利丰供应链案例分析（共6篇）
篇1：利丰供应链案例分析
案例分析：
供应链管理：香港利丰集团的实践
（乔建锋,广州）
一、利丰集团的简介：
于1906年，利丰集团由一人年轻的企业家冯耀卿(别名：冯柏燎)和一位瓷器贸易商李道明在广州创建成立。至1937年，利丰有限公司在香港成立。后来经发展成为香港最在的出口贸易公司，公司是以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。
二、利丰集团由传统公司演变为全球性公司的切入点是什么？
一个公司的成长，也有一个生命周期的问题。公司的发展阶段、规模大小、管理水平、和经营范围，在不同的生命周期阶段有不同的特点，这要求根据公司的实际情况采取不同的变革，以适应这种变化的要求，否则公司的生存就是一个问题。当然，公司的外部环境也是一个非常关键的因素。
利丰集团由小变大，由传统变为现代这个过程中，有许多因素的影响。从其切入点，或者说是关键点来说，笔者认为有以下几个方面的：
１．公司规模的变化要求新的组织管理方式。
①① PP．23，24；P74。在管理学理论中，有一个管理幅度的问题。但是管理幅度只是相对于单个管理者而言。对于公司的整个组织而言，传统的家族式的管理方式只能对一定规模的公司组织进行有效管理，但是随着公司的发展，公司规模的扩大和管理系统的复杂，家族式的管理已经显现出它的局限性。是否能顺利由家族式的公司转变为一个现代意义上的现代化公司是许多传统家族式公司发展能否持续发展的关键一步。
在利丰公司，在1973年，冯国纶和冯国经兄弟二人劝说其父亲把公司的所有权和管理权分离，即把公司上市。这一点正是公司由传统公司转变现代公司的关键步骤。2．随社会环境变化的公司定位转移
在P57介绍，利丰贸易向高增值模式转型，从贸易中间人、简单代理商、增值代理商、贸易供货商、和虚拟生产逐渐过渡。这一点的逐渐过渡或转移下是公司的一个定位转移。
公司外部环境变化，要求公司适应变化。这不仅是公司的适应变化，而且是公司在社会中价值所在。如果不能随着公司外部环境的变化，公司的原有赢利业务可能变的不赢利，最后失去竞争力。从供应链角度讲，这是利丰公司的供应链长度的延伸和深度的加深。这个转变也是公司从一个采购代理商进渡到供应链管理者。
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② P19 3．在变革中保持公司的精华
在公司的变革或变化中，如果不能把公司的原有精华保持，那么公司的变革或变化不一定是最佳的，也不一定是成功的，但是在公司的变革或变化中，应该保留什么和怎样保留是一个比较难以处理的问题。
但是利丰公司，在把公司发展成为一家新型的跨国企业同时，在规模增大和业务范围扩展的同时，仍保持着创业精神。还有，在公司的文化体系结构上，公司是一个开放的公司。这点对公司的发展是至关键重要的。4．把握住了全球化的本质
公司实行的“分散生产”，就是公司全球化的一种表现，也是现代公司全球化的一个最重要的驱动力。在全球化的大背景下，公司要实现在全球范围内的资源最优化配置，使用公司的运营达到最优化。“分散生产”就是其中一种表现。
利丰贸易的业务是在劳动力成本与生产能力存在国际差异的背景下产生的。那么这种全球化的分散生产正是利丰贸易维持其竞争优势之所在。
三、合作问题
一个公司的业务范围的扩大和规模的扩张，就肯定会产生越来越多的合作关系和合作问题，况且公司是一个作为供应链的管理者，更是如此。
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③ P72
合作关系的正常开展，笔者认为，无怪乎两类约束力：一类是有形的法律式的制度，另一类是无形的道德式的潜规则。在两类中，制度或规定是可见的，相对来说，比较容易建立和调整。但是另一类，相对比较困难。
利丰公司，长期形成的这种建立在信任基础上的客户关系，是利三丰公司建立正常合作关系的基础。这种客户关系不仅是普通的顾客关系，更重要的指与供应链上合作者。这种长久关系的建立，是在信誉和信任的基础上建立的，但是这种信誉和信任又是在公司的长期业务工作中积累的，是质量、是能力的表现。是能给合作者带来利润的信任合作。
因为，供应链的管理着眼于整体，是一套关于系统和关系的管理概念，目标是满足最终客户的需求。在这句中，可见关系在供应链管理中的重要性。那么，利丰在长期形成的关系无疑成为竞争力的一个重要因素。
另外，在长期的公司运作中，已经积累了一定的公司的相关知识，这些知识是组织学习的结果，是一种潜化的知识，这种知识有助于公司合作关系的建立。
（本习文原作于2004年12月）
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④ Ｐ４６
篇2：利丰供应链案例分析
光荣队
一、利丰贸易的成功评价
利丰公司屹立百年而不倒，引领发展潮流，从当年一个微不足道的小企业成长为一个卓越的企业，其成功绝非偶然。从资料分析看来，其成功有着几个主要因素：
1、坚持以顾客为中心，提供有效的产品供应，以达到“为世界各地企业和消费者提供合适、合时和合价的消费产品”的目标。利丰承诺为客户采购优质的产品并为客户选择合适的供应商，在选择一个新的供应商之前，利丰甚至会去实地考察和评估。品牌以及客户的信赖就是又利丰百年来孜孜不倦的努力，时刻心怀顾客赢得的。
2、坚持不懈的创新动力。百年间利丰贸易的业务角色从简单的采购代理，经历采购公司、无边界生产、虚拟生产模式到目前全球性的整体供应链管理，不断地满足客户需求，为客户持续地创造高质量的附加值。可见利丰高瞻远瞩、视野开放，紧紧把握时代大势，及时调整与时俱进，创新经营策略。
3、现代信息系统应用于供应链管理。利丰推出的无边界、虚拟生产，特别是整体供应链管理模式，现代信息技术成为其商业模式创新的基础和推动力量，对利丰今日的辉煌有着功不可没的作用。通过全面掌握、运用和分析供应链上的信息，不断优化供应链的运作，增加供应链伙伴间及时的协同沟通，大幅度的降低运营成本和交易成本。
4、国际化视野。随着利丰的业务角色向进出口贸易产业不断演化的过程中，利丰逐步布局全球化市场，特别是自无边界生产、虚拟生产及全球供应链管理阶段后，利丰已然引领全球供应链的业务，并充分调动丰富的资源，从而为全球范围的顾客创造无限的附加值。
