中工作会议发言材料

中工作会议发言材料（精选10篇）

篇1：中工作会议发言材料

安塞县供电分公司

2015年年中工作会议生产技术部汇报材料

同志们：

根据会议安排，受南经理委托，现就安塞分公司2015年上半年安全生产情况及下半年重点工作任务向大会作报告。

一、半年主要经济技术指标及计划完成情况

（一）主要经济技术指标完成情况

1、安全生产保持无事故记录。

2、供电量：1-6月份完成供电量9904.86万千瓦时，其中上一级电网购电量6778.17万千瓦时，购相邻市县电量1491.39电厂上网电量1635.29万千瓦时，平均负荷7.12万千瓦，最大负荷 10.79万千瓦，最小负荷3.45万千瓦，最大峰谷差4.83万千瓦。

3、电压合格率：截至6月底，安类完成99.192%、B类完成98.664%、C类完成98.388%、D类完成97.656%，综合完成98.714%，与年计划98.71%上升了0.004个百分点。

4、供电可靠性：截至6月底，RS-1完成99.8678%，较计划99.83%提高了0.0378%，户均停电时间5.74小时，较全年计划14.89小时/户减少了9.15小时。

用户工程共2项（分别为黄屯果园灌溉工程和安塞县第三幼儿园工程），新建10千伏线路3.23千米，新装配电变压器2台/175千伏安,敷设10千伏电缆0.03千米，高供高计1台。

（三）农网升级改造完成情况：

1、完善了2014年升级改造资料编制工作，目前已具备验收审计条件。

2、完成了2015年升级工程投资项目资金调整工作，2015年整体投资调增1930万元，全年合计3959.595万元。

3、对2015年升级工程项目进行了现场复查，组织实施东谭、高楼、高西馈路的升级改造工程，截止目前，共完成2015年农网升级工程15项。

（四）线路杆牌号悬挂情况：

完成了公司7条35千伏线路杆号牌和警示牌的悬挂工作，线路长度102.87千米 ,共计632块。完成了1126千米10千伏配网的挂牌工作，共计10576块。同时处理了35千伏线路隐患和缺陷，清理树障21处，鸟巢6处，杆基回填 5处，东化线路铁塔移位更换1基。

（五）完成“迎峰度夏”高、中考保电和防汛工作 成立迎峰度夏和防汛工作组织机构，制定了班子成员牵头的应急值班制度，班子成员、部室分片承包，基层所站专人负责，形成“三级联保，层层把关”的组织保障体系，下

于实际生产全过程，到目前资料完善85%，线路杆号牌和警示牌悬挂100%，沿公路电杆刷反光漆完成100%，拉线防护套安装完成100%，变电站的标识、标记正在实施，预计8月10日完成。

三、工作中存在的主要问题及薄弱环节

（一）随着县城城镇化建设发展，县城负荷快速增加，导致城网馈路负载负荷不均匀，目前存在的主要问题，一是35千伏城关变114馈路负载负荷偏大，又附带三沟五渠供电半径较大，电压较低。二是城网出线电源少，一旦一条城网馈路出现问题，将无法全面进行转供电，势必导致限负荷。

（二）随着科技的发展进步，电力企业对自动化的要求越来越高，特别是通讯、检测和保护方面的设备发展较快，2014年公司对六座变电站自动化装置全部进行了更新改造，所有10千伏馈路都装了无线直采装置。但公司现有自动化技术人才缺乏，无法满足通讯和自动化装置维护的需求。今后需要有针对性加强对专业技术人员的培训，努力提高公司全面的技能水平。

四、2015年下半年工作思路和目标任务

（一）对于电压质量较低的馈路要认真分析负荷性质、线路长度、供电半径、导线线径、配变容量、无功补偿等情况，寻找造成线路电压过低的主要原因，根据实际情况制定区域配电网无功治理方案、线路改造等技术措施和计划，并

篇2：中工作会议发言材料

各位领导：

大家好！下面，我就xxx银行营业网点下半年内部管理、业务操作方面存在的问题及新线风险防控的相关建议、办法和举措汇报如下，敬请提出宝贵的意见和建议：

一、营业网点内部管理中存在的问题 一是管理机构设置不够科学。

四是制度建设滞后，操作系统存在漏洞。主要表现为：在代理业务凭证的使用、管理和控制上，没有严密的流程、办法，缺乏行之有效的资本充足率管理、杠杆率管理、流动性风险监管、系统重要性银行监管等制度办法，形成了一些风险点，出现了一些管理“漏洞”。

二、新线风险防控的办法

一是新线风险“规范式”管理法。积极争取各方面的理解支持，着力推进平台贷款的退出管理、合同补正、追加抵质押物、增提拨备和提高资本占用成本等任务，取得阶段性成效。二是新线风险“名单式”管理法。引导加强信贷支持保障性住房建设，坚持积极科学支持与有效防控风险并重，并对房地产信托业务监管等做出专门部署。

三是新线风险“牵引式”管理法。扎实做好贷款科学化管理工作，突出法人导向，落实“三个办法、一个指引”，将科学确定贷款合同期限和还款方式作为防控风险的重要举措，坚持中长期贷款一年两次还本、利随本清，并督促尽快补正已签的中长期贷款合同。

四是新线风险“考评式”管理法。坚持“成本对称”的原则，狠抓案件、集中度和影子银行等风险的管控，从机制和源头上打消“影子银行”业务监管套利动机并防范风险传递，加强对融资性担保公司风险提示和规范整顿，推动健全新线风险考评制度。

