纪要，并签属通过验收文件。验收通过后，由监理单位出具项目验收报告；通过验收和审计流程后，承建单位可依照合同向建设单位提交工程尾款的支付申请。

4、培训及项目移交。完成验收后，依照合同组织做好系统培训，包括对乙方及使用方的系统理论培训、系统操作培训。为充分发挥系统功能，获得乙方认可和良好口碑而努力。同时，按照公司相关管理流程着手筹备运维方案并开展移交工作。包括售后、文档和实体的移交。

检查和衡量项目经理管理成败和水平高低的基本标志是：项目方案是否实现，业主是否满意，企业战略目标是否达到。而为了达到这些看似简单而又极其复杂的目标就必须要求项目经理具有很高的个人素质和技术素养。注重管理，善于沟通，及时决策。要解决好包括实施方案、绩效考核、重大技术措施、设备管理、资源调配、进度计划安排及合同监督执行，变更处理等一系列问题。同时，项目经理应以管理者身份了解从投标到技术，从合同到监理，从审计到验收的各个分工行业的基本工作流程和方法，从而更好地为项目和企业服务。本文从项目经理工作流程及要点出发，仅对部分关键节点和技巧做了概述。关于项目实施过程中的详细内容和规章应同时参考《项目管理规范V1.3》（工程服务部）、《信息化监理管理规范》（GB）、《合同法》、《招投标法》等相关文档。

篇2：项目经理工作流程及要点概述

1、熟悉并理解项目需求，分析项目成本，编制项目计划书和开发计划书;

2、对项目需求、系统架构进行开发评估和分析设计;

3、负责带领项目团队成员熟悉并理解需求，下达开发任务、协调资源，确保开发任务的有序开展;

4、协调内外部技术资源，组织和指导解决软件开发过程中遇到的技术问题，保证开发过程顺利进行;

5、定期组织开展技术开发阶段性交流会，总结经验教训，促进项目组整体开发水平的提高;

6、按照产品开发流程，监督项目开发过程中各种文档的编制与归档，复核各类技术标准与作业指导书并负责编写项目集成系统测试发布清单，提供环境部署技术支持;

7、对项目开发过程中的每个模块开发和测试情况跟踪了解，并发现问题、解决问题;

8、对反复出现的质量问题进行总结分析和反馈;

9、对客户、公司内部所涉及的秘密信息严格保密;

10、其他配合事项。

任职要求

1、计算机相关专业本科及以上学历，3年以上软件项目或互联网项目开发、需求分析、架构设计、验收交付实际工作经验;

2、具备1个以上中型项目管理或2年以上团队管理经验;

3、熟悉软件开发规范和开发流程控制;

4、具备良好的责任感和敬业精神;

5、具备良好的学习能力与问题解决能力;

篇3：绿色施工概述及实施要点

1 绿色施工的概念

GB/T 50640-2010建筑工程绿色施工评价标准中的解释是:在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源, 减少对环境负面影响, 实现“四节一环保” (节能、节材、节水、节地和环境保护) 的建筑工程施工活动。其核心是施工过程的“四节一环保”, 它从传统的施工中走出来, 与传统的施工具有千丝万缕的联系, 又有很大不同。其中的“节约”, 是在环境保护的前提下节约资源, 不是单纯追求经济效益最大化;强调“四节”, 所侧重的是对资源的保护与高效利用, 而不是从降低成本角度出发;绿色施工以打造绿色建筑为落脚点, 不搞形式, 更侧重于过程中控制, 工程建设必须要增加绿色施工措施费;不要局限于眼前的利益, 要放眼于将来, 对国家和社会受益。

2 绿色施工与绿色建筑的关系

绿色建筑是指为人们提供健康、舒适、安全的居住、工作和活动的空间, 同时实现高效率地利用资源 (节能、节地、节水、节材) , 最低限度地影响环境的建筑物。显然, 二者区别在于, 首先所指对象不同, 绿色建筑是指建筑本身, 而绿色施工是指施工过程这个活动;相同点在于二者都与建筑有关, 且均以减少资源消耗为目的。

3 绿色施工的前期策划及施工方案策划

绿色施工的实施是在施工过程中, 依据绿色施工策划的要求, 组织绿色施工相应工作内容。可见, 绿色施工首要任务是要进行绿色施工策划。绿色施工策划文件编制有两种做法:一种是在编制传统的策划文件基础上, 另外编制绿色施工专项方案及相应交底;另一种是将绿色施工策划文件与传统的策划文件合二为一, 并将绿色施工理念与思想贯穿其中。即绿色施工策划与传统的策划文件融为一体, 编制策划文件时在传统的做法基础上把绿色施工原则、指导思想、目标、内容要求及治理措施等真正融入施工部署、平面布置和各个分部分项工程施工的各个环节中, 要对各个层面的绿色施工影响因素进行分析, 并制定相应措施。

