在企业2005年年中工作会议上的报告

在企业2005年年中工作会议上的报告（精选5篇）

篇1：在企业2005年年中工作会议上的报告

优化运营模式 促进转型升级 为持续提高企业创新发展能力而努力

----在公司2013年年中工作调度会上的报告

董事长、党委书记 ***

（2013年6月20日）

同志们：

这次会议的主要任务是，盘点今年以来全公司的经济运行情况，分析形势，查摆问题，进一步动员公司上下统一思想，坚定信心，提振精神，落实措施，全力以赴确保全年各项目标任务的实现，推动企业平稳较快高质量发展，为“十二五”规划的顺利实施和优强苏矿建设打下坚实的基础。

下面，我根据公司党政联席会研究意见，讲三个方面内容。

一、今年以来的工作回顾

今年以来，面对严峻的市场、安全、资金形势，各单位各部门按照公司工作会议的总体部署，紧扣“壮大发展规模、提升质量效益”主基调，超前应对内外变化，努力克服不利影响，精心谋划，周密安排，企业整体工作平稳运行，主要经济指标继续保持较好的增长势头，为全年各项目标任务的完成奠定了良好的基础。

（一）主要指标完成情况

1、营业收入：1-5月份，全公司累计实现收入11.18亿元，分别为必成计划及目标计划的37.26%和33.87%，与去年同期相比增长了21%，同比增加1.95亿元。其中：建井处完成2.27亿元，分别为必成计划及目标计划的36％、35％，与去年同期相比增长了0.66%；建工处完成1.1亿元，分别为必成计划及目标计划的28%、27％，与去年同期相比增长了53%；机电安装处完成1.42亿元，分别为必成计划及目标计划的41％、39％，与去年同期相比增长30%；四处完成3.31亿元，分别为必成计划及目标计划的46％、45％，与去年同期相比增长了18%；地勘处完成1.53亿元，分别为必成计划及目标计划的41％、40％，与去年同期相比增长了18%；徐州矿业完成0.74亿元，分别为必成计划及目标计划的25％、24％，与去年同期相比增长了24%；项目经营分公司完成0.81亿元，分别为必成计划及目标计划的35％、19％，与去年同期相比增长了115%。上半年，全公司预计完成13.63亿元，超序时计划4009万元。

2、利润完成：全公司1-5月份实现利润5410.56万元，为全年计划的64%，与去年同期相比增盈2421.96万元。其中：建井处实现利润1028.89万元，完成全年盈利计划的51.44%，同比增盈670.31万元；建工处实现利润181.06万元，完成全年盈利计划的45.26%，同比增盈138.22万元；机电安装处实现利润538.26万元，完成全年计划的44.85%，同比增盈94.03万元；四处实现利润2507.24万元，完成全年计划的38.57%，同比增盈285.85万元；地勘处实现利润329.58万元，完成全年计划的32.95%，同比增盈137.70万元；徐州矿业实现利润407.37万元，完成全年计划的33.94%，同比增盈52.91万元；项目经营分公司实现利润1036.19万元，完成全年计划的97.63%，同比增盈961.22万元。上半年预计实现利润6619万元。

3、市场开发：1－5月份，全公司累计新签合同总额9.43亿元。其中：建井处2.38亿元，建工处1.44亿元，机电安装处0.73亿元，四处363万元，地勘处1.42亿元，矿业公司1.46亿元，项目经营分公司1.97亿元。

4、安全情况：建井处发生一起重伤事故，重伤1人。1－5月份，全公司共治理“三违”515人次。

5、职工收入：1-5月份，全公司全民在岗职工工资27165元，同比增长10.14%，其中：建井处25875元，同比增长9.95 %；建工处22528元，同比增长12.80%；机电安装处22958元，同比增长13%；四处33404元，同比增长10.61%；地勘处22660元，同比增长24.74%；徐州矿业30177元，同比降低5.82%。（以上数据剔除2012年安全台阶奖）

6、应收账款：全公司5月末应收账款达到8.98亿元，与年初相比增加1.87亿元。其中，建井处1.89亿元，比年初增加4257万元；建工处1.12亿元，比年初增加2396.10万元；机电安装处5598.96万元，比年初增加1278.87万元；四处3.32亿元，比年初增加1.05亿元；地勘处7256.78万元，比年初增加2767.91万元；徐州矿业9406.25万元，比年初增加142.03万元。

全公司5月末应收未收账款达到3.64亿元。其中，建井处8414.26万元，建工处1358.40万元，机电安装处1379.41万元，四处14108.92万元，地勘处4950.09万元，徐州矿业2777.28万元，经营分公司3412.42万元。

（二）今年以来主要工作特点

1、经营管理突出一个“稳”字。继续执行资金预算制及“AA”制，推行月度资金计划及周计划，以收定支，优先保证生产经营和工资发放，严格限制了公司内部存款红字账户。下发《关于切实加强经济困难时期内部管理的通知》，严格控制各种非生产性耗费，管理费用比去年同期减少了841万元，比预算减少1679万元，保证了企业间接利润最大化。实行预算支出审查制度，明确了大额资金及设备采购的网上审批流程，提高了资金支付的安全性。实行有价证劵集中管理，建立了收取、支付、差错办理登记备案制度。开展了招投标、材料采购、合同履约、备用金专项检查，建立完善了预警机制。全面理顺纳税体系，对异地项目注册登记前的纳税风险进行充分评估。高压态势抓好应收账款清收，实施应收账款动态考核管理，保持应收账款清晰、可控。完善职工调动、借用、返聘及内部退养制度，基础工作不断完善。持续推进不在岗及临时用工人员清理，规范了劳动用工管理。做好宝鸡煤化工等涉诉案件的处置，最大限度地维护了企业权益。

2、安全管控突出一个“严”字。建立特色管控模式，完善了四级安全预控体系，采取了独立监察、联合检查等方式，对重点工程进行专项监察检查。把抓大系统、治大隐患、防重大事故作为首要任务，开展了“一通三防”、提升运输等重点专业领域安全隐患大排查，共排查隐患347条，现场下发“安全监察意见通知书”32份，促进了隐患整改的闭合管理。在青岗坪煤矿召开了安全生产标准化现场会，开展创建考核评比，下发了《安全生产责任追究办法》、《岗位人员安全责任制》，进一步夯实了现场安全管理基础。安全履职考核向施工现场延伸，一季度对各单位领导班子成员安全履职考核9.45万元，促进了安全责任的落实。开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践、“敬畏生命”大讨论、“安全生产月”等活动，开展系列警示教育。认真学习贯彻《徐矿集团安全红线管理规定》、《煤矿矿长保护矿工生命七条规定》，增强了干部职工的安全作业意识。加强安全技术教育培训，今年1-5月份共办班24期，培训人员804人次，提升了职工规范操作意识和自我保安能力。

3、科技进步突出一个“新”字。制定了科研项目、专利、工法（关键技术）、技术创新、科技论文等科技工作的总体目标，明确了责任人、完成时间和考核要求。积极推进企业信息化建设，项目综合管理系统全面运行。积极鼓励技术创新，“隔离变压器安全供电装置”获实用新型专利，23篇论文成果获省级以上表彰，拿出18.27万元对各类科技进步成果及优秀学术论文进行了表彰奖励。认真组织煤炭行业工法申报，6项工程建设工法（部级）通过评审，其中“千米立井大冻深快速凿井施工法”等五项工法被推荐申报国家级工法。高质量组织开展季度施工组织设计、作业规程以及安全技术措施的专项检查及评比，提高了编制质量和落实效果。积极组织国家级规范编制，公司主编的《煤矿电气设备安装工程施工及验收规范》正在按照序时进度开展，为公司申报特级资质奠定了基础。

4、项目管理突出一个“细”字。加强企业资质管理，完善工程招投标和分包队伍准入制度，坚持合同管理两级评审和“五落实”制度，从开发源头进行规范，规避项目经营风险。实行施工项目评价制度，对项目预算管理实施情况进行审计，提升了项目创效能力。强化项目成本要素管控，对重点项目全程跟踪、监管、分析，及时分析、通报。将在建、待建施工项目，按照“先预算、后施工”的要求，全面抓好项目预算管理。建立了施工项目评价制度，对内完工项目，经营结果由公司、各单位分别进行项目经理经营审计和项目评价。加大对重点工程及生产重要环节的调度和现场指导服务，提高了生产计划兑现率。

5、党群工作突出一个“实”字。为发展凝心聚力，开展了十八大精神系列学习活动，全公司468名党员、65名入党积极分子参加了十八大报告和党章知识竞赛。开展省级文明单位创建，公司获徐矿集团三星级文明单位、徐州市文明单位和先进集体称号。加强基层领导班子和干部队伍建设，对基层6个党委领导班子及成员进行了考核、考察。下发了《关于改进工作作风、密切联系群众实施意见》、《公司领导班子驻点工作的实施意见》和《关于加强和改进督查督办工作的意见》，促进了重点工作落实和干部作风转变。制定关于进一步加强干部工作的意见，完成了两级后备干部的调整推荐工作，开展了两级机关和干部互评。加强基层党组织建设，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥。扩宽人才选拔途径，公开选聘7名机关工作人员，完成了60名高校毕业生招聘。组织廉洁教育图片展、书画展，开展“两个习惯”大讨论，征集体会文章49篇。组织业务外包及劳动用工管理专项效能监察和职务消费、公务接待及车辆使用管理专项检查，促进了干部廉洁从业，公司及基层单位领导上交礼品礼金4.78万元。关注大学生成长、成家、成才，发放新婚大学生建家补助20万元，成功举办第四届高校毕业生联谊会，公司团委获省“五四红旗团委”称号。完善信访工作责任追究制度，创新工作机制，为企业营造了和谐稳定的创业发展环境。关注外出创业职工和弱势群体，组织异地职工健康体检，发放慰问金、慰问品19.5万元。

