典型经验做法范文

第一篇：典型经验做法范文

公司工会典型经验做法

宁夏亨源粮油有限公司工会

典型经验与做法

一、民心是杆秤

作为一名基层工会主席，我时刻想到的就是职工群众的切身利益，细心的去捕捉职工的心声，用真情回报各级领导和广大职工。在最基层的地方，没人听你说‚官话‛，必须一件一件地为职工办实事、做好事、解难事。我们要做的，就是要好好打造工会工作的品牌，把工会真正建设成职工最温暖的家。

我和我的同事们坚持深入基层职工家里，倾听职工的呼声和要求，为他们解决生产、生活中的实际困难。我们共走访慰问了困难职工15户。在我们工会，凡是有职工生病住院，我们工会干部都会去探望;凡是有职工过生日，我们都会举办生日Party;凡是有患重大疾病的特困职工，我们都会尽所能组织全体职工捐款献爱心;我们还会组织职工参加很多公益活动以及组织职工观看文艺汇演等。

职工的事情无小事，只要我们带着责任，用一颗感恩的心、奉献的心为职工服务，把服务职工、帮扶职工作为我们工作的出发点和落脚点，这样才能得到职工的信赖和支持。

我也深深感到，民心是杆秤，他可以称出一名工会干部在基层职工群众心目中的份量。

二、职工的代言人

‚从事工会工作，必须要有锲而不舍、真抓实干的精神，要真正把职工群众当成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章‛才能得到职工群众的认可。那么如何关心职工群众的生活，维护好职工群众的切身利益，保持正常和谐的劳资关系，这也是我在工作中积极探索、实践的课题。

三、党和政府的桥梁纽带

劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、工人伟大。劳动者用智慧与力量，用心血与汗水，建设国家，创造财富，也锻造自己。工会在其中的动员组织和教育引导作用至关重要。

工会组织起来，重要的是有活力。我们定期组织全体职工学习党的方针政策，开展了各类学习班、办主题板报等系列活动，使广大职工明确了自己的职责和任务，摆正了国家、集体、个人三者之间的利益关系，改进了职工的思想作风、工作作风，提升了他们的大局意识、服务意识和奉献精神。

我们组织本系统职工开展了多种形式的技术培训和岗位练兵，特别是专业技术人员，对他们进行了多次业务技术集中培训，全体职工都掌握了一门以上的职业技能。通过这些活动，充分调动了广大职工的积极性，发挥了职工的主观能动性，增强了职工的主人翁意识，保证了单位各项工作的顺利开展。组织适合基层单位的岗位技能竞赛活动，提高了不同岗位职工的工作水平，树立了‚企兴我荣、企衰我耻‛的观念。为了增强职工的凝聚力和向心力，通过职工之家建设这个平台，多次组织开展了形式多样的运动会、知识竞赛、文艺演出等活动，丰富了职工的文化生活。

一年来，我本着对局党委、对上级工会、对职工高度负责的态度，积极探索、勇于开拓，紧紧围绕企业中心工作，开展民主管理，按时为职工交纳养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险及公积金等。同时积极组织职工参加重大疾病互助活动，积极推行厂务公开，企业安全生产等工作。

第二篇：班组特色典型经验做法2

加强班组“五化”建设，提升班组建设水平

班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益。而班组文化建设是班组建设的重要内容。加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义。我们积极响应上级的号召，进一步加强班组文化建设，深入开展“创先争优”、“比学赶帮超暨精细管理年活动”，促进全队各项工作的有序开展。通过发挥班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进全队各项工作科学发展。

按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从“五化”方面开展班组文化建设。

1、加强班组精神文化建设

在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老一辈胜采石油工人班组“四种精神”，树立班组“六大理念”，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把班组“四种精神”和“六大理念”融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队。