绿色施工方案的前期策划, 要在开工前结合工程条件进行全面策划, 重点对绿色施工的影响因素进行分析, 最大限度地节约资源和能源, 减少污染, 提高能源的利用率, 贯彻落实节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策。节约用地与施工用地的保护方面, 在施工前对现场及周边设施情况做彻底的摸底调查, 充分利用现有建筑物、构筑物、地下管网、周边道路等资源, 避免重复修建, 根据工程进度制定劳动力计划, 做好临时用地计划, 最大限度地减少土地污染和破坏;节能方面, 根据工程所处的自然环境条件, 充分利用风能、太阳能、生物质能、地热能等资源, 而施工现场施工机具、机械的使用是能源消耗的大项, 施工过程中, 在满足现场协同施工的情况下, 保证施工机械的满载施工运行, 降低空载率, 在机械运行过程中保证机械的高性能、低能耗需要做好精心策划;节水与地下水的保护方面, 根据工程所在地的地下水资源情况和降雨量及场地周边的环境条件、地形条件, 估算地下水的回收量、雨水回收量, 查看有无可利用的非传统水资源, 制定水的回收利用和节水措施以及地下水的保护措施;节材方面, 在保证质量和安全的前提下, 进行材料的节约优化、制定垃圾减量化生产方案, 最大限度地利用可循环材料;施工中的临时设施、垂直运输基座、现场大门、围挡、主要道路的硬化处理材料和构件、生产办公用房、安全防护设施等尽可能的采用可重复利用的材料和部件、实现工具化、标准化、可重复利用化。环境保护方面, 对影响施工的障碍物如古建筑、古树、高压线、排水管网等以及施工现场周边的居民区、医院、学校、机关等单位充分了解, 制定有效措施, 降低环境负荷, 保护地下设施及文物资源, 减少对周边居民生活的环境影响, 避免因噪声污染、大气污染、强光污染、污水污染等影响环境而造成的投诉。另外, 绿色施工方案还应明确组织机构、人员职责分工、具体指标等管理体系。绿色施工的目标指标, 尽可能的采取数据收集, 数据收集要定人、定时、定设备、有规划、有制度、有表格、有监督的落实, 收集的数据要及时汇总、统计、分析、对比。根据收集的数据及时对绿色施工方案作出调整。

