培树典型经验之谈（精选6篇）
篇1：培树典型经验之谈
培树典型经验之谈
单位：南宁边防检查站
运用典型的力量抓好示范引导，是我党我军的优良传统，也是新时期加强和改进公安边防部队建设的重要途径。典型抓好了，能够起到“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。工作有了典型，广大官兵就有了学习的榜样，就有了奋斗的目标，就有了精神的动力。发现、选择典型好比采掘“璞玉”。有了璞玉，再加上精雕细琢，才能创造出上乘玉器。我们南宁边防检查站就如何树立典型、推广典型、发挥典型效应，在部分基层单位作了调研，在调研中发现，典型选择是否正确，是否具有先进性、普遍性、典型性，是否真正具有推广价值，在很大程度上决定了树立典型的成败。所以，典型经验的推广，首先必须选择好典型。不论是群体典型，还是个体典型，在选择的过程中，我们认为有这样四个原则是需要认真把握的：
一、要有鲜明的消防时代性。消防部队中典型是消防事业时代的精华，代表着消防事业的发展方向。选择典型，必须站在创建和谐社会、为经济建设保驾护航的时代高度，选择最符合时代要求，最具有时代特色的先进单位和个人。这需要选择典型的人具有高瞻远瞩的眼光。高，就是立足于消防部队的全局，不囿于已见；远，就是要看到消防部队的未来，着眼于发展。对于一个典型，如果不面向全局，放眼未来，是很难理解它的意义和作用的，也很难看清选准。强调选择典型要有时代特色，就是要同时代的需要扣得很紧。每个典型可以根据自己的特点反映一个侧面，如在一个方面能够突出地体现消防部队全局的主张、人民的愿望和时代的要求，就可以作为典型来总结、宣扬、推广。因为消防部队的任务、人民的愿望、时代的需要，包含许多方面的内容，是多层次、多侧面的，需要各方面的典型来体现，不必都搞成大而全的。
二、要有普遍的指导性。一个消防部队的典型能不能获得社会承认和群众首肯，固然要看典型的事迹本身是否过硬，但客观上需要不需要，针对性强不强，有没有普遍的指导意义，也是至关重要的。有普遍的指导性，实际上就是典型要有“卖点”。有人说，典型在群众中的影响，就像物质产品在社会上的销路一样，要受“供求关系”的制约。这是有一定道理的。针对社会上人民群众对消防部队的愿望和消防部队人员思想上、工作中普遍存在和急需解决的问题，去选择具有普遍指导意义的典型，是树立典型不可忽视的一条原则。要使典型具有普遍的指导性，需要在选择典型时认真研究一下，当前消防部队中普遍存在什么思想倾向，其中主要思想倾向是什么，哪些思想倾向急需解决并且能够通过典型推动去解决。把这些研究透了，选择典型的标准也就明确了。
三、要有完全的真实性。典型必须真实，真实是典型的生命。典型经验、典型事迹是否完全真实，准确无误，是一个典型总结推广出去是否站住脚的决定因素。典型的真实性主要包括：第一，构成典型经验的时间、地点、人名、事件都要真实可靠。第二，典型经验所反映的客观事实，包括事情发生的环境条件、过程和细节，人物语言和动作，原因和结果，都必须一是一，二是二，不能添枝加叶，更不能无中生有。第三，典型经验所涉及的各种资料，如背景资料、引用数字和史实都必须准确无误。第四，人物的心理活动、思想认识，也必须实事求是，不能合理想象，任意拔高。
四、要有很强的政策性。这里所说的政策性，是指典型的经验、典型的事迹，要符合党和国家的法规和现行政策，不能引起副作用。选择典型，有时会遇到这样的情况，某个个人或单位的事迹很突出，群众反映也不错，但其事迹就是不符合消防部队的现行政策，推广后会引起副作用。这样的人和事，就不能作为典型来总结推广。树立一个典型，实际上就是提倡一种思想，倡导一种风尚，体现一个政策。政策上不允许，或宣扬后引起副作用的人和事，绝不能作为消防部队的典型来总结。
篇2：培树典型经验之谈
广东海事局党组