二、利丰目前供应链管理模式存在的风险和威胁分析
诚然，我们在借鉴其供应链管理模式的成功经验的同时，也注意到了潜在的威胁和风险。
首先，不确定性和多变性同样存在与利丰以客户为中心的供应链管理模式中。产品的需求信息随着供应链上的流转，“鞭稍效应”会使需求变异加速放大。在信息化建设的进程中，虽然极大地冲抵了这种问题，但利丰供应链的复杂性决定了此类问题并不能彻底根除。
其次，信息化技术依赖度过高。利丰完善高效的供应链模式的技术基础就是信息化的应用，假想系统一旦出现故障，如此庞大复杂的业务系统不是人力所能及的，整个供应链可能陷入瘫痪。
最后，利丰在供应链上责任过大。利丰在其设计的无边界虚拟生产模式中担当一个核心管理者角色，需要协调各上下游供应商，这种扁平化的虚拟管理结构导致其管理幅度随着产业的复杂而不断放大，利丰这个中心管理者一旦出现差错，将影响到整条链上的利益相关者。进而可能造成客户和供应商双输的境遇。
三、利丰贸易供应链管理成功的重要的能力和战略措施分析
首先，超强的整合资源的能力。利丰以贸易为核心，整合了丰富的客户、供应商、信息、品牌、管理、资金等方面的资源，强大供应链上资源所构筑的系统竞争优势成为其最为核心的竞争力。
其次，以客户为核心的理念和团队创造出的最优质的服务。利丰志在为世界各地企业和消费者提供合适、合时和合价的消费品。在选择一个新的供应商之前，利丰甚至会实地考察和评估。在多元化服务发展的同时并且注重个服务的专业化，每个事业部只专注一种产品的采购，并只为一个或几个客户提供服务，这样才能有利于高质量的服务保证。
再次，全面的供应链服务。利丰为了推动无边界虚拟生产模式更加合理和顺畅，除了开展一系列以产品为中心的工作外，还兼管了一系列进出口清关手续和当地物流安排等。这样全面的供应链服务不仅形成一定的规模效应，也极大地降低了供应链上的交易成本，从而可以为客户提供极具成本竞争力的产品。
最后、也是至关重要的是信息化技术的应用。利丰无边界的虚拟生产模式便是有效地结合信息技术与管理而引发出一种革命性生产方式。将信息技术将物流、信息流、资金流的同步化和集成化，才能保证合作伙伴之间的及时畅通的沟通交流，消除因时间和空间带来的障碍，减少信息的不对称性。
四、信息系统在利丰贸易供应链管理的重要作用
利丰的基于无边界生产的虚拟生产模式的有效实施就是结合了信息技术与管理而引发的革命性生产方式。供应链中的合作伙伴借助信息化平台，整体运作形成一个分工合作的虚拟企业共同体。不但大幅减低了供应链成本，同时整体的竞争力也得以加强。
利丰构建了如下一个以内、外联网为主干的信息系统架构，以整合内外部的信息资源，减少工序，提高效率，从而实现利丰的高增长的生产模式。
1.区域互联实现全球化运作模式。利丰利用该内外联网联接了40个国家和67个分公司以协同工作。
2.企业资源互联迅速把握商机。信息技术可以让资金、人才、产品与商机互联，在商机出现时，利丰可以迅速、精准地做出反应，传送所需资料，安排生产，配送等。
3.与客户及其供应商的商流、物流、资金流及信息流互联为客户提供一站式全方位服务，为客户创造更加完善的附加值。
此外，利丰还利用内联网建立起知识识别、获取和共享的管理平台，来积累和丰富贸易知识和管理经验，为客户提供更优质的附加值，进而提高公司的竞争力。该知识管理平台，一方面可以促进员工交流沟通，另一方面，提升员工的工作效率和生产力，最重要的是节省成本优化资源。总之不可否认，利丰的信息化建设对其成功以及有效的规避其复杂的商业模式所带来的风险方面起着至关重要的作用。通过全面掌握、运用和分析供应链上的信息，使消费者获得他们整整所需的产品与服务，亦增加了供应链伙伴间的系统和联系，降低运营成本和提高效率，利丰真正地实现了为客户与供应商之间建立起长期共赢的良性生态链。
篇3：利丰供应链案例分析
多年的实际运作经验使其对供应链管理有深刻而独到的理解,并形成了以客户需求为中心,通过共享物流资源、降低库存等手段、减少企业占用资产等方式,将客户的核心能力最优化。
时至今日,利丰已成为全球规模最大的一家做全程供应链管理的企业,业务范围涵盖服装、快速消费品、奢侈品等多个行业,尤其是在服装物流领域占据有绝对优势的市场份额面对当前中国服装行业的种种变化,利丰供应链管理(中国)有限公司运营总经理陈剑聪认为,服装企业实现供应链优化,需要上下游企业以及企业内部各个部门的积极配合与协同推进。
记者:您认为目前服装市场环境的哪些变化对服装供应链产生了影响?
陈剑聪:近年来,中国服装行业有几个十分明显的变化:
首先,生产方面出现制造工厂向国外转移的现象。从几年前开始,东南亚掀起承接中国服装产业转移的热潮,如,阿迪达斯关闭中国服装工厂将生产基地转移到东南亚,耐克也将订单持续转移到越南和柬埔寨。目前有些国际品牌在东南亚的采。购比例高达60%以上。
产生这一现象的主要原因是劳动力成本和国际自由贸易政策的变化。一方面,目前柬埔寨、孟加拉、缅甸、越南等国家的劳动力成本远远低于中国,基本相当于中国20～30年前的水平。另一方面,欧美发达国家对柬埔寨、孟加拉等国实行优惠关税政策,无贸易壁垒优势也是吸引服装企业将采购转移到东南亚的重要因素。比如,东南亚等国出口欧盟纺织品只征收2%至3%的进口关税,而中国纺织品出口欧盟需征收约12%的进口关税。2015年,欧盟与越南达成自自由贸易协定,这两个地区之间几乎所有商品贸易的关税将被取消。
其次,电子商务的快速发展使得O2O战略变得极为迫切。制胜O2O的关键是线上线下的融合,这不仅仅是物流的问题,更多的是供应链管理和商业模式的改变。因此,O2O的实现需要企业进行内部系统变革,这不是短时间内可以完成的。
第三,国内品牌服装企业也不断寻求变革,由原来的简单批发转向零售管理。一直以来,代理商在服装供应链体系中承担着品牌服装企业的零售业务。特别是在品牌服装企业的“野蛮生长”时期,以代理经销为代表的传统营销模式颇受青睐。但随着市场环境的不断变化和竞争的日趋激烈,代理经销逐渐暴露出信息不畅、管理不善等带来的高库存等问题,一定程度上影响了品牌服装企业的发展。为此,一些企业开始有意识地加大直营比例,以增强对销售终端的掌控。
记者:受到上述因素的影响,您对于国内服装企业的供应链优化有怎样的建议?