三、几点建议

一是要重视房地产贷款风险。基层银行营业网点要认真贯彻胡锦涛总书记“七•一”讲话精神，不折不扣地执行土地储备贷款、开发商贷款和个人住房贷款的监管要求，加强对商业物业抵押贷款、个人消费等非住房类贷款的监测，杜绝各类信贷资金违规流入房地产市场。三是要强化贷款科学化管理。基层银行营业网点要做到制度机制、审慎信贷文化建设、人力配备“三个到位”，规范银行业金融机构的合作与创新，继续推动做好银信合作业务转表和信托异地展业监管，禁止商业银行绕过信托公司与第三方开展信托受益权转受让业务，严肃查处违规开展票据业务合作“绕规模”等问题。

篇3：中工作会议发言材料

本刊讯2012年7月15日, 国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作, 安排了下半年任务。会议强调, 要贯彻落实科学发展观, 把握形势, 明确目标, 加快改革创新, 强化科学管理, 提升发展能力, 推动“两个转变”取得新突破, 确保完成全年任务, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

会议指出, 下半年的电力需求形势, 对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现, 公司改革发展面临的形势更为严峻, 完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是:认真学习贯彻党的十八大精神, 以安全稳定和优质服务为前提, 以依法治企为保障, 以改革创新为动力, 全面建设“三集五大”体系, 加快发展坚强智能电网, 更加注重精益管理、稳健经营, 确保完成全年任务。

会议要求下半年重点做好七个方面工作:确保安全稳定和优质服务, 保障迎峰度夏电力供应, 做好十八大保电工作, 全面强化安全基础管理, 提升优质服务水平, 全力确保队伍稳定;加快“三集五大”体系建设, 持续深化“三集”管理, 优质高效建好“五大”体系, 加快推进“两个中心”建设;加快坚强智能电网建设, 加强规划和前期工作, 创新建设管理模式, 加快重点工程建设, 支持新能源规范有序发展;强化经营管理和依法治企, 确保完成年度经营目标, 巩固和开拓电力市场, 严格控制各类成本, 开展依法治企综合专项检查, 加大县供电企业管理力度, 加快主多分开及规范集体企业管理;推进直属产业、金融和国际业务创新发展;加强科技创新和人才队伍建设, 加快科技创新体系建设, 加大科技攻关力度, 提升信息化建设水平, 加强人才培养和教育培训;加强党的建设和精神文明建设, 深化基层组织建设年活动, 加强干部队伍建设, 强化反腐倡廉建设, 培育优秀企业文化, 提升公司品牌价值, 积极构建和谐企业。

篇4：在生活中工作

后来好友中的两个真的这么干了。他们在市中心租了一套老式的房子。房间很大，家具是现代居家的风格；阴天和晚上还有灯光配合，使每个空间都充满了不同的色彩；墙壁上四处挂着抽象的图片和自己偶有兴致时的摄影作品。两个家伙一个人做网页，一个是自由撰稿人，有空时我常去搅和一番。他们工作就像玩一样，讨论或者聊天，没有领导，没有条条框框，累的话，躺到沙发上看看电视，或者放着若有若无的背景音乐。饿了，就到漂亮厨房里弄点简单的家常饭，边吃边聊，谈笑风生。很难想象这样不修边幅的生活也会有钱赚。

清新、有趣、随意。自己就是老板，自己就是员工。

真佩服这两个朋友的勇气，也羡慕他们舒心的环境。工作成为享受生活的一部分。虽然上班族也有自己的乐在其中，例如：每天都有可爱的同事在说笑话，有乐观的同事在说开心事，有积极的同事在安排节目，也有亲密的同事在和你讨论秘密，领导在时不时地给大家利诱鼓励……只是，无论如何，ＳＯＨＯ已经是一种个性的选择，更何况ｗｏｒｋｉｎｇ＠ｈｏｍｅ也是一个奋斗过程的总结———你必然已经建立了自己的经营之道，可以凭一己之力创造远多于打工族的财富。

篇5：中工作会议发言材料

集团2013年年中工作会 暨第二届项目管理论坛后评估问卷

单位： 填写人：

一、关于会议内容

1.关于总经理年中工作报告的内容

（1）您认为上半年总结部分是否全面、亮点是否突出，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：（2）您认为下半年的工作部署是否具体、是否切合集团实际，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：

2、关于集团半年项目履约报告的内容

（1）您认为报告内容是否切合集团实际情况，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：（2）您认为报告中所提内容对您所在单位提升项目管理水平是否具有帮助和指导作用，有何建议：

（√）是（）不确定（）否

建议：

3、关于集团项目盈利能力分析报告的内容

（1）您认为报告中对集团盈利能力的分析是否客观，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：（2）您认为报告中对提升盈利能力的措施和建议是否可行，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：（3）您认为报告中所提的案例是否具有借鉴意义，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：

4、关于亏损项目责任追究工作进展情况通报的内容（1）您认为报告中对亏损项目的分析是否客观，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议：（2）您认为报告中下半年的工作安排是否切实可行，有何建议：（√）是（）不确定（）否