抓好用好典型，是我们党的优良传统，也是宣传思想工作的一项重要任务。近年来，广东海事局坚持以科学发展观为统领，把深化先进典型培树作为加强队伍建设、培育和谐海事文化的有效途径，培树和推出了一大批先进典型。广东海事局相继获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“直属海事系统先进单位”等荣誉称号，局领导班子被授予部“五好领导班子”。全局89个基层党组织、243名党员获得广东省委、交通运输部和部海事局表彰；25个单位或集体获“全国五一劳动奖状”、“全国巾帼文明岗”、“全国交通系统先进工会”等荣誉；16人次获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”、“全国交通技术能手”及省部级劳模称号，其中隋永举是海事系统最年轻的“全国五一劳动奖章”获得者。宣传了交通运输行业重大先进典型、“时代先锋”杨庆文，取得了巨大成功。杨庆文、苏贵聪入选了“60位新中国成立以来感动交通人物”，杨庆文还被评为“新中国成立60年十大感动交通人物”。通过一大批先进典型的示范带动，营造了学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，为推进广东海事科学发展提供了强大精神动力。在培树典型的具体实践中，我们初步探索出发现、培养、宣传、学习“四位一体”的先进典型培树机制，具体说来，主要做法有以下几方面：
一、坚持多角度发现典型，突出先进典型来源的广泛性。发现典型是做好典型培树工作的前提和基础。我们坚持“实事求是、群 众公认、与时俱进”的基本原则，充分挖掘典型的时代特色和自身特点，不拘一格选树不同专业领域、不同年龄层次的典型，确保了先进典型经得起实践、经得起群众、经得起时间的检验。一是在重大专项任务中发现典型。危难时刻方显英雄本色，越是在急难险重的时刻，越能考验干部职工的品质。近年来，在事故应急、人命救助等一系列重大考验面前，我们及时发现和选树了一批舍身忘我、无私奉献的先进典型。如“时代先锋”杨庆文同志，就是在执行“珠江口水域非法锚泊外国籍船舶专项行动”中涌现出的先进典型。二是深入基层发现典型。我们坚持基层推荐典型的工作制度，一旦发现典型的“苗子”，就深入一线，深入挖掘典型的事迹和精神，力求对典型的认识更加全面。像“全国劳动模范”苏贵聪，“南粤十大杰出劳模”王翠强，“全国五一劳动奖章”获得者、“一家四代航标工”黄灿明这样的先进典型，最先都是来自基层的推荐。三是在日常工作中发现典型。除了关注那些在急难险重任务中表现突出的干部职工，我们还积极拓宽选树视野，重点关注平时默默无闻、任劳任怨的干部职工，发现平凡人物的不平凡之处，挖掘普通事件中的不普通之处，用身边的人说身边的事，用身边的事教育身边的人。像我们评选的建局“十大标兵”中的组工干部李文，就是一名默默无闻、爱岗敬业的普通党务干部。
二、坚持多渠道培养典型，增强先进典型培树的计划性。组织培养是先进典型成长的必要条件。我们遵循典型成长规律，多为典型搭平台，多给典型压担子，紧密依托部、部海事局和广东省总工会、省海员工会等地方职能部门，科学培树、及时推出典型，做到发现一个培养一个，成熟一个推出一个，促进了优秀人才和先进集 体的脱颖而出。一是搭建学习的平台。结合干部职工的发展潜质，为典型“苗子”精心制定培养计划，采取因材施教、定向培养等方式，对“苗子”进行专业知识、海事文化和法律法规等方面的培训，持续提高他们的综合素质。近年来，我们创新人才培训方式，利用“海巡31”船的优势培训干部，还与大连海事大学签订了战略框架协议，通过举办MPA培训班等方式进行课题研究，使许多典型由岗位技术转向一专多能型人才。二是搭建实践平台。根据典型的不同特点，加强分类指导和培养引导，在水上交通安全规律课题研究、执行重大专项任务、破解发展难题等海事实践中，优先为先进典型提供锻炼的机会，使典型有更多的增长才干、积累实践经验。三是搭建激励平台。坚持大胆使用典型，严格管理典型，关心体贴典型，敢于提拔和重用典型，在思想上帮助先进个人和单位正确对待荣誉与压力，在工作上为其进一步发展创造条件，在生活上尽可能解决典型本人和家庭的生活困难，使先进典型无后顾之忧。