陈剑聪:我们发现,国内品牌服装企业很多都采用批发模式,最初以为把货品卖给经销商就可以了,但当渠道销售不畅时,会在经销商处产生大量的库存积压,并影响下一季产品的销售。特别是在经历了2012～2014年的库存危机后,一些企业开始慢慢醒悟并试图改变这种状况但如何改革,对于国内服装企业来说是很大的调整,因为服装供应链涵盖从产品设计直至最终销售给客户的全过程,涉及众多环节与部门,要实现供应链优化需要上下游企业的整体协同,必须是公司高层(副总经理以上)达成高度的一致并给予充分的重视后才能推动。而目前国内服装企业很少设有供应链VP (副总裁)职位,更不要说做好供应链管理了
同时我们也发现,国内服装企业的内部供应链在短期之内改变很快,原因是企业缺乏对市场的预判和未来3～5年内的发展规划。目前,一些服装企业已经开始意识到这些问题,并开始着手进行供应链的整体规划、物流的网络规划以及先进分拨中心的投资建设。
对于国内服装企业的供应链优化,以企业现有的经营特点和供应链管理水平,要复制ZARA等国外服装企业的成功经验并不现实。我的建议是,可以考虑从以下几个方面工作入手:(1)加强国际采购(利用东盟自由贸易协定),降低原材料成本;(2)制定物流战略,通过网络布局合理化降低物流成本,提升反应速度,提高库存周转率;(3)控制并降低库存,减少资金占压;(4)关注零售渠道研究和市场变化,提高产品售罄率(一定时间段内某种货品的销售量占总进货量的比例);(5)减少退货率,减少浪费。
此外需要强调的是,有效的供应链优化必须是从整个链条的建设上着眼,要有与之匹配的内部管理体系、专业团队、信息系统,以及各部门的紧密配合(比如包装标准化等)。
记者:您认为在服装供应链优化过程中,物流起到了怎样的作用?涉及哪些关键因素?
陈剑聪:在我看来,物流只是配合供应链执行的一个环节,根据供应链前期的战略定位,将规划实施落地。物流的价值体现在:提供精准的供应链执行(比如订单执行率、库存准确率、出货准确率),提高效率(比如运输准时送达率)
服装企业明显的季节性和短暂流行周期,造成了其多品类、小批量、多频次的物流特点。要做好服装物流,精益化运营、专业经验的沉淀、全国性的网络非常重要。服装物流中的潜在风险并不是来自于企业的高速发展,而是源自市场出现波动、供应链模式发生变化时如何应对。这也是几乎所有国外服装企业进入中国市场后大多采用物流外包的一个原因,以规避需求变化、资源浪费等风险。
记者:围绕服装供应链优化及相关的物流服务,利丰能够提供哪些服务?
陈剑聪:利丰的优势主要体现在技术、资源和丰富的项目经验等方面。
目前我们和大部分国际鞋服品牌都有合作,我们能够根据客户的不同需要提供各种类型的物流解决方案,包括国际采购的Hubbing (保税分拨中心)、国际货代、进出口服务、门店配送、库存管理、线下订单处理、电商订单处理、快递管理、退货整理等。
不仅如此,利丰还可以为客户提供物流网络规划方面的服务。通常消费类产品进行物流网络布局的原则是尽可能贴近消费市场,比如很多国外服装企业在刚进入中国时会先在上海设仓,随后根据业务发展情况逐步完善物流网络,在北京、广州(或深圳)以及成都等城市设仓。而我们会通过模型测试为客户提供物流网络规划的决策依据。
记者:在全渠道销售模式下,物流运营是否会遇到一些新的挑战?物流企业是如何应对的?
陈剑聪:在全渠道销售模式下,服装物流运营会更加复杂化、多样化,相应对整个物流体系的稳定性提出更高要求。
对于服装企业而言,一旦供应链发生变化,自建DC很难快速调整到位。比如当生产工厂发生转移时,原有DC未必能够继续满足企业发展的需求。再比如当电商业务出现爆发式增长,单仓发货的效率和成本都会面临巨大压力,需要服装企业向多仓的物流网络布局转变。
在仓储设施建设方面,成本以及实用度是我们十分关注的因素,这也使得我们更倾向于使用经济适用型仓库。但随着中国劳动力成本不断升高,应用自动化物流系统也是未来的一个发展方向。
此外,为配合服装企业对全渠道零售的探索,我们会把B2B和B2C的物流业务进行融合,帮助客户实现货品的库存共享和及时调拨。
记者:您认为服装企业的供应链建设有哪些值得关注的趋势?针对未来中国服装行业的发展,需要在供应链管理和物流服务方面采取哪些举措?