总结今年以来的工作，成绩固然令人欣慰，但对存在的问题也要有充分、清醒的认识。一是规模和效益增长不匹配，利润率低，施工效率低，装备不够精良，机械化水平低，有的项目经营管理粗放，各专业之间发展不平衡，核心竞争力不强；二是安全管控尚存在薄弱环节，托管矿井、分包工程管理中的不确定、不放心因素持续存在，现场安全自主管理还不到位；三是大项目和有影响的优质项目开发不够，产业相关的高技术含量、高附加值项目开发不足，个别专业工程项目储备不足，缺少必要的发展支撑，规模增长乏力；四是应收账款增幅快，资金回笼面临前所未有的压力，分包工程管控、工程预决算以及材料采购等方面还有薄弱环节，与现代化公司制企业管理相比，还需进一步规范和完善；五是建造师、项目经理等领军人才奇缺、人力资源匮乏与企业规模扩张的结构性矛盾愈加突出，懂经营、会管理的复合型人才的数量和质量，不能适应企业快速发展和现代化管理的需要，优秀的专业技术人员和熟练的操作工，都不能满足企业持续发展的需求。六是干部作风有待进一步改进和加强。有的干部忙于事务而怠于思考，安于现状，惯性而为，缺乏进取和创新精神，存在小富即安现象；有的干部工作前瞻性不够，忧患意识不强，缺少求大谋强的气魄和胆识。这些问题的存在一定程度上制约了企业发展，必须下大力气采取积极有效措施认真加以改进。

二、企业当前面临的形势任务及战略选择

2012年到今年上半年，煤炭市场行情持续下降，科学分析企业内外发展形势，挑战与机遇并存，喜忧参半，难以预测。

从不利因素看：首先，国际经济形势依然复杂且不确定性较多，都或多或少会影响未来我国经济发展。其次，根据煤炭运销协会统计的数据，仅今年1-4月份全国煤炭产量为11.5亿吨，同比下滑1.96%，而煤炭社会库存量依然维持在高位，意味着供过于求压力仍较大。再次，煤炭建设施工行业竞争日趋激烈，国有大型煤炭集团都拥有自己的施工企业。另一方面，由于这一行业的技术门槛较低，一些民营企业完全可以进入该行业，就有了让利多、报价低的优势，使得该行业竞争比较激烈。随着当前煤炭市场形势持续走低，完成计划的难度加大。

从有利因素看：一是我国经济长期向好的基本态势没有改变。国家宏观经济政策十分明确，总基调是稳中求进，将保持经济平稳较快增长，且我省“两个率先”的导向更加鲜明，鼓励实体经济加快发展，我们仍处大有作为的战略机遇期。二是集团公司在2013工作会议上正式提出了将国际业务作为第五业务板块，收购了澳大利亚10个探矿权，吹响了使徐矿集团由“区域型”向“国际性”企业转变的号角。目前，新疆、陕西获取煤炭资源近10亿吨，多个项目即将开工建设，集团公司已明确将中庄煤矿、恒源煤矿、红山煤矿交由我公司进行施工总承包，煤制天然气项目建设正加速推进。同时，新疆白杨河矿区90亿吨资源正待规划获批，2016年底2000万吨配套煤矿项目建成投产，2020年5个年产1000万吨，6个500万吨的配套项目基本建成，都是振奋人心的利好信息。

当前，公司发展已经步入新的平台，立足新的平台谋求新的提升、新的跨越，眼下和今后一个时期务必要清晰明确并解决以下九个方面的问题。尤其在煤炭产业爬坡过坎、工程施工行业竞争加剧、企业发展驶入弯道超越时期，公司上下必须形成共识。

1、关于目标愿景。按照集团公司战略部署和公司“十二五”规划，期末全公司要实现营业收入46亿元、利税4.1亿元。这是实现长远可持续发展的内在需要，是谋求企业优强、产业和谐、员工富裕、文化共享的客观要求，也是企业立足现阶段自我完善、自我发展的必然选择，更是广大干部员工的热切期待。顺利跻身国内行业一流阵容，领军同类施工企业的发展，大家务必坚持以打造经营机制活、员工素质高、社会形象好、经济效益佳、发展后劲足、品牌价值高、行业一流的具有一定知名度的、极具创新力和影响力的国际化矿业工程集团为目标，确保当期33亿元的战略计划顺利兑现，这是基础。

2、关于产业定位。矿业工程是徐矿“3+3”产业构架的重点发展产业，作为集团公司非煤骨干企业，工程公司在非煤乃至徐矿二级企业中体量最大，产业链最完整、专业联系最紧密，这是其他单位不具备的，承担着企业发展壮大、创收、创利、创品牌的重要责任。各单位要站在全公司的战略高度，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的态度，进一步明确专业定位，发挥好示范作用，协调好自身发展与实现公司战略的关系，借助矿业工程产业这个链条的成长，打造各专业的核心竞争能力和持续发展能力，整体提升企业的赢利能力和抗风险能力。要努力通过品牌队伍、品牌工程、品牌作业线的培育，打造和支撑“江苏矿业”品牌。

3、关于专业化运作。多元化经营、专业化运作、高端化发展，是公司可持续发展的核心战略，是培养企业核心竞争力的主要路径。概括地说，就是矿业、工程“一体两翼”，勘探、矿建、土建与基础基桩、机电安装、采矿、设计、机加工与设备租赁“同心多元”、“多轮驱动”。要以集团化、规模化、集约化为核心，以一体化发展为目标，大力实施一个链条下的“错位竞争、差异发展、品牌共赢”策略，促进全公司资质、技术、管理、人力、资金、资源的优化配置，提升专业间的互动联动能力，要立意于更高层次的发展和竞争，相互支持好，协同配合好，把产业链完整的集聚优势转化为实实在在的发展优势、独特的竞争优势，在公司内部积极营造比拼发展、良性竞争的格局，真正专注一业、称雄一域，实现聚变效应，加速企业价值裂变。

4、关于产业结构转型。重点是发挥业务关联性作用，坚持结构优化调整，纵横整合产业价值链资源，加快基础设施领域和城市化建设中实体业务的培育，通过传统主业放大和辐射行业品牌优势，努力摆脱对“煤”的路径依赖，在非煤矿山领域施工中提高产业结构的适配性，培育新的稳定的增长极。地勘处要突出钻探，发展物探，由依托煤业发展向非煤地质勘探转变，由地面勘探向井下勘探转变，将煤勘钻探、技术服务，延伸到地质钻探、瓦斯抽排放、冻结钻探等其他矿种钻探领域。建井处要以矿井建设为主，扩大高端市场以及非煤矿山施工，发展轨道交通建设业务，巩固和扩大项目基地建设。建工处要依托工业建筑和民用建筑，发展市政、路桥等基础设施工程，进军商业、办公等城市综合体项目。机电安装专业要以矿井机电安装为主，延伸综采安装，发展石化、水电等非煤系统工程。矿业板块要坚持以生产总承为主、三期工程为辅的生产模式，加速大项目拓展，建立项目基地，改变“游牧式”经营。

5、关于经营结构调整。重心是改变单一生产经营、施工产品经营模式，扩大资本运营比重，前端介入项目与投融资，后端介入施工后的生产经营，获得持续稳定的现金流，增强施工产品与服务的协同效应。拓宽融资渠道，强化与合作开发商、商业伙伴、金融机构、产业同盟甚至供货商等资源的战略合作，努力拓展共同开发、代建管理、项目管理咨询、工程总承包等业务。积极开发“交钥匙”工程，稳妥实施BT、BOT项目运作，催动资本参与经营权、矿权的开发与运作，采用建设经营转让，设计采购施工等建设方式，逐步实现由建造施工产品向经营施工商品转变，带动经营开发，小投资带动大市场。要变专业施工总承包为工程总承包，积极拓展设计规划业务，完善产业链条，或与设计、规划等相关企业进行强强联合。进入与行业相近、专业相通的领域，探索工程施工建设与投资一体化，提高资本运营空间，从根本上改变盈利模式，加速内部积累。对清欠难度大、数额高、资信可靠的业主，探索实施债转股，深度缓解应收账款增速快、难清收的压力，变单一施工（生产）承包为带资承包，形成经营联合体，推进深度合作。

6、关于增长方式转变。发展方式的调整是转型升级的关键。要准确把握行业发展趋势，加强对相关专业资源的整合集成，专注业务核心化，集中精力提高施工能力和效率水平。加快组建高精尖品牌施工队伍，依靠自主创新、装备投入、四新应用，改变拼人力、拼消耗的传统增长方式，提升综合施工能力，以机械化推动生产方式变革，培育传统专业的核心竞争优势。各专业务必要聚焦业务竞争力的提升，努力成为徐矿先进生产力的代表，力争行业一流。“十二五”末，务必建成省级信息技术中心，完成增资及矿建专业特级资质晋升工作。要逐步剥离非核心业务和边缘业务，整合冷冻、物测、爆破、防腐及机加工等品牌价值高、附加值高、技术含量高的资质资源，条件成熟时积极实施专业化公司运作，改善盈利结构，加速价值裂变，驱动内生增长，提升业务贡献率和发展内涵。

7、关于国际化战略地位。实施国际化战略是企业发展的塔标，是一个中长期的奋斗目标。积极稳妥地开发国际工程市场，是企业内生需求和外在形势双力作用的结果，也是我们摆脱地缘限制，向更高层次演变的终极路径。各专业要继续巩固和扩大现有的传统市场份额，并不断向周边及其他区域渗透发展，抢占新兴市场，冲刺高端市场，力争实现向主营业务衍生的领域拓展价值链，努力把“百个项目”建成“百个经营基地”。与此同时，要切实推动“机会导向”向“战略导向转变”，建立长期、动态的信息跟踪和分析机制，持续关注国际政治、经济、市场环境变化，加强重点突破区域或国别市场分析研究，加速海外事业的人才引进和培养，整合一切优势资源，推动全产业链联动，通过“借船出海”、“造船出海”、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎。

8、关于集团管控问题。要彻底摒除工厂制管理模式，按照现代公司制企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，进一步增强战略执行意识，确保上下信息对称、思路匹配、目标统一、措施有力、执行到位，决策与执行“无缝对接”，实现工作机制科学、工作制度规范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序的目标要求。要持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。要围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的现代集团化管理模式。积极改善机关办公条件和环境，整体提升企业对外形象。