三、坚持多层次宣传典型，注重先进典型影响的深远性。宣0传典型是典型培树的重要环节。近年来，我们对杨庆文、苏贵聪、王翠强、黄灿明、“海巡31”船等典型个人和先进集体的宣传，取得了较好的社会效果，其中很重要的一点，就是我们在宣传这些典型时，一改过去 “高、大、全”的先进典型宣传模式，坚持用事实说话，用真情感人，系统、深入、持久地宣传典型，使典型事迹家喻户晓，精神深入人心。一是加强内部宣传。利用宣传橱窗、板报、简报、局域网、海事杂志等各种宣传阵地，大力宣传先进典型的事迹和精神；广泛开展典型精神大讨论、征文比赛、主题演讲等活动，在全局范围内营造开展交流、凝聚共识、推动工作的良好氛 围。我们还注重调动干部职工的参与热情，在评选先进典型的过程中，适当增加短信、网络互动等环节，提高了干部职工的关注度和参与度。最近，我们开展的建局十年“十大标兵”的评选活动，就利用了网络投票这一方式，得到了干部职工的广泛参与。二是善用媒体宣传。与新闻媒体建立良好的合作关系，充分发挥电视、报纸、网络以及广播的宣传主渠道作用，有计划、有步骤组织先进典型宣传，形成强大的舆论声势，让典型走出海事，走出广东，走入千家万户，大大增强了吸引力和感染力。去年，我们仅关于杨庆文同志的宣传，就得到了中央、地方、行业媒体的高度关注和大力支持，在各级媒体上发表新闻250篇次，累计40余万字，取得了很好的传播效果。三是拓展社会宣传。我们创新宣传的形式和手段，以先进典型的事迹为素材，通过演唱、舞蹈、诗歌、剧本、小品等群众喜闻乐见的艺术形式，生动再现典型的先进事迹和时代精神，增强了典型宣传的效果。特别是注重加强与地方相关职能部门的沟通联系，通过先进典型事迹报告团等方式，宣讲英模精神，扩大了海事影响。如，去年杨庆文先进事迹报告团在系统内外进行了23场报告，听众达4万多人，产生了广泛而深远的社会影响。
四、坚持多方位学习典型，确保先进典型培树的实效性。推进海事科学发展是先进典型培树的最终落脚点。我们从加强海事队伍建设、推进广东海事科学发展的大局出发，坚持多方位、深层次学习典型，确保了典型培树工作取得实效。一是把学习成效体现在提高思想认识上。通过深入学习典型的事迹和精神，鼓励和引导干部职工以先进典型为榜样，立足岗位，爱岗敬业、争创一流，以实际行动扎实地做好当前工作，在普通的工作岗位上实现自己的人生价 值。通过杨庆文、苏贵聪、王翠强、黄灿明、肖伟如、隋永举、陈贵花等一大批先进典型的带动，全局上下形成了一心一意谋发展、聚精会神搞建设的生动局面。二是把学习成效体现在提高能力素质上。许多先进典型，如被喻为“海图制作能手”的陈贵花、“高级海事调查官”许岩松等同志的身上，都体现着不断学习、超越自我的优质品质，我们引导干部职工以这些典型为榜样，努力提高自身素质，增强服务经济社会发展的本领，培养世界眼光和创新性思维，提高运用科学发展观干事创业的能力。近年来，我们在海事履约论文演讲比赛、职工岗位技能比武中均获得了较好成绩，特别是去年直属海事系统职工岗位技能竞赛，我们获得了航标专项个人和团体前三名、PSC团体第一名的好成绩。三是把学习成效体现在提高工作绩效上。我们坚持把学习典型融入争当排头兵的具体实践中，把学习成效体现在推动工作落实、促进海事科学发展上。当前，我们针对广州亚运会涉水赛事多活动多、水上安保任务重、责任重等情况，结合当前正在开展的创先争优活动，组建了亚运水上安保党员突击队，积极开展了“亚运安保百日安全大检查”行动，整治了通航环境，完成了亚洲帆船锦标赛海上安保任务，为打造“平安亚运”做出了积极贡献。