陈剑聪:从目前我们服务过的服装企业来看,他们在供应链管理方面都有各自的成功基因,很难照搬或复制。受技术进步、市场竞争、消费方式改变等外部因素影响,供应链优化将是服装企业发展过程中的一项长期工作。
对于我们而言,未来将可以开展以下工作:
(1)发展国际采购物流业务,研究不同国家的贸易规则变化,给客户提出相应的解决方案,帮助其降低成本,并制定新的物流配送方案;
(2)中国的劳动力成本将越来越高,未来物流中心将采用更多的自动化物流技术和设备;
(3)完善电商服务,比如加强客服中心建设与快递管理等;
(4)探索退货处理等新的业务模式服装企业进行货品分析时有一个极其重要的指标,就是售罄率。目前能做到80%售罄率就已经是很高的水平了,也就是说至少有20%的货品要进行退货处理(包括质量检查、整理、合并、上架等)。
以上这些都是未来几年内服装行业内有待发掘的新物流业务空间。
篇4：利丰研究中心供应链价值分析师
研究模型：配合集团主业，完善运营模式，并对行业做出分析预测。
研究方向：供应链管理、消费与零售行业观察。
研究成果：利丰供应链管理、采购经理人指数。
从最初给洋人做采购中介的小商号，到现在全球最大的贸易与采购商之一。一本《供应链管理——香港利丰集团的实践》已经成为零售、电商等从业人员的必读书目。这本书的撰写者便是利丰研究中心，书中揭示了一个事实，百多年的成长历程中，利丰的核心竞争力就藏在它的供应链管理当中。
利丰集团的并购与扩展、供应链信息系统的构建、供应商网络的管理、绿色供应链的搭建，都在应用利丰研究中心的总结和研究成果。而且利丰旗下有不少代理业务，比如雅培奶粉、欧美奢侈品服装等，这些业务在中国内地市场的开拓，都参考应用着研究中心的供应链模型。
在全球化的生产采购业务当中，如何安排生产、库存、物流等任务的外包，如何统筹整个生产流程，包括一切设计、采购、生产管理、物流、融资及其他支持性的工作，这些供应链管理模式的搭建要素、变化与调整的原则，都需要借鉴研究中心的模型。
作为集团的智囊机构，研究中心的主要任务是要深入集团的各项业务当中，对集团内部各部门、合作伙伴进行调研。与从事实际操作的业务经理、管理人员，以及合作伙伴进行访谈，系统地收集最新业务管理模式和业务发展方向等信息。梳理运作经验，补充并完善运营机制，将既有的经验固化为理论、规则和模式。继而在利丰集团内部分享、推广，并且对合作伙伴产生影响，更好地强化合作。
除了供应链，零售与消费行业、经济动态两方面也都是利丰研究院的重要研究方向。在利丰集团内部，每天要面对1000多张各不相同的订单，需要寻找成千上万的供应商，在这过程中，就产生了庞大的供应商网络、产业采购动态信息。
于是，研究中心就总结这些数据，分析并提供制造业采购经理指数、物流业景气指数、连锁行业KPI指标体系等方面的系列报告，为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的最新动向，帮助它们做出有关的业务决策。比如，采购经理人指数是制造业状况的晴雨表，可为上游供应商的生产决策提供有效参考。
这种参考对全球化程度极高的利丰集团十分重要。类似于国家的五年计划，利丰集团的发展采用的是“三年计划”，利丰研究中心就需要对公司的三年计划给出自己的建议。研究中心首先要通过环境分析预测三年后企业发展的基本景观；其次根据未来预测，结合公司愿景，制定发展目标；然后从目标回望现况，提出跨越距离的策略建议；最后根据环境变化改变修订策略。这其中，环境变化的感知，是研究中心尤为突出的任务。
某种程度上，利丰研究中心也成为利丰集团影响力的一个出口。利丰研究中心频繁发布一些榜单，比如年度“商业热点展望报告”、“流通蓝皮书”、“经销和代理制度的研究报告”等总结性的深度报告。这些报告并不是短期的市场动态信息，而是针对各行业的生存环境做出分析，并提出对策。
篇5：利丰丽景工地工作日志
星期日
4#楼基础梁上为各个框架柱定点放线
今天是儿童节，农历的五月初四。早在今天的前一日，我就决定用每天一点点空闲的时间来梳理一天下来我的工作状况，用每一个文字来记录下我的成长足迹，并将它们汇聚在这一份文档中来。
今天工作任务开始的很早，六点就准时开工了，为的是希望能赶在烈日暴晒以前完成今天的放线测量任务。而今天主要任务的为4#楼已经完成浇灌好混凝土的基础上面找出框架柱的定位，从而找出施工模板的固定位置。此基础浇灌混凝土的完成日期与实践是5月31晚凌晨一点钟左右，为赶施工进度跟前的节奏，我跟师傅王工刘工及同事小冯利用了整个早上很好的完成了一次放线任务。
具体的操作进程如下：一，图纸坐标作为放线参考基准。以4#楼基础梁平面配筋图作为定线参考图，框架柱外层边轴线往外方向平移100mm，并以此平移线作为放线参考基准线。我们假定为主线Lx，Ly…..，现在于每条轴线上点出三个或三个以上正交坐标点（这做法是为了很好的减少误差）二，全站仪放样测量。此时仪器需要用到两个既定已知的参考坐标点（测量的基准点），我们的处理方法系机架于L2点上（L2作为测站设置点）然后后视A2点（后视基准点）。处理调整好在恰当误差范围内后便开始投点放样测量。三，在已经完成的测量投点上用墨斗逐点连线。这个过程需要的就是细心，务必将理论上处在同一直线上的点通过用墨斗而将它们准确的连接在同一直线上。四，根据图纸上显示的柱相隔距离，从而定出最后框架柱（400x400的规格）的柱完成边线及其位置。这过程必须要以
（三）步骤基准线的起始点作为测量标准，按照先横后纵或者先纵后横的正交方式最终定出框架柱的矩形建筑边线
最大的收获：一，在于放线参考主线的选择；这次的任务我们选择了以同排框架柱外层边往外平移100mm的假象轴线作为参考基准线。相比于我个人没有专业的看法（我认为直接就在同排框架柱外层边连成的直线作为参考基准线）我师父所选择的方法从经验上或者内行人做法上都系必取的；二，必须时时刻刻以图纸作为工作开展的依据，熟悉柱的规格，柱与柱之间的中心轴线距离等等；三，在技术层面上我还需继续深攻，学习更多现场施工经验做法；四，全站仪的使用还需要多多留心，稳记每次放点前的架机准备工作的操作流程。
2014年6月3日
星期二
2014年6月4日
星期三
5#楼基础承台边线放点以及5#楼地下室剪力墙边线放样（喜尝正式操机放样的滋味）
今天天气还是依旧的晴朗，早早起来都开始略感暑热 来到工地现场，我师父已经开始了一大早的任务了：为地下室已经开挖并且打好垫层的承台放边线。由于我开工比较迟，所以错过了师父对于全站仪开始工作时的后视对点这个操作步骤（下次我要醒目多留心，尽量好的学习这个操作过程）师父王工他盯着烈日耐心的录入双桩，三桩承台边顶点的左边并一次次指示扶杆同事，力求让棱镜恰到好处的落到目标坐标点上。这个过程中，王工为了考察我的水平，让我单独操作完成对一个双桩承台的放样。这是一次很好的历练机会也是我正式的单独操机机会。稍稍有唯恐自己无法胜任这次“大大任务”的担心~~我小心谨慎的输入坐标，检查无误后“确认”，“引导”，将仪器转到目标点方位方向上，调整好对视目镜，紧接着通过对讲机传达准确的对杆信息到我负责跑杆的同事耳中。经过多次拿捏后发现，目镜中十字光标与棱镜中心距离的几个或者十个毫米在现实反映是十几个厘米。由于我操作经验尚浅，无法很好的把握好调整跑杆距离的指令，从而致使同事像猴子般的被我“耍”了几把，真心感到抱歉~~ 这样的操作下来最大的收获：一，首先得稳住自己的心态，慌乱只会耽误了我放样的节奏。起始时候，我没能很好的稳住情绪，不够自信的一面暴露无遗，所以王工在一旁耐心的辅导着看着我整个的操作。下次我得暗示自己用自信的一面不怕犯错的一面去勇敢承担放样任务，缓解师傅的工作负担；