9、关于项目管理模式创新。这是微观问题，但却是企业管理的基础和核心。目前，各单位或多或少地存在着因制度不健全、考核不到位造成权责不清晰的问题，进而造成人财物浪费、员工积极性不高，导致生产效率低下，越来越严重地影响了企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。要不断建立完善项目经理负责制，严格以利润指标为中心的经济责任考核，通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，理顺责权利关系，变生产单元为经营单元，实现降本增效。要探索实施以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，彻底解决“责任无法落实”、“过程难以监管”、“目标不能达成”问题，处（子公司）重点负责对项目部综合指标的考核和监管，为项目创新创优降本增效提供优质服务，最大限度地优化生产要素配置，促进项目团队的管理水平提升和效益的最大化。

有效解决以上问题，是突破制约瓶颈，推动更高水平、更高层次的发展提速的根本，是加快优强苏矿建设的战略选择和关键路径。大家要认真思考，积极创新实践。企业规模壮大了，发展速度加快了，事业半径拓展了，首先观念转变和机制创新一定要跟上。两级管理团队必须紧紧抓住制约发展的突出问题，坚决破除僵化教条、狭隘封闭、患得患失、坐而论道、敷衍了事等一切思想瓶颈，把思想和行动从不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，把敢闯敢干、敢为人先、敢于负责的思想意识真正体现到实际行动上，以更加高远的境界、更加先进的目标和更加开阔的经营视野，把产业结构调优、体制机制调活、发展能力调强。

三、下半年重点工作安排

下半年工作的总体要求是：按照工作会议的总体部署，坚定目标不动摇，继续以壮大发展规模和提升质量效益为中心，以持续增强安全保障能力、永续发展能力、项目盈利能力、人才发展能力和文化引领能力为主线，通过优质的施工质量、高效的人才队伍、科学的管理手段和开拓进取的创新精神，不断增强企业核心竞争力。

按照这一总体要求，下半年重点要抓好以下六项工作：

（一）牢固树立安全意识，推进本安企业建设

一是提升安全理念。要牢固树立“零伤亡”目标追求，摆正安全与生产的关系，始终坚持“安全惟一”的安全发展理念。要让“保护矿工生命，矿长守规尽责”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。安全是生产的前提，也是发展的保障，坚持安全发展理念就是要建立“生命至上”的经济工作原则，始终做到不安全坚决不能生产。

二是严格现场管理。安全生产的关键在于现场管理，要一着不让地控制好每个细节，真正做到万无一失。要认真检查巡视重点部位、关键环节，及时发现和消除事故隐患，遇到险情时第一时间采取应急措施。要深化隐患排查治理，既要查大系统、治大隐患、防大事故，又要抓好小隐患、小问题的整改落实，不断完善制度化、经常化的工作机制，切实按照安全生产预控体系的要求，实现隐患闭环管理。

三是落实重点管控。以“查大隐患、抓大系统、防大事故”为重点，突出“一通三防”重中之重，始终把防治水、顶板、提升运输、高空悬吊作业等作为管理重点。管好用好监测监控、捆绑器、安全带、吸尘风机等安全设施，杜绝重大事故发生。对重点工程、复杂工程、易发事故工程要进行全方位、立体式调度跟踪，实时掌控现场施工状态。

四是严抓干部履职。狠抓领导干部和安全管理人员的履职意识，细化责任，提高标准。要以提高管理人员安全执行力为抓手，从严落实安全生产责任制，切实提高各级领导干部和安全管理人员的履职质量，做到各司其职、各负其责。加大“三违”治理质量，提高“三违”治理力度，真正把“三违”治理工作落实到现场，让所有干部职工不想违章、不能违章、不敢违章。

（二）实施运营模式创新，推进矿业品牌提升

1、升资质、拓业务。加速产业转型升级，推进相关多元化战略的实施，形成新的经济增长点。加强对地铁、隧道、市政桥梁工程、装潢、土石方、设备租赁、地质灾害治理及煤层气勘探开采等相关资质的增项与晋升等，加大市场开发力度，拓展业务开发范围。积极引导企业由煤矿建设施工向非煤矿山建设施工方向转变，逐步形成“前三年互补、后三年互换”的市场开发局面，尽快实现传统产业向新兴产业的转型与升级。进一步完善信息化管理系统各子模块功能，把信息化建设纳入各单位常态工作，序时推进信息化建设，各单位要多增加业绩积累，为晋升特级资质做好充分准备。

2、专业化、筑合力。对于集团公司内部工程，各单位要根据规定的业务范畴，按专业承接工程，不允许跨专业、跨业务施工，坚决避免公司内部同质化竞争。外部市场开发上，各单位要加强信息交流，相互配合、共享资源、形成整体、优势互补、协同开发，提高公司整体竞争力。尽快成立驻疆机构，统筹该区域项目协调、工程开发。各单位分别指定专人，由公司统一协调管理，按照专业化运作要求，协调区域内外部工程承接与管理。

3、练内功、树品牌。装备的升级换代是企业发展的需要，是提高工作效率、降低劳动强度的基础保障，是出精品工程，增强企业核心竞争力的必要前提。各单位要进一步细化经营收支分配，用好、用足安全生产费用，严格按照年初下发的《关于加快装备升级的指导意见》，结合生产实际和发展需要有针对、有侧重的加大装备投入，做到采煤设备现代化，立井、斜井、煤巷、勘探、建筑机械化水平达到行业先进水平，机电安装机械化水平实现新突破。高度重视“太阳杯”工程申报，提高品牌影响力和辐射力，努力做到干一项工程、拓一方市场、亮一种精神、树一个品牌。

（三）科学细化经营管理，推进管理提档升级

1、强化目标兑现。公司全年30亿的必成计划必须完成，这是刚性指标。各级领导干部要准确研判形势，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，集中精力抓落实，多措并举保兑现。各单位要按照年初重点工作及目标任务分解的要求，对标找差，科学有序精心组织生产，全面分解指标，层层传递压力，做到横向到边、纵向到底。改进和完善指标体系和考核机制，激发基层创新创效潜力。要善于从困难和逆境中发现机遇、捕捉机遇、用好机遇、化危为机，谋求新的生存和发展空间，全力推动企业更好更快发展，全面完成年初制定的目标任务。对新疆大南湖哈密、恒源等内部重点工程、矿建特级资质升级、信息化建设、大黄山基地等事关企业永续发展的重点工作，要高质量、高效率推进，严格考核。

2、强化资金管理。加大应收账款清收力度，严防呆坏账的形成，确保应收账款总额控制在合理较低水平。关于清欠工作本着“要不来就是没尽力、要不来就是没成绩、要不来就要挨板子”的原则，对重点债权必须明确责任人、清收时限、措施及考核办法。加强工程预决算管理，在每一项工程竣工后都要及时决算、审计、签证和挂账。各单位要保证现金流不断线，因管理不善、工作不力出现红字的，公司将不再给予资金扶持。各单位要严格执行资金预算制度，保证资金收支有续。严格工效挂钩考核，严禁没有审批或不按标准擅自发放奖金，严格控制工资总额无序增长，防止出现工资增长和经济效益增长不对称，对违规发放工资、奖金的行为，要严肃追究责任。

3、强化成本控制。项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，要及时进行指导、监督、调节和限制，每月都要对施工成本进行盘点和分析，将成本控制落实到人，发现问题及时处理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差。加强对不确定性成本的控制，避免不确定性成本发生。在提高施工进度时要合理安排，使人力资源及各种机械设备得到充分的利用，把各项费用控制在计划成本的范围之内，保证成本管控流程化和成本目标的实现。

4、强化税收筹划。要通过将合法性与成本效益有机结合的方法，降低税务成本。要充分利用研发费用加计扣除税收优惠政策，精心做好企业所得税汇算清缴工作。针对在国内采购的科技含量高，具有节能减排或能提高施工速度的设备准许在税前抵扣的政策，认真做好减免所得税准备。积极与税务中介、主管税务部门沟通，对证照齐全的劳务队伍，根据相关的合同、结算单及业主代扣代缴的营业税完税凭证免税开票，或通过成本转嫁，避免重复纳税。

（四）着力强化项目管控，推进经营风险防控

一是抓实基础管理。进一步完善项目承包经营办法，加大质量和成本指标考核力度，坚持“企业是利润中心、项目是成本中心”的原则，以项目成本作为项目班子的重要考核依据，包括统计、预算、合同、资金、成本核算、材料、机械设备、劳动工资等各方面的管理工作，认真考核，严格奖罚兑现。要按照集团公司要求，制定出台公司工程管理红线，严禁以包代管，集团公司内部工程严禁转包，严禁各级领导及项目经理私自引进劳务分包队伍，对不符合规定的果断予以叫停，坚决杜绝权力利益化。

二是抓实生产组织。强化技术保障，施工措施方案必须要满足高效生产的要求，用先进的工艺技术提升生产效率。强化组织保障，要科学组织生产，合理安排工序，充分发挥生产潜能，调动生产组织积极因素。强化劳动竞赛保障，各单位每月要组织有条件的项目部开展生产创新，评选优胜区队，激发职工劳动生产积极性，促进单产单进水平提高。

三是抓实预算管理。预算管理是推进企业科学高效经营的重要手段，通过预算可以清楚的看出每个项目的资源分配，可以预知项目收支状况，预测可能存在的风险，以便采取措施，控制偏差，保证计划目标的实现。公司对预算的管理强度只会越来越强，而不会逐渐减弱，各单位要高度重视，科学组织和编制预算并严格执行。对预算执行中出现的效率低、材料入账与实际用量有出入、结算收入与成本不匹配等因素导致预算偏离度大的现象要认真对待，适时进行预算调整，保持预算的可操作性。要不断完善项目成本要素核算的基础工作，对预算执行的每一个环节，都要有实际数据支撑。