篇3：培树典型经验之谈
关键词：典型医生,典型经验,借鉴意义
我们的先人在很早以前就提出"以人为镜, 可以明得失"这样的至理名言。"播撒一种思想, 收获一种行为, 播撒一种行为, 收获一种习惯, 播撒一种习惯, 收获一种性格, 播撒一种性格, 收获一种命运。"那同样散播一种榜样, 我们能够时时看到奋斗的目标和努力的方向。榜样是一种积极向上的力量, 是一面镜子, 是一面旗帜, 它时刻激励着我们努力向前, 奋发向上。正如我们千千万万工作在第一线的医务工作者, 他们用无私的爱去温暖大家, 用精湛的医术去守护大家。
1 医患关系紧张已成日益突出的社会问题
近年来, 我国的医患关系日趋紧张, 更有甚者出现多起蓄意伤人、杀人等恶性事件, 造成极其恶劣的影响。从哈尔滨医科大学研究生被杀, 到今时今日护理工作者被殴打致残, 患方向医务人员施暴的事件在全国各医疗单位时有发生, 这些残酷的事实表明医患关系紧张已成为日益突出的一个社会问题, 必须引起有关部门的高度警觉。那到底是什么造就了今日的医患关系?我认为现阶段造成医患关系紧张的原因是多方面的, 如患者对医疗诊疗工作和医学知识缺乏了解、医疗费用自付比例增高、存在医务人员工作过错、舆论和媒体的报道有失公允、患者因经济利益的驱动等。其中不乏有些因素是我们通过努力可以避免的, 如加强自身建设, 提高业务水平, 严格要求自己, 加强自身修养等, 关键看我们是否能做到以病人为亲人, 想病人之所想, 急病人志所急。
2 名医以精良医术和职业操守感动中国
2006年, 华益慰医生被评为感动中国十大人物之一, 他经历了56年的风风雨雨, 用一生的行医经历告诉我们, 医者要时时刻刻为病人着想, 以病人的需要为第一选择, 以病人的呼声为第一信号, 以病人的满意为第一标准, 踏踏实实做好人民健康的忠诚卫士。他曾表示, 从当医生那天起, 就选择把白求恩同志当做自己的榜样, 激励自己做一名像白求恩同志那样的好医生, 他说:"饱满的谷穗永远低着头, 而空虚的毛毛草却翘着头。人要做沉甸甸的谷子, 不要做轻飘飘的毛毛草。""无论是成功的经验, 还是失败的教训, 都要告诉年轻医生, 避免他们走弯路。"这些中肯的话无不表现出一个医学前辈对后辈的亲切关怀与疼爱, 以及自身严谨、谦卑的人生态度, 表现出老一代医务工作者毕生坚持的行医理念, 立足本职岗位, 从一言一行做起, 视职业操守如生命, 做真正能让患者托付生命的人。
2013年, 胡佩兰被评为感动中国十大人物, 她在退休后的20年间仍坚持每天出诊, 兢兢业业, 不辞劳苦。她说:"医患关系搞不好是因为交流不够, 医生只要对病人认真负责了, 病人也自然会对医生极力配合, 不管面对哪一个病人, 都要把患者当成自己的第一个病人来对待。"从她的身上, 充分体现出作为医者要有仁心, 要施仁术的境界。技不在高而在德;术不在巧, 而在仁。医者, 看的是病, 救的是心, 开的是药, 给的是情。心与心的沟通是缓解紧张的医患关系最有效的方法, 将心比心、以心换心, 才能共建和谐社会。扈江离与辟芷兮, 纫秋兰以为佩。你是仁医, 是济世良药。这是我们千万医学后辈及受益患者的心声。
2014年一直从事医疗器械行业打假工作的陈晓兰, 为了取得第一手证据, 她曾假扮病人, 冒着危险"以身试针", 历经艰难险阻, 十年如一日, 她无私无畏、坚守医德, 勇于同应用假劣医疗器械现象做斗争, 她十年不辍, 用实际行动实现她的承诺:既然身穿白衣就要对生命负责, 在这个神圣的岗位上, 良心远比技巧重要的多。
