2022小企业管理任务0

2022小企业管理任务0（精选6篇）

篇1：2022小企业管理任务0

2022年国有企业党风廉政建设和反FB工作任务分解

提纲

一、持之以恒强化政治监督，着力保障各项决策部署落地生效

（一）学懂弄通做实党的创新理论

（二）推进政治监督具体化常态化

二、协调各类监督贯通融合，着力增强监督治理效能

（一）压实两个责任

（二）强化日常监督

（三）完善监督协同

三、聚焦突出问题精准纠治“四风”，着力建设务实、清廉的新风正气

（一）深化运用“四种形态”

（二）保持惩处标本兼治

四、全面提升监督执纪能力，着力打造干净担当、能力素质过硬的纪检监察干部队伍

（一）加强政治建设

（二）加强实践锻炼

正文：

为深入贯彻落实上级党委纪委工作部署，坚定不移推进党风廉政建设和反FB工作向纵深发展，公司党委纪委结合实际，制订了...公司2022年党风廉政建设和反FB工作任务分解。各单位党组织要切实担负起全面从严治党主体责任、党组织书记第一责任人责任，各级党员领导干部要履行好“一岗双责”，定期不定期检查各项工作措施落实情况，确保工作措施落地见效，不断推进公司党风廉政建设和反FB工作取得新成效。

一、持之以恒强化政治监督，着力保障各项决策部署落地生效

（一）学懂弄通做实党的创新理论

1.督导各级领导干部领学促学，深入学习贯彻党的十九届历次全会和二十大精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固拓展党史学习教育成果。强化思想政治引领，聚焦“关键少数”“年轻干部”，利用党委会第一议题、党委理论学习中心组、支委会、党员大会、主题党课、党员活动日等形式组织学习。围绕党的十九届历次全会和二十大精神宣贯、党史学习教育组织开展支部书记讲廉政“微”党课，持续巩固拓展党史学习教育成果，引导和督促各级党组织强化思想建设。编发廉政“微”刊物《...》，及时推送习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神、党纪党规和法纪小课堂等，推动党员干部政治理论学习入脑入心。

2.经常对表对标检查学习成效，及时校准行为偏差，引导党员干部不断提高政治理论素养，公司纪委将以多种形式持续开展学习效果检测工作，推动党员、干部主动学习形成自觉。每月开展一期廉政“微”测试，坚持“逢学必考”，重点围绕党的创新理论、党的重大会议精神、党纪党规和企业规章制度，推进主动学习形成自觉。聚焦“关键少数”和党务工作人员，采取线上测试+线下面试的方式开展学习效果测试工作，持续检验党员、领导干部学习成效。

（二）推进政治监督具体化常态化

1.采取听汇报、查台账、座谈和个别访谈的形式，督促各级党组织每半年至少要专题研究1次全面从严治党及党风廉政建设和反FB工作。

2.聚焦“国之大者”，加强对各级“一把手”和领导班子执行民主集中制、依规依法履职用权等情况的监督检查。贯彻落实好两级集团关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法，强化对党章党纪党规执行情况、中央和上级决策部署落实情况的日常监督。强化对执行民主集中制、依规依法履职用权、履行“一岗双责”等情况进行监督。

3.保持全覆盖联系和工作督导，持续推进落实《...集团“一岗双责”履职成效检测工作指引》，对标对表建立检测“一岗双责”履职成效标杆。继续跟踪指导...公司“一岗双责”履职成效检测试点工作，总结交流试点成果，固化形成制度推广，督导各级党员领导干部和基层党组织抓好执行落实。结合...公司“一岗双责”履职成效检测试点成效和经验，制定《...公司“一岗双责”履职成效检测实施细则》。

4.认真对照落实全面从严治党“两个责任”清单，推进落实“两个责任”监督检查常态化。细化落实全面从严治党“两个责任”检查清单，深入基层单位对照检查。

二、协调各类监督贯通融合，着力增强监督治理效能

（一）压实两个责任

1.健全和完善主体责任和监督责任贯通联动机制，推行全面从严治党“四责协同”工作机制。制定《...公司推进基层党组织落实全面从严治党“两个责任”工作指引》，并组织各基层党组织宣贯落实。采取调研监督、日常监督、专项监督、工作通报等多种形式，聚焦重点、协同工作，及时沟通情况，推动主体责任与监督责任贯通联动、一体落实。

2.探索运用“清单式”监督，推动构建形成“清单导引、发现问题，提出建议、推动整改，抓源治本、提高效能”的完整监督链条。系统梳理...公司“十四五”规划重点任务和重大决策部署，聚焦十九届历次全会、“三新一高”、习近平总书记最新重要指示批示精神等内容，编发《监督重点项目关注清单》，以督促推进重大项目、完成重点任务、解决重要问题为抓手，发挥监督保障执行作用，持续监督做到“两个维护”。围绕支部前置研究、党建KPI个性化指标设置、支部标准化建设等，制定分类督导清单，着力解决可能存在的不规范、不科学、不达标等问题，在增强基层党组织政治功能和组织力上，以督促导、以导带督。

（二）强化日常监督

1.贯通“两个责任”，注重同级监督，常态化开展政治生态分析研判。根据关于加强政治生态分析的要求，开展政治生态分析研判，逐项对照检视、分析研判...公司2021年政治生态。

2.强化选人用人监督，加强对年轻干部的管理监督，深入细致做好党风廉政意见回复工作，严把政治关和廉洁关。全过程参与公司选人用人监督，督导领导班子、组织人事部门明确对年轻干部的教育管理监督安排。发挥廉政档案“体检表”作用，做好党风廉政意见回复工作，严把政治关和廉洁关，特别是对年轻干部从严从实提出评价意见。