四是抓实项目审计。审计监察能反映企业资产、盈亏的真实情况，揭露财务收支中各种违法违规现象，维护企业经营秩序安全。为此，公司专门成立了审计部，推进项目审计监察工作常态化，上半年这项工作落实还不到位、开展还不平衡，下半年将加大对工程项目的审计力度，密切关注预算执行情况，确保专项资金专项使用。今后，每一项工程项目必须进行投标审计、施工过程审计和决算审计，每一任项目经理都要进行离任审计，由公司、处根据项目工程性质、大小分级实施。

（五）抓好人才队伍培养，推进发展优势转化

1、创新专业人才培养。各单位必须要结合各自发展实际，依靠自主培养和外部引进，不断增加工程技术、预决算、财务管理等专业人才积累储备。制定出台系统化、有指导性、可操作的人才振兴规划和职业生涯设计，分类、分层次实施，落实到具体专业和实际工作中去，逐步将专业人才优势转化成发展优势。各单位要加大扶持力度，拓宽专业人才职称晋升途径。

2、创新管理人才培养。在认真总结干部管理培养基础上，积极探索管理人才培养新途径。定期组织管理人员或有培养前途的人员在内部相关单位进行轮岗交流学习，增强其专业知识面，提高综合素质。定期组织优秀管理人员到高等学府、先进企业进行学习参观，开阔视野、增长见识、提升境界。积极开展杰出人物、优秀项目经理、先进班组长等评比表彰活动，加大项目领军人才培养选拔和宣传力度。

3、创新职工队伍培养。积极与相关院校进行联系，根据企业发展对当期人才的需求，做好预算、采矿、矿建、机电等专业人才培养，这项工作下半年启动。按照各单位需求，进一步扩大技校生招生范围。改变职工培复训方式，在确保在不违反规定情况下，尽量为职工创造便利，努力做到不牵扯一线精力。此外，要调整完善分配机制，重点向专业技术岗位和一线职工倾斜，注重情感尊重，不断改善职工工作条件和生活环境，确保职工队伍稳定。

（六）创新工作机制，推进企业和谐发展

一是着力加强干部队伍建设。干部队伍建设对企业整体战略目标能否实现至关重要。下半年公司将把工作作风和提升执行力作为干部队伍建设的重点来抓。集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。要把“说到就要做到，要做就做最好”、“一日不为、三日不安”作为广大干部的座右铭，以求真务实的态度把各项工作一抓到底，抓出成效。各级领导干部要严格按照公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的贯彻意见》要求，多到职工群众中去，特别是多到项目部去，和职工面对面交谈，多倾听职工群众呼声，为职工群众排忧解难。基层单位领导要和项目部领导班子一起深入调查研究，善于掌握新情况、提出新对策、解决新问题，提高驾驭复杂局面的能力，努力战胜公司发展的一切困难。

二是着力强化企业文化建设。有文化内涵的企业是最具有竞争力的企业。要广泛宣传创业发展的成就和战略部署，大力选树各类典型，开展愉悦身心的人文教育，锻造凝魂聚气的共同价值追求，用文化支撑企业发展。把江苏矿业企业文化转化为具体的工作标准、岗位规则和行为准则，体现到安全生产、经营管理、人才培养、干部选拔等制度上，通过用典型引路等方式引导大家树立正确的人生观、价值观、荣辱观，唱响企业永续内涵发展的主旋律。要切实按照统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一管理标准、统一品牌战略“五统一”的要求，加强企业形象设计，丰富品牌创建载体，完成企业形象宣传片制作，不断放大江苏矿业的影响力和知名度。

同志们，做好下半年工作对顺利完成“十二五”规划目标非常关键，让我们携起手来，坚定信心，下定决心，上下同心，以顽强拼搏的精神和得力的工作措施，为推进企业健康永续内涵式发展而努力奋斗！

谢谢！

篇2：在企业2005年年中工作会议上的报告

同志们：

按照省联社年初提出的工作要求，为了强化对下半年工作的目标导向和过程管理，为全年目标任务完成奠定基础。今天我们召开商行年中工作会，今天的会议也是贯彻落实省联社年初工作会议精神和商行党委既定目标，进一步加快实现稳健经营和高质量发展的一个重要举措。会上邓行长和其他几位副行长就上半年经营工作和分管的各条线业务作了具体安排，是科学的决策、合理的部署，我完全同意。会议最后，我代表商行党委、董事会再强调几点。

2021年，随着脱贫攻坚全面胜利，小康社会全面建成，乡村振兴战略接续实施，“十三五”圆满收官和“十四五”洪波涌动。站在“两个一百年”的历史交汇点上，在县委县政府的鼎力支持下，在省联社党委的坚强领导下，在各级监管部门的监管指导下，庄浪农商银行党委和董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，扎实开展党史学习教育，坚决落实省联社党委决策部署，以“改革、发展、化险”为根本任务，迎难而上，砥砺前行，矢志不渝朝着商行党委“5523”既定目标任务迈进，取得了稳中有进、实现预期的半年经营业绩，也不难看出“敢于争先、勇于引领、持续领跑”的干事创业热潮正在商行内部蔚然成风。

——上半年工作回顾

一、这是“稳中更实”的进程，我们始终坚持“全心全意”强党建，党群关系更加和谐

（一）党建工作基石不断得到夯实。一是认真履行全面从严治党主体责任，始终坚持问题导向，以支部建设标准化为总抓手，以落实“四抓两整治”为突破口，以整顿软弱涣散党支部为着力点，全面实施“双百工程”，认真落实“八个结合”，下大力气整治党建工作突出问题。上半年，召开党委会25次，研究解决重大问题42项。召开党委理论中心集体学习7次，党史专题学习4次。二是召开了庄浪农商银行党建工作会议，全面安排部署了党建工作，制定印发了《庄浪农商银行2021年党建重点工作安排意见》、《庄浪农商银行关于党建工作突出问题的整治实施意见》和《庄浪农商银行基层党建工作目标责任考核办法》，将原8个联合党支部优化拆分为12个，消除了6个党员空白网点，实现了党员网点全覆盖。三是按照党委班子成员包片包点责任制，将党委成员组织关系转入到不同支部，制定了《庄浪农商银行党委书记和班子成员包抓支部制度办法》，有效督促支部“三会一课”高效开展。四是全面推进党史学习教育成效转为为业务发展的新成果。紧紧围绕党史学习教育重点任务，做到党史学习教育与各项重点工作的有机融合、互促互进。及时召开动员大会，制定实施方案、成立了领导小组和督导组，制定党史学习教育推进计划，采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党委理论中心组学习会议、职工晨会、夕会、主题党日和“三会一课”等载体，全力抓好党委班子成员、各党支部和普通党员三个层面的理论学习。目前，党委班子成员讲专题党课12场（次），支部书记讲专题党课25场（次），邀请县委宣讲组成员、党校副校长、高级讲师曹彦斌授课一期，撰写党史学习简报15期，被省联社党史办刊发信息6期，商行公众号平台发送信息12条。同时，举办党史知识竞赛，并以闭卷考试形式选拔2名优秀选手参加平凉联络办组织的党史知识竞赛选拔赛；组织12个党支部赴会宁红军会师旧址开展党史学习教育现场学习，进一步推动党史学习教育往深里走、往心里走、往实里走。五是召开庆祝中国共产党100周年暨“两优一先”表彰大会，表彰奖励了12名优秀共产党员、9名优秀党务工作者、3各先进基层党组织和12个党员先锋模范岗，向光荣在50年老党员石德成同志颁发纪念章，激发了党员干部干事的热情。六是组织全体党员收看习近平总书记在“七一”授勋仪式和建党百年大会上的重要讲话精神，并组织党委成员和党员交流研讨，掀起学习的新热潮。七是组织开展了帮扶村“六一”爱心捐赠活动，为全校131名小学生和28名幼儿园小朋友捐赠了价值14000多元的校服、图书和马克笔；开展了关心关爱老人爱心活动，将米、面、油、瓜果、粉条和床上用品分送到67位孤寡老人手中，切实形成长效机制将“我为群众办实事”实践活动落到实处。八是纵深推进全面从严治党。商行党委与各党支部、各支行签订了《党风廉政建设责任书》，《平安建设责任书》，明确了党风廉政建设主体责任和“一岗双责”职责，切实推进全面从严治党纵深推进全覆盖。

（二）纪检监察工作不断引向深入。一是强化了廉洁风险防控工作，党委主要负责人与各支行和各部室主要负责人共签订廉洁风险防控责任书39份，明确了负责人的廉洁风险防控责任。二是积极探索监察工作新举措，建立“上情下达、下情上传、横向沟通、纵向交流”的长效机制，对工作中的“不作为、慢作为、乱作为”等现象进行了纠正。三是强化了对“三重一大”落实情况的监督，使“三重一大”事项能做到程序化、规范化和制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。四是落实巡视检查整改工作要求，落实责任、明确时限、细化措施，确保省联社巡视发现的问题全部整改落实到位。

（三）工会管理工作不断凝聚人心。一是抓好了评先推优活动，对20205个综合考核先进单位、11各专项考核先进单位、55名优秀个人进行了表彰。二是加大了对网点建设改造力度，韩店、朱店支行原址重建和车站路支行迁址更名工作已全部完成，骏业日新即将实现，网点五年规划和“五小建设”工作纵深推进。三是开展了送温暖送关怀活动，春节期间对辖内所有支行进行了慰问；上半年共给108位员工送上了生日蛋糕，让员工感受到了商行的关心；慰问了12名离退休老党员，发放慰问金1.35万元，并向他们致以诚挚的问候和祝福，听取他们的对商行发展工作的宝贵意见和建议。四是开展“助力高考，为梦想护航”志愿服务活动，用实际行动诠释了“扎根庄浪本地、情系庄浪百姓”的社会责任。五是积极参与了省市县级文体活动，参加人行庄浪县支行举办的庄浪县金融系统庆祝建党100周年篮球友谊赛，获得第一名的好成绩；在全省农信系统（平凉赛区）第三届职工运动会中荣获男子篮球第一名、羽毛球女子双打第一名等七项殊荣；9名职工代表平凉市联络办参加全省农信系统第三届职工运动会，并获得羽毛球女子双打第一名和男子篮球第五名的好成绩。