2011年吴孟超走过了他60年的从医生涯, 从第一次站到肝胆外科手术台旁到今天, 从未离开过。实现它手中一把刀, 游刃肝胆之间, 依然精准;心中一团火, 守着誓言不变, 从未熄灭职业理想。在为患者服务的职业生涯中他不知疲倦, 甘愿做一匹俯首帖耳的老马, 把病人一个一个驮到健康的彼岸。
3 典型医生、典型经验的借鉴意义
一个一个典型医生、典型经验, 都向我们展示了一个医务工作者所应该具备的精良医术和职业操守。在老一辈医务工作者特别是其中的典型医生、典型经验的感召下, 我们每一个医务工作者尤其是年轻的医务工作者都应该从以下几个方面严格要求自己:
(1) 与患者沟通过程中, 让患者充分了解医疗服务的特殊性, 期望达到医患互信的医疗环境。要让患者明白, 医学本身具有高风险性和探索性, 现代医学还有许多未触及的领域, 还有许多不能从根本上解决的疑难问题, 医疗技术的局限客观存在着。加上医护人员的医疗技术也存在差异, 医生并不是包医百病的神仙, 生老病死的自然规律不能违背。同时也让患者了解就医是一种特殊的消费行为, 医生看病是一个复杂的高智能过程, 除了专业的知识, 还必须有一套严谨的就医程序来作为保证。医院的规章制度、运行秩序是经过科学的提炼和总结制定出来的, 不能为方便某个人而破例。再者, 医护人员作为普通人的一员, 也具有大众所具备的七情六欲, 过失与缺点, 不能苛求医护人员时时刻刻表现都完美无缺。只有在医患之间相互了解的基础上, 才能实现相互理解、相互包容、相互信任, 才能期望达到患者满意的一次就诊过程。
(2) 转化医护人员治病观念, 纠正"只注重治病, 不注意待人"的陈旧服务理念, 尤其是随着临床专业分工越来越细, 医者对人体越来越小的局部进行越来越深的研究以及越来越专的诊断与治疗, 而对于全部整体的人的注意力却逐渐减少, 这就在医者思想上不由自主地积淀了"看病只是对付病人某块组织物"的意识。医护人员的头脑中整天充满着各种影像、图示、波形和数据, 而患者那种被疾病所折磨的痛苦形象却逐渐模糊不清, 淡忘了对于病人作为人所应付出的情感关怀与人文关怀。这种情感"物化"现象, 对改善医患关系极为不利, 医疗服务模式必须实行"以疾病为中心"向"以患者为中心"转变。医务工作者要时刻谨记, 我们的服务对象是病人而不是疾病本身。因此近些年, 医疗行业中逐渐注重人文关怀, 并将此作为一个医护工作者必备的素质来要求。在医疗服务走向市场的今天, 尊重患者的合法权利已成为医院在医疗市场竞争中的必需条件。特别是随着我国法律建设的不断加强和公民法律意识的提高, 尊重患者的合法权益问题成为医护人员不可回避的问题。新的《医疗事故处理条例》已把患者的合法权利变成了若干具体的法律条文, 如患者享有知情同意权, 等等。这相对于以往患者的病历保密, 不允许病人翻阅病历等老规矩来说, 是医护人员一时还难以适应的。因此, 我们必须在积极学习这些法律条例的基础上, 结合实际, 积极将理论与实际工作接轨, 指导日常医疗工作。
(3) 扎实学习医务理论知识, 善于在医务实践中体会和摸索经验, 不断提高自己的专业技术水准。医院和卫生管理部门要加强对医务工作者的培训, 其培训应该体现为多层次、多角度、多内容, 不断地对医务人员进行职业继续教育, 全面提升医务人员的综合素质, 力争以我们医务工作者的合格和称职来为患者提供最佳的服务, 减小他们的病痛和心理负担。另外, 医务人员还要认真学习法律知识, 增强法律意识, 在充分保护患者的切身利益和消费权益的基础上, 关心患者, 爱护患者, 视病人如亲人, 在为患者服务的全过程中始终让患者体会到我们的和蔼可亲。在医患间发生矛盾时, 不回避、不推脱、不激化, 能够以我们的诚恳和热情耐心地沟通和协商, 在患者的激动心理能够被爱抚和平息的基础上化解矛盾, 进而创造出一种和谐的医患关系的氛围。
参考文献
[1]宁佐俊.基于医生职业荣誉感的患者就医选择模型[D].南昌大学, 2007.