3.持续深化廉洁风险防控，细化廉洁风险排查颗粒度，推进廉洁风险评价检查工作。选取三个重点领域和两家单位对2021廉洁风险防控开展评价工作，在廉洁风险点防范措施生效上用功，督导责任单位杜绝纸上谈兵、坐而论道。组织开展2022廉洁风险排查工作，探索建立识别、评估、监控和预警的廉洁风险防控体系。

4.把监督贯穿于企业发展的全过程，盯住重点人、重点事，多维度、常态化、全覆盖开展监督检查，推动监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时。运用“清单式”监督模式，开展公司重大决策部署落实、重点工作推进、规章制度执行等专项监督检查，用监督力度增强执行硬度。对干部廉政档案及时进行梳理，对照集团高级管理人员廉政档案管理暂行办法进行及时更新和完善。

（三）完善监督协同

1.保持监督协同工作常态化，坚持例会制度，持续推进自我监督、职能监督、协同监督、监督的再监督融合贯通，做实做细巡视巡察整改监督、专项监督，增强监督的协同性和有效性。每季度末召开1次监督协同工作例会，整合监督资源，研判监督重点，实施靶向监督。随机抽取三家单位对巡视、巡察整改成效开展评价工作

2.继续学习借鉴巡视巡察方式，适时开展巡视整改情况“回头看”检查。对...公司巡视整改情况开展“回头看”检查。

3.坚持问题导向，深化巡视巡察整改和成果运用，坚持把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展贯通起来。结合巡视巡察整改情况回头看检查和巡视整改成效评价，推动查漏补缺。）对重复发生的问题，严格按规定进行纪律追究、党内问责和违规追责，树立执行权威。

三、聚焦突出问题精准纠治“四风”，着力建设务实、清廉的新风正气

1.深刻把握“四风”和FB互为表里、同根同源的内生关系，持续加固中央八项规定精神堤坝，坚持全面从严、一严到底。制定《贯彻落实中央八项规定精神相关制度负面清单》，以一张“负面清单”解决认识碎片化、模糊化问题。

2.坚持每个重点时间节点，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，采取多种形式宣贯中央和上级要求，及时提醒打招呼，狠抓贯彻落实。坚持每个重要时间节点对关键领域、重点单位部署和落实纠“四风”树新风开展专项检查或抽查工作，特别是聚焦公款吃喝、公车私用、违规发放津补贴和违规收礼送礼等突出问题加大监督检查力度。紧盯重点节点和薄弱环节，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。密切关注“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题，加大专项整治、检查抽查力度，坚持风腐一体纠治，防隐形变异、防翻新升级、防反弹回潮。

3.对贯彻落实上级和公司党委、行政重大决策部署和重要安排只表态不落实、敷衍塞责、出工不出力的，或做选择、搞变通、打折扣等形式主义、官僚主义顽瘴痼疾精准施治。采取督查形式，对形式主义、官僚主义顽瘴痼疾精准施治，常态化开展作风整治，持续巩固拓展集团“弘改提”专项活动成果。

4.从严从实加强教育管理监督，督导领导干部重视家教家风、带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，教育引导年轻干部扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。组织开展形式多样、内容丰富的党风廉政建设宣传教育月活动，督促各基层党组织常态化开展廉政教育。采取观看警示教育片、典型案例通报、案例剖析等形式，深入开展警示教育，强化震慑作用。组织开展廉洁“微”党课、廉政创意“微”视频评比等，有效发挥廉洁文化的教化引领作用，不断强化新时代廉洁文化建设。

（一）深化运用“四种形态”

1.做深做细廉洁约谈“全覆盖”，对苗头性、倾向性问题，坚持抓早抓小，防微杜渐，做到“有形覆盖”与“有效覆盖”相统一。制定公司和基层党组织两级廉洁约谈“全覆盖”工作方案，推进落实廉洁约谈“全覆盖”。

2.严格落实“三个区分开来”，加强对敢担当善作为干部的激励保护，激发党员干部干事创业内生动力。宣贯《...集团为担当作为者容错纠错实施办法》，精准落实“三个区分开来”。按照《...集团党内谈话工作规定》，常态化做好被处理处分人员跟踪教育回访。

（二）保持惩处标本兼治

1.持续巩固深化整治“靠企吃企”工作成果，深入检视问题、堵塞管理漏洞。紧盯物资采购、薪酬管理、招投标等领域开展管理提升专项督查，进一步夯实合规管理基础。

2.着力查处工程建设、招投标、物资设备采购、废旧物资设备处置等环节的FB行为，严肃查处失职渎职、滥用权力造成国有资产重大损失以及“靠企吃企”、设租寻租、利益输送等问题。着力查处工程建设、招投标、物资设备采购、废旧物资设备处置等环节的FB行为，严肃查处失职渎职、滥用权力造成国有资产重大损失以及“靠企吃企”、设租寻租、利益输送等问题。

3.做深做细查办案件“后半篇文章”，深入开展警示教育和典型案例剖析，推动以案促改、以案促治。组织召开2022警示教育大会，推动以案促改、以案促治。

4.深化标本兼治，坚持严惩FB和严密制度、严肃教育紧密结合，把查办违纪违法案件与堵塞制度漏洞、强化监督管理结合起来，推动“三不”一体贯通融合。合日常监督、巡视巡察整改监督、纪律监督，深入检视违规违纪违法案件背后的体制机制问题和制度漏洞，督导解决监督职能空转问题，确保制度执行的有效覆盖。