二、这是“稳中向好”的进程，我们始终坚持“凝心聚力”谋发展，乡村振兴稳步推进

（一）法人治理结构“踵事增华”，呈现新气象。成功召开庄浪农商银行第二届股东代表大会第一次会议、第二届董事会和监事会第一次会议，会议选举产生了第二届董事会董事和监事会监事、选举产生了第二届董事长、监事长并聘任了行长、副行长，审议批准了《2020董事会工作报告（草案）》、《2020监事会工作报告（草案）》、《庄浪农商银行公司章程修订案（草案）说明》、《2020财务决算及2021年资本性支出预算报告（草案）》、《2020利润分配情况说明》和《2020信息披露报告（草案）》。进一步强化了制衡机制，提升了决策质量，增强了防风险能力，新一届董事会和经营层的权责更加明晰、定位更加清晰，经营层对于完成商行经营目标的标准更高、责任心更强。

（二）服务乡村振兴“昂首阔步”，呈现新亮点。这半年来，始终把服务“三农”工作牢牢扛在肩上、抓在手上，旗帜鲜明肩负起巩固拓展脱贫攻坚成果、全面服务乡村振兴战略的使命任务，把主责抓得更紧更实，把主业做得更大更强。制定了《庄浪农商银行学党史解难题办实事信贷支持乡村振兴方案》，举行了“学党史、解难题、办实事”信用村、信用户授信颁牌仪式。接续开展“走千村、访万户”和“三进一访”活动，加大对农户、个体工商户和小微企业的信贷支持力度，加快信用村和信用乡镇的创建工作。召开三农金融工作会，切实有效为乡村振兴战略提供精准金融支持。截止目前，农户评级授信总额49.67亿元，用信比14.13%。

三、这是“稳中趋优”的进程，我们始终坚持“一心一意”打基础，管理能力持续强化

（一）抓清收，降两率，资产质量亟需“攻坚克难”新举措。虽然加强了清收力度，上半年共化解出表贷款1346.04万元，完成全年进度的26.92%、累计化解个人冒名贷款308.64万元，占清理发现冒名贷款921.66万元的33.49%；加大了新增贷款的管控力度，累计化解新增不良贷款69011万元，新增不良贷款率6.95 %，较年初上升1.22个百分点；加强了诉讼管理，累计向法院提交诉讼案件88笔，金额1705万元，本年执行到位的诉讼贷款87笔1606万元。但截止6月底，我行不良贷款金额46295万元，不良贷款率12.07%，较年上升0.05个百分点，考核指标均没有控制在省联社下达的管控目标以内，“量率”总体管控较差，其中：营业部、金运和南坪支行三家不良贷款较年初合计上升了5900.67万元，下半年的不良贷款清收工作依旧面临严峻形势。

（二）严把关，强审批，授信审批迈上“流程优化”新台阶。做好了授权管理工作。授权审批人员充分与经办机构沟通，基本形成一致的风险导向，通过前置沟通和理念引导，持续优化流程，基本杜绝了信贷操作风险隐患，以更高的审批质效为贷款有效投放保驾护航。同时，积极做好了柜面业务集中授权政策宣传贯彻，引导柜员主动学习、自觉提高业务处理质量，通过率91.88%，确保控制在省联社规定目标范围内。

（三）助改革，细考核，队伍建设涌现“朝气蓬勃”新局面。强化了人力资源管理，加强了用工管理工作，特别是加强了轮岗管理、员工行为排查、出入境管理、劳动纪律管理等工作。截止目前，对员工行为共排查了224人/次，选拔了18名优秀人员补充到中层干部岗位，进一步优化了我行中层干部结构。加强了员工的出入境管理，建立了员工出入境备案管理制度。加强了薪酬福利管理工作，组织修订了交通补贴、伙食费补贴标准。对绩效工资进行了改革，提升了各业务部门、各支行使用绩效激励员工的自主性。加强了对运营主管管理工作的考核，进一步强化了运营主管风险管控能力。

四、这是“稳中从紧”的进程，我们始终坚持“苦心孤诣”防风险，案防能力不断增强。

（一）常敲“警示钟”，抓好了案防工作。全行高度重视案件防控工作，共签订案件防控责任书39份。组织开展辖区案防风险排查整治活动，切实贯彻落实省联社有关平安甘肃建设、反恐怖、消防安全管理、防汛及建党100周年安保维稳工作要求。

（二）戴好“紧箍咒”，抓牢了合规管理。加强日常信贷业务风险监测，做好各网点信用风险监测。做好对重点业务和各条线风险隐患的风险排查，对发现的风险隐患进行风险预警和风险提示，下发了27份风险提示。利用现场和非现场检查相结合的方式，加强对网点交易行为监督，第一轮序时稽核对发现问题的违规责任人进行了经济处罚，共处罚49人次，处罚金额1.84万元。认真开展反洗钱管理工作，与全辖所有网点签订了2021反洗钱责任书，制定了2021年反洗钱学习计划，积极主动完成新一代反洗钱监测系统信息补录工作。

（三）筑牢“防火墙”，抓实了安全防范。认真组织开展了元旦、春节等重大节假日安全大检查；完成了全辖224名员工安全责任书的签订工作；充分运用现场检查和非现场检查的方式，完成了对网点的安全监督检查工作；加大了安全检查存在隐患的整改问责力度，强化了汛期安全防范工作，规范了安全保卫工作日常管理，安保工作趋于常态化、规范化和流程化。通过一系列的工作措施，确保了上半年无安全责任事故发生。

我们既要充分肯定成绩，对大家的辛勤付出表示感谢，更要看到发展挑战，刚毅面对，在应对挑战中抢占先机。半年来，虽然我们在凝心聚力、内控合规、攻坚化险、夯基固本、提质增效等方面做了许多工作，但都没有达到预期效果。特别是一些关系到“吃饭工程”的经营指标没有达标，7家支行存款任务没有达到“过半”要求、17家支行贷款任务没有达到“过半”要求、不良贷款更是不降反升，完成率只有-7.31%，较上年同期来看，可以说是有天壤之别。

——当前形势及发展机遇

一、形势不容乐观，挑战前所未有

2021年，随着疫情持续冲击的外部影响和金融体系内部的风险累积，不良贷款反弹压力骤然增加，化解清收难度陡然加大。而受资产负债结构调整缓慢、化险手段渠道单一、增加财务积累空间有限、党建与业务深度融合不够等因素影响，我们仍处于流动性风险、操作风险、声誉风险、案件风险的高发期，加速实现稳健高质量经营亟待破题开局。

二、机遇适逢其会，发展未来可期

2021年，随着“十四五”起步开局、喜迎建党百年华诞和乡村振兴战略全面实施，未来很长一段时间我们将处于“大发展、大提升、大跨越”的战略机遇期，作为地方金融机构，一定要抓住发展机遇，乘势而上、主动作为，要积极对接县上的发展规划、重点项目，做到心中有数、手中有策、工作有方。同时，以党史学习教育为契机，学思想解放、学变革观念；学创新的办法、学统筹的思路；学实干的作风、学专业的能力。计划下半年推进全县各行政事业单位分区划片包点工作，发挥好领导班子带头抓总营销作用，增强工作前瞻性和主动性，紧跟中央政策和省联社部署，牢牢把握金融服务实体的根本宗旨，用心用情深耕“三农”和小微市场。

——下半年工作要求

做好下半年的各项工作责任重大、意义重大，全行要脚踏实地、真抓实干、齐心协力、拼搏奉献，为圆满完成年初制定的各项工作目标努力奋斗！

一、着力破除教条主义的思想，树立与时俱进的意识，确保在构建和谐上取得新突破

（一）坚持“党建促发展”的方向不动摇。一要创新党建工作方法，严格落实党建工作主体责任，要把党建工作作为各项工作推进的统领，以党建促发展，以发展强党建，完善党员活动室内容，加强党务公开管理，打造以党建文化为核心“多位一体”的新型企业文化。二要创新党建理论学习，要把加强政治理论学习作为下半年理论学习的重点，贯彻学习习近平总书记建党百年重要讲话精神、党的十九大主要会议精神，以及省联社工作会议精神。采取集中学习与个人自学相结合，理论辅导与研讨座谈相结合等多种形式。三要创新党建活动形式。创新党建基础管理，坚持“三会一课”制度，规范发展党员工作，抓好人才培养，切实把党员员工培养成业务骨干，把员工骨干培养成党员。四要围绕作风建设的要求，讲发展，加快经营转型，推动业务全面进步；讲原则，确保政令畅通，严格执行上级政策精神；讲实干，主动思考，攻坚克难，提高各项工作的有效性。

（二）坚持“清廉保平安”的要求不动摇。一要把握我们业务发展特点，深入开展反腐倡廉教育，强化落实“四个意识”，切实提高全体员工廉洁从业和遵纪守法意识，营造反腐倡廉良好氛围。二要建立健全员工沟通协调机制，把矛盾化解在基层，畅通信访渠道，及时解决员工的合理诉求。三要积极开展形式多样的反腐倡廉教育，通过加强反腐倡廉教育、强力推进企业廉政文化建设。四要做好省联社巡视发现问题的整改工作，确保责任分解到人，整改落实到位。五要重点做好岗位廉洁风险防控教育，继续探索廉洁风险防控教育的工作方法、路径，实现“各岗位全覆盖，做到逐步深化规范”的工作思路，通过开展贴近岗位、贴近实际、生动形象的个性化教育，不断增强廉洁教育的针对性和有效性，实现示范教育与警示教育相结合，合规教育与道德教育相结合，让“咬耳扯袖，红脸出汗”成为常态化。

（三）坚持“工会利团结”的思想不动摇。一要进一步推进“五小”建设、健全困难员工的救助帮扶体系、继续开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，丰富员工业余生活。二要结合各时期的工作特点和业务发展情况，及时组织开展各种劳动竞赛。三要积极回应广大员工的新期待，着力解决广大员工最关心、最直接、最现实的具体困难和问题，引导广大员工投身商行的改革发展。