建议： 5.您认为本次会议经营数据分析及排名是否科学合理，有何建议：（√）合理（）比较合理（）不合理

建议：部分数据比对的前提条件不一致，分析有效性有待商榷 6.您认为本次会议语言文字是否精炼、准确、接地气，有何建议：（）精准（√）比较精准（）不精准

建议： 7.您认为本次会议所选子企业经验交流部分还有哪些工作需进一步交流：（1）针对和二、三、八局对比的短板寻找典型经验（2）（3）8.您认为本次会议所选大项目部经理经验交流部分还有哪些工作需进一步交流：

（1）竞价投标能力（2）维护开发大客户能力（3）9.您认为本次会议议程安排是否合理，有何建议：

（√）合理（）比较合理（）不合理 建议：

二、关于会议形式

1.本次会议主会场参会人员包括：集团公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门（含驻外总部机构）主要负责人；各子企业主要负责人（董事长、总经理）、党委（党总支）书记、主管施工生产的副总经理、总经济师、财务总监、“Top100”大项目部项目经理，您认为参会人员范围是否合适，有何建议：

（√）合适（）应扩大：（）应缩小： 建议： 2.本次会议视频分会场参会人员包括：集团公司总部部门副职（含驻外总部机构）、部门助理总经理（助理部长、助理主任）；各子企业其他领导 班子成员、副总师级领导、各外埠子企业部门主要负责人、各子企业大项目部项目经理、您认为参会人员范围是否合适，有何建议：（）合适（√）应扩大：（）应缩小： 建议： 3.您是否赞同在会议现场通过无线网络推送电子文件，逐步取消会议纸质文件，有何建议：

（√）赞同（）比较赞同（）不赞同

建议： 建议分会场同步推送电子文件 4.您认为会务组织与服务中哪些工作应进一步改进，有何其他建议：（）会议准备：（）会场服务：

（）会议用餐：

（）会议住宿：

（）短信提示： 其他建议：无 5.您认为会议组织及会场布置是否达到标准化的要求，有何建议：（）达到（√）基本达到（）未达到 建议： 6.您认为此次会议的会场纪律遵守情况如何，有何建议：（√）很好（）一般（）不太好 7.您对此次会议选择的场所是否满意，有何建议：

（√）满意（）基本满意（）不满意

8.您认为对照“八条规定”，会议在哪些方面可以进一步提升，有何建议： 建议：无

三、关于会议的其他建议

篇6：中工作会议发言材料

一、新活力（人）

以人为本，破除唯年龄论，不论资排辈，切实形成想干事，能干事，干成事的良好氛围，形成海纳百川，不拘一格的用人生态，形成能者上，平者让，庸者下的用人导向，才能真正把人的潜力激发出来。

二、新动能（业务发展）

通过加快机制改革、推进网络转型、转变经营模式，从手动到自动，从人工柜台到智能柜台，大力搭建场景建设，多渠道宽领域获客，提高客户体验，夯实客户基础，聚焦创新业务，聚焦粤港澳大湾区，聚焦一带一路，聚焦冬奥会，加大信息科技金融科技方面的投入，用好大数据，全力改造提升旧动能，培育壮大新动能。

三、新突破（直面问题，扬长补短）

当前，必须直面问题，在重点领域、项目把握机遇精准发力精准施策，咬定青山不放松，不获全胜决不收兵。全面出击四面开花固然可喜可贺，兵力分散难以奏效难以取得决定性的胜利。有所为有所不为，在优势领域中瞄准市场上下联动中外出击形成合力、力量，扬长补短脱颖而出，成为领头羊。

四、新水平（风控―坚守底线，主动应变）

篇7：中工作会议发言材料

我们今天召开的此次会议，是对后半年工作具有指导意义的一次重要会议，能否确保今年全县农信社各项任务目标的实现，在很大程度上取决于能否认真贯彻落实好本次会议精神。为此，大家要努力做到以下几点：

一要认真学习、深刻领会。大家回去后，要发扬雷厉风行的工作作风，认真组织人员学习会议精神，领会实质，把握内涵，并把会议精神不折不扣地传达到每一位员工。要通过学习领会这次会议精神，真正提高思想认识，提高解决实际问题的能力，从而增强当前工作的紧迫感和责任感，增强战胜困难、迎接挑战的勇气，树立全面完成年度各项工作任务的信心和决心。

二要认清形势、理清思路。大家要了解、掌握当前有关农信社改革发展的政策，把握农村信用社改革发展的现状、趋势，联系本职工作，正确分析经营形势，明确经营管理中的有利条件及存在的困难和问题，了解当地经济发展形势等各方面的情况，理清工作思路。要认真履行职责，加强管理，为农信社的改革发展创造条件、优化环境，确保改革发展不断取得新成效。

三要相互学习、取长补短。每一个单位都有自己的优点和不足，要学人之长，补己之短。全县农信社发展很不平衡，特别是存、贷款、利息收回这几项关健指标，这里面有客观的原因，但也有主观

方面的因素。经营较好的信用社必然有独到的经营理念和措施，值得大家学习；经营效益较差的信用社，形成的原因是多方面的，许多同志在工作中也作出了积极努力，在有些方面也有值得大家学习的地方。大家要互相学习，吸取经验教训，以求共同发展、共同进步。

四是抓住重点、协调发展。大家要把会议精神的贯彻落实与实际工作结合起来，把会议提出的要求落实分解到实际工作中，对照会议所确定的各项目标任务，查找不足和差距，认真研究下步工作重点、目标和措施，充分调动广大员工的积极性、主动性。要制定详细的措施，突出工作重点，认真分析薄弱环节，下大力气去抓；要找准工作难点和热点，采取有效措施，花大力气去解决；要不断创新工作思路，创新工作方法，推动各项工作不断上台阶。