4 绿色施工的实施要点

绿色施工首先应建立系统的绿色施工管理体系, 管理体系应覆盖企业和施工项目, 包括组织机构和职责分工、规划活动、相关制度、流程等。实施过程遵循PDCA循环原理。1) 环境保护。施工过程会对场地和周围环境造成影响, 如植被破坏及水土流失、地下水的破坏、施工噪声、扬尘污染、光污染、泥浆污染等。因此应根据施工现场实际进行影响因素分析后采取针对性措施并实施。如通过对现场裸露土方覆盖、绿化等措施减少场地扬尘。环境保护应贯穿到基础、主体到装修乃至竣工的各个阶段。2) 节材与材料资源保护。首先, 选用对环境影响小的材料即绿色建材, 是绿色施工的重要内容。如:废弃物的重复利用, 节水节电低能耗器具推广等;同时对不同材料实行分类管理, 针对钢材、商品混凝土、木材等主要材料提出具体节约措施。如钢材节约措施:下料前绘制详细下料清单, 合理选用长钢筋, 减少配料损耗;粗钢筋采用机械连接, 减少搭连造成浪费;对短钢筋分类堆放, 并合理应用为填充墙拉结筋、构造柱纵筋、构造用筋等。混凝土节约措施:对混凝土配合比进行优化, 增加矿物掺合料的使用量, 选用最适合的外加剂, 以节约水泥;浇筑剩余的混凝土制作成预制构件及用于修补硬化临时道路的路面;加强对模板安装拼接质量的控制, 保证模板拼缝严密防止漏浆, 以及浇筑过程中发生胀模、爆模现象, 时在混凝土泵下设置接灰盘, 及时回收落灰等。木材节约措施:优化现场模板的配置层数, 合理划分流水段;模板切割后, 对切割面刷封边漆, 减小木材的损耗;拆模时避免敲打模板造成模板损坏;模板拆除后, 及时进行清理和刷隔离剂进行维护, 对破损模板及时修补;进行反面使用, 减少模板的变形量。采用短方木接长技术, 将短木接长、废旧模板拼接后在非关键部位继续使用。将废旧、尺寸偏小的模板、方木, 制作成墙、柱、楼梯踏步等护角及楼层临边、洞口的防护盖板, 安全通道坡道的防滑条等。防护材料定型化:现场施工区和办公区采用定型化彩钢板围挡进行分隔, 反复利用;施工现场办公室、职工宿舍、食堂等临时建筑均采用可周转的钢骨架和彩钢保温板搭建。现场设置标准化分区栏杆, 电梯井口、电梯防护门采用标准化防护栏, 钢筋、木工加工棚采用标准化工具式防护棚。3) 节水与水资源利用措施。建立水资源循环利用系统。在生产区与生活区中部设置水循环系统, 收集基坑降水、雨水, 用于路面洒水、厕所冲水、草地浇水、梁板混凝土养护等。采用节水型产品, 安装计量装置, 对施工区、生活区分别设置水表进行计量。4) 节能与能源利用措施。在施工现场实行生产、生活、办公、设备用电分区、分块、分类挂表计量, 每月进行指标分析;采用国家、行业推荐的节能、环保施工机具;建立施工机械设备管理制度, 及时维修保养, 使机械设备保持低耗、高效的状态;通过合理安排工序, 提高各种机械的使用率和满载率;施工区域现场采用节能型镝灯;生产、生活及办公临时设施南北朝向, 保证室内日照、通风和采光。临时设施采用具有阻燃性能的保温彩钢板搭设, 可减少耗能量;对临时用电线路进行优化设计, 减少过程损耗。制定节约用电制度, 生活区均采用节能型灯具, 生活区热水统一供应, 公共区域采用声控节能开关。5) 节地与施工用地保护实施措施。对施工现场进行规划, 减少材料的二次搬运;规划现场的安全通道、施工电梯通道及临时防护架, 减少设施的二次搭拆;基础施工阶段尽量减少土方开挖, 覆盖裸露地面及场内堆土, 避免水土流失。施工现场施工区、生活区非生产、生活用地进行绿化种植;各种机械设备均设置接油盘防止污染土地等。

最后, 要使绿色施工成为施工方的必备方案, 施工管理部门还须完善相关法律法规, 制定严格的绿色施工评估管理体系, 加强宣传、教育和培训, 普及绿色施工思想观念与意识。只有将环保、绿色施工理念深入人心, 全员、全过程参与, 才能实实在在开展绿色施工, 并取得成效。

摘要：简述了绿色施工的概念, 分析了绿色建筑与绿色施工之间的联系与区别, 依据绿色施工的理念与要求, 探讨了制定绿色施工方案的方法及其影响因素, 并基于绿色施工的实施要点, 提出了具体的节能措施。

篇4：概述建筑室内装饰设计原则及要点

关键词：建筑;室内设计;设计原则;设计要点

1.室内装饰设计的含义

室内装饰设计是依据一定的设计方法对室内空间环境进行美化的活动，它可以反映空间的时代特征、民族气质、城市地域风貌。装修是界面的修饰和美化，而装饰是在装修基础上的个性化体现。室内装饰设计是根据室内的使用性质、环境和相应的标准，运用物质手段和建筑美学原理，给人创造一种合理、舒适、优美能满足人们物质和精神需要的室内环境。我们通过设计这一手段，使室内空间不仅具有使用价值，能满足相应的功能要求，同时我们也要通过设计表达一种文化、风格、气氛等精神因素。

2.建筑室内装饰设计的基本原则

2.1功能性和实用性原则：功能性和实用性包括居室能最大限度地满足满足与保证使用者的要求，保护主体结构不受损害和对建筑的立面、室内空间等进行装饰这三个方面;首先要能够满足使用者在居室内进行生活、工作和休息的要求。其次要能在最大限度提供物品储藏需要的同时，不损害房间的主体结构;最后，要对房间的空间进行合理的划分设计。因此，设计师在室内设计时要充分考虑室内环境合理化、科学化和舒适化。把为生活服务的功能性放在重要位置，既能为居住者提供空间环境，又能给使用者在生活中带来舒适、方便实用的感觉。

2.2安全性原则：在设计中，要注意设计的技巧，首先考虑自己的设计在实际生活中是否安全，在装饰设计过程中，善于运用现代科学技术的范畴之中的现代室内装饰设计，要注意运用防火、能够阻止燃烧的材料，电器具附近设计要注意放水。最大限度的利用现代科学技术的最新成果，使其更好地满足精神功能的要求。