四、全面提升监督执纪能力，着力打造干净担当、能力素质过硬的纪检监察干部队伍

（一）加强政治建设

教育引导各级专兼职纪检监察人员要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，做到边学习、边调研、边工作、边总结，不断增强专业本领。对基层党组织履行监督职责开展调研，着重对基层党组织“一把手”和纪检委员监督机制建设、监督履职能力和状况等进行摸底，有针对性地制定精准监督管控措施。

（二）加强实践锻炼

1.深入贯彻《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，聚焦规范化、法治化、正规化，对各级专兼职纪检监察人员分层分类实施业务培训。结合《中国共产党纪律检查委员会工作条例》，对所属基层党组织书记、各级专兼职纪检监察人员开展1期业务知识培训

2.完善监督执纪权力运行内控机制，严格执行请示报告制度，熟练掌握运用监督执纪工作准则。对纪检监察工作常用的法律、法规以及...集团和公司与履职监督相关规章制度进行梳理，编制工作手册，完善监督执纪权力运行内控机制，推进纪检监察工作规范化。规范执行问题线索处置程序和案件办理集体研究决策制度，严格落实请示报告制度，推动“监督执纪工作以上级纪委领导为主”落实落地。

篇2：2022小企业管理任务0

一、名词解释 10．“东方不亮西方亮”是用来比喻(A.一体化1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合战略)而成的战略。1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者

2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，拟考虑同心多元化作为进——步发展的方向，以

为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源下哪个发展方向可以考虑?(A.发展建筑玻璃产进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现品)。

和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和2．迪斯尼公司在美国本上、日本和英国所开的方案。迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、原因是忽视了(C．社会文化因素)。分配以取得最大经济效益的方略。3．石油公司刘石油化工企业来而言，决定他们4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和讨价还价能力的最主要因素是(B．产业集中度)。付出的代价。4．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这表使命所要达到的长期结果。述属于(A.企业使命)

二、判断正误 5.TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A.成长型1．企业战略管理最早出现在英国(X)战略)。

2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌6．沃尔玛的成功是因为他实行了(D．简化产品地位，企业间的竞争越激烈(√)型成本领先战略)。

3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对7．面刘国家住房产业政策的调整，一些企业迅企业的财务状况进行客观公正地分析。(√)速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的住房的开发，这属于：(A.提前性变革)。高度概括(X)8．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取从于(B.组织战略)。的稳定型战略(X)9．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领方式是(A.债券)。先战略(X)lo．能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力(B．纵向-体化)。

量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不1．柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下足或未注意到的细分市场上(√)哪个领域(C.信息记录)。

8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克2．TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层纳和魁因首先提出(X)次属于(A.公司战略)。

9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的3．你认为手机行业最主要的特征是(D．行业的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。进入／退出壁垒都高)。(X)4．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命

三、单项选择题 应表述为(C.以顾客行走舒适为己任)。

1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟5．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A．发展时实施的战略是(c.多元化战略)。建筑玻璃产品)6．奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(A.成本领先战略)．的是(D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明7．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必显)。须对企业的(A.财务状况)进行客观公正地3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业分析。

如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差8．在所有的公司战略类型中，最不期望、最不异化更可能获得成功(D．形象)。乐意作出选择的战略是(B．清算战略)。

4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙9．美国P乙G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣刷生产，这属于(B．水平多元化)粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于这种品牌战略是(D.多品牌)．

北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞10．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层争对手是(A.复兴商业城)管理者制订与实施自己战略的模式是(D.增6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速长型)．

从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房1．生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒的开发，这属于(A．提前性变革)和退出壁垒的组合是(D．进入壁垒高，退出壁垒7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”低)。

牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消2。美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成费市场，这一品牌策略就是(C．品牌延伸)为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略这个口号表明了该公司的(B．经营哲学)。的形象表述(A．集中化战略)。3。西单商场的目标市场定位是：大众化的精品9．西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A．建美价廉，请问这种建议有什么问题?(A.建议的议的措施方案与企业目标不一致。)措施方案与企业目标不一致)4．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这(B．规模经济)。属于(D.市场渗透战略)

1．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的5．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂经营，你建议最优先考虑的业务领域是(B.青少联合，这属于(A．前向一体化)年奶粉)。

2．新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A．新6．战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武的消费需求)的推动，或其他经济、技术因素变化器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机优势而畅销全国．玉溪卷烟厂所具有的这种优势会，从而形成或重新形成一个产业。属于(C.资源优势)。

3．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成7．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最的(B．独特性)。

低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(A．成8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资本领先战略)。方式是(A.债券)。

4．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。费市场，这一晶牌策略就是(C.家庭品牌)10．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏5．现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较离了(A.战略目标)或战略管理的理想状态。强的市场关联性的，这样的多元化称为(B．水1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上平多元化)的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定6．在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒的(A。协同效应)。是2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似(C.产品差异)

7．战略目标的定量化是使目标具有(C.可检验性)战略的公司称为(C.战略集团)。的最有效方法 3．经验认为，速动比率较为合适的比例是(A．1：8．战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相1)。辅效果和(B．动态相乘效果)4．(B．战略目标)是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

5．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A．前向一体化)。

6．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是(C．顾客集中化战略)的主要特点。

7．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A．产品项目)的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B．无形资源)的效果。9．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A．战略目标)和战略管理的理想状态。

四、多项选择题

1．企业战略管理特征有(A．高层次性B．整体性 D．动态性)。

2．政府对竞争的影响表现在(A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通 C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争)。3．企业文化应具备哪些方面特征(A．文化特征B．文化建设过程C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性)。

4．战略目标的可接受性是指(A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解C.有实际含义，不产生误解)。

5．根据并购动机，可以将企业并购分为(A．恶意并购B．善意并购)。

6．差异化战略的类型有(A．产品差异化 C.人事差异化 E．形象差异化)。7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：(D．无差异性营销E.差异性营销)。