篇8：中工作会议发言材料

电网发展成绩显著安全生产保持平稳

强化规划引领,深入推进“十二五”电网发展规划的实施。与西安、渭南等八个地市政府签订了电网建设战略合作框架协议,落实各级政府电网建设责任,推动了电网规划与地方经济社会发展规划的衔接。加大前期工作力度,积极配合国家电网公司开展特高压工程陕西境内可研工作,37项110千伏及以上项目取得核准。加快重点项目建设,建成了世界首座750千伏延安智能变电站,建成了西安世园会智能电网展示项目,蒲城智能农网综合试点工程竣工,330千伏延安变智能化改造任务基本完成,陕西电网的智能化水平得到全面提升,在全国智能电网建设中处于领先水平。750千伏宝鸡电厂送出工程等项目按期投产;750千伏榆横输变电工程和秦岭电厂送出工程等进展顺利。截止6月底,投产110千伏及以上线路684.5公里、变电容量326.95万千伏安。

公司领导深入基层单位安全督导,扎实开展安全风险管控、春季安全大检查和安全生产月等活动,促进了公司各项要求和安全措施的落实。春季检修计划4600项,完成检修4360项,消除缺陷4108条,宝德直流工程首次年度检修顺利完工,实现了平安春检。开展隐患排查治理和带电检测工作,共排查出各类隐患237条,并落实了整改措施和期限。全面做好迎峰度夏及防汛准备工作,深化“三抓一巩固”基建安全主题活动,强化“日预控、周点评、月协调”基建管控措施,对19个基层单位172个项目部进行了基建安全大检查。加强供用电安全管理,开展了客户供用电安全隐患排查、营销现场安全大检查。加强电力设施保护工作,促请政府出台了《陕西省电力设施保护区内施工作业暂行管理办法》,联合省发改委开展了电力设施防外力破坏专项整治活动。加快应急管理体系建设,落实应急预案,开展了电网联合反事故演习等各类应急演练134次,圆满完成了重大节庆的保电任务。

经营和集约化管理加强依法治企工作成效明显

加强全面预算管理、投资计划执行情况全程跟踪分析,增强预算调控和计划管控能力。加强投资管理,优化、理顺产权关系,清理银河股权投资事项,组织开展了110千伏及以下电网、通讯调度、辅助生产用设备等资产清查工作。加强趸售电价研究,推动政府出台了110千伏变电站趸售电价结算政策。扩大电力市场交易,完成跨省区交易电量30.44亿千瓦时。深化人财物集约化管理,建立健全内控制度,开展全面风险管理,提升了财务“六统一、五集中”管理水平。提高集中招标采购率,优化评标流程,建成了物资合同“一站式”签约服务大厅,招投标工作质量和效率得到提升。

按照公司依法治企“回头望”工作部署,开展了“全覆盖”自查整改,排查问题2097个,完成整改1889个,整改率90%。深化工程建设、营销、财务等领域专项治理,开展“供电监管宣传月”活动对营销领域2005年8月份以来所有客户业扩报装工程进行了检查,分类梳理问题,完善客户档案;严肃财经纪律,优化业务流程104项,制定修订管理制度29项。加强审计监督,积极运用审计成果,扎实开展依法治企自查自纠活动,修订完善了“三重一大”集体决策制度,积极推进协同监督机制建设,明确了责任和监督主要事项,为加快构建科学的管控与惩防体系奠定了基础。

标准化建设扎实推进科技信息工作不断深化

坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、自己给自己制订标准”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,制定了标准化建设实施方案和细则,明确了目标任务、原则范围、实施步骤和职责分工;发布了标准化管理、技术标准体系要求等规章制度;全面梳理各岗位专业管理职责,分析构成专业管理全过程的工作项目,完成了公司本部全部业务名录,编制了本部424个岗位、基层单位103个领导岗位、供电单位318个典型岗位的岗位说明书;完成了规章制度及技术标准梳理工作,共梳理规章制度773项,其中现行有效制度601项;编制了管理流程绘制原则和模板,全面启动了管理流程绘制工作。

大力开展科技创新,重点支持智能电网及实验能力建设等领域研究。加强重大科研项目攻关,推进国家电网公司智能配电网自愈技术研究,开展智能变电站、配网自动化、分布式电源等专题研究,《环保实验室建设》和《110千伏户内变电站节能降噪的研究与应用》科技项目研究:《湿陷性黄土地区全地下变电站的设计研究与应用》等3项成果获中国电力科技奖,《提高陕西电网安全稳定运行水平综合对策研究》等8项成果,获得陕西省科学技术奖:申报专利38项,获得36项专利授权。

加快信息化建设步伐,深化信息化应用。人资规范化试点完成第一阶段工作并通过总部初评,物资电子商务平台建设试点深入开展,资产全生命周期管理评估决策系统即将上线,ERP审计系统建设投入试运行,经法系统等系统项目通过验收;SG186营销业务系统实现对所有农电用户的信息接入与业务覆盖;坚持关键指标“日监控、周通报、月分析”工作机制,协同办公系统应用水平持续改进,信息系统应用指标排名稳步提升,顺利通过国网公司信息系统实用化统一评价。