篇4：浅谈配网工程管理典型经验
关键词：工程管理 控制 经验
1 工作描述
现配网工程管理人员少，面对繁重的建设任务，如何在单位内部加强电网建设工程管理，提高对工程整体的把控能力，让工程顺利有序的进行，是公司工程管理需要解决的重点问题，这就要求我们对公司配网工程管理进行深入的研究和思考，抓住工程管理的重点环节，运用科学的理论和方法，从项目计划，项目跟踪，项目控制等方面入手，实现确定的目标。
工程控制过程要求时刻对每项工作进行跟踪、监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要的措施。过程控制是一个多方协调的工作，要求工程管理人员对计划、物资、设计、施工、财务等多方进行协调，从而控制工程在可控的范围之内提高整体的管理水平，保证工程管理的顺利进行。
2 主要做法
2.1 夯实工程管理基础，建立工程项目的储备库管理。从管理层面上讲，计划是管理的核心，工程前期计划管理是工程管理中的重中之重，工程前期计划管理，就是工程管理的基石。把握好这个重要的环节，工程管理才不会被束之高阁。工程项目缺乏计划性就会导致项目进入施工阶段后难以实施，阻碍了工程的建设。为了加强对配网基建工程项目的管控，需要依托配电网规划，根据电网负荷预测，考虑电网设备运行情况建立配网项目储备库。在储备库中建立项目专项档案，包括了项目位置平面图、运行环境照片，项目的初步可研，初设方案，项目所在地的各行政村出具的保证施工入场的材料以及工程预算。为项目批复后工程的实施提供了基本保障。
2.2 未雨绸缪，通过项目储备库提高工程物资管理。工程能否顺利实施，正确完备的工程物资是基础。需要对工程所需物资提前谋划，纳入项目储备库管理之中。按照省公司农电配网典型性设计要求，针对配网常用的导线型号，杆型，各种配电变压器，柱上断路器的安装形式，以ERP系统中的项目物资导入表为基础，建立以ERP标准化物料为基础的标准化招标物料表。根据初设方案统计出储备库中的每项工程所需用的物资清单，放入储备项目的专项档案，极大地提高了工程物资招标的准确性，为工程的顺利实施奠定了良好的基础。
2.3 加强工程的质量过程控制，实现工程有序推进。施工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段的质量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。依托配网标准化管理，将各种线缆架设，配变安装以及柱上断路器安装工程的标准化的施工工艺进行整理，针对每种安装形式的工艺要求，如：架设各类导线弧垂的要求，标准化变台的各种安装图，施工工艺的要求等等，作为储备库中的项目专项资料进行保存，并且将储备项目物资库中的各类金具，铁附件的加工图作为质量控制资料一并进行备案。事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制。要求针对各项工作环节，尤其是隐蔽工程留存影像资料，建立质量过程控制卡。事后控制主要体现在工程验收时进行控制。为了能保证工程质量可控，工程管理人员每周组织施工单位技术人员，运行管理单位技术人员对上周完工的工程进行验收，针对出现的问题下发整改通知书，要求施工单位制定整改计划，按时整改。过程控制的重点是责任的落实，针对工程计划制定每个单项工程的实施环节并落实责任人，从而促进工程向前推进。
3 实施后效果
3.1 减少了工程后期施工的阻力，提高了工程物资的可利用率。以往项目实施中，总是会出现施工进地困难，工程无法进行的情况。实施了项目前期管理后，提前与村委，村民进行沟通，商定赔偿金额。减少了工程施工中的阻力，使工程进场率提高至90%以上。以往由于工程受阻，工程方案的变更等问题导致招标物资实际应用中出现偏差，有些物资在工程中无法使用，有些物资招标数量不够，对后续工程施工以及工程结算造成了不良的影响。部分工程物资招标数量供大于求，导致多余的物资在仓库中堆积，不仅占用库存，还造成了资源的浪费。实行项目储备库管理后，工程物资利用率达到98%以上。
3.2 加强了工程的施工质量控制，保证了农网优质工程的实施。以往施工队伍对工程施工工艺理解不深，施工人员素质高低不等，造成工程施工质量参差不齐，很多工程验收时无法通过，还要进行整改，造成了人力，财力、物力的浪费。通过项目储备管理，提前确定了标准化的施工工艺，提升了工程质量，保证了配网优质工程的建设，使优质工程的建设率达到了95%以上。
3.3 具有广泛的实用性和推广价值。创新是管理提升的有效抓手，是队伍素质提高的重要手段，配网工程项目的前期管理作为工程管理的一项重要手段，对工程的实施起到了至关重要的作用，减少了工程后期管理的成本，为各项工程的顺利实施保驾护航。而且项目储备管理完全可以作为一项日常常态化管理，不增加管理人员的人力成本，在行业内具有广泛的实用性和推广价值。
参考文献：
[1]陈伟坚.配网工程立项精益化管理体系的构建[J].沿海企业与科技，2011（08）.
[2]刘云峰.探析电力配网工程建设及管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.