8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?(A．市场容量B.行业竞争结构C．进行壁垒)。

9．企业核心能力的创建基本方式有(A．创新D．整合)。

五、简答题

1．2002年9月11 9，金山公司打响了5年来杀潍软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开„„试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。

2．莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔„„根据上述资料谈谈该公司应采取哪种类型的竞争战略?采用该战略的前提是什么? 该公司应该采取目标集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。3．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场„„试根据该资料简要说明企业组织结构与企业战略的关系。企业战略与组织结构关系的基本原则是组织的结构要服从于企业的战略。诺基亚作为全球移动电话的领先者，其战略目标是要在相当长的一段时间内保持行业的领先地位，为了这一战略，它才主动地调整自己的组织结构。企业组织结构适应战略有三个标准：即产生共同愿景、反映企业的发展趋势，具备催人奋进的精神张力。

六、论述题

试述市场增长率——相对市场占有率矩阵的局限性1．两个维度的片面性。仅仅以市场增长率与相对市场占有率来表示一个行业吸引力和企业实力是不全面的。2．企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。3．公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。

七、案例分析

⑴中国平安保险集团股份有限公司

1、哪些话描述了平安的生存目的?你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方? 企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学? 对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么? 愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。

⑵某小区基本情况及可供选择的投资方案如下：某小区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％„„请你根据竞争战略的原理对该同学的方案进行评论，指出其分析的⑺某小区共有人口30000人，其中三口之家占比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。40％，两口之家占20％„.现有两种投资方案：长处： 1．选点与竞争战略相适应，实行的是差一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是异化战略，针对于收入较高的人群。2．经营项开设一个健身场。有A、B、C三个地点可供选择，目现价格体系比较适当，会员制的收费方式比较请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特可行。3．企业使命、经营目标和宣传口号的表色、宣传口号。评分标准：1．刀‘办超市述与所选的投资方案相适应。主要不足之处： 或健身场的结论是否明确，是否有必要的数据计

1．如果能对目标顾客做一个分类，并进行一个简算以支持自己的观点。2．在数据计算时，对单的收益分析会更好。如计划吸引多少商品房顾哪些人群作为目标顾客的估计是否合理。3．在客，多少经济适用房的顾客，平均每人每年对项经营的项目中是否存在与所选方案不”一致的情目的利润贡献。2．餐馆是否能成功值得考虑。3．宣况，如选择开设超市方案，其经营项目中却包括传口号可再简洁一些。了比较高档的商品。总之，选择开设超市的应当⑶TCI公司的选择根据该案例分析该公司选择该以成本领先为基本竞争战略，目标顾客也以经济种战略的依据以及对公司战略的认识。1．这实际适用房的住户以及商品房住户的日常需求为主。上是公司战略要解决的问题，是成长型战略的选选择健身场方案的，应当突出差异化竞争战略，择问题，需要在专注与多元之间作出选择2．实行切忌将价格放在重要位置。4．宣传与广告等活多元化需要具备一定的条件。一是要客观地评价动是否与成本领先或差异化相一致。

自己的实力。二是要有主有次，三是要考虑管理⑻下面是一位同学对一个汽车销售企业使命和上调整的难度。当然最主要的还是要考虑企业的战略目标及战略规划的描述，请你根据对企业使资源是否能够支持其进行多元化。如本例，企业命与公司战略的理解，分析该同学的设计与策划的数据业务目前还很难赢利，但发展它又需要相有哪些地方写得好，哪些地方写得不足，应当如当数量的资金和资源，因而坚持做好主业才是正何改进? 长处： 1．明确描述了企业使命和战略确的选择。目标，并且用高度概括性的浯盲进行了描述。⑷下面这个材料是一位同学对自己家附近的一个2．对企业的战略规划做了一个清晰的勾画。加油站进行调查后，为其制定的企业使命和战略3．企业使命的描述突出了顾客的价值。不足目标。请你根据该同学的方案，客观地进行评价，之处： 1．企业使命的描述对顾客价值的分析没指出其成功之处和不足之处，并提出你的方案。有突出能为顾客带来什么样的好处或价值。谁都长处：1．本设计的主要优点是对战略目标的描述希望同用户作永远的朋友，但通过什么来维持朋比较具体明确，具有可检验性，也易于企业进行友呢?2．战略目标有一个总目标，还缺乏必要目标分解。2．不足之处：没有概括企业使命。的措施即主要的子目标，如稳定客户群的建立，战略目标的描述还有些片面，如果能有个系统的服务项目和服务水平如何提高等。同时目标的描描述会更好。3．关于企业使命的描述应当以企述还可以便于测量，最好能有几个关键的数据。业的生存目的为核心，突出为用户带来什么好处。3．战略规划是一个全方位的多元化战略，没有此外还应当描述企业的经营哲学和企业形象。突出主要的业务，看来有点面面俱到。⑸某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区⑼下面是莱企业对其企业使命的描述，生产和销售。该企业最近有以F几件事需要处理：以优异的产品和周到的服务，满足全社会成请你就几个事件，根据企业战略管理的理论进行员日益增长的现代化生活的需要。

分析，判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些以艰苦创业，锐意进取，追求卓越来获得事不是，并说明你的理由。业的发展，推动社会的进步„„

1．聘请专家对企业存在的问题进行了诊请你根据对企业使命的理解及其表述要求，分析断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而该企业使命的主要构成。同时请你分析该企业的造成成本居高不下，隐性成本无法核算，于是筹使命表述有什么问题，应当怎样改进? 该企业的划对生产流程进行改造。这不属于战略问题，冈使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。前面为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业两句话表明了企业的生存目的，突出了对为顾客的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决及社会所提供的价值。不足之处在于：(1)问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一