二，再次是技术上要获取这次操作过后的经验。每次要精准迅速的转动目镜找到棱镜方位，判断拿捏好左右偏摆的距离，对视好棱镜中心后（要求棱镜大致扶稳~~）点击”测量“从而获取棱镜中心与仪器之间在目标位置上的前后偏距，最后向同事发出准确的跑杆指令。诸如此操作，直至到”测量“所显示的前后偏距在4mm内即可完成打点；
三，还需要耐心，并且对图纸上反映的放样点位置有熟悉的方位了解，能在脑海中读出其位置！
四，还需要多多抓住这样的操机机会，收获更多的经验从而获取师父对我的信任感。
第二项任务是为5#楼地下室的地下室剪力墙定出建造轴线。放样坐标图纸收集在我手上，坐标点的选取是以建立墙外边线为放线参考轴线。以轴线起往内300mm为剪力墙建造范围（剪力墙厚度为300mm），以轴线往外400mm距离所引开的参考线是作为档土墙的建造边线，也就是说最终建成后挡土墙与地下室剪力墙边距离为400mm。在这任务开展的层面上，我发觉到挡土墙也作为一个重要的建造物，为地下室而服务着。所以说，我必须要时刻跟住工地工作开展的进度，了解每个流程，力求形成自己对工地建筑的看法！
对于第二项任务，我又再次学会了关于全站仪操作要点，继续积累一番。关于涉及到A4以及A2点（A4是6月3日由A2点跟新A1点联合转出来的新点）对于第二个工作任务：为5#楼地下室剪力墙定出建造轴线，依照我工作观察，全站仪草果使用过程如下：首先”测站设置“录入A4点坐标（仪器对点架于A4点上）依次输入X,Y坐标并且将第三项输入”0.000“，点”确认“；然后”返回“后“后视放样“取A2点。录入A2点坐标，调整仪器镜头对准A2点上的棱镜（已经扶平架好，）”确认“并且设置成后视观测点；接着”返回“进入”放样坐标“，再次输入A2点坐标，”确认“”引导“仪器转动对准A2点上的棱镜”测量“测出A2点在全站仪上所显示的测点距离读书可否在允许误差范围内，好比今天后视测出来的距离为0.001米；最后就可以输入我们放样的目标点坐标，逐个放点逐个架杆，点出放线点。
于此简短感触：越是要向更专业的方向走进，越是要将心气沉得更低。辛苦只是个开始的过程，晒黑只是我成长的见证！越努力越幸运！纪念我踏入工地刚满一个月的祝辞吧！
2014年6月5日
星期四
3#楼地下室承台挖掘跟打标高
雨天 今天工地依旧是按部就班的进行施工生产，我还是按以往的习惯到工地观察学习施工开展的流程及相关实操经验。但是我给自己定下的任务就是重新复习给挖掘中的承台打标高，尝试了几个测点后，再次复习了对水准仪使用。其实跟打标高是一个需要耐心的工作，毕竟在偌大的黄土面上，挖掘机一斗一斗的清土，是需要时间从而会达到要求的素土标高。并且在接近要求标高时候，我必须要把持标尺度量素土面上的标高。对于使用水准仪来度量施工建设标高，从我初次来到工地便接触且了解它的使用道理，现时我攒积下来的使用经验应该足够让我稍稍能够胜任于这个工地上关于标高测量这一范围内的工作。
其实今天主要遇上的问题，其一：标高随着5#楼轴线而找坡，也就是说必须按着图纸上的要求计算出打标高点的理论完成面标高。目前建设施工的做法流程是在地下室底板完成面往下预留450mm（当完成面要求标高13.7m时，那么我们就要在13.25m的标高上完成浇灌垫层）
其二：碰上预留后浇带（宽度为1m）的问题，我提供现场操作的计算竖式:14.66(后视度数0.66m，参考标高为14m)-13.4（5-7轴过度到5-8轴中间的过度完成面要求的理论标高）=1.26+0.45=1.71+0.35=2.06-0.3=1.76；在标高为13.25m垫层面往下0.35m的位置需要打上约为5cm的垫层，并在此垫层上扎钢筋在浇注混凝土。使得内带有钢筋的后浇带垫层的完成面标高同样为13.25m。其三：感触一番，事事不需要过分对自己苛刻，不懂的及时找师傅熟悉了解，不要给自己过多的压力，我日日都在进步，日日都在熟悉工地的日常施工流程，用心顶住烈日去学习就系了！
2014年6月6日
星期五
雨天
任务进行情况：4#楼排污水管铺设完成，现处于回填土的状态中；3#楼地下室承台桩继续挖掘；地下室底板垫层混凝土持续在灌浇；地下室防水卷材持续铺设。今天你已经越来越嚣张高调了！你处在很危险的边缘地带了！
雨天的到来，工地早早收工，也恰逢今天我们杨总的生日，我们把下午的时间都预留在买食材跟杨总庆祝~~但我想要述写的不是庆祝娱乐开心的过程，而是渐渐发现自己来到工地这一个月时间内，内心想法慢慢有开始腐朽变质的倾向。借着今天工地任务进展不多而一笔带过我工作上的感触，我就稍稍同自己聊上几句，以此谨记，提防，力求完善！
反省第一点：嚣张势头过度膨胀；表现是目前慢慢淡去了当初踏入工地时候的谦虚，嫩青毛头小子进行了可耻的自贴“老油条”标签。我甚至可以用一“可耻”一词来抨击现在的这个“我”！傻傻的去批评辛苦为我们准备三餐的厨师师父，指出师父他整菜的不合理；傻傻的去指批事事与我无关的人和事，过分的用主管情绪去对他人评头论足，这乃一大禁忌！我想对自己说的是：你没必要伴着是杨总亲戚的关系层面而肆意妄为的走自己个性的处事方式！离开了杨总，我连个屁都不是！
反省第二点：技术学习上，慢慢有一种好过分的自我满足感！大错大错！虽然我用上一个星期的时间学会了水准仪打标高的操作方法，可是老实提醒我自己一句：结合上施工工序的打标高，你懂了吗？？？施工现场不时理论层次上的死古板般的僵硬，加上图纸设计及施工变更的不断，你有做到随机应变了吗？另外谈到关于全站仪的使用，确实而客观的说，我是大致知道了全站仪放样的操作流程以及一些些的技巧。但是你能保证你就完全可以出师了吗？你好可耻！并不是说你天天往工地上跑跑溜溜看看记记就能说全面的掌握了你认识层面上的施工流程细节跟技巧经验的！我是一个没有任何基础以及经验的工地实习生，说好听起来的就是实习生罢了。你不努力快速吃苦成长，你就没人扶帮你去得到你想要未来！你不用心沉浸于更高一台阶的建筑知识学习，你很快就被关心你的杨总给淘汰！
反省第三点：在一个给足了资源的平台上，我真的用尽心思了吗？？自傲自满，拈轻怕重，光有满腔的雄志却没有如实的行动……这还是贴在我身上的标签！一个可怕的事实，就好像当初进入南玻工程玻璃时候人资部经理赵鹏所说：“如果你不尽快的能够独当一面，哪怕是迟了那么一天，你都会很快被下一届的新生力给挤掉！”~~慢慢的我回想这个话，如果我没法在跟完这个工地后能扎实的积累下在施工，在测量放线，在协调生产，在突发事件的及时处理等等方面的经验的话，那不好意思了，下一次到了别的工地，你肖凡还是从头开始来过：同样是盯着烈日跟着师傅去放线，任由炙热的太阳烤烧自己的皮肤，为原本黝黑的皮肤再抹上一层更深层的铜黑色！同样是拿着不高的实习工资！同样是顶着自己时时刻刻给自己的那些莫名却很像有动力的想法去驱动自己苦干的压力，但却到头来还是无所成就的败家犬的丧家样！所不一样的一定是：1，你不会再有现在这般好的起步平台了；2，你不会再有一个肯事事看着你愿意传授放线测量技术的师傅；3，你不会再有现在对我器重的杨总；4，你不会再有现在这群对我有帮助的同事了。