篇5：培树先进典型情况
我县把培树、宣传典型作为宣传思想文化工作的重中之重，用先进典型的力量传播正能量，在全县上下大力营造学榜样、作典型、当好人的浓厚氛围，努力形成了崇德向善、奋发有为的良好风气，进一步推进了公民道德建设。近年来，先后涌现和挖掘出了‚扎根坝上三十年、情系‘三农’的‘全国优秀共产党员’——王文泽‛，‚五年如一日赡养无亲无故聋哑老人的河北‘十大新闻人物’——张国富‛，‚身患癌症无偿捐献全身器官‘全国特别关注乡村教师’——郑爱华‛，‚坚持十三年为牧民送光明马背电工‘全国敬业奉献好人’——李国军‛，‚38年倾情守护山里娃，‘全国教书育人楷模’——李广‛等一批在全国叫的响、树的住的助人为乐、敬业奉献、孝老爱亲的典型60余人。特别是在培育和践行社会主义核心价值观工作中，挖掘推出了塞罕坝机械林场先进集体，该事迹以《塞罕坝：三代人绿色接力52载、百万亩高寒荒漠变林海》为题在《人民日报》、《光明日报》、《河北日报》等中央、省级重点媒体刊发后，得到了中央领导刘云山、刘奇葆的批示。该典型被中宣部授予了‚时代楷模‛称号，其先进事迹在中央电视台综合频道‚时代楷模发布厅‛ 发布后，在全国掀起了学榜样、争先进的热潮。
主要做法：
一是开展系列评选活动。围绕‚严私德‛和诚信建设，创新弘扬行业道德和崇尚公平正义的载体，先后组织开展了‚道德模范暨身边好人‛、‚最美围场人‛、‚美德少年‛、‚四个十佳‛、‚诚信单位‛等评创活动，评选出全县各行各业涌现出的爱岗敬业、甘于奉献、诚实守信、见义勇为、孝老敬亲等各类先进典型、先进单位。
二是广泛宣传感人事迹。通过在县内媒体开设 ‚厚德围场‛专栏、举办主题报告会、发放先进事迹册等形式，在全县范围内大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德宣传教育活动，弘扬了先进，鼓舞了士气，激发了干劲，营造了奋发向上、争先创优的良好氛围。研究制定了先进典型‚四个一‛关爱工作机制，即：‚组织一次体验、订一份报纸、做一次演讲、送一份关爱‛，从细节上让先进典型精神受鼓舞，生活上得照顾，政治上受尊重。
篇6：桂良谋典型培树事迹
--记九江供电公司调度班班长桂良谋
江西省电力公司2009、2010年“安全生产先进个人”、九江供电公司2005年“安全生产特殊贡献人员”、2009、2010年“迎峰度夏先进个人”、“安全生产先进个人”，他在九江供电公司调度运行岗位上默默耕耘了6个年头，取得了一个又一个辉煌成就。他在工作上对自己严格要求，精益求精。领导眼中，他是得力干将；同事眼中，他是良师更是益友；他总是以谦逊和蔼的态度微笑着对待每一个人，他，就是九江供电公司电力调度通信中心调度班班长桂良谋。
一、电网运行的指挥官
作为调度班班长，保障电网的安全、经济、稳定运行是他义不容辞的责任，他深感责任重大。调度作为电网的中枢神经，在安全生产中承担着重要的责任，要管好这张网，就必须把好每一个关口，不得有半点闪失。在安全上，他敢抓敢管，从不手软，也不怕得罪任何人。随着九江电网的不断发展壮大，他及时完善《九江电网黑启动方案》、《九江电网事故应急预案》、各种非正常方式事故处理预案等。在每年迎峰度夏、度冬期间，创办每日一期的《九江电网运行日报》，及时发布电网运行安全风险，有效地控制了电网风险，取得了实实在在的效果。
每当遇到刮风雷暴等恶劣天气，他总是第一时间赶到调度室，指导调度员调整运行方式，自己则寸步不离调度台，时时关注着电网运行情况。正是他凭借着深植于大脑的九江电网图以及烂熟于心的各项应急预案，沉着思考，迅速判断，果断指挥，在每一场雷暴天气、每一次电网异常故障时，一次次将电网风险化险为夷。
今年电网有序用电期间，电网又是经历了一次前所未有的考验，电力供应长时间紧缺，用电需求却持续上升，供需缺口差不多达到三分之一，他一方面积极向省调争取限额，一方面同营销人员一起，深入用户，了解客户，从统一调度的大局出发，认真分析如何在有限的负荷总量内，打好用电时间差、分类用电差，精确计算供电时间，合理分配不同时段的用电负荷，鼓励工业客户深夜满负荷生产，白天则让电于民。终于，科学避开、错开了用电高峰，切实做到了生产、生活用电两不误，维护了电力供应的良好秩序。