2．目前三种产品的销售情况不错。巾场需产品可以为顾客提供的价值却描写不足。(2)过求旺盛，订单较多，由于工仆人员的疏忽，出现于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出以用这样的语言来描述。(3)从中看不出企业对现差错现象，一些客户有些怨言。不属于战略问将来的业务领域和前景的展望。(4)对企业经营题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理哲学的描述也比较笼统。

制度和管理方式的调整。是一种矾定的问题，而⑽这是一位同学关于企业外部环境分析的作品，且可以很快找出解决问题的办法。1．企业情况：企业名称：福州大通机电股

3．食品属于时限性很强的产品，各销售份有限公司住址：福州市福马路81号主点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企要业务：生产及销售漆包线等机电产品„„请你业的物流配送—直是一个大问题。有一家专业的根据所学的理论进行点评，客观地指出其成功之物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企处与不足之处，并提出改进意见。长处：1．对业的物流配送任务。属于战略问题，因为物流涉市场从不同角度进行了细分。2．对宏观环境及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期展，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政内难以作出准确的回答。策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因

4．企业目前的产品的目标顾客是老少皆宜，素。3．对行业特点进行了明确的概括。4．明即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对确指出了企业的具体竞争对手。不足之处：儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。属于1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场没战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的有明确说明。2．行业特征还可分析得更深入变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，一些，如行业的产品差异性。替代晶的威胁、产是—个比较难以迅速作出是或否的问题。品转换成本，以及行业的生命周期等．3．对⑹下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境集团的理解不够。

分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其⑾纪念医院、文森特医院的流程组织„„结合本分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。1．该进建议。长处：1.分析了一个宏观关键田素——两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病—科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗，机油的要求也越来越高。2．明确指出了企业的速度是第一位的。2．医院的顾客是病人，如何两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使满足病人的需要，使病人在最少的时间里接受最人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康些。3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，复。3．企业的组织结构要服从于组织的战略，这一点值得其他同学借鉴。不足之处：1．对这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业程重组，实际上就是调整组织结构以适应企业战情况混在了一起。2，对行业环境的分析比较略的典范。4．组织如何适应战略是战略实施弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。3．该中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特否需要调整企业的组织结构。5．战略实施中点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。所有的工作都要服从于组织的战略。

篇3：2022小企业管理任务0

Web2.0是基于元数据评注信息发布方式的新型互联网。它目前主要以Blog、Wiki、Tag、SNS、RSS等方式存在,并在不断的发展中。技术上,Web2.0用XML处理RSS/ATOM/RDF/FOAF等数据、用AJAX来综合Web信息发布技术,并且使用开放的Web应用API来开发Web服务。

1 Web2.0背景与现状

当今社会,是知识经济的时代。Web2.0时代的到来,为增强知识管理效果、促进知识的创新与应用,带来了全新启示。融入Web2.0理念、方法和技术的知识管理,将更加重视知识学习与创新的过程本身,用户在自主参与知识内容的“写”和“贡献”以及协同交互的过程中,实现了组织内外群体智慧的汇聚,形成知识创造、组织、更新、交流和共享,Web2.0概念下的研究与应用已经渗透到许多行业,如政府、图书馆、企业、教育等,为相关行业的发展带来机遇。目前,Web2.0在国内的应用还不是相当广泛,只有在部分企业,应用到其中一些技术,而广大的用户并不了解它的作用。总体而言,我国企业对这类新理念新应用反应较慢,只是在少数IT企业中开始出现了应用的萌芽。

2 Web2.0与企业管理知识

2.1 Web2.0的特征[1]

Web2.0是对WEB1.0(2003年以前的互联网模式)的继承与发展,是一系列新思维在网络中的应用,形成了新的服务理念与模式。我们可将Web2.0的特征归纳如下:

2.1.1 参与性:

以人为中心,个人参与到互联网中,也就是说人人既是信息的阅读者,同时也是信息的发布者、传播者、修改者。

2.1.2 组织性:

高互操作性组建按需联络,统一消息传递机制,充分利用集体力量和智慧。

2.1.3 平台独立性:

不同应用平台具有通用的界面,服务和通信等开放应用程序接口;

2.1.4 轻量型应用:

通过内容和服务的联合使轻量的业务模型可行,分享经济的模式;

2.1.5 持续更新性:

注重用户体验的持续的服务。开放状态下的开发,新的功能可以不断地加入进来。实时监测用户行为来考察哪些特性被使用了,以及如何被使用,以决定是否推广或者撤销。

2.1.6 信息传播以微内容为基础:

微内容将信息传播对象分解成很小的单位。在Web2.0中,博客、评论、图片、书签、认识的人等,都是微内容,它的数量正越多,重要性越大。

Web2.0还具备有开放性、免费性、真实性、整合性等特征。这些特征都为企业的知识管理带来更多的优势。

2.2 Web2.0主要使用技术[2]

相对于Web1.0,Web2.0不仅仅是一次技术上的升级,更是一种观念上的升级,它是一次从核心内容到外部应用的革命。由Web1.0单纯通过网络浏览器浏览HTML网页模式向参与性更强、内容更丰富、便捷性更强的Web2.0模式发展已经成为互联网发展的新趋势。