2.3可行性、习惯性原则：由于人们所处的地区、文化传统与各民族生活习惯、地理气候条件的差异等方面的各不相同，使得各地的建筑风格都各不相同。家庭装修在追求美的前提下，必须以尊重主人的生活习惯为前提，尊重并行使用者的自主权，根据每个人的嗜好与生活习惯、艺术取向和与生活价值都要达到一致，相互结合设计出独具特色的居室。

2.4生态性原则：建筑在进行室内设计时，要把生态环保的理念融合进去。对于环保装饰，首先需要从装饰材料入手，对装饰材料的开采和制造，都要尽量的使用纯天然的装饰材料，并且与艺术相结合，设计出环保美观的居住空间。现代室内设计已从过去的物质方面的享受转化为精神追求，对室内的设计从空间温湿度、声响的愉悦和舒适程度来衡量室内环境质量的优劣。

3.建筑室内装饰设计的要点

3.1空间的虚实结合

室内空间是由地面、墙面、顶面的围合限定而成，从而确定了室内空间的大小和形状。进行室内装饰的目的是创造适用、美观的室内环境，室内空间的地面和墙面是衬托人和家具、陈设的背景，而顶面的差异使室内空间更富有变化。建筑平面以“间”为单位，间与间之间可通可隔，空间利用非常灵活方便，门窗的位置和处理也极为自由。在室内空间，除固定的隔断和隔扇外，还使用可移动的屏风和可开敞的罩、博古架等与家具相结合，对于组织室内空间起增加层次和深度的作用。另外，在空间中视线抵达的地方突然留出空白，形成一个虚空间，这种留白的手法称为“围而不合”。围而不合因为不合的存在导致了边界的模糊性，从而使各空间的相互观照成为可能。例如在空间中挂一道悬挂式绘有巨幅图卷帘，当帘垂下时既可分隔空间，又町营造气氛，将帘卷起却又使宅间成为一个整体，这种围而不合的空间具有模糊的诗性，这些窄白地带是。在”与“不在”的有意缺席，具体有形的“可见”被抽去之后呈现的并非是无边的黑暗，而是开敞与澄明。

3.2色彩的合理搭配和使用

在装饰设计中，除了空间开发和结构设计之外，色彩和颜料的使用也是一种重要的设计手段。色彩的合理搭配，可以给人视觉上的享受和刺激，使整个室内空间得到更大的改变，另外，色彩的使用和搭配也对室内环境氛围的营造起到了一定的作用。对于室内色彩的搭配和使用，一般根据同类色、对比色和邻近色进行结合搭配，不同的搭配方式所体现出来的氛围效果和视觉效果也是不一样的。例如同类色和邻近色的搭配使用，空间上会体现出整体协调的意境;而对比色的使用，则会让空间呈现更多的层次感。因此，在室内装饰设计过程中，色彩的使用是很有必要的，而色彩的搭配和使用也同时要遵循相关的色彩规律，在这基础上还需要结合居住者的自身审美观念和个人喜欢进行设计，满足居住者的心理需求。

3.3空间照明的设计

在建筑室内装饰设计过程中，光线与阴影同样是需要进行设计的要素。在空间的设计中，合理地配置相关的照明设备，能够对空间氛围的营造有所作用，增强了室内空间的视觉效果和整体美感。在空间的设计中，照明设计需要考虑到居住者的自身需求，在此基础上还需要结合整个空间的布局情况，再通过制定合适的设计方案进行空间装饰设计。照明是人们生活中必不可缺的，因此在照明的设计上，设计者需要结合众多因素加以考虑，选择最为合适的照明方式来满足居住者的生活需求。一些设计者为了提高设计空间的档次水平，没有加以考虑便使用大量昂贵的灯具，使得空间的光线强度不符合居民要求，空间的设计节奏和主题也发生混乱。因此，设计者在照明设计中，要合理分析空间中的光线的使用情况，选择光线强度合适的照明设备。同时，在设计中也可以适当的融入一些艺术手法，使艺术性与实用性得以巧妙融合，增强室内的设计效果。