二、专注安全“主旋律”
桂良谋深知，安全是调度工作的“主旋律”，他这个调度班长必须时刻专注于此。为了抓好安全生产，桂良谋从细出发、从严要求，制定了严密的管理制度，比如交接班制度及流程、调度操作票制度、操作监护制度、停送电操作标准化流程等。
说到桂良谋的“细”，人们就不由得想起调度班特殊的“四步曲”交接班制度：首先是交接前双方共同阅读值班日志，接着进行口头交接，然后再一一核对，最后双方就交接的情况表态，均无异议之后，交班人员才可离开。通过这“阅读、口述、核对、表态”的交接班四步曲，接班人员近乎对上一班情况“了若指掌”。
说到桂良谋的“严”，不能不说到每周的安全活动制度。调度班有个雷打不动的规矩：每周星期一下午都要开安全活动，这个活动任何人都不能请假。会上，桂良谋带领大家详细学习各类安全规程，分析调度工作中的各类危险点，探讨控制措施，并组织值班员们搞“值班交流”，通过“值班交流”，把个人的值班“见识”以及事故处理经验，变成所有值班员的积累。
每年的迎峰度夏、度冬都是对电网运行严峻的考验，为保证迎峰度夏期间的电网安全，桂良谋牵头组织了2009年至2011年六次省、地调，公司内部各单位联合反事故演习，演习针对电网实际存在的薄弱环节，演练了在事故状态下各个运行单位协同作战的应急和快速响应的能力，这种演习已成为九江电网迎峰度夏、度冬的必修课。
在迎峰度夏期间，由于九江电网的先天不足，个别变电站、线路会出现满载或超载运行，给电网的安全和可靠供电构成威胁，每当这个时候，桂良谋都会放弃休息时间守在调度室。今年7月份，九江电网负荷连创新高，桂良谋愣是在调度室待了近半个月，时刻准备处理各种突发电网故障，直到用电高峰过后，负荷趋于平稳，他才回家休息。截至2011年11月23日，九江电网连续安全运行天。
三、开展技术攻关提升综合技能
作为调度班班长，既是班组的组织者，也是学习的带头人。桂良谋积极开展技术革新、QC活动，如开发“优化变压器运行方式、降低变损”、“操作票管理系统应用”等成果，并将成果运用到工作实际中，极大得提高了工作效率和公司效益。09年他被评为市公司优秀技能人才。
在自己忙于“充电”的同时他还积极传播新技术、新方法，倡导创新意识。作为一名党员，他不仅要求自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，他对自己的技术从不保留。从点滴小事做起，用自己的行动履行共产党员的职责，影响着、带动着身边的每一个同事。为了使新调度员尽快的适应调度日常工作，少走弯路，他利用休息时间带领新调度员用最短的时间熟悉九江各区域电网结构及负荷性质，为新调度员以后的工作打下了坚实的基础。不管在日常调度工作中，还是新
调度员跟班学习期间，他总是毫无保留地把工作经验传授给大家。在他的带领下，调度班形成了勤学习、好钻研的浓厚氛围。
四、真诚服务为客户
提高技能，主动服务，是桂良谋对自己、对班上人员的一贯要求。因为只有这样，才能进行科学、经济调度，为客户、为企业减少损失。
2008年9月，有一次桂良谋对用户站下令，将运行设备由运行转冷备用，用户站值班人员接令操作完毕后进行了汇报。桂良谋询问设备状态时发现：用户站值班人员将设备转冷备用，却以为转成了热备用。为此桂良谋捏了一把汗：连设备状态都分不清楚，怎么能接受调度命令？他感到，用户厂、站值班人员急需补习专业知识和正规调度术语。
随后，桂良谋向领导建议：开展对用户厂、站值班人员的调度培训，越快越好！领导很快批准了这一建议。从此，桂良谋每年开始了用户厂、站值班人员义务培训。
利用空余时间，桂良谋带领调度员深入大型企业进行走访，了解调度管理和有序用电中存在的问题和不足，以便更好地服务客户。亚东水泥厂副厂长林辉荣曾深有感触的说：“九江供电公司调度服务真是到位！”近年来，在九江电网电力极度紧张、拉闸限电十分频繁的情况下，九江地区没有一家企业遭受不必要的损失。