从技术上来说,Web2.0则是以Flickr、Linkedin等网站为代表,以博客(Blog)、标签(TAG)、社会性网络(SNS)、内容聚合(RSS)、维基(Wiki)等社会性软件的应用为核心,依据六度分隔、长尾理论、XML、AJAX等新理论和技术实现的新一代互联网模式。它主要使用以下技术:CSS、有语义的、正确的XHTML标记和微格式;相当丰富的应用程序接口技术(例如:AJAX技术);基于RSS/ATOM的联合机制;RSS/ATOM数据的聚合;简洁而有意义的URLs;支持发布为WEBBLOG;RSET或者XML web功能应用程序接口;一些社会性网络元素。简明说来即:网站不再是“有墙壁的园地”,应该易于将数据导入导出,用户在网站上拥有自己的数据,完全基于Web最成熟的Web2.0站点通过浏览器来使用。

3 Web2.0在知识管理中的应用

Web2.0应用的出现和初步发展,成为了企业知识管理层面加强知识管理的新途径。它所展示的知识共享与管理能力,拥有真正的个性化、去中心化和信息自主权等特征。相对于Web1.0来说,Web2.0的网页的内容更丰富、联系更紧密、工具性更强,创造个人化与社会化的正向循环、开放性与聚合性并存,是一种基于参与式架构的企业的网络发展新模式。Web2.0在企业知识管理中的优势有:创造知识,储存知识,传播知识,应用知识。

Web2.0为企业知识管理提供了一系列有效的技术与平台,当前,Web2.0的典型技术及其在知识管理中的实践应用有:a.Blog(博客):即网络日志,是个人或群体以时间顺序所作的一种记录。其交流主要是通过反向引用和留言/评论的方式来进行的。b.Wiki(维客):1995年由沃德·坎宁安创建,它是一个由网友自发支持与维护的开放式网络百科全书。c.RSS(简易信息聚合):以XML为基础,是站点用来和其他站点共享内容的一种简易方式,通常用于新闻和其他按顺序排列的网站。用户可以通过支持RSS的客户端工具或网络订阅服务订阅自己兴趣、研究相关的资源网站。d.Tag(互动标签):一种网络用户运用自由定义关键词的方式进行协作分类的活动。用户根据需要对文章或Blog进行个性化标签定义。它更利于用户搜索、查找网上文章或进行Blog关联和聚合。e.SNS(社会性网络软件或社交网络服务):在Web2.0环境,每个用户都拥有自己的Blog,Wiki或社会化书签。用户通过Tag、RSS、IM或者邮件等方式连接到一起,按照六度分隔理论,即“在人际网络中,要结识任何一位陌生的朋友,中间最多只要通过6个朋友就可以达到目的”,每个个体的社交圈都不断放大,最后成为一个大型网络。f.Social Bookmark(网摘或社会化书签):一种在网上保存网页链接的服务,它可以让用户把喜爱的网站随时加入自己的网络书签中;并可以用多个关键词(Tag)来标示和整理书签,与他人共享,实现“共享中收藏,收藏中分享”。

结束语

随着知识经济的来临,企业的知识管理发挥着越来越重要的作用。Web2.0的特征和概念都展示了它能够提供非常好的平台用于知识的传播、创造等,它在企业的知识管理方面具有非常广阔的发展前景。

摘要：归纳了Web2.0的特征及技术,分析Web2.0在企业知识管理中的优势,并提出基于Web2.0的企业知识管理的实现机制。

关键词：Web2.0,企业,知识管理

参考文献

[1]伟军,孙晶.Web2.0的研究与应用综述[J].情报科学,2007,25(12):1907-1913.

篇4：试论企业设备管理的新任务

【关键词】设备管理；技术经济分析；修理，改装；更新

1.设备管理的新任务

（1）长期以来在设备管理方面，基本上是以修理保养为中心的修理保养管理，实行计划予修制度，设备管理仅仅靠设备的维修保养是不全面的，因为，设备在使用过程中客观上存在两种劣化，或者说是两种磨损，即有形磨损和无形磨损，以往的设备管理实际上只考虑了有形磨损，这是不符合设备管理的客观规律的，不利于技术进步和提高经济效益。

（2）维修保养是为了防止设备损坏，但在生产过程中，除了损坏之外，还有设备陈旧存在。过去技术进步缓慢，损坏是设备管理的主要问题，但在当今世界技术进步快的情况下，陈旧就成了设备的主要病症，也是设备管理的新任务。因此，设备管理不仅要研究维修的技术，还必须研究如何提高设备管理的经济效益和设备的技术进步，把设备陈旧的病症纳入设备管理的内容和任务。

（3）设备在使用过程中，由于各部分之间的摩擦以及材料的老化，导致设备性能的劣化是逐渐的，设备性能的劣化借助修理的方法可以得到全面的或局部的补偿；但设备休理不是无止境的，设备修理是有限度的。

（4）企业是一个经济组织，企业在满足设会需要的前提下必须提高经济效益，设备管理工作必须研究经济性，强调经济效益。为了保证设备的正常运转和状态良好，必须对设备进行必要的维修，但维修是需要成本的，维修成本很难控制，以前的设备管理只着眼于恢复设备的物理性能，很少考虑其经济效益，没有把降低成本和增加利润联系起来进行技术经济分析。笔者认为设备修理费用也是一种投资，对任何一种投资都必须进行经济技术分析。

（5）在技术快速进步的今天，企业要在产品品种上有发展，产品质量上有提高，只是维持设备的原有性能和状态是远远不够的，必须改善设备的状态，提高设备的性能，加速设备的进步，在设备管理中要重视技术经济分析，重视设备的改装和更新。

（6）设备的改装和更新，虽然要花一些投资但其技术经济效果比继续大修要好的多，好的企业家，应当有技术进步的战略眼光，全面考虑设备管理的技术经济效果。对现有设备长期地进行修理，是不符合设备再生产的客观规律和企业的发展目标，不适应现代技术快速发展的情况的。