班组“四种精神”：“艰苦奋斗、挑战极限”的拼搏精神;“顾全大局、通力合作”的团队精神;“纪律严明、敢打硬仗”的敬业精神;“忘我工作、不计报酬”的奉献精神。

班组“六大理念”：“用心工作、创新求效”的工作理念;“团队至上、共同发展”的团队理念;“精细管理、节支增效”的经营理念; “相互关爱、共保平安”的安全理念;“抓好细节、做出精品”的质量理念;“绩效识才、岗位成才”的人才理念。

2、加强班组物质文化建设

围绕“四化”标准推进班组物质文化建设。一是班组标识标准化。统一班组标识标准化工作，所有项目使用率和规范使用率均达100%。二是班组环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展学技练功、劳动竞赛、技术革新等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境。三是宣传阵地现代化。员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新。四是班组管理民主化。提高班组民主管理水平，做到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺。

3、加强班组制度文化建设

一是按照“把责任体现在制度中，把效率融汇在制度中，把廉政贯穿在制度中，把才智发挥在制度中”的工作思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化;二是坚持重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准化建设，牢固树立“最高标准是全员标准、最佳状态是常态”的观念，激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达标的自觉性，促进班组基本制度落实、基础管理到位。

4、加强班组管理文化建设

一是优化组织机构模式。按照精益化、技能化、运行化的方向，全面规范生产、计量、油井日常维护等专业班组的设置，规范班组岗位设置和安全管理，构建纵向贯通、横向协同、精益高效的管理体系。二是实施班组管理流程再造。重新梳理业务流程，明确各岗位规范，提高班组运行效率，在班组层面构建人人讲安全、事事讲安全的体系。三是着力推进管理创新。以新视角、新理念探讨新形势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如：“班组一线工作法”(领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔);“5S管理法”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

5、加强班组行为文化建设

加强班组成员的习惯养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有一队特色的班组“八大行为习惯”：一是每周一开晨会，进行集体沟通统一部署工作的习惯;二是工作前安全交底、工作中严守安全规定、工作后总结安全的习惯;三是一日一问、一周一学、一季一考的学习习惯;四是系统思考、系统解决问题的习惯;五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯;六是日事日毕、日清日高的习惯;七是精细执行、细中求实的习惯;八是工作讲程序、过程讲标准、行动讲纪律的习惯。

第三篇：思想政治工作典型经验做法

思想政治工作典型经验做法

构建“四个一”机制 发挥思想优势打造企业核心竞争力

**公路建设总公司是**市交通运输局直属单位，经过多年的持续发展，公司现有职工470人。公司组织机构健全，管理制度精细，人员配置合理，企业文化丰富。近年来，以公路、桥梁、隧道工程和市政公用工程施工为主业，不断加大长跑机械设备的投资力度，形成了以进口设备为龙头，国内先进品牌设备相配套的系列化配置体系。目前，公司共拥有务类大型机械设备二百多台套，设备总资产约2亿元。经过多年的不懈努力，公司已逐步发展成为综合实力强、辐射范围广、业绩优良、信誉卓著的国有大型龙头施工企业，施工能力居尖河北省公路建设行业前列。所承揽工程遍及**等地，先后承建了**等一大批国家、省、市重点工程，施工业绩达200余项，累计完成产值近94亿元，工程质量深受业主方好评，合同履约率、工程合格率达到100%，优良率95%以上。

人是事业发展的关键因素。作为一个公路施工企业，公司90%的职工长年奋战在工地一线，野外条件艰苦，工作强度压力大，工地生活单调乏味，长期远离家庭，容易产生各种各样的矛盾、迷茫、焦虑、恐慌等问题，存在不稳定因素。针对这一实际情况，公司以尊重人、理解人、关心人、激励人、塑造人为出发点，通过公司党政领导，各分公司分管领导、书记，各个施工项目部设置的思想政治工作联络员的三级组织体系建设，把思想政治工作同创先争优活动、基层党组织建设、企业文化建设“四位一体”紧密结合，不断创新体制机制和方式方法，努力造就一支心齐气顺、业务一流、爱岗敬业、团结高效的公路施工建设队伍，为总公司经济效益和社会效益双丰收提供强大的精神动力和智力支撑，取得了明显成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三个原则”