二、着力破除怕担责任的思想，树立勇于担当的意识，确保在经营管理上取得新突破

（一）持之以恒抓主业，着力抓好服务乡村振兴工作。深入贯彻落实乡村振兴战略，始终坚持服务“三农”的市场定位，进一步提升金融服务乡村振兴水平。一要重点围绕财政、社保、医疗、教育、公共资源交易中心等领域，健全对公存款营销长效机制，做好源头总对总营销，提升低成本存款占比，持续优化负债结构。二要强化对信贷工程重要性的认识，坚持服务实体经济、支农支小支微不动摇，接续做好“六稳”工作、落实“六保”任务，全面助力复工复产、巩固脱贫攻坚成果和服务乡村振兴战略，抢抓新发展格局政策机遇，把握扩大内需战略基点，积极培育存、贷款业务新的增长点，着力提升经营效益。三要积极培养农户使用移动金融服务端的习惯，进一步补齐“三农”领域服务短板，努力实现“三农”普惠金融服务全覆盖、全天候。

（二）不遗余力抓管理，着力抓好内控合规工作。一要突出党建引领，确保重大决策部署落实到位。坚定正确发展方向，继续推动“三农、小微”金融服务增量扩面、提质增效，将经营重心转移至乡村振兴的重点领域和薄弱环节。二要突出问题导向，确保坚决破解屡查屡犯顽瘴痼疾。认真梳理以前问题库，锁定问题范围，深入自查自纠，量化压降目标，对屡查屡犯问题的整改问责坚持高标准和严要求，确保2021年各类屡查屡犯问题发生率显著低于之前。三要突出少数关键，狠抓重要岗位关键人员教育管理。加强内控、风险、审计、财会与纪检检查之间的信息共享和贯通合作，对从业人员违规违纪行为零容忍，筑牢制度的防火墙。四要突出常态治理，深化内控合规长管机制建设。开展常态化的内控检查排查和内部控制评价，切实促进内控合规要求内化于心、外化于行，提升规矩意识和风险意识，做到防患于未然，夯实稳健合规经营的根基。

（三）以身作则抓队伍，着力抓好人才队伍建设工作。一要强化人力资源工作，确保资源优化，做好选人用人工作，提高商行整体工作效率。二要进一步加强员工管理工作，组织开展好行为排查、员工轮岗、亲属回避等工作；加强员工履职评价，制定履职评价管理办法和评优评先管理办法，调动员工积极性。做好培训教育管理工作，开展好培训工作；组织做好岗位资格考试和从业人员资格考试工作，提高持证率。三要优化人员配置结构，通过网点分区分类、提升电子渠道交易替代率率等措施，盘活人员，逐步解决目前人员结构性紧缺的问题；四要抓好客户经理队伍建设和运营主管队伍建设，为业务发展提供坚实人才力量支撑。五要进一步梳理商行内设部门岗位设置，保持前、中、后台人员合理流动，适时推进竞聘上岗，合理整合机关人力资源。

三、着力破除临阵磨枪的思想，树立未雨绸缪的意识，确保在风险防控上取得新突破

（一）风险管理工作要强调关口前移。一要抓好不良贷款管理责任认定工作，强化管理人员的责任意识，不断加强信贷资产业务管理，有效防范信贷资产业务风险，提高贷款质量。二要时刻关注信贷业务风险，特别是潜在风险隐患的高风险贷款客户，做好相应的风险防控与处理工作。三要对于存量不良贷款要积极通过清收、重组、转贷、诉讼和以资抵债等方式进行化解。四要对新增贷款强化内部控制和风险管理，严格客户准入、杜绝违规行为，提高新增贷款的质量，防止问题贷款通过重新发放延缓风险暴露。

（二）不良清收工作要强调多措并举。一要做好出表贷款清收工作。对已经分解下达的目标任务，要责任到人，实施定期或不定期的业务检查，促使全行员工树立正确的经营理念，在实现已核销资产回收价值最大化的同时，切实防范操作和道德风险。二要加大清收活动力度。合理选择催收方式和催收人员，催收针对不同的客户要采取不同的手段和方式进行换手催收。制定专项清收工作目标，加大全行不良贷款的清收力度，提高清收的效果。借助司法力量，早日处置不良贷款，对已判决并转入执行阶段后的不良贷款客户，应积极争取法院的理解和支持，通过法院依法传唤、拘留、拍卖、公布失信者名单等手段，对“老赖”的形成震慑效应，提高其还款积极性。三要做好风险客户处置工作。逐户制定退出方案和时间，建立到期还本台账、风险等级划分台账、高风险客户处置台账、不良贷款处置台账，采取台账式管理。对于客户经营正常，但经营出现了下降的，及时使用缓释产品软着陆；对于客户经营已经发生重大问题，可通过重组的及时重组，不能重组的及时进行诉讼，并加强与客户沟通力争通过自行处置、发布资产处置信息等方式，加快资产处置变现。

（三）案防能力提升要强调行之有效。一要以强化案防教育促能力提升。加强对“一道防线”的监督检查，严格做好条线问题的整改、问责、督办。二要抓典型，出通报，让禁令不成为摆设。加强对存在问题的统计，分析各类典型问题以及主要风险部门、环节、人员等，挖掘重要风险的根源，确保问题的梳理、整改、问责规范有序。三要做好“违规案例教育”活动，整理几年来监管部门发现的一些突出问题，用自己身边的案例加强合规教育。四要以贯彻安防要求促能力提升。继续开展安全管理工作规范化建设工作，做好安全管理标准化达标网点建设工作。五要强化安全检查、非现场检查、夜间巡查力度，切实加强现场和非现场检查发现问题的整改力度。六要坚持平安建设导向，常态化推动扫恶除恶专项斗争，认真落实扫黑除恶专项斗争各项常态化工作机制要求，提升应急演练预警反映能力，强化员工安全防范意识，坚守不发生系统性安全事故的底线，确保全行稳健健康发展。

立足新发展阶段，贯彻新发展理念。下半年，我们将继续坚持以稳中求进、化解风险、狠抓担当落实、推动高质量发展为主线。希望广大员工能紧密团结在商行新一届党委和董事会周围，锐意进取、务实担当，为庄浪农商银行高质量发展作出更大的贡献。

篇3：在企业2005年年中工作会议上的报告

本刊讯2012年7月15日, 国家电网公司2012年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作, 安排了下半年任务。会议强调, 要贯彻落实科学发展观, 把握形势, 明确目标, 加快改革创新, 强化科学管理, 提升发展能力, 推动“两个转变”取得新突破, 确保完成全年任务, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

会议指出, 下半年的电力需求形势, 对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现, 公司改革发展面临的形势更为严峻, 完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是:认真学习贯彻党的十八大精神, 以安全稳定和优质服务为前提, 以依法治企为保障, 以改革创新为动力, 全面建设“三集五大”体系, 加快发展坚强智能电网, 更加注重精益管理、稳健经营, 确保完成全年任务。

会议要求下半年重点做好七个方面工作:确保安全稳定和优质服务, 保障迎峰度夏电力供应, 做好十八大保电工作, 全面强化安全基础管理, 提升优质服务水平, 全力确保队伍稳定;加快“三集五大”体系建设, 持续深化“三集”管理, 优质高效建好“五大”体系, 加快推进“两个中心”建设;加快坚强智能电网建设, 加强规划和前期工作, 创新建设管理模式, 加快重点工程建设, 支持新能源规范有序发展;强化经营管理和依法治企, 确保完成年度经营目标, 巩固和开拓电力市场, 严格控制各类成本, 开展依法治企综合专项检查, 加大县供电企业管理力度, 加快主多分开及规范集体企业管理;推进直属产业、金融和国际业务创新发展;加强科技创新和人才队伍建设, 加快科技创新体系建设, 加大科技攻关力度, 提升信息化建设水平, 加强人才培养和教育培训;加强党的建设和精神文明建设, 深化基层组织建设年活动, 加强干部队伍建设, 强化反腐倡廉建设, 培育优秀企业文化, 提升公司品牌价值, 积极构建和谐企业。

篇4：在企业2005年年中工作会议上的报告

这次年中工作会议的主要任务是及时传达集团公司年中工作会议精神，分析总结市公司上半年主要指标和重点工作任务完成情况，重点查找问题和不足，明确下半年努力方向，进一步凝心聚力，鼓舞士气，坚定目标，真抓实干，确保全年各项目标任务圆满完成。上午，各县公司分别汇报了上半年工作当中存在的主要问题、下半年努力的方向及要采取的主要措施，各分管领导就各自分管的工作进行了安排部署并提出了具体要求，希望各位回去以后，认真抓好本次会议精神宣贯及具体工作落实。下面我讲二个问题：

一、上半年市公司生产经营工作的主要特点

上半年，公司系统各单位以干克难，在面临全市经济下行压力加大的情况下，主要指标实现了 “时间过半、任务过半”目标，回顾总结上半年各项工作，呈现以下几个特点：

（一）售电量、收入、利润主要经济指标增幅较大，完成情况较好

售电量累计完成5.9119亿kWH，完成集团公司年度计划11.14亿kWH的53.07 %，超计划进度3419万kWH；完成市公

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司年度计划11.40亿kWH的51.86 %，超预算进度2119万kWH；同比增加电量9484万kWH，增长率为19.11%(增长率全省排名第二，榆林增长率全省第一)。各县完成情况依次为平利55.62%、石泉55.24%、宁陕54.12%、紫阳51.77%、汉阴51.42%、岚皋48.95%、镇坪39.09%。除镇坪欠预算10.91%、岚皋欠预算1.15%外，其他五县均超额完成，超预算进度最多的是平利，同比增长率最高的为宁陕。

主营业务收入累计完成28407.31万元，完成集团公司年度计划的54.01%，超计划进度2106.89万元，同比增加4700.31万元，增长率为19.83%；完成市公司年度预算的52.77%，超预算进度1492.72万元。各单位完成年度预算占比分别为：平利57.47%、石泉55.15%、宁陕54.89%、紫阳51.65%、岚皋51.06%、汉阴50.16%、镇坪41.95%。镇坪未完成进度计划。

