第一篇：项目经理及岗位职责
项目经理部管理职能及项目经理岗位职责
项目经理部管理职能
1、 认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公
司的规章制度。
2、 依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、
进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。
3、 负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组(方案)组织实施。
4、 负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。
5、 负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。
6、 负责变更设计的组织及管理。
7、 负责验工计价工作。
8、 负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。
9、 负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。
10、 负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作
11、 负责项目的党建思想政治工作机宣传工作
12、 负责公司交办的其他工作
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。
2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。
3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。
4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。
5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。
6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。
7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。
8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。
9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。
10、完成上级领导交办的其它工作
第二篇：项目经理权利及职责
一、项目经理的权利
1、参与项目招标、投标并评价的权力;
2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力;
3、参与选择物资供应单位的权力;
4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力;
5、领导项目部工作权力(重大事项之外的);
6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力;
7、一定的技术方案决定的权力;
8、提出内部薪酬分配方案的权力;
9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力;
10、安全、质量、工期控制和考核的权力;
11、项目部员工考勤、评优、评价的权力;
12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力;
13、现场施工的组织与领导权;
14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责
(一)、工程管理
项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营(含成本控制)、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：(1)作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任;(2)负责现场安全防护设施的有效性;(3)负责现场所有施工的安全教育、培训和交底;(4)负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改;(5)负责定期召开安全会议;(6)负责对现场安全事故的处理、分析和记录;(6)现场安全方案的审批和监督落实;(7)确保消防设施的有效性;(8)确保文明施工;
2、设备和材料管理：(1)组织到场设备的开箱验收和交接;(2)装卸车、储存、领用、成本保护及回收;(3)负责采购部授权范围内的材料采购;
3、质量管理：(1)对工程施工的总体质量把关、负责;(2)对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。(3)组织质量文件的编制、上报和实施;(4)参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理：(1)负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏;(2)负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。(3)做好进度过程的取证、记录和资料的整理。
5、技术管理：(1)组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。(2)负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。(3)负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，(4)参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作;(5)现场指导重大项目的施工。(6)组织各专业试运方案，参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。
6、深入施工现场掌握施工动态，主持项目工地安全质量检查、会议，及时指导解决施工技术问题。
7、经营：(1)负责合同和公司核定的各项经济指标的完成;(2)成本控制：根据公司核定的项目费用控制各项支出;(3)额外工程量确保签证和结算;(4)避免反索赔;(5)协助商务处理经济纠纷和回款。
(二)、组织发展
1、人事管理工作：(1)负责审核项目部人员的考勤记录和上报;(2)负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制;(3)内部人员的岗位调配建议;(4)项目部员工评价。
2、外部协调：(1)参加业主、监理各方召开和项目有关的会议，协调好和业主、监理方的关系;(2)供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调;(3)负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系;
3、配合公司相关工作;(1)项目部各种计划和总结的提报;(2)项目现场数据的收集;(3)工地总结;(4)配合公司培训计划的落实;(5)公司其他项目的支持、协助;
4、项目部团队建设工作(1)负责廉政建设，监督职工遵纪守法;(2)项目部员工生活条件;(3)负责项目部员工工作监督引导和工作中的培训;(4)公司文化的宣贯和执行;(5)负责对职工进行职业技能、业务技术方面的培训工作。
第三篇：项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：
1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动;
2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人;
3、负责协调本项目的生产和管理工作;
4、负责机械进场和料具管理工作;
5、参与材料采购及进场材料的管理工作;
6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人;
7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作;
8、外部关系的协调：
1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;
2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料; 3)负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾; 2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾; 3)监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：
1)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作; 2)组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司;
3)组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：
1)抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作; 2)负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作; 3)对项目部管理人员及工作不正之风进行处理; 4)组织做好项目部的培训工作;
5)负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查; 6)做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关; 7)负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实; 8)负责项目部人员、资金的计划的上报工作; 9)按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作; 10)负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：
1)组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作; 2)负责组织对分包合同的评审工作;
3)组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作; 4)负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关;
5)协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料;
13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;
14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见;
16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决;
17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的权限
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的具体权限如下：
1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权;
2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退;
3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退;
4、审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策
5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施;
6、有权主持处理质量事故。
在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限： 1) 前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导; 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更; 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。 2) 施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足;
有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料;
有权得到合理的业务支持。 3) 施工阶段：
有权合理支配项目资金，在提交后，可在一定期限内要求资金到位; 在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源; 在项目中遇到技术难题，可通过工程部获得相应的技术支持; 有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报工程部;
施工员岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
材料员岗位职责：
1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购;
2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划;
3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格;
4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求;
5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员;
6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员;
7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料;
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划;
9、对不符合要求的进场材料,就拒绝接收,并妥善处理解决;
10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格等于或高于预算价格要及时反馈信息给工程部;
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;
12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天;
13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
现场验收程序
项目所需材料到到场后，由项目部材料员进行接收以及办理入库手续。
材料到场后应首先查看到场材料外观质量及规格尺寸等是否符合项目部要求购进的材料标准要求，种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求，然后清点材料进场的数量是否与货单相符，上述检查合格后要求供货方提供进场材料的及合格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材料接收，可以要求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材料入库后应根据不同类别、功能对材料进行归类堆放，并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员协调好，及时栽植或假植，避免造成不必要的损失。