以优质服务促进营销服务以整顿提升农电管理水平

面对今年以来电煤供应持续紧张的形势,开展了“十二五”前三年全省电力供需形势分析和预测。密切关注电煤供应情况,积极加强沟通汇报,争取政府理解和支持,督促发电企业增加存煤量。加强跨区跨省电力交易,不断优化调度方式,发布重要保电、电力短缺和电力服务事件处置应急预案,确保有序用电。不断深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,提高营销服务水平,组织开展了行风明察暗访,跟踪服务省、市重点建设项目232个,完成接电28项,新增装电容量119.76万千伏安。加快节能服务体系建设,组建了陕西电力节能服务公司,成立了供电单位能效服务活动小组,全面开展能效活动。

加强农电管理,积极开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理,公司成立了十个督导调研组,深入41个县供电企业进行现场督导检查,排查出需立即整改的问题61项,已全部整改,排查出需逐步规范的问题838项,正加快整改:加快国网公司标准化示范供电所建设,建立健全农电营业普查常态工作机制;开展了供电所管理专项整顿,组织开展了农电工技术比武、岗位能力测评和职业技能鉴定,不断提高农电员工素质;加快农网改造升级工程建设,圆满完成了国家发改委对公司2010年农网改造升级工程稽察迎检工作,得到了稽察组的高度评价。

围绕中心创先争忧三个建设特色鲜明

今年以来,公司党组认真贯彻党的十七届五中全会精神,公司系统各级党组织、广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,面对十分繁重的改革、发展和稳定任务,在各项工作中创先争优。开展了纪念建党90周年系列活动,深化学习型党组织建设,举办了“电网先锋大讲坛”,弘扬延安精神,引导员工坚定理想信念,发扬党的优良传统和作风,推动公司又好又快发展。深入推进“创先争优”活动,开展了公开承诺、领导点评和群众评议活动。加强本部建设,以转变作风、增强能力为重点,开展了本部员工“四个不让”公开承诺等活动,在本部举办了四期“职业素养与能力提升”大讲堂活动,出台了本部建设考核管理暂行办法,加强督查督办,严格绩效考核,规范选人用人机制,指导并带动基层单位机关建设,公司上下整体工作效率、队伍素质明显提升。加大人才培养,选送107名新入职大学生到国网技术学院学习,选拔16名干部分赴国网本部和东部公司、基层34名干部到公司本部挂职锻炼。深化全员教育培训,361名科级干部参加了轮训,49名领导干部参加了“延安精神”主题教育。加强反腐倡廉工作,修订了党风廉政建设责任制实施办法,深化“一岗双责”。落实维稳责任,加大舆情风险和不稳定因素排查治理,确保了企业和谐稳定。深化纠风和行风建设,26个基层一线站所获得“人民群众满意省级标兵”。公司6个党组织、14名党员受到上级党组织表彰,充分展现了公司各级党组织和广大党员讲政治、顾大局、忠于事业的精神风采。

下半年九项重点工作

抓好安全生产工作

强化安全基础管理。落实各级人员安全生产责任制;继续深化“执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动;积极推进城市电网安全性评价;加快应急体系建设。提升生产精益化水平。加强生产组织管理、作业全过程管控、现场标准化作业,加快制定考核标准;继续深化状态检修和带电检测、带电作业,强化专业技术和监督管理,夯实设备状态评估和带电作业基础;高度重视跨区直流及750千伏电网管理,健全专项运维保障方案;继续加强生产指标管理,实现指标与生产过程管理的深度融合;加快检修中心和状态评价中心的标准化建设,提升公司专业化检修水平。

做好电网迎峰度夏和世园会保电工作。把防范大面积停电事故作为迎峰度夏的首要任务;加强负荷预测分析,合理安排运行方式,落实有序用电方案;加强输变电设备运维管理;加强防汛值班,落实防汛措施:认真总结保电工作经验,确保世园会保电工作万无一失。

全力加快电网建设

做好可研和前期工作。按照电网规划超前开展项目可研、前期工作,确保规划、计划、实施的统筹推进:推进重点工程可研进度,全面完成2012年规划建设项目可研工作,超前开展2013、2014年规划项目可研工作;加大前期工作力度,加快2012年规划建设项目前期工作进度。

加快重点工程建设。确保750千伏榆横输变电工程9月份投产,西康、西平、黄韩侯铁路110千伏供电工程尽快开工,确保三季度投产比例70%以上。加快智能电网建设,全面完成公司承担的第一、二批以及今年新增智能电网试点项目建设任务。

提高工程建设质量。持续开展“三强化三提升”质量提升年活动,完成110千伏电网建设的达标评优工作,重点做好750千伏渭南东等7项“国家电网公司优质工程”评选的各项准备。落实电网建设责任。根据公司与各地市政府签订的电网发展战略框架协议,制定阶段性计划,分步骤实施;力促各级政府把电网工程纳入重点工程,为电网发展创造良好的外部环境;加强组织协调、监督检查和业务指导,制定和完善保障措施,确保完成电网建设各项任务。

持续推进依法治企工作

加大重点专项治理力度。认真落实国家电网公司公务用车管理办法,进一步加强生产、应急、营销等标识车辆的监督和管理;严格各种活动审批程序和经费管理,认真开展专项治理和彻底整治;深入开展审计检查和财务督查,对不符合国家法规和政策的开支项目进行全面清理,彻底纠正。