你可以反省，也可以选择放任继续腐朽堕落下去~~对于这些，我还能做到的是：其一，调整已经开始歪曲的心理状态，力求纯粹的平服频繁躁动欲求过多的心，脱去摆架子的外衣，试着重新给自己戴上“我确实是勤奋能干能熬的建筑实习生”的标签。原来回归本质的话我还是欲求过多，打破了刚入工地时候平静只为求学的心境平衡。其二，再次回归到图纸结合施工现场一并认识学习的节奏；不是斋看一个个施工操作就能领悟施工技术的精华，而是我曾几何时有个格物致知的好学之心？用别人手中处理进行的事情，通过现象看细节，自我去理解从而感悟出这一个，哪怕是简单的砌砖的施工，它们的存在与进行的道理。还要做到的是跟好今天收尾工作，然后自己用自己预知的判断去分析出大概明天的工作进行计划：明天该要紧接今天还没有完成的工作该是什么呢？明天同时开始进行施工生产的有哪几个部分？是继续的地下室承台桩的挖掘打标高砌承台砖墙，还是紧接着4#楼基础的建造？明天我该配合师父放线的具体内容应该集中在哪个地方咧？主动去多想个我应该能在接下来做什么呢？我能肩负起其中怎样的一个担当责任咧？后知后觉的被动已经将我自己拖得好累，我早已察觉！慢慢重新开始，做到先知后觉，再到先知先觉！以后就不要在晚间总结自我的时候过分的依靠电脑娱乐来去一次次给自己增加堕落的资本了！
2014年6月8日
星期日
晴天
5#楼地下室承台及剪力墙轴线放样 今天继续6月7号的工作任务5#楼地下室承台及剪力墙轴线放样。这个过程需要全站仪以及地下室设计图纸相结合来共同完成，根据在设计图纸上指定需要放样的轴线，在其线靠近收尾处点出两个定位坐标，接着通白线将这两点穿起拉紧。在这个已知白线所横过的路径逐一选择适合的间距，用红色蜡笔在白线垂直投影上点出红点。最后就是运用到墨斗逐一连点成线，将最后的主轴线放样到地下室底板垫层上，并且用红色油性笔记下次轴线编号。
地下室主轴线的放样只是为日后地下室剪力墙的约束边缘构件而服务。写下今天的日记，我更多的还是想感触一番~~工作的状态以及劲头大大不如以前，慢慢冲淡热情的是阵阵的倦意；未知道我可否姑且替自己找个借口说是因为休息得不够好，心境过分的躁动多求~~近段时间杂念杂思颇多，些许的心累……还是那句话，今天的你不足够的勤奋，明天你要付出的代价是今天的两倍三倍甚至更多！好了，晚安吧，现在已经22点56分了~~
2014年6月9日
星期一
晴天
3#楼基础承台定位放样以及5#楼地下室控制轴线定位放样
2014年6月10日
星期二
晴天
4#楼基础面框架柱（主柱）轴线放样以及5#楼地下室电梯井剪力墙轴线定点放样（以此同时地下室承台钢筋搭建以及地下室底板钢筋铺设的工作持续有条不紊的进行）
早晨起来的比较早，对于4#楼基础面框架柱（主柱）轴线放样，我们是在已经完成的基础完成面上进行对框架柱子定位轴线，这定位轴线存在的意义是方便固定模板的搭设！这个过程同6月1日的任务有大致相同的地方，所不同的是在6月1号的主柱子轴线定是在已经完成的基础梁的完成面上进行投点。对于今天放线的依据图纸我已经收藏在相关相册中了。可以说这次任务的开展得比起6月1号的相对简单轻松很多，只是都要顶住烈日来辛勤劳动。今天任务所选择的基准参考轴线是基于4#楼外围框架柱外定位边线往内1m，并以此作为定位为各个框架柱尺寸轴线的参看基准轴线(具体参照6月10日4#楼基础面轴线放样图纸)；对于定出来的按照图纸上主柱与主柱间的中心间距，按照基准轴线依次用长钢尺贯通拉出来，纵横方向都需要以各自方向的基准线为参考依次定出来并用墨斗做好标记。对于这个过程最重要的其一是要选择好适当的基准线，其二是在依次定出同方向柱轴线时候都必须要以各自的基准线为起始拉线基准，其三是必须要有耐心，将各次的拉线做到极致，避免不必要的过多认为失误同误差；另外在放线的过程中，我们留下了三个主控点，其重要的意义在于每层楼盖升时候都能参照这主控点，垂直方向确保框架柱的垂直度！
心得感悟：要补回来
2014年6月11日
星期三
晴天
5#地下室剪力墙控制轴线的放样继续进行，以此同时4#楼首层框架柱钢筋搭接，柱子模板搭建，同首层手脚架到位安设，为2层底板，框架梁的钢筋扎接做好基础工作.今晚最大的收获就系同我老细做出的工作交流，交流后的心得：一，摆正我目前像是在玩的心态，重新定位每天工作的开展，计划，目的，意义（针对工作的）二，学会写施工日子，仔细观察每日的施工现场：包括1，钢筋绑扎情况；基础承台，框架梁，框架柱，构造柱等等的配筋情况，钢筋要求所用的直径大小及绑扎完成的及格率等等；施工人员的到位情况，施工人员的施工过程，施工目的以及施工质量等等；现场施工器材，用料的摆放情况，有没存在安全隐患以及不合理的地方；三，用心对待自己的工作任务，在能够预见遇见的方位内多问为什么，重新点起激情，一点一滴将现阶段不再愿意吃苦的心理抵触出内心！
好了，今晚又来到23点52分，晚安吧~~垫高枕头在细致甘度下明天，后天，同日后的进步方案吧！我还在前进的路上，并且前进的路还好长好长~~~晚安！好梦乡！
2014年6月13日
星期六
晴天
跟进5#楼地下室承台框架柱边线放样 今天继续昨天没有完成的任务
在地下室底板钢筋铺设完成之际，我们在为每个承台定出框架柱边线…… 鉴于较早前我们已经为底板垫层定拉出众多控制轴线（方便今日依次为参照定出承台框架柱边线）所以今天的任务更多时候是以设计蓝图作为依据，用更细心的计算判断出图纸上主管设计的柱边线位置在客观中的反映。对于这项任务，我说值得注意的事项如下：一，必须要准备好的工具，如墨斗，尼龙白线一卷，长钢尺，卷尺，红蜡笔，涂改液，铅垂线等等；二，由于工作的开展都是在底板面筋上的，所以要用到的有百分百专注同耐心，通过用铅垂线将地板垫层上的黑轴线拉引至底板面筋上，用蜡笔或涂改液做点标记，始终记住！要在清晰判断出目标承台主柱所需要的参考轴线这样的大前提下，我们才能找出目标基准轴线，并将它拉引到面筋上；三，要严格依据设计蓝图上有关柱的尺寸，通过用参考轴线，用卷尺量出柱尺寸的边线。对于为承台放柱定位轴线的任务，从我入工地至现在，我亲自参与过4#楼基础梁的放线，4#楼基础完成面上对框架柱边线放线；5#楼地下室主控制轴线的放线；5#楼地下室对基础承台框架柱边线的放样。
篇6：利丰集团5S现场管理实施方案
5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我集团领导的高度重视，通过5月8日在集团配件公司开展的“5S动员承诺大会”及后期的推广实施，得到了配件公司经理及员工的大力支持，并使配件公司及经营场所的环境、员工精神面貌焕然一新。为使我集团全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经集团领导研究决定，在别克、泰迪两家公司进行5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案： 推行委员会会议：
1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议；
②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）； ③5S执行标准（附件2）； ④5S承诺内容：利丰集团XX公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自2004年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象 我们的工作原则：主动积极、全员参与
2、召开时间：XXXX年X月XX日 18：00
3、召开地点：利丰集团2楼多功能厅
4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员
5、会议主持：总经办赵明星主任