有偿服务收入累计完成1156.66万元，同比增加186.92万元，增长率为19.28%；超预算进度671.66万元。各单位完成年度预算占比分别为：市公司本部192.19%、平利176.44%、岚皋67.66%、宁陕59.63%、石泉56.30%、汉阴48.83%、紫阳18.97%、镇坪18.53%。汉阴、镇坪、紫阳三县未完成进度计划。辅业收入累计完成2790.70万元，完成集团公司年度计划的51.48%，超计划进度64.65万元；完成市公司年度预算的46.51%，欠预算进度209.38万元。各县完成年度预算占比分别为：岚皋 —2—

95.54%、平利60.69%、镇坪55.19%、石泉50.18%、汉阴46.84%宁、陕42.30%、紫阳9.70%。宁陕、汉阴、紫阳三县未完成进度计划。

供电单元利润累计完成-2719.85万元，占集团公司年度计划－10155.28万元的26.79%，同比减亏2628万元（全省排名第三）；占市公司年度预算-9665.17万元的28.14%，比预算进度减亏2112万元。各单位完成年度预算占比分别为：本部13.78%、平利412.83%、宁陕177.25%、岚皋46.14%、石泉44.36%；汉阴57.30%、镇坪54.18%、紫阳56.35%。

辅业利润累计完成255.49万元，占集团公司年度计划261.02万元的97.89%，超计划进度124.98万元，同比增加48.48万元，增长率为23.42%；占市公司年度预算510.01万元的50.1%，各单位完成年度预算占比分别为：镇坪139.77%、平利104.66%、汉阴51.08%、石泉20.65%、岚皋12.46%、紫阳11.83%、宁陕-1.68%。欠预算最多的为紫阳。

（二）电力生产和基建安全形势总体良好

上半年通过明确安全生产目标，层层夯实安全工作责任，深入开展春季暨防汛安全大检查、领导干部包抓供电所、反违章治理等安全管理工作，扎实开展设备隐患排查治理，强化设备检修管理，规范两票三制执行和外包工程发包管理，积极推进设备风险预控管理，强化重大设备反事故措施落实，扎实开展安全生产月主题活动，强化安全生产红线意识，促进安全工作主题深入

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人心，形成了各级领导齐心抓、全体员工共参与的良好安全工作局面。截止6月30日，公司系统发生4级电力安全事件3起，未发生人身轻伤事件、三级以上电力安全事件、设备事件、交通事故、火灾事故及瞒报、迟报、漏报事故事件情况和电力安全考核事件，公司实现长周期安全生产181天，安全生产总体形势保持平稳。

（三）党的群众路线教育实践活动扎实推进，广大党员干部及员工工作作风明显转变

党的群众路线教育实践活动开展以来，各单位按照市公司实施方案有序推进各项工作，领导班子及党员干部能够放下架子,俯下身子，主动深入基层，倾听群众和客户意见，直面基层诉求，认真调查研究，职工及客户反映的一些热点、难点问题正在逐步解决，遵守中央八项规定和公务接待管理规定成为党员干部自觉行动，系统干部职工“慵”、“懒”、“散”的风气得到有效整治，工作作风明显转变，工作效率明显提升。

（四）部分指标未能实现预期目标，经营工作压力仍然较大 一是电网基本建设投资完成情况较差。2013年35-110kV工程总投资7401万元，10kV以及下以工程总投资17000万元（含2012年预备工程）。截止6月底，主网工程项目投资完成率为100%，10kV及以下配网工程投资完成率为79.82%,没有达到集团公司要求的6月底全部完成工程竣工验收目标任务。共有6项工 —4—

程未开工，其中宁陕4项，镇坪2项，七县公司除汉阴全部完成投资外，其它六县投资完成率分别为：石泉92.13%、紫阳91.02%、岚皋82.02%、宁陕76.38%、镇坪64.24%、平利42.18%。2014年35－110kV工程总投资7314万元，10kV及以下工程总投资11478万元。截止6月底，主网工程应开工5项，未开工2项（紫阳蒿堰变二期扩建、35KV宁陕锦鸡河输变电工程），宁陕110kV江口变土建工程未开工，完成投资1836万元，投资完成率25.10%；10kV及以下工程完成投资4549.44万元，投资完成率39.64%，各单位配网投资完成率分别为：岚皋86.87%、宁陕48.89%、镇坪46.79%、紫阳46.23%、石泉42.24%、汉阴26.59%、平利21.12%。110kV主网工程项目核准手续办理及工程施工进度缓慢，110kV电源接入仍未取得实质性突破。

二是部分营销指标未能按期完成计划。购售电价差较计划指标174.25元/kkWH降低了0.19元/kkWH；综合线损率较集团公司年计划指标7.19%高出0.73个百分点，较市公司年度计划指标7.15%高出0.77个百分点，同比上升1.27个百分点，仅汉阴、镇坪完成了计划任务。综合线损率上升最高的是平利，上升了3.95个百分点。

三是技改、配网大修工程开工及投资完成率均不足。2014年技术改造计划11项，计划资金2327万元,截止6月底，开工建设2项，开工率18.18%，完成投资903万元，投资完成率

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38.81%。2014年第一批中低压配网大修计划65项，计划资金614万元，截止6月底，完成投资162万元，投资完成率26%。

四是科技创新计划进展缓慢。年度下达计划项目3项，总投资1100万元，平利配网自动化工程和汉阴、石泉变电站无人值守改造工程设计公司仅完成了初设，配网理论线损管理和应用项目实施方案六月底才通过集团公司审批，三项工程均未进入实施阶段。

（五）年度安排的专项工作及重点工作任务有序开展 一是深入推进战略合作协议的贯彻落实，与供电局交流合作开局良好。1月份与供电局实现趸购电费由市级公司直接结算，5月份市公司与供电局实现趸购电费由一张增值税发票直接结算。10kV、35kV电网接入工作取得阶段性成果，35kV申请接入9项，已取得批复2项，投运1项，10kV申请接入19项，取得批复9项，投运5项。双方对接核对16座变电站保护定值，在停、限电信息互通、计划检修安排及有关资料提供方面取得实质性进展。

二是成立了市公司计量所，人员招聘调配已到位，设备调运及安装调试工作正在进行，即将实现市公司计量所计量器具检定工作职能。

三是7县公司66个供电所全面实现一级核算，营销统计数据更加科学准确。

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四是大客户移交管理工作有序进行，首批5个大客户已顺利移交市公司直管。

五是高损馈路和高损台区治理工作全面展开，部分馈路和台区改造已列入配网大修项目，电网健康水平逐步提高。

六是主、辅业财务收支稽核已全面完成,供电所及辅业公司财务管理工作进一步规范，公司系统预算执行及风险管控能力明显提高。

二、下半年的工作重点及要求

（一）认真抓好党的群众路线教育实践活动各个环节工作 在第二批教育实践活动中，各基层单位是直接面对群众和客户的窗口服务部门，各县公司实践活动成效直接关系到市公司整体实践活动成效。各单位要按照市公司整体工作安排，将实践活动当成首要政治任务，精心准备，扎实安排。一是以活动促进作风转变。对软弱涣散的党组织和领导干部进行纪律作风整顿；对不作为和慢作为的管理人员立足于教育提高，促进其改进提高；对于群众意见大、不能认真查摆问题、工作无明显改进的单位要进行组织调整；对活动中发现有违纪违法问题的，要及时移交有关方面进行查处。要通过群众路线教育实践活动的开展，努力弘扬正气，抵制歪风邪气，在系统内形成风清气正的良好干事创业环境。二是以活动促难题解决。要结合公司实际，逐步解决安全生产、经营管理、电网建设、薪酬福利、基层办公条件改善等方

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面的难题，增强活动的实效性。三是以活动促进服务水平提升。加强市公司服务能力建设，提高市公司服务县公司、服务大客户、服务小水电水平，逐步将县公司的重点工作转向10kV及以下配网建设、运行管理和为一般工商业客户、居民客户供电服务上来。着力提高供电服务人员整体业务技能、服务水平，不断提升客户服务满意度，树立企业良好形象。

（二）抓好领导班子队伍建设，切实提高公司发展能力

领导班子建设是公司发展的核心，是完成各项工作任务的关键因素。去年下半年以来，市公司各单位、部门及中心领导干部已配备到位，干部工作能力初步显现，下半年重点做好以下工作。一是加强领导班子自身建设。要加强领导干部运行管理，全面了解新调整配置领导人员履职情况，客观全面做出评价。对工作不适应、履职不到位的领导人员要及时帮助其进入角色，必要时进行调整。加强对领导人员工作实绩和道德品行考核，建立职务能上能下、待遇能升能降的用人机制，努力做到选贤唯能、人尽其才，将更多的优秀年轻干部选配到领导岗位，确保公司发展后继人才保障。二是强化组织纪律，提高领导班子队伍引领公司发展能力和水平。当前形势下，各单位领导干部要坚定不移的贯彻省、市公司决策和部署，善于用发展的眼光分析、解决工作当中遇到的困难和问题，要加强制度建设，强化组织纪律性，积极营造领导干部想干事、能干事、会干事的良好氛围。三是增强领 —8—

导干部服务群众的能力。群众利益无小事，领导干部要把群众利益放在第一位，要勇于负责、敢于担当，及时了解员工所想、所盼、所念，坚持尽力而为、量力而行，解决好职工切身利益和反映的热点、难点问题，以良好形象取信于民，确保公司和谐稳定。

（三）进一步夯实责任，加快电网基建工程建设进度 上半年基建工程任务完成不尽人意，工作当中存在诸多问题，下半年要进一步夯实责任，着重抓好以下几个方面的工作：一是项目建设单位要切实履行建设主体责任。各县公司积极主动与当地政府联系，加大农网建设与改造工程宣传力度，努力争取当地政府支持，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，为项目建设创造良好建设环境，促进工程项目顺利建设。二是工程建设项目完成后进单位要加大施工力量投入，精心组织、倒排工期，加快农网升级改造工程建设速度。项目主管部门要按月通报各项目建设单位施工进度，对完成进度缓慢的单位进行通报批评，必要时进行约谈，各单位基建完成情况将纳入年终综合目标考评并加大力度。三是各单位和部门要树立大局意识、协作意识。各项目主管和建设单位要进一步明确分工，强化责任，加强协作，要心往一处想，劲往一处使，确保2013年电网基建工程于8月底全部竣工，2014年基建工程于年底前全部竣工，同时做好工程验收前各项准备工作。四是积极同供电局开展交流合作。加强与供电局间的沟通与协调，争取110kV电源接入取得实质突破。五