(一)以人为本，关爱职工的原则。把尊重职工的人格，关爱职工发展，关心职工生活作为着眼点，通过不断加强思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，为完成中心工作，提供思想政治保证。

(二)贴近实际，因需施教的原则。坚持把思想政治教育与解决实际问题相结合、与制度规范相结合，想职工之所想，急职工之所急，帮职工之所需，将思想政治工作内容渗透到为干部职工办实事、解难题之中，营造以企为家的主人翁责任感，确保针对性和实效性。

(三)总体推进，重点突出的原则。统筹兼顾，点面结合。对重点人员、重点群体，进行重点教育引导、重点心理辅导、重点解释促导，通过积极健康、耐心细致的工作，大力提高广大干部职工的思想道德素质和技术业务水平。

二、努力构建“四个一”机制

全面实施教育引导、心理疏导、精神促导的“四个一”工作机制，充分发挥思想政治工作润滑剂、推动器的作用，激发了广大干部职工的工作积极性和主动性。

(一)搭建一个职工学习教育的平台

1.全力实施“人才培养工程”，打造“学习型”企业。我公司始终将职工政治素质及业务技能教育作为一项基础性工作来抓，在营造环境、政策支持等方面创造条件，提供平台。一是出台实施了职工继续教育奖励办法和职工晋升职称及考取资格证书奖励办法，通过报销学习费用、给予一次性奖金等奖励形式，调动了全体职工的学习积极性。同时，在每年都利用施工冬闲的时间，对公司安全管理、财务审计、材料设备、项目管理等各个不同层面的人员进行教育培训，每年都组织各种形式的职工培训20余次，全公司职工培训率达85%以上。二是在公司内部和各个施工项目部都设置单独的图书室，购置了一批专业书籍和相关知识报刊，方便职工在施工空闲之余充电学习，相互交流，丰富业余生活。今年，公司专门与交通部公路科研院积极联系，针对在其主办的国家级核心期刊《公路交通科技》开辟专栏达成协议，为广大职工发表论文提供了极好机会。

2.弘扬正气、解放思想，对标定位发挥典型示范带动教育。一是在项目一线开展“传、帮、带”活动。通过“结对子”、“一对一”的方式，明确对接人员、对接内容、对接目标，以师带徒、以老带新、以新帮老，通过互动式传帮带，使广大干部职工在业务上相互提高，在思想上加强沟通。尤其是各级党员，发挥了骨干作用和模范带头作用，以身作则，言行一致，在一对一工作中达到了以心交心，以情换情，帮学相长，共同进步的目的，职工凝聚力明显增强。二是全面开展“对标定位”活动，通过单位对标邢台路桥，职工对标先进典型，准确剖析自己存在不足、差距，找准原因，理清发展思路，确定奋斗目标，通过不断的树立标杆、追赶标杆、超越标杆，营造出人人学习先进，事事勇争一流的工作作风。总公司结合自身工作特点，从公司整体出发，全方位、多角度地发掘职工身边的“交通之星”，真正把此次推荐评选活动落到了实处。自3月份以来，共推荐上报了蒋亮等9位先进典型，其中蒋亮、周国永、刘志、张海龙等同志被评为局级交通之星，蒋亮同志还被市局评为“季星”。在开展向“交通之星”学习活动中，总公司利用内刊网站、短信资讯平台、宣传栏等载体，加大宣传力度，同时积极组织干部职工学习“交通之星”的先进事迹，真正起到了全面学习、全面提高的作用。形成了对标定位、比学赶超的浓厚氛围，使之成为独具特色的企业文化的一项重要举措。

这些举措的出台得到了广大干部职工的一致拥护，极大地鼓舞了全处干部职工参与学习深造，提高个人技术能力的积极性，同时也为公司发掘人才、储备人才、建立合理的人才梯队，提供强有力的智力支撑。