5、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份； ②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责； ③讨论并通过5S执行标准； ④讨论并通过5S承诺内容； 培训
准备：5S培训内容、对配件公司5S亮点进行摄影（用于培训）1、5S推行公司推行委员会成员培训 时间：XXXX年X月XX日18：00 地点：多功能厅
参加人员：赵明星主任、公司管理部门行政主管
培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主
培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4)：包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等 2、5S推行公司全体员工培训
时间：别克公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10 泰迪公司XXXX年X月XX日、X月X日 18：30---19：10 地点：利丰集团2楼多功能厅 参加人员：5S讲解人员（王伟）、公司员工
培训目的：为5S的开展提供理论指导和实践经验。
培训内容：5S内容及作用、5S执行标准(附件5)和具体执行方法、最终目标、配件公司5S工作概括
三、5S动员承诺大会
1、会前准备：①制定5S承诺大会流程：公司领导讲话 员工代表发言 全体员工承诺 全员签名仪式 会议结束
②通知集团领导（张经理）、专营公司领导讲话（杨总、金总）、通知员工代表发言
③物品：2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿
2、召开时间：XXXX年X月X日 18：30---19：30
3、召开地点：利丰集团2楼多功能厅
4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工
5、主要内容：①王伟做5S内容简介(附件3）②集团领导讲话（张经理）
③专营公司领导讲话（杨总、金总）④员工代表发言
⑤承诺（领诺人：杨总、金总）、签名仪式
四、相关人员进行首次检查
时间：XXXX年X月X日上午9：00 地点：别克车行、泰迪公司各部门现场 参加人员：集团领导（张经理），推行委员会全体成员 参观内容：
1、对现场状况进行参观；
2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况；
3、提出整改建议和意见；
4、执行小组做记录。
五、整理阶段
时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日共4天
（对一些事务较多的部门如：仓库可以适当延长整理时间）工作内容：
（一）组织部分员工参观配件公司：
1、时间：XXXX年X月X日上午9：30—10：30
2、地点：配件公司办公区、仓库、超市现场
3、参加人员：推行委员会成员，别克公司、泰迪公司部分员工
4、参观内容：学习配件公司5S管理经验，包括现场物品的摆放，清洁制度及保持工作的进行。
（二）具体实施工作
1、执行小组进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；
2、实施小组成员制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；
3、如果各部门员工无权处理非要品将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（一式两份）后上报至公司经理审批；
4、公司经理对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；
5、各部门员工按审批意见对非要品进行处理；
6、执行小组收取一份经公司经理审批后的《非要品申报审批表》进行备案；
8、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（公司各部门2次/日例会，晨会要求宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，并计划第二天5S工作）
7、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；
9、X月X日16：30-17：30召开推行委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。
实施要领：
1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定必要品和非要品的判别基准；
3、对非要品清除出工作场所；
4、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。
六、整顿阶段
时间: XXXX年X月X日至2004年8月14日
工作内容：
1、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）；
定位原则：易清扫、易操作、易检查、取易放、一目了然、安全第一
2、各部门将制定的定位图上报一份到执行小组备案，为巡检工作提供依据；
3、另一份各部门留存，并按定位图进行物品的摆放；
4、执行小组根据定位标准进行2次/日的巡检并根据执行情况填写、发放整改通知单，并通知被整改单位进行整改；
5、被整改单位接到通知后立即进行整改；
6、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划；
7、各部门提交本阶段工作总结和下阶段工作计划到执行小组组长处；
8、X月XX日16：30-17：30召开推行组全体成员整顿阶段总结会议。实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、流程布置，确定放置场所；
3、规定放置方法、明确数量；
4、划线定位；
5、场所、物品标识。
目的：达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。
七、清扫阶段
时间：XXXX年X月XX日至X月XX日
工作内容：
1、实施小组根据5S执行标准，带领本部门员工对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫；
2、执行小组根据标准对清扫结果进行2次/日的巡检，并针对清扫不力的情况填写整改通知单，并通知负责人及时进行整改； 实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）；
2、开始一次全公司的大清扫，清理脏污；
3、调查污染源，予以杜绝或隔离；
4、建立清扫基准，作为制度规范。
清扫目的：达到阶段性目标（彻底清除现场一切尘土、垃圾、为员工提供舒适的工作现场，使之保持愉快心情进行工作）。
八、清洁、素养阶段： 时间：XXXX年X月X日起
工作内容：
1、X月X日-X日，实施小组协调各部门制定清洁督导制度（附件6）；
2、X月X日起，各部门按照清洁督导制度进行日常的清洁工作；
3、各部门所有员工保持现场的清洁；
4、X月X日起，由5S实施小组和执行小组成员共同完成《员工基本礼仪行为规范》的制定；推行组全体成员对《员工礼仪行为规范》讨论通过后第二天，组织员工进行学习；