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是要抓好紫阳110kV毛坝输变电工程的竣工投运、宁陕110kV江口变土建工程开工、35kV锦鸡河变电站土地征用、35kV岚皋民主和35kV镇坪瓦子坪前期工作几项重点工程任务的完成。

（四）加强安全生产管理，保持良好安全工作局面 切实落实安全生产责任制，加大安全监督管理问责力度，进一步强化安全生产红线意识，筑牢安全工作基础。一是认真汲取近期集团公司系统发生的两起安全事故教训，进一步贯彻落实中、省、市关于加强电力安全生产工作指示精神和集团公司安全工作要求，坚持“安全第一，预防为主”方针不动摇，落实好各级安全生产责任制，切实把后半年安全生产工作做细、做实。二是进一步加大安全风险管控，重点做好高温天气各类施工作业现场安全管控工作。随着配网招标材料的相继供货到位，各县公司中低压配网工程将全面开工建设，施工点多、线长，加之设备运行已进入雷雨灾害多发期，事故抢修及应急处置工作也是多发易发，各施工单位和检修单位要科学安排作业时间，加强各级人员到岗到位监督工作，落实监督责任，确保现场作业人员安全。三是安全管理工作关口前移，严防供电所私自作业行为，加大供电所作业安全监督检查，保证各类施工作业现场安全风险可控、在控。四是确保迎峰度夏和防汛期间电网安全稳定运行。当前，正值电网迎峰度汛的关键时期，各单位要克服松懈麻痹思想，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，完善各项组织措施和技 —10—

术措施，扎实做好防汛应急准备工作，要树立防大汛、抗大灾的思想意识，密切关注雨情、汛情变化，认真做好防、抢、撤等应急工作预案，提前做好主汛期防汛检查和防汛应急值班工作，确保电力安全工作万无一失。五是做好负荷高峰期间有序用电管理工作。七月份以来，随着夏季用电负荷的节节攀升，居民用电负荷大幅增长，受陕西电网东南断面影响，陕西南部用电负荷缺口将达20万kW，各单位要及时与驻地政府沟通并利用电视、网络媒体做好宣传，配合上级部门做好夏、冬负荷高峰有序用电管理工作，保证居民生活用电及医院、学校等重要部门供电。

（五）以提升两率为工作抓手，确保电网稳定可靠运行 一是加强供电可靠率、电压合格率指标管理，强化指标的分析、管理和考核。进一步加强停限电管理，严格检修计划的执行与考核，切实减少故障停电次数和停电时间。二是加大技改和大修工程实施力度，改造调压能力受限设备，更新淘汰运行可靠差的设备，不断提高两率指标。三是加强主变、开关、35kV输电线路、10kV及以上电缆线路的技术监督工作，特别要加强配网运行管理及装置性违章改造力度，降低事故跳闸率，提高设备安全运行水平。四是加强市公司备品备件库建设，提高应急处置能力。五是加快推进石泉、汉阴县公司无人值守变电站建设，提高人力资源效率和变电运行管理水平。

（六）加大经营管控力度，努力提质增效

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一是加强成本费用管理，提高预算管控能力，重点做好购电成本和可控费用控制。要逐步提高小水电购电占比，降低购电成本，同时加强可控费用的预算审批、分析，严格预算外支出，杜绝管理中存在的漏洞，禁止可控费用超支。二是加大电费回收管理工作考核。按月对电费回收进行考核奖惩，保证电费回收率达到100%，企业经营风险降至最低。三是定期对电价执行情况进行稽查和检查考核，确保电价执行准确到位，企业利益不流失。四是充分发挥绩效管理考核作用，确保年度重点工作任务顺利完成、各项经营目标顺利实现。

（七）围绕拓展市场稳增长工作主线，强化用电营销管理 一是要高度重视大客户供电服务工作。加快大客户移交工作，全力做好宁陕引汉济渭秦岭遂道施工、平利安得利新型材料、安平高速等重要客户及月河工业集中区供电服务工作，促进新增大客户早日投产用电，增加大宗工业售电量和基本电费收入，不断提高平均售电单价；二是紧抓小水电进入丰水期有利时机，对电网实施经济调度，适时调整系统和厂站运行方式，最大化的购进小水电电量，不断提高购售电价差；三是深入开展线损综合治理工作。理顺配网运行管理、综合线损管理和计量管理职能，加强配网线路及计量设备管理，各单位要下硬茬对高损馈路和高损配电台区进行综合治理，加强运行关口计量表计管理，对公司台区以上电能计量装置进行资产清查，对所有10-35kV关口表计进行现场检测和校验，淘汰不合格计量设施，提高计量设备精准度。—12—

同时对原专变用户计量方式进行改造，所有新装用户计量方式全部采用高供高计，促使综合线损率降低至合理水平，确保年度线损率指标按期完成。四是定期开展营业普查和用电稽查，市公司每月要安排1所、1个配电台区，县公司每月至少安排1所、1个配电台区的专项用电稽查，杜绝漏抄、估抄、少抄等现象发生，严查人情电、权力电、关系电，规范用电管理秩序。五是切实抓好行风建设，确保行风测评取得好的结果。

（八）狠抓六大计划指标完成落实，确保全年奋斗目标顺利实现

今年市公司目标不变、任务不减，除受政策性因素影响对个别财务指标进行微调外，财务预算、市场营销、计划基建、大修、技改、科技创新计划指标一律不予调整，各单位、各部门要进一步统一思想，充分发扬电力职工敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，创新工作方法，团结拼博工作。这次工作会的主要目的就是给大家加油打气，增强信心与动力。各县公司主要领导回去以后要认真传达落实好本次会议精神，狠抓各项措施落实，抓好本单位六大计划指标和重点工作任务的按期完成，确保市公司全年计划目标顺利实现。

篇5：在企业2005年年中工作会议上的报告

2018年6月23日至24日，天安财产保险股份有限公司2018年年中工作会议在上海的天安银信创智园顺利召开。公司总裁高焕利以及经营班子其他领导出席了会议。本次参会人员还包括总公司各部门主要负责人、精算责任人、各分公司班子成员。

公司领导洪伟做了今年1-5月经营管理检视及下半年工作部署的重要报告。洪总在报告中对1-5月公司与行业主要主体的经营情况做了对标分析。通过对标行业各主体，对公司车险和非车险业务经营情况进行了检视。通过分析广西分公司的例子，进而指出了部分分公司存在的问题，从机构建设、队伍建设、资源配置、理赔管理各方面进行了深入的剖析。洪总部署了公司下半年的重点工作，要求确保实现全年经营目标，全面提升公司管理能力。具体包括实施总分预算调整，以财务条线为核心、强化成本控制，通过强力突破非车业务和系统运作车险业务来调整业务结构，强化理赔流程管控、加强理赔队伍建设。

公司领导程孙霖做了非车险经营情况及下半年非车险工作安排的报告。程总通过详细的数据分析了非车险各险种、分机构、分渠道的经营情况，说明了当前非车险面临的形势和任务，指出公司的非车险业务成长还是有较大的潜力与市场空间。程总宣导了下半年非车险的重点工作安排，下半年非车险业务将重点围绕“三大改变、八大措施”来开展工作。要求从认识、作风、风控三大方面进行改变，提出了向项目管理、向行政推动、向中介合作、向平台拓展、向再保支持要保费等八大措施。公司领导张宇生做了关于合规经营要求及相关工作安排的报告。通过具体的案例分析，提出要统一思想认识，认清监管形势，充分认识整治市场乱象的重要意义。张总要求认真审视合规风险，摸清管理漏洞，深化乱象整治，明确合规重点，下半年重点组织排查市场乱象、基础管理及个人行为风险，通过专项整治和重点整改，为公司健康发展保驾护航。

公司领导邵鲁扉做了关于商车改革背景下车险发展的报告，介绍了当前商车改革路线图等改革基本情况，通过数据指标详细分析了商车费改后公司车险业务的变化。提出了包括控风险、调结构、降费用等多项应对商车改革挑战的措施。

邵总接着做了深化渠道改革实施方案的报告，介绍了渠道化改革的现状。详细说明了渠道改革的目标和五大管理渠道规划和渠道管理架构，宣导了包括业务来源清分、人网匹配、推进车商和专代专属化等七项改革过渡期重点工作，并对比分析了几套基本法的异同点。

公司总裁高焕利发表了重要讲话。高总在讲话中指出，面对今年严峻的市场形势以及商车费率改革，下半年的工作要重点围绕四个方面来开展：一是要算账经营抓效益，“凡事预则立、不预则废”，机构一把手必须要算账经营。二是要精打细算抓管理，财险行业是一个需要精细化管理的行业，精细化管理能力是财险企业管理者必备的基本素质。三是要调整结构抓发展，在发展的同时也还是要强调算账经营。四是要有奖有罚严问责，这要成为公司的基本文化规则，是实现经营目标的重要保证。高总要求公司上下明确形势、统一思想，面对2018年中国保险市场的巨变以及商车费改，一定要抓住机遇。要求大家坚定信心、强化执行，发挥敬业精神。会后分公司要通过会议培训宣导和落实会议精神，为全面达成2018年的目标而努力奋斗。

24日上午，会议进行了分组讨论，总公司领导和部门负责人与分公司参会人员进行了关于年中会议系列报告、渠道化改革和商车改革的深入讨论和交流。下午，各分公司主要负责人分组逐一汇报了机构下半年经营管理目标及工作安排。

通过本次年中会议，公司上下统一了思想，回顾检视了上半年公司的整体经营情况，明确了下半年的各项重点工作和相关措施安排，坚定了参会人员的信心。公司将在2018年下半年的工作中，扎实落实会议精神，推动各项重点工作的开展，确保全面达成公司的各项经营目标。