(二)完善一个倾听职工诉求的沟通渠道

1.深入开展谈心家访活动。通过建立班子成员之间集体交心、领导干部与职工之间普遍谈心、干部职工之间相互交流制度。逐级确定联系谈心对象，通过一对一经常性的个别谈心和家访，听取职工意见建议，了解思想动态，掌握他们的心理诉求。尤其在职工生病住院、家庭出现困难、工作出现差错、同志间有了分歧、有错误苗头以及岗位变动等关键时刻，做到了关注职工变化，及时与其谈心，认真倾听意见，提供必要的帮助。

2.开展走访慰问和扶危济困活动。每到重要节日，公司都组织对先进人物、困难家庭、单身职工和生病住院职工进行走访慰问，解决实际困难;同时，一线职工远离家人，公司各级领导把施工一线作为重点，每季度都深入基层与职工面对面进行调研，关心了解职工生活和思想状况;对生病住院职工、职工或职工亲属亡故，公司工会组织都及时进行探望，体现出组织关怀。

3.建立“关心关爱职工”领导干部与基层一线职工“结对谈心”常态机制。我公司以开展领导干部与基层一线职工“结对谈心”活动为载体，与职工平等沟通，听取职工诉求，了解职工心声。通过积极创新谈话方式方法，做到邀请谈与申请谈相结合，集体谈与个别谈相结合，定时谈与随机谈相结合。对易发问题岗位或承担重要任务职工采取提醒法，对积极进取的职工采取激励法，对认识上有偏见、思想上有情绪的职工采取疏导法，对工作生活遇到困难、家庭遇到变故的职工采取帮助法，听取职工意见建议，了解存在问题，答疑解惑，掌握思想动态。同时，为畅通渠道，公司网站上还开设了总经理信箱，各分公司主管领导、项目部负责人也通过开设邮箱、公布QQ号等形式，鼓励职工献计献策，提合理化建议，群策群力共同参与和提高企业管理水平，使广大职工的建议权得到了充分发挥，我为企业主人的氛围日益浓厚。

(三)建立一个互信互动的职工关爱机制

一是每年都开展一个献计献策月活动，鼓励职工为企业发展谏言纳策，集思广益，群策群力推动企业发展取得了良好的效果。在今年3月份公司开展的“汇集民意、创新发展双活动月”献计献策活动中，累计收到职工对公司发展提出的意见建议574条，并对有建设性的意见建议逐步予以了落实。同时，组织各层级职工进行座谈累计达28次，激发了广大职工参与公司建设的热情。二是建立了重要事项征求意见机制和重要事项公示制度，对涉及内部改革、重大决策、大额资金使用、干部提拔等方面工作，广泛征求职工意见，做到民主管理、民主参与、民主监督，最大限度地激发活力，调动广大职工的积极性。同时，通过文件、公司内刊、企业网站和无线资讯短信平台等形式，落实了重要事项公示和重点工作通报制度，广泛收集并分析广大职工对公示内容的意见，充分采纳合理化建议。三是关心关爱职工，营造和谐发展的良好氛围。加强思想政治工作，必须既讲道理，又办实事。公司着力在职工收入上下功夫，保障职工工资、二线补贴、政策性奖金、医保体检费及工程项目二线奖金等多种福利金的发放，让每位职工都能享受公司发展成果。同时，竭尽全力为职工办一些实事，解决一些切身实际问题。总公司顶住各方压力、多方筹措资金约1024万用于补发2011年、2012年两年的绩效工资以及2013年1至3月份的绩效工资;优化食堂就餐环境，桌椅设施全部更换一新，并在餐品质量、品种花样上下功夫，让大家吃上舒心菜、放心餐;还针对施工一线大龄青年职工偏多的实际情况，举办了多场联谊会，组织单身职工与文教卫系统人员开展联谊活动，为单身职工搭建交流、交友的平台;在员工生日时，公司领导代表公司，为过生日的职工送上生日蛋糕卡，这不仅体现了公司对职工的“关怀、关心”，也让职工真切地感受到了浓厚的企业文化。