坚持勤俭节约和勤俭办企业。高度重视大手大脚、铺张奢侈的现象,从思想根源、制度标准、行为规范、监督检查等方面,采取有力措施,坚决杜绝浪费。

建立健全依法治企长效机制。巩固依法治企工作成果,完善各项管理制度,解决“无章可循”问题;细化考核内容,加大考核力度,解决“有章必循”问题;充分发挥各职能部门的监督作用,深入推进协同监督工作;严格落实重大事项报告制度,加强舆情应对和应急处置;充分利用监督成果,提高监督实效,切实解决“有法必依”的问题。

做好营销、农电和交易工作

提升营销服务水平。积极服务全省重点项目建设;持续深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,拓展供电服务营业收费渠道;加快智能用电和节能服务项目建设:加快营销稽查监控体系建设;按照国家电网公司要求,从根本上解决“三指定”问题;组织开展供电服务品质评价和第三方满意度测评,提升服务水平和品质。

规范农电管理。加快新农村电气化建设,年内建成5个新农村电气化县(区)、5个国家电网公司级、139个省公司级标准化供电所;继续做好农网改造升级工程;确保蒲城智能农网综合试点项目8月底前具备国家电网公司验收条件;继续深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理活动,做好全面整改和总结提高阶段的工作;开展供电所管理专项整顿活动,解决供电所存在的突出问题。

加强交易工作。做好负荷预测和电力电量平衡,细化分解发电计划,进一步优化跨省区交易方案,力争全年完成省内上网电量744亿千瓦时,跨省区交易电量54亿千瓦时,发电权替代交易电量31亿千瓦时。

强化经营管控和“三集”工作

加强综合计划和预算的全过程管控,积极构建投资计划管控体系,形成闭环管理;全力增收节支,确保年底利润目标的实现;合理安排投资规模及时序,严格项目管理;加强同业对标管理,加大通报和考核力度,确保同业对标目标实现;密切关注投资西部电网建设的政策和要求,超前做好相关工作。

深入推进人财物集约化管理。人力资源方面,统筹优化人力资源存量和增量配置;深化劳动定员贯标;加强人才队伍建设;制定专项人才培养计划;深化生产人员岗位能力测评;加强教育培训。财务方面,坚持以“六统一、五集中”为主线,推动财务集约化管理的实用化、常态化;科学安排资金收支时序,切实保障资金供应。物资方面,加快构建统一管理、保障有力的配送体系和布局科学、储备合理、运转高效的仓储体系。

深化标准化建设和信息化应用

加快标准化建设。坚持以标准化促进公司整体管理水平的提高,夯实建设“三集五大”管理体系的基础;制定管理制度和标准,为加强管理、严格考核提供依据;在工作标准方面,按时序规定完成全员岗位说明书和工作标准编制。在管理标准方面,明确管理职责和程序,按时序规定基本完成管理标准编制。在规章制度方面,完成规章制度修编。

加强信息系统深化应用。加强深化应用常态监督机制建设和考评管理,确保年度深化应用排名进入国网前列;推进资产全寿命周期管理辅助决策、电网统一视频平台系统试点,加快GIS系统、流程管理平台等推广建设工作;加强灾备中心的运行维护和管理,保障网络与信息安全。

加强科技创新

全面落实《国家电网公司管理创新指引》,明确管理创新的基本要求、重点领域、管理途径、工作机制和保障措施等;不断追求新的思想、新的理念,创造新的管理方式和方法:建立和完善创新机制,构建全员参与机制,逐步形成创新文化。

加大科技创新力度,将750千伏和大电网技术攻关作为当前科研工作的重点,全力做好国家电网公司试验研究项目;加快设备故障原因分析及预防措施项目研究,完成配电网自愈控制系统及其研究项目,推进智能电网建设。

积极稳妥推进管理变革

严格执行国网公司有关要求,按照总部与区域分部一体化运作职能分工,积极主动汇报沟通;推进“五大”体系建设,超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题,为公司“五大”体系建设做好准备;推进汉中地区“调控一体化”试点项目应用功能实用化和后评估工作;稳妥做好主辅分离工作,做好主多分开有关工作,严格规范集体企业管理。

扎实开展创先争优活动

认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面落实公司党组1号文件要求,加强学习型党组织建设,打造“电网先锋讲坛”品牌,继续开展“电网先锋党支部”创建活动;按照中央要求和国家电网公司的部署,开展“为民服务创先争优”活动;加强窗口建设,实施“95598光明服务”工程;提高队伍和企业素质,扎实开展以领导干部为重点的岗位廉洁教育;加快效能监察后评估机制建设,巩固效能监察成果;积极应对社会评议行风的新要求,确保行风测评第一。

加强领导干部队伍建设,继续开展科级干部培训和处级干部赴延安轮训工作,推进领导干部交流轮岗。各级领导干部,要增强责任感和事业心,要持之以恒地加强学习,要发挥好表率带头作用,真正把心思和精力用在工作上,勤勉敬业、真抓实干,团结带领广大员工为公司发展贡献力量。

篇9：在创造中工作

创造快乐的生活！

emo+是一个充满设计灵感的生活主题乐园，来到这儿的每个人都有一种不期而遇的惊喜。不算大的空间，却难得汇聚了十多个国家的设计名品，每件物品都情趣独特，撩拨你贪婪的小欲望。今天，我们选择在这里打发一个慵懒的下午，顺便也看看在emo+里我们能找到什么样的数码产品。