（7）设备管理工作必须突破传统的只讲维修的老框框，实行“修理、改装、更新相结合”的设备管理制度。强调设备管理的技术经济分析，开创企业生产技术发展的新局面。

2.修理的经济性及其界线

设备在有形磨损发生后，必要的修理还是要进行的，但要考虑其经济性，但大修理不论在经济上，还是在恢复设备的精度上都是有限的，对现有设备进行无止境的修理，将会产生如下弊病。

（1）严重阻碍技术进步，一个企业如果不及时改装或更新技术上陈旧的设备，靠修理来维持设备运行和生产，只进行简单的修复，设备水平最多能维持出厂时的精度和效率，设备水平没有提高就意味着落后。

（2）过去总是认为靠修理过日子是勤俭节约，艰苦奋斗，其实设备的修理也要花钱，要投资，消耗大量的人力、财力、物力。

（3）对技术上陈旧的设备长期修理在经济上是不合理的，大修的成本很高，并且修理的成本一次比一次高，越修成本费用越高，而且精度达不到要求，甚至精度越来越低，根本无法满足企业对生产的要求。

（4）长期地进行修理，并不能保持设备的原有性能，其精度和效率总是越来越低，性能是越来越差，修理周期越来越短，大修成本越来越高，对产品的保证能力是越来越低，经过多次维修的设备，不仅花费大量的人力、物力、财力，而且满足不了生产的需要。因而继续使用陈旧设备，是十分不合算的。

（5）随着技术进步的加快，修理的经济性质也将发生变化，必须打破传统观念，不能总认为大修总是经济的，修理是设备再生产过程中一种非良性循环，当然这不是全面否定修理包括大修在内，设备在生产过程中进行必要次数和必要规模的大修理技术上是可能的，经济上也是合理的，不能完全否认修理的合理性。

（6）在什么情况下修理是不合理的，笔者认为如果用修过的设备生产单位的成本高于具有相同用途的新设备生产单位产品的成本，这种大修理就是不合理的。这是设备大修理的经济界限。

3.设备更新要计划进行

设备更新是以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗能更低，外观更新颖的设备来替换那些技术上陈旧的设备。

对设备进行技术更新，不同的企业情况不同，更新的进度和内容也不同，随着产品的不断升级换代，产品技术性能不断提高，企业进行局部的改装是经常不断的，发展到一定程度，就需要一次大的改造。企业的现代化是一个不断进行的过程，而设备的现代化改装和更新正是这一过程的一部分。设备更新主要有三种方式进行。

（1）更新一部分，不是简单地原样更换，而是设备性能有所提高，主要是能满足新产品的特殊要求和提高生产效率的关键设备，这是少量的。

（2）二是采用新技术改造一部分老设备，包括在老设备上增加先进的装置和仪器仪表，提高老设备的精度和扩大使用范围，提高经济效益，这部分数量要多些。

（3）淘汰报废一部分，其数量比较少。

设备更新不能强制按役龄规定统一更新，应根据企业的具体情况，以设备的经济寿命为主要依据，来判断设备更新的最佳时期，同时，考虑生产任务和企业今后的发展方向，不能盲目地以新代旧。

4.设备改装的有效方法

现代化改装是指应用现代化的技术成就或先进经验，根据企业生产的具体需要，改变原有设备的结构或给旧设备添加新部件、新装置，以改善现有设备的技术性能和使用指标，是现有设备局部达到或全部达到目前生产的新设备的水平。

现代化改装有以下优点：

（1）设备现代化改装与新设备相比，针对性强目标明确，对生产的实用性好，因这种改装在具体的车间和生产线上进行，根据企业生产的需要进行的，具有现实的价值意义。

（2）设备的现代化改装比研制新设备的周期短，见效快，对发展新产品有利。

（3）设备现代化改装的费用，一般比买新设备所用的投资要少，有时要少的很多。

设备现代化改装的这些优点，与设备更新一样都是解决设备陈旧问题的经常性办法，要力提倡，积极推广。

5.设备现代化改装的方向

设备现代化改装的方向，可根据生产的需要和设备改装的技术可能性而定。

（1）提高设备的转速，从而提高设备的生产效率。

（2）提高设备机械化水平和自动化水平，以缩短设备辅助工作时间。

（3）扩大设备的工艺可能性，改变旧设备的基本工艺用途；提高设备的精度，提高设备的可靠性和耐用性；改善设备的劳动条件和提高劳动的安全程度等等。

6.设备现代化改装的依据

设备现代化改装的技术可能性与技术进步的方向和设备陈旧程度有关，如果技术进步的方向，是出现新的加工方法，又区别于现有的工艺，但是结构，甚至原理也发生了变化，这时进行改装，原有设备的大部分零件不能再用，这种情况改装的技术可能性就不存在了；但是多数的旧设备具有现代化改装的技术可能性，要根据设备的新旧程度、役龄长短和技术进步的方向，可进行不同程度的改装工作，主要分为以下几种情况。

（1）对于刚出厂不久的相对比较新的设备，通过改装可提高它的技术性能，全部达到新设备的水平。

（2）对于相对比较旧的设备，通过改装可使其某些技术特性，部分指标和单项指标达到新设备的水平，这种改装针对性比较强。

（3）对于很旧的设备，使其技术特性和功能，得到某种程度的完善，虽然达不到新设备的水平，也可减少因陈旧而带来的损失。

7.结束语

篇5：2022小企业管理任务0

一、凡2010年12月31日前在陕西省工商局注册登记的各类企业，均须在2011年向省工商局申报2010企业年检。

二、2010企业年检采取滚动方式进行。企业按其营业执照注册号末位数所对应的月份起4个月内申报年检。如末位数是1的，1—4月份年检；依此类推。末位数是0的，9—12月份年检。