(四)打造一个丰富职工精神生活的活动载体

1.开展健康向上的文体活动，丰富职工业余文化生活。机关工会动员、组织职工积极参加上级开展的各项文体活动，投资数十万元修整硬化了公司办公场院，修建了篮球场、羽毛球场，同时针对干部职工文体活动等方面的精神需求，把爱好和特长的干部职工组织起来，成立各类兴趣活动小组，积极开展各种形式的比赛和活动，让干部职工在活动中受到潜移默化的熏陶和锻炼。

2.打造符合自身特点的企业文化体系。为提高全体员工对企业文化理念的认知度、认同度，公司全面开展了企业文化“四个一”建设。设计了公司的企业标识、司旗、胸章等系列制品，增强了员工的归属感和自豪感。对企业网站进行完善，把公司的企业文化建设总体目标、企业精神、企业发展规划等内容生动鲜明地反映出来，将企业的精神和理念融入其中，从而对全体员工进行潜移默化的影响。创办了《筑路风采》内刊，作为公司信息传播、宣传企业文化的重要阵地，更好的激发了员工的写作热情和团队的凝聚力，成为总公司与广大职工沟通交流的一个纽带台。同时开通“无线资讯”短信平台，在总公司和一线职工之间架起了“连心桥”。

三、加强考核，力求实效

为了使职工思想政治工作有效地落到实处，总公司每半年听取一次各单位关于加强和改进职工思想政治工作的工作进展、存在问题和意见建议，主动发现不足，积极改进工作。各单位也根据实际情况，结合职工思想动态，不定期召开座谈会，了解职工思想状况，解决职工的实际困难，同时成立了思想政治工作应急预案领导小组，在项目开工、各项管理措施出台、重点工作展开前召开专题会议，听取意见，了解情况，掌握动态。通过各种考核保障措施，总公司将职工思想苗头性问题及时得到化解，确保了职工队伍的稳定。

通过全面落实“四个一”机制，不断加强和改进职工思想政治工作，为企业的和谐稳定、长远发展奠定了坚实的基础。在内部管理上，一系列>规章制度的健全完善，使企业由单纯数量粗放型增长不断向管理效益集约型增长发展，公司逐渐步入规范化、制度化的良性发展轨道。团队建设和谐一心，队伍凝聚力、向心力大幅提升，职工精神面貌焕然一新，形成了“人人赶超先进，事事唯恐落后”的工作局面，为总公司今后发展提供了强有力的精神保障。

今后，我们紧密联系公司实际，积极开拓创新，研究新情况，解决新问题，探索新方式，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力，以思想政治工作的独特优势打造企业核心竞争力。

)

第四篇：学法用法特色做法和典型经验

市人社局坚持两个结合，确保学法用法走向深入

根据《关于XXX政府投资项目监督管理实施细则有关事项的决定》精神，我市以依法治市为契机，将学法用法与经济建设紧密结合，有重点、有针对性的开展政府投资项目及国有资产管理法律法规规章的学习培训考试，将学法与用法有机结合起来，将提高法律水平与提升业务素养有机结合起来，逐步实现从增强法律意识向提高法律素质、从注重依靠行政手段管理向注重运用法律手段管理两个转变

一、学考结合，在确保学法效果上求深化

学习培训采取单位集中培训与个人自学相结合的方式，培训资料由市人社局统一提供，培训期为10月20日至11月20日一个月的时间。为了有效避免培训干部学法考试轰轰烈烈搞形式，认认真真走过场，培训期结束后，将由市委组织部、市人社局对参训人员统一组织考试，考试不合格者，考核不能确定为优秀等次，并按相关文件稳定，调离现工作岗位。此次法律法规培训考试由市人社局牵头、市委组织部、市人社局共同组织实施，市监察局负责对文件贯彻实施及学习情况进行认真督查。市人社局组织专门力量，多方搜集相关法律法规规章，形成培训考试学习资料，精心编印《XXX区投资项目国有资产管理规章手册》，保证相关部门业务人员业务人员人手一本；下发《关于开展政府投资项目及国有字长管理法律法规规章学习培训的通知》，明确培训时间、参训人员以及学习要求，务求整个培训过程落到实处。