他们在用哪些数码产品创造？

1、苹果电脑：这里的工作人员个个都是设计高手，你也会在店里看到他们自己设计的作品，大多都是用苹果电脑来完成的。

2、冰块CD机：萦绕在耳旁富有拉丁风情的音乐，就是从这台出自著名设计师之手的小小CD机里放出的。

3、Nabaztag小白兔无线网络伴侣：这是一只集电邮提示、无线网络、音乐播放、社区交流、智能记忆于一体的无线娱乐宠物。emo+里的成员们一直在工作中享受着这只数字化的兔子所带来的法国式浪漫。

Q:emo+这个名字是什么含义呢？

A:emo+，读成“i: mo plus”，即“emotion、emotional”的缩写，意为“情感的，感性的”，加号代表一种包容和成长。生活，就应该带有丰富的情感色彩和不间断的新鲜。

Q:当初建立emo+这样一个团队是怎么想的？谈谈你们的理念。

A:没有特别多的想法，好朋友在一起，有了想法，有了响应，再加上时机，也就促成了。关键是在做一件快乐的事情，我们的理念就是：快乐地生活！

Q:你们的日常工作和普通的办公室员工有什么不同？

A:不用打卡，不用朝九晚五，没有等级差别，没有勾心斗角。有的只是自然随意、平等和谐、互相支撑。

Q:你们工作室的布局很特别，给我们介绍一下吧。

A:这个空间是我们喜欢的LOFT感觉，以白色基调为主，配有灰色、黑色，不带其他纷杂，简洁、干净、利落。它具有很大的包容性，它把更多的空间让给其他的东西，包括在这里展示的物品和来拜访的朋友。是我们以及他们让这个空间活跃起来，这也是我们喜欢的生活状态。

Q:这样的工作空间会给你们带来怎样的心情？

A:平和。

Q:形容一下在emo+里每个人的工作状态。

A:开心，放松，亦张亦弛，忙而不乱。

Q:你们平时会用到什么科技（数码）产品？用它们做什么？

A:电脑、数码相机、iPod、数码玩物，还有Nabaztag小白兔无线网络伴侣，它已经成为我们工作、休息、寻找乐趣、交流情感不可或缺的道具！

Q:你们的作品都是纯手工的吗？你们怎么看待现在科技产品越来越多地占据我们的生活呢？

A：我们的产品并非全部是手工的，但是我们喜欢手工的，并不排斥科技产品，毕竟那是我们现在赖以生存的环境。只是在科技产品越来越多的日子，手工的东西会愈显金贵，更重要的是它带给人的那种纯真和质朴是难以替代的。

Q:科技产品给你们的工作带来什么帮助吗？

A:效率和难以预料。有时候科技产品具备独特的情感沟通，就像这只“兔子”，其实它反映了某种人群的生存环境和状态。科技越是发达的社会，越是需要一种顺畅的情感交流。

Q:如果现在给你们足够的技术力量，你们会发明什么样的科技（数码）产品呢？为什么？

A:想发明的东西真的很多，希望能有人帮助实现，呵呵！1.梦境记录仪，能把每天做的梦的影像记录下来给你回放。这听起来有些恐怖，但也应该相当刺激！2.盲人的数码眼睛和聋人可以听的MP3播放器，因为科技并不应该只是让普通人享受到未来的生活，更应该帮助那些弱势人群享受和我们一样的生活。3.耳朵MP3播放器，就是说耳朵可以直接置入MP3音乐，因为戴任何耳机都不舒服。

B&T我们都是动画狂热兽！

从《你表哭》、《芭比Girl》到《燕尾蝶》，B&T一直用幽默与温情交杂的影像语言记录着两个卡通形象BoBo&ToTo，它们从诞生至今，已经有了自己的情感与生命。观众喜欢BoBo&ToTo不单纯是因为形象与剧情，更是一种BoBo&ToTo身上独有的精神力量——带着爱与梦想生活。而这群创造BoBo&ToTo的“动画狂热兽”们，又是怎样的呢？

他们用数码技术创造了什么？

1、B&T作品剧照：《BOBO&TOTO》系列短剧，风格清新简约，让人回味悠长。

2、BoBo&ToTo卡通形象：这两个在网络上脍炙人口的卡通形象已经被赋予了生命，它们带着爱与梦想活在这个虚拟的世界里。

3、《燕尾蝶》海报及剧照：《燕尾蝶》作为BoBo&ToTo系列的剧场版动画，是B&T原创卡通形象《BOBO&TOTO》系列剧中风格差异比较大的一部，其制作前后历时9个月，讲述的是BoBo&ToTo在陌生小镇——麒麟鱼镇的寻救之旅。

Q:B&T的涵义是什么？

A:“B&T”由表示“呼吸”的“Breath”和含义为“感动”的“Touch”两个英文单词的首字母组成而来，B&T的精髓正是希望所有人能像充满朝气的少年般“自由呼吸”，并让灵魂享受到“幸福与触动”。我们取了一个西化的名字，是希望世界上任何一个国家的人都能容易地读出和记住我们的名字，让这个名字成为“自由呼吸”、“感动”与“品质”的同义词。

Q:你们的团队里现在有多少种动物？为什么你们会以各种动物自称？

A:我们的团队“圈养着”将近20只动物，我们都是一群对动画和影像狂热的家伙，简称“动画狂热兽”。既然不是人，而是兽，就有兽的本性，每个人的本性各不相同，因此我们有的人自称狐狸，有的自称海豚，有的是大象、黑熊、考拉等。我们团队的终极目标是“触动每个人的心”，我们希望用我们创作的每一个作品，与世人分享生活的惊奇、喜悦和感动。要达到这个目标，要求我们每个人都有极强的创造性，在每一个细节我们都希望能发挥我们的创造力。我们希望大家在看了我们的作品后说：“这真是一群疯狂的家伙，做出这样的东西来。”