3.4家具的配置与室内环境要相互协调

室内装饰设计中，家具的类型选择和位置摆放也是需要考虑分析的。在室内设计中，家具的色彩、位置选择和造型设计都占了很大的一部分，因此家具的设计更是需要设计者投入更多心思和设计想法，让家具的设计与室内环境融为一体，营造更具美感和彰显气质的空间环境。一些居民在家具设计这一方面缺乏相关的认识，对整个居住空间先进行了装修和设计，然后在买入家具。这样做的后果会使得居民在设计好的空间内难以挑选合适风格的家具，使家具的挑选产生了更大的难度。因此，居民应该先将家具进行购买选定，设计者根据家具的尺寸和大小再进行相关的室内空间开发，结合家具的色彩和特点设计与之风格相符合的环境，使得整个室内空间与家具的搭配能够更加和谐。

3.5绿色环保设计

（1）合理利用空间合理利用空间主要是指固定装修与活动家具的摆设陈放，应该根据每个房间的结构及使用功能来设计，使该家具既具有实用性又具有装饰作用，令室内空间看起来既宽敞又美观。如卧室的装修设计中，可以将墙壁设计成衣柜，既节省了空间，满足了使用，又可以装饰墙面。

（2）合理搭配色彩

色彩的合理使用有助于人的身心健康，如绿色保护眼睛，淡黄使人安逸，不合理的色彩会影响人的情绪，不宜于健康，如蓝色使人忧郁。

（3）善于利用光线

室内设计首要考虑采光，充足的阳光照射不仅使屋子明亮温馨，还可以避免长期呆在室内缺乏阳光照射引起的疾病，如小孩儿缺钙。同时灯饰装修也是室内装修的重点，应尽量采用节能灯，还要注意光学效果，如客厅使用吸顶灯，可以给人屋顶提升的感觉。

（4）装饰材料要具有实用性

在装饰墙面、顶棚、地面时，选用材料的材质除了美观还要具有实用性[4]。如内墙墙纸，它不仅要给人美观、温馨的室内感觉还要有防潮、吸声等实用性能，注意装饰材料质地应柔和、细腻，无特殊气味儿。

4.结语

随着人们审美意识的提高和信息革命的进展，设计样式更加千姿百态，不断翻新。作为一名室内设计师来说，创造出符合功能美与形式美相和谐统一的作品，才是我们向往的室内装饰设计。

参考文献：

[1]郑强.室内装饰设计之我见[J].中国新技术新产品，2010，（04）

篇5：项目管理经理的职责概述

职责：

1、负责集团各重大项目的督导、跟进;

2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导;

3、负责会议组织及相关工作;

4、负责各类项目档案及文件的管理。

任职资格：

1、全日制本科以上学历，法律、金融或财务专业;

2、有互联网产品设计或运营经验;

3、较强的逻辑思维能力，做事细致有条理，对数据敏感;

4、良好的沟通及跨部门协作能力，较强的项目推动及执行能力。

篇二

职责：

1、梳理内项目，帮助业务部门分析项目重难点;

2、管理项目团队的绩效和协助项目团队推进项目;

3、帮助项目负责人运用项目管理工具，方法;不定期开展___对1辅导和定期培训;参与部门内相关会议，利用项目思维引导问题解决;

4、项目启动前组织项目团队组建，可行性分析;

5、项目执行过程中，组织定期项目讨论会议，回顾项目计划;

6、按照项目管理规范的要求对项目及时的汇报

7、跟进成员进度和项目风险，提出需要的帮助;

8、在项目中期以及重要节点组织项目审核会议，邀请PMO和相关干系人参与;遵循变更控制流程，书写变更申请表，对项目变更进行登记;

9、每月组织一次项目经验总结，项目数据总结和差距分析;

10、根据团队能力需求，适时组织培训;

11、协助对接部门项目过程中的资料收集，整理工作，并按PMO要求归档;

任职要求：

1.能使用线上项目管理工具，比如Jira，Project;

2.有服装公司质量，时效等项目管理经验优先;

3.有强执行力，跨部门沟通和推动能力;

4.有___年以上工作经验，自驱力强，自我管理

篇三

职责：

1.负责公司各研究院全面项目管理，项目管理的相关制度的制定和实施执行;

2.制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

3.负责跟踪项目交付的情况，监测/汇报新出现的问题，并为公司相关管理层定期提供项目进度，确保工作按计划完成;

4.具备分析问题的能力，有自己的判断，形成报告;

5.建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进各相关团队的内外部沟通协调，收集和准备项目管理状态报告。

任职资格：

1.本科以上学历，医药、生物等相关专业背景，有药品研发经验者优先;

2.___年以上相关工作经验(项目管理);

篇6：项目经理岗位职责具体概述

2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案;

3、跟踪项目进度、组织汇报方案;

4、组织项目实施、交付、收款;

5、协调管理合作伙伴，工作推进;