二、学用结合，在促进依法行政上见实效

为了有效避免干部学法考试为考而考、学用脱节的状况，培训内容的拟定遵循三个结合，即把学法培训考试与全市经济建设工作结合起来，与干部岗位要求结合起来，与分析解决实际问题结合起来。在实践中，将学法用法的着眼点放在提高依法决策、依法行政、依法管理、依法办事能力上，将学法用法的落脚点放在服务于地方经济建设上，不断深化和拓展学法成果。在培训内容的选择上，始终围绕进一步强化对政府投资项目管理的目标要求，确定了将《中华人民共和国招投标法》、《**市政府投资项目监督管理实施细则》、《**市政府投资项目管理暂行办法》、《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《**市行政事业单位国有资产出租出借管理暂行办法》等政府投资项目监督管理工作密切相关的法律法规规章作为此次培训考试的内容；而在培训对象的确定上，避免搞一刀切、大包围，而是将住建、国土、交通、发改、财政、审计、水务、城建、城管、教育、卫生、开发区管委会等经济建设工作的重点单位中层以上干部及业务骨干作为培训对象，更好的发挥骨干力量的示范带动作用。

第五篇：局长坐班制典型经验做法

效率再提高 服务再优化

将局长坐班制锻造成为交通服务新品牌

县交通运输局

按照“提速提效抓服务、优化环境树形象”，打造“首席发展环境”活动的要求，我们变被动为主动，创新性地推行“局长坐班制”，丰富和延伸了制度内涵，把局长坐班制锻造成为交通服务的新品牌和打造“首席发展环境”的总抓手，达到了思想再解放、效率再提高、服务再优化、发展再提速的目的。

我们的主要做法是：

一、强化阵地管理，推行“局长坐班制”。我们在窗口单位设立局长坐班工作台，公布了监督电话，由局长会同运管处、港航处、农管局等单位主要负责人定期坐班。并将制度向基层延伸，要求各交管所、局属企业主要负责同志定期坐班，探寻发展思路，为业户排忧解难。局主要负责人还主动将“局长坐班制”的阵地延伸到公交车上，3月9日拿出一上午的时间专门乘坐公交车，深入群众座谈，征求大家面对公交车发展的意见和建议。

在此基础上，结合在全系统范围内开展的“我为沾化交通发展献计献策”活动，广泛征求各企业及广大业户对交通工作的意见和建议，进一步深化了“提速提效抓服务、优化环境树形象”活动。目前，活动共征集意见建议207条，经过梳理，涉及农村公路建管养、交通执法、港航建设等多

1 个方面，对于合理化建议，将在下一步的交通工作中认真组织落实，将局长坐班工作台变成解答业户咨询和接待群众信访的多功能服务平台。

二、深化“对话”活动，畅通服务渠道。我们将县里开展的“对话”活动进一步深化，变被动为主动，登门拜访企业，或电话预约，或发放邀请函，在沟通交流中坦诚相待。2月16日，第一个局长坐班日，局主要负责人邀请了一松公司、滨州交运集团九公司、交通运输服务中心等企业负责人就部门服务要求、货物及旅客运输、企业物流业发展进行了面对面地交流。在交流探讨中，深入了解了目前企业在发展转型中遇到的困难，围绕如何提高行政单位审批效率和服务水平，帮助企业解决现实存在的难题深入交换了意见。在就全县危化品运输做了深入调研的基础上，局主要负责人亲自为将要约请的各企业负责同志写信邀请各企业负责人畅谈企业物流发展。3月1日，局长坐班当日，局主要负责人与来访的海洋化工、海明化工、炜烨集团、滨化海源、沾化汽车站的主要负责同志主要就企业物流发展问题开展了深入的交流。各企业负责人也对发展企业物流，壮大运输经济提出了许多意见和建议。