企业在上述规定时限内未申报年检的，为逾期年检行为，按相关规定处理。

除经营范围中涉及前置许可项目的企业、股份公司、房地产开发及创业投资公司外，其他企业因特殊情况超过规定申报年检时限未满3个月的，可免予处罚。

企业在2011年规定申报年检的时限内，因换照或变更登记，注册号发生变化的，以原注册号或新注册号末位数计算申报年检时限。

三、企业年检的申报方式及审核程序

企业年检原则上要求网上申报方式进行。网上申报程序： 登录陕西省工商行政管理局网和陕西红盾信息网（网址：.cn）申报年检→网上预受理通过→下载年检报告书及相关资料→缴费→审核通过→验照盖章→发还营业执照。

特殊情况可现场申报。现场申报程序：领取年检报告书（或网上下载年检报告书）→申报年检材料→缴费→审核通过→验照盖章→发还营业执照。

四、企业年检应提交的材料及要求

（一）年检报告书。

1、非公司制企业法人提交《企业法人年检报告书》。

2、有限责任公司和股份有限公司提交《公司年检报告书》。

3、企业非法人分支机构、其他经营单位提交《企业分支机构、其他经营单位年检报告书》。

（二）企业指定的代表或委托代理人的证明。

（三）全部《营业执照》副本。《营业执照》有效期满或年检栏戳记盖满的，须先换执照后办年检。

（四）经营范围中涉及前置行政许可经营项目的，应提交加盖企业印章的相关许可证明、批准文件的复印件。年检审核时需要核对原件的，还应提交原件。未提交相关前置行政许可证明、批准文件或许可证明、批准文件有效期限过期的，应在限期内补办相关手续或办理变更登记。

（五）企业法人应当提交加盖本企业印章的年未资产负债表和损益表。

（六）一人有限公司、股份有限公司、注册资本实行分期缴付未全额到位的企业以及从事金融、证券、期货、保险、创业投资、验资、评估、担保、房地产开发、房地产经纪、出入境中介、外派劳务中介、企业登记代理等中介服务企业，三年内有虚报注册资本、虚假出资、抽逃出资违法行为的企业或年检审查认为需要核查财务状况的企业，须提交由年检机关备案的会计师事务所出具的审计报告原件。

（七）企业下设分支机构的，年检时应提交全部分支机构上一已通过年检并加盖印章的营业执照副本复印件。

（八）企业非法人分支机构年检，除提交《年检报告书》外，还应当提交隶属企业上一已通过年检并加盖印章的营业执照副本复印件。

（九）其他经营单位除提交《年检报告书》外，还应当提交隶属机构的主体资格证明复印件（加盖隶属机构印章）。

（十）进入清算的企业只提交《年检报告书》。

（十一）从事拍卖、品牌汽车经营的企业，须经省工商局市场处备案。

（十二）禁止个人代理年检。代理机构和委托代理人从事年检代理业务，应提交资格证明并遵守年检机关规定，发现有扰乱年检工作秩序、弄虚作假等违法违规行为，一经核实即取消其代理资格。

（十三）国家工商总局、省工商局要求提交的其他材料。

五、企业应对其提交年检材料的真实性负责。提交虚假年检材料依照相关规定处理。

六、企业因业务需要，经申请批准可以提前申报年检。

年检地址：西安市二环北路东段739号省工商局四层年检大厅（北二环未央路立交桥东北角）

咨询电话：（029）86138116 86138119 86138098 86138127

陕西省工商行政管理局年检办公室

篇6：小企业管理任务03

人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保 证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依机制灵活而获取大量市场机会 的时代不复存在。相反，中小企业原有的管理毛病日益暴露限制其成长。面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。

人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。而由于在初创和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。据对广东省中小企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。同时，由于人才流动性大，中小企业对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快，人才需求量也较大时间急，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。相应的，这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资源战略以支持。

要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制，必须依*科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。目前不少中小企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到

位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高科技民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。

建立以绩效为中心的管理体系工作分析是开展人力资源管理工作的基础，是人力资源管理的平台。我国现有的中小型民营企业人浮于事现象还很严重，突出表现为人和事的不匹配，这不但降低了管理效率，而且增加了人力成本。现代企业组织必须随着其内部条件或外部环境的变化而进行必要的调整，应结合实际和生产经营的需要最大限度地减少对产品(或服务)增值无实质作用的环节和过程，在建立起科学的组织机构和业务流程的基础上，根据生产经营的实际需要进行科学的工作分析与职位设计, 合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。并以此为基础建立绩效管理体系，将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。当然，绩效考核是由人来进行观察和评估的活动，它无法排除主观随意性，不可避免地受到个人心理、好恶的影响，因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则，用公开、公正的科学方法对员工进行评估，切实提高管理效率，提升管理水平。

人力资源开发的投入是最有效益的投入，世界银行的研究表明，凡是注重人力资源开发的国家，其经济增长速度都比只依赖于自然资源开发的国家高。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。通过培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，更好地为企业服务；另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高，提高了员工对企业的“忠诚度”。

根据赫茨伯格的双因素理论，报酬、工作条件、工作环境等属于保健因素，不具有激励作用，而工作成就感、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此企业一方面要通过分配制度的改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配促进人才价格机制形成，另一方面须认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才，应当成为企业留住人才的基本策略。企业留住人才有以下几种方法，如职业发展留人，企业发展留人，公平竞争机制留人，高薪留人，“超弹性工作时间”留人，“黄金降落伞”制度留人，沉淀福利制度留人等。企业可根据实际情况综合运用。