对于不符合项目部要求的进场材料项目部材料员有权拒收，并向项目经理及公司材料采购部门汇报。
岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理 等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、 工作指令进行检查。 主要职责：
1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报
工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总
经理负责。
2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作。
8)组织开展市场统计分析和预测工作。
9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10)完成总经理交办的其他临时性工作。
第四篇：项目经理权限及职责
一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; 3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系，并组织实施; 5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收; 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; 8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。 二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订; 2.参与组建项目经理部; 3.主持项目经理部工作;
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 5.制定内部计酬办法;
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人; 7.参与选择物资供应单位;
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系; 9.法定代表人授予的其他权利。 工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利： 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 7.对下属人事任免建议权 8.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期协助业务经理负责回款到位保证项目达到合同规定的验收标准
技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
第五篇：项目经理及五大员岗位职责
岗位责任制度目录
项目经理岗位责任 ................................................................................. 1 施工员岗位责任 ..................................................................................... 2 质检员岗位责任 ..................................................................................... 3 安全员岗位责任 ..................................................................................... 4 材料员岗位责任 ..................................................................................... 5 预算员岗位责任 ..................................................................................... 6 施工班组长岗位责任 ........................................................................... 8 技术负责人岗位责任 ........................................................................... 9 安全生产教育制度 ........................................................................... 10 安全生产检查制度 ............................................................................... 10 安全管理制度 ....................................................................................... 11 治安保卫管理制度 ............................................................................... 12 质 量 管 理 制 度 ............................................................................. 13 民工安全管理制度 ............................................................................... 14 安全技术交底制度 ............................................................................... 15
1
项目经理岗位责任
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
2 施工员岗位责任
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应首先解决安全问题，再进行生产。
9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。
3 质检员岗位责任
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样(二次检测)工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器、耗材的自检和送检工作。
4 安全员岗位责任
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
5 材料员岗位责任
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值比较大的，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和材料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登录三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
6
预算员岗位责任
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好方案调整。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
7 施工班组长岗位责任
1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导;
2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。
3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施;
4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为;
5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
8
技术负责人岗位责任
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。
9
安全生产教育制度
1、贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明施工”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划;
2、对新入场的工人进行入场安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案;
3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任;
4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报公司安全科备案。
安全生产检查制度
1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次安全大检查，并进
1行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报;
2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生;
3、安全员在施工现场发现有违反安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任;
4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节轻重，予以严肃处理;
5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予罚款、降级、直至撤销职务等处分。
安全管理制度
1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑工程施工现场管理规定》及《工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工;
2、工程施工组织设计必须有安全措施部分;
3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规
1定设置安全标志;
4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理;
5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施(安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等)，而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止;
6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，拒不执行的，禁止入内。
治安保卫管理制度
1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定项目部主要领导负责保卫工作.
2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。
3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场;重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。
4、加强对临时人员的管理，及时进行教育;非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。
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6、工地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用;因违规造成严重后果的追究当事人的责任，直至刑事责任。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。
8、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。
9、做好成品保护工作，制定具体措施;严防被盗、破坏和治安灾害的发生。
10、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即上报并保护好现场，配合公安机关侦破。
质 量 管 理 制 度
一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程影像、验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平。在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
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四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到分项、分部工程自检自查,把好质量关,不符合要求的、未处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程签证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人员，按不同程度给予批评教育和罚款处理。对发生事故的当事人和责任人，按有关规定程序追究其责任并做出处理。
民工安全管理制度
1、 民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作;
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2、 民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用;
3、 进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备;
4、 本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，立即清退出场外。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要承担经济损失，并追究其责任。
5、 民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负;
6、 民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。
安全技术交底制度
1、 技术交底形式：按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工;
2、 技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准;
3、 技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底;
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4、 技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案;
5、 整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程;
6、 技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。
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