Q:能介绍一下你们工作生活的环境吗？那些古灵精怪的创意是在哪里诞生的呢？

A:我们的工作室像家一样，在SOHO现代城。每个人有一张大桌子，上面可以堆满黄色小说、可乐瓶、画废的纸，还有被禁止的光盘等；有一间会议室，里面有电视和DVD，可以抽烟、看影片等；有一个每天变着花样做菜的阿姨，每一餐都有好喝的汤。总之我们希望大家感觉像家一样。创意来自哪里很难讲，笼统地说是来自我们的回忆，还有向往。

Q:在这种环境下，你们的工作状态和普通的公司有什么不同吗？

A:大家都感到在痛苦地快乐着，每个人都觉得压力很大，因为团队的目标是要做出超出别人想像的作品来，每个人都在做以自己目前的能力“不可能完成”的事情，这种努力成长的过程是很痛苦的，但最终大家会为自己曾经参与创造许多优秀的作品，曾经与一群有想法的家伙一起把B&T这个团队建设成为一个世界上伟大的团队而感到满足和骄傲。我们与普通公司最大的不同也许是一种“知其不可为而为之”的使命感吧。

Q:BoBo&ToTo已经是网络明星了，它们今后会不会也和数码产品打上交道呢？

A:也许会的，但我们会很珍惜我们创造出来的形象，我们把它们当做有生命的个体。它们的精神内核是“带着爱与梦想生活”，即使将来代言相关的数码产品，我们也会经过慎重选择，希望该数码产品的精神内涵与BoBo&ToTo给人们的感觉是一致的。

Q:给我们介绍介绍你们平时用到的数码产品吧。

A:最常用的是手写板和刷卡机，其他的还有手机、MP3、数码相机、扫描仪等。

Q:做FLASH离不开电脑，你们对电脑会不会有依赖？停电的时候怎么办？

A:电脑综合症应该是现代人的普遍问题，我们的确应该到楼下的草地上散散步，在球场上打打篮球了，不过有时候画起画来的确什么都忘掉了。停电？哈哈，赶快下楼打篮球去。

Q:你们的动画作品借助网络平台得到了极大的宣传，你们是怎样看待网络媒体和网络传播的呢？

A:网络平台是目前惟一一个成本相对较低，而传播速度较快、范围较广的平台，对于我们目前来说是非常合适的传播平台，我们一直把重点放在这个平台上。要知道网络与传统媒体最大的不同在于，每一个网友都能自主传播自己喜欢的内容。

Q:你们的作品中有没有运用到什么数码技术？

篇10：公司XX年年中工作会议讲话稿

上半年，经过公司全体干部员工的共同努力，取得了较好成绩。一是能交总微亏、吉电股份保持盈利，在当前经营形势下实属不易；二是630项目“走出去”发展成绩值得欣慰；三是供热量、供电煤耗等指标持续向好，盈利能力不断提升；四是通化、白山热电债转股成为央企第二个落地项目，两个长期亏损企业负债率大幅下降。可以说，公司上半年的工作，广大干部员工干事创业的劲头很足、各项工作推进的势头很好、完成目标任务的决心很大。

“十三五”期间，按照集团“弯道超车”的主基调和总目标要求，我们要继续坚持“电热为主、产业协同、创新驱动、一流公司”的发展战略，优化调整产业布局，保持战略定力，持续推动提质增效和突破提升，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。进的方面，要着力做强做优主业，助力“弯道超车”；守的方面，要加快提升火电板块的盈利能力，守住利润底线；转的方面，要加快非电产业的提质转型，提高价值创造能力和市场竞争能力。

下半年工作，要牢牢把握经营和发展两条主线，进一步加强风险管控，加强与各方面的沟通交流，以提质促增效，以突破促提升。要坚持问题导向，坚持优化创新，持续激发活力，破除体制机制上的桎梏。要坚持提高意识，筑牢安全防线，坚持落实责任，提高保障能力，坚持问题导向，实现安全目标。要进一步加强顶层设计，加强人才培养，激发人才活力，打造一支具有吉电特色、特别能吃苦耐劳、对企业忠诚的干部员工队伍。要把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

下面我对领导干部提出四点要求，一要顾大局。领导干部要围绕公司的生产经营和改革发展大局，目标同向、步调一致、敢于负责、主动担当。二要懂规矩。领导干部要熟知公司的管理理念和管控规则，按职责权限和工作程序办事。三要讲程序。领导干部要做到心中有程序、时时讲程序、事事重程序。四要善学习。领导干部要掌握学习方法，做到突出重点、学以致用、融会贯通、运用自如。

公司正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口和体制机制改革、发展活力蓄积的关键阶段，受供需矛盾以及产业政策、市场规则密集调整变化影响，经营处于困难叠加期，发展处于瓶颈突破期，生产经营和改革发展任务繁重。要紧紧盯住年初制定的安全生产和经营发展目标不动摇，统筹处理好安全生产与经济效益的关系，发展速度与发展质量的关系，权力清单与精细管理的关系，坚定信心，主动作为，坚决完成全年目标任务。