此举进一步深化了对话活动，将“局长坐班制”延伸成为拉近与业户、企业沟通交流的恳谈会，架起了政府部门与企业之间真诚沟通的桥梁。通过谈心交流，企业负责人对交通运输部门“主动、有为、零障碍、高效率”的服务理念和“一心一意谋发展，全心全力求突破”的务实作风留下了深刻印象，并对我县运输经济发展提出了许多宝贵建议，为下

2 一步交通运输工作思想再解放、效率再提高，服务再优化，发展再提速奠定了基础。

三、争创名牌服务机关，优化服务环境。在综合服务大厅，把有关政策规定、法律依据、收费标准、办事程序制成图版，上墙公示。推行首问负责、限时办结等制度，就群众关心的问题向社会作出公开承诺，在大厅开展服务礼仪评比、党员挂牌上岗等活动，使业户一进门，能够感到一张笑脸相迎，一句您好问候，一片真诚相待。

四、加强队伍作风建设，树立交通新形象。与在全系统大力实施“四化管理”，深入开展“两保两树”活动有机结合起来，在运管处、港航处、治超站、交管所等窗口单位，设立“雷锋岗”，深入开展“全县群众满意站所”、“全县群众满意服务窗口”创建活动，并以业户办理业务为契机，多与群众交流，多接地气，想群众所想，急群众所急，切实帮助解决业户的实际困难，不断提升社会满意度，打造出了一支依法行政、高效便民的交通执法队伍。

活动的深入开展推动了全县交通各项事业的发展。一是基础设施项目建设全面加快。滨海大道二期工程大年初四就开工上马，全局干部和交通工程公司的员工，不怕天寒地冻，借助气温低备土相对容易的大好时机，动用挖掘机、推土机60余台套，昼夜奋战，目前已完成投资5000万元，路基备土基本完成，土方压实已完成25%，9月底竣工通车，向国庆节献礼;滨州北客运中心施工队伍已经进场，年内完成主体工程;徒骇河东路工程扎实推进，确保5月份竣工通车。二是行业管理深入推进。对全县货运市场及危化品生产企业进行

3 全面摸底，安排部署货运市场专项治理，打击黑出租车4部、黑报名点2处;着手制定加快道路运输业发展的意见，研究制定措施，促进道路运输经济发展，切实增加地方税收。三是招商引资初见成效。积极与外商洽谈协商，引入资金1200万元，着手建设沾化县第二所一类驾校。同时，物流业已经破题，成功引入了凯舜物流、鸿桥物流、中油滨港燃气公司、华滨实业公司等大型物流企业入住沾化，总投资达1亿元。四是项目争取收获颇丰。局主要负责人带领有关人员就滨海大道二期、滨州北客运中心到省交通运输厅做了专题汇报，争取资金落实。并到交通运输部、总后军交部就滨海大道二期工程进行对接，积极争取政策和资金支持，经省交通厅交战办协调，总后军交部已将滨海大道列为国防路，可争取资金2300万元，目前正在等待国家发改委批复。同时，就农村公路、滨州北客运中心建设到省厅进行对接，可争取无偿资金2200万元。2月15日，县委书记、县人大常委会主任贾善银同志调研时，对我局积极向上争取资金的做法给予了充分肯定。

总之，我们在“提速提效抓服务、优化环境树形象”活动开展上做了一定的工作，但与领导的要求相比、与群众的愿望相比还有一定的差距。我们将以此次座谈为契机，进一步解放思想，提速提效，优化环境，努力把“局长坐班制”打造成交通服务的新品牌，把县交通运输局打造成全县的“首席发展环境”的名牌单位，统筹推进交通运输各项工作，奋力争先进位，确保圆满完成县委、县政府交办的各项任务，向全县人民交一份合格的答卷!