5、执行小组每日根据清洁标准进行2次巡检，对清洁情况差的区域填写整改通知单，要求其及时整改；
6、实行流动红旗、通报等奖惩制度（附件7）；
7、公司各部门在每日例会中宣讲当天5S工作的内容、标准、执行方法及素养方面的宣讲，夕会总结当日5S工作，做出第二天5S工作计划，每人做当日5S工作简述，并由会议主持人协同员工填写日常5S工作自检表（附件8）；
8、再次定点摄影（将5S开展前后的照片作对比，粘贴于5S宣传栏内）。
9、各部门负责人提交本阶段工作总结到执行小组组长处；
10、X月X日16：30-17：30召开推行组全体成员素养阶段总结会议； 实施要领：
1、落实前面3S工作；
2、制订考评方法及5S实施办法；
3、制订奖惩制度，加强执行；
4、制订共同遵守的有关规则、规定（员工行为规范、礼仪等方面）
5、强化5S教育训练（特别是新进人员）；
6、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）清洁目的：达到阶段性目标（保持以上3S的工作成果，不断培养全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。
素养目的：提高员工的素养，将5S逐渐融入企业文化。附件1 5S推行组组织结构及职责： 5S推行委员会组织结构图 主任委员
实施小组执行小组
5S推行公司各部门负责人
5S干事、5S推行公司行政主管
职责：
1、主任委员：对5S管理工作进行全局性、政策性的把握； 负责支持并领导整体5S工作，对工作中的重大事务进行协调； 对5S工作承担总责任。
2、副主任委员：负责5S的具体推动工作的实施； 给出5S推行工作整体方案的指导思想； 做出阶段性工作安排； 进行相关事务的协调； 对5S的执行工作负责。3、5 S 干事：负责5S推行工作具体方案的策划推行； 组织推进5S方案的实施；
组织进行5S相关知识的培训工作； 对5S的开展工作实施督查； 整理收集5S推行资料，召集筹备会议； 做好5S的保障实施工作；
承担执行不力造成的后果及责任
4、各组组员: 实施小组----负责5S具体工作的实施（包括非要品的处理、清洁督导制度的执行等）
执行小组----负责对5S工作现状的检查、督导以及其他5S相关的后勤工作（例如宣传工作、组织例会等）
附件2
5S执行标准：
1、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。
2、玻璃清洁、室内明亮，通风好，所有通道无障碍物，工作现场无非要品。
3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉及时清理。
4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推进桌子下中间。
5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁；
6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，周围无垃圾。
7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。
8、毛巾、抹布不随意乱放，有指定的存放地点。
9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等周围要时刻保持清洁。
10、禁止在工作现场吸烟，并注意防火
11、坚持执行清扫督导制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。
13、物品的放置必须和通路平行或成直角。
14、包装箱及容器应无破损、无变型。
15、工作现场架子上的物品应按照所标示放置。
16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。
17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。
18、当事人不在，接到电话时，应写备忘录，以便当事人回来联络。
19、工作态度要良好（无聊天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象）
20、员工不得留长发，头发长不可过耳，不得留胡须。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸卡，服装整洁，不折不皱，勤换洗。
21、遵守作息时间（不迟到、早退、无故旷工）
22、服装穿戴整齐，不穿拖鞋上班。附件3
5S内容简介：
一、5S的来源
1.最早源自于日本的一种家庭方式,针对地、物提出了整理、整顿2个S； 2.之后引入到企业中，又增加3个S，清扫、清洁和素养；
3.由于常整理、常整顿、常清扫、常清洁和常素养这五项内容在日语的发音中，它们都是以“S”发音，固称为5S，这种管理模式叫做5S管理。
二、5S的定义与目的 1S---整理：
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用 2S---整顿：
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西 3S---清扫：
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S---清洁：
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果 5S---素养：
定义：培养文明礼貌，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人
三、公司为什么要推行5S管理? 1.推行5S可以减少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保证品质卓越,质量上乘,为消费者提供优质产品 3.推行5S可以保证生产安全,提供没有危险的工作环境 4.推行5S可以消除脏乱,改善工作环境
5.推行5S可以更好地改善我们的工作和生活习惯 6.推行5S可以提升企业形象和市场竞争力 附件4
培训内容：（制作幻灯片）附件5
培训内容：（制作幻灯片）
附件6
清洁督导制度（由实施小组负责清洁区域的划分，并将清洁情况填写下表中）表格样式： 日期
负责人
区域
清洁方式
达到的标准
监督人
备注
附件7
奖惩制度：
根据5S执行小组每日巡检结果对各部门的5S实施情况进行奖励或惩罚，具体方法如下：
1、如果某部门连续3天没有被记录进整改通知单，在利丰之声中给予一天（三次）的表扬。
2、如果某部门连续6天没有被记录进整改通知单，在利丰之声中给予一天（三次）的表扬，并在5S宣传栏中给予表扬，授予5S流动红旗，在利丰文化报中给予表扬。
3、如果某部门在6天内被记录进整改通知单累计6次（每次内容不同），在利丰之声中给予一天（三次）的批评。
4、如果某部门在6天内被记录进整改通知单：内容有2次相同的在利丰之声中给予一天（三次）的批评；内容有3次以上相同，在利丰之声中给予一天（三次）的批评，在5S宣传栏中给予批评通报，撤消5S流动红旗，在利丰文化报中给予批评。附件8
日常5S工作自检表 部门：年月日 姓名
整理
整顿
清扫
清洁
素养
说明：如果完成当日的5S相关工作，请在相应的栏内划“√”，否则划“o”